Relatório de Gestão 2011 - DePENS

MINISTRIO DA DEFESA
COMANDO DA AERONUTICA
DEPARTAMENTO DE ENSINO DA AERONUTICA
RELATRIO CONSOLIDADO DE GESTO DO EXERCCIO DE 2011

REFERENTE A PRESTAO DE CONTAS ORDINRIA ANUAL DO RGO DE
DIREO SETORIAL DO COMANDO DA AERONUTICA DEPARTAMENTO DE
ENSINO DA AERONUTICA E DE SUAS ORGANIZAES MILITARES
SUBORDINADAS
MARO/2012
MINISTRIO DA DEFESA
PRESTAO DE CONTAS ORDINRIA ANUAL

RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO DO EXERCCIO DE 2011
Relatrio de Gesto apresentado ao Tribunal de Contas da Unio como prestao de contas

anual a que esta Unidade est obrigada nos termos do art. 70 da Constituio Federal,
elaborado de acordo com as disposies da Instruo Normativa TCU n 63/2010: que traz as
normas gerais sobre a prestao de contas para os exerccios de 2010 em diante; Deciso
Normativa TCU n 107/2010: que estabelece as unidades, os contedos e os prazos
relacionados elaborao dos relatrios de gesto de 2010; e da Portaria TCU n 277/2010:
que trata da estruturao de alguns contedos do relatrio de gesto e das orientaes
contidas no Manual de Execuo Oramentria, Financeira e Patrimonial da Aeronutica
(MCA 172-3).
UJ Consolidadora
Departamento de Ensino da Aeronutica UGR 120132
UJ Consolidadas
Centro de Instruo e Adaptao da Aeronutica UGE 120024
Escola Preparatria de Cadetes do Ar UGE 120025
Universidade da Fora Area UGE 120054
Academia da Fora Area UGE 120060
Escola de Especialistas da Aeronutica UGE 120064
Fazenda de Aeronutica de Pirassununga UGE 120065
Braslia, 05 de maro de 2012

LISTA DE ABREVIAES E SIGLAS
"$* " !!$ !* !

AFA Academia da Fora Area
ATI Assessoria de Tecnologia da Informao
AV Aviador
BCA Boletim do Comando da Aeronutica
BCT Bsico em Controle de Trfego Areo
CADAR Curso de Adaptao de Oficiais Dentistas da Aeronutica
CAMAR Curso de Adaptao de Oficiais Mdicos da Aeronutica
CAFAR Curo de Adaptao de Oficiais Farmacuticos da Aeronutica
CDA Comisso Desportiva da Aeronutica
CFOAv Curso de Formao de Oficiais Aviadores
CFOInf Curso de Formao de Oficiais de Infantaria
CFOInt Curso de Formao de Oficiais Intendentes
CIAAR Centro de Instruo e Adaptao da Aeronutica
CIPAT Comisso Interna de Preveno de Acidentes no Trabalho
CFS Curso de Formao de Sargentos
CFT Curso de Formao de Taifeiros
CFOE Curso de Formao de Oficiais Especialistas
CFC Curso de Formao de Cabo
CPCAR Curso Preparatrio de Cadetes do Ar
CESD Curso de Especializao de Soldados
CNAE Cadastro Nacional de Atividade Econmica
COMAER Comando da Aeronutica
COMAR Comando Areo Regional
COMGEP Comando-Geral de Pessoal
DEPENS Departamento de Ensino da Aeronutica
DIRAP Diretoria de Administrao de Pessoal
DOU Dirio Oficial da Unio
EAGS Estgio de Adaptao Graduao de Sargento
EAOAR Escola de Aperfeioamento de Oficiais da Aeronutica
ECEMAR Escola de Comando e Estado-Maior da Aeronutica
EIA Esquadro de Instruo Area
EIAC Estgio de Instruo e Adaptao de Capeles
EAOF Estgio de Adaptao ao Oficialato
EAOEAR Estgio de Adaptao de Oficiais Engenheiros da Aeronutica
EAOT Estgio de Adaptao de Oficiais Temporrios
FAYS Fazenda de Aeronutica de Pirassununga
GRU Guia de Recolhimento da Unio
INF Infantaria
INFRAERO Empresa Brasileira de Infra-Estrutura Aeroporturia
INT Intendncia
LDO Lei de Diretrizes Oramentrias
LOA Lei Oramentria Anual
MBA Master of Business Administration
MOMAT Mapa de Movimentao de Material
OS Ordem de Servio
PAE Programa Anual de Ensino
PEMAER Plano Estratgico Militar da Aeronutica
PPA Programa Plurianual da Aeronutica
PPO Plano Plurianual de Obras
PTUG Programa de Trabalho de Unidade Gestora
RP Restos a Pagar
SEFA Secretaria de Economia e Finanas da Aeronutica
SGT Sargento
SIAFI Sistema Integrado de Administrao Financeira Federal
SIASG Sistema Integrado de Administrao de Servios Gerais
SICONV Sistema de Gesto de Convnios
SIE Seo de Infra-Estrutura
SILOMS Sistema Integrado de Logstica de Material e Servios
SIORG Sistema de Informaes Organizacionais do Governo Federal
SIPAA Seo de Investigao e Preveno de Acidentes Aeronuticos
SISTENS Sistema de Ensino da Aeronutica
SO Suboficial
TCU Tribunal de Contas da Unio
UG Unidade Gestora
UGE Unidade Gestora Executora
UGR Unidade Gestora Responsvel
UJ Unidade Jurisdicionada
UNIFA Universidade da Fora Area
LISTA DE TABELAS E GRFICOS
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Organograma 1 ORGANOGRAMA DO DEPENS NO COMANDO DA AERONUTICA........... 10

Organograma 2 ORGANOGRAMA DO DEPENS E UNIDADES SUBORDINADAS .................. 11
Organograma 3 ORGANOGRAMA INTERNO DO DEPENS ......................................................... 12
Tabela 1 CURSO DE FORMAO NMERO DE INSCRITOS E VAGAS....................... 26
SUMRIO
INTRODUO / ORGANOGRAMA ......................................................................................................................................8

