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Projeto Exemplo
TEIA DE MSICAS
APRESENTAO
O Diretor de Marketing da Teia de Musicas LTDA identificou que a Internet, se for bem
utilizada poder ser uma forte aliada das gravadoras de discos, funcionando como um
excelente canal de divulgao e venda de produtos para este mercado. Sua equipe definiu
que o site da Teia de Msicas deveria atrair e cativar seus visitantes atravs de fcil
navegao, personalizao, possibilidade de ouvir algumas msicas - notadamente os
lanamentos musicais, obter informaes sobre os artistas, participar de sorteios e
promoes e, principalmente, permitir a venda de CDs, DVDs e diversos artigos
relacionados aos artistas da gravadora.
Por alinhar-se s estratgias planejadas para o ano corrente, a idia foi aprovada pela
Diretoria da empresa obedecendo a um oramento mximo de R$ 600.000,00 e um prazo
no superior a seis meses. Este oramento contempla apenas o desenvolvimento do site,
uma vez que a Teia de Msicas j possui toda a infra-estrutura necessria, incluindo-se a
o hardware, software bsico e equipe para manuteno do site.
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1. Project Charter
1.1. Motivao para o Projeto
A participao da Internet como um meio para venda de produtos e para a
fidelizao de clientes cresce de forma notvel nos ltimos anos. A Teia de Msicas
encontra-se em um nicho de mercado que pode se valer fortemente destas caractersticas.
As empresas deste segmento j esto se posicionando no mercado de e-business e a
Teia de Msica deve ocupar seu espao mostrando um diferencial.
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Pela rea Comercial, o Sr. Jos de Barros, respondendo por novas parcerias
exigidas pela implementao do projeto.
Pelo contedo do site responder a Sta. Norma Lista, no que diz respeito a
informaes sobre os artistas, e a Sta. Maria Paula Trs Pinheiros no que tange ao acervo
digital.
Pelo SAC, a Sra. Slvia Afonso Cunha, responsvel pelas FAQs e pelo Fale
Conosco.
O Portal dever estar implantado at, no mximo, seis meses e meio, a contar da
data de assinatura deste documento.
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__________________________________
Marcio Kettler Ing
Diretor de Marketing
Teia de Msicas LTDA.
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O impacto das solicitaes de alterao de escopo ser avaliado pela equipe deste
projeto, que dever indicar as alteraes de custo e prazo causadas pela alterao.
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1. Iniciao
1.1. Levantamento de informaes
1.2. Reunio de Abertura do Projeto
2. Planejamento
2.1. Fatores crticos de sucesso e riscos potenciais identificados
2.2. Cronograma detalhado
2.3. Organograma, Papis e Responsabilidades, Sistema Gerencial, Templates de
documentos e Modelo de Comunicao do projeto definidos
2.4. Recursos humanos para as prximas fases aprovados
2.5. Infra-estrutura (software e hardware) necessria ao projeto definida
3. Infra-estrutura
3.1. Ambiente de desenvolvimento disponvel
3.2. Ambiente de testes disponvel
3.3. Ambiente de homologao disponvel
3.4. Ambiente de produo disponvel
4. Levantamento
4.1. Pauta das reunies definidas
4.2. Modelo de negcios revisado
4.3. Principais reas envolvidas definidas
4.4. Principais processos detalhados
4.4.1. Forma de acesso e contedo detalhados
4.4.1.1. Cadastramento de usurios
4.4.1.2. Publishing
4.4.1.3. Personalizao
4.4.1.4. Casos de uso documentados
4.4.2. Comrcio Eletrnico detalhado
4.4.2.1. Catlogo de Produtos
4.4.2.2. Pedidos e Compras
4.4.2.3. Pagamento
4.4.2.4. Acompanhamento de pedidos
4.4.2.5. Integrao com outros sistemas
4.4.2.6. Casos de uso documentados
4.5. Interao com Visitante detalhado
4.5.1. FAQs
4.5.2. SAC
4.5.3. Fale_Conosco
4.5.4 Casos de uso documentados
4.6. Identidade visual detalhada
4.7. Mapa de navegao detalhado
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5. Implementao
5.1. Cdigo para front-end desenvolvido
5.2. Cdigo para back-end desenvolvido
5.3. Cdigo para middleware desenvolvido
6. Testes
6.1. Testes unitrios
6.2. Testes funcionais
6.3. Testes de Stress eCarga
6.4. Testes de segurana
6.5. Testes Integrados
7. Treinamento
7.1. Equipe de operao
7.2. Equipe de back-office
7.3. Equipe de atendimento ao cliente
7.4. Equipe de publishing
7.5. Equipe comercial/financeira
8. Implantao
8.1. Sistema instalado
8.2. Acesso para clientes externos liberado
9. Finalizao
9.1. Apresentao Executiva de Finalizao do Projeto
9.2. Apresentao Tcnica de Finalizao do Projeto
9.3. Festa de encerramento do projeto
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1. Iniciao
1.2 Reunio de abertura do projeto Reunio a ser feita pelo gerente de projeto com os
steakholders para apresentao do projeto.
