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ENFOQUES
DE PROSPECTIVA

HELBER HUMBERTO SEQUERA CUY

PRESENTADO A:
MARA ERICA NARVEZ

INSUMOS AGROPECUARIOS
EL PUENTE
SOCHA BOYACA
PROVINCIA VALDERRMA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
JULIO-2017
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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN

I. FUNDAMENTOS TEORICOS1

1.1. Prospectiva: Concepto y Definiciones.

1.2. Evolucin de los Enfoques en Prospectiva

1.3. Algunas Ideas Claves de la Prospectiva

1.4. Planificacin, Prospectiva y Estrategia Cul es la Diferencia? TABLA DE

CONTENIDO

II. OBJETIVO

2.1. Generales

2.2. Especficos

III. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

3.1 . Construccin de Escenarios

3.2 . Realizacin de Hiptesis

3.3. Clasificacin de las Variables Clave

3.4. Eje Peter Schwartz

3.5. Agrupacin de Categoras

3.6. Variables en los ejes de Schwartz

3.7. Descripcin de cada Escenario

3.8. Clasificacin y seleccin de estrategias

IV. CONCLUSIONES

V. BIBLIOGRAFA
1 CUADERNO 3 PROSPECTIVA Y CONSTRUCCIN DE ESCENARIOS PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL;
Impresin Grfica Funny S.A. Santiago ed Chile, Enero 2005.
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INTRODUCCION

La empresa familiar El Puente en el municipio de Socha es una empresa constituida

para los suministrar insumos agropecuarios, la cual fue conformada hace 5 aos por el
seor Rafael Antonio Nio Fuentes, la ubicacin del establecimiento sobre la carretera
principal que comunica los municipios que conforman la provincia de Valderrama, la
cual posee el ganado Normando en pequea escala, se utiliza para la leche y la carne,
ganado criollo no seleccionado, se utiliza para la carne. Existe gran cantidad de ovejas
y cabras pero de tipo domstico, no est tecnificado, con la lana de las ovejas se hacen
ruanas y cobijas en telares manuales con uso domstico, actualmente se est
incursionando en la produccin de porcicultura y avicultura, se presenta el apoyo por
parte del SENA y CORPOICA

El propsito en el desarrollo de este trabajo es analizar frente a la tradicin histrica de

la empresa y analizar una estrategia de mercado, a travs de la prospectiva se elabora
un plan de accin que permite tomar decisiones para un futuro pertinente a las
necesidades de la empresa.
A partir de la realidad presente del Insumos agropecuarios El Puente se utilizaran las
herramientas que facilitan la elaboracin de posibles escenarios, para medir la
efectividad de las decisiones tomadas, permitiendo la investigacin y aprendizaje que
nos brinda opciones para nuestra carrera profesional, ya que se puede planear el futuro
de nuestra empresa en los escenarios posibles, emplear de manera correcta puede
conceder resultados favorables.
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I. FUNDAMENTOS TEORICOS

1.1. Prospectiva: Concepto y Definiciones

La afirmacin fundamental de la prospectiva es que hay varios futuros posibles.
Comprender su significado y alcance resulta indispensable para visualizar el eje central
de esta disciplina que construye escenarios futuros de largo plazo de la sociedad, las
regiones y las organizaciones (Ramrez, 2004). La Prospectiva parte del principio lgico
e indispensable que el futuro an no existe y se puede concebir como un realizar
mltiple (Jouvenel, 1968) que depende solamente de la accin del hombre (Godet,
2000). Por esa razn, la persona puede construir el mejor futuro posible, tomando las
decisiones correctas en el momento apropiado. Existen muchos futuros posibles,
aunque en el momento unos pocos tienen las mayores probabilidades de ocurrencia.

La prospectiva naci y se ha desarrollado en permanente batalla con posiciones

escpticas, deterministas o fatalistas acerca del futuro. Es un campo de investigacin
interdisciplinario que surge a finales de los 50 del siglo pasado, como respuesta a una
sensacin muy generalizada de aceleracin del tiempo histrico y de percepcin del
futuro como riesgo. Se le concibe como herramienta de planeacin con el propsito de
incrementar la capacidad del ser humano de prever y modelar el desarrollo futuro de
las sociedades.

