Riego tecnificado Marco

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARCO
RESUMEN EJECUTIVO
MARCO NAPANGA PEREZ Calle REAL N 1277 Of. N 201 HUANCAYO

ING. CIVIL REG. N 55122 CEL: 994518789
1
A. INFORMACION GENERAL
A.1. Nombre del Proyecto
INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN EL ANEXO

DE TRAGADERO DEL DISTRITO DE MARCO PROVINCIA DE JAUJA
REGIN JUNN
Localizacin
El presente proyecto se encuentra ubicado en anexo de T r a g a d e r o

D i s t r i t o de Marco, Provincia de Jauja y Regin de Junn.
CUADRO N 1.1. Ubicacin poltica del proyecto

UBICACIN
REGIN Junn
PROVINCIA Jauja
DISTRITO Marco
ANEXO Tragadero
CUADRO N1.2.Ubicacin geogrfica del proyecto
Anexo de
Caractersticas Distrito de Marco
Tragadero
Altitud m.s.n.m 3461 3496

UTM E. 439708 440435
UTM N. 8700532 6998659
Macro Localizacion
MAPA N 01 MACRO LOCALIZACIN

2
UTM: 319008, 8686219 UTM: 486517, 8739109
UTM: 446294, 8697938

3
Localizacion del distrito de Marco
Micro Localizacin
UTM: 438824, 8701976 UTM: 439527,8700183

4
A continuacin mostramos datos tcnicos del Anexo de Tragadero.
CUADRO N1.3.
Anexo Tragadero
Gestin Comunal
Nivel/Modalidad Riego
rea Rural
Regin Junn
Provincia Jauja
Distrito Marco
POBLACION 490
Usuario
ooos
Fecha de Formulacin
Persona
UBICACIN GEOGRFICA
l
Region Junn
Provincia Jauja
Distrito Marco
FUENTE: Elaboracin propia
Institucionalidad:
Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora del proyecto
Unidad Formuladora
UNIDAD FORMULADORA UF
Nombre : Municipalidad distrital de Marco
Sub gerencia de Desarrollo Territorial
Sector : Gobierno Local.
Pliego : Municipalidad distrital de Paca
Persona : Delia Castro Rivera
Responsible
Direccin : Manuel Landa Plaza Principal 350
Telfono : 064 791982
Unidad Ejecutora
UNIDAD EJECUTORA UE
Nombre : Municipalidad Distrital de

Marco
Sub Gerencia de Desarrollo
Territorial
5
Pliego : Municipalidad Distrital de

Marco
Persona : Sr. Hernn Arias Baldeon
Responsable
Cargo : Alcalde
Direccin : Av. Manuel Landa S/N Plaza

Principal Marco
Telfono : 064 791982
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
La realizacin del proyecto por la Municipalidad Distrital de Marco y bajo el

cumplimiento de los supuestos establecimientos en el marco lgico, buscara el
siguiente objetivo:
Adecuada prestacin del Servicio de Agua para Riego Tecnificado en el

Anexo de Tragadero.
Para el logro de este objetivo implica ejecutar el proyecto mediante el

mejoramiento de los servicios de riego tecnificado, infraestructura, equipamiento,
programas de capacitacin para los p o b l a d o r e s y sensibilizar a la
poblacin del Anexo de Tragadero.
B.2. Medios fundamentales, acciones, alternativas evaluadas

Los 3 medios fundamentales identificados presentan una relacin de
complementariedad; es decir, resulta ms conveniente llevados a conjuntamente, para
tener mejores resultados.
Medio Medio Fundamental: Medio

Fundamental: Suficiente dotacin de Fundamental:
Adecuada Agua para riego Implementacin de un
infraestructura t e c n i f i c a d o , materiales y programa de
de Riegoy equipamiento. capacitaciones de los
servicios, regantes y
complementarios, pobladores del
ANEXO.

6
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
Brecha Oferta - Demanda con

proyecto
Acorde a la proyeccin de la demanda durante el Horizonte del Proyecto,
donde se avizora que las condiciones de cobertura de demanda se van a dar
con los datos que se obtienen de los cuadros precedentes y previos su
comparacin: se tiene el siguiente Balance de la Oferta Demanda. De
esta forma se estar mejorando la capacidad instalada.
A continuacin se registran las proyecciones del balance del mercado en situacin con
proyecto para horizonte de evaluacin de 10 aos. Se debe indicar que la mxima
capacidad para irrigar, considerndose un ndice de ocupacin normativo para los
terrenos son 60 has. Considerando una capacidad de atencin de 490 pobladores.
Se resume la demanda hdrica de los cultivos que forma parte de la cedula actual y los
cultivos que forman parte de la cedula actual y los volmenes de agua que
mensualmente disponen los agricultores en el centro poblado de tragadero.
Comparando ambas cifras se trata de conocer si las demandas de agua son plenamente
satisfechas con la oferta actual o por el contrario el agua de la que se dispones no cubre
las demandas de los cultivos actuales.
Como se puede observa en nueve de los doce meses existe dficit hdrico en la situacin
actual sin Proyecto.
CUADRO N 1.4
Brecha Oferta- Demanda
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Q disponible (lit/seg) 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00
Q requerido (lit/seg) 8.10 -2.12 -4.25 7.91 10.14 11.97 12.78 18.04 17.03 9.07 9.44 -1.37
Balance Hdrico 4.90 15.12 17.25 5.09 2.86 1.03 0.22 -5.04 -4.03 3.93 3.56 14.37
MARCO NAPANGA PEREZ 7

Calle REAL N 1277 Of. N 201 HUANCAYO
GRFICO 1.1
25 Balance Hdrico
20
Caudal (lit/seg)
15
10
5
0
Mes
Q disponible (lit/seg)
D. ANALISIS TECNICO DEL PIP
Alternativa N 01
El proyecto contempla la captacin del agua para riego del canal de concreto de las aguas
de la laguna de Tragadero, el cual luego del aforo por el mtodo velocidad-rea de fecha
04 de Julio del presente ao en poca de estiaje arroja un caudal de 462.09 litros/Segundo
y sus componentes del sistema son: 01 caseta de bombeo, 01 ampliacin de red elctrica,
01 lnea de succin, 01 lnea de impulsin, 01 caja de vlvula de reparticin, construccin
de 02 reservorios de concreto armado (185 m3 cada reservorio), 02 redes de distribucin,
cajas de vlvulas ,hidrantes, vlvulas de purga y lneas mviles de riego (Ver planos
adjuntos)
Alternativa N 02
El proyecto contempla la captacin del agua del manantial de Pichcapuquio, el cual luego
del aforo por el mtodo volumtrico de fecha 04 de Julio del presente ao en poca de
estiaje arroja un caudal de 1.61 litros/Segundo y sus componentes del sistema son: 01
captacin, 01 desarenador, 01 lnea de conduccin, Cajas rompe presin, 01 caja de
vlvulas de reparticin, construccin de 02 reservorios de concreto armado (185 m3 cada
reservorio), 02 redes de distribucin, cajas de vlvulas ,hidrantes, vlvulas de purga y
lneas mviles de riego (Ver planos adjuntos)

E. COSTOS DEL PIP
CUADRO N1.5. COSTOS DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 1

DESCRIPCION MONTO S/.
1 OBRAS PROVISIONALES 5,213.25
2 CASETA DE BOMBEO 19,288.59
3 EQUIPO ELECTRO MECNICO Y ACCESORIOS 23,679.17
4 LINEA DE SUCCIN 6,367.35
5 LINEA DE IMPULSIN 39,627.86
6 CAJA DE VLVULA DE REPARTICIN 1,742.18
7 RESERVORIO DE 185 M3 (02 UNIDADES) 133,883.03
8 RED DE DISTRIBUCIN 540,445.83
9 CAJA DE VLVULAS DE CONTROL 11,992.28
10 HIDRANTES 22,721.33
11 LINEA DE RIEGO MVIL 86,710.00
12 CAJA DE VLVULA DE PURGA 7,524.09
13 AMPLIACIN DE LA RED ELCTRICA 27,265.29
14 OTROS 720.00
15 FLETE TERRRESTRE 5,400.00
16 PROGRAMA DE MITIGACIN 11,550.00
17 PROGRAMA DE MONITOREO 7,000.00
18 PROGRAMA DE CAPACITACIN Y EDUCACIN AMBIENTAL 4,000.00
19 PROGRAMA DE CONTINGENCIA 3,500.00
TOTAL COSTO DIRECTO 958,630.25
Gastos Generales (10%) 95,863.03
Utilidad (10%) 95,863.03
SUB TOTAL 1,150,356.31
IGV 207,064.14
PRESUPUESTO DE EJECUCION DE OBRA (VALOR REFERENCIAL) 1,357,420.45
SUPERVISION(5%) 67,871.02
EXPEDINTE TECNICO(3%) 40,722.61
INVERSION
TOTAL 1,466,014.08
Fuente: Elaboracin Propia
F. EVALUACION SOCIAL DEL PIP
F.1 Beneficios Sociales
Los Beneficios en la situacin con proyecto no son cuantificables monetariamente, a

nivel cualitativo se puede describir los siguientes beneficios:
Atender en forma eficiente la demanda de Riego Adecuada del Anexo de

Tragadero; dando una adecuada atencin a 60 hectreas.(30 has. En el
Paraje San Pedro de Cucho, 30 has. En el paraje Santo Domingo de
Curicancha.) a traves de un sistema de riego tecnificado por aspersin.
Brindar una adecuada infraestructura moderna de riego en beneficio de la

actual y futura poblacin agropecuaria, contribuyendo al desarrollo

uniforme de las actividades de riego.
Garantizar las cosechas futuras mediante riego tecnificado.
Brindar infraestructura adecuadas segn las Normas vigentes en el uso de
aguas.
Esto conllevar a la solucin de las limitaciones actuales en infraestructura de
riego y que contribuyan a una adecuada dosificacion del agua en terrenos
secanos.
CUADRO N1.6. Resumen de evaluacion
RESUMEN DE LA EVALUACIN ECONOMICA Y SOCIAL
A P. A P.
ALTERNATIVA INDICADORES
PRIVADOS SOCIALES
VAN (S/.) 595,269.82 250,032.78
ALTERNATIVA I
TIR 18% 13.76%
VAN (S/.) 412,565.35 265,359.97
ALTERNATIVA II
TIR 12.94% 12%
F.2 Anlisis de Sensibilidad
Aqu analizaremos cuan sensible es el coeficiente Costo/Efectividad, ante

fluctuaciones en el monto total de la inversin o de la poblacin beneficiada que
afectan al proyecto, con la finalidad de determinar se continua o no siendo rentable.
En este caso, se increment el 10%, 20% y 30% de la inversin fija de la alternativa
elegida (alternativa 1 a precios sociales), adems, se est considerando un incremento
del nmero total de pobladores beneficiarios del proyecto, en el orden de 10%, 20%
y 30% permaneciendo constantes el resto de variables, se obtuvo el siguiente resultado.
CUADRO N 1.7.Alisis de Sensibilidad
RATIO COSTO BENEFICIO RATIO COSTO BENEFICIO-

SENSIBILIDAD PRECIOS SOCIALES PRECIOS SOCIALES
VAN -01 TIR-01 VAN-02 TIR-02
30% 75009.8 0.04 79608.0 0.04
20% 50006.6 0.03 53072.0 0.02
10% 25003.3 0.24 26536.0 0.22
0% 250032.8 0.14 265360.0 0.12
-10% -25003.3 -0.01 -26536.0 -0.01
-20% -50006.6 -0.03 -53072.0 -0.02
-30% -75009.8 -0.04 -79608.0 -0.04

Ana40li0s0i0s0d0e0 Sensibilidad Alternativa 01 y 02
30000000
VACT (S/.)
20000000
10000000
V
-0.3 -0.2 Variaciones Porcentuaes (%) 0.3
G. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa
de inversin:
La institucin encargada de la ejecucin del proyecto, en la etapa de inversin es la
Municipalidad Distrital de Marco, que cuenta con profesionales con experiencia
necesaria respecto a la ley N 26850. Ley de Contrataciones y Adquisiciones del
Estado.
Disponibilidad de recursos:
El Gobierno Local de Marco ser la encargada de la etapa de Inversin por que cuenta
con capacidad tcnica, logstica y la experiencia previa en llevar a cabo procesos de
licitacin, contratacin y ejecucin de obras civiles, por lo cual existen los motivos para
suponer que hay capacidad institucional para llevar adelante la ejecucin del proyecto.
Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento:

Los costos de operacin en cuanto al personal y de servicio los cubrir el Tesoro
pblico va Sector Agricultura y el restante, asumir la Municipalidad Distrital de Marco
mediante convenio Firmado para el pago de los regantes.
Para los pagos de mantenimiento, es decir, servicios bsicos como limpieza y cuidado
de infraestructura se ha coordinado con el Agent e Municipal del anexo de
Tr agader o. L os cuales se comprometen mediante, documento anexado a cubrir los
costos de operacin y mantenimiento del proyecto. (ver anexos).
Participacin de los Beneficiarios:

Una vez concluida la obra; la Municipalidad Distrital de Marco, entregara mediante acta

de transferencia a la direccin Regional de Agricultura, a travs de la la oficina de

enlace de su jurisdiccin, entidad que ser la responsable con la Com unidad de
Tr agader o ( Anexo de Tr agader o) , comprometindose a realizar las gestiones
pertinentes para su operacin y mantenimiento.
Los costos de operacin, estarn garantizados por el desembolso econmico que
realiza el Ministerio de Agricultura a travs de la Direccin Regional de Agricultura,
en lo que concierne a remuneraciones del personal y de servicio existentes.
Por otro lado los costos de mantenimiento debern ser subvencionados por la
comunidad de Tragadero, a travs de los ingresos propios que perciben, durante el
horizonte del proyecto, tal como acreditan su participacin segn Acta de Compromiso,
acorde al siguiente Plan de mantenimiento de la Infraestructura.
H. IMPACTO AMBIENTAL
GENERALIDADES
El estudio de impacto ambiental, es el instrumento formal que ha contribuido a asegurar

el desarrollo sostenido y evita catstrofes que seran costosos de corregir;
actualmente la gestin ambiental se orienta a proyectos, que utilizan intensivamente
la mano de obra local, la minimizacin de desechos y la recuperacin y proteccin de
los recursos naturales.
Promueve el conocimiento previo, la discusin del anlisis imparcial de impactos
ambientales positivos y negativos de un proyecto, permitiendo evitar y corregir daos y
optimizar los beneficios, mejorando la eficiencia de las soluciones.
Actualmente la realizacin del estudio de impacto ambiental forma parte del conjunto
de evaluaciones de un proyecto. La aceptacin de la importancia de inclusin entre los
criterios de anlisis es relativamente reciente esto es un gran logro para la prevencin
de daos y la adopcin de medios correctivos. De acuerdo a las caractersticas de las
reas, Los impactos medio ambientales negativos son reducidos. Al desarrollar el
proyecto se va generar impacto ambiental positivo, por los bienes que se producen y
por los servicios ambientales que prestan. El plan de manejo ambiental contempla tres
acciones a tomar: la prevencin, mitigacin y el control.
METODOLOGA PARA LA EVALUACIN DE IMPACTOS
La metodologa utilizada para la evaluacin permite contrastar la informacin analtica

realizada en gabinete, con la realidad fsica en el mismo lugar donde hay
probabilidades de ocurrencia de los impactos, facilitando su verificacin detallada. En
la identificacin y evaluacin de los impactos ambientales, se ha optado por

metodologas basadas en la identificacin de los impactos en las diferentes etapas del

proyecto
a. Matriz de Interaccin Causa Efecto
Una vez conocida las caractersticas ambientales y definido los componentes del
proyecto, corresponde realizar la evaluacin de los impactos ambientales potenciales
que se prev ocurran durante el desarrollo del proyecto, en medio social, econmico,
biolgico y los recursos hdricos fundamentalmente, a fin de identificar y describir las
medidas de mitigacin correspondiente, para minimizar y evitar posibles daos
ambientales y sociales.(MATRIZ N01)
b. Valoracin de los Impactos Ambientales
Para la valoracin de los impactos se emplear un mtodo matricial, la que puede

utilizase de diferentes formas con el propsito de visualizar y valorar los efectos
ambientales de cualquier accin o conjunto de acciones que implica un determinado
desarrollo. Los impactos para el presente proyecto vial sern pronosticados por medio
de la metodologa de matrices ambientales, ya que es una de las formas de evaluacin
cualitativa, ms apropiada para este tipo de proyectos.
IDENTIFICACIN DE LOS COMPONENTES Y VARIABLES AMBIENTALES
A. Impactos negativos y positivos
A.1. Medio Fsico
SUELO
Etapa de pre construccin y construccin
Contaminacin y alteracin del suelo
El derrame de lubricantes, combustibles y grasas de los vehculos, maquinarias y
equipos, por mal manejo ocasionara vertidos accidentales sobre los suelos en el
lugar donde se localiza el proyecto podra afectar ligeramente. Sin embargo, los
problemas de contaminacin, compactacin y estabilidad de suelos ocurren
principalmente en los patios de mquina, en las reas de almacenamiento de material
como cemento en los campamentos de obra. Del mismo modo, durante el proceso
de desmantelamiento o demolicin de las instalaciones antiguas se generara
desmonte procedente de pisos de concreto, paredes (de madera u otro material),
papeles, trozos de cartones, palos o posibles elementos contaminantes en los
alrededores, por lo que este impacto es considerado de magnitud moderada.
Cabe mencionar, que lubricantes y grasas al derramarse sobre la superficie, no slo
quedan superficialmente sino que llegan a filtrarse hasta en 10 centmetros de
profundidad. Este impacto ha sido calificado de moderado.

En trminos generales, todos los impactos descritos seran ms positivos que

negativo, de influencia puntual, de magnitud media baja, con la gran posibilidad de
aplicacin de medidas preventivas y/o correctivas de gran significancia moderada.
AGUA
Etapa de construccin
Contaminacin del suelo

equipos, por mal manejo ocasionara vertidos accidentales sobre las aguas de la
laguna Tragadero ,circundantes a la va de acceso del proyecto podra afectar
notablemente. Esta situacin se presenta latente en el tramo circundante a las aguas
de la laguna; sin embargo, de acuerdo a experiencias anteriores, los problemas de
contaminacin ocurren principalmente en los patios de mquina, en las reas de
almacenamiento de material como cemento en los campamentos de obra. De forma
puntual podran producirse vertimientos accidentales de grasas, aceite y
combustible, lo cual puede afectar la calidad de agua subterrneas y de
aquellas que los trabajadores de la construccin de la infraestructura manejan
en superficie. Estos impactos serian negativos, de magnitud media, con
moderada posibilidad de aplicacin de medidas preventivas y de moderada
significancia.
Etapas de abandono
Riesgo de contaminacin del agua por slidos disueltos y en supervisin debido

a la erosin de suelos en las reas de botaderos. Este impacto seria, de incidencia
local, magnitud media, con altas medidas de mitigacin y de significancia
moderada.
AIRE
Alteracin de la calidad del aire
Este impacto est referido a la alteracin de la calidad del aire, debido a las
emisiones de material particulado y gases de combustin que se generen
durante las siguientes actividades: recepcin y traslado interno de material de
desmonte, cantera y de material excedente, operacin de la maquinaria,
funcionamiento del campamento y patio de mquinas en las vas de acceso al

proyecto y a la Obra propiamente dicha.

La alteracin de la calidad del aire por la emisin de material particulado ser
mnimos y la emisin de gases durante las operaciones descritas ser
mayormente impacto moderado a leve.
Emisiones sonoras
Las emisiones sonoras tambin son consideradas como agentes
contaminadores del aire, cuando stas superan ciertos niveles aceptables. En
este caso, las emisiones sonoras que se producirn en todas las operaciones
constructivas; sin embargo, de particular importancia las que se produzcan
durante las operaciones de remocin de la infraestructura antigua,
funcionamiento de la maquinarias; transporte de vehculos, carga y descarga
de desmonte, material desmonte y de cantera; habiendo sido calificado como
impacto de alta a modera magnitud. En las dems actividades las emisiones
sonoras sern de magnitud leve.
Estos impactos seran negativo, de influencia zonal, magnitud media, de
moderada duracin (tiempo que dure la construccin de la infraestructura), con
la posibilidad de aplicacin de medidas preventivas y/o correctivas y de
significancia moderada.
PAISAJE
Cambio de la estructura del paisaje
El paisaje actual no presentar cambios significativos, debido a que el proyecto se

ejecutar en el mismo lugar donde actualmente existe una toma de agua existente
(sumidero del Tragadero), el cual e s t a s i e n d o c o n s e r v a d a , el desplazamiento de
maquinarias, equipos de construccin no ocasionar la alteracin significativa del
paisaje, Sin embargo, la alteracin paisajstica ser de regular consideracin y de
magnitud leve en los espacios a ser ocupados por el trazo propuesto y por las
instalaciones auxiliares (campamentos, patio de maquinarias, acumulacin de
material excedente). Se descarta la posibilidad de afectacin a la vegetacin,
debido a que son terrenos donde se ejecutar el proyecto no presenta crecida
de vegetacin y por tanto estn, desprovistos de cubierta vegetal. Por tales
consideraciones, este impacto ha sido calificado de moderada m a g n i t u d ; sin
embargo, se presenta una alta posibilidad de aplicacin de medidas de mitigacin,
siendo de significancia moderada.

I. ORGANIZACION Y GESTION
La institucin propuesta para la ejecucin del proyecto, en su etapa de inversin es la

Municipalidad Distrital de Marco, la modalidad de ejecucin es por Administracin
Indirecta (Contrato). Consiguiendo las metas propuestas y alimentadas por el
proyecto.
Cabe mencionar que la Municipalidad Distrital de Marco ser la responsable de la
ejecucin del proyecto al 100% de la inversin, la cual constituye un monto de S/.
1,466,014.08 nuevos soles.
Fase de ejecucin
La Municipalidad Distrital de Marco como unidad ejecutora del proyecto designa como
rganos tcnicos que coordinara los aspectos tcnicos para la ejecucin de los
componentes del proyecto a:
La G erencia de Desarrollo Territorial, quien ser el rgano tcnico responsable
de la coordinacin y ejecucin del componente infraestructura.
Esta gerencia responsable de la ejecucin del proyecto en coordinacin realizaran las

actividades necesarias.
La ejecucin del proyecto se ha propuesto por la Modalidad de Administracin Indirecta:

Contrato.
Se propone esta modalidad de ejecucin por tratarse de un proyecto de gran
envergadura y por qu la institucin no dispone de maquinarias, equipos y la logstica
necesaria para la ejecucin de este tipo de proyectos.
Las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno la ejecucin y su

eficiente ejecucin.
1 Contar con la disponibilidad presupuestal
2 No iniciar la ejecucin del componente infraestructura en pocas de invierno.
Face de la post inversion
Durante la fase de operaciones los costos de operacin y mantenimiento sern

asumidos por los beneficiarios directos, mediante sus respectivas gestiones a sus
competencias.
Financiamiento
Todo el financiamiento necesario de la ejecucin del PIP asumir la Municipalidad

Distrital de Marco, el financiamiento que requiere el PIP es de S/. 1,466,014.09 nuevos

soles tomando como fuente de financiamiento de Recursos Ordinarios de sus
transferencias de recursos.
J. Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada

CUADRO N 1.8. Matriz de Marco Lgico

NEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
Diagnostico
situacional a nivel
provincial y
distrital del
Al finalizar el estudios, los
Suficiente instalacion de mercado de
beneficiarios lograran en un 100 % Marco Legal, Estabilidad Social Y
FIN
sistema de riego tecnificado productores .

irrigrar sus campos de cultivo, sin Econmica
de la poblacin del centro Informes del
ningn problema
poblado de Tragadero-Marco Ministerio de
Agricultur
a
Informes del
Adecuada prestacin del Sector Agrario
PROPOSITO
Sistema de Riego tecnificado en La poblacion atendidas por el AGENCIA Terrenos de cultivo , y equipos
el Anexo de Tragadero..Marco proyecto ofrecern seguridad en AGRARIA. efectivamente que cumplen las
produccion Agricola, estarn Evaluaciones normas tcnicas del Ministerio de
motivados y mejoraran su Estndar Local a Agricultura.
rendimiento. la produccion
Agricola y a los
campos de
cultivo.
Desde el principio del proyecto el

Adecuado sistema de riego para sistema de riego tecnificado cuenta Los pobladores y regantes efectan
campos de cultivo en el anexo de con espacios diseados para esa Expediente un adecuado uso del sistema de
Tragadero. funcin. Tcnico. riego, equipos.
COMPONENTES
Desde el inicio del proyecto se han

Implementado el 100% de las obras
exteriores.
Suficiente dotacin de agua Equipo es adecuadamente resolucin de
para sistema de riego entregado al 100% Inicio de ejecucin
tecnificado. del proyecto.
Adecuada distribucin de riego
Implementacin de un programa
Informe de en los campos de cultivo.
de capacitaciones de los El 100% de los pobladores al
liquidacin fsica y
regantes y pobladores primer ao estn fortalecidos.
financiera.
del anexo.
DESCRIPCION MONTO S/. Procesos de Los recursos financieros son
1 OBRAS PROVISIONALES 5,213.25 seleccin en la canalizados oportunamente de
2 CASETA DE BOMBEO 19,288.59 Unidad de acuerdo al cronograma de
3 EQUIPO ELECTROMECANICO Y 23,679.1 abastecimientos. ejecucin.
4 AACCESORIOSLECTRICAS
LINEA DE SUCCION 76,367.35 Facturas y Participacin de la DRAG (Agricul-
5 LINEA DE IMPULSION 39,627.8 Boletas de pago. tura) en la operacin del proyecto y
6
1. Construccin del sistema 6 CAJA DE VALVULAS DE Autorizaciones Mediante l a A g e n c i a a g r a r i a
REPARTCION 1,742.18 de compra.
de riego 7 RESERVORIO DE 185 M3 (02
EQUIPAMIENTO INFORMATICO Orden de
2. Mitigacin ambiental UNIDADES) MITIGACION 133,883.03
3. Capacitacin 8 RED DE DISTRIBUCION Compra.

Participacin de la poblacin y de
4. Equipamiento 9
540,445.83 PECOSAS de
CAJA DE VALVULAS DE la Municipalidad Distrital de Marco
10 CONTROL 11,552.28 salida.
HIDRANTES
Informes de
ACCIONES
11 LINEA DE RIEGO MOVIL 22,721.33

86,710.00
12 CAJA DE VALVULA DE PRGA supervisin.
13 AMPLIACION DE LA RED 7,524.09
27,265.29 Acta de
14 ELECTRICA
OTROS 720.00 inauguracin de la Estabilidad Econmica y Poltica
15 FLETE TERRESTRE 5,400.00
16
obra.
PROGRAMA DE MITIGACION 11,550.00
Cuaderno Diario
18 PROGRAMA DE CAPACITACION Y 4,000.00 de Obra
19 EDUCACION DE
PROGRAMA AMBIENTAL
CONTINGENCIA 3,500.00
588,005.7
328,800.
Utilidad (10%) 95,863.0
57
328,800.
SUB TOTAL 57
1,150,356.31
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS
(18%) 207,064.14
PRESUPUESTO DE EJECUCION DE OBRA
(VALOR 1,357,420.45
27,280.3
EXPEDIENTE TECNICO(3%) 40,722.6
4
1
INVERSION TOTAL 1,466,014.08

ASPECTOS GENERALES

2.2 Nombre del Proyecto
INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN EL ANEXO

DE TRAGADERO DEL DISTRITO DE MARCO PROVINCIA DE JAUJA
REGION JUNIN
2.1.1 Localizacin
El presente proyecto se encuentra ubicado en anexo de T r a g a d e r o

D i s t r i t o de Marco, Provincia de Jauja y Regin Junn.
CUADRO N 2.1. Ubicacin poltica del proyecto

UBICACIN
REGIN Junn
PROVINCIA Jauja
DISTRITO Marco
ANEXO Tragadero
CUADRO N 2.2.Ubicacin geogrfica del proyecto
Anexo de
Caractersticas Distrito de Marco
Tragadero
Altitud m.s.n.m 3461 3494

UTM E. 439708 440435
UTM N. 8700532 6998659
Macro Localizacin
MAPA N 01 MACRO LOCALIZACIN

33
UTM: 319008, 8686219 UTM: 486517, 8739109
UTM: 446294, 8697938

34
Localizacion del distrito de Marco
Micro Localizacin
UTM: 438824, 8701976 UTM: 439527,8700183

35
A continuacin mostramos datos tcnicos del Anexo de Tragadero.
CUADRO N 2.3.
Anexo Tragadero
Gestin Comunal
Nivel/Modalidad Riego
rea Rural
Regin Junn
Provincia Jauja
Distrito Marco
POBLACION 490
Usuario
Fecha de Formulacins
Persona
UBICACIN GEOGRFICA
l
Regin Junn
Provincia Jauja
Distrito Marco
2.2. Institucionalidad:
Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora delo proyecto
Unidad Formuladora
UNIDAD FORMULADORA UF
Nombre : Municipalidad distrital de Marco
Sub gerencia de Desarrollo Territorial
Pliego : Municipalidad distrital de Paca
Persona : Delia Castro Rivera
Responsible
Direccin : Manuel Landa Plaza Principal 350
Telfono : 064 791982

36
Unidad Ejecutora
UNIDAD EJECUTORA UE
Nombre : Municipalidad Distrital de Marco
Sub Gerencia de Desarrollo Territorial
Pliego : Municipalidad Distrital de Marco
Persona : Sr. Hernn Arias Baldeon

Responsable
Cargo : Alcalde
Direccin : Av. Manuel Landa S/N Plaza
Principal Marco
Telfono : 064 791982
3.3. Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios
La municipalidad distrital de Marco, c o m o Unidad Ejecutora, segn ley de gobiernos

municipales tiene la competencia funcional para intervenir el sector d e Agricultura de
su jurisdiccin, por lo tanto es la entidad encargada de la organizacin y gestin de
las actividades de ejecucin del Proyecto, para ello cuenta dentro de su organigrama
funcional con la oficina de la Sub Gerencia de Desarrollo Territorial, tiene como funcin
y atribucin, entre otras:
- Planear, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar los estudios de inversin en

sus diferentes etapas de pre inversin e inversin, y la infraestructura
econmico- social que forma parte del Programa de Inversin Regional.
- Planear, organizar y evaluar los procesos de Licitaciones Pblicas, Concursos
Pblicos y Adjudicaciones Directas, de los estudios y expedientes tcnicos, y la
ejecucin de obras de infraestructura, de acuerdo a lo que establece la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones, distinguiendo las siguientes capacidades.
a) CAPACIDAD TCNICA
La municipalidad distrital de Marco, cuenta con los recursos tcnicos necesarios que
demanda la ejecucin del proyecto, ya que posee ingenieros, tcnicos,
administradores, bachilleres en ingeniera, tcnicos y otras necesarias y suficientes en
nmero y calidad para realizar la obra.

ING. CIVIL REG. N 55122 37
CEL: 994518789
b) CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
La municipalidad distrital de Marco cuenta con los recursos administrativos que se

necesitan en las fases de ejecucin del proyecto.
c) CAPACIDAD FINANCIERA
La municipalidad distrital de Marco, cuenta con los recursos financieros necesarios
para la gestin y realizacin del proyecto (durante todas las etapas del Ciclo del
Proyecto) mediante las fuentes: Recursos Determinados- Foniprel Rubro Canon,
FONCOMN, RDR y Otros Recursos.
d) OPERACIN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO

La operacin y mantenimiento del proyecto estar a cargo del centro poblado de
Tragadero por ser su competencia en coordinacin con la Direccion Regional de
Agricultura (DRAG).
2.3. Marco de referencia

El Sistema Agro pecuario Peruano actualmente est declarado en estado de
emergencia, por cuanto los niveles de eficiencia productiva, en comparacin con
otros pases del rea de Amrica Latina, dejan mucho que desear, pues son los
ms bajos, as nos demuestran las estadsticas, por lo que es preocupacin del
Estado y de la ciudadana, que la asignacin presupuestal a partir del 2008
destinado al Sector Agro especialmente en Riego sea realmente significativa, para
el logro de los objetivos de lo que tanto se habla: Mejorar el agro con sistemas de
Riego tecnificado para el desarrollo de la poblacin Rural.
La problemtica que afrontamos es la mala calidad de irrigar terrenos que son solo
dedicados a siembra temporal obteniendo solo una cosecha al ao, como consecuencia
de una serie de factores negativos no resueltos por el sistema del agro, entre otros:
planes estratgicos y programacin no adecuado a las realidades, proceso de riego
tecnificado no acorde a la evolucin de la ciencia y tecnologa, materiales de riego
insuficientes y no planificados teniendo los recursos a la mano.
La municipalidad distrital de Marco, viene ejecutando estudios de Pre-Inversin que

posibiliten contar con proyectos concretos y poder cumplir con los dispositivos legales
que le permitan realizar la Instalacin de un sistema de riego tecnificado en el Anexo de
Tragadero.
La elaboracin del perfil correspondiente, posibilitar plasmar el desarrollo del Estudio

y luego su construccin, mediante la elaboracin de un expediente tcnico a nivel de
Ejecucin de obra
ING. CIVIL REG. N 55122 38
CEL: 994518789
El presente estudio de preinversin, representa un perfil que sustenta l a

"INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN EL CENTRO
POBLADO DE TRAGADERO DEL DISTRITO DE MARCO PROVINCIA DE JAUJA-
JUNN" en concordancia a:
*Ley N 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica

*Reglamento aprobado DS N 102-2007-EF
*Directiva N 001-2011-EF/68.01
*Ley 27972 Ley Orgnica de Municipalidades
*Ley 27783 Ley de Bases de la descentralizacin

*Instructiva 01-2004-EF/76.01 Proceso de Planeamiento de Desarrollo
Concertado y Presupuesto Participativo y dems disposiciones dictadas
hasta la fecha por el MEF.
*Constitucin Poltica del Estado Peruano.
*Ley de Promocin de las Inversiones en el Sector Agrario (Decreto
Legislativo N 653)
*Ley de Tierras y Reglamentos, Ley N 26505
*Ley Forestal y de Fauna Silvestre, Ley N 27308
*Ley Orgnica para el Aprovechamiento Sostenible de los Recursos
Naturales, Ley N 26821
*Ley Sobre la Conservacin y Aprovechamiento Sostenible de la Diversidad
Biolgica, Ley N 26839
*Ley de Bases de la Descentralizacin, Ley N 27783
*Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, Ley N 27867
*Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972
*Ley N 28082 y Ley Modificatoria, Ley N 28608.
*Ley de Mancomunidad Municipal, Ley N 29029
*D.S 065 2004 PCM Estrategia Nacional de Desarrollo Rural.
*D.S. 066 2004 PCM Estrategia Nacional de Seguridad Alimentara 2004-
2015.
*D.S. 072 2006 AG Lineamientos de Polticas de Estado para el Desarrollo
de la Agricultura y la Vida Rural en el Per.
*Acuerdo Nacional
El objeto principal del Sistema Nacional de Inversin Pblica es el de optimizar el uso

de los recursos pblicos destinados a la inversin a travs de un conjunto de normas
tcnicas, principios, mtodos y procedimientos que rigen la inversin Pblica; la
necesidad de adoptar este sistema se fundamenta en que los recursos disponibles
para la inversin pblica son limitados, mientras que las demandas sobre necesidades
sociales insatisfechas son mayores.

En este escenario el estado cuya administracin est encargada a todos los niveles de
gobierno, tiene la obligacin de usar cuidadosamente los Recursos pblicos, de una
manera tal que produzcan mayor impacto sobre el crecimiento econmico y bienestar
de la poblacin.
Las Oficinas de programacin e inversiones del Gobierno Nacional, Gobiernos

Regionales y Gobiernos Locales, o las que hagan las veces, as como las empresas
de servicios pblicos de propiedad o bajo administracin de ms de un Gobierno
Regional o Gobierno Local son las instancias facultadas para evaluar y declarar la
viabilidad de los proyectos de inversin pblica, que se enmarquen en las
disposiciones sobre delegacin de facultades que, para tal efecto emita el Ministerio
de Economa y Finanzas.
2.3.1 Antecedentes del PIP
El proyecto se origina por las necesidades de infraestructura de Instalacin de un

Sistema de Riego Tecnificado en el Anexo de Tragadero del Distrito de Marco, que no
ha sido coberturada hasta la fecha, debido a que en la actualidad no se tiene un sistema
adecuado de riego tecnificado en el Anexo de Tragadero.
Los terrenos actualmente son de secano y las siembras como son papa, quinua,
maiz, habas y otros, solo se hacen en forma temporal obtenindose una sola
cosecha al ao y que estos productos con dos cosechas al ao con la instalacin
de un riego adecuado tecnificado en el anexo de Tragadero seria mas productiva,
mejorando de esta manera la economa del anexo y por ende del distrito. .
Los terrenos de cultivo no cuentan con medios suficientes para riego tecnificado
el cual es importante para mejorar la economa del poblador del anexo de
Tragadero. y desarrollo del Distrito de Marco.
Estos factores limitan el acceso a un desarrollo a la Agricultura de calidad en el sector

agropecuario en el Anexo de Tragadero.
En este sentido el presente proyecto plantea la instalacin de un sistema de riego

tecnificado mediante la captacin del agua del canal revestido de concreto del sumidero
Tragadero, con una tubera de succin, una caseta de bombas, ampliacin de red
elctrica secundaria y un sistema trifsico, lnea de impulsin, reservorios, red de
distribucin, caja de vlvulas, hidrantes, caja de vlvulas de purga, lneas mviles de
riego a travs de aspersores. La Lnea de impulsin contara con 75 ml de longitud, con
el fin de permitir un sistema de riego adecuado.