1. Identificao da Unidade.................................................................................................................................................13
2. INFORMAES SOBRE PLANEJAMENTO E GESTO ORAMENTRIA E FINANCEIRA.............................15
2.1. Responsabilidades institucionais da unidade ........................................................................................................15
2.2. Estratgia de atuao frente s responsabilidades institucionais ..........................................................................19
2.3. Programas de governo sob a responsabilidade do DEPENS ................................................................................28
2.3.1. Execuo dos programas de governo sob a responsabilidade do DEPENS...................................................... 28
2.3.2. Execuo fsica das aes realizadas pelo depens (Indicadores)........................................................................ 29
2.4. Desempenho oramentrio/financeiro ..................................................................................................................31
2.4.1. Programao oramentria da despesa ................................................................................................................... 31
2.4.2. Execuo oramentria da despesa ......................................................................................................................... 31
2.4.3 Programao de despesas de capital.............................................................................................................................. 31
2.4.4 Execuo oramentria da despesa ............................................................................................................................... 31
2.4.5 Despesas correntes por grupo e elemento de despesa dos crditos recebidos por movimentao................................. 32
2.4.6 Despesas de capital por grupo e elemento de despesa dos crditos recebidos por movimentao ................................ 34
2.4.7 Indicadors Institucionais ............................................................................................................................................... 36
3. RECONHECIMENTO DE PASSIVOS POR INSUFICINCIA DE CRDITO OU RECURSOS ..............................66
4. PAGAMENTOS E CANCELAMENTOS DE RESTOS A PAGAR DE EXERCCIOS ANTERIORES .....................67
4.1. Situao dos restos a pagar de exerccios anteriores.............................................................................................62
4.2. Anlise crtica sobre restos a pagar.......................................................................................................................64
5. INFORMAES SOBRE OS RECURSOS HUMANOS..............................................................................................70
5.1. Composio do quadro de servidores ativos.........................................................................................................70
5.1.1. Composio do quadro de recursos humanos - situao apurada em 31/12/2011 ........................................... 70
5.1.2. Composio do quadro de recursos humanos por faixa etria - situao apurada em 31/12/2011 ............... 72
5.1.3. Composio do quadro de recursos humanos por nvel de escolaridade - situao apurada em
31/12/2011 ...................................................................................................................................................................................... 72
5.2. Composio do quadro de servidores inativos e pensionistas ..............................................................................72
5.2.1. Composio do quadro de instituio de penso situao apurada em 31/12/2011................................................... 68
5.3. Composio do quadro de estagirios ..................................................................................................................73
5.4. quadro de custos de recursos humanos nos exerccios de 2009, 2010 e 2011 ......................................................74
5.5. Contratos de prestao de servios com locao de mo de obra.........................................................................82
5.5.1. Contratos de prestao de servios de limpeza e higiene e vigilncia ostensiva ............................................. 87
5.5.2. Contratos de prestao de servios com locao de mo de obra ...................................................................... 87
5.5.3. Informaes sobre a contratao de servios de limpeza, higiene e vigilncia ostensiva pela unidade ........................ 83
5.5.4. Distribuio do pessoal contratado mediante contrato de prestao de servio com locao de mo de
obra ...................................................................................................................................................................................... 86
5.6. Indicadores gerenciais sobre recursos humanos. ..................................................................................................89
6. TRANSFERNCIAS EFETUADAS NO EXERCCIO...............................................................................................102
6.1. Relao dos instrumentos de transferncia vigentes no exerccio de 2011............ Erro! Indicador no definido.
6.2. Quantidade de instrumentos de transferncias celebrados e valores repassados nos trs ltimos exercciosErro! Indicador
6.3. Informaes sobre o conjunto de instrumentos de transferncias que vigero no exerccio de 2012 e
seguintes............................................................................................................................... Erro! Indicador no definido.
6.4. Informaes sobre a prestao de contas relativas aos convnios e contratos de repasseErro! Indicador no definido.
6.5. Informaes sobre a anlise das prestaes de contas de convnios e de contratos de repasseErro! Indicador no definido
6.6. Anlise crtica ........................................................................................................ Erro! Indicador no definido.
7. DECLARAO ATESTANDO QUE AS INFORMAES RELATIVAS A CONTRATOS, CONVNIOS,
TERMOS DE PARCERIA E QUAISQUER ACORDOS COM REPASSE DE RECURSOS ESTO DISPONVEIS
E ATUALIZADOS NO SIASG E SICONV....................................................................................................................103
8. INFORMAES SOBRE AS DECLARAES DE BENS E RENDAS NO MBITO DAS UJ
CONSOLIDADAS ................................................................................................................................................................104
8.1 Situao do cumprimento das obrigaes...........................................................................................................104
8.2 Anlise Crtica ....................................................................................................................................................104
8.3 Informaes sobre as declaraes de bens e rendas no mbito das UJ consolidadas .........................................104
9. ESTRUTURA DE CONTROLES INTERNOS DA UNIDADE JURISDICIONADA ................................................105
10. GESTO AMBIENTAL E LICITAES SUSTENTVEIS.....................................................................................107
11. GESTO DE BENS IMVEIS DE USO ESPECIAL .................................................................................................109
11.1. Distribuio espacial dos bens imveis de uso especial de propriedade da Unio .............................................109
11.2. Distribuio espacial dos bens imveis de uso especial locados de terceiros.....................................................109
11.3. Discriminao dos bens imveis de propriedade da Unio sob responsabilidade da UJ ....................................110
11.3.1. Discriminao dos bens imveis de propriedade da Unio sob responsabilidade da FAYS..................... 110
11.3.2. Anlise crtica - FAYS ............................................................................................................................................ 114
11.4. Discriminao dos bens imveis de propriedade da Unio sob responsabilidade da EPCAR............................115
11.4.1. Anlise crtica - EPCAR ......................................................................................................................................... 115
11.5. Discriminao dos bens imveis de propriedade da Unio sob responsabilidade da UJ CIAAR.......................116
11.5.1. Anlise crtica - CIAAR ......................................................................................................................................... 116
11.6. Discriminao dos bens imveis de propriedade da Unio sob responsabilidade da UNIFA ............................117
11.6.1. Anlise crtica - UNIFA.......................................................................................................................................... 118
11.7. Discriminao dos bens imveis de propriedade da Unio sob responsabilidade da EEAR ..............................119
11.7.1. Anlise crtica - EEAR............................................................................................................................................ 139
12. GESTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAO (TI) ............................................................................................140
13. INFORMAES SOBRE A UTILIZAO DE CARTES DE PAGAMENTO DO GOVERNO FEDERAL. .......142
14. RENNCIAS TRIBUTRIAS SOB GESTO DA UJ ...............................................................................................143
15. ATENDIMENTO A DELIBERAES DO TCU E RECOMENDAES DO RGO DE CONTROLE
INTERNO..............................................................................................................................................................................144
15.1. Cumprimento das deliberaes do TCU atendidas no exerccio. .......................................................................144
15.2. Situao das deliberaes do TCU que permanecem pendentes de atendimento no exerccio...........................138
15.3. recomendaes do rgo de controle interno atendidas no exerccio .................................................................138
15.4. Recomendaes do OCI pendentes de atendimento ao final do exerccio..........................................................138
16. OUTRAS INFORMAES .........................................................................................................................................139
INTRODUO / ORGANOGRAMA
Este relatrio foi elaborado com o objetivo de apresentar as realizaes do Departamento de

Ensino da Aeronutica (DEPENS) no exerccio de 2011. Foram cumpridas todas as orientaes
previstas na Diretriz Normativa TCU N. 107 de 27/10/2010, Portaria - TCU N 277, de 7 de
dezembro de 2010, e as instrues previstas no Modulo 14 do Manual de Execuo Oramentria
Financeira e Patrimonial do Comando da Aeronutica (MCA 172 3), elaborado pela Secretria
de Economia e Finanas da Aeronutica (SEFA), que o rgo Central de Controle Interno no
Comando da Aeronutica (COMAER).
O DEPENS o rgo responsvel por planejar, gerenciar e controlar as atividades de ensino
relativas Formao e a Ps Formao do Pessoal do COMAER.
No tocante aos Cursos de Formao, citamos o Ensino Preparatrio, os Cursos para Oficiais
de Carreira, os Cursos para Oficiais Temporrios e os Cursos para Sargentos, Cabos e Soldados.
Sobre os Cursos de Ps-Formao, destacamos quatro reas distintas e especificas, que so
os Cursos de Ps-Formao para Oficiais de Carreira, Cursos de Especializao, Cursos de Ps-
Graduao e os Cursos de Ps-Formao para Graduados.
Para a realizao dessa misso, o DEPENS conta com diversas organizaes subordinadas
que atuam na Formao e na Ps-Formao, no mbito do COMAER.
Neste Relatrio de Gesto Consolidado, apresentaremos as suas normas de criao e/ou
alterao, juntamente com a data da publicao das respectivas normas. Alm disso, elencamos
tambm os Regulamentos Internos, que so as normas infra-legais relacionadas gesto e estrutura
e, os Regimentos Internos que so manuais relacionados s atividades de cada organizao.
Com a finalidade de demonstrar a gesto oramentria e o desempenho operacional do
DEPENS e das UGE subordinadas, foram agrupados primeiramente os recursos recebidos por
grupos de despesa, classificando-os em outras despesas correntes, investimentos e inverses
financeiras, procedendo, ao final, uma anlise dos recursos recebidos e utilizados conforme o
Programa de Trabalho Anual (PTA) de cada organizao, e de conformidade com o Plano Setorial
deste Departamento.
O PTA o instrumento valioso de Planejamento e Execuo, de forma que cada Gestor
tenha delimitado claramente as suas tarefas e metas a serem cumpridas, norteando assim de forma
conjunta as atividades de cada organizao, estabelecendo os objetivos a serem atingidos e os
procedimentos a serem cumpridos no decorrer do exerccio.
Esto ainda inseridos os elementos identificadores das Unidades Jurisdicionadas (UJ), que
no jargo militar so denominadas como Organizaes Subordinadas, que apresentaro relatrios de
gesto referentes ao exerccio de 2011 ao TCU, de acordo com as classificaes individuais e
consolidadas.
Finalizando e complementando a demonstrao da gesto oramentria e o desempenho
operacional, importante informar que no existiram dificuldades para a realizao da Misso
Institucional deste Departamento, ou ainda, eventos negativos que meream algum destaque no
exerccio de 2011.
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Sobre Planos e Planejamentos Futuros, este ODS conta com o PCA 11-34 Plano Setorial do
DEPENS como instrumento de planejamento futuro at 2015. importante destacar que o DEPENS
prev um Esforo Areo para o Exerccio de 2012 de 31.160 horas de voo, conforme dados
constantes da ICA n 55-66 de 20 de dezembro de 2011.
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ORGANOGRAMA 1 ORGANOGRAMA DO DEPENS NO COMANDO DA
AERONUTICA
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ORGANOGRAMA 2 ORGANOGRAMA DO DEPENS E UNIDADES SUBORDINADAS
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ORGANOGRAMA 3 ORGANOGRAMA INTERNO DO DEPENS
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1. IDENTIFICAO DA UNIDADE
Poder e rgo de Vinculao

