HENRY FAYOL EN LA INGENIERA INDUSTRIAL

Introduccin

Es el fundador de la teora clsica de la administracin, es

considerado uno de los fundadores de la ing. industrial por sus
aportes o teora del fayolismo

En la investigacin en base a los logros realizados por este

gran personaje revelaremos paso a paso el desarrollo de la
administracin.

El objetivo es dar a conocer a los estudiantes y trabajadores las

enseanzas bsicas que nos dej Henri Fayol y que sirvan de
gran ayuda para aumentar expectativas, estrategias u objetivos
dentro de su lugar funcional laboral de cada uno.
Henri Fayol

Henri Fayol (1841-1925), quien naci en Constantinopla en el

seno de una familia burguesa, hizo sus primeros estudios en el
Liceo de Lyon, Francia. Posteriormente, en 1860, la Escuela
Nacional de Minas en Saint Etienne le otorgo el grado de
ingeniero en minas. A partir de ese momento trabajo en la
extraccin de carbn y la fundicin de hierro del consorcio
francs Commentry-Fourchambault Company.

Fayol laboro toda su vida en la misma empresa. De 1860 a

1866 trabajo de ingeniero, poca en la cual realizo notables
avances en la tcnica para combatir los incendios subterrneos
que ocurran en la compaa.
A los 25 aos su trabajo fue recompensado con el ascenso a
gerente de las minas Commentry. Seis aos despus ocupo el
cargo de director de un grupo de minas. En 1888, la empresa
pasaba por serias dificultades pues no haba pagado
dividendos desde 1885, lo nombro director general, puesto
desde el cual empez a revitalizarla. Cerr la fundicin de
Fourchambault y centralizo la produccin en Montuclon, otra
planta del consorcio, para conseguir economas de escala.

Fayol adquiri nuevos depsitos de carbn en Bressac,

Decazeville y en jondreville. La nueva compaa, llamada
Comambault, se recupero bajo su direccin y hasta hoy es
parte de Le Creusot Loire, el mayor grupo minero y metalrgico
del centro de Francia.

A partir de estas experiencias en Comambault Fayol desarrollo

su propuesta de administracin.

Sin lugar a dudas, Fayol fue el que mayor influencia terica

ejerci sobre la perspectiva clsica: es necesario recordar que
en el primer capitulo explicamos las funciones de la
administracin, las cuales son resultados de sus estudios.
Estas funciones, que tienen ya ms de 80 aos, se estudian en
todas las universidades estadunidenses, europeas y de gran
parte del resto del mundo.
Preocupacin por la creacin de una doctrina administrativa

En el ao de 1888 el ingeniero de Minas Henri Fayol (1841-

1925), logr salvar de la ruina a una gran compaa
metalrgica de Francia, en la cual el haba venido trabajando
desde hacia veinte aos. Actuando como director de la misma,
el Ingeniero Fayol aplic un nuevo mtodo de administracin
que le dio resultados satisfactorios, al cual llam Administracin
Positiva.

Segn sus propias manifestaciones, los estudios

administrativos que realiz tenan fines exclusivamente
prcticos y de aplicacin personal; no obstante al cabo de
varios aos de experimentacin, observacin y control
constantes, estos le sirvieron no solo para alcanzar un xito sin
precedentes sino que tambin le permitieron postular el cuerpo
doctrinal de los principios de la ciencia de la administracin. La
doctrina Fayolista se inici dando especial trascendencia a la
fundamentacin metodolgica, de ah que el mismo Fayol la
llamara Administracin Positiva, Cientfica o Experimental.

El 23 de junio de 1900 en la sesin de clausura del congreso

Internacional de Minas y Metalrgica, Henri Fayol present por
primera vez sus ideas administrativas y en 1908, con ocasin
del Congreso de la Sociedad de la Industria Minera desarroll
de manera resumida los criterios fundamentales de su teora.
Su obra principal en este campo es el libro titulado,
Administracin Industrial y General.