2.3.2 Lineamientos de Poltica
a) Descripcin del Proyecto:
El proyecto contempla lo siguiente:

01 Caseta de bombas
Motor trifasico de 35 HP, 25 kw
Tubera de impulsin de f gdo de 3
Reservorio (02)
Tuberas de distribucin de PVC SAP especificado en los planos adjuntos.
El presente proyecto se encuentra enmarcado dentro de los Lineamientos de Poltica

Sectorial y en el Contexto Local Municipalidad del Distrito de Marco ya que es de
responsabilidad del Estado dirigir y supervisar la agricultura, con el fin de asegurar una
mejor produccin de productos agrcolas, teniendo presente las caractersticas de cada
regin, buscando otorgar a todos la igualdad de oportunidades. Frente a esta situacin
el Ministerio de Agricultura y Riego concordante con el Plan del Gobierno del Sector
Agricultura, los resultados de la consulta nacional de agricultura. Cuyos objetivos son
para la solucin del problema del presente estudio de pre inversin:
a) Formar ciudadanos con firme conviccin democrtica y con vocacin de

libertad. Desarrollar competencias y habilidades para sostener las instituciones
democrticas; afirmar los principios de tolerancia y convivencia pacfica y las
capacidades de generacin de riqueza, desde el respeto incondicional por la
diversidad y la multiculturalidad del pas.
b) Lograr una Agricultura con tecnologa de calidad, Lograr que un sistema de riego
tecnificado, tenga la misma calidad y les garanticen por igual el desarrollo de
competencias fundamentales para una vida plena como individuos y como
ciudadanos.
C). Fortalecer el Agro, asegurndole tecnologa adecuada para una mayor calidad.
Lograr que el sistema de riego tecnificado sea el que solucione el problema de riego y
que las cosechas sean dos veces al ao garantizando su produccin, mejorando la
economa del anexo de Tragadero.
Los sistemas de riego tecnificado debern de gestionarse con el respaldo de un sistema
de gestin descentralizado transparente y centrado en el logro de la calidad y la equidad.
Este objetivo exige mejorar la infraestructura, hacer ms relevantes los contenidos,
reenfocar los programas Agrcolas, actualizar los mtodos y tcnicas de riego,

revalorando la tarea del agricultor, y en general; convertir los terrenos de cultivo en

terrenos altamente productivos.
d).Mejorar drsticamente la calidad del desempeo y la condicin d e l p o b l a d o r d e l
anexo de Tragadero.
Lograr que los agr icult or es eleven s u Standard de pr od uc c i n y desempeo,
demostrando productividad y competencia para posibilitar la produccin y extender
fronteras Agrcolas con riego tecnificado.
En cuanto a las polticas sectoriales que estn inmersas en la formulacin, y
ejecucin del presente proyecto se tienen:
*Ley N 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica

*Reglamento aprobado DS N 102-2007-EF
*Directiva N 001-2011-EF/68.01
*Ley 27972 Ley Orgnica de Municipalidades
*Ley 27783 Ley de Bases de la descentralizacin
*Instructiva 01-2004-EF/76.01 Proceso de Planeamiento de Desarrollo
Concertado y Presupuesto Participativo y dems disposiciones dictadas hasta la fecha por
el MEF.
*Constitucin Poltica del Estado Peruano.
*Ley de Promocin de las Inversiones en el Sector Agrario (Decreto
Legislativo N 653)
*Ley de Tierras y Reglamentos, Ley N 26505
*Ley Forestal y de Fauna Silvestre, Ley N 27308
*Ley Orgnica para el Aprovechamiento Sostenible de los Recursos
Naturales, Ley N 26821
*Ley Sobre la Conservacin y Aprovechamiento Sostenible de la Diversidad
Biolgica, Ley N 26839
*Ley de Bases de la Descentralizacin, Ley N 27783
*Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, Ley N 27867
*Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972
*Ley N 28082 y Ley Modificatoria, Ley N 28608.
*Ley de Mancomunidad Municipal, Ley N 29029
*D.S 065 2004 PCM Estrategia Nacional de Desarrollo Rural.
*D.S. 066 2004 PCM Estrategia Nacional de Seguridad Alimentara 2004-2015.
*D.S. 072 2006 AG Lineamientos de Polticas de Estado para el Desarrollo
de la Agricultura y la Vida Rural en el Per.
*Acuerdo Nacional

2.3.4 OBJETIVOS DEL RIEGO TECNIFICADO
a) Reconocer a cada poblador, sujeto de derechos y responsabilidades, con

mltiples posibilidades de participar y aportar con protagonismo creciente en los
procesos de mejorar la tecnologa de riego para terrenos secanos que tendrn la
comunidad, as como en sus procesos de produccin. Aprovechar la experiencia
sociocultural, afectiva y espiritual de los pobladores y enriquecerla con el conocimiento
de la realidad agrotcnica y ecolgica as como de la cultura universal.
b) Implementar aprendizajes bsicos para el desarrollo de tcnicas de riego y

produccin agropecuario. Igualmente aprendizajes sobre tcnicas de produccin
agropecuaria y cultivos productivos como habas quinua, cebada maz etc. mejorando la
siembra por dos veces al ao.
c) Fortalecer la u n i d a d d e l a c o m u n i d a d i n t e g r a l del a n e x o , el sentido

de convivencia con otros, el respeto a las diferencias y propiciar la comprensin y
valoracin de su ambiente comunal para desarrollar la parte econmica.
d) Ofrecer atencin diversificada para atender los diversos t i p o s de

p ro d uc ci n Ag r c ol a , y enriquecer el proceso de riego tecnificado. Mejorando la
calidad de vida de los pobladores del anexo de Tragadero
2.3.5 Como este se enmarca dentro de los lineamientos de poltica

sectorial:
El presente estudio de Pre Inversin se encuentra enmarcado dentro de los

lineamientos de poltica:
Sector Agricultura:
Programa Presupuestal 0091 - INCREMENTO EN EL ACCESO DE LA POBLACIN A
UNA MEJOR DOTACION A LOS SERVICIOS TECNIFICADOS DE RIEGO PARA EL
AGRO, es una intervencin que busca articular esfuerzos de los diversos actores para
el cumplimiento de la meta de UNA MEJORA DEL AGRO de los pobladores de la zona
rural con servicios de calidad.
El buscar una mejora de la infraestructura y equipamiento de riego, est relacionado con
el objetivo N 02, resultado N 02 del Proyecto Agro Nacional al 2021, que involucra
comunidades acogedoras e integradoras que producen bien y lo hacen con xito, para
lograr un desarrollo econmico y de calidad. Adems en el objetivo estratgico N 06,
resultado N 1, se seala que los gobiernos locales democrticos y las familias

promueven ciudadana y, para alcanzarlo es indispensable brindar condiciones fsicas

adecuadas para mediar el proceso de p r o d u c c i n agropecuaria y
proporcionar a todos los comuneros que se dedican al agro tcnicas que permita
afianzar su desarrollo e c o n m i c o y su propio bienestar, favoreciendo de una
formacin ad ec u ad a cientfica y tecnolgica, as como una capacitacin para el
trabajo y la ciudadana, en el marco de una slida formacin agroecologica de las
personas que integran la comunidad.
CUADRO N 2.4. Matriz de consistencia con Lineamientos de Poltica del Ministerio de

Agricultura y Riego
Instrumentos de Lineamientos asociados
Gestin
Sector Agro Nacional
Objetivo1: Oportunidades y resultados del agro de igual
Calidad para todos.
Resultado2: Trece aos de politica del agro sin exclusiones.
Asegurar condiciones basicas para el desarrollo del agro
planificado para las provincias ms pobres de la poblacin
Proyecto agro nacional.
Nacional al 2021 Objetivo2: Pobladores e instituciones que logran metas de
produccion Agric ola de calidad.
Resultado2:Instituciones acogedoras e integradoras
apoyan con exito al agro
Poltica7.1.Fomentar climas institucional es amigables,
integradores y estimulantes.
Poltica2: Ampliar el acceso al Riego Tecnificado.
PolticasAl 2021,Plan Ms desatendidos.

Bicentenario Poltica3: Asegurar condiciones esenciales para el desarrollo del
agro en los centros poblados que atienden las provincias ms
pobres de la poblacin nacional.
Poltica1: Aprendizajes de calidad para todos con nfasis en

desarrollo de sistemas de riego tecnificado ampliando fronteras
agricolas de dos cosechas por ao.
Plan Estratgico Poltica2: Reduccin de brechas en el acceso a servicios d e l

Sectorial Multianual a g r o t e c n i f i c a d o y d e calidad para los p o b l a d o r e s de
20122016 zonas rurales.
Poltica3: Mejora significativa de logros de tecnicas

significativas en el agro para los p o b l a d o r e s en zonas
rurales.
Poltica4: Reduccin de brechas en el acceso a servicios
Agropecuarios de calidad: pobladores que tienen como lenguas
diferentes, se integran para el desarrollo de su zona.
Poltica6: Fortalecimiento de comunidades campesinas e n
el marco de una gestin descentralizada, participativa.
transparente y orientada a resultados.

Poltica 32: Gestin del Riesgo de Desastres c)Priorizar y

orientar las polticas de estimacin y reduccin del riesgo de
desastres en concordancia con los objetivos del desarrollo
nacional contemplados en los planes, polticas y proyectos de
desarrollo de todos los niveles de gobierno;
Acuerdo Nacional d)Fomentar la reduccin del riesgo de desastres tomando en
consideracin que la expansin de ciudades y la densificacin
de la poblacin se debe adaptar al cambio climtico,
ubicndolos proyectos de desarrollo en zonas en las de menor
peligro segn los estudios de micro zonificacin multiamenaza
Del Gobierno Regional de Junn:
Segn la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales en su artculo 4, 5, 6 y 10, se

seala textualmente:
Artculo 4 Tiene por finalidad esencial fomentar el desarrollo regional sostenible
Dentro de sus competencias y funciones en materia del Agro, el Gobierno

Regional de Junn, tiene como misin. Mejorar las condiciones de vida y la calidad en
el agro de la poblacin, facilitando su acceso de infraestructura adecuada y a los
servicios bsicos, estos servicios son ejecutados a travs de sus organismos
responsables, en este caso a travs de la Gerencia Regional de Infraestructura.
Funciones especficas de los Gobiernos Regionales en cuanto al agro es:
- Formular, aprobar, ejecutar, evaluar y administrar las polticas regionales del
agro.
- Disear, ejecutar y evaluar el Proyecto Agro Regional.
- Promover una cultura de derechos y de igualdad de oportunidades para todos.
- Promover, regular, incentivar y supervisar el agro en zonas rurales.
- Evaluar peridica y sistemticamente los logros alcanzados por la regin en

materia agropecuaria.
En el Plan de Desarrollo Regional Junn Concertado, 2008 2018, donde se seala

textualmente en los Objetivos Estratgicos Especficos en los siguientes tems:
d. Promover una formacin a g r o p e c u a r i a , con investigacin y el uso de la
tecnologa adecuada para mejorar los procesos de produccin.
e. Garantizar la cobertura de calidad de los servicios bsicos de salud, educacin,
saneamiento bsico, agua potable, vivienda, cultura, recreacin, seguridad,
agropecuaria.

De la Municipalidad Distrital de Marco:
Del mismo modo , los objetivos del presente proyecto concuerdan con el Plan de Desarrollo
Concertado de la municipalidad distrital de Marco, que tiene como objetivo estratgico en el
eje de desarrollo social Mejorar la calidad del agro el cual representa en: invertir en el Agro
para el mejoramiento de la economa. De lo cual se tiene los siguientes.
A) BAJOS NIVELES DE PRODUCCIN, PRODUCTIVIDAD, DIVERSIFICACIN Y

COMPETITIVIDAD AGROPECUARIA.
La actividad Agricola presenta
Poca diversificacin de la agricultura
La agricultura distrital est poco diversificada, incipientemente tecnificada y poco

vinculada al mercado haciendo que la capacidad de generacin y acumulacin de
capital sea muy limitada, el productor Marqueo produce bsicamente para el
autoconsumo, enfrentando las duras condiciones de un clima hostil en algunos casos.
La actividad agrcola convoca la participacin familiar incluidos los nios, la mujer y el
hombre participan en la preparacin del terreno, la siembra y la cosecha. En
consecuencia la agricultura es la actividad principal del distrito y se caracteriza por
estar conducida principalmente por productores rurales organizados en comunidades
campesinas con utilizacin de tecnologa tradicional, insumos basados en desechos
de corral, trabajo basado en sistemas andinos colectivos: Ayni y Minka, Bsicamente
de autoconsumo y subsistencia. Se cultivan productos tradicionales como: el maz,
papa, cebada, habas, arveja, quinua, etc. Estos cultivos en su mayora se destinan
al consumo familiar, algunos productos se comercializa en el mercado local. La
agricultura local es bsicamente de subsistencia y autoconsumo con incipiente
diversificacin.
La actividad agrcola se desarrolla mayormente en suelos de secano, la superficie

agrcola est constituida por el 35,38% del total del suelo existente en el distrito y de
esta superficie, solamente el 3,90% se encuentra bajo riego, mientras que el 96,10%
son suelos de secano. El 64,62% corresponde a la superficie no agrcola. Ver Cuadro
N 2.4.

CUADRO N 2.5.
Capacidad de Uso del Suelo en Marco
N CAPACIDAD DE USO DEL HAS %

SUELO
01 SUPERFICIE AGRICOLA 1018,86 35,38
100,00 %
Bajo Riego 39,78
3,90
En Secano 979,08
96,10
02 SUPERFICIE NO AGRICOLA 1861,24 64,62
Pastos 1811,65
Manejados 0,51
No Manejados 1811,14
03 Montes, Bosques 27,36
Otras Tierras 22,23
TOTAL 2880,10 100,00

FUENTE: Direccin Regional Agraria Junn 2007
La produccin en el distrito ha mantenido cierto equilibrio en los ltimos aos, la

produccin y el rendimiento por hectrea tambin se mantienen con respecto a aos
anteriores, as como los precios en chacra que no tuvieron mucha variabilidad hasta
el ao 2007, sin embargo podramos afirmar que actualmente los precios de los
productos se viene incrementando por la poltica econmica existente. Tambin se
evidencia la incorporacin de la produccin de ajos en los ltimos aos. Ver Cuadro
N 2.
CUADRO N 2.6
Produccion Agricola en los aos 2004, 2005, 2006 Y 2007 en Marco
CULTIVO - AO AREA PROD. RENDIMIENT PRECIO

SEMBRADA Y TOTAL O TM/Ha EN
COSECHADA /TM CHACRA
/Has S/.
AJOS 2005 0 0 0.00 0
2006 13 110.5 8.50 1.9
2007 4 34 8.50 1.85
ARVEJA 2004 33 45 1.36 1.20
GRANO 2005 27 34.7 1.29 1.29
SECO 2006 36 50.2 1.39 1.22
2007 40 47 1.18 1.16
ARVEJA 2004 33 190 5.76 0.77

GRANO 2005 16 90 5.63 0.76
VERDE 2006 18 98 5.44 0.89
2007 19 104.9 5.52 0.81

CEBADA 2004 100 152 1.52 0.48

GRANO 2005 209 302.5 1.45 0.59
2006 220 333.6 1.52 0.53
2007 215 288.2 1.34 0.59
CEBOLLA 2004 3 53 17.67 0.26

2005 7 125.5 17.93 0.40
2006 3 54 18.00 0.22
2007 3 57.7 19.23 0.33
HABA 2004 27 40 1.48 1.23

GRANO 2005 30 44.6 1.49 1.22
SECO 2006 61 87.9 1.44 1.21
2007 44 62.5 1.42 1.28
HABA 2004 41 243 5.93 0.45

GRANO 2005 21 141 6.71 0.43
VERDE 2006 46 284.8 6.19 0.42
2007 41 234.9 5.73 0.41
MAIZ 2004 20 28.4 1.42 0.81

AMILACEO 2005 21 31.5 1.50 1.05
2006 20 26 1.30 1.21
2007 0 0 0
MAIZ 2004 12 99 8.25 0.34

CHOCLO No se reporta informacin de los aos 2005, 2006, 2007
MASHUA O 2004 8 61 7.63 0.25

IZANO 2005 8 57.5 7.19 0.27
2006 9 69.3 7.70 0.21
2007 15 105.3 7.02 0.28
OCA 2004 12 92 7.67 0.29

2005 11 72.5 6.59 0.30
2006 11 78.3 7.12 0.24
2007 6 46 7.67 0.29
OLLUCO 2004 14 123 8.79 0.42

2005 7 58 8.29 0.34
2006 6 52.5 8.75 0.31
2007 7 52.2 7.46 0.39
PAPA 2004 139 1919 13.81 0.34

2005 307 3619.6 11.79 0.22
2006 270 3925 14.54 0.38
2007 261 2546.5 9.76 0.40
QUINUA 2004 42 55 1.31 1.38

2005 33 43.3 1.31 1.68
2006 25 34.3 1.37 1.60
2007 28 37.4 1.34 1.63
TRIGO 2004 132 199 1.51 0.61

2005 96 150.5 1.57 0.63
2006 92 145.2 1.58 0.58
2007 98 142.84 1.46 0.65
FUENTE: Direccin Regional Agraria Junn, 2007

La produccin distrital tiene rendimientos de produccin muy bajos debido a:
Falta de rotacin de cultivos.

Falta de transferencia tecnolgica.
Tierras erosionadas por el sobre pastoreo.
Produccin incipiente y de subsistencia.
Precio de los principales productos agropecuarios por debajo de costos de
produccin.
Sistema de comercializacin deficiente.
Falta de comits de produccin y comercializacin.
La produccin de plantas medicinales y aromticas es mnima a pesar de
tener en la zona la existencia de muchas plantas que crecen en forma silvestre.
Predominio del minifundismo
En cuanto a la propiedad de tierras, predomina el minifundio, son pequeos

parcelarios, de 47 agricultores encuestados, el manejo de las tierras va desde 2
parcelas hasta 15 parcelas, siendo un promedio de 3 parcelas por cada agricultor,
ubicadas en diferentes pisos ecolgicos. Los terrenos se encuentran en diferentes
niveles, la parte baja al borde del ro Yanamarca y las zonas de lomadas o colinas,
zona de bajos cerros y zona de altos cerros, como los casos de Umpa. Anlacalla y
otros. Tambin de las tierras manejadas por los agricultores el 59,76% son propias,
el 37,20% son alquiladas y el 3,05% son comunales. Ver cuadro N 28. Esto
evidencia que existen muchas familias que alquilan sus tierras a terceras personas y
la comunidad tampoco es ajena a esta prctica.
CUADRO N 2.7
Condicion del Uso de ta Tierra para la Agricultura en Marco
CONDICION DE USO N DE PARCELAS %

DE LA TIERRA
Propios 98 59.76
Alquilados 61 37.20
Comunales 5 3.05
TOTAL 164 100.00
FUENTE: Talleres Descentralizados PDC 2009 2018 Encuestas, Set. 2008.

Poco acceso a semillas mejoradas
En Marco los productores en general, no cuentan o acceden a semillas certificadas o

mejoradas que garanticen una mejor produccin agrcola, las semillas utilizadas son
aquellas que seleccionan de su propia produccin anterior sin el adecuado
tratamiento.
Las diferentes variedades de semillas que utilizan son:
En papa: Mi Per, huayro, amarilla, mariva, ccompi, yungay, pillpa, cusquea,

revolucin, tomasa y otros.
En Maz: Morocho, 101, pillpi, Cusco y negro.
Sin embargo es importante destacar la semilla de habas del Anexo de Tragadero, la

cual es bastante cotizada y requerida por pobladores de las zonas aledaas.
La produccin agrcola se realiza con una tecnologa tradicional, los insumos

utilizados son bsicamente de corral, debido a los escasos ingresos econmicos de
las familias, son pocos los productores que utilizan insumos sintticos y agroqumicos,
siendo hasta ahora el guano de corral el principal insumo de fertilizacin, lo cual
constituye una ventaja para la difusin de cultivos ecolgicos de gran demanda actual
en el mercado externo.
La particular ubicacin de Marco requiere de tecnologas modernas en las
actividades agrcolas para potencializar los cultivos andinos y agros ecolgicos, de
mucha demanda actual en los mercados externos.
Cultivos daados por plagas y enfermedades
En el distrito de Marco, especialmente el anexo de Tragadero, los cultivos son

constantemente afectados por plagas y enfermedades. Sin embargo la mayora de
las plagas y enfermedades son combatidas con prcticas caseras o tradicionales, ya
que la presencia del sector agricultura es nfima. Entre las plagas y enfermedades
podemos mencionar:
Maz: Rancha negra, utushcuro, puca poncho, mosca blanca.
Papa: Rancha, cogollera, pulgn y gusanera.

Falta de capacitacin y asistencia tcnica con poco acceso a la inversin

de infraestructura productiva.
Los productores de Marco y Anexos, se enfrentan a la inexistencia de capacitacin y

asistencia tcnica, con poco acceso a la inversin en infraestructura productiva (como
canales de irrigacin, reservorios, sistema de riego tecnificados), que promueven
instituciones estatales como FONCODES, PRONAMACHS, PROGRAMA MI RIEGO,
FONIPREL.
En lo referente al sistema crediticio, en el distrito de Marco no existe ninguna

entidad pblica ni privada que oferte este servicio, los productores no tienen
oportunidad de acceder a crditos que podran impulsar una prctica ms intensiva
de la agricultura, porque en la mayora de los casos no cuentan con ttulo de propiedad
de su terrenos.
Actualmente en el distrito de Marco no se cuenta con instituciones que apoyen la

actividad agrcola ya sea desde la asistencia tcnica y el apoyo crediticio. La
presencia del sector agricultura es nfima para todo el distrito, para el desarrollo
actividades agrcolas y pecuarias. En cuanto al apoyo de instituciones privadas, en
Marco y anexos tampoco trabaja alguna. En este contexto es preciso propiciar la
presencia de instituciones que trabajen la temtica agropecuaria.
Sistema de comercializacin deficiente
La produccin agrcola es vendida por lo general en Jauja, el 68,89% de la poblacin

encuestada, manifiesta que vende su produccin en Jauja, los dems manifiestan que
algunas veces venden su produccin en sus propias anexos y otras van a la feria en
Jauja, el 13,33% la vende en Jauja y Marco, el 11,11% en Jauja y Tragadero, el 4,44%
en tragadero y el 2,22% en Marco. Esto debido a que los medios de comunicacin
vial facilitan el rpido traslado de la produccin a lugares de mayor comercializacin.
Habiendo bajado notablemente el nivel de concurrencia a la feria de Marco,
anteriormente una feria muy concurrida e importante en el Valle de Yanamarca.

CUADRO N 2.8
Lugar de Venta de la Produccin Agrcola
LUGAR DE N %
VENTA ENCUES.
Jauja 31 68.89
Jauja y Marco 6 13.33
Jauja y Tragadero 5 11.11
Marco 1 2.22
Tragadero 2 4.44
45 100.00
FUENTE: Direccion Regional Agraria Junin, 2006
Todas estas caractersticas hacen que la capacidad de generacin y acumulacin de

capital sea muy limitada.
CUADRO N 2.9 .Matriz de consistencia con Lineamientos de Poltica del Ministerio de
Agricultura
Planes de Desarrollo Regionales y locales
Plan de Desarrollo Objetivo: Mejorar y ampliar la frontera agricola de la Regin Junn.

Concertado Regin Resultado: Incrementar el acceso a la mejora del agro de
Junn. c a l i d a d en el cual est incluido en el sector agrario.
Plan de Desarrollo Objetivo: Desarrollo del agro

Concertado Local de Resultado: Agricultura tecnificada, Sistemas de Calidad, por
Marco competencias y centrada en la dotacion de tecnicas adecuadas en
riego.
Sector Agropecuario regional y local
Proyecto Agropecuario Objetivo: Proceso agropecuario regional pertinente.

Regional de Junn. Lineamiento de Poltica Agricola
1. Garantizar el derecho a una agricultura sostenible y
sustentable que atienda a las necesidades e intereses de la
poblacion.
Poltica 3: Atencin a la infraestructura y equipamiento
adecuado de riego.
Proyecto Agropecuario Objetivo: Nivel educativo
Implementar decompetitivo.
sistemas de riego adecuada a los
Local de Marco terrenos de cultivo, con equipamiento bsico y material de riego
tecnificado que garantice dos cosechas al ao extendiendo la
frontera Agricola.
- Superar las Brechas de Inequidad:

Pblica y Privada
Urbano, Rural y al interior de estas.
La importancia de los sistemas de riego tecnificado hace posible que la produccin de

especias Agrcolas se desarrolle grandemente.

- Desarrollar una gestin moderna, democrtica y descentralizada
Implementacin del sistema de gestin: relaciones humanas.
Consolidacin de diseo de instancias intermedias de gestin Agrcola.
Promocin de la participacin de la Comunidad en la toma de decisiones (vigilancia
social) Refuerzo de la autonoma de la comunidad y autonoma al Agente Municipal y al
presidente de la Comunidad. Transferencias de competencias los gobiernos regionales
y locales.
2.3.6 CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMTICO
El Proyecto INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN EL

ANEXO DE TRAGADERO DEL DISTRITO DE MARCO, est enmarcado dentro de
los lineamientos del sector AGRICULTURA, dentro de la siguiente Estructura
Funcional Programtica de acuerdo al Anexo SNIP 04:
FUNCIN 10: AGRICULTURA.- Corresponde al nivel mximo de agregacin

de las acciones desarrolladas para la consecucin de los objetivos de gobierno,
dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario.
PROGRAMA 0 2 5 : Riego.- Conjunto de acciones orientadas a mejorar el

acceso y la eficiencia del uso de los recursos hdricos en la actividad agraria con
la finalidad de incrementar la produccin y productividad.
Grupo Funcional 0051: Riego tecnificado.- Comprende las acciones

orientadas a promover el riego tecnificado en la produccin agraria con la
finalidad de incrementar la produccin y productividad.
MARCO LEGAL
Es importante sealar el marco normativo en que se sustenta el Sistema Nacional
de Inversin Pblica, y por ende los proyectos de inversin:
Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica, aprobada con la Ley N

27293; publicada el 28 de Junio de 2000, modificada por las Leyes N 28522
del 25 de mayo de 2005, N 28802 del 21 de Julio de 2006, por el Decreto
Legislativo N 1005 del 03 de Mayo de 2008 y N 1091 del 21 de Junio de
2008.
Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica, dictada por el
Decreto Supremo N 102-2007-EF el 19 de Julio de 2007, ingreso en vigencia
el 02 Agosto de 2007; y modificado por Decreto Supremo N 038-2009-EF el
15 de Febrero de 2009.

Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica, dada por

Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01 que aprueba la Directiva N 001-
2011-EF/68.01.
Incorporar Gobiernos Locales al Sistema Nacional de Inversin Pblica;
aprobado por resolucin directoral N 005-2007-EF/68.01; publicada el 17 de
Marzo de 2007.
Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades.
Ley N 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
Ley N 27785, Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la
Contralora General de la Repblica.
Delegacin de facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de

Inversin Pblica, aprobados por Resolucin Ministerial N 314-2007-EF/15 y
publicada el 01 de junio de 2007.

IDENTIFICACION

3.1. Diagnstico de la situacin actual
La no utilizacin de recursos hdricos que se encuentran cercanos de los campos de

cultivo y que necesitan ser explotados para mejorar la produccin del agro representa un
significativo porcentaje que los terrenos siguen siendo de secano, y que sembros de
papa, maz, habas, quinua, etc. se vean mermados en su produccin y que solo una
cosecha al ao no cumpla con resolver sus expectativas econmicas y hace que la
poblacin migre a otros lugares donde les ofrecen mejores condicionantes econmicas,
esto se observa en el anexo de Tragadero y por que no decir tambin en el distrito de
Marco, al mismo tiempo se observa la ausencia de p r o y e c t o s d e infraestructura
d e r i e g o complementaria que las Normas del Ministerio de Agricultura y riego; por
estas razones surge la necesidad de su inmediata y urgente intervencin, adems
es importante resaltar que esta situacin repercute negativamente en la comunidad
campesina ya que las deficiencias en el proceso agua-terreno-cult ivo no se
este generando desarrollo alguno, son consecuencias de la carencia de
infraestructuras que cumplan con los estndares de calidad en el agro. Por lo que se
concluye que es evidente que el anexo de Tragadero tiene la necesidad de contar
con infraestructura de riego tecnificado ya que actualmente no se cuenta con una
infraestructura adecuada lo cual perjudica al agro y tambin a los pobladores de
mencionado anexo.
La carencia de infraestructura adecuada traer como consecuencia una Externalidad

Negativa como un reducido desarrollo del agro (Reducida Capacidad de produccin
de productos oriundos de la zona. Negando de esta manera en mejorar la
economa del anexo de Tragadero).
3.1.1. rea de estudio y rea de influencia

3.1.1.1. Delimitacin del rea de Estudio
a. Ubicacin de la Sistema de Riego Foco del Problema en el Mapa o Croquis
El anexo de Tragadero donde se percibe el problema de terrenos secanos por una
inexistente dotacin de riego. Y que necesita de aprovechar el agua de la laguna
Tragadero mediante un sistema de riego tecnificado por aspersin. que irrigara
mediante gravedad un aproximado de 60 has. La misma que tiene los siguientes datos:

Ubicacin de Sistema de Riego Foco del Problema
UTM: 439708, 8700532
b. Ubicacin de Puntos de agua Alternativas
Durante el trabajo de campo realizado y a informacin insitu se tiene un punto de

agua en el paraje de PICHCAPUQUIO, a unos 3.72 Km del anexo de Tragadero
datos proporcionado por los pobladores y constatacin insitu por el equipo tcnico.
CUADRO N 3.1.Lugar de procedencia de Agua desde el Paraje

PICHCAPUQUIO
2015
Lugar de Procedencia
Punto de Litros por segundo
agua
1 1.61 Pichcapuquio
2 462.09 Canal sumideroTragadero
Fuente: Elaboracin propia
c. Delimitacin del rea de influencia
El rea de influencia del proyecto comprende la poblacin que es afectada por la falta de
riego tecnificado. Para delimitar el rea de influencia se tomara en cuenta las distancias
y tiempo mximo que estipula el SNIP. Para ello se considerara lo estipulado en el Anexo
SNIP N 09, el cual se presenta en el siguiente cuadro:

CUADRO N 3.2.Distancias y tiempo mximo para delimitar el rea de influencia.
Tiempo mximo a
Zona Paraje Distancia Mxima
pies
Zona rural Pichcapuquio 6.00 Km 180min

Tragadero 0.20Km 10 min
FUENTE: Anexo SNIP N09
c.1. Caractersticas Fsicas del rea de influencia
El rea de influencia se encuentra ubicado en el anexo de Tragadero, es uno de los

4 anexos que conforman el distrito de Marco, ubicada en la Provincia de Jauja y el
Departamento de Junn.
El distrito de marco, est conformado por los anexos de marco, tragadero,
muquillanqui y huashua, los mismos que tienen sus lmites de acuerdo a los que tienen
las comunidades de marco, tragadero, muquillanqui y huashua; el distrito de marco fue
creada por LEY N569 del 16 de octubre de 1,907, segn consta en las copias de la
autgrafa de ley y copia de la misma publicada en el anuario de la legislacin peruana,
documentos emitidos desde el archivo general de la nacin. Direccin nacional de
archivos histricos. Coleccin de dispositivos legales, tomo 19, pgina 40, en la cual
se encuentra publicada la ley 569 de fecha 16 de octubre de 1,907; siendo presidente
don Juan Pardo.
a) Ubicacin poltica y Cartogrfica

La ciudad de Marco, est ubicada en la parte central y occidental del milenario e
histrico Valle de Yanamarca, en el hermoso altiplano, al norte del Valle del Mantaro,
en la provincia de Jauja, Departamento de Junn.
El centro poblado est a 8.5 Km. de la ciudad de Jauja, se encuentra en la regin
Quechua, pero en la zona Oeste que est a mayor altura alcanza la regin Suni. El
anexo de Muquillanqui se encuentra 3.84 km Del distrito de Marco :
Longitud SUR 114415

longitud OESTE 753337
b) Lmites: Del distrito de Marco
Los lmites polticos administrativos son:
Por el Norte : Distrito de Tunanmarca

Sur : Distrito de Parco
Este : Distrito de Acolla,
Oeste : Distritos de Pomacancha y Janjaillo.

c) Extensin y Altitud.
Extensin:
Su extensin inicial fue de trescientos dieciocho kilmetros cuadrados y que fue

disminuyendo por la creacin de nuevos distritos como: Tunanmarca, por Ley Nro.
9963 del 15 de setiembre de 1944, Janjaillo por Ley Nro. 13202 del 15 de Abril de
1959, Pomacancha por Ley Nro. 13730 del 20 de noviembre de 1961 y Curicaca por
Ley Nro. 14065 del 2 de mayo de 1962, todos ellos fueron sus anexos, actualmente su
extensin es de 28.80 Km2.
Altitud:
Se encuentra ubicado a una altura de 3,461 m.s.n.m. la capital del distrito, los anexos
de Tragadero y Muquillanqui en la regin quechua y a 3,641 m.s.n.m. los anexos
de Huashua y Hualis en la regin Suni.
d) Superficie Territorial y Densidad Poblacional
La superficie territorial del distrito de Marco es de 28, 80 km2, lo que representa el

0, 77% del total del territorio provincial. La densidad poblacional es de 70, 86 hab/km2.
Ver Cuadro N 01.
CUADRO N 3.3. Comparativo Provincial Distrital 2007 Extensin, Habitantes y

Densidad Poblacional
SUPERFICIE HABITANTES DENSIDAD

PROVINCIA Y
POBLACIONAL
DISTRITO km
2
% km
2
% hab/km
Jauja 3749,10 100,00 92053 100,00 24,55
Marco 28.80 0,77 2,041 2,22 70,86
FUENTE: Inei Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de Vivienda 2007.
e. Vivienda
En Marco la caracterstica principal de las edificaciones es que estas han sido

construidas con adobe, por la existencia de material disponible (tierra y paja) cuya
construccin est al alcance de la economa de los pobladores; la difusin de la
tecnologa constructiva que es manejada por los pobladores contribuyen tambin al
predominio de este material, sin embargo existen algunas viviendas con material noble
pero en la parte urbana. Tambin se puede apreciar viviendas abandonadas y
derruidas. El 96,12% de las viviendas estn construidas de adobe, el 3,40% con
material nobel y el 0,49% de madera.

CUADRO N 3.4 Material de la Vivienda en Marco
MATERIAL DE LA VIVIENDA
DISTRITO TOTAL
MATERIAL NOBLE ADOBE O TAPIA MADERA
MARCO 21 594 3 618
% 3,4 96,12 0,49 100,0
FUENTE: Inei, Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de Vivienda 2005.
c.1. Caractersticas Econmicas

Poblacin
El distrito de Marco cuenta con una poblacin de 2,041 habitantes al 2007. Se

evidencia un comportamiento poblacional en descenso comparando los datos
obtenidos de los Censos Nacionales de Poblacin y Vivienda realizados desde los
aos 1972, 1981, 1993 y 2007, as como tambin se evidencia la disminucin de la
densidad poblacional. Ver Cuadro N 3.5 y Grfico N 3.1.
CUADRO N 3.5. Variacin de la Poblacin y Densidad Poblacional segn ltimos Censos

Nacionales de Poblacin y Vivienda
2
AO POBLACIN EXTENSION Km2. DENSIDAD hab/km
1972 4,129 28.80 143.37
1981 3,383 28.80 120.82
1993 2,815 28.80 97.74
2007 2,041 28.80 70.86
FUENTE: INEI-Censo Nacionales de Poblacin 1972, 1981,1993, 2007
Fenmeno que se puede explicar por las pocas oportunidades que presenta el distrito
para el desarrollo educativo y la falta de empleo, sumndose a esto fenmenos naturales
por efectos de los cambios climticos que vara el ciclo normal del desarrollo
agropecuario generando prdidas en el ingreso familiar, por lo cual los jvenes y
adultos migran a las ciudades en busca de mejores oportunidades.
La poblacin urbana y rural se encuentra distribuida de la siguiente manera 73,25% y

26,75% respectivamente para el ao 2007. Se puede evidenciar un ligero descenso
en el porcentaje de la poblacin urbana de -4,01 puntos y as mismo un ligero
incremento en el porcentaje de la poblacin rural de 4,01 puntos, con respecto a la
poblacin de 1994.

COMPORTAMIENTO POBLACIONAL DEL DISTRITO DE MARCO
4,129
3,383
2,815
POBLACION
2,041
1972 1981 1993 2007
AOS
CUADRO N3.6. Poblacin por Anexo en El Distrito de Marco
1 2
1994 2007
AREA
Poblacin % Poblacin %
Urbana 2,175 77.26 1495 73.25
Rural 640 22.74 546 26.75
TOTAL 2,815 100.00 2041 100.00
FUENTE: PDC Marco 2004 2008. Censo DECG-ONCE-INEI-1994.INEI. Censos Nacionales 2007.

La poblacin por sexo representa el 45,91% de varones y el 54,09% de mujeres.