Poder: Executivo
rgo de Vinculao: Ministrio da Defesa / Comando da Aeronutica Cdigo SIORG: 48
Identificao da Unidade Jurisdicionada Consolidadora
Denominao completa: Departamento de Ensino da Aeronutica
Denominao abreviada: DEPENS
Cdigo SIORG: 955 Cdigo LOA: 52111 Cdigo SIAFI: 120132
Situao: Ativa
Natureza Jurdica: rgo Pblico
Principal Atividade: Administrao e Gesto das Atividades de Defesa Cdigo CNAE: 8422-1/00
Nacional
Telefones/Fax de contato: (061) 2023-2273 (061) 2023-2228 (061) 3321-8251
Endereo eletrnico: ricardorad@depens.aer.mil.br
Pgina da Internet: http://depens.intraer/depens/capa/index.php
Endereo Postal: Esplanada dos Ministrios, Bloco M Ed. Anexo, 1 andar, CEP 70045-900, Braslia DF.
Identificao das Unidades Jurisdicionadas Consolidadas (UGE)
Nome Situao Cdigo SIORG
Academia da Fora Area Ativa 1024
Centro de Instruo e Adaptao da Aeronutica Ativa 9488
Escola de Especialistas de Aeronutica Ativa 9457
Escola Preparatria de Cadetes do Ar Ativa 9421
Universidade da Fora Area Ativa 9323
Fazenda da Aeronutica de Pirassununga Ativa 72999
Normas relacionadas s Unidades Jurisdicionadas Consolidadas (UGE)
Normas de criao e alterao das Unidades Jurisdicionadas
Academia da Fora Area Decreto - lei n 3.142, de 25 de maro de 1941(criao) Decreto 64.800, de 10 de
julho de 1069 (alterao).
Centro de Instruo e Adaptao da Aeronutica Decreto n 86.867, de 21 de janeiro de 1982 (criao) Decreto
n 88.748, de 26 de setembro de 1983 (alterao).
Escola de Especialistas de Aeronutica Decreto n 3.141, de 25 de maro de 1941 (criao).
Escola Preparatria de Cadetes - do - Ar Decreto n 26.514, 28 de maro de 1949 (criao) Lei n 1.105, de 21
de maio de 1950 (alterao).
Universidade da Fora Area Decreto n 88.749, de 26 de setembro de 1983 (criao).
Fazenda da Aeronutica de Pirassununga Decreto n 25.832, de 12 de novembro de 1948 (criao) Decreto
6.843, de 30 de abril de 2009 (alterao).
Outras normas infra-legais relacionadas gesto e estrutura das UJ Consolidadas
Academia da Fora Area Regulamento aprovado pela Portaria DEPENS n 318/GC3, de 11/04/02, e publicado
no DOU 71, de 15/04/02.
Centro de Instruo e Adaptao da Aeronutica Regulamento aprovado pela Portaria n 448/GC3, de 27 de abril
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de 2006 e publicado no BCA n 083, de 04/05/06.
Escola de Especialistas de Aeronutica Regulamento aprovado pela Portaria n 298/GC3, de 05 de maio de 2008
e publicado no BCA n 088, de 12/05/08.
Escola Preparatria de Cadetes do - Ar Regulamento aprovado pela Portaria n 965/GC3, de 09 de outubro de
2009 e publicado no DOU n 195 S-1, de 13 de outubro de 2009.
Universidade da Fora Area Regulamento aprovado pela Portaria n 335/GC3, de 27 de abril de 2009 e
publicado BCA n 079, de 04/05/09.
Fazenda da Aeronutica de Pirassununga Regulamento aprovado pela Portaria 748/GC3, DE 12/08/09, e
publicado no BCA n 154, DE 19/08/09.
Manuais e publicaes relacionadas s atividades das UJ Consolidadas
Academia da Fora Area Regimento Interno aprovado pela Portaria n 111/DE-6, de 14/04/05 e publicado no
BCA n 071, de 18 de abril de 2005.
Centro de Instruo e Adaptao da Aeronutica Regimento Interno aprovado pela Portaria n 98/DE-6, de
30/05/08, e publicado no BCA n 101, de 02/06/08.
Escola de Especialistas de Aeronutica Regimento Interno aprovado pela Portaria 371/DE-6, de 14 de dezembro
de 2009 e publicado no BCA n 234, de 16/12/09.
Escola Preparatria de Cadetes do - Ar Regimento Interno aprovado pela Portaria 003/CMDO, de 22 de
setembro de 1989 e publicado no BOL INT n 177, de 22/09/89.
Universidade da Fora Area Regimento Interno publicado no BCA n 165, de 29 de agosto de 1989.
Fazenda da Aeronutica de Pirassununga Regimento Interno aprovado pela Portaria n 15/CMDO, de 16/02/07 e
publicado no BOL INT da AFA n 54, de 20/03/07.
Unidades Gestoras e Gestes Relacionadas s UJ (UGR da Consolidadora e Consolidadas)
Unidades Gestoras Relacionadas s UJ (UGR da Consolidadora e Consolidadas)
Cdigo SIAFI Nome
120060 Academia da Fora Area
120024 Centro de Instruo e Adaptao da Aeronutica
120064 Escola de Especialistas de Aeronutica
120025 Escola Preparatria de Cadetes do Ar
120054 Universidade da Fora Area
120065 Fazenda da Aeronutica de Pirassununga
Cdigo SIAFI - 00001 Gestes relacionadas s Unidades Jurisdicionadas - Tesouro Nacional
Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestes (Todas UG)
Cdigo SIAFI da Unidade Gestora Cdigo SIAFI da Gesto
120060
120024
120064
00001
120025
120054
120065
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2. INFORMAES SOBRE PLANEJAMENTO E GESTO ORAMENTRIA E
FINANCEIRA
O Planejamento e a Gesto oramentria do ensino no COMAER,
2.1. RESPONSABILIDADES INSTITUCIONAIS DA UNIDADE
O DEPENS tem por responsabilidade a consecuo do objetivo estratgico da
Aeronutica de modernizar os sistemas de formao e de ps-formao de recursos
humanos, conforme Lei 12.464 de 5 agosto de 2011, que dispe sobre o Ensino na
Aeronutica. Para tanto, o Departamento de Ensino e suas organizaes subordinadas
possuem as competncias, conforme relacionadas a seguir:
1. As competncias institucionais do DEPENS, segundo o seu regulamento aprovado
pela Portaria 297/GC3, de 05 de maio de 2008 so:
I - planejar, orientar, coordenar e avaliar os estudos, pesquisas e projetos na rea de
ensino da Aeronutica;
II - orientar, coordenar e controlar as organizaes subordinadas;
III - expedir diretrizes, normas, critrios, planos e demais disposies orientadoras de
cursos, exames de admisso e de seleo, estgios, exames de suficincia, currculos e
demais atividades;
IV - realizar pesquisa sistemtica com vistas ao estabelecimento de padres desejveis
ao desempenho ocupacional, objetivando a efetividade do ensino e a formao de
recursos humanos que atendam s necessidades do COMAER; e
V - intermediar a ligao com organizaes congneres, estranhas ao COMAER, nos
assuntos de sua competncia.
2. As competncias institucionais da EPCAR, segundo o seu regulamento aprovado pela
Portaria 965/GC3, de 9 de outubro de 2009 so:
I - ministrar aos alunos do Curso Preparatrio de Cadetes-do-Ar o ensino mdio do
Sistema Federal de Ensino, ou equivalente, reconhecido pelo Ministrio da Educao;
II - formar militar, cvica e moralmente os alunos matriculados nos cursos e estgios
atribudos;
III - elaborar e executar os planos e programas relativos ao ensino e s atividades a
serem desenvolvidas; e
IV - cumprir as instrues emanadas do Departamento de Ensino da Aeronutica
(DEPENS) para os exames de admisso aos cursos e estgios que lhe so atribudos.
3. As competncias institucionais do CIAAR, segundo o seu regulamento aprovado pela
Portaria 448/GC3, de 27 de abril de 2006 so:
I - planejar, coordenar, controlar e executar os planos e programas de ensino relativos
aos Cursos e Estgios de Instruo e Adaptao que lhe forem atribudos;
II - elaborar e executar os planos e programas relativos ao ensino e s atividades a
III - realizar e supervisionar os exames de admisso e exames de seleo para a
matrcula nos Cursos e Estgios que lhe forem atribudos, conforme instrues do
Departamento de Ensino da Aeronutica (DEPENS).
4. As competncias institucionais do CIEAR, segundo o seu regulamento aprovado pela
Portaria 868/GC3, de 21 de dezembro de 2007, so:
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I - planejar e executar os cursos e estgios que lhe forem atribudos;
II - elaborar e executar os planos e os programas relativos ao ensino e s atividades a
III - realizar simpsios, seminrios e outros eventos necessrios ao desenvolvimento
de suas atividades de ensino, em consonncia com a UNIFA.
5. As competncias institucionais da AFA, segundo o seu regulamento aprovado pela

I a formao militar, intelectual e profissional e o desenvolvimento dos padres
tico, moral, cvico e social do futuro Oficial da Aeronutica, ministrando o Curso de
Formao de Oficiais - Aviadores (CFOAv), o Curso de Formao de Oficiais-
Intendentes (CFOInt) e o Curso de Formao de Oficiais de Infantaria da Aeronutica
(CFOInf);
II a realizao de outros cursos e estgios de interesse do Comando da Aeronutica
que lhe forem atribudos;
III a elaborao e a execuo dos planos e programas relativos ao ensino e s
atividades a serem desenvolvidas na AFA;
IV a realizao de simpsios, seminrios e outros eventos necessrios ao
desenvolvimento de suas atividades de ensino; e
V - o cumprimento das instrues emanadas do Departamento de Ensino da
Aeronutica (DEPENS) referentes aos concursos de admisso aos cursos e estgios
que lhe forem atribudos.
6. As competncias institucionais da FAYS, segundo o seu regulamento aprovado pela

Portaria 748/GC3, de 12 de agosto de 2009, so:
I - ocupar produtivamente a reas sob sua responsabilidade com atividades
agroindustriais;
II - suprir as Organizaes Militares da rea do IV COMAR sediadas no estado de So
Paulo, com gneros de sua produo e/ou beneficiamento;
III - abastecer o pessoal militar e civil da Guarnio de Pirassununga, atravs de um
servio de Reembolsvel;
IV - comercializar o excedente da produo; e
V - gerenciar e executar todo o processo de montagem das raes operacionais para o
Comando da Aeronutica.
7. As competncias institucionais da CDA, segundo o seu regulamento aprovado pela

