GESTIN ESTRATEGICA DE TRANSPORTES Y ALMACENES

PEE OPERACIONES Y LOGISTICA

Curso:
GESTIN ESTRATEGICA DE TRANSPORTES Y ALMACENES
Profesor:
Max Ral Vargas Snchez

Tema:
CASO: El Ferretero Preocupado

Integrantes:
Arana Torero, Eddy
Ayala Galindo, Juan Carlos
Cervantes Ricaldi, Jos

Lima 26 de Junio del 2017

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GESTIN ESTRATEGICA DE TRANSPORTES Y ALMACENES

ANTECEDENTES

GEDESA es una empresa dedicada a la comercializacin de abarrotes, artculos de ferretera,

farmacia, artefactos y repuesto; la empresa presenta situaciones crticas en el rea de
almacenamiento.

SITUACIN ENCONTRADA

Stano: rea 1,1341 m2, Almacenamiento real de 659m2

Oficina del encargado del almacn.

Zona de tanque de agua.
rea de acceso y trnsito

Primer Piso

Ambiente A: 1,341 m2
Oficinas y servicios
Recepcin
Zona de carga y descarga
Zona de embalaje

Ambiente B: 586.59 m2
Almacn

Segundo Piso

Ambiente C: 795.04 m2
Oficinas y servicios
Zona enrejada

Ambiente D: 643.91 m2
Almacn

PROBLEMTICA
No hay correcta distribucin y clasificacin de los productos en todos los ambientes de la empresa,
esto ocasiona desorden en el proceso de despacho y dificulta el manejo de inventarios.

Los despachos son realizados manualmente por la falta de equipos y materiales en la empresa, el
ambiente destinado para ello no son los adecuados y esto vara dependiendo del cliente.

Los ambientes hay presencia de humedad, baja iluminacin.

Por falta de racks de almacn, los productos son ubicados en parihuelas, cajas de cartn y de
madera que estn deterioradas o incluso en el suelo, esto ocasiona mermas.

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RECOMENDACIONES

1. Realizar un inventario de la mercadera almacenada por piso. Este inventario se realizar de

manera mensual o segn la rotacin de mercadera en el almacn.

2. Regular el ingreso y salida de mercadera para una mejor gestin del almacn:
Los proveedores debern dejar su mercadera segn la ventana horaria de ingreso
asignada. Esto permitir gestionar al personal para las tareas operativas de recepcin.
La mercadera deber ser despachada en un horario especfico, esto con el objetivo de
tener la mercadera consolidada previamente en el almacn

3. Organizar el almacn de acuerdo a la naturaleza de los artculos que se comercializan. Se

recomienda gestionar el almacn segn lo siguiente:
Los artculos con ms movimiento deben ubicarse cerca de la salida para acortar el tiempo
de desplazamiento.
Los artculos ms pesados y difciles de transportar deben localizarse de tal manera que
minimicen el trabajo que se efecta en su desplazamiento y almacenamiento.
Los espacios altos (estantera de madera 2do piso) deben usarse para artculos
predominantemente ligeros y protegidos.
Deben dotarse de protecciones especiales a todos los artculos segn lo requieran.
Todos los elementos de seguridad y contraincendios deben estar situados
adecuadamente en relacin a los materiales almacenados.

4. Involucrar al personal de las reas, Desarrollar objetivos y polticas por cada rea, para que
todo el personal trabaje con un mismo enfoque, con mayor motivacin de saber dnde llegar
y si lo estn alcanzando.

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5. Establecer un layout que permita agilizar el ingreso y salida de la mercadera del almacn.
Esta gestin del espacio deber tener presente lo siguiente:

Principio Descripcin
Cuanto mayor sea la unidad de manipulacin, menor nmero de
UNIDAD MXIMA
movimientos se deber de realizar.

Cuanto menor sea la distancia, menor ser el tiempo del

RECORRIDO MNIMO
movimiento, y, por tanto, menor ser la mano de obra empleada.

Cuanto menor sea el espacio requerido, menor ser el coste del

ESPACIO MNIMO
suelo y menores sern los recorridos.

Cuanto menor sea el tiempo de las operaciones, menor es la mano

TIEMPO MNIMO de obra empleada y el lead time del proceso, y, por tanto, mayor
es la capacidad de respuesta.

Cada manipulacin debe de aadir el mximo valor al producto o

MNIMO NMERO DE
el mnimo de coste. Se deben de eliminar al mximo todas aquellas
MANIPULACIONES
manipulaciones que no aadan valor al producto.

6. Aprovechamiento al mximo la altura, para poder almacenar la mercadera ya que tenerla en

los pasillos sin paletas genera maltratos y mermas impactando en los costos.

Tener un rea de despacho con los m2 necesarios para el buen embalaje

En el almacn D se debera clasificar la mercadera y acondicionar los racks de acuerdo a

cada volumen de los distintos tems ya que todos los artculos no son iguales

7. Sealizacin del rea para un rpido flujo de los despachos y recepcin.

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