CUADRO N 3.7. Poblacin por Sexo del Distrito de Marco
DISTRITO DE MARCO POBLACIN %
Hombres 937 45.91

Mujeres 1104 54.09
TOTAL 2041 100.00
FUENTE: Inei, censos nacionales XI de poblacin y VIde vivienda 2007.
La poblacin se encuentra asentada en la capital distrital de Marco y los diferentes

anexos del distrito Tragadero, Muquillanqui, Huashua y Hualis. Teniendo la capital el
mayor porcentaje de pobladores con el 64,52%, Tragadero con 15,93%, Muquillanqui
con 9,78%, Huashua con 5, 47% yHualis con 4,30%.
CUADRO N 3.8. Nmero de familias del Distrito de Marco y Anexos.
DISTRITO Y ANEXOS N FAM. %

Marco 399 64.52
Tragadero 98 15.93
Muquillanqui 60 9.78
Huashua 34 5.47
Hualis 27 4.3
TOTAL 618 100
FUENTE: Inei, censos nacionales XI de poblacin y VIde vivienda 2007.
CUADRO N3.9. Poblacin por Grandes Grupos de Edad en Marco
GRUPOS DE EDAD %
0 - 19 Aos 38.4
20 - 39 Aos 22.7
40 - 59 Aos 18.2
60 Aos a ms 20.7
TOTAL 100
La poblacin por grandes grupos de edad tambin est constituida mayormente por
poblacin infantil y adolescente de 0 a 19 aos con el 38,40%, la poblacin joven y
adulta de 20 a 39 aos con el 22,70%, la poblacin exclusivamente adulta de 40 a 59
aos con el 18,20% y la de 60 aos a ms con el 20,70%.
62

Grafico N 3.2
POBLACIN POR GRANDES GRUPOS DE EDAD
EN EL DISTRITO DE MARCO -2007
38.40% 04 - 19 Aos
20 - 39 Aos
40 - 59 Aos
22.70%
20.70% 60 Aos a ms
18.20%
FUENTE: Inei, censos

nacionales XI de poblacin y
VIde vivienda 2007.
63

Los movimientos migratorios son principalmente de emigracin ya que la poblacin

local se traslada principalmente a la ciudad de Huancayo, a la parte de la selva
Merced, Chanchamayo, a los centros mineros como La Oroya, Casapalca, Morococha
y a la capital de la repblica Lima en busca de mejores condiciones de vida y de
oportunidades de estudio o empleo que no encuentran en el mbito distrital, provincial
ni regional.
La poblacin econmicamente activa del distrito, se est considerando a personas

mayores de 15 aos, teniendo en cuenta que el nio desde su infancia contribuye a las
labores agrcolas de los padres. El 70,60% de la poblacin es mayor de 15 aos y
constituye la gran parte de la poblacin econmicamente activa.
a) ndice de Desarrollo Humano

CUADRO N3.10. Poblacin Econmicamente Activa en el Distrito de Marco
POBLACIN ECONOMICAMENTE ACTIVA HAB. %
Econmicamente Activa 1441 70,60
Econmicamente No Activa 600 29,40
TOTAL 2041 100,00
FUENTE: Inei, Censos Nacionales Xi de Poblacin y VI de Vivienda 2007.
Por su parte, el ndice de Desarrollo Humano, IDH, mide dimensiones sobre el disfrute
de una vida prolongada y saludable, acceso al conocimiento, acceso a los recursos
necesarios para lograr una vida decente y si se es libre y se participa con libertad.
Segn el IDH 2005, el distrito de Marco y la provincia de Jauja se ubican dentro del
rango de desarrollo medio alto.
CUADRO N3.11. ndice de Desarrollo Humano 2005 Comparativo Marco - Jauja
VARIABLES UNIDAD MARCO PROVINCIAL
Poblacin habitantes 2526 99620
IDH 0,5638 0,5940
Esperanza de vida al nacer aos 66,5 69,3
64
Alfabetismo % 84,8 91,6
Escolaridad % 88,7 89,9
Logro Educativo % 86.1 91.0
Ingreso Familiar per capita S/. mes 319,7 310,1
FUENTE: Informe de Desarrollo Humano Distrital. PNUD, 2006.
Principales actividades econmicas

La actividad Agrcola
La agricultura distrital est poco diversificada, incipientemente tecnificada y poco
vinculada al mercado haciendo que la capacidad de generacin y acumulacin de
capital sea muy limitada, el productor Marqueo produce bsicamente para el
autoconsumo, enfrentando las duras condiciones de un clima hostil en algunos casos.
En consecuencia la agricultura es la actividad principal del distrito y se caracteriza por
estar conducida principalmente por productores rurales organizados en comunidades
campesinas con utilizacin de tecnologa tradicional, insumos basados en desechos
de corral, trabajo basado en sistemas andinos colectivos: Ayni y Minka, Bsicamente
de autoconsumo y subsistencia.
CUADRO N3.12. Produccin Agrcola en los Aos 2004, 2005, 2006 y 2007 en Marco
AREA PRECIO
PRO
SEMBRADA Y RENDIMIENTO EN
CULTIVO - AO D.
COSECHADA TM/Ha CHACR
TOTA
/Has A
L
S/.
/TM
2005 0 0 0 0
AJOS 2006 13 110.5 8.5 1.9
2007 4 3 8.5 1.85

4
2004 33 4 1.36 1.2
5
2005 27 34.7 1.29 1.29
ARVEJA GRANO SECO
2006 36 50.2 1.39 1.22
2007 40 4 1.18 1.16

7
2004 33 190 5.76 0.77
2005 16 9 5.63 0.76

ARVEJA GRANO VERDE 0
2006 18 9 5.44 0.89
8
2007 19 104.9 5.52 0.81

2004 100 152 1.52 0.48

CEBADA GRANO 2005 209 302.5 1.45 0.59
2006 220 333.6 1.52 0.53
2007 215 288.2 1.34 0.59

2004 3 53 17.67 0.26
2005 7 125.5 17.93 0.4
CEBOLLA
2006 3 54 18 0.22
2007 3 57.7 19.23 0.33
2004 27 40 1.48 1.23
2005 30 44.6 1.49 1.22
HABA GRANO SECO
2006 61 87.9 1.44 1.21
2007 44 62.5 1.42 1.28
2004 41 243 5.93 0.45
2005 21 141 6.71 0.43
HABA GRANO VERDE
2006 46 284.8 6.19 0.42
2007 41 234.9 5.73 0.41
2004 20 28.4 1.42 0.81
2005 21 31.5 1.5 1.05
MAIZ AMILACEO
2006 20 26 1.3 1.21
2007 0 0 0
2004 12 99 8.25 0.34
MAIZ CHOCLO
No se reporta informacin de los aos 2005, 2006, 2007
2004 8 61 7.63 0.25

2005 8 57.5 7.19 0.27
MASHUA O IZANO
2006 9 69.3 7.7 0.21
2007 15 105.3 7.02 0.28
2004 12 92 7.67 0.29
2005 11 72.5 6.59 0.3
OCA
2006 11 78.3 7.12 0.24
2007 6 46 7.67 0.29
2004 14 123 8.79 0.42
2005 7 58 8.29 0.34
OLLUCO
2006 6 52.5 8.75 0.31
2007 7 52.2 7.46 0.39
2004 139 1919 13.81 0.34
2005 307 3619.6 11.79 0.22
PAPA
2006 270 3925 14.54 0.38
2007 261 2546.5 9.76 0.4
2004 42 55 1.31 1.38
2005 33 43.3 1.31 1.68

QUINUA 2006 25 34.3 1.37 1.6

2007 28 37.4 1.34 1.63
TRIGO 2004 132 199 1.51 0.61
La Actividad Pecuaria
La actividad pecuaria es la segunda actividad del distrito en importancia, siendo las

principales especies: el ganado vacuno, ovino, porcino, equino. Y en crianza de
animales menores las aves, cuyes y conejos. Los datos que se reportan al Ministerio
de Agricultura priorizan la crianza de animales mayores: vacuno, ovino y porcino; y,
animales menores como aves de corral. De esta produccin pecuaria de animales
mayores, los ovinos son los de mayor poblacin con el 43,20%, seguida del ganado
vacuno con el 12,73% y porcinos con el 7,99%. Las aves de corral representan el
36,08% de la poblacin pecuaria.
CUADRO N3.13 Poblacin Pecuaria del Distrito de Marco - Ao 2006
POBLACIN
VARIABLE
PROVINCIA DISTRITO %
Vacuno 36710 1020 12.73

Ovino 260110 3460 43.20
Porcino 22730 640 7.99
Aves 950,550 2890 36.08
TOTAL 1270100 8010 100.00
CUADRO N 3.14. Produccin de la Poblacin Pecuaria en Marco
AO 2003 AO 2006
VARIABLE PROD.
POBLACION
POBLACION (Und) PROD. CARNE (TM) CARNE
(Und)
(TM)
Vacuno 842 51,24 1020 25,02
Ovino 2722 38,09 3460 8,38
Porcino 635 20,53 640 14,85
Aves 1158 1,06 2890 6,49
TOTAL 5357 110,92 8010 54,74


Actividad Pisccola
La actividad Pisccola no se desarrolla en Marco actualmente no se tiene proyectos de

manejo de especies pisccolas. Sin duda la escasa presencia de instituciones de
desarrollo constituye una de las causas para la no difusin de la actividad pisccola, sin
embargo es posible su utilizacin intensiva en sectores como Marco, Hualis, donde se
ha evidenciado el inters de los pobladores que es coherente con la disponibilidad de
recursos hdricos del ro Quishuarcancha y clima favorable.
Actividad apcola
Esta actividad se est desarrollando pero con produccin ancestral y es mnima en la

localidad de Marco porque la vegetacin no es muy permanente y el clima es variable
pero se podra desarrollar con mayor intensidad.
Se requiere apoyo institucional, programas de capacitacin tcnica y de gestin

productiva para la produccin, las comunidades de Marco, Tragadero, Muquillanqui,
Huashua y Hualis estn dispuestas a desarrollar esta actividad como una alternativa
para mejorar su economa.
Actividad turstica
Esta actividad es poco difundida y aprovechada, pese a tener una riqueza cultural y
paisajistica, predomina el turismo cultural, costumbrista y de descanso, por sus
hermosos paisajes, los ros Quishuarcancha, Yanamarca, la Laguna de Tragadero, el
Millpn, los restos arqueolgicos de HatunMalka, UchucMalka, UmpaMalka, Seor de
Agonas, las fiestas costumbristas del carnaval marqueo, Fiesta patronal en el mes
de Julio, Santiago, Aniversario del Pueblo, festividad de Navidad y ao nuevo con la
danza de la Huaylija y otras durante el ao, es una de las actividades prioritarias que
requiere programas de difusin, realizacin de ferias, festivales religiosos y folklricos
en la zona.
Marco cuenta con un gran potencial turstico, su riqueza costumbrista y folklrica, la

creciente tendencia hacia el turismo vivencial y de aventura y los restos arqueolgicos
existentes en la zona se constituyen en uno de los ejes que dinamizar el desarrollo
local y microregional con los diferentes distritos aledaos como Acolla, Tunamarca,
Janjaillo y Pomacancha que tambin cuentas con recursos tursticos.

Actividad artesanal
Esta actividad es nfima porque no existe ningn apoyo institucional, la produccin es

mnima principalmente los telares y la fabricacin de ropa para la poblacin como
Pullos, Jergas, ponchos. La produccin artesanal ha ido perdiendo vigencia, debido
principalmente a que los productos manufacturados los reemplazaron paulatinamente,
ya que resultan ms baratos y fciles de adquirir. La actividad de la cermica tambin
es mnima a pesar de existir la materia prima
Poblacin total
El distrito de Marco cuenta con una poblacin de 2,041 habitantes al 2007. Se

evidencia un comportamiento poblacional en descenso comparando los datos
obtenidos de los Censos Nacionales de Poblacin y Vivienda realizados desde los
aos 1972, 1981, 1993 y 2007, asi como tambien se evidencia la disminucin de la
densidad poblacional. Ver Cuadro N 20.
CUADRO N3.15. Variacin de la Poblacin y Densidad Poblacional segn ltimos

Censos Nacionales de Poblacin y Vivienda
2
AO POBLACIN EXTENSION Km2. DENSIDAD hab/km
1972 4,129 28.80 143.37
1981 3,383 28.80 120.82
1993 2,815 28.80 97.74
2007 2,041 28.80 70.86
FUENTE: INEI-Censo Nacionales de Poblacin 1972, 1981,1993, 2007
Fenmeno que se puede explicar por las pocas oportunidades que presenta el distrito
para el desarrollo educativo y la falta de empleo, sumndose a esto fenmenos naturales
por efectos de los cambios climticos que varia el ciclo normal del desarrollo
agropecuario generando prdidas en el ingreso familiar, por lo cual los jvenes y
adultos migran a las ciudades en busca de mejores oportunidades.
La poblacin urbana y rural se encuentra distribuida de la siguiente manera 73,25% y

26,75% respectivamente para el ao 2007. Se puede evidenciar un ligero descenso
en el porcentaje de la poblacin urbana de -4,01 puntos y as mismo un ligero
incremento en el porcentaje de la poblacin rural de 4,01 puntos, con respecto a la
poblacin de 1994.

CUADRO N 3.16. Poblacin Urbana y Rural del Distrito de Marco
1994 2007
AREA
Poblacin % Poblacin %
Urbana 2,175 77.26 1495 73.25
Rural 640 22.74 546 26.75
TOTAL 2,815 100.00 2041 100.00
FUENTE: PDC Marco 2004 2008. Censo DECG-ONCE-INEI-1994.INEI. Censos Nacionales 2007.
La poblacin por sexo representa el 45,91% de varones y el 54,09% de

mujeres.
CUADRO N 3.17.. Poblacin por sexo del Distrito de Marco
DISTRITO DE MARCO POBLACIN %
Hombres 937 45.91

Mujeres 1104 54.09
TOTAL 2041 100.00
FUENTE: INEI, Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de Vivienda 2007.
La poblacin se encuentra asentada en la capital distrital de Marco y los diferentes

anexos del distrito Tragadero, Muquillanqui, Huashua y Hualis. Teniendo la capital el
mayor porcentaje de pobladores con el 64,52%, Tragadero con 15,93%, Muquillanqui
con 9,78%, Huashua con 5, 47% y Hualis con 4,30%.
COMPORTAMIENTO POBLACIONAL DEL

DISTRITO DE MARCO
4,129
3,383
2,815
POBLACION
2,041
1972 1981 1993 2007
AOS

CUADRO N3.18. Poblacin por Anexo en El Distrito de Marco
DISTRITO Y ANEXOS N FAM. %
Marco 399 64.52

Tragadero 98 15.93
Muquillanqui 60 9.78
Huashua 34 5.47
Hualis 27 4.3
La poblacin por edades quinquenales nos muestra segn el Cuadro la poblacin que
presenta mayor porcentaje es la de 10 a 14 aos de edad con el 12,20%.
CUADRO N3.19.. Poblacin por edades quinquenales de Marco.
POBLACION POR EDADES QUINQUENALES DE MARCO
EDADES QUINQUENALES POBLACION %
04 176 8.62
05-sep 175 8.57
oct-14 249 12.2
15-19 183 8.97
20-24 137 6.71
25-29 108 5.29
30-34 99 4.85
35-39 119 5.83
40-44 118 5.78
45-49 94 4.61
50-54 87 4.26
55-59 72 3.53
60-64 90 4.41
65-69 82 4.02
70-74 98 4.8
75-ms 154 7.55
TOTAL 2041 100

La poblacin por grandes grupos de edad tambin est constituida mayormente por
poblacin infantil y adolescente de 0 a 19 aos con el 38,40%, la poblacin joven y
adulta de 20 a 39 aos con el 22,70%, la poblacin exclusivamente adulta de 40 a 59

aos con el 18,20% y la de 60 aos a ms con el 20,70%. Ver Cuadro N 36
CUADRO N 3.20. Poblacin por Grandes Grupos de Edad en Marco
GRUPOS DE EDAD %
0 - 19 Aos 38.40
20 - 39 Aos 22.70
40 - 59 Aos 18.20
60 Aos a ms 20.70
TOTAL 100.00
FUENTE: Inei, Censos Nacionales XI de Poblacin y Vi de Vivienda 2007.
3.1.2 Diagnstico de involucrados
Diagnstico de los servicios
Servicio de agua y desage

En el distrito de Marco se abastecen de agua para el consumo humano principalmente
de puquiales, manantiales y acequias, si bien existe red pblica, muchas han
colapsado y otras se encuentran sin uso, sumndose a ello que incluso las familias
que beben agua de red pblica toman agua sin tratamiento de clorificacin y
potabilizacin exponiendo su salud a las diferentes enfermedades infecciosas y
parasitarias. Hoy en da se ha realizado el saneamiento bsico de Marco que se
encuentra en calidad de no funcionable o inoperativo que esta siendo materia de
investigacin por rganos del estado.
El consumo por persona es de 1 litro o 1/4 de litro, incumplindose las reglas de

consumo por persona que es de 3 a 4 litros diarios. El abastecimiento de agua en el
distrito es de la siguiente manera, el 77,02% consume agua de rio, acequia o manantial
que si en algunos casos es parte de una red pblica se toma tal y cual se capta, el
15,21% consume agua de pozo que muchos de ellos han sido heredados desde la
poca de los ancestros, el 1,46% manifiesta que tiene agua de red pblica y el 6,31%
consume agua de algn vecino o de otras fuentes como ojos de agua.

CUADRO N3.21. Servicio de Agua en el Distrito de Marco
ABASTECIMIENTO DE AGUA
DISTRITO RED PUBLICA TOTAL

RO, ACEQUIA,
EN LA POZO OTRO
MANANTIAL
VIVIENDA
MARCO 9 94 476 39 618
% 1,46 15,21 77,02 6,31 100.00
Es necesaria la reinstalacin de la red de agua domiciliaria en el Distrito de

Marco y la construccin de redes de agua potable en los anexos de Tragadero
y Muquillanqui principalmente que consumen agua de pozos y acequias. Actualmente
hay un proyecto para la instalacin de la red de agua y desage a nivel distrital, que
se encuentra inoperativo.
El servicio alcantarillado es tambin deficiente, almacenndose el agua de lluvia por

varios das en los canales, convirtindose en un foco infeccioso para la poblacin y los
animales.
Otro peligro para la salud de la poblacin es la falta de un sistema de eliminacin de

excretas adecuado, el 85,44% de la poblacin no tiene sistemas de desage en la
vivienda, el 9,55% tiene pozo ciego o letrina, el 3,27% tiene un pozo sptico, el 0,97%
orienta el sistema de eliminacin de excretas a un ro, acequia o canal y el 0,32% tiene
red pblica dentro de la vivienda. Exponindose tambin la salud de la poblacin a
efectos de la contaminacin del medio ambiente.
CUADRO N3.22. Servicio de Eliminacin de Excretas en el Distrito de Marco
SERVICIO HIGINICO
RED
DISTRITO PUBLICA POZO RO, TOTAL
POZO NO
DENTRO DE CIEGO O ACEQUIA,
SEPTICO TIENE
LA LETRINA CANAL
VIVIENDA
MARCO 2 23 59 6 528 618
% 0,32 3,72 9,55 0,97 85,44 100.0

Servicio de energa elctrica
Gran mayora de las viviendas cuenta con el servicio de energa elctrica. El

suministro de este servicio es realizado por la empresa Electro Centro S.A. en
la capital de Marco, el 86,73% de familias en el distrito accede a este servicio.
CUADRO N3.23.
CUENTA CON SERVICIO ELECTRICO?

DISTRITO TOTAL
SI NO
MARCO 536 82 618
% 86,73 13,27 100.0
Servicio de Telecomunicaciones
Por otro lado los medios de comunicacin se tienen en forma restringida, existen unos
cuantos telfonos monederos, Pero la poblacin de Marco tambin con acceso a la
modernidad ha masificado el uso de celulares, que es la forma de comunicacin ms
rpida entre los pobladores. En Marco, Tragadero, Muquillanqui, Huashua y Hualis se
capta seal de televisin solo de dos canales y en forma restringida y se captan 6
emisoras de radio de la Capital de la Republica, 03 emisoras locales de Jauja.
Condiciones de accesibilidad a los servicios educativos
El acceso principal para llegar al distrito de Marco es a travs de carretera afirmada,
desde la ciudad de Lima la va Carretera central a una distancia aproximada de 274
Km. a 05 horas de viaje y, a 8.5 Km. de la Capital de la Provincia Jauja a 20 minutos y
45 minutos de la capital del departamento de Junn, la ciudad Incontrastable de
Huancayo, a15 minutos de la plaza principal del distrito de Marco se encuentra el
anexo de Muquillanqui.
CUADRO N 3.24 .Distancia al Distrito de Marco.
LUGAR
DISTANCIA (Km) Tiempo de recorrido
Lima Jauja 274 Km 5 horas
Jauja Marco 8.5 Km 20 min
Huancayo Jauja 68 km 1 hora
Marco Tragadero 4. Km 15 min

Transitabilidad
La transitividad vehicular no es fluida en el Centro poblado de Tragadero; se puede

apreciar la escasa presencia de autos, como consecuencia los pobladores y alumnos
se desplazan caminando
Costo de transporte
Segn informacin del objeto de estudio, el traslado del Jauja a Marco Tragadero
vara de S/ 2,00 a S/ 2.50 nuevos soles.
Caractersticas Sociales
Principales enfermedades
Existe una alta incidencia de las enfermedades infecto contagiosas en la poblacin del
anexo de Tragadero-Marco, producto del consumo de agua contaminada de puquios y
manantiales al cual estn conectados los reservorios, deficiente tratamiento de excretas,
as como las precarias condiciones de vivienda y los hbitos de higiene y alcoholismo.
Sumado a esto el poco acceso a espacios de capacitacin sobre salud preventiva y
nutricin, y la poca importancia que la misma poblacin le da. As mismo existe poco
inters de los responsables de salud por la salud de la poblacin, no se preocupa por
captar el inters y asistencia de los pobladores al centro de salud, ya que muchas veces
que acuden para alguna atencin o emergencia, este establecimiento se encuentra
cerrado y no atiende tampoco los das sbados ni domingos.
Las enfermedades ms comunes en orden de importancia son las infecciones agudas

de las vas respiratorias, faringitis aguda, rinofaringitis; enfermedades del estmago,
diarreas y gastroenteritis, parsitos intestinales, entro otras.
CUADRO N3.25. Morbilidad General del anexo de Tragadero-Marco
DESCRIPCIN CASOS %
Infecciones Agudas de las vas respiratorias 429 36,73
Rinofaringitis aguda 96 8,22
Enfermedades de la Pulpa 16 1,37
Caries Dental 54 4,62
Faringitis Aguda 233 19,95
Diarrea y Gastroenteritis 120 10,27
Desnutricin Proteico caloric 16 1,37
Bronquitis Aguda 46 3,94
Cefalia 20 1,71

Parasitosis Intestinales 84 7,19
Amigdalitis Aguda 54 4,62
TOTAL 1168 100,00
FUENTE: Puesto de Salud de Marco- Enero - Diciembre 2007
El distrito de Marco, cuenta con un solo Puesto de Salud ubicado en la capital del
distrito atendidos por personal 01 medico, 01 enfermera y 02 tcnicos en enfermera.
El Puesto de Salud atiende en los siguientes servicios: Admisin, Triaje, Emergencia y
Tpico, Farmacia, Consultorio de la mujer, Consultorio del nio y del adulto, Sala de
Parto y Odontologa.
CUADRO N 3.26. Situacin Actual del Puesto de Salud en el Distrito de Marco
PERSONAL N DE SITUACION DE
SERVICIOS
PROFES/TECN AMBIENTES INFRAESTRUCTURA|
Admisin y Triaje 01 Regular
Emergencia y Tpico 01 Regular
Farmacia - -
02/02 Consultorio de la Mujer 01 Regular
Consultorio del Nio y Adulto 01 Regular
Sala de Partos 01 Regular
Odontologa 01 Regular
FUENTE: Puesto de Salud de Marco. Enero Diciembre 2007.
La infraestructura del Puesto de Salud de Marco est construida con material rstico
de la zona, las paredes de adobe y techo de tejas, con 06 ambientes tarrajeados con
yeso y un bao, la infraestructura es deficitaria requirindose la construccin de
nuevos ambientes para la atencin adecuada.
El equipamiento y dotacin de medicinas es deficiente en el Puesto de Salud de

Marco, falta mobiliario, equipos quirrgicos, instrumentos electromdicos para
garantizar una adecuada prestacin de servicio de salud.
El puesto de salud no cuenta con sistemas de comunicacin para los casos de

emergencia, tampoco cuenta con una ambulancia para atender las emergencias que
se presentan en los anexos y es el nico Puesto de Salud en el distrito.
Tambin se desarrollan los siguientes programas:
- Programa ampliado de Inmunizacin.

- Programa de crecimiento y desarrollo

- Programa de enfermedades de infeccin respiratoria aguda.
- Programa de enfermedades de infeccin diarreicas agudas.
- Programas de control de TBC.
- Programas de control de enfermedades materno perinatal.
- Programas de control de planificacin familiar.
- Programas de enfermedades de transmisin sexual (ETS).
- Programas de control de salud del escolar y adolescente.
- Programas de control de salud mental.
- Programa de control de salud ambiental sonosis, contaminacin.
- Programa de enfermedades transmisibles, malaria, Uta, etc.
Los principales indicadores de salud son: tasa de natalidad es 17,60%, tasa de
fecundidad es de 6,36%, la tasa de mortalidad infantil es de 1,8%, la tasa de mortalidad
materna es del 0,0%, la tasa de mortalidad bruta es de 8,9, la tasa de desnutricin
32.7% y la tasa de mortalidad en nios menores de 5 aos es de 8,1%.
CUADRO N3.27. Indicadores de Salud en el Distrito de Marco
INDICADOR PROMEDIO (%)
Tasa de Natalidad 17.6
Tasa de Fecundidad 6,36
Tasa de Mortalidad infantile 1.8
Tasa de Mortalidad maternal 0,0
Tasa de Mortalidad Bruta. 8,9
Tasa de Desnutricin 32,7
Tasa de Mortalidad<5aos 8,1
FUENTE: Puesto de Salud de Marco. Enero Diciembre 2007.
La desnutricin es tambin un componente principal de la problemtica de salud del

distrito de Marco, entre las causas de la desnutricin infantil se tiene la ausencia de
dietas balanceadas, horarios informales de alimentacin debido a la dedicacin de las
madres a labores del campo, se observa tambin que los nios menores de 5 aos
reciben a diario la misma alimentacin que el resto de la familia sin recibir especial
atencin y control alimentario que exige esta etapa de crecimiento. Otras causas de la
desnutricin son las constantes diarreas y/o vmitos por enfermedades digestivas que
ocasionan prdida de nutrientes. Debido a que la alimentacin se produce en el seno
familiar, la nutricin del nio est en relacin directa con la capacidad de la familia de

tener acceso a una mayor variedad de productos alimenticios de calidad.
De esta manera el debilitamiento producido por la desnutricin, adems de limitar las

habilidades intelectuales, disminuye la capacidad de superar enfermedades y de
manera indirecta acrecienta la mortalidad de la poblacin en especial de los nios.
Tambin el alcoholismo tiene una incidencia alarmante que se agudiza en fechas de
fiestas religiosas y patronales, Santiago, Aniversario, Carnavales y pocas de labores
agrcolas. El alcoholismo es una de las principales causas del desinters y apata de
los campesinos, as como de violencia familiar, debilitamiento de las organizaciones
comunales y de los escasos niveles productivos que caracterizan la economa del
distrito.
Caractersticas de las viviendas
En Marco y en el Anexo de Tragadero, la caracterstica principal de las edificaciones es

que estas han sido construidas con adobe, por la existencia de material disponible
(tierra y paja) cuya construccin est al alcance de la economa de los pobladores;
la difusin de la tecnologa constructiva que es manejada por los pobladores
contribuyen tambin al predominio de este material, sin embargo existen algunas
viviendas con material noble pero en la parte urbana. Tambin se puede apreciar
viviendas abandonadas y derruidas. El 96,12% de las viviendas estn construidas
de adobe, el 3,40% con material nobel y el 0,49% de madera.
CUADRO N 3.28. Material de la Vivienda en Marco
MATERIAL DE LA VIVIENDA
DISTRITO ADOBE O TOTAL
MATERIAL NOBLE MADERA
TAPIA
MARCO 21 594 3 618
% 3,4 96,12 0,49 100,0
A nivel distrital existen una serie de factores climatolgicos, geomorfolgicos y

especialmente culturales que condicionan el diseo arquitectnico. Las lluvias, los
vientos, la intensa radiacin solar, las Fuertes pendientes y las estrechas relaciones de
uso residencial con las actividades de produccin constituyen los elementos
primordiales para el diseo de la vivienda y al mismo tiempo evidencia su complejidad
de usos y funciones.

Existen viviendas particularmente vinculadas a la produccin, eminentemente rurales

con patrones de agrupacin relativamente dispersas. El desarrollo de actividades
agrcolas o ganaderas adyacentes a la vivienda determina la configuracin de la
misma. Predomina el piso de tierra, el 91,42% de las viviendas tiene el piso de tierra,
el 8,41% tiene pozo de cemento y el 0,16% tiene piso con lminas asflticas.
CUADRO N3.29. Material del piso de las viviendas
MATERIAL DEL PISO DE LA VIVIENDA
DISTRITO LAMINAS TOTAL

CEMENTO TIERRA
ASFALTICAS
MARCO 1 52 565 618
% 0,16 8,41 91,42 100,0
Caractersticas Educativas
En el Distrito de Marco se imparte la educacin en los niveles inicial, primaria,

secundaria y Nivel Superior Tcnico.
Infraestructura educativa
En la dcada pasada en el Distrito de Marco se ha realizado algunas construcciones

de mejoramiento de infraestructura educativa como el caso de la Construccin del
Pabelln de aulas en el C.E.M. Toribio Rodrguez de Mendoza y el ao 2,002 se
realiz la refaccin de 13 aulas y la construccin de 04 aulas y Servicios Higinicos en
el Instituto Superior Tecnolgico Pblico Marco. As tambin del ao 2004 al 2008 se
ha realizado diferentes acciones de rehabilitacin, construccin de infraestructura e
implementacin de reas de recreacin en diferentes instituciones educativas, sin
embargo an queda pendiente el mejoramiento, reconstruccin, construccin y
culminacin de otras infraestructuras educativas del distrito. Para el desarrollo de la
tarea educativa se cuenta con 4 Instituciones Educativos de educacin inicial, 5
Escuelas de nivel Primario, 02 Colegios de nivel Secundario y un Instituto Superior
Tecnolgico Marco.

Las aulas se encuentran construidas con material rstico de la zona (adobe) con techo de
teja, el piso de cemento y tierra en algunas aulas, en todos los casos construidos por la
misma comunidad entre los aos de 1957 y 1978, son aulas antiguas, los padres
de familias con sus escasos recursos econmicos apenas realizan apoyo en
mantenimiento y algunos arreglos. La Institucin Educativa N 30434 de nivel primario,
tiene ms de 70 aos de construccin y se encuentra en peligro de colapsar, por haber
sufrido sus bases y paredes daos irreversibles, constituyndose en un peligro de
accidentes para la poblacin escolar, existe incluso una resolucin de Defensa Civil1
declarando en situacin de emergencia esta institucin, en particular el pabelln A de las
aulas del lado norte y encargando a las autoridades establecer las medidas de
prevencin necesarias a fin de proteger la vida y salud de la comunidad educativa y
realizar gestiones para la sustitucin de esta infraestructura educativa. As mismo el
cerco perimtrico de la institucin educativa Toribio Rodrguez de Mendoza se
encuentra en estado de emergencia y constituye un peligro para los alumnos.
En lo que respecta a la recreacin no existen espacios con infraestructura adecuada,
siendo necesario propiciar la implementacin con lozas deportivas y otros centros de
recreacin para todos los niveles educativos. Se puede apreciar que el gobierno local se
ha preocupado por algunas infraestructuras educativas pasando de condicin mala a
regular y de regular a buena. Ver Cuadro N 3.30. Pero queda pendiente entre otros, la
construccin de aulas para talleres y laboratorio del Instituto Superior Tecnolgico
Pblico de Marco. Construccin y refaccin de aulas y techos de otras instituciones
educativas y de la Biblioteca Comunal Jos Glvez de Tragadero. Lozas deportivas
para la recreacin de nios y jvenes.
CUADRO N 3.30. Estado de Conservacin de los Centros Educativos en el Distrito de

Marco
AO 2003* AO 2007
ESTAD N
LOCALI N
INSTITUCION EDUCATIVA O DE DE ESTADO DE
DAD AULA
CONSE AUL CONSERV.
S
RV. AS
JNE. Nro.154 Marco 01 Malo 02 Bueno
Tragadero
01 Malo 02 Bueno
JNE.Nro.168

1ro.C.Ma
01 Malo Malo
PRONOEI Rco
Muquilla
01 Malo Malo
PRONOEI Nqui
PRONOEI Hualis 01 Bueno SE CLAUSURO
IE Nro.30434 Marco 09 Regular 09 Regular
IE Nro.30435 Huashua 03 Mala 03 Regular
Tragader
05 Regular 06 Regular
IE Nro. 30436 O
Muquilla
03 Regular 01 Bueno
IE Nro. 30539 Nqui
IE Nro.30540 Hualis 02 Regular 06 Bueno
IE Dora Mayer Marco 08 Regular 05 Bueno
IE Toribio Rodrguez de
Marco 15 Regular 08 Bueno
Mendoza
Instituto Superior Tecnolgico

Marco 17 Regular 20 Regular
Pblico Marco
FUENTE: *MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARCO PDC. Marco 2004 -2008.

DIRECCION REGIONAL DE EDUCACION JUNIN. Censo Escolar 2007
CUADRO N3.31. Instituciones Educativas, Numero de Docentes y Nmero de Alumnos y

Equipamiento, en el Distrito de Marco
AO 2003* AO 2007
LOCALID AD N N
INSTITUCION EDUCATIVA NIVEL N N
DO ALU
ALUM. DOC
C M.
G JNE. Nro.154 Inical 19 1 26 1

PRONOEI 1er C. Inicial 12 1 SD 1
IE Nro.30434 Primaria 187 9 127 7
IE Dora Mayer Secundaria 103 9 80 9

Marco IE Toribio Rodrguez de

Secundaria 175 14 92 10
Mendoza
Superior
ISTP Marco 457 28 1167 29
Tcnico
JNE.Nro.168 Inicial 20 1 22 1
Tragadero
IE Nro. 30436 Primaria 24 1 32 2
Muquillan qui PRONOEI Inicial 18 1 SD 1
IE Nro. 30539 Primaria 21 1 20 1
SE
PRONOEI Inicial 12 1
Hualis CLAUSURO
IE Nro.30540 Primaria 30 2 34 2
Huashua IE Nro.30435 Primaria 26 1 10 1
TOTAL 1104 70 1610 65
FUENTE: *MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARCO PDC. Marco 2004 -2008
3.1.2 Unidad Productora de los Servicios en los que intervendr el

PIP.
i. Procesos y factores de produccin actual del Sistema de Riego
a) Capacidad Actual.
La capacidad actual constituye la capacidad de atencin o capacidad de irrigar los

campos mejorando la frontera Agricola en estudio, a la poblacin demandante efectiva
en la situacin sin proyecto; la misma que se ha determinado a partir de los factores
productivos con que cuentan el sistema de riego para poder irrigar y brindar mayor
cantidad de terrenos eriazos y mejorando su productividad Agricola.
Dentro del rea de influencia identificada existe el centro poblado de tragadero con
agua suficiente para que a travs de un sistema adecuado irrigaria 60has de terreno de
cultivo. Existe tambin aguas arriba Jichcapuquio que a travs de la construccin de un
canal tambin podra irrigar los campos de cultivo del anexo de tragadero.
A continuacin, se analiza a detalle la capacidad de abastecimiento de agua por

impulsin hacia reservorios, luego riego por gravedad con aspersores.

INFRAESTRUCTURA CANAL SUMIDERO TRAGADERO .
ESPACIOS ABIERTOS
Canal Sumidero Tragadero
INFRAESTRUCTURA DEL CANAL SUMIDERO DEL TRAGADERO

En este canal sumidero del Tragadero se ubica el agua que se almacena y luego se deriva
hacia otros lugares.
En la presente toma se aprecia la infraestructura del canal de Tragadero, el cual sera

utilizado como I alternativa de riego tecnificado.
CANAL ABIERTO DEL TRAGADERO

CANAL:
El canal sumidero de Tragadero, tiene una capacidad de 462.09 litros
por Segundo, el cual tiene suficiente capacidad para dotar de El
proyecto contempla la captacin del agua para riego del canal de
concreto de las aguas de la laguna de Tragadero, el cual luego del aforo
por el mtodo velocidad-rea de fecha 04 de Julio del presente ao en
poca de estiaje arroja un caudal de 462.09 litros/Segundo y sus
componentes del sistema son: 01 caseta de bombeo, 01 ampliacin de
red elctrica, 01 lnea de succin, 01 lnea de impulsin, 01 caja de
vlvula de reparticin, construccin de 02 reservorios de concreto

armado (185 m3 cada reservorio), 02 redes de distribucin, cajas de

vlvulas ,hidrantes, vlvulas de purga y lneas mviles de riego,
cubriendo aproximadamente 60 has.
FORMA
La forma del canal como se puede aprecia en las fotografas es de
forma lineal con una profundidad de 1.5 metros lineales el agua fluye
de la laguna de tragadero y desaparece sin ninguna explicacin se
propone que en canal tendr que construirse una viga de concreto para
que all se instale la tubera de impulsin.
FUNCION
La circulacin desde el canal es en forma lineal luego a travs de tubera

de impulsin hacia los reservorios ubicados cerro arriba luego de la
captacin del reservorio esta se distribuir en los terrenos de cultivo
mediante gravedad y aspersores.
En la presente toma se aprecia el canal de Tragadero, el cual es la I alternativa de riego

tecnificado mediante tubera de impulsin hacia el cerro luego el riego es por gravedad,
pues si bien es cierto existe este canal pero el servicio de agua no se d para el anexo de
Tragadero, por ello es que se quiere instalar el servicio de agua para riego para este anexo.

En la presente toma se aprecia la toma del agua del paraje Pichjapuquio a 6 km del Anexo
de Tragadero, el cual es la II alternativa de riego tecnificado mediante tubera, con llegada a
los reservorios ubicados en el cerro y el riego es por gravedad.
EQUIPAMIENTO:
No cuenta con equipo alguno.
Los pobladores del anexo de Tragadero no cuentan con equipo para

riego tecnificado solo atienden sus cultivos con agua de lluvia son
terrenos de secano.
i.2. Recursos Humanos:
El anlisis de los recursos humanos de la comunidad de Tragadero esta compuesto por el

presidente de la comunidad e integrantes
CUADRO N 3.32. Nmero de personal segn cargos de la Comunidad
Cargos N DE PERSONAL
Presidente de la 1
comunidad
Secretario 1
Total 02
Fuente: Elaboracin Propia

Los directivos trabajan a tiempo completo.
En lo que se refiere al la competencia del presidente, se ha considerado el cumplimiento

de estndares el trinomio siguiente: agua, terreno y cultivo.
ii. Capacidad actual del Agua:
Esta capacidad constituye la Oferta Actual del servicio y se calcula en funcin de la

capacidad de produccin mnima entre los tres factores productivos (infraestructura,
recursos humanos y equipamiento), en riego tecnificado.
ii.1 Terreno.
Se considera en la evaluacin solo aquellos terrenos en condiciones adecuadas, con la

dimensin apropiada para acoger a la irrigacin por aspersin. El clculo de la dotacin del
agua por cultivo se ha realizado mediante cedulas de cultivo con formulas que est en el
cuadro siguiente.
CUADRO N 3.33.Formula mediante cedulas de cultivo.
VALORES DE Kc PROYECTADO
Lugar: TRAGADERO
PROYECTO: INST. DE UN SIST. DE RIEGO TECNICFICADO EN EL ANEXO DE TRAGADERO Latitud: 11 45 46
Altitud: 3461
M.S.N.M
CULTIVO AREA MESES
BASE (Has)
E F M A M J J A S O N
Papa 8 0.70 1.01 1.04 0.50 0.35 0.62 0.91 1.02 0.
Maz choclo 4 0.91 1.02 0.80 0.50 0.90 1.09 1.03 0.51 0.
Trigo 3 1.09 1.08 0.51 0.25 0.36 0.67 0.93 1.00 0.76 0.
Cebada 2 1.09 1.08 0.51 0.25 0.40 0.71 0.92 0.97 0.77 0.
Quinua 1 0.72 1.06 1.16 1.14 0.48 0.66 1.08 1.18 1.10 0.
Habas 3 0.93 1.00 0.76 0.50 0.51 0.81 1.02 1.09 0.80 0.
Arvejas 3 0.71 0.92 0.97 0.77 0.50 0.35 0.62 0.91 1.02 0.
Pastos 6 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.00 1.10 1.10 1.
Kc Promedio 0.71 0.76 0.62 0.49 0.68 0.89 0.73 0.76 0.70 0.70 0.
Area a Regar 30 30 30 30 26 19 15 23 23 23 14 2

iii. Capacidad proyectada de las alternativas:
En la actualidad no existen planes institucionales relacionados con proyectos de riego,

ampliacin y/o optimizacin de capacidades de proyectos de riego alternativas en la zona
de influencia).
b. Oferta optimizada
La oferta optimizada es la mxima capacidad que se puede lograr con los recursos
disponibles en la situacin sin proyecto, luego de realizar un proyecto que pueden
involucrar gastos no significativos al Riego tecnificado.
b.1 Optimizacin de Infraestructura:
No existe ninguna optimizacin de infraestructura por lo tanto es nula ya que no

existe una infraestructura.
c. Gestin del servicio Agrcola y riego
c.1 Situacin legal de la propiedad del terreno.
Los terrenos a irrigar pertenecen a la comunidad de Tragadero el cual se hallan

inscritas en registros pblicos. Mediante un documento de una Escritura
pblica.
c.2 Entidad responsable de la operacin y mantenimiento.
La entidad directamente responsable de la operacin y el manteamiento es

la Comunidad de Tragadero del Anexo de Tragadero distrito de Marco, al igual
que los pobladores de Anexo, dicho compromiso se incluye en los anexos.
c.3 Anlisis de la capacidad de provisin de recursos para

la operacin y mantenimiento del Riego tecnificado.
La capacidad de provisin de recursos para la operacin y mantenimiento del

riego tecnificado se generan por:
Los recursos provenientes del tesoro pblico.
Los recursos propios generados por la Comunidad.
Las donaciones de personas naturales y jurdicas.