Portaria 1.058/GC3, de 7 de novembro de 2006, so:
I - orientar e controlar a instruo de educao fsica e a aplicao do Teste de
Avaliao do Condicionamento Fsico no COMAER;
II - promover os desportos militares no mbito do COMAER, dando nfase ao
congraamento;
III - representar o COMAER junto Comisso Desportiva Militar do Brasil e demais
entidades desportivas nacionais;
IV - orientar e controlar os diversos cursos e programas de educao fsica, no mbito
do COMAER; e
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V - gerenciar a aplicao dos Testes de Avaliao do Condicionamento Fsico nos
candidatos ao ingresso no COMAER.
8. As competncias institucionais da ECEMAR, segundo o seu regulamento aprovado

pela Portaria 867/GC3, de 21 de dezembro de 2007, so:
I - realizar cursos de altos estudos militares, bem como outros cursos e estgios que
lhe forem atribudos;
II - elaborar e executar planos e programas relativos ao ensino e s atividades a serem
desenvolvidas;
III - realizar simpsios, seminrios e outros eventos necessrios ao desenvolvimento
de suas atividades de ensino, em consonncia com a UNIFA;
IV - realizar estudos e pesquisas sobre assuntos de interesse da Aeronutica, em
particular, e das Foras Armadas, em geral, com a participao, se necessrio, de seus
oficiais-alunos, em consonncia com as instrues emanadas do Comandante da
UNIFA;
V - ministrar, atualizar, uniformizar e ampliar os conhecimentos dos oficiais
superiores naquilo que se relaciona com o Poder Aeroespacial, de interesse da Defesa
Nacional;
VI - disseminar, por intermdio de seus cursos e estgios, a doutrina emanada dos
escales superiores;
VII - investigar, estudar, experimentar e opinar sobre novos mtodos, teorias, planos,
doutrinas e temas de interesse da Aeronutica, quer por determinao dos escales
superiores, quer por iniciativa prpria, a fim de contribuir para a capacitao dos
oficiais superiores para o desempenho de comisses operacionais e administrativas;
VIII - ligar-se com os rgos centrais dos sistemas da Aeronutica, na condio de elo
desses sistemas, para tratar dos assuntos pertinentes s atividades, de acordo com as
normas, critrios e princpios estabelecidos; e
IX - preparar oficiais superiores para o desempenho de funes de Estado-Maior, para
o exerccio de cargos de comando, chefia e direo, bem como para o desempenho de
funes nos altos escales da Aeronutica, para a participao da formulao e da
conduo da Poltica Militar Aeronutica, para o estabelecimento de Estratgia do
Comando da Aeronutica e para a contribuio para a formulao e conduo da
Poltica Aeroespacial Nacional.
9. As competncias institucionais da EEAR, segundo o seu regulamento aprovado pela

Portaria 298/GC3, de 5 de maio de 2008, so:
I - formar militar, cvica, intelectual e moralmente os alunos matriculados nos cursos e
estgios atribudos, bem como aperfeioar os graduados do COMAER;
III - cumprir as instrues emanadas do Departamento de Ensino da Aeronutica
(DEPENS) referentes aos exames de admisso e de seleo aos cursos e estgios que
lhe so atribudos.
10. As competncias institucionais da EAOAR, segundo o seu regulamento aprovado pela

Portaria 866/GC3, de 21 de dezembro de 2007, so:
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I - planejar e executar o CAP, bem como outros cursos e estgios que lhe forem
atribudos;
serem desenvolvidas;
IIII - realizar simpsios, seminrios e outros eventos necessrios ao desenvolvimento
de suas atividades de ensino, em consonncia com a UNIFA;
IV - realizar estudos e pesquisas sobre assuntos de interesse da Aeronutica, em
particular, e das Foras Armadas, em geral, com a participao, se necessrio, de seus
oficiais-alunos, em consonncia com as instrues emanadas do Comandante da
UNIFA; e
V - disseminar, por intermdio de seus cursos e estgios, a doutrina emanada dos
escales superiores.
11. As competncias institucionais da UNIFA, segundo o seu regulamento aprovado pela

I - desenvolver Programas de Ps - Graduao em Cincias Aeroespaciais e em outras
reas de interesse do COMAER, compreendendo mestrado e doutorado;
II - supervisionar os cursos e estgios ministrados nas Organizaes de Ensino (OE)
subordinadas;
III - desenvolver atividades de extenso universitria, promovendo a divulgao dos
conhecimentos culturais e cientficos produzidos em seu Campus;
IV - conferir graus, diplomas, certificados e outros ttulos;
V - compatibilizar e remeter ao DEPENS, para aprovao, os Currculos Mnimos e os
Planos de Avaliao, alm dos demais planos, programas e documentos relativos ao
ensino e avaliao dos cursos e estgios ministrados pelas OE subordinadas;
VI - promover, coordenar e orientar os estudos e pesquisas que visem ao
aperfeioamento ou atualizao dos seus cursos e estgios e dos cursos e estgios
ministrados pelas OE subordinadas, bem como outros estudos e pesquisas de interesse
do COMAER;
VII - compatibilizar e remeter ao DEPENS, para apreciao e aprovao, os
documentos normativos, administrativos, de ensino e outros elaborados pelas OE
subordinadas, cuja aprovao extrapole o seu nvel de competncia;
VIII - promover intercmbios com instituies pblicas e privadas, nacionais e
estrangeiras, para o aprimoramento das atividades de ensino, pesquisa e extenso
universitria desenvolvidas na Universidade e OE subordinadas;
IX - apoiar as atividades necessrias ao desenvolvimento dos sistemas de simulao
para exerccios militares ministrados pelas OE subordinadas;
X - orientar e apoiar as OE subordinadas na conduo dos assuntos relacionados ao
ensino, pesquisa e extenso universitria;
XI - fornecer o apoio administrativo, na qualidade de Unidade Gestora Executora
(UGE), s OM subordinadas e apoiadas;
XII - divulgar trabalhos cientficos por meio do encaminhamento aos rgos de
Direo-Geral e Direo Setorial, quando pertinente, bem como por intermdio da
publicao de livros e peridicos;
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XIII - fomentar a criao de grupos de pesquisa cujas investigaes sejam de interesse
para o COMAER;
XIV - submeter aprovao do DEPENS as propostas do Plano de Misses de Ensino
no Brasil e no Exterior (PLAMENS BR/EXT) e das Misses Tcnico-Administrativas
(PLAMTAX) referentes UNIFA e OM subordinadas;
XV - zelar pela preservao do patrimnio histrico e cultural sob sua
responsabilidade; e
XVI - orientar, coordenar, executar e controlar as atividades de investigao e justia
da UNIFA e OM subordinadas e apoiadas.
2.2 ESTRATGIA DE ATUAO FRENTE S RESPONSABILIDADES
INSTITUCIONAIS
A estratgia do DEPENS segue todos os parmetros previstos no PEMAER, e de

conformidade com o capitulo 4 do PCA 37-1 PLANO SETORIAL DO DEPENS 2012-
2015.
Segue abaixo os objetivos estratgicos do PEMAER vinculados as atividades de
ensino:
4 OBJETIVOS ESTRATGICOS DO PEMAER

