Dicas prticas para se tornar um

lder de alta definio

Artigo 1

5 dicas para engajar sua

equipe a partir de agora
Ter pessoas engajadas, conectadas com o negcio muito importante. Mas
como fazer isso? Como conectar as pessoas com a viso da sua empresa?
Neste post quero te mostrar a importncia da liderana neste engajamento e
como conseguir isso.

Mas antes precisamos identificar o que engajamento, pois muito comum

que se confunda engajamento com motivao. Por exemplo, se eu te
convido a subir comigo o Monte Everest e voc aceita, voc pode ficar
extremamente motivado com a ideia, mas isso no significa
necessariamente que esteja engajado com o desafio lanado. Engajamento
est ligado a foco e comprometimento, enquanto motivao est ligado a
energia.

Quando as pessoas no esto engajadas com a viso, elas esto fazendo

coisas, tarefas, tudo sem propsito.

Vamos ento s 5 dicas para engajar sua equipe a partir de agora!

Dicas prticas para se tornar um lder de alta definio 3

1. Sonhe Junto!
Antes de tudo, construa uma viso de longo prazo com o seu time de forma a
envolv-los nesta viso. sempre muito importante que a viso a longo
prazo do negcio tenha a participao das pessoas que atuam nele assim
que as pessoas se comprometem mais.

Independente do nvel que voc ocupe na sua empresa, supervisor,

encarregado, gerente ou ainda diretor, voc sempre pode sonhar coisas
maiores do que aquele que est acima de voc ou quem hierarquicamente te
demandou uma tarefa. Afinal, sonhos no possuem hierarquia. Pensando
nisso, inclua o seu time no sonho traado, na viso traada.

Se te deram uma meta como, por exemplo, um oramento de um ano, o que

te impede de reunir sua equipe e sonhar algo maior? Quando voc sonha
alm da meta, sua concluso fica mais fcil e a prpria meta vira um detalhe
para voc e para sua equipe.

Sonhar um sonho junto altamente poderoso. Faz as pessoas se engajarem!

Elas vo se conectar com aquilo e tendem a ter uma entrega muito maior que
a meta.

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2. Libere todo o potencial de cada
pessoa
O mais importante na liderana observar o potencial mximo das pessoas,
seus superpoderes. Assim, liberamos o potencial mximo de cada um, dando
energia, autonomia e fora para que eles coloquem seu potencial para fora.

Entenda em profundidade quem aquela pessoa que integra sua equipe, o

que ela gosta de fazer, que tipo de atividade d prazer a ela, o que gosta de
realizar, suas potencialidades. Afinal, cada pessoa tem seu gosto: uma
pessoa gosta de artes, outro gosta de fazer vdeos, outros gostam de msica.
Muitas vezes, d para conectar isso com o trabalho e, assim, ela vai se sentir
mais engajada e vai conseguir colocar seu potencial no negcio, na meta e no
sonho traado.

Imagine jogar um diamante no mar. Com o tempo, ele ficar com uma
couraa de sujeira, algas e musgo, e pouco vai se parecer com uma pedra
preciosa. O mesmo acontece com as pessoas. Ento, lapide seus diamantes,
faa com que desenvolvam todo o seu potencial de pedra preciosa. Acredite
nas pessoas que integram sua equipe.

Dicas prticas para se tornar um lder de alta definio 5

3. Certifique-se que cada pessoa
do seu time est conectada com
a viso que criaram juntos
O lder deve levar evoluo, aprendizado, treinamento, educao, exemplos,
recursos e tudo o que for necessrio para fazer as pessoas darem o seu
melhor. E, quando tudo isso faltar, ele deve levar esperana, porque a
esperana faz as pessoas atravessarem as fases mais difceis e as coisas mais
adversas.

Ento, olhe nos olhos destas pessoas, uma a uma, e questione a sua relao
com a viso apontada: Voc acredita que isso possvel? Voc pode nos
ajudar a alcanar este sonho? Voc tambm vai dar o mximo para isso?
Vamos fazer dar certo juntos?