No hay consenso respecto de s la prospectiva es una ciencia (Serra, 2004). Cmo

puede existir una ciencia que no tiene objeto? Para muchos la respuesta es simple: no
puede, el futuro no existe, y por definicin no puede existir, ya que en el momento en
que se concreta deja de serlo. El futuro es un concepto mental, un constructo social,
por tanto, la prospectiva puede aspirar a ser una disciplina humanstica, como la
filosofa, por ejemplo, pero no una ciencia. Siendo ello cierto, hay matices, pues parte
de es crtica se puede extender tambin a la mayora de las ciencias sociales. A modo
de ejemplo la historia acepta que su objeto, es el pasado, el que ya no existe, pero no
impide que la historia analice documentos, restos y registros que han llegado hasta
hoy. Por lo tanto el criterio del objeto no puede ser determinante.
En segundo lugar, la pretensin de cientificidad de la prospectiva se relaciona ms con
su empeo en estudiar el futuro mediante el mtodo cientfico que con el estricto
cumplimiento de los criterios para merecer el calificativo de ciencia. Ciertamente el
futuro no existe, pero se tiene alguna informacin sobre l. Se sabe el carcter cclico
de muchos fenmenos. Se puede proyectar informaciones pasadas y/o presentes en el
futuro (extrapolacin de tendencias), cuyo caso ms obvio son las previsiones
demogrficas.
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Por ltimo estn los propios proyectos, esperanzas y temores, que guan la actividad
presente; son nuestras imgenes de futuro, todos las tenemos y la prospectiva las
estudia, clasifica y procesa. Son el verdadero objeto de estudio de la prospectiva de
forma anloga a lo que son los vestigios histricos para la historia. Para zanjar el
asunto de la cientificidad se puede decir que, si bien la prospectiva carece de objeto
real, dispone de objetos que le permiten emprender el estudio de los futuros posibles
con el rigor y la sistemtica que se suponen en la ciencia Serra, 2004).

La Prospectiva trata de atraer y concentrar la atencin sobre el futuro, imaginndolo a

partir de ste y no del presente. Para Miklos y Tello (2000), en la prospectiva la visin
del porvenir hacia el presente, rebasa la proyeccin exclusiva de tendencias, para
disear y construir alternativas que permitan un acercamiento progresivo al futuro
deseado. La Prospectiva no es literalmente una utopa, al respecto De Venanzi (2000),
seala que: As pues, el futuro no se percibe ya como un guion escrito que hay que
representar, no slo porque la seleccin personal dentro de la complejidad puede variar
radicalmente, sino porque la necesidad histrica no es de tipo mecnico.

Ciertamente, como primer paso lgico la Prospectiva usa los recursos de la utopa en
cuanto remontar el vuelo imaginativo, pero en el proceso creativo articula esfuerzos
concretos para transformar la realidad. En el cuadro N1, se presenta las seis
formas de representacin del futuro, considerando tres concepciones diferentes: el
destino, el porvenir y el devenir (Decoufl, 1980).

Figura 1.1. La prospectiva: resultado de la interseccin

de los campos de la planificacin
(Gavigan, 2000)

Por otra parte, esta ciencia ha estado marcada por la influencia de la escuela francesa,
caracterizada por su aspecto anticipatorio del tratamiento de los temas del futuro.
Acua y Konow (1990), han basado la formulacin del futuro, en trminos de tres
factores: 1) tendencia o inercia histrica, 2) evento o acontecimiento inesperado y, 3)
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propsitos u objetivos individuales y/o colectivos. La expresin de dicha frmula sobre

el futuro (F) es la siguiente:

F= aT + bE + Cp

Donde:
T= Tendencia o Inercia histrica
E= Evento o acontecimiento inesperado
P= propsitos u objetivos individuales y/o colectivos a,b,c: parmetros o coeficientes
positivos, donde a+b+c=1

La frmula corresponde a:
Una parte del futuro es determinada por lo la tendencia histrica dada,
correspondiendo a la parte predecible bajo diferentes grados de probabilidad, segn el
desarrollo previsible del presente. Mientras ms importancia adquiera, mayor ser el
valor del parmetro a.