Aportes del Anexo de Tragadero.
Otros por ley o norma expresa le sean asignados
Los recursos propios, son gestionadas por el Comit de Gestin de Recursos

Propios de la Presidencia de la Comunidad de acuerdo a las normas legales y
est integrado por:
1. El Presidente de la comunidad, quien lo preside y tiene voto dirimente.
2. El Tesorero, o quien haga sus veces en la Comunidad.
3. Un regante, representante de todos los regantes.
c.4 Apoyo de las autoridades locales.
Las autoridades locales al igual de los pobladores del anexo organizados a travs
de la COMUNIDAD , tambin estn comprometidos en el desarrollo del agro,
consientes que el trinomio agua-terreno y cultivo mejorara las condiciones
de vida en el futuro.
El presente diagnostico se ha desarrollado con el taller de diagnstico

participativo conjuntamente con los representantes del Anexo de Tragadero, , la
Municipalidad Distrital de Marco, representantes de la COMUNIDAD y se
mencionan a los pliegos mximos como e l Ministerio de Agricultura y Riego por
ser la institucin que autoriza y vela por el desarrollo de la Agricultura en la regin.
El agro es un factor clave para el desarrollo de una region y de un pais, razn que
es conocida por la poblacin no obstante requieren de un impulso para salir del
circulo que los limita hacia tal fin. Las actuales condiciones en que se atiende a la
poblacin dedicada al agro, la actual gestin de la parte administrativa y la
infraestructura de riego, situacin que se agravara sino se atiende dicha
problemtica. Tal es as que la ejecucin del presente proyecto traer efectos
positivos que son de inters para la poblacin afectada.
iv. Identificacin de peligros
En las visitas de campo que se convers con los pobladores, se les pidi
informacin sobre los peligros naturales (derrumbes, sismos), que hayan
ocurrido cerca del proyecto, estos nos informaron que:

Es difcil la ocurrencia de peligros naturales en el rea en donde se ubica el Proyecto
FORMATO N1: IDENTIFICACION DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCION DEL PROYECTO

2.-EXISTEN ESTUDIOS QUE PRONOSTICAN LA
1.-EXISTEN ANTECEDENTES DE PELIGROS PROBABLE OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA
EN LA ZONA EN LA CUAL SE PRETENDE ZONA BAJO ANALISIS?QUE TIPO DE
EJECUTAR EL PROYECTO PELIGROS?
S N COMENTAR S N COMENTAR
I O IO I O IO
INUNDACIONES X INUNDACIONES X
LLUVIAS INTENSAS X LLUVIAS INTENSAS X
HELADAS X HELADAS X
FRIAJE/NEVADA X FRIAJE/NEVADA X
SISMOS X SISMOS X
SEQUIAS X SEQUIAS X
HUAYCOS X HUAYCOS X
DERRUMBES/DESLIZAMIE DERRUMBES/DESLIZAMIE
NTOS X NTOS X
TSUNAMIS X TSUNAMIS X
INCENDIOS URBANOS X INCENDIOS URBANOS X
DERRAMES TOXICOS X DERRAMES TOXICOS X
OTROS
X OTROS X
3.EXISTE LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

DE ALGUNOS DE LOS PELIGROS SEALADOS SISMOS NO
EN LAS PREGUNTAS ANTERIORES DURANTE
LA VIDA UTIL DEL PROYECTO?
X
4.LA INFORMACION EXISTENTE SOBRE LA

OCURRENCIA DE PELIGROS NATURALES EN LA SI NO
ZONA ES SUFICIENTE PARA TOMAR
DECISIONES PARA FORMULARCION Y
EVALUACION DE PROYECTOS?
X
Anlisis de Riesgo para la Determinacin de Vulnerabilidades por

Exposicin, Fragilidad y Resiliencia
Es importante determinar si en las decisiones de localizacin de cada proyecto

alternativo, se estn incluyendo mecanismos necesarios para evitar la generacin de

vulnerabilidades por exposicin, fragilidad y resiliencia.
En el siguiente cuadro, se presenta una lista de preguntas que permiten realizar un

anlisis de riesgo, considerando la localizacin de cada proyecto alternativo y, la
capacidad de recuperacin que pueda tener la unidad social frente al impacto de un
peligro amenaza.
FORMATO N2: LISTA DE VERIFICACION SOBRE LA GENERACION DE VULNERABILIDADES POR

EXPOSICION,FRAGILIDAD O RESILIENCIA EN EL PROYECTO
A.- ANALISIS DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICION (LOCALIZACION)
PREGUNTAS SI NO
1.- LA LOCALIZACION ESCOGIDA PARA LA UBICACIN DEL PROYECTO EVITA SU
EXPOSICION A PELIGROS? SI
2.- SI LA LOCALIZACION PREVISTA PARA EL PROYECTO LO EXPONE A SITUACIONES DE
PELIGRO, ES POSIBLE, TECNICAMENTE, CAMBIAR LA UBICACIN DEL PROYECTO A UNA
ZONA MENOS EXPUESTA? NO
B.- ANALISIS DE VULNERABILIDADES POR FRAGILIDAD (TAMAO,TECNOLOGIA)

1. LA CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA SIGUE LA NORMATIVIDAD VIGENTE, DE
ACUERDO CON EL TIPO DE INFRAESTRUCTURA DE QUE SE TRATE? EJEMPLO:NORMA
ANTISISMICA SI
2. LOS MATERIALES DE CONSTRUCCION CONSIDERAN LAS CARACTERISTICAS

GEOGRAFICAS Y FISICAS DE LA ZONA DE EJECUCION DEL PROYECTO? SI
3. EL DISEO TOMA EN CUENTA LAS CARACTERISTICAS GEOGRAFICAS Y FISICAS D LA
ZONA DE EJECUCION DEL PROYECTO? EL DISEO DEL PUENTE HA TOMADO EN CUENTA
EL NIVEL DE LAS AVENIDAS CUANDO OCURRE EL FENOMENO EL NIO, CONSIDERANDO
SUS DISTINTOS GRADOS DE INTENSIDAD? SI
4. LA DECISION DE TAMAO DEL PROYECTO CONSIDERA LAS CARACTERISTICAS
GEOGRAFICAS Y FISICAS DE LA ZONA DE EJECUCION DEL PROYECTO? LA BOCATOMA HA
SIDO DISEADA CONSIDERANDO QUE HAY EPOCAS DE ABUNDANTES LLUVIAS Y POR ENDE
DE GRANDES VOLUMENES DE AGUA? SI
5. LA TECNOLOGIA PROPUESTA PARA EL PROYECTO CONSIDERA LAS CARACTERISTICAS

GEOGRAFICAS Y FISICAS DE LA ZONA DE EJECUCION DEL PROYECTO? EJEMPLO LA
TECNOLOGIA DE CONSTRUCCION PROPUESTA CONSIDERA QUE LA ZONA ES PROPENSA A
MOVIMIENTOS TELURICOS? SI
6. LAS DECISIONES DE FECHA DE INICIO Y DE EJECUCION DEL PROYECTO TOMAN EN
CUENTA LAS CARACTERISTICAS GEOGRAFICAS, CLIMATICAS Y FISICAS DE LA ZONA DE
EJECUCION DEL PROYECTO? EJEMPLO SE HA TOMADO EN CUENTA QUE EN LA EPOCA
DE LLUVIAS ES MUCHO MAS DIFICIL CONSTRUIR LA CARRETERA, PORQUE SE DIFICULTA
LA OPERACION DE LA MAQUINARIA? SI
C.- ANALISIS DE VULNERABILIDADES POR RESILIENCIA

1.EN LA ZONA DE EJECUCION DEL PROYECTO, EXISTEN MECANISMOS TECNICOS(POR
EJEMPLO,SISTEMAS ALTERNATIVOS PARA PROVISON DEL SERVICIO) PARA HACER FRENTE
A LA OCURRENCIA DEL DESASTRE NO
2. EN LA ZONA DE EJECUCION DEL PROYECTO, EXISTEN MECANISMOS FINANCIEROS (POR
EJEMPLO, FONDOS PARA ATENCION DE EMERGENCIAS) PARA HACER FRENTE A LOS
DAOS OCASIONADOS POR LA OCURRENCIA DE DESASTRES? NO
3. EN LA ZONA DE EJECUCION DEL PROYECTO, EXISTEN MECANISMOS ORGANIZATIVOS
(POR EJEMPLO, PLANES DE CONTINGENCIA), PARA HACER FRENTE A LOS DAOS
OCASIONADOS POOR LA OCURRENCIA DE DESASTRES? SI

LAS 3 PREGUNTAS ANTERIORES SOBRE RESILIENCIA. EN LA ZONA DE EJECUCION DEL

PROYECTO, AHORA SE REQUIERE SABER SI EL PIP, DE MANERA ESPECIFICA, ESTA
INCLUYENDO MECANISMOS PARA HACER FRENTE A UNA SITUACION DE RIESGO.
4. EL PROYECTO INCLUYE MECANISMOS TECNICOS, FINANCIEROS Y/O ORGANIZATIVOS
PARA HACER FRENTE A LOS DAOS OCASIONADOS POR LA OCURRENCIA DE
DESASTRES? SI
5. LA POBLACION BENEFICIARIA DEL PROYECTO CONOCE LOS POTENCIALES DAOS
QUE SE GENERARIAN SI EL PROYECTO SE VE AFECTADO POR UNA SITUACION DE
PELIGRO? SI
IDENTIFICACI DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE

EXPOSICIN, FRAGILIDAD Y RESILIENCIA (FORMATO N 3)
FORMATO N3: IDENTIFICACION DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE

EXPOSICION, FRAGILIDAD Y RESILIENCIA
FACTOR DE GRADO DE
VARIABLE
VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD
BAJO MEDIO ALTO
(A)LOCALIZACION DEL PROYECTO RESPECTO DE LA
CONDICION DE PELIGRO X
EXPOSICION
(B)CARACTERISTICAS DEL TERRENO X
(C)TIPO DE CONSTRUCCION X
FRAGILIDAD
(D) APLICACIN DE NORMAS DE CONSTRUCCION X
(E) ACTIVIDAD ECONOMICA DE LA ZONA X
(F) SITUACION DE POBREZA DE LA ZONA X
(G)INTEGRACION INSTITUCIONAL DE LA ZONA X
(H) NIVEL DE ORGANIZACIN DE LA POBLACION X

RESILIENCIA
(I) CONOCIMIENTO SOBRE OCURRENCIA DE
DESASTRES POR PARTE DE LA POBLACION X
(J) ACTITUD DE LA POBLACION FRENTE A LA
OCURRENCIA DE DESASTRES X
(K)EXISTENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS PARA
RESPUESTA ANTE DESATRES. X
CUARO N 3.34 Anlisis de Riesgo para la Identificacin de Medidas de Reduccin de

Riesgo

Para el proyecto planteado, el anlisis de las condiciones de peligro y vulnerabilidad,

sealan que el proyecto enfrentar condiciones de RIESGO BAJO.
La clasificacin del nivel de riesgo, contribuir a evaluar las perdidas probables que se
generaran ante la ocurrencia de la situacin de riesgo, y por tanto, permitir estimar
los beneficios (costos de reconstruccin evitados, beneficios no suspendidos, entre
otros), de la incorporacin de las medidas de reduccin de riesgo.
La identificacin del nivel de riesgo, permitir la inclusin de medidas de reduccin de

riesgo en el proyecto, de ser necesario.
3.1.3 PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
3.1.3.1 DIAGNSTICO DE LOS INVOLUCRADOS
Para la mejor exposicin y comprensin sobre la participacin de los involucrados en

el proyecto, se realizara este anlisis debido entre entidades y beneficiarios.
A. Participacin de las entidades involucradas
Como entidades involucradas, para el presente proyecto se han identificado a las

siguientes:
El Ministerio de Agricultura y Riego
De acuerdo a la Ley de Gobiernos Regionales. La misin de los gobiernos

regionales es organizar y conducir la gestin pblica regional de acuerdo a sus
competencias exclusivas, compartidas y delegadas, en el marco de las polticas
nacionales y sectoriales, para contribuir al desarrollo integral y sostenible de la
regin. Se tiene como objeto financiar proyectos de inversin social, econmica,
de infraestructura, etc., en toda su jurisdiccin.
La Oficina del Ministerio de Agricultura
Conociendo la realidad de la institucin Agrcola que viene ofreciendo los servicios

del agro es de psima calidad, se involucra (hace constar que poco o casi nada
se hace por el desarrollo del agro, y urge la necesidad y prioritaria de que

exista una infraestructura).
Municipalidad Distrital de Marco
La Municipalidad distrital de Marco, como autoridad directamente responsable por

la dotacin de servicios bsicos, infraestructura econmica y social en el mbito
de su jurisdiccin, debido a las malas gestiones pasadas, ha descuidado la
atencin del agro en el distrito y los anexos como son: Muquillanqui, Hualis,
Tragadero, Huashua. No exitiendo ningun proyecto u obra alguna.
Del mismo modo sta entidad se compromete con el financiamiento del estudio de
pre inversin, de los estudios definitivos a nivel de expediente tcnico y del
cofinanciamiento del proyecto en el momento de su ejecucin, dicho
compromiso se incorpora en el Perfil Tcnico.
Participa directamente el presidente de la comunidad y los pobladores de la zona,

brindando informacin necesaria e importante para la elaboracin del proyecto por
ser de inters tanto para los centros poblados o anexos, como para el beneficio
del poblador, su aporte es la d e conservacin y mantenimiento durante su
vida til del proyecto (se presenta acta de compromiso de mantenimiento y
conservacin).
Participacin de los Beneficiarios Directos COMUNIDAD
Los beneficiarios que son la sociedad civil a travs de COMUNIDAD, las

autoridades del anexo de Tragadero del distrito de Marco, as como la
misma comunidad precedida por e l P r e s i d e n t e de la comunidad, en
las reuniones sostenidas, se han comprometido a participar activamente
en el proceso de ejecucin de la obra, el cual especficamente se han
comprometido en la gestin y posterior sostenimiento del Riego
Tecnificado, para mantener en ptimas condiciones el servicio. De esta
manera para hacer posible la concretizacin del proyecto se han
convocado a reuniones peridicas a los beneficiarios afectados, quienes
tienen el compromiso de dichos acuerdos en coordinacin con la Unidad
Ejecutora del proyecto.

CUADRO N3.35. Participacin de Beneficiarios directos.
GRUPO DE ACUERDOS Y
PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS COMPROMISO
S
El agro presenta diferencias La planificacin
econmicas, la divisin Construir las bases estratgica consensuada Mejorar la Gestin
social, la exclusin, la para un desarrollo ms para enfrentar y resolver integrada del Sistema
Ministerio desconfianza; es un desafo humano y respetuoso los problemas crticos de enfocado en Polticas
d para salir de la ignorancia y con el medio ambiente las entidades pblicas del del Agro para mejorar
e Agricultura y encontrarnos con las y sostenible en el sector del agro, que se la eficiencia, la
Riego satisfacciones personales futuro. viene a reflejar en la seguridad y la calidad,
formulacin y ejecucin
Desmotivacin e
Construccin consensu-
incredulidad generalizada de
ada y participative de una
los p o b l a d o r e s (as), por el Acceder a
propuesta de agro
maltrato del que son objeto Oportunidades de
Gobierno Regional r e g i o n a l coherente con
por parte de los gobiernos y capacitacin y a Apoyo en la bsqueda
de Junn-Direccin los objetivos de desarrollo
la sociedad, as como por la diversos estmulos y del financiamiento al
Regional de del plan e s t r a t g i c o
falta de continuidad y beneficios proyecto
Agricultura y regional concertado de
sostenibilidad de las polticas socioculturales y
Riego Junn y la visin del
d e l a g ro i n t e n t o s de econmicos.
proyecto
reforma truncadas.
d e l a g r o regional.
Monitorear la gestin
Elaboracin de Buenos
del agro y
Estudios de Pre
administrativa de las Gestionar y priorizar dentro
inversin y
comunidades y del presupuesto
Bajas inversiones pblicas Expedientes Tcnicos
Municipalidad anexos bajo su participativo los proyectos
en el sector d e l a g r o en la de agricultura y riego;
Provincial de jurisdiccin, en de su jurisdiccin,
provincia de Jauja bsqueda de
Jauja coordinacin con la asegurar la sostenibilidad
Financiamiento para
direccin regional de del proyecto.
una adecuada
agricultura y
ejecucin.
educacin y las
unidades de gestin
educativas.
Generar programas de
Desmotivacin e formacin y capacitacin
incredulidad generalizada de de profesionales del agro
Apoyar en las Mejoras
los p o b l a d o r e s , por el Acceder a en que est inserto, que
e Innovacin del
maltrato del que son objeto oportunidades de decide con niveles de
a g r o d e acorde a las
Pobladores por parte de los gobiernos y capacitacin y a autonoma sobre
Polticas del agro y
la sociedad, as como por la diversos estmulos y contenidos, mtodos y
adecuacin a la
falta de continuidad y beneficios tcnicas, que elabora
interculturalidad de la
sostenibilidad de las polticas socioculturales y estrategias de enseanza
zona.
d e l ag ro e intentos de econmicos. de acuerdo a la
reforma truncadas. heterogeneidad de los
pobladores.
FUENTE: Elaboracin Propia
3.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1 Problema central identificado
Con la participacin de los lderes comunales, autoridades y representantes

ediles, pobladores del lugar y el equipo tcnico del consultor ha hecho posible en

primer lugar reconstruir los antecedentes, para posteriormente realizar el

diagnstico del problema de riego del centro Poblado de Tragadero del distrito
de Marco y en consenso con las partes interesadas se identifica el problema central
como:
Deficiente servicio de agua para el riego en el centro Poblado de Tragadero

del distrito de Marco- Jauja- Junn.
Debido a la no existencia de sistema de riego urge de la ejecucin de una

obra para generar mejor desarrollo en el agro de dos cosechas al ao con
el trinomio agua-terreno-cultivo
3.2.2 Determinacin de las principales causas
Planteado el problema, esta se deriva a partir de una serie de variables casusticas

que afecta la produccin Agrcola habindose identificado los siguientes:
a. Causas Diirectas e Indirectas
Causas Directas:
Inexistencia de adecuadas condiciones de riego para mejorar el agro en el

anexo de Tragadero.
Causas Indirectas:
Inexistencia de una adecuada infraestructura de riego.

Inexistencia de dotacin de equipo.
Dbil fortalecimiento de capacidad del poblador del anexo e integrantes de la
Comunidad de Tragadero.
3.2.3. Efecto del problema central identificado
Efectos Directos:
Estabilidad economica en riesgo.

Desmotivacin de los pobladores.
Efectos Indirectos:
Reducido logro de cosechas anuales.

Aumento de la migracin poblacional.
Efecto final
Bajos niveles de produccin Agrcola de la Poblacin del Anexo de Tragadero.

RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Efecto final:
Bajo nivel de riego tecnificado de la Poblacion del Centro Poblado de Tragadero del
Distrito de Marco.
Efecto Directo: Efecto Directo:

Estabilidad economica en Desmotivacin de los
riesgo. pobladores.
Efecto Indirecto: Efecto Indirecto:

Aumento de la migracion
Reducido logro de cosechas
poblacional.
anuales.
Problema Central:
Deficiente servicio de agua para el riego en el centro Poblado de Tragadero del distrito de Marco- Jauja-
Junin.
Causa Directa:
Inadecuadas condiciones de riego y de produccion
Agricola.
Causa indirecta: Causa indirecta: Causa indirecta:

Inexistente dotacin de Dbil fortalecimiento de
Inexistente
e q u i p o y equipamiento. capacidad del poblador
infraestructura de
e integrantes de la
riego.
COMUNIDAD.

3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Sobre la base causa efecto se construye el rbol de medios fsicos, que

mostrara la situacin positiva que se produce al solucionar el problema central.
3.3.1. Inici de objetivo central del proyecto:
La realizacin del proyecto por la Municipalidad Distrital de Marco y bajo el

cumplimiento de los supuestos establecimientos en el marco lgico, buscara el
siguiente objetivo:
Eficiente servicio de agua para el riego en el Anexo de Tragadero del

distrito de Marco- Jauja- Junin.
Para el logro de este objetivo implica ejecutar el proyecto mediante el

mejoramiento de los servicios educativos, infraestructura, equipamiento,
programas de capacitacin para los docentes y sensibilizar a los padres de
familia.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
Deficiente servicio de Eficiente servicio de agua

agua para el riego en el para el riego en anexo de
anexo de Tragadero del Tragadero del distrito de
distrito de Marco- Jauja- Marco- Jauja- Junin.
Junin.

3.3.2. Determinacin de los medios para alcanzar el objetivo central
En el rbol de medios y fines se presentan los medios de primer nivel que son
necesarios para lograr el objetivo del proyecto se requiere implementar los
medios fundamentales que se presentan en el rbol respectivo, considerando
las restricciones y fortalezas que tiene cada uno de dichos medios, para llevar
a cabo su implementacin se ha considerado para el proyecto los siguientes
medios fundamentales:
a. Anlisis de medios:
Tomando en cuenta las causas identificadas anteriormente, procedemos a

determinar los medios o herramientas necesarios para alcanzar los objetivos y
tenemos el siguiente resultado:
Medio de Primer Nivel o Medios Directos
Adecuadas condiciones de sistema de riego tecnificado para mejora de la

agricultura.
Medios Fundamentales o Medios Indirectos
Adecuada Infraestructura de riego tecnificado.

Suficiente dotacin de equipos.
Implementacin de un programa de capacitaciones a los pobladores e
integrantes del Anexo.
b. Anlisis de fines:
Fines directos
De acuerdo al objetivo planteado, se ha determinado los siguientes fines:

Seguridad de la Integridad fsica.
Motivacin de los pobladores.
Fines indirectos
Incremento de la produccion Agricola

Reduccin de la migracion
c. Fin ltimo del Proyecto:
Suficientes niveles de riego tecnificado a la Poblacin del Anexo de

Tragadero.

RBOL DE MEDIOS Y FINES

.
FIN LTIMO:
Bajo nivel de riego tecnificado de la Poblacin del Anexo de Tragadero del distrito de
Marco-Jauja-Junn
Fin Indirecto: Fin Indirecto:
Incremento de produccin agrcola Reduccin de la migracin
Fin Directo: Fin Directo:
Seguridad de economa del Motivacin de los pobladores

poblador
OBJETIVO CENTRAL:
Eficiente servicio de agua para el riego en el Anexo de Tragadero del distrito de Macro-
Jauja-Junn
Medio de Primer Nivel:
Adecuadas condiciones de riego tecnificado para brindar la

mejora econmica en el agro.
Medio Fundamental:
Medio Fundamental:
Medio Fundamental:
Implementacin de un
Adecuada infraestructura de
Suficiente dotacin de Equipo. programa de capacitaciones
riego.
de los pobladores e
integrantes del anexo.

3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN:
Sobre la base de los medios fundamentales del rbol de objetivos, se plantean

las acciones y proyectos alternativos que permitan alcanzar el objetivo central.
Es importante clasificar los medios fundamentales ya planteados como imprescindibles

o no imprescindible. Un medio fundamental es considerado como imprescindible
cuando constituye el eje de la solucin del problema identificado. En este sentido es
necesario considerar que al menos una de las acciones planteadas de los medios
considerados como imprescindibles deber ser indicada en las diferentes alternativas
de solucin.
3.4.1. Analisis de la interrelacin de los medios fundamentales:

Medio Medio Fundamental: Medio

Fundamental: Suficiente dotacin de Fundamental:
Adecuada Equipos Implementacin de un
infraestructura programa de
de riego capacitaciones a los
tecnificado pobladores y
comunidad
3.4. 2. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Sobre la base de los medios fundamentales del rbol de objetivos, se plantean las
acciones y proyectos alternativos que permitan alcanzar el objetivo central.
Es importante clasificar los medios fundamentales ya planteados como

imprescindibles o no imprescindible. Un medio fundamental es considerado como
imprescindible cuando constituye el eje de la solucin del problema identificado. En
este sentido es necesario considerar que al menos una de las acciones planteadas de
los medios considerados como imprescindibles deber ser indicada en las diferentes
alternativas de solucin.

3.4.1. Anlisis de la interrelacin de los medios fundamentales:

3.4.2. Determinacin de acciones y su relacin
Sobre la base de los medios fundamentales, se plantearn las acciones y

proyectos alternativos que permitan alcanzar el objetivo central.
Es importante clasificar los medios fundamentales ya planteados como

imprescindibles o no imprescindibles. Un medio fundamental es considerado como
imprescindible cuando constituye el eje de la solucin del problema identificado. En
este sentido es necesario considerar que al menos una de las acciones planteadas de
los medios considerados como imprescindibles deber ser incluida en las diferentes
alternativas de solucin.
Las posibles relaciones entre las acciones pueden ser:
Mutuamente excluyentes. Son aquellas acciones que no pueden llevarse a cabo de

manera simultnea, por lo que se tiene que elegir entre una de ellas. Es importante
resaltar que las acciones propuestas para medios fundamentales mutuamente
excluyentes sern tambin necesariamente mutuamente excluyentes. Sin embargo las
acciones pueden ser mutuamente excluyentes aunque correspondan a medios
fundamentales que no tengan esta relacin entre s, o cuando se deriven de un nico
medio fundamental.
Complementarias. Son aquellas acciones que cuando son llevadas a cabo de manera
conjunta se obtienen mejores resultados o se generan menores costos.

Medio Fundamental: Medio Fundamental:

Adecuada infraestructura de riego Medio Fundamental:
Suficiente dotacin de
tecnificado. Implementacin de un
Equipo.
programa de
capacitaciones de los
pobladores e integrantes
de la comunidad.
ACCION 1.1 ACCION 2.1

ACCION 3.1
El proyecto contempla riego por Adquisicin de
equipos Capacitacin a Pobladores y
captacion e impulsion de la laguna de
tragadero hacia el cerro del frente : 01 comunidad, Desarrollo
caseta de bombeo,01 ampliacion de comun a l ,
red,01 linea de succion 01 valvula de Desarrollo sostenible con
reparticion, 02 reservorios de 185.00 enfoque ambiental y
m3,02 redes de distribucion, caja de Desarrollo del entorno
valvulas, hidrantes,valvula de purga y
agricola .
lineas moviles de riego,irrigando 60has
ACCION 1.2
El proyecto contempla riego por captacion
desde el manantial Pichcapuquio hacia el
cerro del frente del Tragadero el cual
contempla 01 captacion, 01 desarenador,01
line de conduccion,cajas rompepresion, 01
valvula de reparticion, construccion de
02 reservorios de 185.00m3 cada uno MUTUAMENTES EXCLUYENTES
hidrantes,valvulas de purga y
l i n e a s mo v i l e s d e r i e g o i r r i g a n d o 6 0
ENTRE SI
has.
COMPLEMENTARIOS ENTRE SI
3.4.3. Planteamiento de alternativas de solucin
Luego de definirlas las acciones y determinadas las relaciones existentes entre ellas,
se podr definir y plantear los posibles proyectos alternativos, para lo cual se considera
lo siguiente:
La infraestructura del sistema de riego ser optado sobre la base de la identificacin de

los medios fundamentales y de acorde con los criterios tcnicos, cabe a ello solo se
plantea las descripciones siguientes de las alternativas.
Alternativa N 01
El proyecto contempla riego por captacin e impulsin de la laguna de tragadero

hacia el cerro del frente : 01 caseta de bombeo,01 ampliacin de red,01 lnea de
succin 01 vlvula de reparticin, 02 reservorios de 185.00 m3,02 redes de
distribucin, caja de vlvulas, hidrantes, vlvula de purga y lneas mviles de

riego, irrigando 60has
Alternativa N 02
El proyecto contempla la captacin del agua del manantial de Pichcapuquio, el cual
luego del aforo por el mtodo volumtrico de fecha 04 de Julio del presente ao en
poca de estiaje arroja un caudal de 1.61 litros/Segundo y sus componentes del
sistema son: 01 captacin, 01 desarenador, 01 lnea de conduccin, Cajas rompe
presin, 01 caja de vlvulas de reparticin, construccin de 02 reservorios de
concreto armado (185 m3 cada reservorio), 02 redes de distribucin, cajas de
vlvulas ,hidrantes, vlvulas de purga y lneas mviles de riego (Ver planos adjuntos)

FORMULACION

4.1 EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACION
2.1.2 EL CICLO DEL PROYECTO
El ciclo de los proyectos de inversin pblica, incluye bsicamente tres (03) fases: Pre
Inversin, Inversin y Post Inversin. El grafico siguiente muestra las fases y etapas
del ciclo del proyecto del presente perfil.
CICLO DE UN PROYECTO
4.1.2. FASES Y ETAPAS DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO.
A. FASE DE PRE INVERSIN Y SU DURACION

El presente perfil que se debe concluir en un mximo de 2 meses.
B. FASE DE INVERSIN Y SU DURACION
La fase de inversin incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad

fsica de ofrecer los servicios del proyecto; finaliza con la puesta en marcha u
operacin del proyecto.
Esta fase, para el caso del presente proyecto, incluye una sola etapa con dos
actividades:
Desarrollo de estudios y elaboracin del Expediente Tcnico; los estudios estn
referidos a la elaboracin del perfil, a levantamientos topogrficos, estudio de
mecnica de suelos, otros necesarios para el expediente tcnico.
Ejecucin del proyecto; los estudios y expediente tcnico debern realizarse en un
plazo de 2 meses, en tanto que la ejecucin del proyecto en 2 meses.

C. FASE DE POST INVERSIN Y SUS ETAPAS
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operacin y mantenimiento del
proyecto, as como su evaluacin ex post. Consiste bsicamente, en la entrega de los
servicios del proyecto, por lo que sus desembolsos se encuentran vinculados
con los recursos necesarios para ello como: personal, insumos, alquileres,
servicios (agua, luz, telfono), etc.
Cabe mencionar, que dado el menor detalle de la informacin que se dispone

para esta fase, especialmente para los periodos ms alejados del momento
actual, sta se ha trabajado en unidades de tiempo anuales.
Las labores de operacin y mantenimiento se realizaran una vez que se inicia el

funcionamiento del proyecto, y se realizar en forma anual durante toda la vida til del
mismo.
4.1.3. Horizonte de Evaluacin de cada Proyecto Alternativo
Considerando que el proyecto comprende el Sistema de riego y sus

beneficiarios son las personas del anexo de Tragadero, cuyos resultados se
darn a corto plazo (1 a 2 aos), incluso podemos considerar durante toda la
vida de las personas que lo recibirn.
Por otro lado la vida til del activo principal son las edificaciones que son
capaces de dar mayores beneficios por encima de los costos esperados (entre
20 y 30 aos).
En la prctica las proyecciones de demanda en los servicios de riego se

cumplen mayor a 10 aos.
De acuerdo a los parmetros del SNIP el horizonte no debe ser mayor a 10 aos, Por
lo tanto el horizonte de evaluacin del presente proyecto es de 10 aos.
En resumen se considera lo siguiente:
Horizonte del proyecto: 10 Aos
Tiempo de la etapa de Inversin: 4 Meses

Tiempo en la etapa de Operacin y Mantenimiento: 10 Aos
4.1.4 Tamao y Localizacin ptima de la Inversin, y los Momentos

ptimos de Inicio y Finalizacin de cada Proyecto Alternativo
El monto de la inversin que se debe realizar, debe ser tal que se cumpla con
la Construccin, Equipamiento y dems obras complementarias que se plantea
realizar el Sistema de riego tecnificado en el Anexo de Tragadero indicada en
las alternativas 01 y 02, de tal forma que la ejecucin dure 4 meses para la
primera alternativa y para la segunda alternativa.
Se debe tratar en la medida de lo posible, el inicio de las obras antes del inicio de la
temporada de lluvias (meses de noviembre a mayo), con la finalidad que los trabajos
de movimiento de tierras bajo la presencia de lluvias se puedan retardar, as mismo el
abastecimiento de los materiales debe hacerse en gran medida en este periodo.
4.2. TERMINACION DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA
4.2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA
4.2.1.1. Servicio del Sistema de Riego Tecnificado que el

Proyecto Alternativo Ofrecer
El proyecto alternativo identificado, se concentra en la prestacin del servicio d e l

sistema de riego tecnificado, para el anexo de Tragadero.
4.2.1.2. Diagnstico de la Situacin Actual de la Demanda de los Servicios

Educativos que cada Proyecto Alternativo Ofrecer
Como se mencion en el mdulo de identificacin, los proyectos alternativos

planteados se concentran para brindar una adecuada atencin d e r i e g o
tecnificado.
En el rea de influencia permitida segn el Ministerio de Agricultura y riego
CUADRO N 4.1. Radios de Influencia de Acuerdo al S e c t o r Agricultura
Tiempo mximo a
pies
Pichjapuquio 6.0Km 180min

Zona rural Tragadero 0.20Km 10 min

En la vista se aprecia la laguna de Tragadero, el cual es la I alternativa de riego tecnificado

mediante tubera de impulsin hacia el campo luego el riego es por gravedad.
En la vista se aprecia el paraje de Pichjapuquio, el cual es la II alternativa de riego tecnificado

mediante tuberas.
La Poblacin a atender d e l Anexo: el perfil de Pre-inversin, realiza un anlisis de

la demanda de la poblacin a atender, este estudio se basa en la revisin de los datos

histricos y mediantes cedula de cultivos de las siembras de los cinco ultimo aos
anteriores para determinar el volumen de los reservorios.
La demanda esta data por el tipo de cultivo del anexo de Tragadero, que asciende
a la cantidad de 15 especies agronmicas.
Calidad de Infraestructura: La infraestructura hoy es inexistente por ello se propone

una infraestructura adecuada de sistema de riego para irrigar
aproximadamente 60 hectreas.
Precio: El costo por riego es casi nulo para cada poblador, la comunidad colabora
con faenas comunales para mejoras en el riego tecnificado y tambin se realizan
algunas actividades para recaudar fondos, para gastos de mantenimiento y de servicios
bsicos que son necesidades del Riego tecnificado en el Anexo de Tragadero.
ESTIMACION DE LA DEMANDA ACTUAL
Poblacin De Referencia: Esta dado por los habitantes del Distrito de Marco, que
crecen a una tasa Poblacional Distrital del -0.02 % anual.
Regin: Junn
Provincia: Jauja.
Distrito: Marco.
Poblacin Actual 2015: 1,698
Poblacin Proyectada a 10 aos: 1,350

CUADRO N 4.2. HABITANTES DE LOS POBLADOS EN EL REA DE INFLUENCIA.
PROYECCIONES DE LA POBLACION
Proyeccin de la Proyeccin de la Poblacin del
Poblacin del distrito de centro poblado de Tragadero
AOS Marco
2015 1,698 490
2016 1,660 300
485
2017 1,622 295
480
2018 1,585 04
199
290
475
2019 1,549 195
285
465
2020 1,514 190
280
460
2021 1,480 186
275
455
2022 1,446 182
270
450
2023 1,413 178
265
445
2024 1,381 174
260
440
2025 1,350 170
255
435
166
FUENTE: INEI - IX CENSO DE POBLACION Y IV DE 250
VIVIENDA 1993-2007
162

Poblacin afectada o demandante;
El anexo de Tragadero es uno de los primeros anexos mas importantes del Distrito de
Marco, donde se mezclan poblacin urbana y rural.
Poblacin Carente o Dficit,
Es aquella parte de la poblacin que potencialmente requerir de los servicios del

proyecto, se calcula restando la poblacin ya atendida de la poblacin afectada o
demandante, por lo tanto efectundose las deducciones respectivas.
CUADRO N4.3. Poblacin Afectada
POBLACION
INSTITUCION POBLACION POBLACION
ADECUADAMENTE
EDUCATIVA CARENTE
ATENDIDOS
Anexo de Tragadero
490 0 490
Fuente: Elaboracin propia
La carencia o dficit se registra en general debido a las inadecuadas condiciones de la

infraestructura de riego motivo por el cual la poblacin de los 4 9 0 pobladores del
anexo de Tragadero estn siendo inadecuadamente atendidos por lo tanto se sintetiza
en un total de 0 poblacin se encuentran adecuadamente atendidos y 4 9 0
inadecuadamente atendidos o poblacin carente.
Poblacin Objetivo
Es la poblacin que se plantea atender efectivamente con el proyecto, dndose el

caso, que los 4 9 0 pobladores del anexo de Tragadero carecen de la Infraestructura
idnea de Riego Tecnificado, por lo tanto ser la poblacin objetivo del proyecto en
cuestin:
DEMANDA POTENCIAL Y SU PROYECCIN
La poblacin demandante potencial est la poblacin de 4 9 0 h a b i t a n t e s d e l

anexo de Tragadero.
Clculo de la demanda hidrulica

CUADRO 4.4. Datos Generales
DATOS GENERALES
14 16 12 15 14 12 12 14 147.3 160 139. 148.
0. 0.5 0.0 0. 4. 0. 7. 0.0 .0 0 5
0 2 1 9 1
Variable unidad en feb ma ab m ju juli ag septi oct novie dicie
de er rer rzo ril ay ni o ost embr ubr mbre mbr
medida o o o o o e e e

Evapotranspiraci mm/mes 11 13 11 12 11 90 97 11 117.3 130 109. 118.

on potencial (Eto) 0. 0.5 0.0 0. 4. .9 .1 0.0 .0 0 5
0 2 1
Factor de cultivo - 30 30. 30. 26 19 15 23 23. 23.00 14. 26.0 30.0
.0 00 00 .0 .0 .0 .0 00 00 0 0
0 0 0 0 0
Precipitacion mm/mes 71 88. 81. 25 18 7. 19 11. 19.83 44. 43.3 85.4
.7 35 30 .4 .0 40 .1 93 85 8 4
9 9 9 6
Precipitacion mm/mes 71 88. 81. 25 18 7. 19 11. 19.83 44. 43.3 85.4
efectiva .7 35 30 .4 .0 40 .1 93 85 8 4
9 9 9 6
Precipitacion mm/dia 2. 3.1 2.6 0. 0. 0. 0. 0.3 0.66 1.4 1.45 2.76
efectiva 32 6 2 85 58 25 62 8 5
Eficiencia de riego - 0. 0.8 0.8 0. 0. 0. 0. 0.8 0.85 0.8 0.85 0.85
del proyecto 85 5 5 85 85 85 85 5 5
N de horas de hrs 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
riego
Area total de la has 30 30. 30. 30 30 30 30 30. 30.00 30. 30.0 30.0
parcela con py .0 00 00 .0 .0 .0 .0 00 00 0 0
0 0 0 0 0
Area total de la has 25 25. 25. 25 25 25 25 25. 25.00 25. 25.0 25.0
parcela sin py .0 00 00 .0 .0 .0 .0 00 00 0 0
0 0 0 0 0
CUADRO N 4.5. Demanda Hidrulica con proyecto

