Gestin de riesgos

[ CITATION Cha89 \l 12298 ] En primer lugar, el riesgo afecta a los futuros

acontecimientos. El hoy y el ayer estn ms all de lo que nos pueda
preocupar, pues ya estamos cosechando lo que sembramos
previamente con nuestras acciones del pasado. La pregunta es,
podemos por tanto, cambiando nuestras acciones actuales, crear una
oportunidad para una situacin diferente y, con suerte, mejor para
nosotros en el futuro. Esto significa, en segundo lugar, que el riesgo
implica cambio, que puede venir dado por cambios de opinin, de
acciones, de lugares... En tercer lugar, el riesgo implica eleccin y la
incertidumbre que entraa la eleccin. Por tanto, el riesgo, como la
muerte, es una de las pocas cosas inevitables de la vida.

[ CITATION Gue10 \l 12298 ] Riesgo es cualquier eventualidad que provoque

que un sistema informtico no se desarrolle en tiempo, con el
presupuesto asignado, que no se atienda las necesidades del negocio
ni cumpla con las expectativas del cliente, que no est alineado con
las metas y el contexto organizacional.

Incertidumbre.- el acontecimiento que caracteriza al riesgo puede o

no puede ocurrir.

Prdida.- si el riesgo se convierte en una realidad, ocurrirn

consecuencias no deseadas o prdidas.

Objetivos

Los objetivos de la gestin de riesgos son identificar, dirigir y eliminar

las fuentes de riesgo antes de que empiecen a afectar a la
finalizacin satisfactoria de un proyecto software. La gestin
continuada de los riesgos permite aumentar su eficiencia. Es decir
evaluar continuamente lo que pueda ir mal, determinar qu riesgos
son importantes, implementar estrategias para resolverlos, asegurar
la eficacia de las estrategias.

Clasificacin de Riesgos
De acuerdo a aquello que afectan en caso de presentarse:

Riesgos del proyecto: son aquellos riesgos que alteran al proceso

de desarrollo del proyecto. Identifican problemas potenciales de
presupuesto, calendario, personal, recursos, cliente, etc. Afectan a la
planificacin temporal, al coste y calidad del proyecto. Por ejemplo, la
renuncia del lder del proyecto.

Riesgos del producto: son los riesgos que afectan la calidad o el

rendimiento del software a desarrollar. Identifican posibles problemas
de incertidumbre tcnica, ambigedad en la especificacin, diseo,
implementacin, obsolescencia tcnica o tecnologa puntera, interfaz,
verificacin y mantenimiento, etc. Por ejemplo, la adquisicin de un
componente software cuyo desempeo se desconoce.

Riesgos del negocio: estos riesgos son los que afectan a la

organizacin en la que se desenvuelve el software. Por ejemplo, el
cambio de un directivo que puede no estar de acuerdo con el
proyecto, o tener otras prioridades.

Los principales riesgos de negocio son:

Riesgo de mercado: producto demasiado bueno.

Riesgo estratgico: producto que no encaja.

Riesgo de ventas: producto poco vendible.

Riesgo de presupuesto: producto fuera de presupuesto.

En funcin de su facilidad de deteccin:

Riesgos conocidos: son aquellos que se pueden predecir despus

de una evaluacin del plan del proyecto, del entorno tcnico y otras
fuentes de informacin fiables.

Riesgos predecibles: se extrapolan de la experiencia de proyectos

anteriores.

Riesgos impredecibles: pueden ocurrir, pero es extremadamente

difcil identificarlos por adelantado.[ CITATION Som05 \l 12298 ]