Otra parte del futuro simplemente no es predecible sino que es sorpresiva, por lo cual
no es posible anticiparse a ella ya que no se esperaba realmente o porque siendo
factible anticiparse, no se conoce su probabilidad de ocurrencia. Mientras mayor sea su
peso, mayor ser el valor del parmetro b.

El deseo que algo ocurra influye en que acontezca. De manera que las imgenes o
deseos de la gente influyen en el futuro. Esa parte es elegible pues depende de la
voluntad de las personas y tambin es diseable. De ese modo se crea un futuro
gracias a nuestra imaginacin. Mientras mayor sea su importancia, mayor ser el valor
del coeficiente c.

1.2. Evolucin de los Enfoques en Prospectiva

Existen tres grandes etapas que responden a un momento histrico completo, aunque
todos cuentan con representantes en la actualidad.

El primero es el de la prospectiva predictiva, la que responde de preferencia a los

parmetros de cientificidad. Asume que es posible comprender los mecanismos que
provocan la ocurrencia de ciertos hechos y evitar la de otros, abriendo as la posibilidad
de conocer el futuro. Ello es consecuencia del optimismo de los aos 60 sobre la
capacidad humana de conquistar el futuro, de la fe inquebrantable en el progreso y su
promesa de llevarnos a un maana mejor, entiende la prospectiva como herramienta
para colonizar la ltima frontera, el futuro.
Con el paso de los aos su determinismo original se ha suavizado con la
incorporacin de la teora de sistemas, la termodinmica, la teora del caos y otras,
que han permitido tratar la complejidad de forma menos rgida. Sin embargo, priman los
pronsticos lineales y una visin continuista del futuro respecto del presente. Es el ms
utilizado en el mundo profesional pues busca el conocimiento tangible sobre el futuro.
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Los aos setenta rompieron la imagen del futuro como tierra de promisin. Si la
prospectiva haba fallado en predecir la crisis del petrleo y la consiguiente depresin,
Se poda confiar en ella? Ello dio pie a un periodo en que un amplio sector de la
prospectiva dej de intentar predecir lo que podra ocurrir y se concentr en pronosticar
futuros alternativos. Es la prospectiva interpretativa, o cultural, y su principal objetivo es
desvelar las alternativas de futuro, para mejorar la calidad de las decisiones que
tomamos en el presente e incrementar nuestra capacidad de reaccin ante lo
inesperado. Otro rasgo de este planteamiento es su relativismo cultural: la verdad
depende del contexto en que se enuncia, la realidad est construida socialmente; por
ello es importante que los estudios de futuro sean sensibles a los mltiples entornos
sociales.

Los noventa son tiempos de escepticismo y de cierta desesperanza. El

posmodernismo ha hallado terreno frtil y ha creado condiciones propicias para que la
de construccin sea una de las actividades intelectuales con ms practicantes. Ello se
materializa en la corriente de prospectiva crtica, que surge como oposicin al intento
de colonizar el futuro, de imponer determinada visin de cmo debe ser. La idea bsica
es que cada persona, colectivo o nacin tenga la mxima libertad para decidir cmo
encauzar su futuro. Una de las formas ms frecuentes de colonizacin temporal es
proyectar el presente, sus estructuras y valores, disminuyendo as las alternativas de
futuro. Como respuesta, la prospectiva crtica crea problemas en el presente por qu
las cosas son como son y no de otra forma? Demasiado a menudo se toma el statu quo
actual de las cosas como su forma natural. La historia de muestra que lo que se ha
considerado natural ha sido diferente en cada poca, que la normalidad ha dependido
de circunstancias coyunturales y de las estructuras sociales. Por tanto es
profundamente errneo proyectar el presente pensando que es lo natural. La mayor
virtud de la prospectiva crtica es su capacidad de ofrecer alternativas, de evidenciar
que nada ha sido igual, que hay que mirar al futuro con una perspectiva amplia y sin
prejuicios.