DEMANDA HIDRICA CON PROYECTO
unidad de ene febr mar abri ma juni juli ago septie octu novie diciem
Variable medida ro ero zo l yo o o sto mbre bre mbre bre
Evapotranspiracion
potencial (Eto) mm/mes 110 131 110 120 114 91 97 110 117 130 109 119
k_ 0.7 0.6 0.7 0.7 0.7 0.5
Factor K ponderado (K) ponderado 1 0.56 5 4 7 1 6 0.65 0.65 0.40 0.92 0.77
2.5 2.3 2.9 2.8 2.1 1.7
Uso consuntivo (Etc) mm/dia 3 2.62 1 5 5 6 6 2.31 2.54 1.68 3.36 2.96
2.3 2.6 0.8 0.5 0.2 0.6
Precipitacion efectiva Mm 2 3.16 2 5 8 5 2 0.38 0.66 1.45 1.45 2.76
0.2 0.0 2.1 2.2 1.9 1.1
Requerimiento de agua Mm 1 0.00 0 0 7 1 5 1.92 1.88 0.23 1.91 0.20
Requerimiento volumetrico 2.1 0.0 21. 22. 19. 11. 19.2
neto de agua m3/ha/dia 1 0.00 0 03 67 12 45 2 18.81 2.31 19.14 2.04
Eficiencia de riego del 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
proyecto - 5 0.85 5 5 5 5 5 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
Requerimiento volumetrico 2.4 0.0 24. 26. 22. 13. 22.6
bruto de agua m3/ha/dia 8 0.00 0 74 67 49 47 1 22.12 2.71 22.52 2.40
N de horas de riego Hrs 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
0.0 0.0 0.7 0.7 0.6 0.4
Modulo neto de riego lts/s/ha 7 0.00 0 3 9 6 0 0.67 0.65 0.08 0.66 0.07
Modulo del sistema de 0.0 0.0 0.7 0.7 0.6 0.4
riego lts/s/ha 9 0.00 0 3 9 6 0 0.67 0.65 0.08 0.66 0.07
Area total de la parcela Has 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Caudal disponible de la 2.5 0.0 21. 23. 19. 11. 20.0
demanda Lts/s 9 0.00 0 91 61 91 93 2 19.59 2.40 19.94 2.12
23.
CAUDAL DE DISEO l/s 61
FUENTE: Sobre precipitacin Evatranspiracin.
DEMANDA EFECTIVA Y SU PROYECCION:
DEMANDA EFECTIVA SIN PROYECTO

Es aquella proporcin de la poblacin potencial que efectivamente demandar el

r i e g o t e c n i f i c a d o , independientemente de la ejecucin del PIP. La proyeccin
de esta demanda se realiza asumiendo, generalmente, que las tasas de
h a b i t a n t e s se mantendrn en el horizonte de evaluacin, para lo que se requiere
de un anlisis previo sobre la consistencia de la proyeccin de la p o b l a ci o n respecto
a la demanda potencial. Tomando la poblacin entre el ao 2015 al 2019 como se
muestra en el siguiente cuadro.
A continuacin se presenta el cuadro que da referencia a la demanda en el Anexo de
Tragadero. Del Distrito de Marco; se aprecia con respecto a aos anteriores la
tendencia es que va decreciendo. y la no atencin a las necesidades bsicas que
requiere el Anexo; por esos motivos utilizamos el mtodo de proyeccin de la
demanda con tasa de crecimiento de la Poblacin del Anexo donde las fluctuaciones
son crecientes y mayores que la tasa del distrito y el 0% en el flujo de crecimiento
negativo.
CUADRO N4.6. Poblacion 2011-2015
ANEXO
2011 2012 2013 2014 2015
Tragadero 510 505 500 495 490
CUADRO N 4.7. Tasa de Crecimiento de la Poblacin
TASA DE
Poblacion CRECIMIENTO
Grado
Tragadero 0.00
primero
PROMEDIO 0.10
del anlisis realizado, se concluye que la tasa de crecimiento de la poblacin

del anexo de Tragadero, ser de 0.10%
CUADRO N 4.8. Proyecciones de la Poblacin
AOS Pobladores
2015 490
2016 485
2017 480

2018 475
2019 470
2020 465
2021 460
2022 455
2023 450
2024 445
2025 440
Total Poblacin Demandante al Ao 2025 = 440 pobladores. El cual se prev el retorno de los
pobladores por la oferta de
Demanda de aguas de los cultivos: Cdula de cultivo y Kc de cultivos
CUADRO N 4.9.
Cedula de cultivos - area de influencia del proyecto
En hectreas
ALTERNATIVA I - II Has
CULTIVO
SIN PROYECTO CON PROYECTO
EN RIEGO 60.00 81.00
Cebada Grano 6.00 10.00
Pastos asociados 12.00 13.00
Trigo 6.00 11.00
Haba GS 6.00 11.00
Papa 16.00 17.00
Quinua 2.00 4.00
Arvejas 6.00 7.00
Maiz-Choclo 6.00 8.00
EN SECANO 29.00 48.00

Trigo 5.00 6.00
Haba GS 5.00 6.00
Papa 3.00 8.00
Quinua 2.00 2.00
Arvejas 3.00 5.00
TOTAL DE AREA CULTIVADA 89.00 129.00
Elaboracin: Equipo formulador
CUADRO N 4.10.
Rendimiento /ha
Alternativa i y ii
RENDIMIENTO/Ha
CULTIVO
SIN PROYECTO CON PROYECTO
EN RIEGO
Trigo 3.15 3.15
Haba GS 2.50 2.50
Papa 6.60 6.60

Quinua 3.20 3.20

Arvejas 2.50 2.50
EN SECANO
Cebada Grano 2.00
Pastos asociados 3.00
Trigo 3.00
Haba GS 2.00
Papa 6.00
Quinua 4.00
Arvejas 1.00
Maiz-Choclo 3.00
Fuente: Ministerio de Agricultura y Trabajo de Campo
Valor de la produccin Agrcola Alternativa I.
CUADRO N 4.11.
Determinacin de los costos de produccin s/./ha. (sin proyecto)

A precios privados
PREC
CULTIVOS COSTOS DIRECTOS S/.
IO
G.GR TOT UNIT
GASTOS DE CULTIVO
ALES AL ARIO
GEN
S/. x
M.OBRA INSUMOS TOTAL ERA
tn
L
EN RIEGO
1,12
Cebada Grano 725 300 1,025 102 800
7
1,47
Pastos asociados 663 680 1,342 134 180
6
1,05 1,00
Trigo 663 300 962 96
8 0
Haba GS 500 85 585 58 643 900
2,56 1,00
Papa 1,500 835 2,335 234
9 0
1,10
Quinua 725 276 1,001 100 670
1
Arvejas 500 85 585 58 643 860
1,86
Maiz-Choclo 1,200 495 1,695 169 700
4
EN SECANO
1,12
Cebada Grano 725 300 1,025 102 780
7
1,47
6
1,05
Trigo 663 300 962 96 967
8
Haba GS 500 85 585 58 643 700
2,56
Papa 1,500 835 2,335 234 800
9
1,10
Quinua 725 276 1,001 100 600
1

Arvejas 500 85 585 58 643 800

1,86
Maiz-Choclo 1,200 495 1,695 169 500
4
CUADRO N 4.12.
Determinacin de los costos de produccin s/./ha. (sin proyecto)

A precios de sociales
PREC
IO
G.GR TOT UNIT
GASTOS DE CULTIVO
ALES AL ARIO
GEN
S/. x
M.OBRA INSUMOS TOTAL ERA
tn
L
EN RIEGO
Cebada Grano 328 243 571 57 628 678
1,21
7
Trigo 357 243 600 60 660 847
Haba GS 263 60 323 32 356 763
1,46
Papa 648 686 1,334 133 847
7
Quinua 369 237 606 61 667 568
Arvejas 289 37 326 33 359 729
Maiz-Choclo 378 151 529 53 582 593
EN SECANO
Cebada Grano 328 243 571 57 628 661
1,21
7
Trigo 357 243 600 60 660 819
Haba GS 263 60 323 32 356 593
1,46
Papa 648 686 1,334 133 678
7
Quinua 369 237 606 61 667 508
Arvejas 289 37 326 33 359 678
Maiz-Choclo 378 151 529 53 582 424
CUADRO N 4.13.
Determinacin de los costos de produccin s/./ha.

(con proyecto)
A precios privados alternativa I y II
PREC
IO
GASTOS DE G.GR TOT UNIT
CULTIVO ALES AL ARIO
M.OB INSU TOT GEN S/.xT
RA MOS AL ERAL n

EN RIEGO
Cebada 1,01 1,50 1,65
487 150 700
Grano 5 2 2
Pastos 1,15 1,91 2,10
764 191 200
asociados 0 4 5
1,46 1,61
Trigo 980 487 147 850
7 3
1,19 1,31
Haba GS 590 602 119 800
2 1
2,22 3,26 3,59
Papa 1,045 327 900
0 5 2
1,01 1,48 1,63
Quinua 468 148 630
5 3 1
1,19 1,31
Arvejas 590 602 119 750
2 1
Maiz- 1,54 2,15 2,37
612 216 600
Choclo 5 7 3
Fuente: Ministerio de Agricultura

y Trabajo de Campo
CUADRO N 4.14.
Determinacin de los costos de produccin s/./ha. (con proyecto)

A precios sociales alternativa i y ii
CULTIVOS COSTOS DIRECTOS S/. PRECIO
GASTOS DE CULTIVO G.GRALES TOTAL UNITARIO
M.OBRA INSUMOS TOTAL GENERAL S/.xTn
EN RIEGO
Cebada Grano 510 404 914 91 1,005 593
Pastos asociados 619 848 1,467 147 1,614 169
Trigo 848 404 1,252 125 1,377 720
Haba GS 494 494 989 99 1,088 678
Papa 862 862 1,724 172 1,897 763
Quinua 397 509 907 91 997 534
Arvejas 464 464 929 93 1,022 636
Maiz-Choclo 509 509 1,019 102 1,120 508
CUADRO N 4.15.
Situacin inicial de los cultivos

Situacin con proyecto
Ha Costo/H COSTO Rend./ PROD. Precio/ VNP/H

CULTIVO VBP VNP
s as TOTAL Ha TOTAL Tm as
EN RIEGO 48
11,42 4,66
Cebada Grano 6 1,127 6,762 2.4 14 800 777
4 2
Pastos 10,2
12 1,476 17,714 3.5 41 180 7,452 855
asociados 62

18,90 12,5
Trigo 6 1,058 6,350 3.2 19 1,000 2,092
0 50
13,50 9,64
Haba GS 6 643 3,860 2.5 15 900 1,607
0 0
105,6 64,5
Papa 16 2,569 41,096 6.6 106 1,000 4,032
00 04
2,08
Quinua 2 1,101 2,202 3.2 6 670 4,288 1,043
6
12,90 9,04
Arvejas 6 643 3,860 2.5 15 860 1,507
0 0
16,80 5,61
Maiz-Choclo 6 1,864 11,186 4.0 24 700 936
0 4
EN SECANO 29
1,73
Cebada Grano 4 1,127 4,508 2.0 8 780 6,240 433
2
Pastos 4,10
4 1,476 5,905 3.0 12 150 1,800 1,026
asociados 5
14,50 9,21
Trigo 5 1,058 5,292 3.0 15 967
5 3
3,78
Haba GS 5 643 3,216 2.0 10 700 7,000 757
4
14,40 6,69
Papa 3 2,569 7,706 6.0 18 800 2,232
0 5
2,59
Quinua 2 1,101 2,202 4.0 8 600 4,800 1,299
8
Arvejas 3 643 1,930 1.0 3 800 2,400 470 157
1,09
Maiz-Choclo 3 1,864 5,593 3.0 9 500 4,500 364
3
Elaboracin: Direccion de
agricultura
CUADRO N 4.16.
Situacion con Proyecto
H Costo/ COSTO Rend./ PROD. Precio/ VNP/

CULTIVO VBP VNP
as Has TOTAL Ha TOTAL Tm Has
8
CON RIEGO
1
16,66
Cebada Grano 10 1,652 16,518 2.4 24 700 142 14
0
18,4
Pastos asociados 13 2,105 27,370 3.5 45 200 8,970 1,415
00
29,45 11,7
Trigo 11 1,613 17,746 3.2 35 850 1,064
3 07
22,00 7,57
Haba GS 11 1,311 14,421 2.5 28 800 689
0 9
100,9 39,9
Papa 17 3,592 61,056 6.6 112 900 2,349
80 25
1,54
Quinua 4 1,631 6,524 3.2 13 630 8,064 385
0
13,12 3,94
Arvejas 7 1,311 9,177 2.5 18 750 564
5 8
19,20
Maiz-Choclo 8 2,373 18,985 4.0 32 600 215 27
0

Elaboracin: Equipo
formulador
Valores de Kc por cultivos
CUADRO N 4.17.
VALORES DE Kc PROYECTADO
Lugar: TRAGADERO
PROYECTO: INST. DE UN SIST. DE RIEGO TECNICFICADO EN EL ANEXO DE TRAGADERO Latitud:

11 45 46
Altitud: 3461 M.S.N.M
MESES
ARE ARE CULTIVO
CULTIVO
A A ROTACIO
BASE
(Has) (Has) N
E F M A M J J A S O N D
1.0 1.0 0.3 0.6 0.9 1.0 Maz

Papa 8 0.7 0.5 0.8 0.3 5
1 4 5 2 1 2 choclo
Avena
Maz 0.9 1.0 1.0 1.0 0.5 0.3 0.6
4 0.8 0.5 0.9 2 Forrajer
choclo 1 2 9 3 1 5 2
a
1.0 1.0 0.5 0.2 0.3 0.6 0.9 0.7 Haba
Trigo 3 1 0.5 0.9 4
9 8 1 5 6 7 3 6 verde
1.0 1.0 0.5 0.2 0.7 0.9 0.9 0.7 Arveja

Cebada 2 0.4 0.5 0.9 1
9 8 1 5 1 2 7 7 verde
0.7 1.0 1.1 1.1 0.4 0.6 1.0 1.1 0.7 0.5
Quinua 1 1.1 1 Papa
2 6 6 4 8 6 8 8 2 2
0.9 0.7 0.5 0.8 1.0 1.0 0.3 0.6 hortaliza

Habas 3 1 0.5 0.8 2
3 6 1 1 2 9 6 7 s
0.7 0.9 0.9 0.7 0.3 0.6 0.9 1.0 Maz

Arvejas 3 0.5 0.8 0.4 2
1 2 7 7 5 2 1 2 choclo
Pastos 6 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1 1.1 1.1 1.1 1.1
Kc
0.7 0.7 0.6 0.4 0.6 0.8 0.7 0.7 0.5 0.5
Promedi 0.7 0.7
1 6 2 9 8 9 3 6 7 8
o
Area a
30 30 30 30 26 19 15 23 23 23 14 26 30 17
Regar
Requerimiento de agua del proyecto

CUADRO N 4.18.
Parmetros Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Area (has) 30.00 30.00 30.00 30.00 26.00 19.00 15.00 23.00 23.00 23.00 14.00 26.00 30.00
131.6 101.9 127.2 141.1
Eto (mm/mes) 6 109.01 112.76 0 87.66 80.34 85.42 98.61 113.31 131.23 9 8
Kc ponderado 0.71 0.76 0.62 0.49 0.68 0.89 0.73 0.76 0.70 0.70 0.57 0.58
Etc (mm/mes) 93.48 82.85 69.91 49.93 59.61 71.50 62.36 74.94 79.32 91.86 72.56 81.88
Pe (mm/mes) 71.79 88.35 81.30 25.49 18.09 7.40 19.16 11.93 19.83 44.85 43.38 85.44
Def hum (mm/mes) 21.69 -5.51 -11.39 24.44 41.52 64.10 43.19 63.02 59.49 47.01 29.18 -3.56
Req. neto 216.8 - 244.4 291.7 -
(m3/ha/mes) 8 -55.07 113.89 0 415.18 641.03 431.93 630.16 594.87 470.11 5 35.56
Efic. de riego (%) 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
Req. bruto 542.1 - - 611.0 1,037.9 1,602.5 1,079.8 1,575.4 1,487.1 1,175.2 729.3 -
(m3/ha/mes) 9 137.67 284.72 0 5 7 2 1 8 8 8 88.89
Dias del mes 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00
Req. bruto
(m3/ha/dia) 17.49 -4.59 -9.18 19.71 34.60 51.70 35.99 50.82 47.97 41.97 23.53 -2.96
Tiempo (horas) 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00
Mr (lit/seg/ha) 0.27 -0.07 -0.14 0.30 0.53 0.80 0.56 0.78 0.74 0.65 0.36 -0.05
-
Q requerido (m3/seg) 0.008 -0.002 -0.004 0.008 0.010 0.012 0.013 0.018 0.017 0.009 0.009 0.001
Vol. (MMC/mes) 0.02 0.00 -0.01 0.02 0.02 0.02 0.02 0.04 0.03 0.02 0.02 0.00
Vol. proyecto(MMC) 0.19
Demanda Hdrica mensual

CUADRO N 4.19.
MES DEMANDA m
Enero 6,707.90
Febrero 0.00
Marzo 0.00
Abril 56,780.74
Mayo 61,201.23
Junio 51,610.66
Julio 30,919.76
Agosto 51,885.92
Septiembre 50,774.01
Octubre 6,227.42
Noviembre 51,687.06
Diciembre 5,501.30

GRAFICO 1
4.2.2. ANLISIS DE LA OFERTA

rea de influencia del Proyecto
El ratio normativo para la zona rural, se presenta a continuacin
CUADRO N 4.20.
Tiempo mximo a
pies
Pichjapuquio 6.0Km 180min

Zona rural Tragadero 0.2Km 10 min
FUENTE: Equipo Formulador

El rea de influencia del proyecto, comprende el Anexo de Tragadero y el riego
tecnificado, que es una zona de poblacin rural; el ratio normativo en la zona rural
implica analizar todas las captaciones que se encuentren dentro del radio de Influencia
de 6.0 km, que es la que analizamos en el Proyecto.
Caudal disponible

CUADRO N 4.21.
Parmetros Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Area (has) 30.00 30.00 30.00 30.00 26.00 19.00 15.00 23.00 23.00 23.00 14.00 26.00 30.00
131.6 101.9 127.2 141.1
Eto (mm/mes) 6 109.01 112.76 0 87.66 80.34 85.42 98.61 113.31 131.23 9 8
Kc ponderado 0.71 0.76 0.62 0.49 0.68 0.89 0.73 0.76 0.70 0.70 0.57 0.58
Etc (mm/mes) 93.48 82.85 69.91 49.93 59.61 71.50 62.36 74.94 79.32 91.86 72.56 81.88
Pe (mm/mes) 71.79 88.35 81.30 25.49 18.09 7.40 19.16 11.93 19.83 44.85 43.38 85.44
Def hum (mm/mes) 21.69 -5.51 -11.39 24.44 41.52 64.10 43.19 63.02 59.49 47.01 29.18 -3.56
Req. neto 216.8 - 244.4 291.7 -
(m3/ha/mes) 8 -55.07 113.89 0 415.18 641.03 431.93 630.16 594.87 470.11 5 35.56
Efic. de riego (%) 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
Req. bruto 542.1 - - 611.0 1,037.9 1,602.5 1,079.8 1,575.4 1,487.1 1,175.2 729.3 -
(m3/ha/mes) 9 137.67 284.72 0 5 7 2 1 8 8 8 88.89
Dias del mes 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 28.00 31.00 30.00
Req. bruto
(m3/ha/dia) 17.49 -4.59 -9.18 19.71 34.60 51.70 35.99 50.82 47.97 41.97 23.53 -2.96
Tiempo (horas) 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00
Mr (lit/seg/ha) 0.27 -0.07 -0.14 0.30 0.53 0.80 0.56 0.78 0.74 0.65 0.36 -0.05
-
Q requerido (m3/seg) 0.008 -0.002 -0.004 0.008 0.010 0.012 0.013 0.018 0.017 0.009 0.009 0.001
Vol. (MMC/mes) 0.02 0.00 -0.01 0.02 0.02 0.02 0.02 0.04 0.03 0.02 0.02 0.00
Vol. proyecto(MMC) 0.19
CUADRO N 4.22.
Volmen disponible de Precipitaciones (Oferta)

Ma Ju Ju
Ene Feb Mar Abr y n l Ago Set Oct Nov Dic
Precipitacin 123. 123. 121. 53. 22. 3. 5. 12. 41. 51. 76. 105.
(mm/mes) 87 33 55 57 57 51 60 34 56 38 69 31
Precipitacin anual 741.
(mm/ao) 28
Area de cuenca
(km2) 6.24
C 0.55
Volumen (MMC) 2.54
Precipitacin anual 741.

(mm/ao) 28
Area de cuenca
(km2) 6.24
Volumen Disponible
(MMC) 2.54
Volumen Requerido
(MMC) 0.19
Diferencia (MMC) 2.35

4.2.3 DETERMINACION DE LA BRECHA

Brecha Oferta - Demanda con proyecto
Acorde a la proyeccin de la demanda durante el Horizonte del Proyecto,
donde se avizora que las condiciones de cobertura de demanda se van a dar
con los datos que se obtienen de los cuadros precedentes y previos su
comparacin: se tiene el siguiente Balance de la Oferta Demanda. De
esta forma se estar mejorando la capacidad instalada.
A continuacin se registran las proyecciones del balance del mercado en situacin con
proyecto para horizonte de evaluacin de 10 aos. Se debe indicar que la mxima
capacidad para irrigar, considerndose un ndice de ocupacin normativo para los
terrenos son 60 has. Considerando una capacidad de atencin de 490 pobladores.
Se resume la demanda hdrica de los cultivos que forma parte de la cedula actual y los
cultivos que forman parte de la cedula actual y los volmenes de agua que
mensualmente disponen los agricultores en el centro poblado de tragadero.
Comparando ambas cifras se trata de conocer si las demandas de agua son plenamente
satisfechas con la oferta actual o por el contrario el agua de la que se dispones no cubre
las demandas de los cultivos actuales.
Como se puede observas en nueve de los doce meses existe dficit hdrico en la
situacin actual sin Proyecto.
CUADRO N 4.23.
Brecha Oferta- Demanda
Q disponible (lit/seg) 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00
Balance Hdrico 4.90 15.12 17.25 5.09 2.86 1.03 0.22 -5.04 -4.03 3.93 3.56 14.37

GRFICO 2
25 Balance Hdrico
20
Caudal (lit/seg)
15
10
5
0
Mes
Q disponible (lit/seg)
4.3. ANLISIS TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

4.3.1. Aspectos tcnicos
Alternativa N 1
El proyecto contempla riego por captacin e impulsin de la laguna de

tragadero hacia el cerro del frente : 01 caseta de bombeo,01 ampliacin de
red,01 lnea de succin 01 vlvula de reparticin, 02 reservorios de 185.00
m3,02 redes de distribucin, caja de vlvulas, hidrantes, vlvula de purga y
lneas mviles de riego, irrigando 60has
Alternativa N 2
El proyecto contempla la captacin del agua del manantial de Pichcapuquio, el cual
luego del aforo por el mtodo volumtrico de fecha 04 de Julio del presente ao
en poca de estiaje arroja un caudal de 1.61 litros/Segundo y sus componentes
del sistema son: 01 captacin, 01 desarenador, 01 lnea de conduccin, Cajas
rompe presin, 01 caja de vlvulas de reparticin, construccin de 02 reservorios
de concreto armado (185 m3 cada reservorio), 02 redes de distribucin, cajas de
vlvulas ,hidrantes, vlvulas de purga y lneas mviles de riego (Ver planos
adjuntos)
4.3.2. Metas de productos
CUADRO N 4.24.
Cantidad de hectarea "sin proyecto"

Hectareas
CULTIVO AO AO AO AO AO AO AO AO AO AO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EN RIEGO 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Cebada Grano 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Pastos asociados 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Trigo 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Haba GS 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Papa 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
Quinua 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Arbejas 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Maiz-Choclo 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
EN SECANO 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29
Cebada Grano 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Trigo 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Haba GS 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Papa 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Quinua 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Arbejas 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Maiz-Choclo 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
TOTAL 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89
Elaboracin: Equipo
formulador
CUADRO N 4.25.
Precios unitario "sin proyecto"
Por tm
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4,55 4,55 4,55 4,55 4,55 4,55 4,55 4,55 4,55
EN RIEGO 4,550
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cebada Grano 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
Trigo 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Haba GS 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900
Papa 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Quinua 670 670 670 670 670 670 670 670 670 670
Arbejas 860 860 860 860 860 860 860 860 860 860
Maiz-Choclo 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700
3,99 3,99 3,99 3,99 3,99 3,99 3,99 3,99 3,99

EN SECANO 3,997
7 7 7 7 7 7 7 7 7
Cebada Grano 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780
Trigo 967 967 967 967 967 967 967 967 967 967
Haba GS 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700
Papa 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800

Quinua 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
Arbejas 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
Maiz-Choclo 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
8,54 8,54 8,54 8,54 8,54 8,54 8,54 8,54 8,54

TOTAL 8,547
7 7 7 7 7 7 7 7 7
Elaboracin: Equipo
formulador
CUADRO N 4.26.
Rendimiento por hectarea "sin proyecto"
En kilogramos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
27,7 27,7 27,7 27,7 27,7 27,7 27,7 27,7 27,7 27,7
EN RIEGO
80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Cebada Grano 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380
Pastos asociados 3,450 3,450 3,450 3,450 3,450 3,450 3,450 3,450 3,450 3,450
Trigo 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150
Haba GS 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
Papa 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600
Quinua 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200
Arbejas 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
Maiz-Choclo 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000
24,0 24,0 24,0 24,0 24,0 24,0 24,0 24,0 24,0 24,0
EN SECANO
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Cebada Grano 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
Trigo 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000
Haba GS 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
Papa 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
Quinua 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000
Arbejas 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Maiz-Choclo 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000
Elaboracin: Equipo
formulador
CUADRO N 4.27.
Costos de la produccion "sin proyecto"
Por has
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4
EN RIEGO
82 82 82 82 82 82 82 82 82 82
Cebada Grano 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127
Trigo 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058
Haba GS 643 643 643 643 643 643 643 643 643 643
Papa 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569

Quinua 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101
Arvejas 643 643 643 643 643 643 643 643 643 643
Maiz-Choclo 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864
10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4
EN SECANO
82 82 82 82 82 82 82 82 82 82
Cebada Grano 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127
Trigo 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058
Haba GS 643 643 643 643 643 643 643 643 643 643
Papa 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569
Quinua 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101
Arvejas 643 643 643 643 643 643 643 643 643 643
Maiz-Choclo 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864
Elaboracin: Equipo
formulador
CUADRO N4.28.
Costos de la produccin "sin proyecto"

En nuevos soles
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
93,0 93,0 93,0 93,0 93,0 93,0 93,0 93,0 93,0 93,0
EN RIEGO
31 31 31 31 31 31 31 31 31 31
Cebada Grano 6,762 6,762 6,762 6,762 6,762 6,762 6,762 6,762 6,762 6,762
17,71 17,71 17,71 17,71 17,71 17,71 17,71 17,71 17,71 17,71
Pastos asociados
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Trigo 6,350 6,350 6,350 6,350 6,350 6,350 6,350 6,350 6,350 6,350
Haba GS 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860
41,09 41,09 41,09 41,09 41,09 41,09 41,09 41,09 41,09 41,09
Papa
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Quinua 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202
Arvejas 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860
11,18 11,18 11,18 11,18 11,18 11,18 11,18 11,18 11,18 11,18
Maiz-Choclo
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
36,3 36,3 36,3 36,3 36,3 36,3 36,3 36,3 36,3 36,3
EN SECANO
52 52 52 52 52 52 52 52 52 52
Cebada Grano 4,508 4,508 4,508 4,508 4,508 4,508 4,508 4,508 4,508 4,508
Trigo 5,292 5,292 5,292 5,292 5,292 5,292 5,292 5,292 5,292 5,292
Haba GS 3,216 3,216 3,216 3,216 3,216 3,216 3,216 3,216 3,216 3,216
Papa 7,706 7,706 7,706 7,706 7,706 7,706 7,706 7,706 7,706 7,706
Quinua 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202
Arvejas 1,930 1,930 1,930 1,930 1,930 1,930 1,930 1,930 1,930 1,930
Maiz-Choclo 5,593 5,593 5,593 5,593 5,593 5,593 5,593 5,593 5,593 5,593
129, 129, 129, 129, 129, 129, 129, 129, 129, 129,
TOTAL
383 383 383 383 383 383 383 383 383 383
Elaboracin: Equipo
formulador

CUADRO N 4.29.
Valor bruto de la produccin "sin proyecto"

En nuevos soles
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
190, 190, 190, 190, 190, 190, 190, 190, 190, 190,
EN RIEGO
864 864 864 864 864 864 864 864 864 864
11,42 11,42 11,42 11,42 11,42 11,42 11,42 11,42 11,42 11,42
Cebada Grano
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
18,90 18,90 18,90 18,90 18,90 18,90 18,90 18,90 18,90 18,90
Trigo
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50
Haba GS
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
105,6 105,6 105,6 105,6 105,6 105,6 105,6 105,6 105,6 105,6
Papa
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Quinua 4,288 4,288 4,288 4,288 4,288 4,288 4,288 4,288 4,288 4,288
12,90 12,90 12,90 12,90 12,90 12,90 12,90 12,90 12,90 12,90
Arvejas
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
16,80 16,80 16,80 16,80 16,80 16,80 16,80 16,80 16,80 16,80
Maiz-Choclo
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
55,6 55,6 55,6 55,6 55,6 55,6 55,6 55,6 55,6 55,6
EN SECANO
45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Cebada Grano 6,240 6,240 6,240 6,240 6,240 6,240 6,240 6,240 6,240 6,240
14,50 14,50 14,50 14,50 14,50 14,50 14,50 14,50 14,50 14,50
Trigo
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Haba GS 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000
14,40 14,40 14,40 14,40 14,40 14,40 14,40 14,40 14,40 14,40
Papa
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Quinua 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800
Arvejas 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400
Maiz-Choclo 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500
246, 246, 246, 246, 246, 246, 246, 246, 246, 246,
TOTAL
509 509 509 509 509 509 509 509 509 509
Elaboracin: Equipo
formulador
CUADRO N 4.30
Superficie cultivada "con proyecto"

Alternativa i y ii
En hectreas
CUITIVO

AO AO AO AO AO AO AO AO AO AO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EN RIEGO 81 81 81 81 81 81 81 81 81 81
Cebada Grano 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Trigo 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
Haba GS 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
Papa 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
Quinua 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Arvejas 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Maiz-Choclo 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 81 81 81 81 81 81 81 81 81 81
Elaboracin: Equipo
formulador
CUADRO N 4.31.
PRECIOS UNITARIO "CON PROYECTO"
Por TM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5,43 5,43 5,43 5,43 5,43 5,43 5,43 5,43 5,43
EN RIEGO 5,430
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cebada Grano 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700
Trigo 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850
Haba GS 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
Papa 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900
Quinua 630 630 630 630 630 630 630 630 630 630
Arvejas 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750
Maiz-Choclo 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
5,43 5,43 5,43 5,43 5,43 5,43 5,43 5,43 5,43

TOTAL 5,430
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Elaboracin: Equipo
formulador
CUADRO N 4.32.
Rendimiento por hectrea "con proyecto"
Alternativa i y ii
En kilogramos

CUITIVO AO AO AO AO AO AO AO AO AO AO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EN RIEGO
Cebada Grano 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380
Trigo 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150
Haba GS 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
Papa 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600
Quinua 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200
Arvejas 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
Maiz-Choclo 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000
27,78 27,78 27,78 27,78 27,78 27,78 27,78 27,78 27,78 27,78
TOTAL
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Elaboracin: Equipo
formulador
CUADRO N 4.33
Costos de la produccion "con proyecto"
Por has
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
15,5 15,5 15,5 15,5 15,5 15,5 15,5 15,5 15,5 15,5
EN RIEGO
88 88 88 88 88 88 88 88 88 88
Cebada Grano 1,652 1,652 1,652 1,652 1,652 1,652 1,652 1,652 1,652 1,652
Trigo 1,613 1,613 1,613 1,613 1,613 1,613 1,613 1,613 1,613 1,613
Haba GS 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311
Papa 3,592 3,592 3,592 3,592 3,592 3,592 3,592 3,592 3,592 3,592
Quinua 1,631 1,631 1,631 1,631 1,631 1,631 1,631 1,631 1,631 1,631
Arvejas 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311
Maiz-Choclo 2,373 2,373 2,373 2,373 2,373 2,373 2,373 2,373 2,373 2,373
15,5 15,5 15,5 15,5 15,5 15,5 15,5 15,5 15,5 15,5
TOTAL
88 88 88 88 88 88 88 88 88 88
Elaboracin: Equipo
formulador
CUADRO N 4.34.
COSTO TOTAL DE PRODUCCION "CON PROYECTO"
PROPUESTA I Y II
EN NUEVOS SOLES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
171, 171, 171, 171, 171, 171, 171, 171, 171, 171,
EN RIEGO
796 796 796 796 796 796 796 796 796 796
16,51 16,51 16,51 16,51 16,51 16,51 16,51 16,51 16,51 16,51
Cebada Grano
8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
27,37 27,37 27,37 27,37 27,37 27,37 27,37 27,37 27,37 27,37
Pastos asociados
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
17,74 17,74 17,74 17,74 17,74 17,74 17,74 17,74 17,74 17,74
Trigo
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
14,42 14,42 14,42 14,42 14,42 14,42 14,42 14,42 14,42 14,42
Haba GS
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
61,05 61,05 61,05 61,05 61,05 61,05 61,05 61,05 61,05 61,05
Papa
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Quinua 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524
Arvejas 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177
18,98 18,98 18,98 18,98 18,98 18,98 18,98 18,98 18,98 18,98
Maiz-Choclo
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
171, 171, 171, 171, 171, 171, 171, 171, 171, 171,
TOTAL
796 796 796 796 796 796 796 796 796 796
Elaboracin: Equipo
formulador
CUADRO N 4.35.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION "CON PROYECTO"
PROPUESTA I Y II
EN NUEVOS SOLES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
305, 305, 305, 305, 305, 305, 305, 305, 305, 305,
EN RIEGO
300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
23,80 23,80 23,80 23,80 23,80 23,80 23,80 23,80 23,80 23,80
Cebada Grano
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
44,85 44,85 44,85 44,85 44,85 44,85 44,85 44,85 44,85 44,85
Pastos asociados
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
34,65 34,65 34,65 34,65 34,65 34,65 34,65 34,65 34,65 34,65
Trigo
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
27,50 27,50 27,50 27,50 27,50 27,50 27,50 27,50 27,50 27,50
Haba GS
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
112,2 112,2 112,2 112,2 112,2 112,2 112,2 112,2 112,2 112,2
Papa
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
12,80 12,80 12,80 12,80 12,80 12,80 12,80 12,80 12,80 12,80
Quinua
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
17,50 17,50 17,50 17,50 17,50 17,50 17,50 17,50 17,50 17,50
Arvejas
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
32,00 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00
Maiz-Choclo
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

305, 305, 305, 305, 305, 305, 305, 305, 305, 305,
TOTAL
300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
Elaboracin: Equipo
formulador
CUADRO N 4.36.
Cambio en los costos totales de produccion
En nuevos soles - a precios privados
CULTIVO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
171, 171, 171, 171, 171, 171, 171, 171, 171, 171,
(CON PROY.)
796 796 796 796 796 796 796 796 796 796
16,51 16,51 16,51 16,51 16,51 16,51 16,51 16,51 16,51 16,51
Cebada Grano
8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
27,37 27,37 27,37 27,37 27,37 27,37 27,37 27,37 27,37 27,37
Pastos asociados
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
17,74 17,74 17,74 17,74 17,74 17,74 17,74 17,74 17,74 17,74
Trigo
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
14,42 14,42 14,42 14,42 14,42 14,42 14,42 14,42 14,42 14,42
Haba GS
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
61,05 61,05 61,05 61,05 61,05 61,05 61,05 61,05 61,05 61,05
Papa
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Quinua 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524
Arvejas 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177
18,98 18,98 18,98 18,98 18,98 18,98 18,98 18,98 18,98 18,98
Maiz-Choclo
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
129, 129, 129, 129, 129, 129, 129, 129, 129, 129,
(SIN PROY.)
383 383 383 383 383 383 383 383 383 383
11,27 11,27 11,27 11,27 11,27 11,27 11,27 11,27 11,27 11,27
Cebada Grano
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
23,61 23,61 23,61 23,61 23,61 23,61 23,61 23,61 23,61 23,61
Pastos asociados
9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
11,64 11,64 11,64 11,64 11,64 11,64 11,64 11,64 11,64 11,64
Trigo
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Haba GS 7,076 7,076 7,076 7,076 7,076 7,076 7,076 7,076 7,076 7,076
48,80 48,80 48,80 48,80 48,80 48,80 48,80 48,80 48,80 48,80
Papa
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Quinua 4,405 4,405 4,405 4,405 4,405 4,405 4,405 4,405 4,405 4,405
Arvejas 5,790 5,790 5,790 5,790 5,790 5,790 5,790 5,790 5,790 5,790
16,78 16,78 16,78 16,78 16,78 16,78 16,78 16,78 16,78 16,78
Maiz-Choclo
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
42,4 42,4 42,4 42,4 42,4 42,4 42,4 42,4 42,4 42,4
TOTAL
14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
Elaboracin: Equipo
formulador
CUADRO N 4.37.