En una segunda etapa Fayol ampli su doctrina, incluyendo

procedimientos para la investigacin administrativa, puesto que
la primera concepcin metodolgica presentaba solo reglas
fundamentales alas cuales haba llamado Elementos de
Administracin.

Para Fayol, los procedimientos administrativos eran

instrumentos muy importantes para la buena direccin de toda
empresa puesto que permitan el diagnostico y la solucin de
muchas dificultades propias de las organizaciones de su
tiempo.

El Fayolismo tuvo tambin una tercera expansin o etapa en

cuanto a sus postulados se refiere, cuando el propio Fayol
completo y profundizo los principios de su doctrina para hacerla
universal y aplicable tambin al campo de la administracin
pblica. En los ltimos aos de su vida se dedic
preferentemente a escribir acerca de este tema con el fin de
indoctrinar al Estado para hacerlo ms eficiente.

Las investigaciones de Fayol se enfocaron hacia todas las

empresas y hacia el Estado. Poco a poco se convenci de que
los principios administrativos eran aplicables a todas las
empresas, cualesquiera fuese su naturaleza, objetivos y
magnitud. No hay una doctrina administrativa para la industria
y una doctrina administrativa para el Estado; no hay mas que
una sola doctrina administrativa. Los principios y las reglas que
valen para la industria valen para el Estado y viceversa.
Universalidad de la Administracin

El fenmeno administrativo se da dondequiera que existe un

organismo social, porque en el tiene siempre que existir
coordinacin sistemtica de medios. La Administracin se da
por lo mismo en el Estado, en el ejercito, en la empresa, en una
sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas
esas clases de Administracin sern los mismos, aunque
lgicamente existan variantes accidentales.
Primera definicin de las reas funcionales
 1. Actividades tcnicas: tareas relacionadas con la
transformacin y la produccin de bienes (productos y
servicios).

2. Actividades comerciales: trabajos asociados con las

transacciones de compra, venta y permuta.

3. Actividades financieras: labores conectados con la

captacin y buen uso del capital.

4. Actividades de seguridad: funciones cuyo objetivo es la

preservacin y proteccin de las personas y los bienes.

5. Actividades contables: tareas destinadas a facilitar los

controles y los registros, por ejemplo, los inventarios, los
balances, los costos y las estadsticas.

6. Actividades administrativas: acciones relacionadas con la

integracin de todas las operaciones de la organizacin;
las actividades administrativas coordinan y sincronizan las
actividades anteriores, por lo cual interfieren/influyen
sobre ellas.
Primer modelo de proceso administrativo

Prever: intento de evaluar el futuro mediante un programa

y de hacer previsiones para llevarlo a cabo (esta funcin
dio origen a la funcin de planeacin).

Organizar: movilizar los recursos humanos y materiales

para poner el plan en accin.

Dirigir: establecer orientaciones para los empleados y

conseguir que las tareas se cumplan.
 Coordinar: conseguir la unificacin y la armona de todas
las actividades y los esfuerzos.

Controlar: verificar que las tareas se cumplan de

conformidad con las reglas establecidas y expresadas por
la direccin.
Principios de la administracin

Los principios generales de la administracin sugeridos por

Fayol aun son considerados, por gran parte de los
administradores, tiles para la practica contempornea de la
administracin.

Estos principios, elaborados en 1916, son presentados en el

orden que los expuso su autor, con sus respectivas
explicaciones, a saber:

1. Divisin de trabajo: la distribucin de tareas debe

realizarse entre grupos e individuos, para garantizar el
esfuerzo y la atencin sean enfocados en partes
especiales de la actividad; Fayol propuso la
especializacin del trabajo como la mejor manera de
aprovechar los recursos humanos de la organizacin.

2. Autoridad y responsabilidad: la autoridad para Fayol, se

define como el derecho de dar ordenes y el poder para
conseguir su fiel obediencia; la responsabilidad entraa
ser confiable, lo cual, por naturaleza esta asociado con la
autoridad.

