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ISSN: 0378-7680
dpc@mail.intec.edu.do
Instituto Tecnolgico de Santo Domingo
Repblica Dominicana
Suol, Sandra
Aspectos tericos de la competitividad
Ciencia y Sociedad, vol. XXXI, nm. 2, abril-junio, 2006, pp. 179-198
Instituto Tecnolgico de Santo Domingo
Santo Domingo, Repblica Dominicana
Sandra Suol*
Resumen
El concepto de competitividad, as como el de cluster, es empleado ampliamente
por profesionales y polticos. En ocasiones, da la impresin que se utiliza y se le
entiende de manera muy personal. Esta situacin ha motivado la elaboracin de
este artculo en donde se trata de fundamentar el concepto desde su origen, tal y
como apareciera en la primera teorizacin sobre el tema, realizada por Michael
Porter y, posteriormente, en las que han desarrollado autores de la Comisin Eco-
nmica para Amrica Latina (CEPAL) y del Centro Latinoamericano para la Com-
petitividad y el Desarrollo Sostenible (CLADS).
Tambin, en este artculo se vincula el concepto de competitividad con las teoras
del desarrollo econmico, en especial con las que tomaron auge en los aos noven-
ta y que enfatizan en los obstculos internos de los pases para lograrlo. Finalmen-
te, se analizan las potencialidades de la Repblica Dominicana para operativizar
la competitividad.
Palabras Clave
competitividad, cluster, desarrollo, productividad
Abstract
The concept of competitiveness, as well as cluster, is widely used by politicians
and professionals. In occasions, an impression is given that is been used and its
understood in a very personal way. This situation has motivated the writing of this
article which tries to base the concept from its origin; same as it is shown in the first
theories about this topic, created by Michael Porter and, subsequently, in others
developed by authors of the Economic Commission for Latin America (CEPAL)
and the Latin-American Center for Competitiveness and Sustained Development
(CLADS).
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Sandra Suol: Aspectos tericos de la competitividad
Key Words
competitiveness, cluster, development, productivity.
1. Concepto de competitividad
En el mbito nacional predomina la idea de que para que las empresas
logren una mayor competitividad se requiere simplemente de un aumento
sostenido de la inversin y de la apertura comercial. El anlisis del concep-
to de competitividad visto desde la ptica de diferentes autores, permitir
comprobar que el mismo es mucho ms rico que lo que comnmente se
entiende y que conseguir una autntica competitividad sostenible a travs
del tiempo exige de la implementacin de una diversidad de polticas que
permitan la superacin de los obstculos existentes para lograrla.
Entender en toda su dimensin el concepto de competitividad es im-
portante, dado su valor para explicar y abordar la problemtica que plantea
la creacin de los factores necesarios para que en economas de escaso
desarrollo resulten viables procesos de desarrollo, o por lo menos, de cre-
cimiento de algunos sectores. Aunque en su sistematizacin, realizada por
Michael Porter (1990), la teora de la competitividad no tuvo la intencin
de estudiar los condicionantes internos del subdesarrollo, la misma permi-
te analizar esos condicionantes y proponer estrategias para su superacin.
Un ejemplo de tal elaboracin se encuentra en la teora de la competitivi-
dad desarrollada por los tericos de la CEPAL, utilizando un enfoque de
carcter estructural.
Cuando se explican los determinantes de la competitividad y se habla
de la necesidad de crear factores productivos, se est apuntando a un pro-
blema largamente discutido en la literatura del desarrollo, pero que haba
sido reconocido slo por algunas corrientes. La teora de la competitividad
convierte en generalmente aceptada la idea de que hay la necesidad de
crear factores productivos y competencias en economas de escaso desa-
rrollo. Adems, tal tarea deber ser asumida tanto por gobiernos como por
todos los sectores interesados en el desarrollo nacional.
El concepto de competitividad debe ser rescatado en toda su comple-
jidad porque manejarlo en toda su dimensin reviste especial importancia
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2. Clusters y Competitividad
A raz de un estudio a las industrias y empresas exitosas que se desa-
rrollaron en los diferentes mbitos de la geografa mundial, Michael Porter
aisl los elementos necesarios para lograr que las industrias se conviertan en
competitivas. Estos elementos se agruparon en las cuatro fuentes de la ven-
taja competitiva que constituye el llamado diamante de la competitividad.