Os objetivos estratgicos do PEMAER relacionados com a misso deduzida para o
DEPENS esto listados abaixo.
4.1 OBJETIVO 3 OTIMIZAR A GESTO ORGANIZACIONAL DO COMANDO DA
AERONUTICA.
Medidas Estratgicas:
Incrementar a eficincia dos processos e sistemas internos do COMAER.
4.2 OBJETIVO 5 MODERNIZAR OS SISTEMAS DE FORMAO E DE PS-FORMAO DE
RECURSOS HUMANOS.
Modernizar a estrutura fsica e os mtodos pedaggicos das organizaes de
ensino;
Adequar a capacitao profissional s necessidades funcionais da Aeronutica;
Apoiar a participao em cursos de ps-graduao em instituies de ensino
pblicas e privadas, no pas e no exterior; e
Desenvolver programas de aprimoramento tcnico-profissional e de elevao
de nvel intelectual e cultural.
4.3 OBJETIVO 10 OTIMIZAR A GESTO ORAMENTRIA E FINANCEIRA DO COMAER.
Otimizar a gesto oramentria e financeira no COMAER.
2.2.1 As Organizaes Subordinadas iro usar como parmetro as informaes do PCA 11-34
para elaborao dos seus Programas de Trabalho Anual (PTA) e Programas de Atividades
Escolares (PAE), elaborado individualmente por cada organizao e em conformidade com a
atividade dos SISTENS que so reguladas pelo seu rgo central que o DEPENS
UNIFA
As principais aes planejadas para fazer frente s duas primeiras
responsabilidades institucionais so: criao de Colegiado Acadmico; finalizar o processo de
criao do Curso de Ps-graduao lato sensu em Medicina Aeroespacial no CIEAR; reativar
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os cursos de Mestrado e Doutorado; promover a primeira reunio do corpo docente para a
ps-graduao, com a participao de representantes da AFA; estreitar a participao de
seu corpo docente na colaborao do desenvolvimento dos trabalhos cientficos dos cursos de
carreira; participar com representantes e palestrantes em seminrios acadmicos no ITA, na
UFMG e na UFRJ; promover edies cientficas da Revista da UNIFA; e criar, em
parceria com a UERJ, o primeiro grupo de pesquisa em Histria da Educao Militar.
A Organizao estabeleceu como prioritrio as seguintes despesas: servios
pblicos; contratos de manuteno e de limpeza; servios de engenharia para recuperao e
manuteno das instalaes; ampliao da capacidade de transmisso de dados e aquisio de
novos equipamentos de informtica; e recuperao das instalaes esportivas, seus entornos e
vias de acesso, tanto para competio como para treinamento, bem como a construo de
novas instalaes e aquisio de equipamentos esportivos e de apoio realizao dos V Jogos
Mundiais Militares.
Houve preocupao constante com a reduo das despesas com as
concessionrias de servios pblicos, atravs da adoo de medidas de controle e orientao
sobre este tipo de despesa.
Na rea de recursos humanos priorizou-se a realocao de pessoal tcnico
especializado, bem como a solicitao de recompletamento das necessidades s organizaes
da Cadeia de Comando, sendo suas necessidades parcialmente atendidas.
ECEMAR
As aes fundamentais estabelecidas foram criar o ambiente necessrio e
executar aes para realizao: dos exerccios simulados ATHENA (simulao do Processo
de Planejamento de Comando estabelecido para o Comando da Aeronutica), AZUVER
(exerccio de guerra simulada, em conjunto com a Escola de Guerra Naval e Escola de
Comando e Estado-Maior do Exrcito) e ARARIBIA (exerccio de guerra simulada para os
oficiais das naes amigas, realizado na Escola de Guerra Naval); das Manobras de Crise,
para a discusso de temas polticos-estratgicos pelo CPEA; do Estudo de Assunto Relevante
para a Aeronutica (EARA), no atendimento de trabalhos de interesse do Estado-Maior da
Aeronutica (EMAER); e a continuao do desenvolvimento do PROJETO MARTE
(conjunto de softwers para suporte de TI dos exerccios simulados). Como aes secundrias
foram estabelecidas a participao nos Seminrios Anlise de Tema de Interesse da Defesa
(ATIDE) e Latin Amrica Aerospace and Defense (LAAD).
EAOAR
A estratgia precpua de gesto focou na priorizao do atendimento s
necessidades diretamente concernentes sua atividade-fim, a realizao do CAP. Seguem-se:
apoio administrativos dos oficiais-alunos, capacitao dos oficiais instrutores e graduados
tcnicos de apoio e as relacionadas s atividade-meio, de natureza administrativa.
CIEAR
O foco da gesto foi a priorizao do atendimento direto s Organizaes do
COMAER, no sentido de preparar os alunos selecionados, nas mais variadas funes, de
acordo com a expectativa esperada para os cursos. Desse modo, procurou-se priorizar o
apoio administrativo, a capacitao dos instrutores e professores, bem como a coordenao
dos diversos cursos, revendo e instituindo novos processos, alm de atualizar Currculos
Mnimos, Planos de Unidades Didticas, Normas Padro de Ao, entre outros documentos.
CDA
As aes planejadas da CDA foram criar condies propcias para: a
preparao das equipes de Taekwondo e Pentatlo Aeronutico, que contavam com a
participao dos melhores atletas das Foras Armadas, para as competies dos V Jogos
Mundiais Militares, cumprindo determinao da Comisso de Desportos Militares do Brasil
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(CDMB); a coordenao da XI Corrida da Aeronutica e do VIII Pentatlo Aeronutico Militar
(PAM), com sede no Campus da UNIFA e a participao de militares de pases da Amrica
Latina e Europa; a realizao do Curso de Aplicadores de Teste Fsico, para capacitao de
aplicadores de TACF para o apoio s Unidades da FAB; o apoio s competies esportivas
entre os alunos das escolas de formao das trs Foras Armadas; a coordenao dos testes de
condicionamento fsico de concursos da FAB e da Empresa Brasileira de Correios e
Telgrafos; a apresentao de trabalhos cientficos; a reviso das Instrues do Comando da
Aeronutica (ICA) relacionadas ao esporte e prtica de atividade fsica; e a distribuio de
material desportivo para as Unidades de Ensino da FAB.
CIAAR
Com a diversificao dos cursos sob sua responsabilidade, o CIAAR encontra-
se em fase de plena expanso de suas atividades, e para atender aos objetivos e prioridades
organizacionais precisou ser reestruturado, pois suas instalaes no comportavam mais o
nmero de oficiais formados, anualmente, na Unidade.
Foram vrias as alternativas surgidas ao longo dos ltimos exerccios de modo
a adequar o seu plano de ao anual, inicialmente estabelecido com base no seu planejamento
estratgico, s novas ocorrncias e possibilidades que representavam oportunidades, mas
tambm ameaas, capazes de influenciar diretamente o seu desempenho operacional.
Sensvel a essa necessidade, em abril de 2008, o Alto Comando da Aeronutica
autorizou a construo de instalaes para a nova Unidade em rea de aproximadamente
700.000 m, de propriedade da Aeronutica, contguo ao Parque de Material Aeronutico de
Lagoa Santa.
Em 23 de dezembro de 2009, foi assinado com a SCHAIN Engenharia S.A, o
Contrato n 017/CIAAR/2009, referente execuo das obras necessrias implantao das
novas instalaes do CIAAR, na localidade de Lagoa Santa- MG, que, atualmente em
andamento, iro proporcionar maior conforto ao efetivo, alunos e instrutores, pois tero infra-
estrutura adequada e atualizada, alm de tecnologias acessveis e inovadoras.
EEAR
A Escola de Especialistas de Aeronutica encontra-se em Guaratinguet,
interior do Estado de So Paulo, desde 5 de maio de 1950, nas instalaes da antiga Escola
Prtica de Agricultura e Pecuria, ocupando um espao de dez milhes de metros quadrados e
utiliza rea construda de 119 mil metros quadrados, distribudos em 108 edificaes
administrativas e 416 residenciais. Portanto, com a maioria de seus prdios antigos, suas
instalaes, a cada ano que passa, exigem mais ateno com a manuteno, seja na parte de
infraestrutura civil, eltrica, ou hidrulica.
Aliado ao fato exposto acima, o incremento de carga rede eltrica devido ao
aumento de equipamentos instalados, tais como aparelhos de ar-condicionado na subseo de
ensino de administrao (GSAD) e subdiviso de telemtica (SDTM), computadores,
simulador de controle de trfego areo na subseo de ensino da especialidade BCT, tornos e
outros, tem elevado esta a todos os seus limites.
Nos tempos atuais, no h como se pensar em trabalhar ou ensinar sem a
utilizao da informao em meio digital, portanto, existe um grande esforo em se manter e
expandir a atual rede de dados, bem como os perifricos.
Gerir esta Escola de maneira que se possam sobrepujar estes imensos desafios
a misso da Administrao, a fim de proporcionar os meios necessrios ao melhor processo
ensino-aprendizagem possvel aos futuros sargentos especialistas do Comando da
Aeronutica.
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Neste sentido, cumprindo o que j havia sido estipulado como meta no
Programa de Atividades Escolares (PAE) para o exerccio de 2011, a Administrao desta
Escola implementou aes que esto redundando na melhoria no processo de ensino-
aprendizagem da especialidade de fotointeligncia, como por exemplo, na elaborao do texto
final da apostila da nova disciplina Relatrio de Misso de Reconhecimento. Ainda, para
esta mesma especialidade, esto em dia, as obras de reforma do galpo (edificao E-042).
Tambm, em cumprimento s metas estipuladas no PAE, foi consolidado o
exame de seleo nico para ingresso nas duas turmas CFS, sendo realizado, em junho de
2011, um nico processo seletivo para o preenchimento das vagas das duas turmas do CFS a
serem matriculadas em 2012 (CFS 1/2012 e CFS 2/2012).
Alm das metas que foram estipuladas no PAE 2010/2011, algumas aes
resultaram em melhorias para o apoio ao homem, tal como a conexo do Hotel de Trnsito
rede de dados da Escola, por meio do lanamento de fibras pticas.
Tambm, foi reformada toda a estrutura fsica (alvenaria, eltrica e hidrulica)
das instalaes do Galpo da Subseo de Comunicaes (GBCO) prdio E-040.
Por ltimo, mas no menos importantes foram reformadas as instalaes da
Subseo de Informaes Aeronuticas (GSAI), para sua adequao.
Atualmente encontra-se em andamento a ampliao do Hangar 005, onde ser
implantado o ESM-Escola, que dever esta concludo em junho de 2012 e a reforma do
Pavilho de Ensino da especialidade de Fotointeligncia, para maro de 2012.
Consta, ainda, a construo do Centro de Treinamento de Bombeiros,
alojamentos para o Corpo de Alunos, salas de aula, muro na Diviso de Apoio Areo
(aerdromo) com instalao de concertina, alm da reforma de pavilhes de ensino,
alojamentos, rede hidrulica e eltrica da EEAR, dentre outras obras.
Executando as obras relacionadas, a EEAR estar com infraestrutura adequada
para atender s orientaes do COMAER: a reativao da especialidade de bombeiro
aeronutico e a centralizao do cursos de taifeiro, alm de continuar a bem formar os demais
sargentos especialistas.
No poderia deixar de mencionar a constante atualizao dos currculos dos
cursos ministrados pela EEAR. Assim, os documentos de ensino (Currculos Mnimos CM)
passaram por revises e modificaes que foram implementadas em 2011, nos cursos citados
abaixo.
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CURSO DE FORMAO DE SARGENTOS (CFS)
As modificaes relacionadas ao Curso de Formao de Sargentos (CFS)
tiveram suas aprovaes nos seguintes Boletins do Comanda da Aeronutica: BCA n 20, de
28 de janeiro de 2011 e BCA n 87, de 09 de maio de 2011.
So 15 especialidades relativas ao Curso de Formao de Sargentos, sendo que
11 delas foram atualizadas para implementao em 2011, o que representa uma atualizao de
73% dos Currculos Mnimos deste Curso.
Ressalta-se que, conforme a ICA 5-1 de 04 de maio de 2004 (itens 4.1 e 4.2),
os documentos que so alterados em at 40 % de seu contedo so modificados e aqueles cuja
alterao ultrapassa este limite so reeditados.
O Grfico (I) apresenta o impacto dos Currculos atualizados para o ano de
2011
REEDITADOS MODIFICADOS SEM