Caso ela no esteja convencida, possvel criar um contexto para que este
dilogo se aprofunde e a viso dela clareie e vocs cheguem ao objetivo
juntos. muito importante dar este norte para as pessoas, falar disso e
orient-las.

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4. Realize rituais para avaliar a
rota
Crie rituais. Pode ser um por semana ou a cada 15 dias, com os integrantes da
sua equipe, para avaliar o caminho que est sendo seguido em direo
meta e ao sonho traado.

Quanto mais alto for o nvel de cargo, menor pode ser a periodicidade do
ritual. Por exemplo, para os diretores importante ter um mensal; j para as
pessoas de nvel operacional, pode chegar a ser um ritual dirio.

Neste ritual, deve-se falar da viso de longo prazo, medir e apresentar

indicadores do ponto em que a empresa est e aonde deseja chegar.

Porm, mais importante que apresentar os indicadores, dar espao para as

pessoas responderem questes como: O que acham que pode ser feito para
ajustar o nosso curso rumo ao sonho? O que podemos aprimorar para chegar
l?

O lder, nestes encontros, quem gera perguntas. Quem d as respostas so

as pessoas. Afinal, quanto mais as pessoas falarem nestes rituais, mais
comprometidas e engajadas elas ficam. Uma reunio na qual s quem fala
o lder, no haver engajamento e todos sairo sem se comprometer com
nada.

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5. Oua o podcast #003
Conexo
No podcast #003 da primeira temporada do Lder HD eu conto como as
pessoas se conectam ao trabalho e como as pessoas se conectam entre si.

Ns todos podemos nos conectar das formas mais primitivas at as mais

sofisticadas. Quando conectamos as pessoas por dinheiro ou prmios, se
estabelece um tipo de relao, fraca na maioria das vezes e sem muito
engajamento. Mas quando nos conectamos s pessoas por ideais, valores e
sonhos, o engajamento mais intenso e o comprometimento tambm.

Confira o podcast: CLIQUE AQUI.

As pessoas precisam ser polidas, desafiadas, trabalhadas, orientadas e,

principalmente, reconhecidas. So vidas por luz, por algum que d
importncia, reconhecimento e direo a elas. AS PESSOAS ESTO VIDAS
POR LIDERANA. Seja voc este lder, um lder em alta definio.

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Artigo 2

10 Dicas para Aumentar a

Produtividade do seu Time
10 Dicas para Aumentar a
Produtividade do seu Time
A mxima da produtividade est relacionada a voc fazer mais com os
mesmos recursos com ou fazer mais com menos recursos.

Para voc ter uma equipe produtiva, voc precisa ter pessoas em sua
plenitude. As pessoas podem estar produzindo no mximo da sua
capacidade, alm de utilizar de forma correta e adequada os recursos que a
empresa possui. E isto inclui recursos humanos, financeiros, fsicos, alm do
tempo que um recurso extremamente valioso.

Para te ajudar a aumentar a produtividade do seu time, listei aqui 10 dicas

que podem ser extremamente teis. Confira.

Dicas prticas para se tornar um lder de alta definio 10

1. Quebre as paredes, conecte as
pessoas
importante que voc crie ambientes multidisciplinares, com pessoas de
reas diferentes interagindo, sem paredes, sem divisrias, para ter o mximo
de intercmbio entre as pessoas.

por este motivo que os espaos de coworking esto ganhando tanta fora
no mercado. Neles, as pessoas interagem de forma muito produtiva, a
comunicao se torna mais fluida e com especialistas de reas diferentes
para trocar experincias.

Dessa forma, dentro do seu negcio, estimule as equipes formadas de

maneira mais conectada, em espaos compartilhados e com mais
interatividade e inteligncia no relacionamento interno.

Dentro da sua empresa, se voc parar para pensar, tem uma rea que est

Dicas prticas para se tornar um lder de alta definio 11

2. Melhore a comunicao
Promova uma comunicao ampla e que chegue para todos, dentro dos
canais de comunicao interna da sua organizao. Alm disso, agende
pequenos encontros rpidos com o seu time para que voc, enquanto lder,
possa transmitir a informao de maneira homognea. Voc pode criar o
hbito de realizar estas pequenas reunies semanalmente, dando norte ao
dia a dia da equipe.

