GESTO DE MANUTENO

GESTO MANUTENO CARLA GUERREIRO

 EVOLUO HISTRICA DA
MANUTENO

At 1914
No existia o departamento/rea de manuteno; A reparao de avarias era feita com
recurso ao pessoal da produo.

1914 a 1930 (consequncia da 1 Guerra Mundial)

A manuteno (correctiva) aparece no organigrama das empresas, ao nvel de seco.

1940 (consequncia da 2 Guerra Mundial)

Aparece a manuteno preventiva. O organigrama passa a integrar um rgo de superviso
da conservao ao mesmo nvel da produo em empresas de maior exigncia (aviao
comercial, centrais nucleares...).

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 EVOLUO HISTRICA DA
MANUTENO

1970

Surge a engenharia da manuteno, passando a desenvolver controlos e anlise

visando a optimizao econmica Gesto.

Actualmente

Dispe de sofisticados meios de trabalho, chegando a ser o maior departamento da

organizao.

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 EVOLUO HISTRICA DA
MANUTENO

Uma tendncia que a rea de manuteno nas empresas passe a ser

considerada estratgica para os resultados dos negcios das mesmas, pois

por meio da manuteno sistemtica possvel antecipar-se e evitar falhas

que poderiam ocasionar paragens imprevistas dos equipamentos produtivos.

Da mesma forma, possvel se detectar uma situao onde haja expectativa

de falha e programar-se para uma interveno numa oportunidade mais

apropriada, sem prejudicar os compromissos de produo assumidos.

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 DEFINIES IMPORTANTES

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Definies

MANUTENO

Conjunto de aces que permitam manter ou restabelecer um bem

dentro de um estado especfico ou na medida para assegurar um servio
determinado

boa manuteno deve assegurar essas operaes a um custo global

optimizado

(AFNOR)

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 Definies
FIABILIDADE:

A fiabilidade a caracterstica de um dispositivo

expressa pela probabilidade que esse dispositivo tem
de cumprir uma funo requerida em condies de
utilizao e por um perodo de tempo determinado
(AFNOR)
.

GESTO
CARLA GUERREIRO
MANUTENO
 Definies
QUALIDADE E FIABILIDADE:

A qualidade da conformidade corresponde satisfao de especificaes aps

fabrico (t=0)

Fiabilidade corresponde capacidade para mant-la durante a vida:

- No h boa fiabilidade sem qualidade inicial;

- A fiabilidade uma extenso da qualidade no tempo.

(AFNOR)
.
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MANUTENO
 A QUALIDADE NA MANUTENO:

A importncia do factor humano na manuteno:

Um profissional de manuteno qualificado e bem equipado fundamental para que uma empresa
consiga atingir seus objetivos, obter qualidade nos seus produtos e ter prestgio no mercado.

Na manuteno a mo de obra um fator mais do que crtico, tanto internamente entre seus
membros, quanto entre o seu relacionamento com a rea de operao. Conseguir bons profissionais
de manuteno e que em conjunto formem uma verdadeira equipe na resoluo das situaes
constitui um grande desafio para as organizaes. Uma vez que aqui que muitas das vezes
conseguem obter uma vantagem competitiva

A manuteno depende cada vez mais da predisposio dos trabalhadores de uma dada organizao
em quebrar paradigmas e encarar novos desafios dentro da atividade.

importante que o profissional de manuteno, alm de otimizar o custo da manuteno tenha

uma viso de quanto representa de ganho ou perda para a empresa, a maior ou menor
disponibilidade dos equipamentos produtivos.

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A QUALIDADE NA MANUTENO:

Instrumentos de trabalho:

Os principais custos na manuteno so: mo de obra, instrumentos e ferramentas,

consumveis, entre outros.

Um instrumento com qualidade um grande aliado do profissional da manuteno,

facilitando e agilizando o trabalho.

O maior erro das organizaes procurarem obter ferramentas e instrumentos de trabalho

ao mais baixo custo, descurando a sua qualidade. O que pode dificultar a execuo da
actividade, podendo dar origem paragem da produo.

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A QUALIDADE NA MANUTENO:

Planeamento:

Para uma boa Gesto da Manuteno necessrio um bom planeamento - com

objetivo de agilizar o atendimento operao, otimizar a utilizao de recursos
humanos e materiais.

Para se fazer um bom planeamento da manuteno preciso, tomar uma serie de

atitudes, nomeadamente, conhecer o que temos em casa cadastrando todos os
equipamentos, matrias, ferramentas, mobilirio, tudo o que temos sujeito a manuteno.

Depois disso, iniciar e organizar a manuteno, ou seja planear, torna-se tarefa fcil, e
eficaz.