2. Planejamento
2.1 - Fatores crticos de sucesso e riscos potenciais identificados: Anlise que visa
identificar todos os fatores crticos de sucesso e todos os riscos potenciais para o projeto.
3 Infra-estrutura
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4 Levantamento:
4.1 Pautas das reunies definidas: Pautas para as reunies de levantamento definidas.
4.4.2.5 - Integrao com outros sistemas: Procedimentos para integrao do portal com os
demais sistemas da gravadora detalhados.
4.5.1 FAQs: Questes mais comuns dos visitantes e suas respostas definidas e listadas.
4.6 - Identidade visual detalhada: Elementos visuais adotados pelo portal definidos.
4.7 - Mapa de navegao detalhado: Estrutura completa das pginas que iro compor o
site e a forma como estaro interligadas.
4.8.2 - Modelo de objetos: Documentao dos objetos que sero criados para o portal
criada e aprovada.
4.9 - Prottipo no funcional do site criado: Prottipo criado com base no Mapa de
Navegao e na Identidade Funcional, sem nenhum tipo de validao ou acesso a banco
de dados.
5 Implementao
5.2 - Cdigo para back-end desenvolvido: Cdigo para o ambiente back-end desenvolvido.
6 Testes
6.2 - Testes Funcionais: Testes planejados, elaborados e aplicados, visando garantir que
os componentes do sistema atendem aos requisitos funcionais mapeados atravs dos
casos de uso.
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6.5 Testes Integrados: Testes planejados, elaborados e aplicados, visando garantir que
o sistema como um todo se comporta de acordo com os requisitos funcionais mapeados
atravs dos casos de uso, com destaque para a integrao com outros sistemas.
7 Treinamento
8 Implantao
8.2 Acesso para clientes externos liberado: Acesso aos clientes externos liberado,
atravs de liberao no firewall.
9 Finalizao
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10 Gerenciamento do Projeto:
10.2 Reunies Clientes: Reunies semanais visando manter canal de comunicao com
os principais stakeholders e mant-los informados sobre qualquer mudana no projeto
10.3 - Plano do Projeto: Plano de projeto definido e revisado/atualizado aps cada reunio
semanal.
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O impacto das solicitaes de alterao de escopo ser avaliado pela equipe deste
projeto, que dever indicar as alteraes de custo e prazo causadas pela alterao.
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Tenrio Iakov Mustaf Icaro Marcio Kettler Ing
Presidente Diretor de Marketing
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Tito Ibarra Geraldo Entero Provena Jetow
Diretor de Tecnologia da Informao Gerente do Projeto
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Motivo da Mudana:
SEO DE AVALIAO
Impacto das Mudanas em Produtos ou Tarefas:
Tempo Estimado (dias): __________
Custo Estimado (R$) : __________
Impacto das Mudana no Plano:
Tempo Estimado (dias): __________
Custo Estimado (R$) : __________
Tempo total (dias): __________ Custo Total (R$) : __________ Adiamento no prazo do projeto : ______ dias
Descrio dos Riscos: (Riscos associados com a realizao ou no do desenvolvimento das atividades propostas)
Recomendaes:
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