Atualmente, existem empresas de desenvolvimento de softwares que

constroem redes sociais corporativas personalizadas. Por meio delas, voc
conecta as pessoas , cria espaos de fala, como fruns de discusso, alm de
integrar projetos, enquetes, dentre outros. As pessoas, ento, criam uma
interao de maneira fluida, criam contedo, materiais e solues.

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3. Combata com todas as suas
foras a burocracia
Olhe para dentro da sua empresa e veja com todo rigor aquelas coisas que
voc faz e que geram burocracia: papelada, carimbo, papel, assinatura,
planilhas, controle do controle do controle. Esse tipo de coisa altamente
perigosa, retirando a velocidade da empresa. Combata a burocracia com
todas as suas foras!

4. Pergunte s pessoas quais

processos so limitantes
Oua as pessoas da sua equipe. Encoraje-as a olhar para o que elas fazem e
questionar se tem nexo, se pode ser feito de uma forma melhor, se pode ser
desenvolvido de uma maneira mais rpida e, principalmente, se existem
processos que so realizados e que no deveriam ser. Isto porque eles
contribuem para burocracia e para tirar velocidade da tua equipe. Porque
diminui a produtividade.

Dicas prticas para se tornar um lder de alta definio 13

5. D autonomia para as pessoas
As pessoas com autonomia produzem mais. Os processos ficam mais fluidos,
os indivduos resolvem as coisas de forma mais rpida. s vezes, reduzir as
aladas de tomada de deciso tornam as pessoas mais responsveis por suas
atitudes dentro da organizao.

Quanto mais autonomia voc der para sua linha de frente, mais rpido vai
andar o seu negcio, a sua produo, a sua operao e, consequentemente,
melhor produtividade voc ter.

Para saber mais sobre o tema AUTONOMIA, recomendo o podcast

Superpower. CLIQUE AQUI PARA ESCUTAR!

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6.Pense fora da caixa na hora de
definir horrios de trabalho
impressionante a resistncia que as lideranas tm de pensar em horrios
de trabalho alternativos e mais flexveis. Ficam naquela coisa de 8h s 18h.

Observe que voc pode ter pessoas diferentes, entrando e saindo em

horrios distintos. Tente olhar para isso com mais flexibilidade!

J parou para pensar que tem sempre aquele pessoal que chega atrasado
todos dias? Se voc olhar para o seu quadro com flexibilidade, encaixe estas
pessoas entrando s 9h, por exemplo. Por que no?

Tem gente que pode entrar as 10:30, porque faz uma faculdade, faz algum
projeto de noite e tudo mais e precisa chegar mais tarde. Se ela entrar as
10:30 e sair s 20:30, qual o problema?

Assim, pense em horrios alternativos, isso ajuda a melhorar a produtividade

das pessoas, na medida em que cada um pode ter o seu fuso e cada setor
pode ter o seu fuso horrio conforme a sua especialidade.

Pense fora da caixa, o mundo est indo para um cenrio de horrios mais
flexveis, ok?

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7.Crie indicadores e fale deles
diariamente
Para voc ter produtividade, as pessoas tm que estar orientadas para
resultado. Ento, aqueles indicadores-chave, que fazem parte do trabalho de
uma equipe, precisam estar muito bem desenhados e mensurados.

muito importante que haja uma reunio de abertura do dia ou no meio da

tarde. Nesta reunio, estimule os colaboradores a pensarem o que podem
fazer melhor hoje, alm de estimular a discusso produtiva para o encontro
de solues e alternativas para o time. Com isso, voc mantm as pessoas
com os olhos voltados aos indicadores de resultados.

Criar colaboradores tarefeiros e desconectados com o objetivo do negcio

perigoso e acaba com a produtividade da equipe.

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8. Faa pausas relaxantes, crie
espaos de descompresso
muito comum que em ambientes de alta presso, de alta produtividade
como na bolsa de valores e em empresas de telemarketing (onde o negcio
acelerado), exista algum espao de descompresso, no qual o colaborador
entre e relaxe.