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A QUALIDADE NA MANUTENO:
Planeamento:

Para planear a manuteno, para alem de conhecer tudo o que temos sujeito a manuteno,
tambm necessitamos de conhecer o principio de funcionamento e quais os materiais e
ferramentas necessrias para executar uma manuteno de forma segura e assertiva.

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 A QUALIDADE NA MANUTENO:
Planeamento:

Ferramentas necessrias para tcnicos de cada rea de atuao desenvolver suas atividades;
Equipamentos essenciais para usar em bancadas de manuteno, de acordo com cada rea
de atuao;
Documentao tcnica;
Telefone, central de recados, bip, celular, computador, rede de internet, etc;
Escritrio, suprimentos operacionais (canetas, envelopes, papis, mveis e utenslios, etc.);
Infra-estrutura predial para manuteno;
Formao dos tcnicos, sempre que possvel e necessrio.

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A QUALIDADE NA MANUTENO:
Planeamento:

Como importante e necessrio conhecer os custos de implantao e manuteno das

instalaes da organizao, devendo enquadrar-se os materiais em itens de custo fixo e de
custo varivel.

Depois de tudo devidamente identificado, suas condies e seu conjunto de equipamentos

instalados, j se pode estabelecer a implantao do Sistema de Manuteno, passando para
a to esperada Gesto da Manuteno.

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A QUALIDADE NA MANUTENO:
Planeamento:

Fica patente e indiscutvel a necessidade da implementao de sistemas de gesto da

manuteno nas organizaes que querem permanecer no mercado e evoluir de forma

sustentvel, numa viso holstica e estratgica. Garantindo a disponibilidade de

equipamentos ou processos e instalaes com confiabilidade, segurana e custos

adequados, otimizando os processos, auferindo maiores lucros, consequentemente

garantindo a sua sobrevivncia.

A responsabilidade da Gesto da Manuteno passa, pois, a ser uma rea de interveno

de extrema importncia nas organizaes.

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A IMPORTANCIA DA MANUTENO

Diminuio ou interrupo da produo;

Atrasos nas entregas;

Percas financeiras;

Aumento dos custos;

Produtos com possibilidades de apresentar defeitos de

fabricao;

Insatisfao dos clientes;

Perca de mercado

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OBJECTIVOS DA MANUTENO

Reduo de custos

Evitar paragens com perdas de produo

Reduzir tempos de no disponibilidade do equipamento

Reduzir emergncias e nmero de avarias

Melhorar a qualidade da produo

Aumentar a segurana

Aumentar o tempo de vida dos equipamentos

Aumentar o output da produo

Garantir a sustentabilidade da organizao

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BENEFCIOS DA MANUTENO

MAIOR SEGURANA:

Instalaes com manuteno garantida tm menor probabilidade de se comportar de

forma no previsvel ou no padronizada, ou falhar totalmente.

Todas podem apresentar riscos para as pessoas.

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MANUTENO
 Benefcios da Manuteno
MAIOR CONFIABILIDADE:

A Manuteno quando planeada, conduz a menos tempo perdido com conserto das

instalaes, menos interrupes das atividades normais de produo, menos

variao da produtividade.

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MANUTENO
Benefcios da Manuteno
MAIOR QUALIDADE

Equipamentos mal mantidos tm maior probabilidade de desempenho abaixo do

padro e causar problemas de qualidade.

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MANUTENO
Benefcios da Manuteno

CUSTOS DE OPERAO MAIS BAIXOS:

Muitos elementos de tecnologia de processo funcionam mais eficientemente quando

recebem manuteno regularmente.

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MANUTENO
Benefcios da Manuteno

TEMPO DE VIDA MAIS LONGO:

Inspeco regular, limpeza ou lubrificao podem prolongar a vida efetiva das

instalaes, reduzindo os pequenos problemas na operao, cujo efeito
cumulativo causa desgaste ou deteriorao.

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MANUTENO
Benefcios da Manuteno
VALOR DA EMPRESA MAIS ALTO:

Instalaes bem mantidas so geralmente mais fceis de

vender no mercado de segunda mo.