En nuevos soles - a precios sociales

CULTIVO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
110, 110, 110, 110, 110, 110, 110, 110, 110, 110,
(CON PROY.)
488 488 488 488 488 488 488 488 488 488
10,05 10,05 10,05 10,05 10,05 10,05 10,05 10,05 10,05 10,05
Cebada Grano
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
20,98 20,98 20,98 20,98 20,98 20,98 20,98 20,98 20,98 20,98
Pastos asociados
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
15,14 15,14 15,14 15,14 15,14 15,14 15,14 15,14 15,14 15,14
Trigo
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
11,96 11,96 11,96 11,96 11,96 11,96 11,96 11,96 11,96 11,96
Haba GS
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
32,24 32,24 32,24 32,24 32,24 32,24 32,24 32,24 32,24 32,24
Papa
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Quinua 3,989 3,989 3,989 3,989 3,989 3,989 3,989 3,989 3,989 3,989
Arbejas 7,152 7,152 7,152 7,152 7,152 7,152 7,152 7,152 7,152 7,152
Maiz-Choclo 8,964 8,964 8,964 8,964 8,964 8,964 8,964 8,964 8,964 8,964
75,9 75,9 75,9 75,9 75,9 75,9 75,9 75,9 75,9 75,9
(SIN PROY.)
24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
Cebada Grano 6,281 6,281 6,281 6,281 6,281 6,281 6,281 6,281 6,281 6,281
19,46 19,46 19,46 19,46 19,46 19,46 19,46 19,46 19,46 19,46
Pastos asociados
7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Trigo 7,263 7,263 7,263 7,263 7,263 7,263 7,263 7,263 7,263 7,263
Haba GS 3,911 3,911 3,911 3,911 3,911 3,911 3,911 3,911 3,911 3,911
27,87 27,87 27,87 27,87 27,87 27,87 27,87 27,87 27,87 27,87
Papa
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Quinua 2,666 2,666 2,666 2,666 2,666 2,666 2,666 2,666 2,666 2,666
Arvejas 3,227 3,227 3,227 3,227 3,227 3,227 3,227 3,227 3,227 3,227
Maiz-Choclo 5,238 5,238 5,238 5,238 5,238 5,238 5,238 5,238 5,238 5,238
34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5 34,5
TOTAL
64 64 64 64 64 64 64 64 64 64
Elaboracin: Equipo
formulador
CUADRO N 4.38.
Cambio en el valor bruto de produccion con proyecto
En miles de nuevos soles - a precios privados
CULTIVO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
305, 305, 305, 305, 305, 305, 305, 305, 305, 305,
(CON PROY.)
300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
23,80 23,80 23,80 23,80 23,80 23,80 23,80 23,80 23,80 23,80
Cebada Grano
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
44,85 44,85 44,85 44,85 44,85 44,85 44,85 44,85 44,85 44,85
Pastos asociados
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
34,65 34,65 34,65 34,65 34,65 34,65 34,65 34,65 34,65 34,65
Trigo
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
27,50 27,50 27,50 27,50 27,50 27,50 27,50 27,50 27,50 27,50
Haba GS
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
112,2 112,2 112,2 112,2 112,2 112,2 112,2 112,2 112,2 112,2
Papa
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00

12,80 12,80 12,80 12,80 12,80 12,80 12,80 12,80 12,80 12,80
Quinua
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
17,50 17,50 17,50 17,50 17,50 17,50 17,50 17,50 17,50 17,50
Arvejas
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
32,00 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00
Maiz-Choclo
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
246, 246, 246, 246, 246, 246, 246, 246, 246, 246,
(SIN PROY.)
509 509 509 509 509 509 509 509 509 509
17,66 17,66 17,66 17,66 17,66 17,66 17,66 17,66 17,66 17,66
Cebada Grano
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
33,40 33,40 33,40 33,40 33,40 33,40 33,40 33,40 33,40 33,40
Trigo
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
20,50 20,50 20,50 20,50 20,50 20,50 20,50 20,50 20,50 20,50
Haba GS
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
120,0 120,0 120,0 120,0 120,0 120,0 120,0 120,0 120,0 120,0
Papa
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Quinua 9,088 9,088 9,088 9,088 9,088 9,088 9,088 9,088 9,088 9,088
15,30 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30
Arvejas
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
21,30 21,30 21,30 21,30 21,30 21,30 21,30 21,30 21,30 21,30
Maiz-Choclo
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
58,7 58,7 58,7 58,7 58,7 58,7 58,7 58,7 58,7 58,7
TOTAL
91 91 91 91 91 91 91 91 91 91
Elaboracin: Equipo
formulador
CUADRO N 4.39.
En miles de nuevos soles - a precios sociales
CULTIVO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
185, 185, 185, 185, 185, 185, 185, 185, 185, 185,
(CON PROY.)
128 128 128 128 128 128 128 128 128 128
14,11 14,11 14,11 14,11 14,11 14,11 14,11 14,11 14,11 14,11
Cebada Grano
9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
24,96 24,96 24,96 24,96 24,96 24,96 24,96 24,96 24,96 24,96
Trigo
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
18,64 18,64 18,64 18,64 18,64 18,64 18,64 18,64 18,64 18,64
Haba GS
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
85,57 85,57 85,57 85,57 85,57 85,57 85,57 85,57 85,57 85,57
Papa
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Quinua 6,834 6,834 6,834 6,834 6,834 6,834 6,834 6,834 6,834 6,834
11,12 11,12 11,12 11,12 11,12 11,12 11,12 11,12 11,12 11,12
Arvejas
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
16,27 16,27 16,27 16,27 16,27 16,27 16,27 16,27 16,27 16,27
Maiz-Choclo
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
177, 177, 177, 177, 177, 177, 177, 177, 177, 177,
(SIN PROY.)
889 889 889 889 889 889 889 889 889 889
14,96 14,96 14,96 14,96 14,96 14,96 14,96 14,96 14,96 14,96
Cebada Grano
9 9 9 9 9 9 9 9 9 9

28,30 28,30 28,30 28,30 28,30 28,30 28,30 28,30 28,30 28,30
Trigo
9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
17,37 17,37 17,37 17,37 17,37 17,37 17,37 17,37 17,37 17,37
Haba GS
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
101,6 101,6 101,6 101,6 101,6 101,6 101,6 101,6 101,6 101,6
Papa
95 95 95 95 95 95 95 95 95 95
Quinua 7,702 7,702 7,702 7,702 7,702 7,702 7,702 7,702 7,702 7,702
12,96 12,96 12,96 12,96 12,96 12,96 12,96 12,96 12,96 12,96
Arvejas
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
18,05 18,05 18,05 18,05 18,05 18,05 18,05 18,05 18,05 18,05
Maiz-Choclo
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
7,23 7,23 7,23 7,23 7,23 7,23 7,23 7,23 7,23 7,23
TOTAL
9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Elaboracin: Equipo
formulador
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:
4.4.1. Costos de Inversin

Los costos de inversin a precio de mercado estn compuestos por los siguientes
componentes; Adecuadas infraestructuras; Equipamiento; Capacitacin del personal y
sensibilizacin de la POBLACION.
Por otro lado, se incluyen los respectivos costos indirectos compuesto por los Gastos
Generales, Utilidad. Gastos de supervisin, es necesario indicar que en los gastos
generales se incluye el pago del personal administrativo y coordinadores de cada
componente, as como los gastos operativos del proyecto.
Para costos de en la situacin sin proyecto para cada una de las alternativas
planteadas, valorados a precio de mercado; se establece que ambas alternativas
tienen el mismo costo de operacin y mantenimiento, pero diferente costo de
inversin, de igual modo con proyecto.
Fase de inversin
En esta fase se establece todos los requerimientos previos a la puesta en marcha del
proyecto para cada una de las alternativas. Inversin fija tangible e Intangible para la
alternativa 1 y 2.
La Inversin est compuesta principalmente por las Obras Civiles, hidrulicas, seguido
el equipamiento. La Inversin Fija Intangible involucra los estudios definitivos
(expediente tcnico), la supervisin, y la capacitacin y sensibilizacin de los
pobladores desarrollada durante la fase de ejecucin. En las siguientes tablas se
muestra el resumen de inversin para ambas alternativas a precios de mercado.


sets de produccin en la situacin sin proyecto y con proyecto

CUADRO N 4.40.
Volumen, costo y valor de la produccin agrcola " sin proyecto"

A precios privados
Alternativa I y II
SIN PROYECTO
CULTIVO AREA RDTO VOLUMEN P. UNITARIO VBP COSTO PRODUCCION VNP
Ha TnxHa T.M. S/. Por T.M S/. s/. Por Ha Total S/. S/.
EN RIEGO 60 27.78 241 6,110 190,864 10,482 93,031 83,179
Cebada Grano 6 2.38 14 800 11,424 1,127 6,762 4,662
Pastos asociados 12 3.45 41 180 7,452 1,476 17,714 10,262
Trigo 6 3.15 19 1,000 18,900 1,058 6,350 12,550
Haba GS 6 2.50 15 900 13,500 643 3,860 9,640
Papa 16 6.60 106 1,000 105,600 2,569 41,096 64,504
Quinua 2 3.20 6 670 4,288 1,101 2,202 2,086
Arvejas 6 2.50 15 860 12,900 643 3,860 9,040
Maiz-Choclo 6 4.00 24 700 16,800 1,864 11,186 5,614
EN SECANO 29.00 24.00 83.00 5,297.0 55,645.00 10,482 36,352 19,293

Cebada Grano 4.00 2.00 8.00 780.0 6,240.00 1,127 4,508 1,732
Pastos asociados 4.00 3.00 12.00 150.0 1,800.00 1,476 5,905 -4,105
Trigo 5.00 3.00 15.00 967.0 14,505.00 1,058 5,292 9,213
Haba GS 5.00 2.00 10.00 700.0 7,000.00 643 3,216 3,784
Papa 3.00 6.00 18.00 800.0 14,400.00 2,569 7,706 6,695
Quinua 2.00 4.00 8.00 600.0 4,800.00 1,101 2,202 2,598
Arvejas 3.00 1.00 3.00 800.0 2,400.00 643 1,930 470
Maiz-Choclo 3.00 3.00 9.00 500.0 4,500.00 1,864 5,593 -1,093
TOTAL 89 52 324 11,407 246,509 20,964 129,383 102,472


CUADRO N 4.41.
Volumen, costo y valor de la produccin agrcola " sin proyecto"

A precios sociales
Alternativa I y II
SIN PROYECTO
EN RIEGO 60 27.78 241 5,178 161,749 5,935 54,910 106,839
Cebada Grano 6 2.38 14 678 9,681 628 3,768 5,913
Trigo 6 3.15 19 847 16,017 660 3,962 12,055
Haba GS 6 2.50 15 763 11,441 356 2,133 9,308
Papa 16 6.60 106 847 89,492 1,467 23,471 66,021
Quinua 2 3.20 6 568 3,634 667 1,333 2,301
Arvejas 6 2.50 15 729 10,932 359 2,151 8,781
Maiz-Choclo 6 4.00 24 593 14,237 582 3,492 10,746
EN SECANO 29 24 83 4,489 47,157 5,935 21,013 26,143

Cebada Grano 4 2 8 661 5,288 628 2,512 2,776
Pastos asociados 4 3 12 127 1,525 1,217 4,867 3,341
Trigo 5 3 15 819 12,292 660 3,302 8,991
Haba GS 5 2 10 593 5,932 356 1,778 4,155
Papa 3 6 18 678 12,203 1,467 4,401 7,803
Quinua 2 4 8 508 4,068 667 1,333 2,735
Arvejas 3 1 3 678 2,034 359 1,076 958
Maiz-Choclo 3 3 9 424 3,814 582 1,746 2,068
TOTAL 89 52 324 9667 208906 11869 75924 132982


CUADRO N4.42
Volumen, costo y valor de la produccin agrcola "con proyecto"

A precios privados
Alternativa I y II
CON PROYECTO
EN RIEGO 81 21.28 305 5,430 218,452 15,588 171,796 42,492
Cebada Grano 10 2.38 24 700 16,660 1,652 16,518 142
Trigo 11 3.15 35 850 29,453 1,613 17,746 11,707
Haba GS 11 2.50 28 800 22,000 1,311 14,421 7,579
Papa 17 6.60 112 900 100,980 3,592 61,056 39,925
Quinua 4 3.20 13 630 8,064 1,631 6,524 1,540
Arvejas 7 2.50 18 750 13,125 1,311 9,177 3,948
Maiz-Choclo 8 4.00 32 600 19,200 2,373 18,985 215
EN SECANO 48.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Cebada Grano 4.00
Trigo 6.00
Haba GS 6.00
Papa 8.00
Quinua 2.00
Arvejas 5.00
Maiz-Choclo 6.00
TOTAL 129 21 305 5,430 218,452 15,588 171,796 42,492


CUADRO N 4.43.
Volumen, costo y valor de la produccin agrcola "con proyecto"

A precios sociales
Alternativa I y II
CON PROYECTO
EN RIEGO 81 27.78 305 4,602 185,128 10,119 110,488 74,640
Cebada Grano 10 2.38 24 593 14,119 1,005 10,050 4,068
Trigo 11 3.15 35 720 24,960 1,377 15,146 9,813
Haba GS 11 2.50 28 678 18,644 1,088 11,963 6,681
Papa 17 6.60 112 763 85,576 1,897 32,241 53,335
Quinua 4 3.20 13 534 6,834 997 3,989 2,845
Arbejas 7 2.50 18 636 11,123 1,022 7,152 3,971
Maiz-Choclo 8 4.00 32 508 16,271 1,120 8,964 7,307
EN SECANO 37.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Cebada Grano 4.00
Trigo 6.00
Haba GS 6.00
Papa 8.00
Quinua 2.00
Arvejas
Maiz-Choclo
TOTAL 118 28 305 4602 185128 10119 110488 74640


PRESUPUESTO ALTERNATIVA 01
CUADRO N 4.44.
Costos de Inversin a Precios Privados Alternativa 1

2 CASETA DE BOMBERO 19,288.59
14 OTROS 720.00
Utilidad (10%) 95,863.03
SUB TOTAL 1,150,356.31
IGV 207,064.14

PRESUPUESTO ALTERNATIVA 02
CUADRO N 4.45.
Costos de Inversin a Precios Privados Alternativa 2
2 CASETA DE BOMBERO 10,782.46
14 OTROS 720.00
TOTAL COSTO DIRECTO 1,492,887.55
Utilidad (10%) 149,288.76
SUB TOTAL 1,791,465.07
IGV 322,463.71
4.4.2. Costos de operacin y mantenimiento

4.4.2.1. Costos de operacin y mantenimiento en la situacin Sin proyecto
Los costos de operacin y mantenimiento en la situacin sin proyecto, estn

compuestos bsicamente por los costos que implica el funcionamiento del Riego
tecnificado del mbito de influencia del proyecto.
En los costos de operacin se considera los gastos de remuneracin del personal.
Como se observa en el siguiente cuadro:

CUADRO N 4.46.
Presupuesto de operacin y mantenimiento sin proy
Alternativa 01.
UNIDA METRAD COSTO

DESCRIPCION COSTO SUB
D O TOTAL
UNITARI
TOTAL P. PRIVADOS
O
OPERACIN 3,840.00 3,840.00
Administracion mes 12 100.00 1,200.00 1,200.00
Servicio de Cobranza de laTarifa Jornal 12 100.00 1,200.00 1,200.00
Bienes y servicios mes 12 120.00 1,440.00 1,440.00
MANTENIMIENTO DEL SISTEMA 6,900.00 6,900.00
A. FAENAS DE LIMPIEZA
Limpieza de captacion Jornal 6 100 600.00 600.00
Limpieza del desarenador Jornal 10 100 1,000.00 1,000.00
Limpieza o remocion de trampas de
Jornal 12 70 840.00 840.00
basura
Limpieza de canal Jornal 12 40 480.00 480.00
B. REPARACION DEL CANAL
Reparacion de daos en la captacion M2 5 50 250.00 250.00
Reparacion de daos en el canal de limpia M2 6 205 1,230.00 1,230.00
Reparacion de daos en canal de concreto M3 1 250 250.00 250.00
Reparacion de daos en canal tierra ML 2000 1 2,000.00 2,000.00
Reparacion de daos en las obras de arte M3 1 250 250.00 250.00
SUB TOTAL 10,740.00 10,740.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS (6%) 644.40 644.40
11,384.4
TOTAL 11,384.40
0
CUADRO N 4.47.
Presupuesto de operacin y mantenimiento sin proy
Alternativa 02.
UNIDA METRAD COSTO

D O TOTAL
UNITARI
TOTAL P. PRIVADOS
O
OPERACIN 3,240.00 3,240.00
Administracin mes 12 100.00 1,200.00 1,200.00
Servicio de Cobranza de la Tarifa Jornal 12 50.00 600.00 600.00
MANTENIMIENTO DEL SISTEMA 8,060.00 8,060.00
A. FAENAS DE LIMPIEZA
Limpieza de captacin Jornal 6 300 1,800.00 1,800.00
Limpieza del desarenador Jornal 6 100 600.00 600.00
Limpieza o remocin de trampas de
Jornal 12 100 1,200.00 1,200.00
basura

Limpieza de canal Jornal 12 40 480.00 480.00

B. REPARACION DEL CANAL
Reparacin de daos en la captacin M2 5 50 250.00 250.00
Reparacin de daos en el canal de limpia M2 6 205 1,230.00 1,230.00
Reparacin de daos en canal de concreto M3 1 250 250.00 250.00
Reparacin de daos en canal tierra ML 2000 1 2,000.00 2,000.00
Reparacin de daos en las obras de arte M3 1 250 250.00 250.00
SUB TOTAL 11,300.00 11,300.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS (6%) 678.00 678.00
11,978.0
TOTAL 11,978.00
0
4.4.2.2 Costos de operacin y mantenimiento en la situacin Con proyecto
Los costos de operacin y mantenimiento en la situacin con proyecto, estn

compuestos bsicamente por los costos que implica el funcionamiento del Riego
tecnificado del mbito de influencia del proyecto.
En los costos de operacin se considera los gastos de remuneracin del personal.
Como se observa en el siguiente cuadro:
CUADRO N 4.48.
Presupuesto de operacin y mantenimiento con proy.
Alternativa 01
UNIDA METRAD COSTO
D O TOTAL
UNITARI P.
TOTAL
O PRIVADOS
OPERACIN 47,000.00
12,000.0
Administracin mes 12 1,000.00 12,000.00
0
20,000.0
Operacin del sistema de riego Jornal 100 200.00 20,000.00
0
15,000.0
Bienes y servicios mes 50 300.00 15,000.00
0
MANTENIMIENTO Y CONSERVACION 58,580.00
FAENAS DE LIMPIEZA DEL SISTEMA
16,000.0
Limpieza de captacin Jornal 80 200.00 16,000.00
0
Limpieza del desarenador Jornal 70 50.00 3,500.00 3,500.00
15,000.0
Limpieza de canales de concreto Jornal 150 100.00 15,000.00
0
Limpieza de obras de arte Jornal 80 40.00 3,200.00 3,200.00
REPARACION DE DAOS EN LA
INFRAESTRUCTURA
Materiales Gbl. 10 700.00 7,000.00 7,000.00
mano de Obra Jornal 40 80.00 3,200.00 3,200.00
Equipos Gbl. 9 120.00 1,080.00 1,080.00
Herramientas Gbl. 12 800.00 9,600.00 9,600.00
SUB TOTAL 105,580.00

GASTOS ADMINISTRATIVOS (6%) 6,334.80

TOTAL 111,914.80
CUADRO N 4.49
Presupuesto de operacin y mantenimiento con proy.
Propuesta 02
UNIDA METRAD COSTO
D O TOTAL
UNITARI P.
TOTAL
O PRIVADOS
OPERACIN 27,400.00
Administracin mes 12 700.00 8,400.00 8,400.00
10,000.0
Operacin del sistema de riego Jornal 50 200.00 10,000.00
0
MANTENIMIENTO Y CONSERVACION 50,300.00
FAENAS DE LIMPIEZA DEL SISTEMA
21,000.0
Limpieza de captacin Jornal 70 300.00 21,000.00
0
Limpieza del desarenador Jornal 50 50.00 2,500.00 2,500.00
Limpieza de canales de concreto Jornal 120 70.00 8,400.00 8,400.00
Limpieza de obras de arte Jornal 50 40.00 2,000.00 2,000.00
REPARACION DE DAOS EN LA
INFRAESTRUCTURA
Materiales Gbl. 10 600.00 6,000.00 6,000.00
mano de Obra Jornal 30 60.00 1,800.00 1,800.00
Equipos Gbl. 6 100.00 600.00 600.00
Herramientas Gbl. 10 800.00 8,000.00 8,000.00
SUB TOTAL 77,700.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS (6%) 4,662.00
TOTAL 82,362.00
CUADRO N 4.50.
Flujo de costos de operacin y mantenimiento a precios privados
Alternativa i
COSTOS AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
SIN PROYECTO 11,38 11,38 11,38 11,38 11,38 11,38 11,38 11,38 11,38
11,384
4 4 4 4 4 4 4 4 4
1.- OPERACIN Y
MANTENIMIENTO 10,740 10,740 10,740 10,740 10,740 10,740 10,740 10,740 10,740 10,740
Operacin
3,840 3,840 3,840 3,840 3,840 3,840 3,840 3,840 3,840 3,840
Mantenimiento
6,900 6,900 6,900 6,900 6,900 6,900 6,900 6,900 6,900 6,900
2.- GASTOS
ADMINISTRATIVOS 644 644 644 644 644 644 644 644 644 644

CON PROYECTO 111,91 111,91 111,91 111,91 111,91 111,91 111,91 111,91 111,91
111,915
5 5 5 5 5 5 5 5 5
1.- OPERACIN Y
105,58 105,58 105,58 105,58 105,58 105,58 105,58 105,58 105,58
MANTENIMIENTO 105,580
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Operacin
47,000 47,000 47,000 47,000 47,000 47,000 47,000 47,000 47,000 47,000
Mantenimiento
58,580 58,580 58,580 58,580 58,580 58,580 58,580 58,580 58,580 58,580
2.- GASTOS
ADMINISTRATIVOS 6,335 6,335 6,335 6,335 6,335 6,335 6,335 6,335 6,335 6,335
TOTAL COSTOS
123,29 123,2 123,2 123,2 123,2 123,2 123,2 123,2 123,2 123,2
INVREMENTALES
9 99 99 99 99 99 99 99 99 99
Elaboracin: Equipo
formulador
CUADRO N4. 51.
Flujo de costos de operacin y mantenimiento a precios privados
Alternativa ii
SIN PROYECTO
11,900 11,900 11,900 11,900 11,900 11,900 11,900 11,900 11,900 11,900
1.- OPERACIN Y
MANTENIMIENTO 11,300 11,300 11,300 11,300 11,300 11,300 11,300 11,300 11,300 11,300
Operacin
3,240 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240
Mantenimiento
8,060 8,060 8,060 8,060 8,060 8,060 8,060 8,060 8,060 8,060
2.- GASTOS
CON PROYECTO
82,362 82,362 82,362 82,362 82,362 82,362 82,362 82,362 82,362 82,362
1.- OPERACIN Y
MANTENIMIENTO 77,700 77,700 77,700 77,700 77,700 77,700 77,700 77,700 77,700 77,700
Operacin
27,400 27,400 27,400 27,400 27,400 27,400 27,400 27,400 27,400 27,400
Mantenimiento
50,300 50,300 50,300 50,300 50,300 50,300 50,300 50,300 50,300 50,300
2.- GASTOS
TOTAL COSTOS
INVREMENTALES 94,262 94,262 94,262 94,262 94,262 94,262 94,262 94,262 94,262 94,262
Elaboracin: Equipo
formulador
CUADRO N 4.52.
Cantidad de hectarea "sin proyecto"
Hectareas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EN RIEGO 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Cebada Grano 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Trigo 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Haba GS 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

Papa 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
Quinua 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Arvejas 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Maz-Choclo 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
EN SECANO 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29
Cebada Grano 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Trigo 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Haba GS 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Papa 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Quinua 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Arvejas 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Maz-Choclo 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
TOTAL 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89
Elaboracin: Equipo
formulador
CUADRO N 4.53.
Precios unitario "sin proyecto"
Por TM
CULTIVO
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
EN RIEGO 4,550 4,550 4,550 4,550 4,550 4,550 4,550 4,550 4,550 4,550
Cebada Grano 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
Trigo 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Haba GS 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900
Papa 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Quinua 670 670 670 670 670 670 670 670 670 670
Arvejas 860 860 860 860 860 860 860 860 860 860
Maz-Choclo 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700
EN SECANO 3,997 3,997 3,997 3,997 3,997 3,997 3,997 3,997 3,997 3,997
Cebada Grano 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780
Trigo 967 967 967 967 967 967 967 967 967 967
Haba GS 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700
Papa 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
Quinua 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
Arvejas 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
Maz-Choclo 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
TOTAL 8,547 8,547 8,547 8,547 8,547 8,547 8,547 8,547 8,547 8,547
CUADRO N 4.54.
Rendimiento por hectarea "sin proyecto"
En kilogramos
CULTIVO

EN RIEGO 27,780 27,780 27,780 27,780 27,780 27,780 27,780 27,780 27,780 27,780
Cebada Grano 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380
Trigo 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150
Haba GS 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
Papa 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600
Quinua 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200
Arvejas 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
Maz-Choclo 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000
EN SECANO 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000
Cebada Grano 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
Trigo 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000
Haba GS 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
Papa 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
Quinua 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000
Arvejas 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Maz-Choclo 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000
CUADRO N 4.55.
Por has
CULTIVO
EN RIEGO 10,482 10,482 10,482 10,482 10,482 10,482 10,482 10,482 10,482 10,482
Cebada Grano 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127
Trigo 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058
Haba GS 643 643 643 643 643 643 643 643 643 643
Papa 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569
Quinua 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101
Arvejas 643 643 643 643 643 643 643 643 643 643
Maz-Choclo 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864
EN SECANO 10,482 10,482 10,482 10,482 10,482 10,482 10,482 10,482 10,482 10,482
Cebada Grano 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127 1,127
Trigo 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058
Haba GS 643 643 643 643 643 643 643 643 643 643
Papa 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569 2,569
Quinua 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101 1,101
Arvejas 643 643 643 643 643 643 643 643 643 643
Maz-Choclo 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864 1,864

CUADRO N 4.56.
En nuevos soles
CULTIVO
EN RIEGO 93,031 93,031 93,031 93,031 93,031 93,031 93,031 93,031 93,031 93,031
Cebada Grano 6,762 6,762 6,762 6,762 6,762 6,762 6,762 6,762 6,762 6,762
Trigo 6,350 6,350 6,350 6,350 6,350 6,350 6,350 6,350 6,350 6,350
Haba GS 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860
Papa 41,096 41,096 41,096 41,096 41,096 41,096 41,096 41,096 41,096 41,096
Quinua 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202
Arvejas 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860 3,860
Maz-Choclo 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186 11,186
EN SECANO 36,352 36,352 36,352 36,352 36,352 36,352 36,352 36,352 36,352 36,352
Cebada Grano 4,508 4,508 4,508 4,508 4,508 4,508 4,508 4,508 4,508 4,508
Trigo 5,292 5,292 5,292 5,292 5,292 5,292 5,292 5,292 5,292 5,292
Haba GS 3,216 3,216 3,216 3,216 3,216 3,216 3,216 3,216 3,216 3,216
Papa 7,706 7,706 7,706 7,706 7,706 7,706 7,706 7,706 7,706 7,706
Quinua 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202 2,202
Arvejas 1,930 1,930 1,930 1,930 1,930 1,930 1,930 1,930 1,930 1,930
Maz-Choclo 5,593 5,593 5,593 5,593 5,593 5,593 5,593 5,593 5,593 5,593
TOTAL 129,383 129,383 129,383 129,383 129,383 129,383 129,383 129,383 129,383 129,383
CUADRO N 4.57.
Valor bruto de la produccion "sin proyecto"
En nuevos soles
CULTIVO
EN RIEGO 190,864 190,864 190,864 190,864 190,864 190,864 190,864 190,864 190,864 190,864
Cebada Grano 11,424 11,424 11,424 11,424 11,424 11,424 11,424 11,424 11,424 11,424
Trigo 18,900 18,900 18,900 18,900 18,900 18,900 18,900 18,900 18,900 18,900
Haba GS 13,500 13,500 13,500 13,500 13,500 13,500 13,500 13,500 13,500 13,500
Papa 105,600 105,600 105,600 105,600 105,600 105,600 105,600 105,600 105,600 105,600
Quinua 4,288 4,288 4,288 4,288 4,288 4,288 4,288 4,288 4,288 4,288
Arvejas 12,900 12,900 12,900 12,900 12,900 12,900 12,900 12,900 12,900 12,900
Maz-Choclo 16,800 16,800 16,800 16,800 16,800 16,800 16,800 16,800 16,800 16,800
EN SECANO 55,645 55,645 55,645 55,645 55,645 55,645 55,645 55,645 55,645 55,645
Cebada Grano 6,240 6,240 6,240 6,240 6,240 6,240 6,240 6,240 6,240 6,240
Trigo 14,505 14,505 14,505 14,505 14,505 14,505 14,505 14,505 14,505 14,505
Haba GS 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000

Papa 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400
Quinua 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800
Arvejas 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400
Maz-Choclo 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500
TOTAL 246,509 246,509 246,509 246,509 246,509 246,509 246,509 246,509 246,509 246,509
CUADRO N 4.58.
Superficie cultivada "con proyecto"
Alternativa I y II
En hectareas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EN RIEGO 81 81 81 81 81 81 81 81 81 81
Cebada Grano 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Trigo 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
Haba GS 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
Papa 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
Quinua 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Arvejas 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Maiz-Choclo 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 81 81 81 81 81 81 81 81 81 81
Elaboracin: Equipo
formulador
CUADRO N 4.59.
Precios unitario "con proyecto"
Por TM
CULTIVO
EN RIEGO 5,430 5,430 5,430 5,430 5,430 5,430 5,430 5,430 5,430 5,430
Cebada Grano 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700
Trigo 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850
Haba GS 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800
Papa 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900
Quinua 630 630 630 630 630 630 630 630 630 630
Arvejas 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750
Maiz-Choclo 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
TOTAL 5,430 5,430 5,430 5,430 5,430 5,430 5,430 5,430 5,430 5,430

CUADRO N 4.60.
Rendimiento por hectarea "con proyecto"
Alternativa I y II
En kilogramos
CUITIVO
EN RIEGO
Cebada Grano 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380 2,380
Trigo 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150 3,150
Haba GS 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
Papa 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600
Quinua 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200
Arvejas 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
Maiz-Choclo 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000
TOTAL 27,780 27,780 27,780 27,780 27,780 27,780 27,780 27,780 27,780 27,780
CUADRO N 4.61.
Costos de la produccion "con proyecto"
Por has
CULTIVO
EN RIEGO 15,588 15,588 15,588 15,588 15,588 15,588 15,588 15,588 15,588 15,588
Cebada Grano 1,652 1,652 1,652 1,652 1,652 1,652 1,652 1,652 1,652 1,652
Trigo 1,613 1,613 1,613 1,613 1,613 1,613 1,613 1,613 1,613 1,613
Haba GS 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311
Papa 3,592 3,592 3,592 3,592 3,592 3,592 3,592 3,592 3,592 3,592
Quinua 1,631 1,631 1,631 1,631 1,631 1,631 1,631 1,631 1,631 1,631
Arvejas 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311 1,311
Maiz-Choclo 2,373 2,373 2,373 2,373 2,373 2,373 2,373 2,373 2,373 2,373
TOTAL 15,588 15,588 15,588 15,588 15,588 15,588 15,588 15,588 15,588 15,588
CUADRO N 4.62.
Costo total de produccion "con proyecto"
Propuesta I y II
En nuevos soles
CUITIVO
EN RIEGO 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796

Cebada Grano 16,518 16,518 16,518 16,518 16,518 16,518 16,518 16,518 16,518 16,518
Trigo 17,746 17,746 17,746 17,746 17,746 17,746 17,746 17,746 17,746 17,746
Haba GS 14,421 14,421 14,421 14,421 14,421 14,421 14,421 14,421 14,421 14,421
Papa 61,056 61,056 61,056 61,056 61,056 61,056 61,056 61,056 61,056 61,056
Quinua 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524
Arbejas 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177
Maiz-Choclo 18,985 18,985 18,985 18,985 18,985 18,985 18,985 18,985 18,985 18,985
TOTAL 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796
CUADRO N 4.63.
Valor bruto de la produccin "con proyecto"

Propuesta I y II
En nuevos soles
CUITIVO
EN RIEGO 305,300 305,300 305,300 305,300 305,300 305,300 305,300 305,300 305,300 305,300
Cebada Grano 23,800 23,800 23,800 23,800 23,800 23,800 23,800 23,800 23,800 23,800
Trigo 34,650 34,650 34,650 34,650 34,650 34,650 34,650 34,650 34,650 34,650
Haba GS 27,500 27,500 27,500 27,500 27,500 27,500 27,500 27,500 27,500 27,500
Papa 112,200 112,200 112,200 112,200 112,200 112,200 112,200 112,200 112,200 112,200
Quinua 12,800 12,800 12,800 12,800 12,800 12,800 12,800 12,800 12,800 12,800
Arvejas 17,500 17,500 17,500 17,500 17,500 17,500 17,500 17,500 17,500 17,500
Maz-Choclo 32,000 32,000 32,000 32,000 32,000 32,000 32,000 32,000 32,000 32,000
TOTAL 305,300 305,300 305,300 305,300 305,300 305,300 305,300 305,300 305,300 305,300
CUADRO N 4.64.
Cambio en los costos totales de produccin
En nuevos soles - a precios privados
CULTIVO AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
(CON PROY.) 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796
Cebada Grano 16,518 16,518 16,518 16,518 16,518 16,518 16,518 16,518 16,518 16,518
Trigo 17,746 17,746 17,746 17,746 17,746 17,746 17,746 17,746 17,746 17,746
Haba GS 14,421 14,421 14,421 14,421 14,421 14,421 14,421 14,421 14,421 14,421
Papa 61,056 61,056 61,056 61,056 61,056 61,056 61,056 61,056 61,056 61,056

Quinua 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524 6,524
Arvejas 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177 9,177
Maiz-Choclo 18,985 18,985 18,985 18,985 18,985 18,985 18,985 18,985 18,985 18,985
(SIN PROY.) 129,383 129,383 129,383 129,383 129,383 129,383 129,383 129,383 129,383 129,383
Cebada Grano 11,271 11,271 11,271 11,271 11,271 11,271 11,271 11,271 11,271 11,271
Trigo 11,641 11,641 11,641 11,641 11,641 11,641 11,641 11,641 11,641 11,641
Haba GS 7,076 7,076 7,076 7,076 7,076 7,076 7,076 7,076 7,076 7,076
Papa 48,802 48,802 48,802 48,802 48,802 48,802 48,802 48,802 48,802 48,802
Quinua 4,405 4,405 4,405 4,405 4,405 4,405 4,405 4,405 4,405 4,405
Arvejas 5,790 5,790 5,790 5,790 5,790 5,790 5,790 5,790 5,790 5,790
Maz-Choclo 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780 16,780
TOTAL 42,414 42,414 42,414 42,414 42,414 42,414 42,414 42,414 42,414 42,414
CUADRO N 4.65.
En nuevos soles - a precios sociales
(CON PROY.) 110,488 110,488 110,488 110,488 110,488 110,488 110,488 110,488 110,488 110,488
Cebada Grano 10,050 10,050 10,050 10,050 10,050 10,050 10,050 10,050 10,050 10,050
Trigo 15,146 15,146 15,146 15,146 15,146 15,146 15,146 15,146 15,146 15,146
Haba GS 11,963 11,963 11,963 11,963 11,963 11,963 11,963 11,963 11,963 11,963
Papa 32,241 32,241 32,241 32,241 32,241 32,241 32,241 32,241 32,241 32,241

Quinua 3,989 3,989 3,989 3,989 3,989 3,989 3,989 3,989 3,989 3,989
Arvejas 7,152 7,152 7,152 7,152 7,152 7,152 7,152 7,152 7,152 7,152
Maz-Choclo 8,964 8,964 8,964 8,964 8,964 8,964 8,964 8,964 8,964 8,964
(SIN PROY.) 75,924 75,924 75,924 75,924 75,924 75,924 75,924 75,924 75,924 75,924
Cebada Grano 6,281 6,281 6,281 6,281 6,281 6,281 6,281 6,281 6,281 6,281
Trigo 7,263 7,263 7,263 7,263 7,263 7,263 7,263 7,263 7,263 7,263
Haba GS 3,911 3,911 3,911 3,911 3,911 3,911 3,911 3,911 3,911 3,911
Papa 27,871 27,871 27,871 27,871 27,871 27,871 27,871 27,871 27,871 27,871
Quinua 2,666 2,666 2,666 2,666 2,666 2,666 2,666 2,666 2,666 2,666
Arvejas 3,227 3,227 3,227 3,227 3,227 3,227 3,227 3,227 3,227 3,227
Maz-Choclo 5,238 5,238 5,238 5,238 5,238 5,238 5,238 5,238 5,238 5,238
TOTAL 34,564 34,564 34,564 34,564 34,564 34,564 34,564 34,564 34,564 34,564
CUADRO N 4.66.
En miles de nuevos soles - a precios sociales
(CON PROY.) 185,128 185,128 185,128 185,128 185,128 185,128 185,128 185,128 185,128 185,128
Cebada Grano 14,119 14,119 14,119 14,119 14,119 14,119 14,119 14,119 14,119 14,119
Trigo 24,960 24,960 24,960 24,960 24,960 24,960 24,960 24,960 24,960 24,960
Haba GS 18,644 18,644 18,644 18,644 18,644 18,644 18,644 18,644 18,644 18,644

Papa 85,576 85,576 85,576 85,576 85,576 85,576 85,576 85,576 85,576 85,576
Quinua 6,834 6,834 6,834 6,834 6,834 6,834 6,834 6,834 6,834 6,834
Arvejas 11,123 11,123 11,123 11,123 11,123 11,123 11,123 11,123 11,123 11,123
Maz-Choclo 16,271 16,271 16,271 16,271 16,271 16,271 16,271 16,271 16,271 16,271
(SIN PROY.) 177,889 177,889 177,889 177,889 177,889 177,889 177,889 177,889 177,889 177,889
Cebada Grano 14,969 14,969 14,969 14,969 14,969 14,969 14,969 14,969 14,969 14,969
Trigo 28,309 28,309 28,309 28,309 28,309 28,309 28,309 28,309 28,309 28,309
Haba GS 17,373 17,373 17,373 17,373 17,373 17,373 17,373 17,373 17,373 17,373
Papa 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695 101,695
Quinua 7,702 7,702 7,702 7,702 7,702 7,702 7,702 7,702 7,702 7,702
Arvejas 12,966 12,966 12,966 12,966 12,966 12,966 12,966 12,966 12,966 12,966
Maz-Choclo 18,051 18,051 18,051 18,051 18,051 18,051 18,051 18,051 18,051 18,051
TOTAL 7,239 7,239 7,239 7,239 7,239 7,239 7,239 7,239 7,239 7,239
CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE LAS DOS ALTERNATIVAS.
CUADRO N 4. 67.
Calculo de la tarifa de agua de equilibrio
Aternativa 01 (Precios privados)
Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingreso por venta de
agua
M3 vendidos 3,230,97 3,230,97 3,230,97 3,230,97 3,230,97 3,230,97 3,230,97 3,230,97 3,230,97
3,230,976
6 6 6 6 6 6 6 6 6
Tarifapor M3 0.06 0.060 0.060 0.060 0.060 0.060 0.060 0.060 0.060 0.060
Total Ingreso
193,859 193,859 193,859 193,859 193,859 193,859 193,859 193,859 193,859 193,859
Egreso de la junta de
Usuarios
Operacin de la
infraestructura 47,000 47,000 47,000 47,000 47,000 47,000 47,000 47,000 47,000 47,000

Mantenimiento de la
Infraestructura 64,915 64,915 64,915 64,915 64,915 64,915 64,915 64,915 64,915 64,915
Total Egreso
111,915 111,915 111,915 111,915 111,915 111,915 111,915 111,915 111,915 111,915
Flujo Neto
81,944 81,944 81,944 81,944 81,944 81,944 81,944 81,944 81,944 81,944
Elaboracin: Equipo
formulador
M3 vendidos anuales 3,230,976
Total area regada (has) 89.00
Tarifa deagua (S/. M3) 0.06
Tarifa de agua(S/. /ha/ao)

2,178.19
CUADRO N 4.68.
Calculo de la tarifa de agua de equilibrio

Aternativa 02 (Precios privados)
Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingreso por venta de
agua
3,230,97 3,230,97 3,230,97 3,230,97 3,230,97 3,230,97 3,230,97 3,230,97 3,230,97
M3 vendidos 3,230,976
6 6 6 6 6 6 6 6 6
Tarifapor M3 0.09 0.090 0.090 0.090 0.090 0.090 0.090 0.090 0.090 0.090
Total Ingreso
290,788 290,788 290,788 290,788 290,788 290,788 290,788 290,788 290,788 290,788
Egreso de la junta de
Usuarios
Operacin de la
infraestructura 27,400 27,400 27,400 27,400 27,400 27,400 27,400 27,400 27,400 27,400
Mantenimiento de la
Infraestructura 54,962 54,962 54,962 54,962 54,962 54,962 54,962 54,962 54,962 54,962
Total Egreso
82,362 82,362 82,362 82,362 82,362 82,362 82,362 82,362 82,362 82,362
Flujo Neto 208,42 208,42 208,42 208,42 208,42 208,42 208,42 208,42 208,42
208,426
6 6 6 6 6 6 6 6 6
Elaboracin: Equipo
formulador
M3 vendidos anuales 3,230,976
Total rea regada (has) 129.00
Tarifa deagua (S/. M3) 0.09
Tarifa de agua(S/. /ha/ao)

