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Este modelo, ha sido el ms efectivo de todos hasta nuestros das ya que permite
tener una mayor exactitud en la asignacin de los costos de las empresas, y
permite adems, la visin de ellas por actividad.
CARACTERISTICAS :
fany
Tambin llamado sistema de costos basado en las actividades por sus siglas en
ingls (Activity Based Costing).
Qu ES?
Los costos se remiten al producto porque se presupone que cada elemento del
producto consume los recursos en proporcin al volumen producido. Por lo tanto,
los atributos de volumen del producto, tales como el nmero de horas de mano de
obra directa, horas mquina, cantidad invertida en materiales, se utilizan como
direccionadores para asignar costos indirectos.
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestin de los costos, con
el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado.
Adems obtener productos competitivos minimizar costos de produccin y
responder oportunamente a las necesidades del cliente.
QUE ES UN RECURSO
CENTRO DE COSTO
Conjunto de tareas que generan costos y que son necesarias dellevar a cabo para
satisfacer necesidades de los clientes internos yexternos
QUE ES UN INDUCTOR
Tipos de inductores:
Los sistemas tradicionales atribuyen los costos indirectos a los objetos de costos
(productos o servicios) usando como base de distribucin un volumen eterminado
u otras variables dirctas que tambin guardan cierta proporcionalidad con el
volumen, como por ejemplo, mano de obra directa y costo de materia prima.
Esta distribucin se hace por etapas: en la primera los costos indirectos son
asignados a los centros de costos o departamentos, y en la segunda se reparten
entre los productos.
El sistema ABC, en camcio considera que los centros de costos o de
responsabilidad son solo el primer nivel en la asignacin de los mismos, o sea el
de menor grado de detalle.
Luego que los costos han sido ubicados en los centros correspondientes, debe
procederse a determinar el costo de las actividades que en l se realizan, en
forma previa a su imputacin a los productos.
El costo es una variable dependiente, que surge como resultado de las tareas
realiadas y los bienes producidos y comercializados.
Las actividades que se realizan en las empresas, son los consumidores y por ende
los causantes de los costos.
La correcta gestin empresaria debe partir del anlisis de las actividades, que son
las organizadoras de los costos.
Estas actividades adems integran los procesos que se llevan a cabo en las
compaas.
PROCESO
OBJETO DE COSTOS
INDUCTORES DE COSTOS
Sern los que llevan los costos desde los centros a las actividades (cost drivers de
recursos) y desde stas a los objetos de costos (cost drivers de actividades).
Pero adems de trasladar los costos, son los movimeintos o causantes de los
mismos.
Esto significa que los cost drivers sern los que establezcan relaciones causa-
efecto entre los objetos de costos y las actividades y entre stas y los centros de
responsabilidad.
ABC, asigna a cada producto los costos de todas las actividades que son usadas
en manufactura y si se separan adecuadamente los costos fijos y variables,
permitir a los gerentes aplicar las tcnicas adecuadas para reducir el desperdicio,
administrando los aspectos de la capacidad de produccin y diseo de procesos
(costos fijos) y los mtodos y prcticas de produccin (costos variables), que estn
dentro del alcance de sus decisiones.
Se pretende bajo ABC, la simplificacin del coste del producto, al ir acumulando
los costos de realizar cada actividad para generar el producto.
https://www.costosabc.com/principal/antecedentes-de-costos-abc/
http://realidadcontable.blogspot.mx/2011/08/costo-abc-su-historia-y-algunos.html
Ventajas