1.3. Algunas Ideas Claves de la Prospectiva

El futuro es mltiple, indeterminado y abierto a una gran variedad de escenarios
posibles. Lo que pasar maana depende menos de las fuertes tendencias que se
impondran fatalmente a los hombres que de las polticas que desarrollan stos al
objeto de hacer frente a esas tendencias. Si el futuro es en parte fruto de la voluntad,
esta ltima para ejercerse eficazmente debe intentar guardar el espritu de las ideas
clave de la prospectiva (Godet, 2000), a saber:

El mundo cambia pero los problemas permanecen

Despus de un cuarto de siglo de reflexiones y estudios prospectivos sobre territorios,

empresas y grandes apuestas que tiene las sociedades modernas, se ha llegado a una
constatacin bien conocida y, por tanto, generalmente ignorada: Son siempre los
hombres y las organizaciones los que crean la diferencia.
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Esta afirmacin se impone cada vez que se tropieza con un problema que con
anterioridad se ha perfilado antes, como por ejemplo, la energa, el empleo y la
formacin. La ventaja que tiene la reflexin es significativa: la inversin intelectual
realizada no est obsoleta, es suficiente actualizarla con datos recientes para que se
encuentre la mayor parte de los mecanismos y constantes anteriores. La historia no se
repite pero los comportamientos se reproducen, De este modo se encuentra en el
pasado lecciones olvidadas, enseanzas con respecto al futuro. Cada generacin tiene
la impresin de estar viviendo una poca de mutacin sin precedentes, derivndose de
ello la tendencia a sobreestimar la importancia y la rapidez de los cambios, en
particular en lo concerniente a las nuevas tecnologas.

De la anticipacin a la accin a travs de la apropiacin

Tener un visin global es imprescindible para la accin local y cada quien, a su nivel,
debe comprender el sentido que tienen sus acciones y resituarlas en el contexto de un
proyecto ms global en el cual dichas acciones se insertan. La movilizacin de la
inteligencia resulta tanto ms eficaz a la medida que se inscribe en el marco de un
proyecto explcito y definido y conocido por todos. La motivacin interna y la estrategia
externa son dos objetivos indisociables que deben alcanzarse simultneamente.

El xito del proyecto pasa a travs de la apropiacin. Por consiguiente, es la reflexin

prospectiva, realizada colectivamente, la que al centrarse sobre las amenazas y
oportunidades del entorno le da contenido a la movilizacin y permite, a su vez, la
apropiacin de la estrategia. La que al centrarse sobre la amenazas y oportunidades
del entorno le da contenido a la movilizacin y permite, a su vez, la apropiacin de la
estrategia.

La apropiacin intelectual y afectiva constituye un paso obligado si se quiere una

accin eficaz. As se encuentran los tres componentes del Tringulo Griego (figura 1.6:
Logos (el pensamiento, la racionalidad, el discurso), Epithumia (el deseo en todos
sus aspectos nobles y menos nobles), Erga (las acciones, las realizaciones). El
matrimonio entre la pasin y la razn, entre el corazn y el espritu es la clave del xito
de la accin y de la plenitud de las personas (el cuerpo).

1.4. Pronstico, Planificacin, Prospectiva y Estrategia Cul es la

Diferencia?

Los conceptos de pronstico, prospectiva, estrategia y planificacin estn

estrechamente asociado y se entremezclan. Se habla de planificacin estratgica,
gestin y prospectiva estratgica.
El pronstico deriva del griego que significa previsin, conocer anticipadamente, el
concepto est referido a un enunciado condicionado, es decir al desarrollo de
situaciones futuras probables (Hevia, 2005).
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La Prospectiva como ya ha sido definida, a diferencia de la prediccin, consiste en