2,254.17

4.4.3. Costos Incrementales
Los costos incrementales se han estimado como la diferencia entre los costos de la situacin con proyecto (De las 2 alternativas), menos
los costos en la situacin sin proyecto, los cuales fueron estimados a precios de mercado para cada una de las alternativas propuestas
en el proyecto.
Cuadro N 84: Costos Incrementales alternativa I
Beneficios incrementales
CUADRO N 4.69.
Propuesta I y II
A precios privados en nuevos soles
RUBRO
VBP SIN PROYECTO 246,509 246,509 246,509 246,509 246,509 246,509 246,509 246,509 246,509 246,509
VBP CON PROYECTO 305,300 305,300 305,300 305,300 305,300 305,300 305,300 305,300 305,300 305,300
VBP INCREMENTAL 551,809 551,809 551,809 551,809 551,809 551,809 551,809 551,809 551,809 551,809
COSTO SIN PROYECTO 129,383 129,383 129,383 129,383 129,383 129,383 129,383 129,383 129,383 129,383
COSTO CON PROYECTO 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796 171,796
COSTOS INCREMENTALES 301,179 301,179 301,179 301,179 301,179 301,179 301,179 301,179 301,179 301,179

BENEFICIOS INCREMENTALES 250,630 250,630 250,630 250,630 250,630 250,630 250,630 250,630 250,630 250,630
CUADRO N 4.70.
Propuesta I y II
A precios sociales en nuevos soles
RUBRO
VBP SIN PROYECTO 177,889 177,889 177,889 177,889 177,889 177,889 177,889 177,889 177,889 177,889
VBP CON PROYECTO 185,128 185,128 185,128 185,128 185,128 185,128 185,128 185,128 185,128 185,128
VBP INCREMENTAL 363,017 363,017 363,017 363,017 363,017 363,017 363,017 363,017 363,017 363,017
COSTO SIN PROYECTO 75,924 75,924 75,924 75,924 75,924 75,924 75,924 75,924 75,924 75,924
COSTO CON PROYECTO 110,488 110,488 110,488 110,488 110,488 110,488 110,488 110,488 110,488 110,488
COSTOS INCREMENTALES 186,412 186,412 186,412 186,412 186,412 186,412 186,412 186,412 186,412 186,412
BENEFICIOS INCREMENTALES 176,605 176,605 176,605 176,605 176,605 176,605 176,605 176,605 176,605 176,605

EVALUACION

5.1 EVALUACION SOCIAL

5.1.1 Beneficios sociales
Los Beneficios en la situacin con proyecto no son cuantificables monetariamente, a

nivel cualitativo se puede describir los siguientes beneficios:
Atender en forma eficiente la demanda de Infraestructura de un sistema de
Riego Tecnificado en el anexo de Tragadero del Distrito de Marco; dando una
adecuada atencin a 490 pobladores del anexo de Tragadero.
Brindar una adecuada infraestructura moderna en beneficio de la actual y
futura poblacin Rural, contribuyendo al desarrollo uniforme de las actividades
Agrcolas.
Garantizar la seguridad fsica de la poblacin del anexo de Tragadero .
Brindar infraestructura adecuadas segn las Normas d e Riego
Esto conllevar a la solucin de las limitaciones actuales en infraestructura y
que contribuyan a un desarrollo Agrcola adecuada.
Sin duda estos beneficios que son difciles de cuantificar monetariamente redundaran
en beneficio de toda la poblacin del Centro poblado de Tragadero del distrito de
Marco.
5.1.2 Costos Sociales

Este indicador permitir medir la bondad de cada una de las alternativas desde el
punto de vista social. Por tratarse de un proyecto de caractersticas sociales, la
metodologa empleada para su evaluacin est referida a la de BENEFICIO/COSTO.
Para poder utilizar la metodologa costo efectividad, es necesario definir un indicador
que exprese los objetivos y metas del proyecto, a este indicador se le denomina
indicador de impacto. No obstante es muy difcil estimar este tipo de indicadores por lo
que se utiliza como medida de aproximacin indicadores basados en resultados
inmediatos o indicadores de beneficio.
Este indicador de beneficio/costo luego ser comparado con los costos de cada
proyecto alternativo, seleccionado aquel que presente la mayor rentabilidad de cada
alternativa planteada. A pesar de que los indicadores de rentabilidad son los ms
utilizados en los proyectos de riego tecnificado, existen algunos proyectos en las
cuales pueden desarrollarse estimaciones monetarias de los beneficios obtenido
gracias al proyecto siendo necesaria la evaluacin a travs de

indicadores de costo beneficio. Para el presente proyecto la metodologa ms

adecuada y por tanto la que se elige es la metodologa costo efectividad.
Para realizar la evaluacin social de las alternativas del proyecto se convertirn

previamente los flujos de costos a precios privados (de mercado) en flujos de costos
netos valorizados a precios sociales, utilizando para ello los factores de correccin
respectivos segn el MEF que aparecen en el anexo SNIP 09, los cuales se muestran
en la siguiente tabla.
CUADRO N 5.1. Factores de Correccin para Precios Sociales (Metodologa MEF)
A partir de los factores de correccin indicada en el cuadro anterior se obtiene los

costos del PIP a precios sociales como lo muestran los siguientes cuadros de ambas
alternativas:
Los factores de correccin
La valoracin de mercado de los costos no es igual a la social debido a una serie de

elementos que se pueden clasificar en dos grandes grupos: (i) Impuestos directos
(impuesto a la renta), que no se considerarn como costos adicionales del proyecto,
dado que si bien es una salida de dinero para la respectiva institucin, es tambin un
beneficio para el Estado, por lo que su efecto social final es nulo. (ii) Distorsiones en la
valoracin de mercado de los bienes y servicios, que hacen que sea distinta a la
valoracin social. Entre dichas distorsiones se encuentran los impuestos indirectos.
Con el fin de corregir estas distorsiones, se estiman los factores de correccin de los

bienes y servicios a considerar, de manera tal que el producto del costo a precios de mercado
y el factor de correccin arroje su respectivo costo social. As:
principales rubros factor de correccin

expediente tcnico 0.909
costo directo 0.79
supervisin 0.909
capacitacin 0.799
mitigacin ambiental 0.799
saneamiento fsico
0.799
legal
asistencia tcnica 0.799

educacin sanitaria 0.799
gastos generales 0.84
5.1.2.1. INVERSIN A PRECIOS SOCIALES SIN PROYECTO
Los costos de inversin a precios sociales sin proyecto no se presentan, como se mencion
anteriormente, ante la carente implementacin de proyecto, la actual inversin en estas
condiciones es cero.
5.1.2.2. INVERSIN A PRECIOS SOCIALES CON PROYECTO

Para determinar los costos sociales, se han utilizado los factores de correccin, como se muestra
en el cuadro 87: Factores de Correccin para Precios Sociales (Metodologa MEF). El costo
de inversin de la primera alternativa asciende a un total de S/. 1,466,014.08, para la segunda
alternativa asciende a un total de S/. 2,283,043.08, se muestran los resultados de aplicar los
factores sociales en la obtencin del presupuesto a precios sociales de ambas alternativas:
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES
CUADRO N 5.2.Costos De Inversin A Precios Sociales Alternativa 1
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1

MONTO
DESCRIPCION MONTO IGV CON IGV F.C.
TOTALS/.
0.79
1
OBRAS PROVISIONALES 5,213.25 938.39 6,151.64 9 4,915.16
0.79
2
CASETA DE BOMBEO 19,288.59 3,471.95 22,760.54 9 18,185.67

0.79
3
EQUIPO ELECTRO MECNICO Y ACCESORIOS 23,679.17 4,262.25 27,941.42 9 22,325.20
0.79
4
LINEA DE SUCCIN 6,367.35 1,146.12 7,513.47 9 6,003.26
0.79
5
LINEA DE IMPULSIN 39,627.86 7,133.01 46,760.87 9 37,361.94
0.79
6
CAJA DE VLVULA DE REPARTICIN 1,742.18 313.59 2,055.77 9 1,642.56
0.79
7
RESERVORIO DE 185 M3 (02 UNIDADES) 133,883.03 24,098.95 157,981.98 9 126,227.60
0.79
8
RED DE DISTRIBUCIN 540,445.83 97,280.25 637,726.08 9 509,543.14
0.79
9
CAJA DE VLVULAS DE CONTROL 11,992.28 2,158.61 14,150.89 9 11,306.56
0.79
10
HIDRANTES 22,721.33 4,089.84 26,811.17 9 21,422.12
0.79
11
LINEA DE RIEGO MVIL 86,710.00 15,607.80 102,317.80 9 81,751.92
0.79
12
CAJA DE VLVULA DE PURGA 7,524.09 1,354.34 8,878.43 9 7,093.86
0.79
13
AMPLIACIN DE LA RED ELCTRICA 27,265.29 4,907.75 32,173.04 9 25,706.26
0.79
14
OTROS 720.00 129.60 849.60 9 678.83
0.79
15
FLETE TERRRESTRE 5,400.00 972.00 6,372.00 9 5,091.23
0.79
16
PROGRAMA DE MITIGACIN 11,550.00 2,079.00 13,629.00 9 10,889.57
0.79
17
PROGRAMA DE MONITOREO 7,000.00 1,260.00 8,260.00 9 6,599.74
PROGRAMA DE CAPACITACIN Y EDUCACIN 0.79
18
AMBIENTAL 4,000.00 720.00 4,720.00 9 3,771.28
0.79
19
PROGRAMA DE CONTINGENCIA 3,500.00 630.00 4,130.00 9 3,299.87
172,553.4 1,131,183.7
TOTAL COSTO DIRECTO 958,630.25 5 0 903,815.77
113118.369 0.84
Gastos Generales (10%) 95863.025 5 7 95,811.26
113118.369 0.84
Utilidad (10%) 95863.025 5 7 95,811.26
1,150,356.3 1,357,420.4
SUB TOTAL 0 3 1,095,438.29
1,150,356.3 1,357,420.4
VALOR REFERENCIAL 0 3 1,095,438.29
0.90
SUPERVISION(5%) 57517.82 67871.02 9 61,694.76
EXPEDINTE 0.90
TECNICO(3%) 34510.69 40722.61 9 37,016.86
1,242,384.8 1,466,014.0
INVERSION TOTAL 2 9 1,194,149.90
Fuente : Elaboracin Propia

CUADRO N 5.3. Costos De Inversin A Precios Sociales Alternativa 2

MONTO
DESCRIPCION MONTO IGV CON IGV F.C.
TOTALS/.
0.79
1
OBRAS PROVISIONALES 5,213.25 938.39 6,151.64 9 4,915.16
0.79
2
CASETA DE BOMBEO 10,782.46 1,940.84 12,723.30 9 10,165.92
0.79
3
EQUIPO ELECTRO MECNICO Y ACCESORIOS 2,563.83 461.49 3,025.32 9 2,417.23
0.79
4
LINEA DE SUCCIN 2,702.42 486.44 3,188.86 9 2,547.90
0.79
5
LINEA DE IMPULSIN 1,430.93 257.57 1,688.50 9 1,349.11
113,941.0 0.79
6
CAJA DE VLVULA DE REPARTICIN 633,005.92 7 746,946.99 9 596,810.64
0.79
7
RESERVORIO DE 185 M3 (02 UNIDADES) 1,742.18 313.59 2,055.77 9 1,642.56
0.79
8
RED DE DISTRIBUCIN 133,883.03 24,098.95 157,981.98 9 126,227.60
0.79
9
CAJA DE VLVULAS DE CONTROL 540,445.83 97,280.25 637,726.08 9 509,543.14
0.79
10
HIDRANTES 11,992.28 2,158.61 14,150.89 9 11,306.56
0.79
11
LINEA DE RIEGO MVIL 22,721.33 4,089.84 26,811.17 9 21,422.12
0.79
12
CAJA DE VLVULA DE PURGA 86,710.00 15,607.80 102,317.80 9 81,751.92
0.79
13
AMPLIACIN DE LA RED ELCTRICA 7,524.09 1,354.34 8,878.43 9 7,093.86
0.79
14
OTROS 720.00 129.60 849.60 9 678.83
0.79
15
FLETE TERRRESTRE 5,400.00 972.00 6,372.00 9 5,091.23
0.79
16
PROGRAMA DE MITIGACIN 11,550.00 2,079.00 13,629.00 9 10,889.57
0.79
17
PROGRAMA DE MONITOREO 7,000.00 1,260.00 8,260.00 9 6,599.74
PROGRAMA DE CAPACITACIN Y EDUCACIN 0.79
18
AMBIENTAL 4,000.00 720.00 4,720.00 9 3,771.28
0.79
19
PROGRAMA DE CONTINGENCIA 3,500.00 630.00 4,130.00 9 3,299.87
1,492,887.5 268,719.7 1,761,607.3
TOTAL COSTO DIRECTO 5 6 1 1,407,524.24
0.84
Gastos Generales (10%) 149288.76 176160.73 7 149,208.14
0.84
Utilidad (10%) 149288.76 176160.73 7 149,208.14
1,791,465.0 2,113,928.7
SUB TOTAL 6 7 1,705,940.52
1,791,465.0 2,113,928.7
VALOR REFERENCIAL 6 7 1,705,940.52
0.90
SUPERVISION(5%) 89573.25 105,696.44 9 96,078.06
EXPEDINTE 0.90
TECNICO(3%) 53743.95 63,417.86 9 57,646.84
1,934,782.2 2,283,043.0
INVERSION TOTAL 8 9 1,859,665.42
Fuente : Elaboracin Propia

5.1.2.3. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON Y SIN PROYECTO.
Se muestran los resultados del anlisis de los costos de operacin y mantenimiento de las
alternativas a precios sociales:
CUADRO N 5.4.
Flujo de costos de operacin y mantenimiento a precios sociales
Alternativa i
SIN PROYECTO
9,129 9,129 9,129 9,129 9,129 9,129 9,129 9,129 9,129 9,129
1.- OPERACIN Y
MANTENIMIENTO 8,581 8,581 8,581 8,581 8,581 8,581 8,581 8,581 8,581 8,581
Operacin
3,068 3,068 3,068 3,068 3,068 3,068 3,068 3,068 3,068 3,068
Mantenimiento
5,513 5,513 5,513 5,513 5,513 5,513 5,513 5,513 5,513 5,513
2.- GASTOS
CON PROYECTO
95,128 95,128 95,128 95,128 95,128 95,128 95,128 95,128 95,128 95,128
1.- OPERACIN Y
MANTENIMIENTO 89,743 89,743 89,743 89,743 89,743 89,743 89,743 89,743 89,743 89,743
Operacin
39,950 39,950 39,950 39,950 39,950 39,950 39,950 39,950 39,950 39,950
Mantenimiento
49,793 49,793 49,793 49,793 49,793 49,793 49,793 49,793 49,793 49,793
2.- GASTOS
TOTAL COSTOS
104,25 104,25 104,25 104,25 104,25 104,25 104,25 104,25 104,25
INVREMENTALES 104,257
7 7 7 7 7 7 7 7 7
Elaboracin: Equipo
formulador
CUADRO N 5.5. Costos De Operacin Y Mantenimiento Con Proyecto
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA II
SIN PROYECTO
9,539 9,539 9,539 9,539 9,539 9,539 9,539 9,539 9,539 9,539
1.- OPERACIN Y
MANTENIMIENTO 9,029 9,029 9,029 9,029 9,029 9,029 9,029 9,029 9,029 9,029
Operacin
2,589 2,589 2,589 2,589 2,589 2,589 2,589 2,589 2,589 2,589
Mantenimiento
6,440 6,440 6,440 6,440 6,440 6,440 6,440 6,440 6,440 6,440
2.- GASTOS

CON PROYECTO
66,045 66,045 66,045 66,045 66,045 66,045 66,045 66,045 66,045 66,045
1.- OPERACIN Y
MANTENIMIENTO 62,082 62,082 62,082 62,082 62,082 62,082 62,082 62,082 62,082 62,082
Operacin
21,893 21,893 21,893 21,893 21,893 21,893 21,893 21,893 21,893 21,893
Mantenimiento
40,190 40,190 40,190 40,190 40,190 40,190 40,190 40,190 40,190 40,190
2.- GASTOS
TOTAL COSTOS
INVREMENTALES 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584
Elaboracin: Equipo
formulador
5.1.2.4. COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

Los costos incrementales se determinan segn la diferencia entre los costos con proyecto
y sin proyecto, siendo el resultado a precios sociales durante el horizonte de evaluacin los
resultados:
CUADRO N 5.6. Costos Incrementales A Precios Sociales Alternativa I
COSTOS INCREMENTALES - PROPUESTA 01
A PRECIOS SOCIALES - EN NUEVOS SOLES
RUBRO AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
Cost. Incremen de Inversin 1,194,150
Sin Proyecto 0
Con Proyecto 1,194,150
Cost. Incremen de Ope y

104,257 104,257 104,257 104,257 104,257 104,257 104,257 104,257 104,257 104,257
Mant
Sin Proyecto 9,129 9,129 9,129 9,129 9,129 9,129 9,129 9,129 9,129 9,129
Con Proyecto 95,128 95,128 95,128 95,128 95,128 95,128 95,128 95,128 95,128 95,128
1,194,15 104,25 104,25 104,25 104,25 104,25 104,25 104,25 104,25 104,25 104,25
COSTOS INCREMENTALES
0 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Elaboracin: equipo tcnico

CUADRO N 5.7. Costos Incrementales A Precios Sociales Alternativa I

COSTOS INCREMENTALES - PROPUESTA 02
A PRECIOS SOCIALES - EN NUEVOS SOLES
RUBRO AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
Cost. Incremen de Inversin 1,859,665
Sin Proyecto 0
Con Proyecto 1,859,665
Cost. Incremen de Ope y Mant 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584
Sin Proyecto 9,539 9,539 9,539 9,539 9,539 9,539 9,539 9,539 9,539 9,539
Con Proyecto 66,045 66,045 66,045 66,045 66,045 66,045 66,045 66,045 66,045 66,045
COSTOS INCREMENTALES 1,859,665 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584
Elaboracin: equipo tcnico
5.1.3. Estimacin de los indicadores de la rentabilidad social
Para el presente proyecto la metodologa ms adecuada y por tanto la que se elige es la

metodologa beneficio/costo.
.la evolucin social es procedimiento tcnico cuyo objetivo es cuantificar la contribucin
de determinado Proyecto al crecimiento econmico del pas, bajo criterios sociales de
beneficio. Para nuestro caso utilizaremos la metodologa costo beneficio contemplando
los ingresos (venta de agua y el incremento del valor neto de produccin y egresos costos
de inversin, operacin y mantenimiento, los clculos se presentan en siguiente cuadro.
CUADRO N 5.8. Valor Actual de Beneficio Neto para la Propuesta I - II
(A precios privados)
Beneficios Netos Totales

Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
1.- Beneficios Incrementales
ALTERNATIVA 01 0 250,630 250,630 250,630 250,630 250,630 250,630 250,630 250,630 250,630 250,630
ALTERNATIVA 02 0 250,630 250,630 250,630 250,630 250,630 250,630 250,630 250,630 250,630 250,630
2.- Ingresos por venta de agua
ALTERNATIVA 01 0 193,859 193,859 193,859 193,859 193,859 193,859 193,859 193,859 193,859 193,859
ALTERNATIVA 02 0 290,788 290,788 290,788 290,788 290,788 290,788 290,788 290,788 290,788 290,788
3.- Costos Incrementales
ALTERNATIVA 01 1,466,014 123,299 123,299 123,299 123,299 123,299 123,299 123,299 123,299 123,299 123,299
ALTERNATIVA 02 2,283,043 123,299 123,299 123,299 123,299 123,299 123,299 123,299 123,299 123,299 94,262
4.- Beneficios Netos Totales
ALTERNATIVA 01 -1,466,014 321,189 321,189 321,189 321,189 321,189 321,189 321,189 321,189 321,189 321,189
ALTERNATIVA 02 -2,283,043 418,119 418,119 418,119 418,119 418,119 418,119 418,119 418,119 418,119 447,156
ALTERNATIVAS VAN TIR

ALTERNATIVA 01 595,269.8 17.57%
ALTERNATIVA 02 412,565.3 12.94%
FA =
0.09 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
CUADRO N 5.9.
Valor Actual de Beneficio Neto para la Propuesta I - II
(A precios sociales)
Beneficios Netos Totales
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
1.- Beneficios Incrementales
ALTERNATIVA 01 0 176,605 176,605 176,605 176,605 176,605 176,605 176,605 176,605 176,605 176,605
ALTERNATIVA 02 0 176,605 176,605 176,605 176,605 176,605 176,605 176,605 176,605 176,605 176,605
2.- Ingresos por venta de agua
ALTERNATIVA 01 164,287 164,287 164,287 164,287 164,287 164,287 164,287 164,287 164,287 164,287
ALTERNATIVA 02 246,430 246,430 246,430 246,430 246,430 246,430 246,430 246,430 246,430 246,430
3.- Costos Incrementales
ALTERNATIVA 01 1,246,112 104,257 104,257 104,257 104,257 104,257 104,257 104,257 104,257 104,257 104,257
ALTERNATIVA 02 1,940,587 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584 75,584
4.- Beneficios Netos Totales

ALTERNATIVA 01 -1,246,112 236,636 236,636 236,636 236,636 236,636 236,636 236,636 236,636 236,636 236,636
ALTERNATIVA 02 -1,940,587 347,452 347,452 347,452 347,452 347,452 347,452 347,452 347,452 347,452 347,452
ALTERNATIVAS VAN TIR
ALTERNATIVA 01 250,033 13.76%
ALTERNATIVA 02 265,360 12.28%
FA =
0.09 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
CUADRO N 5.11. COSTOS BENEFICIO
RESUMEN DE LA EVALUACIN ECONOMICA Y SOCIAL
A P. A P.
ALTERNATIVA INDICADORES
PRIVADOS SOCIALES
VAN (S/.) 595,269.82 250,032.78
ALTERNATIVA I
TIR 18% 13.76%
VAN (S/.) 412,565.35 265,359.97
ALTERNATIVA II
TIR 12.94% 12%
5.1.4. Ejecucin el anlisis de sensibilidad

Aqu analizaremos cuan sensible es el coeficiente Costo/Efectividad, ante
fluctuaciones en el monto total de la inversin o de la poblacin beneficiada que
afectan al proyecto, con la finalidad de determinar se continua o no siendo rentable.
En este caso, se increment el 10%, 20% y 30% de la inversin fija de la alternativa
elegida (alternativa 1 a precios sociales), adems, se est considerando un incremento
del nmero total de pobladores beneficiarios del proyecto, en el orden de 10%, 20%
y 30% permaneciendo constantes el resto de variables, se obtuvo el siguiente resultado.
CUADRO N 5.12.Alisis de Sensibilidad
RATIO COSTO BENEFICIO RATIO COSTO BENEFICIO-

SENSIBILIDAD PRECIOS SOCIALES PRECIOS SOCIALES
VAN -01 TIR-01 VAN-02 TIR-02
30% 75009.8 0.04 79608.0 0.04
20% 50006.6 0.03 53072.0 0.02
10% 25003.3 0.24 26536.0 0.22
0% 250032.8 0.14 265360.0 0.12
-10% -25003.3 -0.01 -26536.0 -0.01
-20% -50006.6 -0.03 -53072.0 -0.02
-30% -75009.8 -0.04 -79608.0 -0.04

Analisis de Sensibilidad Alternativa 01 y 02

35000000
30000000
25000000
VACT (S/.)
20000000
15000000
10000000
5000000
VAC
0 T1
-0.3 -0.2 Variaciones
-0.1 0 Porcentuales
0.1 (%)
0.2 0.3
Se concluye que la alternativa N 01 es la ms recomendada en este anlisis de

sensibilidad por ser de Mayor rentabilidad econmica ante ambas variaciones y en
este contexto de incremento y disminucin del monto de inversin.

5.2. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa
de inversin:
La institucin encargada de la ejecucin del proyecto, en la etapa de inversin es la
Municipalidad Distrital de Marco, que cuenta con profesionales con experiencia
necesaria respecto a la ley N 26850. Ley de Contrataciones y Adquisiciones del
Estado.
Disponibilidad de recursos:
El Gobierno Local de Jauja ser la encargada de la etapa de Inversin por que cuenta
con capacidad tcnica, logstica y la experiencia previa en llevar a cabo procesos de
licitacin, contratacin y ejecucin de obras civiles, por lo cual existen los motivos para
suponer que hay capacidad institucional para llevar adelante la ejecucin del proyecto.
Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento:

Los costos de operacin en cuanto al personal docente y de servicio los cubrir el
Tesoro va Sector Agricultura y Riego para los pobladores, asumir la Municipalidad
Distrital de Marco mediante convenio Firmado para el pago de los trabajadores .
Para los pagos de mantenimiento, es decir, servicios bsicos como limpieza y cuidado
de infraestructura local se ha coordinado con el presidente de la comunidad , los
cuales se comprometen mediante, documento anexado a cubrir los costos de operacin
y mantenimiento del proyecto.
Participacin de los Beneficiarios:

Una vez concluida la obra; la Municipalidad Distrital de Marco, la entregara mediante
acta de transferencia a la direccin Regional de Agricultura y riego, a travs de la oficina
descentralizada de su jurisdiccin, entidad que ser la responsable del Riego
tecnificado, comprometindose a realizar las gestiones pertinentes para su operacin y
mantenimiento.
Los costos de operacin, estarn garantizados por el desembolso econmico que
realiza el Ministerio de Agricultura y Riego a travs de la Direccin Regional de
Agricultura de Junn, en lo que concierne a remuneraciones del personal y de servicio
existentes.
Por otro lado los costos de mantenimiento debern ser subvencionados por la
comunidad de Tragadero, a travs de los ingresos propios que perciben, durante el
horizonte del proyecto, tal como acreditan su participacin segn Acta de Compromiso,
acorde al siguiente Plan de mantenimiento de la Infraestructura.

Cronograma fsico y financiero

CUADRO N 5.13 .Cronograma Financiero
PERIODOS TRIMESTRES
Unidad Total por
Metas de Meta
1 2 3 4
medid
a
OBRAS PROVISIONALES GBL 1537.90875 1537.90875 1537.90875 1537.90875 6151.64
CASETA DE BOMBERO GBL 5690.13405 5690.13405 5690.13405 5690.13405 22760.54
EQUIPO ELECTRO MECNICO Y
GBL 6985.35515 6985.35515 6985.35515 6985.35515 27941.42
ACCESORIOS
LINEA DE SUCCIN GBL 1878.36825 1878.36825 1878.36825 1878.36825 7513.47
LINEA DE IMPULSIN GBL 11690.2187 11690.2187 11690.2187 11690.2187 46760.87
CAJA DE VLVULA DE REPARTICIN GBL 513.9431 513.9431 513.9431 513.9431 2055.77
39495.4938 39495.4938 39495.4938 39495.4938
GBL 157981.98
RESERVORIO DE 185 M3 (02 UNIDADES) 5 5 5 5
159431.519 159431.519 159431.519 159431.519
GBL 637726.08
RED DE DISTRIBUCIN 9 9 9 9
CAJA DE VLVULAS DE CONTROL GBL 3537.7226 3537.7226 3537.7226 3537.7226 14150.89
HIDRANTES GBL 6702.79235 6702.79235 6702.79235 6702.79235 26811.17
LINEA DE RIEGO MVIL GBL 25579.45 25579.45 25579.45 25579.45 102317.80
CAJA DE VLVULA DE PURGA GBL 2219.60655 2219.60655 2219.60655 2219.60655 8878.43
AMPLIACIN DE LA RED ELCTRICA GBL 8043.26055 8043.26055 8043.26055 8043.26055 32173.04
OTROS GBL 212.4 212.4 212.4 212.4 849.60
FLETE TERRRESTRE GBL 1593 1593 1593 1593 6372.00
PROGRAMA DE MITIGACIN GBL 3407.25 3407.25 3407.25 3407.25 13629.00
PROGRAMA DE MONITOREO GBL 2065 2065 2065 2065 8260.00
PROGRAMA DE CAPACITACIN Y
GBL 1180 1180 1180 1180 4720.00
EDUCACIN AMBIENTAL
PROGRAMA DE CONTINGENCIA GBL 1032.5 1032.5 1032.5 1032.5 4130.00
28279.5923 28279.5923 28279.5923 28279.5923
GBL 113118.37
Gastos Generales 8 8 8 8
28279.5923 28279.5923 28279.5923 28279.5923
GBL 113118.37
Utilidad 8 8 8 8
16967.7554 16967.7554 16967.7554 16967.7554
GBL 67871.02
SUPERVISION 3 3 3 3
40722.6130 40722.6130
GBL 0 0 0
EXPEDINTE TECNICO 2 2
CUADRO N 5.14 .Cronograma Fisico
PERIODOS TRIMESTRES Total

Metas por
Unidad de medida 1 2 3 4 Meta
OBRAS PROVISIONALES GBL 25% 25% 25% 25% 100%

CASETA DE BOMBERO GBL 25% 25% 25% 25% 100%
EQUIPO ELECTRO MECNICO Y ACCESORIOS GBL 25% 25% 25% 25% 100%
LINEA DE SUCCIN GBL 25% 25% 25% 25% 100%
LINEA DE IMPULSIN GBL 25% 25% 25% 25% 100%
CAJA DE VLVULA DE REPARTICIN GBL 25% 25% 25% 25% 100%
RESERVORIO DE 185 M3 (02 UNIDADES) GBL 25% 25% 25% 25% 100%

RED DE DISTRIBUCIN GBL 25% 25% 25% 25% 100%

CAJA DE VLVULAS DE CONTROL GBL 25% 25% 25% 25% 100%
HIDRANTES GBL 25% 25% 25% 25% 100%
LINEA DE RIEGO MVIL GBL 25% 25% 25% 25% 100%
CAJA DE VLVULA DE PURGA GBL 25% 25% 25% 25% 100%
AMPLIACIN DE LA RED ELCTRICA GBL 25% 25% 25% 25% 100%
OTROS GBL 25% 25% 25% 25% 100%
FLETE TERRRESTRE GBL 25% 25% 25% 25% 100%
PROGRAMA DE MITIGACIN GBL 25% 25% 25% 25% 100%
PROGRAMA DE MONITOREO GBL 25% 25% 25% 25% 100%
PROGRAMA DE CAPACITACIN Y
GBL 25% 25% 25% 25% 100%
EDUCACIN AMBIENTAL
PROGRAMA DE CONTINGENCIA GBL 25% 25% 25% 25% 100%
Gastos Generales GBL 25% 25% 25% 25% 100%
Utilidad GBL 25% 25% 25% 25% 100%
SUPERVISION GBL 25% 25% 25% 25% 100%
EXPEDINTE TECNICO GBL 100% 0 0 0 100%

5.3 IMPACTO AMBIENTAL
5.3.1. GENERALIDADES
El estudio de impacto ambiental, es el instrumento formal que ha contribuido a asegurar

el desarrollo sostenido y evita catstrofes que seran costosos de corregir;
actualmente la gestin ambiental se orienta a proyectos, que utilizan intensivamente
la mano de obra local, la minimizacin de desechos y la recuperacin y proteccin de
los recursos naturales.
Promueve el conocimiento previo, la discusin del anlisis imparcial de impactos
ambientales positivos y negativos de un proyecto, permitiendo evitar y corregir daos y
optimizar los beneficios, mejorando la eficiencia de las soluciones.
Actualmente la realizacin del estudio de impacto ambiental forma parte del conjunto
de evaluaciones de un proyecto. La aceptacin de la importancia de inclusin entre los
criterios de anlisis es relativamente reciente esto es un gran logro para la prevencin
de daos y la adopcin de medios correctivos. De acuerdo a las caractersticas de las
reas Los impactos medio ambientales negativos son reducidos. Al desarrollar el
proyecto se va generar impacto ambiental positivo, por los bienes que se producen y
por los servicios ambientales que prestan. El plan de manejo ambiental contempla tres
acciones a tomar: la prevencin, mitigacin y el control.
5.3.2. METODOLOGA PARA LA EVALUACIN DE IMPACTOS
La metodologa utilizada para la evaluacin permite contrastar la informacin analtica

realizada en gabinete, con la realidad fsica en el mismo lugar donde hay
probabilidades de ocurrencia de los impactos, facilitando su verificacin detallada. En
la identificacin y evaluacin de los impactos ambientales, se ha optado por
metodologas basadas en la identificacin de los impactos en las diferentes etapas del
proyecto
a. Matriz de Interaccin Causa Efecto
Una vez conocida las caractersticas ambientales y definido los componentes del
proyecto, corresponde realizar la evaluacin de los impactos ambientales potenciales
que se prev ocurran durante el desarrollo del proyecto, en medio social, econmico,

biolgico y los recursos hdricos fundamentalmente, a fin de identificar y describir las

medidas de mitigacin correspondiente, para minimizar y evitar posibles daos
ambientales y sociales.(MATRIZ N01)
b. Valoracin de los Impactos Ambientales
Para la valoracin de los impactos se emplear un mtodo matricial, la que puede

utilizase de diferentes formas con el propsito de visualizar y valorar los efectos
ambientales de cualquier accin o conjunto de acciones que implica un determinado
desarrollo. Los impactos para el presente proyecto vial sern pronosticados por medio
de la metodologa de matrices ambientales, ya que es una de las formas de evaluacin
cualitativa, ms apropiada para este tipo de proyectos. (MATRIZ N02)
CUADRO N 5.15. Matriz 1
MATRIZ 1: CAUSA- EFECTO

PROYECTO IMPACTO SOCIOAMBIENTAL
EFECTOS MEDIO
ETA LUG
ACTIVIDADES PRIMARIO MEDIO FSICO SOCIOECONMIC
PA AR
S O Y CULTURAL
Trnsit
o de Incremento de emisiones de gases de
vehculos de combustin
carga
Movilizacin de
equipos y Genera
maquinarias cin de Incremento de los niveles ruidos
ruidos.
Emisi
Alteracin de la calidad de suelos
n de gases.
TRAGADERO
Descar
CONSTRUCCIN
Traslado de Molestias a la
ga de
suministros(comb poblacin por
combustible
ustibles y generacin de
sy
materiales) ruidos, y material
lubricantes.
particulado (polvo)
Genera
cin de
ruidos
Genera
Excavaciones cin de
material Incremento de los niveles de ruidos
particulado
(PM10)
Incremento de emisiones de material
particulado (PM10)

Trnsit
o de Incremento de los niveles de ruidos
vehculos
Emisi Incremento de emisiones de material
Transporte de n de gases particulado (PM10)
desmonte y
material
excedente Genera
Incremento de emisiones de gases de
provenientes de cin de
combustion
actividades de ruidos
limpieza
Gener
acin de
material
particulado
(PM10)

Campamento de obra
Desarrollo de
expectativas
laborales no acordes
con las
oportunidades de
Empleo empleo.
Contratacin de
de
mano de obra Generacin de
trabajadores
empleo.
Capacitacin,
entrenamiento y
preparacin de
mano de obra
Molestias a la
poblacin por
generacin de
Acondicionamient Desbro
Alteracin de la calidad de suelos ruidos, gases de
o del rea ce
combustin y
material particulado
(polvo)
Genera
Construccin y
cin de Incremento de
operacin de Incremento de emisiones de gases de
residuos las actividades de
campamentos y combustin
slidos y comercio y servicios
lugares de acopio
efluentes

Posible cambio
Almacenami
en el estilo de vida y
ento de
Incremento de niveles de ruidos modo de
combustible
RIEGO TECNIFICADO
subsistencia de la
sy
poblacin.
lubricantes
CONTRUCCION
Alteracin de la calidad de aguas

superficiales
Trnsit
o de Incremento de emisiones de gases de
vehculos de combustin
carga
Genera
cin de Incremento de los niveles ruidos
Movilizacin y ruidos.
desmovilizacin
de equipos y Emisi
maquinarias n de gases.
Descar
ga de
combustible
sy
lubricantes
Genera Molestias a la
transporte de
cin de poblacin por
material de Incremento de emisiones de material
material generacin de
cantera y agua particulado (PM10)
particulado ruidos, gases de
para la obra
(PM10) combustin y

material particulado
(polvo)

Campamento de obra
Genera
cin de
material
particulado
(PM10)
construccin y
operacin de Genera
campamentos y cin de
lugares de acopio residuos Alteracin de la calidad de suelos
slidos y
efluentes
superficiales
Desbro Incremento de emisiones de material
ce particulado
Zona de acopio de materiales
Descar
Incremento de emisiones de gases de
ga de
combustin
materiales
Exposic
Desplazamiento in del
de vehculos de material Compactacin de suelos
carga apilado a las
lluvias
Incremento de niveles de ruido

superficiales
Movimi
ento de
tierras Incremento de procesos de erosin por
durante la escorrenta
conformaci
Depsito de materiales excedentes
n
Disposi
cin
Incremento de emisiones de material
Conformacin del inadecuada
partculado
depsito de
materiales
Genera
cin de
Incremento en los niveles de ruido
superficies
denudadas
Incremento de emisiones de gases por
combustin
Desplazamiento
continuo de
Cambios en el relieve
vehculos de
carga
Descarga de
materiales
Alteracin del
paisaje por
disposicin
RIEGO TECNIFICADO
inadecuada de
desechos
Eliminacin de Demanda de
ABANDONO
materiales mano de obra

excedentes Alteracin de
provenientes de las actividades de la
actividades de Incremento de niveles de ruido
poblacin en el rea
limpieza de influencia directa.
Cambios del uso del suelo
Afectacin a la calidad del aire