BCO BCT ALTERAES
BMT BMB BEI
SEM BEP BEV
SAI BSP SCF
BFT BMA SML
SGS
Fonte: Subdiviso de Planejamento da EEAR
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ESTGIO DE ADAPTAO GRADUAO DE SARGENTO (EAGS)
O Currculo Mnimo do Estgio de Adaptao Graduao de Sargento (ICA
37-264) sofreu alteraes em diversos contedos contemplados em vrias especialidades.
Cabe ressaltar que alm de alteraes relacionadas aos contedos curriculares, as
cargas horrias tambm foram redistribudas de acordo com as necessidades e peculiaridades
de cada especialidade.
A modificao da ICA 37-264 foi aprovada pela Portaria DEPENS n 176/DE-
1, de 04 de maio de 2011, publicada no BCA n 87, de 09 de maio de 2011.
O Grfico (II) apresenta o impacto das especialidades do EAGS que sofreram
atualizaes aplicadas em 2011. So 12 especialidades relativas ao Estgio de Adaptao
Graduao de Sargento, sendo que 7 delas sofreram alteraes, o que representa 58% do total.
MODIFICADOS SEM
SPV ALTERAES
STP BET
SEF SEL
SLB SMU
SRD SDE
SAD SOB
SIN
FONTE: Seo de Estudos Pedaggicos - EEAR
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CURSO DE FORMAO DE CABOS (CFC)
O Grfico (III) apresenta o impacto das especialidades do CFC que sofreram
atualizaes aplicadas em 2011. So 21 Currculos relativos ao Curso de Formao de Cabos,
sendo que 2 deles sofreram alteraes, o que representa um total de 10% dos Currculos
Mnimos deste Curso.
SEM
REEDITADOS MODIFICADOS
ALTERAES
BFT SGS BCO BEI
BEP BET
BEV BMA
BMB BSP
SAD SAI
SCF SDE
SEF SEL
SEM SML
SMU SOB
FONTE: Seo de Estudos Pedaggicos - EEAR STO
NOTA: Currculo Mnimo relativo ao Campo Militar do Curso de Formao de Cabos (ICA 37-74)
tambm sofreu alteraes e sua modificao foi aprovada pela Portaria DEPENS n 62/DE-1, de 20 de
janeiro de 2011 e publicada no BCA n 20, de 28 de janeiro de 2011
EPCAR
Sob o aspecto estratgico, relevante registrar o desenvolvimento de programa de
combate informalidade e subjetividade, como meio de melhoria da prtica de gesto, a fim
de perseguir os verdadeiros objetivos e responsabilidades institucionais da Unidade. Nesse
sentido, o Regimento Interno est sendo elaborado para adequar-se realidade e exigncias
normativas, pois o documento vigente data de 1989.
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Costuma haver influncia negativa do contexto tecnolgico, caracterizado pela falta de
profissionais de engenharia, que tem influenciado na adoo de medidas efetivas para
manuteno do patrimnio imvel, mas tem sido contornada pela terceirizao de servios
para elaborao de projetos, os quais so fundamentais ao planejamento e execuo de planos
de mdio e longo prazos.
FAYS
Em 2011 a FAYS optou por fornecer gneros da produo para OM fora do
Estado de So Paulo. Tal medida visou diminuir a quantidade de produtos comercializados no
mercado, os considerados excedentes, visto que, quando mantidos dentro da prpria
Aeronutica, tm sua distribuio mais garantida e aumentam a divulgao dos produtos desta
Fazenda. As incertezas da economia tambm influenciaram na deciso de vender pouco ao
comrcio. O servio reembolsvel ficou comprometido em decorrncia da interdio do posto
de combustveis, visto que a arrecadao foi reduzida com a perda temporria dessa
atribuio.
Em sntese, os documentos e a tabela listados a seguir, norteiam as principais
atividades do DEPENS que so a elaborao e realizao de concursos, Cursos de Formao e
Ps Formao no mbito do Comando da Aeronutica.
TABELA 1 CURSO DE FORMAO NMERO DE INSCRITOS E VAGAS

EXAMES INSCRITOS VAGAS
CAMAR 2012 658 75
CADAR 2012 1551 20
CAFAR 2012 1530 6
CESD 2012 10084 2501
CPCAR 2012 10656 215
CFC 2012 4375 879
CFOAV 2012 6426 70
CFOINT 2012 3258 30
CFOINF 2012 1679 20
CFOE 2012 529 34
CFS-ME-BCT 2012 6080 96
CFS-A 1/2012 163
510
CFS-A 2/2012 208
CFS-B 1/2012 248
18768
CFS-B 2/2012 421
CFT-A 2011 744 77
CFT-B 2011 2379 73
EAGS-A 1/2012 150
801
EAGS-A 2/2012 150
EAGS-B 1/2012 160
10649
EAGS-B 2/2012 183
EAOEAR 2012 1265 23
EAOF 2012 2074 205
EAOT 2012 5337 160
EIAC 2012 48 2
EX-CADETES / EX-ALUNOS
2012 54 18
TOTAL 89455 6187
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PLANO SETORIAL DO DEPENS 2012 2015 APROVADO PELA PORTARIA
DEPENS N C-93/DE-6, DE 19 DE DEZEMBRO DE 2011.
I. PROGRAMA DE TRABALHO ANUAL DA UNIVERSIDADE DA FORA

AREA PARA O ANO DE 2010 (ICA 19-7) APROVADO PELA PORTARIA
UNIFA N 6/DEPE, DE 7 DE DEZEMBRO DE 2009.
II. PROGRAMA DE TRABALHO ANUAL DA COMISSO DE DESPORTOS

DA AERONUTICA PARA O ANO DE 2010 (ICA 19-74) PORTARIA
DEPENS N 077/DE-6, DE 12 DE FEVEREIRO DE 2009.
III. PROGRAMA DE TRABALHO ANUAL DA FAZENDA DA AERONUTICA

DE PIRASSUNUNGA PARA O ANO DE 2011 (ICA 19-119) APROVADO
PELA PORTARIA FAYS N 14/VICE, DE 20 DE DEZEMBRO DE 2010.
IV. PROGRAMA DE ATIVIDADES ESCOLARES DA ESCOLA DE

ESPECIALISTAS DE AERONUTICA PARA O ANO DE 2010 (ICA 37-353)
APROVADO PELA PORTARIA EEAR N 199/CMDO, DE 21 DE
DEZEMBRO DE 2009.
V. PROGRAMA DE ATIVIDADES ESCOLARES DA ACADEMIA DA FORA

AREA PARA O ANO DE 2010 (ICA 37-342) APROVADO PELA
PORTARIA AFA N 157/CMDO, DE 18 DE DEZEMBRO DE 2009.
VI. PROGRAMA DE ATIVIDADES ESCOLARES DO CENTRO DE

INSTRUO E ADAPTAO DA AERONUTICA PARA O ANO DE 2010
(ICA 37-352) APROVADO PELA PORTARIA CIAAR N 1/SEC-DE, DE 28
DE DEZEMBRO DE 2009.
VII. PROGRAMA DE ATIVIDADES ESCOLARES DO CENTRO DE

INSTRUO ESPECIALIZADA DA AERONUTICA (ICA 37-354)
APROVADO PELA PORTARIA DEPENS N 63/DE-6, DE 22 DE JANEIRO
DE 2009.
VIII. PROGRAMA DE ATIVIDADES ESCOLARES DA ESCOLA DE

APERFEIOAMENTO DE OFICIAIS DA AERONUTICA PARA O ANO
DE 2010 (ICA 37-341) APROVADO PELA PORTARIA DEPENS N 35/DE-6,
DE 15 DE JANEIRO DE 2009.
IX. PROGRAMA DE ATIVIDADES ESCOLARES DA ECEMAR PARA O ANO

DE 2010, APROVADO PELA PORTARIA ECEMAR NO 22/CMT, DE 17 DE
DEZEMBRO DE 2009.
X. PROGRAMA DE ATIVIDADES ESCOLARES DA ESCOLA

PREPARATRIA DE CADETES-DO-AR PARA O ANO DE 2010 (ICA 37-
343) APROVADO PELA PORTARIA EPCAR N 09/CMDO, DE 19
DEFEVEREIRO DE 2010.
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2.3. PROGRAMAS DE GOVERNO SOB A RESPONSABILIDADE DO DEPENS
2.3.1. EXECUO DOS PROGRAMAS DE GOVERNO SOB A

RESPONSABILIDADE DO DEPENS
Identificao do Programa de Governo

Cdigo no PPA: 0640 Denominao: Ensino Profissional da Aeronutica
Tipo do Programa: Apoio s Polticas Pblicas e reas Especiais
Objetivo Geral: Formar e educar continuadamente os recursos humanos, a fim de prover profissionais
habilitados para atender s necessidades do Comando da Aeronutica
Objetivos Especficos: Contribuir com o desenvolvimento cientfico e tecnolgico para a defesa nacional
Gerente: Vice-Diretor do DEPENS Responsvel:
Pblico Alvo: Alunos matriculados nos estabelecimentos de ensino da Aeronutica
Informaes oramentrias e financeiras do Programa Em R$ 1,00
Dotao Restos a Pagar
Despesa Despesa
no Valores Pagos
Inicial Final Empenhada Liquidada
processados
26.260.000,00 26.260.000,00 24.166.008,00 12.936.629,00 11.229.379,00 12.740,771,00
Informaes sobre os resultados alcanados
Referncia ndice ndice
Indicador (Unidade
Ordem ndice previsto no atingido no
medida) Data ndice final
inicial exerccio exerccio
- - - - - - -
Frmula de Clculo do ndice
Texto
Anlise do Resultado Alcanado
Texto .... Indicadores unificados em desenvolvimento
Referncia ndice ndice

Indicador (Unidade
Ordem ndice previsto no atingido no
medida) Data ndice final
inicial exerccio exerccio
- - - - - - -
Frmula de Clculo do ndice
Texto
Anlise do Resultado Alcanado
Texto Detalhados no item 2.4.3
2.3.1.1. ANLISE CRTICA DA EXECUO FSICA DAS AES REALIZADAS

PELO DEPENS
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2.3.1.1.1. CONTINGENCIAMENTO NO EXERCCIO
O contingenciamento na execuo oramentria do Programa de Governo,

destacado acima, no afetou os indicadores de resultados relativos s atividades de ensino no
COMAER.
2.3.1.1.2. EVENTOS NEGATIVOS E POSITIVOS QUE PREJUDICARAM OU