Este ambiente pode ser uma sala com uma luz azul, confortvel, silenciosa
ou com uma msica ambiente agradvel. Outra opo so as reas de caf
descoladas e descontradas, nas quais as pessoas podem bater um papo. Os
espaos abertos, ao ar livre, tambm so excelentes para o descanso.

Dessa forma, pense em como construir pausas relaxantes, pelo menos duas
vezes por dia ou por turno.

Dicas prticas para se tornar um lder de alta definio 17

9.Hora extra
Hora extra sinal de m gesto. Onde tem muita hora extra, tem
improdutividade. Uma equipe produtiva no faz hora extra e, para mim, hora
extra um indicador importantssimo que demonstra a qualidade da gesto
de uma empresa ou de uma equipe.

Se voc tem uma equipe em que h muita gerao de hora extra, pode
apostar que a gesto ruim. E, muito provavelmente, a gesto est
apresentando outros resultados ruins.

Hora extra um grave indicador de que a produtividade est afetada, as

coisas no esto sendo feitas dentro do horrio, est faltando planejamento,
est faltando direcionamento, est faltando controle, est faltando foco e
rapidez na hora de fazer as coisas.

Ento, alerta vermelho: onde tem hora extra, tem improdutividade!

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10. Ostra feliz no faz
prola
O grande escritor Rubem Alves, professor e mestre da
educao, escreveu o livro Ostra Feliz no Faz
Prola. Este livro possui uma mensagem maravilhosa
e eu recomendo fortemente a sua leitura.
A grande viso utilizada na obra que a ostra se
incomoda com aquele grozinho de areia que ela
engoliu. A partir deste incmodo, ela comea a
trabalhar e reveste aquela pedrinha com um material
que ela cria, transformando, ento, aquele grozinho
em uma linda prola, to valiosa.
Para voc ter uma equipe altamente produtiva, voc
tem que ter uma equipe incomodada. Voc precisa
estar junto, tambm precisa ter este incmodo.
Dicas prticas para se tornar um lder de alta definio
Mas, ateno! Estamos falando de um incmodo
positivo. Quando voc tem uma equipe solta, uma
equipe sem acompanhamento, sem feedback, sem
reunio, sem ritual, sem direcionamento, essa equipe
vai se tornando improdutiva. As pessoas vo ficando
apagadas e comeam a ficar fazendo s tarefas e no
produzem tudo que podem produzir.
Dessa forma, muito importante ter uma rotina
acompanhamento dos colaboradores, causando uma
presso boa, uma presso de estar junto. A pior coisa
que pode existir para a conduo de uma equipe a
indiferena, o lder deixar o barco correr.
Quando isso acontece, as pessoas ficam deriva,
ficam sem direcionamento. Para voc ter prolas,
preciso estar prximo sua equipe, dando o suporte e
desenvolvendo uma presso e um incmodo positivo
e produtivo.
19
Artigo 3

3 dinmicas para sua equipe

entregar mais resultado
INTRODUO
Jogos, interaes e dinmicas so boas oportunidades para criar um
ambiente ldico e diferente da rotina. Locais em que as pessoas podem
externar seus pensamentos e criar insights de aprendizado com maior
facilidade. Ao criar essa oportunidade para a equipe, geramos experincias
que, de alguma forma, proporcionam a elaborao em conjunto de
metas, objetivos, anlises e aprendizados.

Toda vez que construmos esses ambientes, que quebram o padro de

reunies, conseguimos de formas mais ldicas aumentar as possibilidades de
interao da equipe e, consequentemente, gerar um maior aprendizado.
Exercitar isso enquanto lder muito importante.

Com dinmicas simples conseguimos mais interao e mais produtividade.

So mtodos e recursos que no devemos abandonar, pois permitem que as
pessoas saiam da caixa e pensem alm do horizonte comum.

Separei 3 dinmicas que permitem maior conexo, engajamento e

interatividade da equipe. Todas precisam de um moderador, algum que vai
conduzir os passos e os participantes.