3. Disciplina: este precepto implica la necesidad de que los

trabajadores realicen un esfuerzo comn, en forma
 ordenada; sin embargo se deben aplicar sanciones, con
un buen criterio, para alentar el esfuerzo comn.

4. Unidad de mando: los trabajadores de las organizaciones

deben recibir ordenes de un solo administrador, para as
evitar conflictos y malos entendidos.

5. Unidad de direccin: de acuerdo con esta regla, toda la

organizacin se debe mover en direccin de un objetivo
comn: en una direccin nica.

6. Subordinacin del inters individual al inters general:

este principio sostiene que los intereses de una persona
(o grupo) no deben prevalecer sobre las metas de la
organizacin en su conjunto.

7. Remuneracin del personal: el pago debe ser justo no

explotador-y recompensar el buen desempeo, se debe
recurrir a diversas formas de pagos por ejemplo: por
tiempo trabajo razn de la produccin etc. Tambin es
necesario otorgar recompensas no financieras.

8. Centralizacin: segn la definicin de Fayol, la

centralizacin significa reducir la importancia del papel
del subordinado mientras que la descentralizacin implica
aumentarla; los grados de
centralizacin/descentralizacin adoptados dependen de
cada organizacin en la que el administrador trabaje.

9. Cadena escalar: esta caracterstica definida por Fayol

como lnea de autoridad, quera decir que cierta cantidad
de autoridad debe corresponder a cada posicin
jerrquica, pero tambin que los estratos ms bajos de
 administradores siempre deben mantener informados a
los niveles superiores de sus actividades laborales.

10. Orden: para aumentar la eficiencia y la coordinacin

todos los materiales y personas relacionadas con un tipo
especifico de trabajo deben ser designados en la misma
ubicacin general dentro de la empresa; un lugar para
que cada quien este en su lugar.

11. Equidad: este principio que Fayol diferenciaba de la

justicia, constitua la ejecucin de las convenciones
establecidas; sin embargo las convenciones no pueden
prever todo, por lo cual deben ser interpretadas y sus
insuficiencias complementadas; todos los empleados
deben ser tratados de la forma ms igualitaria posible.

12. Estabilidad del personal en sus cargos: la retencin

de los trabajadores ms productivos debe ser prioritaria
para la administracin; la contratacin de nuevos
empleados normalmente lleva asociados los costos del
reclutamiento y la seleccin, as como los defectos
propios del proceso.

13. Iniciativa: los administradores deben estimular la

iniciativa del trabajador, la cual se define como una
actividad nueva o adicional emprendida por voluntad
propia.

14. Espritu de Equipo: de acuerdo con este precepto,

los administradores deben propiciar la armona y la buena
voluntad general de los empleados, pues ambos son
poderosas fuerzas de la organizacin.
La importancia del estudio de la administracin

Bastan los siguientes hechos para demostrarla:

1. La administracin se da dondequiera que existe un

organismo social, aunque lgicamente sea mas necesaria
cuanto mayor y ms complejo sea este.

2. El xito de un organismo social depende, directa e

indirectamente, de su buena administracin y solo a
travs de esta, de los elementos materiales, humanos,
etc. con ese organismo cuenta.

3. Para las grandes empresas la administracin tcnica o

cientfica es indiscutible y obviamente esencial, ya que
por su magnitud y complejidad simplemente no podran
actuar si no fuera a base de una administracin
sumamente tcnica. Es en ellas donde quiz la funcin
administrativa puede aislarse mejor de las dems.

4. Para las empresas pequeas y medianas tambin quiz

su nica posibilidad de competir con otras es el
mejoramiento de su administracin, o sea, obtener una
mejor coordinacin de sus elementos: maquinaria,
mercado, calificacin de mano de obra, etc. renglones en
los que indiscutiblemente, son superadas por sus grandes
competidoras.

5. La elevacin de la productividad, quiz la preocupacin

de mayor importancia actualmente en el campo
econmico social depende, por lo dicho de la adecuada
administracin de las empresas, ya que si cada clula de
 esa vida econmico social es eficiente y productiva, la
sociedad misma formada por ellas tendr que serlo.