5.3.3. IDENTIFICACIN DE LOS COMPONENTES Y VARIABLES AMBIENTALES
B. Impactos negativos y positivos

A.1. Medio Fsico
SUELO
Etapa de pre construccin y construccin
Contaminacin y alteracin del suelo

equipos, por mal manejo ocasionara vertidos accidentales sobre los suelos en el lugar
donde se localiza el proyecto podra afectar ligeramente. Sin embargo, los problemas
de contaminacin, compactacin y estabilidad de suelos ocurren principalmente en los
patios de mquina, en las reas de almacenamiento de material como cemento en los
campamentos de obra. Del mismo modo, durante el proceso de desmantelamiento o
demolicin de las instalaciones antiguas se generara desmonte procedente de pisos
de concreto, paredes (de madera u otro material), papeles, trozos de cartones,
palos o posibles elementos contaminantes en los alrededores, por lo que este impacto
es considerado de magnitud moderada.
Cabe mencionar, que lubricantes y grasas al derramarse sobre la superficie, no slo
quedan superficialmente sino que llegan a filtrarse hasta en 10 centmetros de
profundidad. Este impacto ha sido calificado de moderado.
En trminos generales, todos los impactos descritos seran ms positivos que
negativo, de influencia puntual, de magnitud media baja, con la gran posibilidad de
aplicacin de medidas preventivas y/o correctivas de gran significancia moderada.
AGUA
Contaminacin del suelo

equipos, por mal manejo ocasionara vertidos accidentales sobre las aguas de la
laguna Tragadero circundantes a la va de acceso del proyecto podra afectar
notablemente. Esta situacin se presenta latente en el tramo circundante a las aguas
de la laguna; sin embargo, de acuerdo a experiencias anteriores, los problemas de
contaminacin ocurren principalmente en los patios de mquina, en las reas de

almacenamiento de material como cemento en los campamentos de obra. De forma

puntual podran producirse vertimientos accidentales de grasas, aceite y
combustible, lo cual puede afectar la calidad de agua subterrneas y de
aquellas que los trabajadores de la construccin de la infraestructura manejan
en superficie. Estos impactos serian negativos, de magnitud media, con
moderada posibilidad de aplicacin de medidas preventivas y de moderada
significancia.
Etapas de abandono
Riesgo de contaminacin del agua por slidos disueltos y en supervisin debido
a la erosin de suelos en las reas de botaderos. Este impacto seria, de
incidencia local, magnitud media, con altas medidas de mitigacin y de
AIRE
Alteracin de la calidad del aire
Este impacto est referido a la alteracin de la calidad del aire, debido a las
emisiones de material particulado y gases de combustin que se generen
durante las siguientes actividades: recepcin y traslado interno de material de
desmonte, cantera y de material excedente, operacin de la maquinaria,
funcionamiento del campamento y patio de mquinas en las vas de acceso al
proyecto propiamente dicha.
La alteracin de la calidad del aire por la emisin de material particulado ser
mnima y la emisin de gases durante las operaciones descritas ser
mayormente impacto moderado a leve.
Emisiones sonoras
Las emisiones sonoras tambin son consideradas como agentes
contaminadores del aire, cuando stas superan ciertos niveles aceptables. En
este caso, las emisiones sonoras que se producirn en todas las operaciones
constructivas; sin embargo, de particular importancia las que se produzcan
durante las operaciones de remocin de la infraestructura antigua,
funcionamiento de la maquinarias; transporte de vehculos, carga y descarga
de desmonte, material desmonte y de cantera; habiendo sido calificado como

impacto de alta a modera magnitud. En las dems actividades las emisiones

sonoras sern de magnitud leve.
Estos impactos seran negativo, de influencia zonal, magnitud media, de
moderada duracin (tiempo que dure la construccin de la infraestructura), con
la posibilidad de aplicacin de medidas preventivas y/o correctivas y de
PAISAJE
Cambio de la estructura del paisaje
El paisaje actual no presentar cambios significativos, debido al constante el proyecto

se ejecutar en el mismo lugar donde actualmente existe excavaciones que se
realizaran, el desplazamiento de maquinarias, equipos de construccin no ocasionar
la alteracin significativa del paisaje, Sin embargo, la alteracin paisajstica ser de
regular consideracin y de magnitud leve en los espacios a ser ocupados por el
trazo propuesto y por las instalaciones auxiliares (campamentos, patio de
maquinarias, acumulacin de material excedente). Se descarta la posibilidad de
afectacin a la vegetacin, debido a que son terrenos donde se ejecutar el
proyecto no presenta crecida de vegetacin y por tanto, desprovistos de cubierta
vegetal.. Por tales consideraciones, este impacto ha sido calificado de modera
magnitud; sin embargo, se presenta una alta posibilidad de aplicacin de medidas
de mitigacin, siendo de significancia moderada.
A.2. Medio Socio Econmico Cultural

Afectacin de la Transitabilidad
Dada la magnitud de la obra planteada, y la caracterstica de la zona agro - rural,

donde se ejecutar la obra, la accesibilidad al sector durante la etapa de construccin
no se ver altamente modificada. Por lo que este impacto es de magnitud leve y
bsicamente afectara a los moradores, estudiantes.
Efectos en la Salud
Durante el proceso de construccin del proyecto vial, se generarn incrementos de

ruidos, a consecuencia del empleo de maquinaria pesada, durante las actividades de
remocin, procesos de transporte, carga y descarga de materiales, cortes,

excavaciones pueden ocasionar traumas acsticos, siendo los ms perjudicados el
personal de obra. As tambin, el material particulado (polvo) que se emite por las
actividades de movimiento de tierras puede afectar al personal de obra y poblaciones
aledaas generando problemas respiratorios, oculares y alrgicos. En caso superen
los ECA, se considera que hay un nivel de riesgo para la salud. Asimismo, si las
maquinarias empleadas emitieran monxido de carbono, que pueden ocasionar
trastornos al sistema respiratorios de los trabajadores. Este impacto ha sido calificado
de moderada magnitud.
Efectos en la Seguridad
No se descarta la posibilidad de ocurrencia de accidentes en la poblacin por una
mala maniobra de los vehculos y maquinarias durante los trabajos de rehabilitacin.
Este impacto ha sido calificado de moderada magnitud.
Modificacin de Formas de Vida
La presencia de personas que trabajaran en el proyecto, en su mayora personal
obrero y tcnico, cuya afluencia a la zona ser motivada por las operaciones
constructivas de la carretera, generar algunas modificaciones o cambios en los
patrones tradicionales de vida de la poblacin local, Este impacto ha sido calificado
como moderada. La generacin directa de empleo, es decir, todos los puestos que la
obra demandara en la poblacin de la zona de intervencin por las obras de
infraestructura, estaran conformados por las categoras inferiores y no especializadas
de la escala laboral, vale decir, peones de obra; Sin embargo, la incidencia sobre el
empleo local sera beneficiosa, aunque temporal, de magnitud media y moderada
significancia.
Etapa de funcionamiento
Durante la etapa de funcionamiento del riego tecnificado, se producir los siguientes
impactos ambientales:
Mejoramiento del riego tecnificado va a generar condiciones favorables para
revaloracin de la agricultura por parte de los pobladores y adquisicin de productos de
inters de la poblacin relacionada a la oferta del servicio. Por ltimo, la colocacin de
seales informativas en los accesos al rea de obra, mejores condiciones de seguridad
personal.
Etapa de abandono:
La alteracin de las vistas panormicas por la presencia de la infraestructura
construida ser significativa debido a que en trminos paisajsticos se producirn

cambios importantes, ya que la nueva infraestructura sustituir en ciertos
componentes al existente, el cual viene formando parte del ambiente paisajstico del
lugar. El abandono de las reas ocupadas temporalmente por las instalaciones
auxiliares de la obra como son los campamentos y patio de mquinas y las reas de
acumulacin del material excedente, sin la aplicacin de medidas de restauracin,
podra significar alteracin de la calidad intrnseca del paisaje local.
5.3.4. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

La formulacin del Plan de Manejo Ambiental se ha establecido de manera
concordante con la identificacin y evaluacin de los impactos ambientales; es
decir los planes y medidas se estructuran teniendo en cuenta las fases de
construccin, operacin y abandono. El Plan de Manejo Ambiental se enmarca
en la estrategia de proteccin y promocin ambiental durante el desarrollo de
las actividades de este proyecto y despus de los trabajos de construccin del
riego tecnificado.
Si bien, las acciones causantes de impacto sern variadas, las afectaciones
positivas ms significativas correspondern a la fase de funcionamiento, y las
negativas a las fases de construccin, estando asociadas principalmente a los
trabajo de excavacin de la infraestructura durante la construccin con
impactos en la poblacin localizada en el rea de influencia directa.
Sobre la base del anlisis de impactos, se ha elaborado el presente Plan de
Manejo Socio ambiental, el cual constituye un documento tcnico que contiene
un conjunto de medidas estructuradas en programas de accin, denominados
instrumentos de gestin ambiental, orientados a prevenir, corregir o mitigar los
impactos ambientales que seran generados por la ejecucin de la construccin
del riego tecnificado proyectada. Las medidas de prevencin evitan que se
presente el impacto o disminuyen su severidad. Las medidas de correccin
permiten la recuperacin de la calidad ambiental del componente afectado
luego de un determinado tiempo. Las medidas de mitigacin son propias
para los impactos irreversibles, para los cuales no es posible restituir las
condiciones originales del medio.
El Plan de Manejo Socio ambiental pretende lograr que la ejecucin de las

obras de habilitacin se realice con la mnima incidencia negativa posible sobre

los componentes ambientales en el rea de influencia del proyecto, permitiendo

que el proyecto sea ambientalmente sostenible. Siendo necesario para ello se
tiene los siguientes programas.
5.3.4.1 Programa de mitigacin, prevencin y/o control
Etapa de Pre construccin y Construccin

C. Medio Fsico
Medidas de para la calidad del aire
Como se ha sealado, principalmente durante las etapas de pre construccin y

construccin se generarn emisiones contaminantes en la propia obra, y en los lugares
donde se realice las excavaciones, as como en el transporte de materiales. Las
medidas destinadas a evitar o disminuir el aumento de la concentracin de polvo en el
aire durante la fase de construccin de la obra, son las siguientes:
Para la emisin de material particulado
- Riego con agua de las superficies de actuacin cuando se trabaje, de forma

que estas reas mantengan el grado de humedad necesario para evitar la
produccin de polvo en la zona.
- El transporte de material deber estar protegidas con lonas, humedecidas para
evitar su perdida en el ambiente.
Para la emisin de gases en fuentes mviles
- Se verificara eventualmente que el equipo mvil y la maquinaria pesada se

encuentren en buen estado mecnico y de carburacin, reduciendo as las
emisiones de gases.
- Las actividades para el control de emisiones atmosfricas buscan asegurar el
cumplimiento de las normas, para lo cual todos los vehculos y equipos
utilizados deben ser sometidos a un programa de mantenimiento y
sincronizacin preventiva cada tres meses.
- El vehculo y /o maquinaria que no garantice las emisiones lmite permisible
deber ser separado de sus funciones, revisado, reparado o ajustado antes de
entrar nuevamente al servicio del transportador; en cuyo caso deber certificar
nuevamente que sus emisiones se encuentran dentro de los lmites permisibles.
Para la emisin de fuentes de ruido perturbadores
- Prohibir que los vehculos usen sirenas u otro tipo de fuentes de ruido
innecesarias, para evitar el incremento de los niveles de ruido. Las sirenas solo
sern utilizadas en casos de emergencia.

- Se realizarn mantenimientos peridicos preventivos que garanticen una

ptima utilizacin y operatividad de la maquinaria utilizada. El mantenimiento
tiene como finalidad ajustar o mejorar aquellos elementos de las maquinarias
que estn funcionando en forma deficiente y emitiendo excesivos ruidos.
- Utilizar en lo posible seales visuales (circulantes, banderines) y las auditivas
solo en caso que sean necesarias (sirenas, bocinas y claxon).
Medidas para La calidad del Suelo
Para la probable contaminacin
- Los aceites y lubricantes usados, as como los residuos de limpieza,

mantenimiento debern ser almacenados en recipientes hermticos adecuados,
para su posterior eliminacin en un rea de disposicin final de residuos
slidos.
- La disposicin de desechos de construccin se har en los lugares
seleccionados (escombreras), se propone como escombrera un paraje ubicado
al lado oeste del proyecto vial, ubicado aproximadamente a 2.5 Km.
- Los residuos de derrames accidentales de concreto, brea, lubricantes,
combustibles, deben ser recolectados de inmediato y su disposicin final debe
hacerse de acuerdo con las normas ambientales presentes.
- Los residuos generados en la obra y que son similares a los domsticos
debern estar provistos de recipientes apropiados para su posterior
recoleccin, transporte y disposicin final por el sistema municipal.
Medidas para la proteccin del Paisaje
Para el cambio de estructura del paisaje
- Se deber de implementar adecuadamente la conformacin correcta del

depsito de material excedente, lo cual mejorar el aspecto paisajstico del
lugar.
- Se verificara que el material excedente no sea depositado en el cauce de las
fuentes cercanas (laguna tragadero).
- Cuando haya riesgos de afectar el suelo o los terrenos agrcolas se tiene que
colocar un cerco para proteger a las plantas evitando su perdida.
D. Medio Socioeconmico Cultural
Medidas para la Transitabilidad
Evitar la acumulacin del material bituminoso removido, material excedente o material

propios a utilizar en la construccin en los sectores de Transitabilidad de la poblacin
adyacente; buscando para este fin zonas adecuadas y autorizadas por el residente del
proyecto, como acopio provisional o temporal.

Medidas de mitigacin para la proteccin de la Salud y Seguridad
Proteccin de la salud de la poblacin
- El inadecuado manejo de los residuos contaminantes como los vertidos

accidentales de hidrocarburos, grasas, lubricantes, provenientes del
campamento de obra y patio de maquinarias, pueden afectar la salud del
personal de obra y de los pobladores de no aplicarse las medidas ambientales
adecuadas de almacenamiento y disposicin final de dichos residuos. Estos
residuos diferentes a los domsticos deben ser almacenados en recipientes
cerrados.
Proteccin de la salud del personal de obra
- Los trabajadores y operarios de mayor exposicin directa a las partculas

generadas principalmente por accin mecnica de las tamizadoras, deben de
estar dotados con los correspondientes elementos de seguridad industrial,
adaptados a las condiciones climticas tales como: gafas, tapa odos,
tapabocas, ropa de trabajo, casco, guantes, botas y aquellos que por razones
especficas de su labor se puedan requerir.
Etapa de Cierre de la Obra
Medidas para la proteccin de la Calidad del Paisaje
- Una vez terminada la obra, se realizara un tratamiento paisajstico que

garantice la condicin original y mejorar el paisaje, se recomienda el sauco,
lamo, retama, sauce y quinual.
- Eliminacin del material excedente en escombreras autorizadas, se

recomienda la posibilidad de eliminarlos en el Km. 2 + 500 de donde se realiza
el proyecto, ya que se cuenta con rea adecuada para la eliminacin del
material excedente.
Etapa de Funcionamiento
Medidas para riesgos de Accidentes
Para el control de accidentes vehiculares
- Para evitar la ocurrencia de accidentes vehiculares, debido a la presencia de

viviendas adyacentes, a la va, se recomienda instalar sealizacin vial en el
centro poblado de Tragadero.

5.3.4.2 Programa de sealizacin
El objetivo es disminuir el riesgo de accidentes como consecuencia de los trabajos

de construccin del proyecto vial. En este sentido, se propone la implementacin
de una serie de medidas y se consideran seales que incentiven el cuidado de los
recursos naturales y en general a la proteccin del ambiente.
El programa est orientado hacia el establecimiento de dos aspectos importantes
identificados durante el trabajo de campo: sealizacin vial durante construccin y
sealizacin ambiental, la proteccin requerida para cada situacin, debe estar basada
en la velocidad de operacin de la va.
B. Consideraciones Generales
Las seales sern lo ms sencillas posible, evitndose detalles intiles para su

comprensin. Podrn variar ligeramente o ser ms detallados, siempre que su
significado sea equivalente y no existan diferencias o adaptaciones que impidan percibir
claramente su significado. A fin de evitar la disminucin de la eficacia de la
sealizacin no se utilizarn demasiadas seales prximas entre s. La sealizacin es
un elemento clave para evitar o reducir al mximo los riesgos del lugar de trabajo. Por
ello, se debern respetar todas las seales de seguridad existentes, sin llevar a cabo
alteraciones que puedan alterar su significado y dar lugar a errores de interpretacin.
B. Sealizacin De Seguridad
Los elementos utilizados para la sealizacin del trnsito son dispositivos fsicos que
se colocan, con la funcin principal de guiar a los usuarios de forma gil, cmoda y
segura. Adicionalmente buscan proteger a la poblacin que se localiza en el rea de
influencia directa.
- Advertencia
Son de forma triangular; pictograma negro sobre un fondo amarillo (cubriendo este el
50% de la superficie de la seal) y borde negro tiene por objeto advertir al usuario de
una va, la existencia y naturaleza de una condicin peligrosa. Las ms empleadas
sern: Trabajos en la va, Peligro no especificado, Va cerrada, etc.

- Prohibicin: Son de forma redonda, pictograma negro sobre fondo blanco,

bordes y banda transversal descendente de izquierda a derecha, rojos).
- Obligacin: Para prevenir de riesgos a los trabajadores

Seales Varias
Para proteger la zona de trabajos y para delinear rutas temporales de trnsito, deben
utilizarse los siguientes elementos:
Barreras o Barricadas
Se colocan perpendicularmente a la direccin del trfico en ambos extremos de la

zona de trabajos. Segn el tipo de interferencia de la va, la barrera puede llevar
seales reglamentarias (generalmente Pare o Desvo) para indicarle al usuario la
accin que debe tomar.
Las barricadas estn conformadas por bandas o listones de madera horizontales de

longitud no superior a 3 m y ancho de 0,30 m., separadas por espacios de 0,3 m, de
forma que la altura total sea como mnimo de 1,50 m. Las bandas horizontales van
pintadas con franjas negras y naranjas reflectivas alternadas, con una inclinacin de
45 con la vertical. Deben colocarse normales al eje de la va.

5.3.4.3 Programa de seguimiento y monitoreo
La implementacin del Programa de Seguimiento y Monitoreo Ambiental permitir la

vigilancia permanente de la aplicacin de las medidas ambientales durante la etapa de
construccin para prevenir, controlar y mitigar los impactos perjudiciales; importante
para obtener un reporte que pueda suministrar informacin que sirva como ayuda para
la toma de decisiones orientadas a la conservacin del medio ambiente. Al respecto se
debe tener en cuenta las siguientes consideraciones generales para el seguimiento y
evaluacin de los impactos ambientales.
El programa tiene como finalidad supervisar y controlar la gestin tcnica y

administrativa desarrollada por el contratista para que durante todo el proceso
construccin cumpliendo las acciones y medidas contenidas en cada programa de
manejo establecido, inspeccionar antes y durante la ejecucin de la obra que la
maquinaria, herramienta insumos y materiales sean aptas para el desarrollo de la obra
y cumplan con las especificaciones tcnicas y ambientales y mediante acto justificado
exigir el retiro de elementos no aptos.
CUADRO N 5.16.Actividades a supervisar y monitorear
ACTIVIDADES A PLAN DE MONITOREO AMBIENTAL

SUPERVISAR Y ETAPA
MONITOREAR PUNTOS DE PARMETROS
CONTROL
Minimizar las Construccin En obra Maquinaria apagada

actividades de despus de las 08
operacin de las horas.
maquinarias.
La tierra y suelos Construccin En obra Disposicin adecuada
contaminados de los residuos
debern ser
recogidos y
enterrados.
Uso de unidades en Construccin Maquinaria y equipos Disminucin de
perfecto estado de ruidos.
funcionamiento.
Monitoreo mensual Cierre En obra y reas de Muestras y
de emisiones influencia evaluaciones.
gaseosas.
Ampliacin de la Construccin rea definida Porcentaje de
cubierta ornamental. prendimiento de
plantas instaladas.
Condiciones de Construccin Campamento Asimilacin de
seguridad y manejo charlas de
ambiental. capacitacin
Recojo y limpieza Construccin Toda la obra e informacin.

Presencia de
general de residuos deshechos en

slidos. cuerpos extraos.

Eliminacin del Cierre Escombreras Estabilizacin de
material excedente suelos
Revegetacin
5.3.4.4 Plan de contingencia

D. Generalidades
El Programa de Contingencias tiene por objeto establecer las acciones que se deben
de ejecutar frente a la ocurrencia de eventos de carcter tcnico, accidental o humano,
con el fin de proteger la vida humana, los recursos naturales y los bienes en la zona
del proyecto, as como evitar retrasos y costos extras durante la ejecucin de la obra.
En este plan se esquematiza las acciones que sern implementadas si ocurrieran

contingencias que no puedan ser controladas por simples medidas de mitigacin y que
puedan interferir con el normal desarrollo del proyecto. Tambin se considera
emergencias contradas por eventos accidentales de operacin.
E. Metodologa
Inicialmente deben identificarse los posibles eventos impactantes, tomando como base
la percepcin de la poblacin, haciendo una clara diferenciacin de ellos en razn de
sus causas, segn las cuales se clasifican en:
A. Contingencias accidentales: Son aquellas originadas por accidentes ocurridos en

los frentes de trabajo y que requieren una atencin mdica Sus consecuencias pueden
producir prdida de vidas. Entre stas se cuentan las, incendios y accidentes de
trabajo (golpes, cadas)
B. Contingencias tcnicas: Son las originadas por procesos constructivos que

requieren una atencin tcnica, ya sea de construccin o de diseo. Sus consecuencias
pueden reflejarse en atrasos y costos extras para el proyecto.
Entre ellas se cuentan los atrasos en programas de construccin, condiciones

geotcnicas inesperadas y fallas en el suministro de insumos, entre otros.
C. Contingencias humanas: son las originadas por eventos resultantes de la ejecucin

misma del proyecto y su accin sobre la poblacin establecida en el rea de influencia
de la obra, o por conflictos humanos exgenos. Sus consecuencias pueden ser atrasos
en la obra, dificultades de orden pblico, etc.

B. mbito Del Plan
Estrategias preventivas por frentes de trabajo
La prevencin de accidentes y emergencias ser la accin prioritaria del Plan de

Contingencias, enfocada hacia el desarrollo de todas las actividades del proyecto
empleando procesos operativos ptimos y prcticas de seguridad industrial adecuada.
La planeacin juega un papel importante; por lo tanto, para cada actividad a ejecutar
en un rea especfica, deber realizarse un Anlisis de Trabajo Seguro, en el que se
analicen los posibles riesgos de afectacin del personal y el medio ambiente,
asociados a la ejecucin de los trabajos. El contratista debe realizar un anlisis de
riesgos de acuerdo a la tecnologa utilizada (incluye maquinaria, herramientas, equipos
y vehculos) y de acuerdo a cada uno de los riesgos naturales que se pueden presentar
en la zona de estudio y afectar el desarrollo de la etapa de construccin.
Identificacin de peligros y amenazas
El contratista debe realizar la identificacin de peligros a los cuales est expuesta la

empresa durante la ejecucin de las diferentes actividades relacionadas con
implementacin de proyecto. El contratista debe realzate un estudio de cada una de
las actividades y su entorno indicando las situaciones que pueden llegar a generar una
emergencia para la empresa contratista. El contratista evaluar las amenazas internas
y externas que estn o pueda llegar estar presentes. Se deben evaluar las amenazas
de tipo tecnolgico, naturales y sociales. En la siguiente tabla se presenta un ejemplo
para la elaboracin del formato de registro de amenazas.
Acciones generales para el control de contingencias
- Identificar y evaluar la emergencia estableciendo el punto de ocurrencia, la

causa, la magnitud, las consecuencias, las acciones a seguir y el apoyo
necesario para el control.
- Solicitar apoyo externo para el control del evento cuando sea necesario, e
iniciar los procedimientos de control con los recursos disponibles.
- Suministrar los medios para mantener comunicacin permanente (radios o
telfonos).
Equipos para la prevencin y el control de contingencias
El Contratista deber dotar al personal de los elementos de proteccin personal

adecuados y disponer de los equipos bsicos necesarios y suficientes para el control

de contingencias, tales como extintores, material absorbente, equipo para primeros

auxilios, etc.
F. Plan de Accin
Implementos de primeros Auxilios
La disponibilidad de los implementos de primeros auxilios se deber contar con un

mnimo de medicamentos para el tratamiento de los primeros auxilios (botiquines).
Implementos y Medios de Proteccin Personal
El personal de obra deber disponer de implementos de proteccin para prevenir

accidentes, adecuados a las actividades que realizan, por lo cual, el proyecto debe
prever suministrarles los implementos y medios de proteccin personal.
El equipo de proteccin personal, deber reunir condiciones mnimas de calidad,

resistencia, durabilidad y comodidad, de tal forma, que contribuyan a mantener y
proteger la buena salud de la poblacin laboral contratada para la ejecucin de las
obras.
Los Trabajadores
- Ropa de trabajo adecuada.

- Casco de seguridad.
- Zapatos de seguridad, botas impermeables de jebe.
- Tapones protectores de odo. Se reconoce de manera prctica un nivel de 80
dB, cuando una persona deja de escuchar su propia voz en tomo normal.
- Anteojos y respiradores contra el polvo.
Implementos Contra Incendios
La ocurrencia de incendios durante el proyecto vial, se considera, bsicamente, por la

inflamacin de combustibles, accidentes operativos de maquinaria pesada y unidades
de transporte, y accidentes fortuitos por corto circuito elctrico y otros. Se contar con
implementos contra incendios, los cules, estarn compuestos principalmente por
extintores, distribuidos en todas las unidades mviles del Proyecto; tambin, en las
instalaciones del campamento de obra y el patio de maquinarias.
Implementos para los derrames de Sustancias Qumicas

Cada almacn donde se guarde el combustible, aceite y/o lubricantes y otros productos
peligrosos, tendr un equipo para controlar los derrames suscitados. Los componentes de dicho
equipo, se detallan a continuacin:
- Absorbentes como: almohadas, paos y estopa para la contencin y

recoleccin de los lquidos derramados.
- Herramientas manuales y/o equipos para la excavacin de materiales
contaminados.
- Contenedores y bolsas de almacenamiento temporal para limpiar y transportar los
materiales contaminados.
Implementos en caso de Accidentes Laborales
CUADRO N 5.17. Riesgos de accidentes al trabador
FACTORES DE RIESGO CONSECUENCIAS TCNICA

PREVENTIVA
- Falta de orden y limpieza ACCIDENTE SEGURIDAD

- Mal estado de las mquinas DE
- Falta de proteccin colectiva TRABAJO
- No utilizacin del equipo de proteccin
personal.
- Realizacin de actos inseguros
- Uso de productos peligrosos

- Exposicin al ruido y vibraciones ENFERMEDAD HIGIENE
- Exposicin a contaminantes PROFESIONAL INDUSTRIAL
- No utilizacin del equipo de proteccin
personal.
- Malas condiciones de trabajo ENFERMEDAD ERGONOMA

- Ritmo acelerado de trabajo PROFESIONAL PSICO -
- Falta de comunicacin FATIGA SOCIOLOGA
- Estilo de mando INSATISFACCIN
- Falta de estabilidad en el empleo DESINTERS
Atrapamiento entre objetos
Los atrapamientos que sufre el operador con los elementos mviles y partes giratorias de las
mquinas. Se produce por realizar operaciones de mantenimiento o revisiones con el motor en
marcha y no mantener la distancia de seguridad a la mquina.
Se evita manteniendo en todo momento las protecciones de las partes mviles y dispositivos
de seguridad. Realizando las operaciones de mantenimiento y engrase "a motor parado" o

siguiendo las instrucciones del Fabricante. Utilizando ropa de trabajo

adecuada y ajustada al cuerpo y mantenindose alejado del radio de accin de la mquina.
Atropellos y colisiones
Incluyen los atropellos de personas provocados por las mquinas y vehculos en el recinto de
la obra y los choques y colisiones de estos con otros vehculos y mquinas. Se produce por la
planificacin defectuosa del trfico interno de la obra. Por sealizacin defectuosa y exceso de
velocidad, climatologa adversa y por no respetar la sealizacin.
Se evita manteniendo activada la sealizacin ptica y acstica de marcha atrs. Limitando

la velocidad acorde al riesgo, respetando en todo momento la sealizacin e instrucciones
recibidas. Mediante el control del polvo mediante riego. Permaneciendo siempre fuera del radio
de accin de la mquina y atento a sus maniobras para evitar atropellos.
CUADRO N 5. 18. Presupuesto impacto ambiental
tem Descripcin de Unid. Metrado P.U.(S/.) Parcial

Actividad
01.00 Programa de medidas GLB 1.00 2,500.00 2,500.00
de control y/o mitigacin
ambiental
02.00 Programa de GLB 1.00 3, 500.00 4,500.00
Capacitacin ambiental
03.00 Programa de GLB 1.00 4, 500.00 4 500.00
Contingencia
TOTAL 11,500.00
5.5. GESTION DEL PROYECTO
La institucin propuesta para la ejecucin del proyecto, en su etapa de inversin es la

Municipalidad Distrital de Marco, la modalidad de ejecucin es por Administracin Indirecta
(Contrato). Consiguiendo las metas propuestas y alimentadas por el proyecto.
Cabe mencionar que la Municipalidad Distrital de Marco ser la responsable de la ejecucin del
proyecto al 100% de la inversin, la cual constituye un monto de S/. 1,466,014.09 nuevos soles.
5.5.1. Fase de ejecucin
La Municipalidad Distrital de Marco como unidad ejecutora del proyecto designa como
rganos tcnicos que coordinara los aspectos tcnicos para la ejecucin de los
componentes del proyecto a:
La Subgerencia de Desarrollo Territorial quien ser el rgano tcnico responsable

de la coordinacin y ejecucin del componente infraestructura. Esta Subgerencia

responsable de la ejecucin del proyecto en coordinacin realizaran las actividades
necesarias.
La ejecucin del proyecto se ha propuesto por la Modalidad de Administracin

Indirecta: Contrato.
Se propone esta modalidad de ejecucin por tratarse de un proyecto de gran
envergadura y por qu la institucin no dispone de maquinarias, equipos y la logstica
necesaria para la ejecucin de este tipo de proyectos.
Las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno la ejecucin y su

eficiente ejecucin.
1 Contar con la disponibilidad presupuestal
2 No iniciar la ejecucin del componente infraestructura en pocas de invierno.
5.5.2. Fase de la post inversin
Durante la fase de operaciones los costos de operacin y mantenimiento sern

asumidos por los beneficiarios directos, mediante sus respectivas gestiones a sus
competencias.
5.5.3. Financiamiento
Todo el financiamiento necesario de la ejecucin del PIP asumir la Municipalidad

Distrital de Marco, el financiamiento que requiere el PIP es de S/. 1466,014.09,
tomando como fuente de financiamiento de Recursos Ordinarios de sus transferencias
de recursos.
5.6. Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada
CUADRO N5.19. Matriz de Marco Logico
NEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
Diagnostico
situacional a nivel
provincial y
distrital del
Al finalizar el proyecto, los
Suficiente riego tecnificado de mercado laboral
pobladrores beneficiarios lograran Marco Legal, Estabilidad Social Y
FIN
la poblacin del centro poblado calificado.

en un 50 % reingresar al mercado Econmica
de Tragadero-Marco Informes del
economico sin ningn problema
Ministerio de
(2 cosechas al ao)
Trabajo y
Promocin del
Empleo.

Informes del
Adecuado riego tecnificado del Sector Agricultura-
PROPOSITO
centro poblado de Tragadero- Los pobladores atendidos por el sobre seguridad Infraestructura y equipos
Marco proyecto ofrecern seguridad productiva de los efectivamente que cumplen las
economica a sus familias, estarn pobladores. normas tcnicas de construccin y
motivados y mejoraran su normas tcnicas del MAI.
produccion.
Desde el principio del proyecto la

Adecuada Riego Tecnificado e direccin cuenta con ambientes Los pobladores efectan un
Infraestructura, administrativa, diseados para esa funcin. Expediente adecuado uso del riego tecnificado.
complementarios, servicios y Desde el inicio del proyecto se han Tcnico.
COMPONENTES
exteriores. implementado el 100% de las obras

exteriores.
Suficiente dotacin de Mobiliario y equipo es resolucin de
equipo y equipamiento. adecuadamente entregado al 100% Inicio de ejecucin
de las secciones. del proyecto.
Adecuada distribucin de riego a
Implementacin de un programa
Informe de terrenos de cultivo.Trinomio
de capacitaciones a los El 100% de los pobladores estn
liquidacin fsica y agua-terreno-cultivo
pobladores.. fortalecidos.
financiera.
DESCRIPCI MONTO S/. Procesos de Los recursos financieros son
ON
1 OBRAS PROVISIONALES 5,213.25 seleccin en la canalizados oportunamente de
2 CASETA DE BOMBEO 19,288.59 Unidad de acuerdo al cronograma de
3 EQUIPO ELECTROMECANICO 23,679. abastecimientos. ejecucin.
4 LINEA DE SUCCION 17
6,367.35 Facturas y Participacin de la DRA en la
5 LINEA DE IMPULSION 39,627.8 Boletas de pago. operacin del proyecto y Mediante
6
5. Demolicin y construccin 6 CAJA DE VALVULA DE 1,742.18 Autorizaciones Las Oficinas del Min.de agric.
de los ambientes 7 RREPARTICIONEQUIPAMIENTO de compra.
RESERVORIO
INFORMATICO DE 185 M3 02 UND 133,883.03
acadmicos, construccin (02)UNIDADESON Orden de
de ambientes de SS.HH. 8 RED DE DISTRIBUCION 540,445.83 Compra.
Participacin de la poblacin y de
6. Mitigacin ambiental PECOSAS de
9
CAJA DE VALVULAS DE 11,992.28 la Municipalidad Distrital de Marco
7. Capacitacin CONTROL salida.
8. Equipamiento 11 Informes de
LINEA DE RIEGO MOVIL 86,710.00
12 supervisin.
CAJA DE VALVULA DE PURGA 7,524.09
ACCIONES
13 Acta de
AMPLIACION DE LA RED 27,265.29
14 ELECTRICA
720.00
inauguracin de la
15 OTROS
5,400.00
obra.
16 FLETE TERRESTRE
11,550.00 Cuaderno Diario
17 PROGRAMA DE MITIGACION
7,000.00 de Obra
18
PROGRAMA DE MONITOREO
19 4,000.00
PROGRAMA DE CAP.Y
3,500.00
ED.AMBIENTAL
PROGRAMA DE CONTINGENCXIA
958,630.25
TOTAL COSTO DIRECTO
3
Utilidad (10%) 95,863.0
3
Estabilidad Econmica y Poltica
SUB TOTAL 1,150,356.3
1
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS 207,064.14
(18%)
PRESUPUESTO DE EJECUCION DE OBRA 1,357,420.4
(VALOR 5
SUPERVISION(5%)
67,871.02
EXPEDINTE TECNICO(3%)
40,722.61
9

CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

6.1. CONCLUSIONES
Para atender la demanda de la poblacin de 490; es necesario la Instalacin
de un Sistema de Riego Tecnificado en el Anexo de Tragadero del Distrito de
Marco; buscando la sostenibilidad del proyecto dentro del Proceso de Ejecucin
de la Obra.
Efectuada la evaluacin social, el anlisis de sensibilidad, comparando los

ndices de Costo/Efectividad a precios sociales; es de s/ 2,505,054 que es el
ms bajo y garantizando la sostenibilidad del Proyecto en sus fases de
operacin mantenimiento y conservacin se sugiere la alternativa 01.
El Monto de inversin Total es de S/. 1,466,014.09
El impacto ambiental del proyecto en el rea de influencia ser positivo,

principalmente al medio socio-Econmico, los impactos fsicos a la localidad no
sern significativos, dado que las posibles intervenciones no han de ocasionar
daos ambientales y si las hubiese sern controlados a travs de acciones
preventivas estipuladas lneas atrs y acciones propias de las actividades que
implican l a instalacin de un sistema de riego tecnificado con plantas
ornamentales que existe en la zona.
La sostenibilidad del proyecto est garantizada por los compromisos de cubrir

los costos de inversin y costos de operacin y mantenimiento del proyecto
con la existencia de sinergia institucional de la Municipalidad Distrital de Marco;
basados en un marco Normativo Pblico y la Capacidad de Gestin demostrada
del Gobierno Regional de Junn que sumado a los Directivos de la Comunidad y
Pobladores del Anexo de Tragadero Distrito de Marco.
El anlisis de sensibilidad realizado para las dos alternativas, demuestra que

la alternativa con mejores indicadores del costo/Efectividad es la Alternativa 01.
Teniendo en cuenta la situacin actual del proyecto y los resultados obtenidos

en el presente estudio, se considera que es suficiente el estudio a nivel de perfil
para que el proyecto sea declarado viable y pase a la etapa de ejecucin.

6.2. RECOMENDACIONES
La Incorporacin del presente proyecto al programa de Inversiones de la
Municipalidad Distrital de Marco para el ao 2016, en razn a la urgente
necesidad de pobladores del Anexo de Tragadero Distrito de Marco que
son los principales perjudicados.
La unidad ejecutora debe priorizar la ejecucin del proyecto, por tratarse

de un proyecto que propone soluciones integrales al problema del agro.
La Unidad Ejecutora debe realizar el seguimiento y monitoreo para cumplir

con los compromisos asumidos por los involucrados.


Riego tecnificado Marco

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARCO

MARCO NAPANGA PEREZ Calle REAL N 1277 Of. N 201 HUANCAYO

INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN EL ANEXO

El presente proyecto se encuentra ubicado en anexo de T r a g a d e r o

CUADRO N 1.1. Ubicacin poltica del proyecto

CUADRO N1.2.Ubicacin geogrfica del proyecto

Altitud m.s.n.m 3461 3496

MARCO NAPANGA PEREZ Calle REAL N 1277 Of. N 201 HUANCAYO

UTM: 319008, 8686219 UTM: 486517, 8739109

UTM: 446294, 8697938

MARCO NAPANGA PEREZ Calle REAL N 1277 Of. N 201 HUANCAYO

Localizacion del distrito de Marco

UTM: 438824, 8701976 UTM: 439527,8700183

MARCO NAPANGA PEREZ Calle REAL N 1277 Of. N 201 HUANCAYO

A continuacin mostramos datos tcnicos del Anexo de Tragadero.

Nombre : Municipalidad Distrital de

Sector : Gobierno Local.

Pliego : Municipalidad Distrital de

Direccin : Av. Manuel Landa S/N Plaza

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

La realizacin del proyecto por la Municipalidad Distrital de Marco y bajo el

Adecuada prestacin del Servicio de Agua para Riego Tecnificado en el

Para el logro de este objetivo implica ejecutar el proyecto mediante el

B.2. Medios fundamentales, acciones, alternativas evaluadas

Medio Medio Fundamental: Medio

MARCO NAPANGA PEREZ Calle REAL N 1277 Of. N 201 HUANCAYO

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Brecha Oferta - Demanda con

Brecha Oferta- Demanda

MARCO NAPANGA PEREZ 7

D. ANALISIS TECNICO DEL PIP

MARCO NAPANGA PEREZ 8

E. COSTOS DEL PIP

CUADRO N1.5. COSTOS DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS

COSTOS DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 1

F. EVALUACION SOCIAL DEL PIP

F.1 Beneficios Sociales

Los Beneficios en la situacin con proyecto no son cuantificables monetariamente, a

Atender en forma eficiente la demanda de Riego Adecuada del Anexo de

MARCO NAPANGA PEREZ 9

actual y futura poblacin agropecuaria, contribuyendo al desarrollo

RESUMEN DE LA EVALUACIN ECONOMICA Y SOCIAL

F.2 Anlisis de Sensibilidad

Aqu analizaremos cuan sensible es el coeficiente Costo/Efectividad, ante

CUADRO N 1.7.Alisis de Sensibilidad

RATIO COSTO BENEFICIO RATIO COSTO BENEFICIO-

MARCO NAPANGA PEREZ 10

Ana40li0s0i0s0d0e0 Sensibilidad Alternativa 01 y 02

-0.3 -0.2 Variaciones Porcentuaes (%) 0.3

Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento:

Participacin de los Beneficiarios:

MARCO NAPANGA PEREZ 11

de transferencia a la direccin Regional de Agricultura, a travs de la la oficina de

El estudio de impacto ambiental, es el instrumento formal que ha contribuido a asegurar

METODOLOGA PARA LA EVALUACIN DE IMPACTOS

La metodologa utilizada para la evaluacin permite contrastar la informacin analtica

MARCO NAPANGA PEREZ 12

metodologas basadas en la identificacin de los impactos en las diferentes etapas del

a. Matriz de Interaccin Causa Efecto

b. Valoracin de los Impactos Ambientales

Para la valoracin de los impactos se emplear un mtodo matricial, la que puede

MARCO NAPANGA PEREZ 13