Herbert Simon

Economista - Premio Nobel 1978

Monday, May 1, 2017
3:08 PM

Ganador de Premio Nobel de Economa 1978

Considera que la tarea ms importante de los administradores es la
toma de las decisiones, ya que todo el proceso administrativo puede
explicarse en trminos de tomas de decisiones; o lo que es lo mismo,
tomar decisiones representa el verdadero trabajo del administrador y se
define como la seleccin ms conveniente de un curso de accin entre
dos o ms cursos de seleccin alternos. La diferencia entre una buena y
una mala decisin es que una buena decisin utiliza criterios cientficos
o analticos, basados en la lgica, considerando todos los datos
disponibles y las posibles alternativas, siguiendo estos pasos:

Juicios de valor y juicios de hecho:

Las decisiones que lleven a la seleccin de finalidades ltimas
se llaman Juicios de valor y cuando impliquen el logro de
tales finalidades se llaman Juicios de hecho.

Tipos de Decisiones:
A) No estructuradas
Son aquellas decisiones que no tienen definido un
procedimiento formal para poder tomarse y por lo tanto no
existe una gua para hallar la solucin.

B) Estructuradas
A diferencia de las anteriores, estas decisiones son repetitivas
y rutinarias, por lo tanto s cuentan con un procedimiento
definido para poder tomarlas, de modo que cada vez que se (Link)
presenten no se manejan como si fueran nuevas.

C) Semiestructuradas
En este caso slo parte del problema tiene procedimiento previamente definido el cual es aceptado.
(Link)

Proposiciones ticas y fcticas.

Para Simon, las decisiones seleccionan un estado futuro de cosas y dirigen el comportamiento hacia
la alternativa elegida. Se puede decir que en el decidir intervienen tanto aspectos fcticos como
aspectos ticos. En esta definicin de decisin incorporamos tres elementos:

Los juicios o afirmaciones acerca de la realidad son modos de percibir la realidad, a priori de la
decisin.
Las afirmaciones fcticas o de hecho son aquellas que se aproximan a la realidad "tal como es"
pues parten de situaciones observables. Su veracidad o falsedad es susceptible de
comprobacin lgica. Desde los presupuestos del positivismo lgico, y en particular del principio

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 comprobacin lgica. Desde los presupuestos del positivismo lgico, y en particular del principio
de verificabilidad, se afirma que tan solo las proposiciones fcticas pueden ser calificadas de
correcta incorrectas .
Las afirmaciones ticas, en cambio, son de ndole subjetiva, cuyo valor de verdad no puede ser
contrastado desde situaciones objetivas. En cambio, los juicios de valor o juicios ticos no son
susceptibles de contrastacin emprica ni tampoco se sujetan a criterios de verdad/ falsedad.
Toda afirmacin tica o moral, respaldada en un cdigo de normas socialmente establecidas e
incorporadas por el individuo, plantea un deber ser un ideal sobre un suceso juzgndolo incluso
desde sus efectos. Calificamos los sucesos como "buenos" o "malos" sin preguntarnos bueno o
malo para quin? Qu significa bondad y qu significa maldad?

Entonces, Simon cuestiona a las nociones ticas en si, dada la imposibilidad de asignarles valoraciones
objetivas de verificabilidad. Toda postura tica va ms all de los hechos, pues introduce nuestros
valores, deseos y nuestra intencin de cambiar el mundo objetivo. Por ello, en el proceso decisorio,
toda postura tica se toma como dada, es la finalidad ltima expresada por el decidor.
Mientras las proposiones fcticas deben ser medios eficaces para el logro de objetivos con un menor
costo, las proposiciones ticas slo asumirn el carcter de valores o de values-indices, presentes en la
definicin de los criterios de eleccin. (Link)

El equilibrio de la Organizacin
Existen tres participantes en las organizaciones:

1. Empresario
2. Clientes
3. Empleados

Cada grupo tiene sus motivos para participar en la organizacin en relacin a la necesidad que crea
que sta les va a satisfacer.

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