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En palabras de Porter:
Las naciones no alcanzan el xito en sectores aislados, sino en agru-
pamientos de sectores conectados por medio de relaciones verticales y
horizontales. La economa de una nacin contiene una mezcla de agru-
pamientos, cuya composicin y fuentes de ventaja (o desventaja) com-
petitiva refleja el estado del desarrollo de la economa (Porter, 1990).
Otra conclusin importante que se infiere a partir del planteamiento de
Porter, aplicable a los pases en desarrollo, es el hecho de que ningn pas
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Tabla 1
Producto bruto interno percpita real
a precios de 1970
Recuadro 1
Gasto pblico en educacin como porcentaje
del PIB 1999-2001
Pases %
Ecuador 1.0
Guatemala 1.7
Rep. Dominicana 2.4
El Salvador 2.5
Uruguay 2.5
Per 3.3
Chile 3.9
Brasil 4.0
Panam 4.3
Colombia 4.4
Argentina 4.6
Paraguay 4.7
Costa Rica 4.7
Mxico 5.1
Bolivia 6.0
Cuba 8.5
Fuente: Estadsticas en lnea del
PNUD(http://hdr.undp.org/statistics/
data/indic/indic_50_1_1.html
Tabla II
PNB percpita y gasto pblico social como porcentaje del PIB
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1 Para ampliar sobre este tpico ver Informe Nacional de Desarrollo Humano Repblica Domi-
nicana. 2005. PNUD. 2005 y Vial J. Cun Competitiva es la Repblica Dominicana? En: Rep-
blica Dominicana: Estrategia Nacional de Desarrollo y Competitividad FUNGLODE. 2004.
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tes deben recibir seales claras con incentivos apropiados y una poltica
tributaria adecuada.
Despus de lograda la estabilidad macroeconmica, la construccin de
una macroeconoma competitiva requiere de la disponibilidad de recursos
fsicos, naturales, institucionales y humanos para crear la plataforma so-
bre la cual se asienten las reglas de juego necesarias para la asignacin de
recursos con visin de largo plazo.2
nicamente habiendo garantizado todo lo anteriormente enumerado,
la apertura externa garantizar los mercados y la competencia necesarios
para que se desarrollen las empresas.
5. Conclusin
El concepto de competitividad debe ser rescatado en toda su compleji-
dad porque manejarlo en toda su dimensin reviste especial importancia
cuando se busca disear estrategias de desarrollo inclusivas y de impacto
positivo sobre los procesos sociales y econmicos de los pases.
Cuando por competitividad se entiende solamente un crecimiento sos-
tenido de la inversin, entonces deja de ser importante la elevacin del
nivel de vida de la poblacin y la insercin de la misma en procesos de
desarrollo sostenible.
En el entorno de la empresa, que a la vez determina la capacidad com-
petitiva de sta, tambin inciden: la infraestructura, los mercados finan-
cieros, la sofisticacin de los consumidores, la estructura productiva na-
cional, la tasa y estructura de las inversiones, la infraestructura cientfica
y tecnolgica y otros elementos no menos importantes, como el medio
ambiente, la educacin, las instituciones y la cultura.
La base de cualquier proceso de crecimiento es el logro de estabili-
dad macroeconmica a travs de polticas fiscales y monetarias claras y
coherentes.
Despus de lograda la estabilidad macroeconmica, la construccin de
una macroeconoma competitiva requiere de la disponibilidad de recursos
fsicos, naturales, institucionales y humanos para crear la plataforma so-
2 Ver: Vial J. Cun Competitiva es la Repblica Dominicana? En: Repblica Dominicana: Estra-
tegia Nacional de Desarrollo y Competitividad FUNGLODE. 2004.
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Sandra Suol: Aspectos tericos de la competitividad
Recibido: 28/7/05
Aprobado: 15/10/05
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