Comenzado el lunes, 30 de mayo de 2016, 08:31

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 30 de mayo de 2016, 09:33

Tiempo empleado 1 hora 1 minutos

Puntos 17,0/20,0

Calificacin 85,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organizacin
que contribuyen significativamente a la
Seleccione una:
a. Rentabilidad.
b. Gestin.

c. Generacin de valor.
Mediante el anlisis de la cadena de valor, se busca identificar los procesos primarios que
contribuyen a la generacin de valor del negocio. En estos procesos la empresa se debe
enfocar para determinar la ventaja competitiva. Ventaja competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Generacin de valor.

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El pas A limita el nmero de refrigeradores que se puede importar del pas B; por tanto,
este ltimo construye una planta de fabricacin de refrigeradores en el pas A. As, el pas B
ha evitado
Seleccione una:
a. Un arancel.
b. Una declaracin de insolvencia.

c. Una restriccin de importacin.

Los gobiernos buscan proteger sus empresas adoptando medidas que posibiliten la
competitividad de las mismas.

d. Un embargo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Una restriccin de importacin.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben definir:
Seleccione una:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.
b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c. Las estrategias a seguir.

d. La misin de la organizacin.
La identificacin de la misin es una expresin del fn global del negocio, que bsicamente
debe estar acorde con los valores y expectativas de la principales partes interesadas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La misin de la organizacin.

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se diferencia de la
declaracin de visin tanto en que abarca tanto el propsito de la organizacin como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaracin de la misin debe comunicar
por qu una organizacin es
Seleccione una:
a. rentable

b. diferente
Un aspecto fundamental en la declaracin de misin es poder comunicar los aspectos que
hacen diferente a la organizacin y le permitirn posicionarse en la mente del cliente.

c. La mejor
d. exclusiva
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: diferente

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y servicios
nuevos o mejores) como la innovacin de _________________ (la creacin de mejores
formas de hacer las cosas) son importantes.
Seleccione una:
a. Contenidos.

b. Procesos.
La innovacin se enfoca tanto en desarrollar mejoras en los productos cmo en los
procesos.

c. Calidad.
d. Tareas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Procesos.

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El anlisis de los grupos estratgicos permite identificar cules son los competidores
directos, conocer la probabilidad de que una organizacin cambie de grupo estratgico,
identificar oportunidades y problemas
Seleccione una:
a. Financieros.
b. Operativos.

c. Estratgicos.
Es fundamental identificar el grupo en el que se compite, para ello se deben determinar las
variables que permitan seleccionar el grupo estratgico en el que se compite (activos,
ventas, mercados, ubicacin geogrfica, etc).

d. Organizacionales.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgicos.

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Al haber desarrollado un plan estratgico para su organizacin, el Gerente ejecutivo est
listo para implementar una parte especfica de l. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Seleccione una:
a. Operativo.

b. Tctico.
La tctica (corto plazo) permite desarrollar las acciones para lograr alcanzar los objetivos
definidos en la estrategia adoptada por la empresa.

c. Fijo.
d. nico
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Tctico.

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.
Seleccione una:

a. Informacin, logstica.
La gestin de la informacin es fundamental para la gestin con proveedores y la capacidad
de distribucin son aspectos bsicos para lograr una ventaja competitiva en el mundo
competitivo de los negocios.

b. Tecnologa, financiera.
c. Innovacin, de distribucin.
d. Estrategia, organizacional
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Informacin, logstica.

Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Seleccione una:
a. Integracin horizontal.
b. Integracin hacia atrs.
c. Integracin hacia adelante.

d. Diferenciacin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integracin hacia atrs.

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que permite valorar el
potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________
identificados en el anlisis funcional.
Seleccione una:
a. Grupos estratgicos.
b. Negocios.
c. Segmentos.

d. Factores clave.
Los factores clave de xito son los aspectos que determinan la ventaja competitiva de la
empresa y se deben identificar en la auditoria interna.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Factores clave.

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la
organizacin teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las
_______________________ que determinan estructuralmente su desempeo.
Seleccione una:
a. Estrategias.
b. Amenazas.

c. Fuerzas.
De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas, el sector presenta unas
caractersticas especficas relacionadas con la naturaleza de cada fuerza.

d. Oportunidades.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fuerzas.

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La posicin estratgica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene
_________________, la capacidad estratgica de la organizacin y las expectativas e
influencias de
Seleccione una:

a. El entorno externo, las partes interesadas.

La posicin estratgica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda
integralmente a los aspectos que determinan el xito de la eleccin estratgica.

b. Las condiciones econmicas, las condiciones sociales.

c. Las expectativas del sindicato de la empresa.
d. Las fortalezas de la empresa.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la
evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva

d. fortaleza financiera
A partir de la auditora interna, se identifican las fortalezas y debilidades del rea financiera
de la empresa.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera

Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los siguientes factores
acrecienta el atractivo de la industria?
Seleccione una:

a. Muchos competidores.
b. Muchos productos sustitutos.
c. Bajo poder de negociacin de los proveedores.
d. Baja rentabilidad del sector
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Bajo poder de negociacin de los proveedores.

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad de
beneficio de un sector. ste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que
la empresa reciba sobre la inversin no sea muy grande y suave en otros sectores donde
existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un
___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.
Seleccione una:
a. Negocio.
b. Sector.

c. Posicionamiento.
La estrategia busca que la empresa pueda competir ventajosamente a partir de lograr una
posicin que le brinde una ventaja competitiva.
d. Factor.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Posicionamiento.

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La matriz de la posicin estratgica y evaluacin de la accin, determina un resultado que
se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y
Seleccione una:

a. competitivas, Defensivas
De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz SPACE, cada cuadrante de
resultado determina un tipo especfico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las
variables involucradas.

b. Crecimiento, Integracin
c. Exportacin, licencias
d. Alianzas, franquicias
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a
______________ y ______________ de la empresa
Seleccione una:
a. tcticas y metas

b. fortalezas y debilidades
El procedimiento de construccin de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con
4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2:
Menor debilidad, 1: mayor debilidad).

c. Estrategias y finanzas.
d. Proveedores y clientes.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades

Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la posicin de
la empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades

b. Oportunidades y amenazas
c. Proveedores y clientes
d. Competidores y Clientes
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificacin de
Seleccione una:
a. tcticas
b. objetivos
c. resultados

d. estrategias
A partir de la definicin de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los
aspectos internos con los externos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estrategias

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se
utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.

En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x, y; por ello la
escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.