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MANUTENO
 Recursos necessrios para Manuteno

Para que possa ocorrer manuteno, h necessidade que existam disposio desta os
seguintes recursos:
a) Recursos materiais - equipamentos de teste e de medio, ferramentas
adequadas, espao fsico satisfatrio, ente outros.
b) Recursos de mo-de-obra - dependendo do tamanho da empresa e da
complexidade da manuteno aplicada, h a necessidade de uma equipe formada
por profissionais qualificados em todos os nveis;
c) Recursos financeiros - necessrios para uma maior autonomia dos trabalhos;
d) Recursos de informao - responsvel pela capacidade de obter e armazenar
dados que sero a base dos planos de manuteno

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TIPOS DE MANUTENO
Manuteno Planeada
Ocorre com um planeamento e programao prvios. Classifica-se em trs
categorias:
Preventiva: Consiste no conjunto de procedimentos e aes antecipadas que visam manter
a mquina em funcionamento.
Preditiva: um tipo de ao preventiva baseada no conhecimento das condies de cada
um dos componentes das

Manuteno No Planeada
Ocorre quando no h uma programao de data e hora; pode ocorrer a qualquer momento.
Por isso conhecida como CORRETIVA, j que visa corrigir problemas.
Inesperada: Tem o objetivo de localizar e reparar defeitos repentinos em equipamentos que
operam em regime de trabalho contnuo.
Ocasional: Consiste em fazer consertos de falhas que no param a mquina. Ocorrem
quando h paragem de mquina, por outro motivo que no defeito, como por exemplo, no
caso de atraso na entrega de matria-prima.

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TIPOS DE MANUTENO
Manuteno Planeada
Ocorre com um planeamento e programao prvios. Classifica-se em trs categorias:
Preventiva: Consiste no conjunto de procedimentos e aes antecipadas que visam
manter a mquina em funcionamento.
Preditiva: um tipo de ao preventiva baseada no conhecimento das condies de
cada um dos componentes das mquinas e equipamentos. Esses dados so obtidos por
meio de um acompanhamento do desgaste de peas vitais de conjuntos de mquinas e
de equipamentos. Exemplos: anlise de vibraes e monitoramento de mancais.
Detectiva: a manuteno preditiva dos sistemas de proteo dos equipamentos, como
painis de controlo por exemplo. Procura falhas ocultas destes sistemas, evitando que
os mesmos no operem quando necessrio, como um sistema de corte automtico em
caso de super-aquecimento.

Manuteno No Planeada

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 TIPOS DE MANUTENO

Engenharia de Manuteno: o nvel mais elevado de investimento em manuteno.

Consiste em procurar as causas da manuteno j no projeto do equipamento, modificando

situaes permanentes de mau desempenho, problemas crnicos, e desenvolvendo a

manutenibilidade.

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TIPOS DE MANUTENO

Manuteno Produtiva Total (TPM),

No um tipo de manuteno, mas um sistema de gerenciamento completo,

envolvendo todos os tipos de manuteno.
Foi desenvolvido no Japo e tem uma viso holstica, isto , o operador de
uma mquina responsvel mais do que por sua simples operao

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MANUTENO
 Abordagens bsicas para a manuteno

Manuteno corretiva:

A manuteno corretiva corresponde ao estgio mais primitivo da manuteno

mecnica. Entretanto, como praticamente impossvel acabar totalmente com as falhas,
a manuteno corretiva ainda existe.

definida como um conjunto de procedimentos que so aplicados a um equipamento

fora de ao ou parcialmente danificado, com o objetivo de faz-lo voltar ao trabalho, no
menor espao de tempo e custo possvel.

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MANUTENO
Abordagens bsicas para a manuteno

Manuteno corretiva:

, portanto, uma manuteno no planeada, de reao, no qual a correo de falha ou

de baixo desempenho se d de maneira aleatria, isto , sem que a ocorrncia fosse
esperada.

Implica em altos custos, porque causa perdas na produo e geralmente a extenso dos
danos aos equipamentos maior.

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MANUTENO
Abordagens bsicas para a manuteno

Manuteno corretiva:
Desvantagens:

O problema da manuteno corretiva quando ela no adotada como uma estratgia

e apenas pelo fato de no existir atividades preventivas.

Podemos destacar as principais desvantagens:

Altos custos de mo-de-obra, peas e servios;

Tempo de mquina e instalaes inoperantes;

Causar perda de produo;

Causar acidentes, danos ao meio-ambiente https://youtu.be/KPxNVadTu0c

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MANUTENO
 Abordagens bsicas para a manuteno
Manuteno preventiva:

A manuteno preventiva visa eliminar ou reduzir as probabilidades de falhas

por manuteno (limpeza, lubrificao, substituio e verificao) das
instalaes em intervalos pr planeados.

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MANUTENO
Abordagens bsicas para a manuteno
Manuteno preditiva:

Visa realizar manuteno somente quando as instalaes precisarem dela.

A manuteno preditiva pode incluir a monitorizao contnua de

comportamento dos equipamentos, como por exemplo vibraes, ou algumas
outras caractersticas da linha.

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MANUTENO
 Estratgias da manuteno
Cada abordagem para a manuteno de
instalaes adequada para diferentes
circunstncias.