FACILITARAM A EXECUO DOS PROGRAMAS DE GOVERNO
Os recursos foram adequados e utilizados dentro da legalidade em proveito da

atividade de ensino, no existindo assim nenhum fato negativo a ser comentado.
2.3.1.1.3. OUTRAS CONSIDERAES:
Nada a relatar.
2.3.2. EXECUO FSICA DAS AES REALIZADAS PELO DEPENS

(INDICADORES)
A Lei n 11.653/2008, que estabeleceu o PPA do perodo 2008-2011 no
confere ao programa 0640 Ensino Profissional da Aeronutica indicadores fsicos, o que
pode ser constatado pela leitura do Anexo II - Programas de Governo - Apoio s Polticas
Pblicas e reas Especiais disponvel na pgina do Ministrio do Planejamento Oramento e
Gesto http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2007-2010/2008/Lei/anexos/ANL11653-
08-2.pdf., porm este Departamento juntamente com as organizaes subordinadas esta
estudando o tema, com a finalidade de aperfeioar a nossa Gesto do Ensino no COMAER,
tendo como base os indicadores registrados no item 2.4.7, que mensuram de forma efetiva
todas as nossas atividades.
2.3.2.1. ANLISE CRTICA DA EXECUO FSICA DAS AES REALIZADAS

PELO DEPENS:
A execuo oramentria no mbito do DEPENS foi adequada ao

planejamento previsto nos Programas de Trabalho Anuais e tambm nos Programas de
Atividades Escolares de cada organizao subordinada.
2.3.2.1.1. CUMPRIMENTO DAS METAS FSICAS:
Todas as organizaes de ensino do COMAER cumpriram os seus

planejamentos, atingindo todas as metas propostas, em conformidade com os seus Planos
especficos de atividades de ensinos.
2.3.2.1.2. AES QUE APRESENTARAM PROBLEMAS DE EXECUO:
Durante o exerccio de 2011, as Organizaes de Ensino subordinadas

conseguiram adequar-se ao Plano de Ao Anual. Entretanto, algumas aes ficaram
prejudicadas pelo tempo excessivo de consideraes, por parte dos Ncleos de
Assessoramento Jurdico, para a aprovao de processos licitatrios.
2.3.2.1.3. AES QUE SUPERARAM DE FORMA SIGNIFICATIVA S METAS

ESTABELECIDAS:
Nada a relatar.
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2.3.2.1.4. AES PRIORITRIAS NA LDO:
Nada a relatar.
2.3.2.1.5. OUTRAS CONSIDERAES:
Relatamos, a seguir, algumas consideraes sobre a atuao das organizaes,

incluindo os aspectos positivos das realizaes envolvendo ou no a utilizao dos recursos
do programa:
CIAAR
Com a colaborao da DIRSA, da DIRINT e da Prefeitura Municipal de Belo
Horizonte, o CIAAR coordenou a instalao do Hospital de Campanha da Aeronutica
HCAMP, no perodo de 10 a 15 de maio de 2010, nas instalaes do Parque Municipal
Fazenda Lagoa do Nado, no Bairro Itapu. Com o objetivo de proporcionar aos futuros
oficiais a vivncia mnima das condies de operao e de permanncia em ambiente hostil,
17 mdulos foram disponibilizados e divididos nas especialidades de clnica mdica,
odontologia, oftalmologia, dermatologia, neurologia, ortopedia, cardiologia, ginecologia, nos
quais 3.385 pessoas puderam se consultar em cinco dias de atividade. Foram proporcionados,
ainda, exames de ultrassonografia, ecocardiograma e eletrocardiograma, bem como a
distribuio de 25.950 doses de medicamentos aos pacientes.
EAOAR
Foram aperfeioados 228 Capites da Fora Area Brasileira e 2 de naes
amigas (Uruguai e El Salvador).
Os alunos foram diplomados com o Curso de Aperfeioamento de Oficiais e o
MBA em Gesto Pblica, resultado de uma parceria entre a FAB e a Universidade Federal
Fluminense UFF. O alcance obteve ndice indito de aprovao de 100% dos Capites-
alunos da turma do segundo semestre de 2010 no Trabalho de Concluso de Curso.
CIEAR
O Curso de Especializao em Medicina Aeroespacial CEMAE, capacitou
para o desempenho de funes administrativas e operacionais em Unidades Areas e
Organizaes de Sade do COMAER, 69 mdicos, sendo 2 da marinha do Brasil.
ITA
Curso de Ps-Graduao: 418 formados, sendo 29 em Doutorado, 292 em
Mestrado e 97 em Mestrado Profissional. Com vrias premiaes, como o 1 Lugar no Prmio
SEAE 2010, concurso de monografias da Secretaria de Acompanhamento Econmico do
Ministrio da Fazenda, na categoria Defesa da concorrncia, pelo prof. Alessandro Oliveira;
prmio GPS Brasil, da fundao Servios de Defesa e Tecnologia de Processos, com a
monografia GPS uma ferramenta interdisciplinar em Teoria de Telecomunicaes:
Laboratrio GNSS; e o aluno do Curso de Mestrado em Engenharia Eletrnica e
Computao que recebeu o prmio ARGUS 2009, na Alemanha.
Curso de Graduao em Engenharia: 120 formados, nas especialidades
Aeronutica (31), Eletrnica (17), Mecnica-aeronutica (24), Civil-Aeronutica (11) e
Computao (37). Com destaque para os alunos que conquistaram o Desafio de Inovao
Sustentvel em Borracha Sinttica, em outubro/2010;
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2.4. DESEMPENHO ORAMENTRIO/FINANCEIRO
2.4.1. PROGRAMAO ORAMENTRIA DA DESPESA

A Unidade Jurisdicionada no responsvel pela programao oramentria.
2.4.2. PROGRAMAO DE DESPESAS CORRENTES
2.4.3. PROGRAMAO DE DESPESAS DE CAPITAL
2.4.4. EXECUO ORAMENTRIA DA DESPESA
2.4.4.1 EXECUO ORAMENTRIA DE CRDITOS ORIGINRIOS DA UJ
A Unidade Jurisdicionada no executou, no exerccio de 2011, crdito
originrio dela prpria.
2.4.4.2 DESPESAS POR MODALIDADE DE CONTRATAO DOS CRDITOS
RECEBIDOS POR MOVIMENTAO
Valores em R$ 1,00
Despesa Liquidada Despesa Paga
Modalidade de Contratao
2010 2011 2010 2011
Licitao
Convite 607.454,31 227.605,86 605.007,87 221.448,46
Tomada de Preos 795.500,00 825.374,94 795.500,00 825.374,94
Concorrncia 45.927.101,80 51.077.984,28 45.927.101,80 51.077.984,28
Prego 56.823.731,52 59.835.424,84 56.425.225,96 59.433.833,51
Concurso 296,00 296,00
Consulta - -
Registro de Preos - - - -
Contratao Direta
Dispensa 9.871.386,94 11.278.293,75 9.866.652,22 11.276.578,09
Inexigibilidade 4.415.574,12 3.410.994,74 4.415.574,12 3.410.994,74
Regime de Execuo
Especial
Suprimento de Fundos 40.748,30 40.748,30
Pagamento de Pessoal
Pagamento em Folha
Dirias 7.087.536,62 7.064.850,17
Outros - - - -
Total do Exerccio 125.569.329,61 125.140.956,44
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2.4.5 DESPESAS CORRENTES POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA DOS CRDITOS RECEBIDOS POR
MOVIMENTAO
Valores em R$ 1,00
Despesa Empenhada Despesa liquidada RP No Processados Valores Pagos
Grupos de Despesa
2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011
1 Despesas de
Pessoal
1 Elemento de
- - - - - - - -
Despesa
2 Juros e Encargos
da Dvida
1 Elemento de
- - - - - - - -
Despesa
3 Outras Despesas
Correntes
1 Elemento de
267.224,07 126.630,21 267.224,07 126.630,21 267.224,07 126.630,21 267.224,07 126.630,21
Despesa (14)
2 Elemento de
6.820.312,55 3.822.832,10 6.820.312,55 3.822.832,10 22.686,45 3.822.832,10 6.797.626,10 3.822.832,10
Despesa (15)
3 Elemento de
- - - - - - - -
Despesa (18)
4 Elemento de
32.563.351,67 28.695.555,22 24.464.418,10 22.295.414,62 8.098.933,57 6.400.140,60 24.119.292,21 19.217.936,25
Despesa (30)
5 Elemento de
90.272,72 20.186,32 - 20.186,32 - - 90.272,72 20.186,32
Despesa (31)
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6 Elemento de
451.753,69 379.201,92 67.678,63 308.120,39 67.678,63 70.081,53 451396,09 306.342,79
Despesa (32)
7 Elemento de
356.831,57 74.000,00 250.877,89 45.331,67 105.953,68 28.668,33 250.877,89 45.331,67
Despesa (33)
6 Elemento de
4.791,63 4.791,63 3.924,00 - 2.616,00 4.791,63 3.924,00
Despesa (35)
8 Elemento de
81.454,30 55.201,00 50.862,30 55.201,00 30.592,00 - 50.862,30 55.201,00
Despesa (36)
9 Elemento de
48.963.621,53 58.824.079,53 35.054.517,61 43.126.039,73 13.809.103,92 15.698.039,80 35.023.306,13 43.080.047,90
Despesa (39)
10 Elemento de
12.179,07 20.216,63 10.764,42 8.588,63 1.414,65 11.628,00 10.764,42 8.588,63
Despesa (47)
11 Elemento de
77.840,00 5.375,70 77.840,00 5.375,70 - - 77.840,00 5.375,70
Despesa (92)
12 Elemento de
239.748,88 31.922,62 60.694,68 27.308,07 179.054,20 4.614,55 60.694,68 27.308,07
Despesa (93)
Total do Exerccio 89.929.381,68 92.061.741,25 67.129.981,88 69.844.952,44 22.582.641,17 22.215.788,81 67.204.948,24 66.719.704,64
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2.4.6 DESPESAS DE CAPITAL POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA DOS CRDITOS RECEBIDOS POR
MOVIMENTAO
Valores em R$ 1,00
Despesa Empenhada Despesa liquidada RP No Processados Valores Pagos
Grupos de
Despesa
2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011
4
Investimentos
1 Elemento
de Despesa 3.333.017,60 6.149.903,21 2.210.238,00 3.187.670,25 1.122.779,60 2.962.232,96 2.210.238,00 3.187.670,25
(39)
2 Elemento
de Despesa 67.194.084,98 91.735.564,81 48.553.094,26 51.652.415,22 18.640.990,72 40.083.149,59 48.553.094,26 51.652.415,22
(51)
3 Elemento
de Despesa 13.097.273,44 8.667.690,08 7.153.630,49 5.674.978,82 5.943.642,95 2.992.711,26 7.124.638,74 5.429.467,03
(52)
5 Inverses
Financeiras
1 Elemento
324.553,54 322.995,54 1.558,00 322.995,54
de Despesa
6
Amortizao 354.852,66 340.799,66 14.053,00 340.799,66
da Dvida
1 Elemento
de Despesa
Total do
Exerccio
83.948.929,56 107.262.863,42 58.239.958,29 61.196.663,61 25.708.971,27 46.066.199,81 58.210.966,54 60.610.352,16
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2.4.6.1 ANLISE CRTICA DA EXECUO ORAMENTRIA DE CRDITOS
RECEBIDOS PELO DEPENS
Os valores executados foram adequados e suficientes para a realizao da