Dicas prticas para se tornar um lder de alta definio 21

1.CONSTRUIR PONTES
Esta dinmica permite criar laos e conexes entre as pessoas. Com ela
possvel gerar interao e comunicao entre os envolvidos para maior
entrega de resultados.

Uma equipe de alta performance uma equipe mais conectada. Quando as

pessoas esto desconectadas os resultados no aparecem, e isso retrato da
falta de comunicao e de dilogo. Sem conexo no h interao, confiana
e consequentemente transparncia.

O principal objetivo desta dinmica fazer com que as pessoas baixem suas
guardas e se mostrem mais, pois quando elas se mostram mais humanas,
frgeis ou sonhadoras, elas criam pontes umas com as outras pessoas. A
medida que eu te conheo com maior profundidade, imediatamente eu
confio mais em voc.

Dicas prticas para se tornar um lder de alta definio 22

Execuo:
preciso ter uma folha de papel e caneta para cada
participante. O moderador pede que cada um escreva
na folha: um sonho, um medo e uma coisa que pode
fazer para entregar mais resultados.
Separe um tempo para que as pessoas reflitam e
elaborem suas respostas. O mediador deve escolher
algum para iniciar a fala. Atravs de uma conversa
com o grupo o escolhido vai contar seus pontos. Ao
fim das falas a empatia na sala ser muito maior.
Quando uma pessoa fala de um medo ela se torna
mais vulnervel, e ao se tornar vulnervel essa pessoa
se conecta com os outros. Afinal, quando uma pessoa
mais vulnervel, ela mais tangvel, mais humana e
isso gera conexo. Trata-se de algo muito poderoso.
Com essa dinmica tratamos como importante
falarmos dos nossos sonhos. Pois com a fala,
percebemos o quanto podemos estar deixando eles
em segundo plano com a correria da vida. Alm disso,
muito bacana saber o sonho das pessoas, isso
importante para nos conhecermos um pouquinho
mais e conhecermos os outros. Quando contamos o
nosso sonho s pessoas, criamos um compromisso
social com elas e assim fazemos ainda mais para
alcanar tal sonho.
Dicas prticas para se tornar um lder de alta definio
O mesmo acontece quando falamos nossos medos.
Tambm criamos pontes e conexo pela prova de
vulnerabilidade e humanidade.
Conforme as pessoas falam o que cada um pode fazer
para entregar mais resultado, o mediador deve fazer
uma grande reflexo com o grupo. Ele tambm deve ir
escrevendo em um local visvel a todos as principais
coisas que podem ser feitas individualmente para
entregar mais resultado.
Cria-se, ento, uma lista de aes, buscando fazer um
contrato com todos: do que est na lista, o que cada
um pode realmente se engajar para entregar?
Os itens que todos concordam devem ser marcados
para que saiam da dinmica com um plano de ao.
importante agendar um segundo encontro em 15
dias, por exemplo, para se fazer um balano das
aes, o que foi efetivado ou no, provocando, assim,
uma interao com as pessoas e tambm um
compromisso maior.
23
2.PERSONAGEM DA
EMPRESA
A ideia principal desta dinmica construir a imagem
fsica da empresa, representando uma persona, suas
caractersticas fsicas e emocionais. Para a execuo
preciso materiais para a construo dessa figura,
como papel, tesoura, cola, canetinha, etc.
Esse um exerccio de auto-anlise muito forte. E
muito importante que o mediador deixe a
comunicao fluir e no coloque nenhum filtro. A
dinmica vai mostrar qual a viso que as pessoas tm
da empresa.
Dicas prticas para se tornar um lder de alta definio
Execuo:
Divida sua equipe em grupos de cinco pessoas com os
materiais necessrios para construir a imagem da
pessoa que representaria a empresa. O desafio
retratar como seria a empresa em forma de pessoa.
Rosto, idade, temperamento, como ela se veste, o que
ela faz diariamente, o que ela come, como se diverte,
suas manias e aes, virtudes, defeitos e tudo o que
cabe a uma pessoa. Um tempo de 45 min suficiente
para que se construa e reflita sobre isso.
Ao final, cada grupo deve apresentar a sua pessoa.
Durante a apresentao, que pode durar 5 min por
grupo, as pessoas vo falar quem a persona e por
que construram daquela forma.
Ao fim das apresentaes, deve-se fazer um
apanhado do grupo, do que foi feito em comum, dos
pontos fortes e fracos das personas e os pontos de
melhorias. Pode-se fazer, tambm, uma provocao
para reflexo se gostaram ou no das pessoas que
viram espelhadas na atividade.
importante sair da dinmica com um plano de ao
do que melhorar.
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3.NO CONTROLE DO RESULTADO
A terceira dinmica prev a identificao do Lcus de Controle dos
integrantes da equipe e a reflexo de melhorias.