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MANUTENO
Estratgias da manuteno
A estratgia de manuteno corretiva, trabalhar at partir, usada com
freqncia nos casos em que o conserto fcil (logo, a conseqncia da falha
pequena),

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MANUTENO
Estratgias da manuteno
Quando a manuteno preventiva dispendiosa;

Ou quando a falha no previsvel de forma nenhuma (logo, no h

vantagem na manuteno preventiva, porque a falha tem a mesma
probabilidade de acontecer antes ou depois do conserto).

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Estratgias da manuteno

A manuteno preventiva usada quando o custo da falha no planeada

alto (devido interrupo da produo normal) e quando a falha no
totalmente aleatria (assim, o momento da manuteno pode ser
programado antes que a falha se tome muito provvel).

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 Estratgias da manuteno
A manuteno preditiva usada quando a atividade de manuteno
dispendiosa, seja devido ao custo da manuteno em si, seja devido
interrupo da produo causada pela atividade de manuteno.

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 Estratgias da manuteno
A maior parte das operaes produtivas adota
uma combinao dessas abordagens, porque
diferentes elementos das suas instalaes tm
diferentes caractersticas.

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Manuteno preventiva x corretiva
Operaes produtivas planeiam a sua manuteno, o que resulta numa
probabilidade razoavelmente baixa, mas finita, de falhar.

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MANUTENO
 Manuteno preventiva x corretiva
O equilbrio entre manuteno preventiva e manuteno corretiva
estabelecido para minimizar o custo total das paragens.

Manuteno preventiva pouco frequente custar pouco para realizar, mas

resulta numa alta probabilidade (e portanto, custo) de manuteno corretiva .

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MANUTENO
 Manuteno preventiva x
Custos
corretiva

Custo Custo de
total Manuteno
Preventiva

E
Custo de
Paradas

Nvel de manuteno preventiva

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Manuteno produtiva total
A manuteno produtiva total (MPT, ou TPM, do ingls total productive
maintenance) definida como:

"a manuteno produtiva realizada por todos os empregados atravs de

atividades de pequenos grupos"

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Manuteno produtiva total
Onde manuteno produtiva :

"gesto de manuteno que reconhece a importncia da confiabilidade,

manuteno e eficincia econmica nos projetos de fbricas".

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 Cinco metas da MPT
1- Melhorar a eficcia dos equipamentos:

Examina como as instalaes esto a contribuir para a eficcia da produo

por meio da anlise de todas as perdas que ocorrem.

Perda de eficcia pode ser o resultado de perdas por tempo parado, perdas de
velocidade ou perdas por defeitos.

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 Cinco metas da MPT
2 - Realizar manuteno pelo operador do equipamento:

Permitir que o pessoal que opera ou usa os equipamentos da produo

assuma a responsabilidade por pelo menos algumas das tarefas de
manuteno.

Tambm se deve encorajar o pessoal da manuteno a assumir a

responsabilidade pela melhoria do desempenho de manuteno.

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 Cinco metas da MPT
3 - Planear a manuteno:

Ter uma abordagem elaborada para todas as atividades de manuteno.

Isso deveria incluir o nvel de manuteno preventiva necessrio para cada

pea do equipamento, os padres para manuteno preditiva e as respectivas
responsabilidades do pessoal de operao e de manuteno.

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 Cinco metas da MPT
4 Formar as pessoas:

Tanto o pessoal de manuteno como o de operao devem ter todos as

conehcimentos para desempenhar as suas funes.

A manuteno produtiva total (MPT) coloca forte nfase na formao

adequada e contnua.

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 Cinco metas da MPT
5 Gerir os equipamentos logo no incio:

Meta direcionada para uma forma de evitar totalmente a manuteno atravs

da "preveno da manuteno" (PM).

A PM compreende considerar as causas das falhas e a manutenibilidade dos

equipamentos durante a sua fase de projeto, na produo e na instalao.

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 Nveis de Manuteno
Nvel 1: Afinaes e troca de
elementos acessveis sem
desmontagem do equipamento e com
toda a segurana.
Operador.
Nvel 2: Reparaes atravs de
substituio de elementos
padronizados e operaes
menores de manuteno
preventiva.
Tcnico e operador (nalguns
casos - TPM).

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 Nveis de Manuteno
Nvel 3: Identificao e diagnstico de
avarias, reparaes simples.
Tcnico especializado / equipa
(TPM acompanhados por operador).

Nvel 4: Trabalhos importantes de

manuteno correctiva ou preventiva.
Equipa liderada por especialista.

Nvel 5: Renovao ou reconstruo de equipamento.

Equipa especializada pluridisciplinar.

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