atraer y concentrar la atencin sobre el porvenir imaginndolo a partir del futuro y no
del presente. Con respecto al pronstico (clsico) en donde el pasado trata de explicar
el futuro, la prospectiva trata de explicar el pasado por medio del futuro. Se asocia al
mtodo o metodologa de escenarios.
Se presentan el Cuadro 2 con las diferencias ms significativas entre lo que representa
el Pronstico (Clsico) y la Prospectiva en lo que se refiere a su aproximacin al futuro
en indicadores que versan sobre: la Visin, Variables que las conforman, Relaciones,
Explicacin, tipo de futuro, Mtodo y Actitud hacia el futuro (Hevia, 2005).
Por otra parte, Ackoff (1973), define planificacin como: Concebir un futuro deseado
as como los medios necesarios para alcanzarlo. sta no difiere de la de Godet (2000)
para la prospectiva, donde el sueo fecunda la realidad, el deseo y la intencionalidad
es fuente productora de futuro, y la anticipacin ilumina la pre actividad y la pro
actividad. Por su parte Godet (2000), seala que la estrategia habla de clarividencia y
de innovacin, mientras que la prospectiva de pre actividad y de pro actividad, pero
esta claro que se trata de lo mismo. Esta es la razn por la cual se difunde la expresin
de prospectiva estratgica desde finales de los aos ochenta. Cmo se podra pensar
en actuar como estratega sin mirar a lo lejos, a lo ancho, a lo profundo; tomar riesgos,
pensar en el hombre tal como lo hace la prospectiva (Berger, 1964). El tema es
evidente, la prospectiva resulta estratgica por la intencin que lleva: iluminar las
opciones que comprometen el futuro. En conclusin, si la prospectiva y la estrategia
estn ntimamente relacionadas, es conveniente separarlas en:

a. el tiempo de la anticipacin, es decir de la prospectiva de los cambios posibles y

deseables,
b. el de la preparacin de la accin: la elaboracin y evaluacin de las opciones
estratgicas posibles para prepararse a los cambios esperados (pre actividad) y
provocar los cambios deseables (pro actividad).
Esta dicotoma entre la exploracin y la preparacin de la accin lleva a distinguir las
cuatro cuestiones fundamentales: Qu puede ocurrir? (Q1), Qu puedo hacer? (Q2),
Qu voy a hacer? (Q3), Cmo voy a hacerlo?
(Q4).

La prospectiva, cuando no tiene la dimensin estratgica se centra sobre (Q1) Qu

puede ocurrir? Se convierte en estratgica cuando uno se interroga sobre Qu puedo
yo hacer? (Q2). Una vez que ambas preguntas han sido tratadas, la estrategia parte del
Qu puedo yo hacer? (Q2) para plantearse Qu voy a hacer yo? (Q3) y Cmo voy
a hacerlo? (Q4). Para dejarlo claro, se reservar la expresin de prospectiva
estratgica a los ejercicios de prospectiva que tengan ambiciones y fines estratgicos
para el actor que los emprende.
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II. OBJETIVOS

2.1. General
Implementar las estrategias de enfoque de prospectiva y crear posibles de escenarios
para garantizar que la empresa Insumos Agropecuarios El Puente cuente con un plan
operativo que garantice por 5 aos el tiempo de vida como empresa sostenible.

2.2. Especficos:
Construir una visin acerca del futuro de la Empresa insumos Agropecuarios El
Puente y lograr extender su vida productiva y mejorar el camino para que el
futuro deseable de la regin se convierta en realidad.
Apropiarse de los resultados de la fase 1 del proyecto (anlisis de escenarios
referenciales, temas crticos y proyectos)
Intercambiar conocimientos, experiencias e ideas sobre temas especficos.
Obtener de un grupo de profesionales, pertenecientes a la gobernacin de
Cundinamarca, al Distrito Especial de Bogot y a otras entidades del estado, la
apropiacin del modelo prospectivo y el reconocimiento de las bases tericas en
que se basa esta prospectiva.
Llevar a cabo un ejercicio de prospectiva que, teniendo el carcter de estudio
piloto, permitiera determinar las diferentes opciones de futuro que tendra
Empresa insumos Agropecuarios El Puente con el objeto de escoger la mejor
de ellas para ser construida desde ahora.