Para a sua execuo, um mediador deve pedir previamente, 3 dias antes do

encontro, para os integrantes ouvirem o Podcast Locus de Controle. Elas
devem ouvi-lo e anotar o que concordam, o que entenderam, o que
pretendem praticar.

importante que no dia da dinmica o moderador no fale do podcast at a

execuo final da tarefa. Assim, as pessoas no calculam antecipadamente
as respostas das questes propostas.

Dicas prticas para se tornar um lder de alta definio 25

Execuo:
No dia do encontro, deve-se dar uma folha a cada um
e pedir para anotarem a resposta da seguinte
questo:
Se voc encontrasse o gnio da lmpada e pudesse
fazer a ele 3 pedidos o que voc pediria para que ns
tivssemos resultados melhores?
Aps todos anotarem seus pedidos, o mediador deve
pedir para que eles escrevam no verso da folha a
resposta para a seguinte questo:
Cite 3 coisas que voc, individualmente, e que
depende nica e exclusivamente de voc, pode fazer
para obtermos mais resultados.
Quando todos terminarem de anotar, o mediador
deve escolher uma pessoa para comear a falar o que
anotou: quais so os trs pedidos ao gnio e o que ela
pode fazer sozinha.
Aps cada fala, o mediador deve questionar a essas
pessoas quais foram as diferenas entre a primeira
questo e a segunda, o que a lmpada mgica pode
lhe dar e o que elas podem fazer individualmente.
Dicas prticas para se tornar um lder de alta definio
As pessoas vo discutir e o mediador deve perceber se
o insight da dinmica foi alcanado: Qual a ligao
destas anotaes com o podcast? A grande sacada o
seguinte:
Quando contamos com a lmpada mgica, estamos
contando com o Lcus Externo, ou seja, uma outra
pessoa, o gnio da lmpada mgica neste caso, para
resolver os meus problemas.
Quando falamos desse gnio, falamos basicamente
disso, algum resolvendo o problema para a pessoa.
Quando o integrante vira a folha e fala o que ele pode
fazer por si s, estamos tratando do Lcus de Controle
Interno. O que eu posso fazer para resolver isso.
Isso muito importante para levar a pessoa essa
reflexo. provvel que, com o debate, algum tenha
a sacada da ligao das questes com o podcast, caso
no acontea, o mediador deve levantar a questo.
Aqui, tambm importante sair com um plano de
ao que trate questes que dependem apenas de
cada um individualmente para alcanar os resultados
pretendidos. Tambm importante um reencontro
aps 15 dias, por exemplo, para avaliar como andaram
as aes e os resultados.
26
A dinmica uma ferramenta, um recurso, que vai te auxiliar na conduo da
equipe em busca do propsito traado. Uma ferramenta que ir enriquecer
seus encontros, reunies, fruns, seminrios e workshops com a equipe.

sempre bom lanar mo delas, mas no podemos esperar que apenas este
recurso resolva todas as questes pendentes, claro. muito comum
buscarmos coisas que vo solucionar todos os nossos problemas, mas no
assim que funciona. O que funciona para um trabalho consistente, de
sucesso, com entrega de resultados, regularidade, frequncia e trabalhar o
ambiente.

Uma ltima dica: Quanto mais inventada a dinmica for por voc melhor,
ento, permita-se criar tambm a sua prpria dinmica. Pense naquilo que
precisa ser trabalhado e a forma como se pode fazer isso de forma ldica e
leve.

Dicas prticas para se tornar um lder de alta definio 27

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