6. En especial para los pases que estn desarrollndose,

quiz uno de los requisitos sustanciales es mejorar la
calidad de su administracin, por que para crear la
capitalizacin, desarrollar la calificacin de sus empleados
y trabajadores etc. bases esenciales de su desarrollo, es
indispensable la mas eficiente tcnica de coordinacin de
todos los empleados, la que viene a ser por ello como el
punto de partida de ese desarrollo.
Actitud Social

Hemos asentado que la administracin es una tcnica para

lograr la mxima eficiencia de las funciones sociales. Se
deduce de ello que no hay, ni puede haber, administracin
fuera de una sociedad y al mismo tiempo que toda sociedad
necesita de los medios tcnicos de la administracin para el
eficaz desarrollo de sus funciones.

Debemos precisar que las relaciones sociales son estudiadas

desde dos ngulos distintos: el filosfico y el empirolgico.

En el primer caso se trata de buscar las razones ltimas y los

principios fundamentales de lo esencial y comn en las
funciones sociales: Qu es la sociedad? Cual es la causa
que lleva al hombre a formar la sociedad? Es su propia
naturaleza o su libre voluntad o la combinacin de ambas?
Que diferencia existe entre comunidad y sociedad?

Este punto de vista que se ha llamado comnmente metafsica

social, tiene conexiones con la administracin, ya que los
principios que esta ltima utiliza para deducir sus reglas y
estructurar sus instrumentos administrativos son, con mucha
frecuencia de ndole sociolgica. Quiz nos atreveramos a
decir que sobre todo en los primeros aos de la
administracin; el de la unidad de mando; etc. como ya se
analizo antes, quiz muchos de esos principios tienen
actualmente mas plena y fructuosa aplicacin en el campo
administrativo que en el psicolgico.

Por otra parte, existe la Sociologa empricamente

considerada esto es usando razones prximas , las que sin
entrar al anlisis metafsico de lo social, mas bien describe los
hechos sociales, busca su tipificacin , los clasifica y deduce
sus ndices de frecuencia y de generalidad principalmente con
miras al estudio y la resolucin de los problemas sociales.

En relacin con esta segunda especie que es la que

propiamente recibe hoy el nombre de Sociologa-es
indiscutible que la administracin aprovecha muchos de los
anlisis y leyes que la primera establece sobre el
comportamiento social, ya que le sirven para lograr su fin
especifico, que es la coordinacin optima de personas y cosas.
A su vez la administracin proporciona ala sociologa muchas
de las tcnicas y experiencias obtenidas en la coordinacin.

Si se quisiera sintetizar podra decirse que la Administracin es

la tcnica de la coordinacin.

De la Administracin de Empresas y a reserva de analizar mas

adelante el concepto de estas, podemos formular esta
definicin: es la tcnica que busca lograr resultados de mxima
eficiencia en la coordinacin de las cosas y personas que
integran una empresa.
Conclusin

Toda organizacin sea de tipo comercial, industrial, poltico,

religioso, militar o filantrpico necesita de la administracin; en
cualquier condicin existe una funcin administrativa por
desempear. La organizacin en sentido formal significa orden
y su objetivo es contar con un procedimiento organizado y
ordenado.
Bibliografa

Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la Teora General de

la Administracin. Mc Graw Hill.

Charnov (2002). Administracin. Mxico: Compaa

Editorial Continental. p. 612. ISBN 970-24-0246-8.

Charnov (2002). Administracin. Mxico: Compaa

Editorial Continental. ISBN 970-24-0246-8.
FACULTA DE INGENIERA
CARRERA INGENIERA INDUSTRIAL

HENRY FAYOL EN LA INGENIERA

INDUSTRIAL
Ensayo acadmico

AUTOR:

Junior David Rojas Gutirrez

ID:

000170034

CURSO:

Lenguaje I

PROFESOR:

Juan Enrique Segura Vsquez

Trujillo-Per