III: DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

3.1. Construccin de Escenarios

3.2. Realizacin de Hiptesis

Lo que la tendencia Lo que ms Lo que desea que

muestra que pasa probablemente ocurra con esa
Variable con esa variable ocurra con esa variable
(1) variable. (3)
(2)
Emprendimiento Asumir riesgos Se debe riesgo Desarrolla frente
relacionados con la econmico donde a diversas
variable del tiempo. se invierte dificultades, para
recursos para llegar a un
aprovechar la determinado
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oportunidad que punto.

brinda el mercado
Transformacin Transformar la Vender un Exponer un
Productiva materia producto corriente producto
innovador
Ecodesarrollo Mejoramiento en el Crecimiento de se ver reflejado
nivel tecnolgico desarrollo social en la
recuperacin del
ritmo por parte del
medio ambiente

Recursos Cumplan con las Integran la Satisfacer

Econmicos operaciones necesidad. necesidades
econmicas, dentro del
comerciales e proceso
industriales productivo de la
empresa.
Sostenibilidad Se mantiene activo Cubre con las Ser el equilibrio
en el transcurso del necesidades entre los mbitos
tiempo. elementales econmico, social
y ambiental.
Innovacin Nuevas propuestas Lanzamientos Creacin y
e inventos exitosos aprovechamiento
de nuevas
directrices, para
generacin de
oportunidades.
Plan de Realizar cambios Genera el efecto Contribuir a
mejoramiento efectivos, eficientes y provechoso para Las mejorar,
Continuo adaptables. el empleado y el debilidades y
empleador afianzar las
fortalezas de la
empresa.

Sistema de Productos y servicios Se mejora la Planear, controlar

Calidad ofrecidos bajo la calidad en todos y mejorar los
mejor calidad los procesos elementos de la
empresa para la
satisfaccin del
cliente.
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3.3 Clasificacin de las Variables Clave

Clasificacin de las variables clave: A partir de las variables clave identificadas en el

cuadrante superior del plano de influencias dependencias directas del Micmac (Mnimo
8) realizar la clasificacin por las categoras segn corresponda:

CATEGORIZACION DE VARIABLES
Emprendimiento EMPREN Economa
Transformacin Productiva TRANSPROND Productiva
Ecodesarrollo ECOS Economa
Recursos Econmicos REC ECON Social
Sostenibilidad SOST Productiva
Innovacin INNOV Tecnologa
Plan de mejoramiento PLAN MC Social
Continuo
Sistema de Calidad SIST CALI Tecnologa

3.4 Eje Peter Schwartz

3.5 Agrupacin de Categoras

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ECONOMA TECNOLOGA

EMPRENDIMIENTO SISTEMA DE CALIDAD

ECODESARROLLO INNOVACIN

SOCIAL PRODUCTIVA

RECURSOS ECONOMICOS SOSTENIBILIDAD

PLAN DE MEJORAMIENTO TRANSFORMACIN

CONTINUO PRODUCTIVA
3.6 Variables en los ejes de Scwart

NOMBRE DEL ESCENARIO APUESTA:

OBJETIVO ESTRATEGIA
VARIABLE CLAVE INDICADOR
Qu queremos lograr? Qu hacer?

Vincular a la empresa en Afianzar los vnculos

los proyectos productivos con las alcaldas por
de la regin de medio del SENA y Se increment el
Valderrama en el sector CORPOICA con el fin almacenamiento de los
Productividad
agropecuario para de incorporase en los suministros debido al
incrementar la poblacin proyectos como movimiento de las
que consume los proveedor de la ventas y se vincularon
productos. regin. ms clientes.
Conseguir que en la Vincular por parte de Aumento de zonas de
provincia de Valderrama la CAR con los conservacin forestal en
las actividades clientes de la el 100% de la propiedad
productivas empresa para que de nuestros clientes en
agropecuarias se sean capacitados en sus predios para la
Sostenibilidad incrementen y POT con el fin de promocin de las
ambiental promoviendo en el sector implementacin, acciones de la CAR Y
la promocin, la preservacin y los POT.
proteccin y el cuidado de conservacin de
los recursos naturales. granjas en torno a la
produccin
agropecuaria.
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Darle un aire mucho ms Cumplir con los Transformacin del

moderno a la estructura indicadores de las ambiente de la
fsica del Puente que lo variables de infraestructura.
Infraestructura
fsica y servicios haga ms visible productividad para
aprovechando la crear un fondo para el
ubicacin estratgica que mejoramiento de la
ya cuenta la empresa. infraestructura.

3.7 DESCRIPCIN DE CADA ESCENARIO (APUESTA, 2

ALTERNATIVOS Y EL CATASTRFICO)

ESCENARIO APUESTA
En la clasificacin de variables claves de la empresa insumos agropecuarios EL
PUENTE califica su punto positivo en el sector econmico de la provincia de
Valderrama, teniendo en cuenta la ubicacin del local dentro del municipio de
Socha, de igual manera se encuentra posicionado en el sector, manteniendo su
tradicin, por otra parte maneja nuevas y de vanguardia en el mercado para
proporcionar una opcin tecnificada para la alimentacin de diferentes especies.

ESCENARIOS ALTERNATIVOS POSITIVOS

Algunos de los mtodos alternativos que pueden ser positivos para el crecimiento de la
empresa es la promocin en la provincia de Valderrama de la produccin agropecuaria
y el cuidado del medio ambiente pueden ser aquellos que van de la mano con la
tecnologa que por este tiempo impacta el sector productivo, teniendo en cuenta que a
medida que avanzamos la tecnologa va asumiendo gran parte de los procedimientos,
el producto se mejora con la implementacin de nuevas herramientas que apuntan a
producir quizs en menor tiempo y con maquinarias que proporcionan y mejoran la
calidad de la produccin sin que esto ocasione variacin.

ESCENERARIOS ALTERNATIVOS NEGATIVOS

Como punto negativo, en la provincia de Valderrama el centro econmico es la
explotacin e industrializacin minera, la cual afecta directamente al medio ambiente y
en consecuencia al hbitat para que se desarrolle los proyectos de tipo agropecuario, la
afectacin en las aguas en algunas fincas an se alimenta el ganado de manera
artesanal y tradicional.

ESCENARIO CATASTROFICO
El escenario catastrfico siempre ser negativo catalogado como el punto de riesgo de
la empresa es que el sector agropecuario se vea amenazado por cualquier tipo de
enfermedad que reduzca el nmero de especies que se benefician de los productos, de
igual manera que las variables claves en cada una de las estrategias no se adelanten y
no se de una ampliacin en el mrquetin, la inadecuada administracin del recurso
financiero que conlleve a la prdida del capital.
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4. CONCLUSIONES

Aunque la empresa de insumos agropecuarios EL PUENTE es una empresa joven

frente a las estrategias de prospectiva y el planteamiento de nuevos escenarios posee
una buena expectativa para darle tradicin e impacto en el sector, por tal motivo este
estudio lo que permite demostrar que es necesario realizar el anlisis de las variables y
lo posibles escenarios para entender cules son las acciones que se deben emprender
para mejorar las acciones administrativas.

5. BIBLIOGRAFIA

ACKOFF. R. 1973. Rediseando el Futuro. Limusa. Mxico.

ACUA, H e I. KONOW.1990. Mtodos y Tcnicas de Investigacin Prospectiva para la
toma de decisiones. Fundacin de Estudios Prospectivos. Planificacin Estratgica y
Decisiones deAlto Nivel de la Universidad de Chile FUNFUTURO, 1990. 113 p.
FIDERCO. 2004. Resultado del Ejercicio de Prospectiva del desarrollo de la Regin
Centro Occidente
de Mxico. En http//www.centrooccidente.org.mx/
GABIA J.1999. Prospectiva y Planificacin Territorial, 1 edicin, Barcelona, Espaa.
GAVIGAN P. J. y F. SCAPOLO.2004. La prospectiva y la visin del desarrollo regional a
largo plazo. En:htpp://www.jrc.es/pages/iptsreport/vol56/spanish/MET1S496.htm
GODET MICHEL, 2000, La Caja de Herramientas de la Prospectiva Estratgica, 4
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HEVIA. A. O. 2005. metodologa de escenarios : utopa o concrecin prospectiva en
las ciencias sociales?. en http://www.iaeal.usb.ve/90/90-3.pdf
INZUNZA I. VICENTE. Planeacin Prospectiva. En:
http://www. Ith.mx/revista_esp