misso deste Departamento no exerccio.
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2.4.7 INDICADORS INSTITUCIONAIS
I AFA - INDICADORES INSTITUCIONAIS
Misso da Organizao Viso de Futuro Para a Organizao Metas Definidas no Plano Setorial
As metas definidas no plano setorial so as descritas
no PCA 11-34/2011 e apresentam as normativas a
serem adotadas a fim de cumprir o papel da OM,
descritas e detalhadas a saber:
a) Analisar e propor ao DEPENS a atualizao
dos currculos dos cursos de formao de
aviadores e infantes;
b) Organizar o Encontro Pedaggico do Ensino
Superior Militar (EPESM) quando do seu
turno
A AFA tem como misso formar os oficiais de c) Planejar o ingresso e a formao dos cadetes
carreira da Aeronutica dos Quadros de Oficiais na Academia da Fora Area com
Aviadores (CFOAv), Intendentes (CFOInt) e de quantitativos e aproveitamento dispostos no
Infantaria da Aeronutica (CFOInf), PCA 11-34/2011
desenvolvendo, aperfeioando e avaliando em Fortalecimento e aperfeioamento da capacidade d) Considerar de carter seletivo o voo no
cada cadete os atributos militares, intelectuais e operacional da Academia da Fora Area para segundo e no quarto ano da formao dos
profissionais, alm dos padres ticos, morais, cumprimento de sua misso. cadetes aviadores;
cvicos e sociais, obtendo-se, como produto final e) Estruturar o BINFA na AFA, fsica e
deste processo, oficiais capazes e eficientes, em organizacionalmente, para servir como
condies de se tornarem lderes de uma moderna batalho modelo aos Cadetes de Infantaria;
Fora Area. f) Submeter aprovao de DEPENS os temas
para cursos de ps-graduao, bem como as
indicaes para a habilitao matrcula, que
devem ser de interesse do Comando da
Aeronutica e;
g) Executar o estabelecido no Plano de Obras
aprovado para o DEPENS, devendo inserir as
obras prioritrias no Plano de Trabalho da
Organizao
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ndice de alunos com acesso digital
Objetivo da Mensurao
(Para que serve o Indicador)
Aferir disponibilizao de acesso digital
Identificao das Variveis 10 % para cima ou para baixo
Origem dos dados empregados na frmula Relatrio de PDTI das OM Sub
Somatrio de alunos com acesso digital em relao ao total de alunos

Frmula do Indicador de Desempenho
por ano
Periodicidade e Responsvel pela Medio
Anual / Subdiviso de telemtica
(Setor ou Gestor Incumbido da Medio)
Meta para o ano 50%

Data e Valor da ltima Medio Data: 31/12/2011 Valor: 100%
Avaliao do Controle Interno da UJ

sobre o Desempenho da Organizao
Meta atingida
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ndice de aplicao do currculo mnimo
Aferir aplicao do currculo
Origem dos dados empregados na frmula Relatrio de PDTI das OM Sub
Somatrio dos tempos de contedo ministrados em relao ao total

de tempos previstos
Anual / Seo de Planejamento D.E
Meta para o ano 100%

Meta atingida
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ndice de alunos desistentes
Aferir nmero de desistentes
Identificao das Variveis 10% para cima ou para baixo
Origem dos dados empregados na frmula Relatrio Final do curso
Somatrio de alunos desistentes do curso pelo total de alunos

matriculados em cada curso
Anual / Corpo de Cadetes
Meta para o ano 1%

Meta atingida
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ndice de alunos desligados
Aferir o nmero de desligados curso

Origem dos dados empregados na frmula Relatrio Final do curso
Somatrio de alunos desligados do curso pelo total de alunos

matriculados em cada curso

Anual / Corpo de Cadetes
Meta para o ano 10%


Meta atingida
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ndice de Instrutores com Experincia Profissional
Diagnosticar necessidades

Origem dos dados empregados na frmula Relatrio de Pessoal das OM Sub
Somatrio de Instrutores da OM Sub capacitados em CPI em relao

ao total de instrutores por ano
Anual / SDP e DE

Meta atingida
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II EEAR - INDICADORES INSTITUCIONAIS
Elaborar a apostila da nova disciplina
Relatrio de Misso de Reconhecimento, da
especialidade Fotointeligncia, prazo JUL;
transferir a Subseo de Ensino de Idiomas
para as novas instalaes do Laboratrio no 1
semestre;
consolidar o exame de seleo nico para
ingresso nas duas turmas CFS, at JUN;
climatizar a Sala de Tcnicas da Subseo de
Que a EEAR, como maior complexo de
Ensino de Enfermagem, prazo JUL;
ensino tcnico da Amrica Latina esteja
realizar quatro misses de intercmbio de
dotada de toda a infraestrutura e
Formar e aperfeioar os graduados do COMAER. alunos entre a EEAR e as escolas de formao
tecnologia indispensveis formao e
de sargentos de Foras Areas de Naes
aperfeioamento do graduado do
Amigas, at DEZ .
Comando da Aeronutica
reformar a Edificao E-042 (SSE-FT), at
AGO;
reformar a Edificao E-030 (SSE-SP), at
SET;
reformar a Edificao E-005 (Alojamento do
Corpo de Alunos), at DEZ;
reformar as instalaes eltricas do Prdio E-
002 (Diviso de Ensino), at JUN; e
reformar a rede hidrulica 4 fase, at NOV.
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ndice de Aprovao do Corpo Discente na disciplina Prtica de Tiro (IAPT)
ndice que medir a eficincia do exerccio do Tiro Militar Bsico (TMB) dos discentes na
Objetivo da Mensurao disciplina Prtica de Tiro.
Para o clculo sero considerados todos os alunos matriculados no ano de 2011 nos Cursos/
Identificao das Variveis
Estgios CFS, EAGS e ME BCT com 10% para cima ou para baixo de variao
Origem dos dados empregados na frmula Ao prevista no MCA 50-1 e no Plano de Avaliao (PLAV).
ndice de Aprovao do Corpo Discente na Prtica de Tiro = Total de alunos aprovados/
Total de alunos submetidos avaliao na disciplina X 100 IAPT = TAA/ TAM X 100
Periodicidade e Responsvel pela Medio Semestralmente pela Seo de Instruo Militar (SIM) do Corpo de Alunos (CA).
Meta para o ano 90 %
Data e Valor da ltima Medio Dezembro de 2011 - 1581/ 1581 X 100 = 100%
Avaliao do Controle Interno da UJ sobre o

Excelente
Desempenho da Organizao
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ndice de Aprovao do Corpo Discente no Teste de Avaliao do condicionamento Fsico (IATACF)
Objetivo da Mensurao ndice que medir a eficincia do Teste Somativo dos discentes na disciplina TACF.
Para o clculo sero considerados todos os alunos matriculados no ano de 2011 nos Cursos/
Estgios CFS, EAGS e ME BCT com 10% para cima ou para baixo de variao
Origem dos dados empregados na frmula Ao prevista no Plano de Avaliao (PLAV).
ndice de Aprovao do Corpo Discente no TACF = Total de alunos aprovados no Teste
Somativo/ Total de alunos Matriculados X100 IATACF = TAATS/TAM X 100
Periodicidade e Responsvel pela Medio Semestralmente pela Seo de Educao Fsica (SEF) do Corpo de Alunos(CA)
Data e Valor da ltima Medio Dezembro de 2011 - 1572/1581 X 100 = 99, 43%

Excelente
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Utilizao do Esforo Areo Anual alocado para Aeronaves C-95 da EEAR
Obter o percentual de utilizao do Esforo Areo Anual disponibilizado pelo DEPENS
Objetivo da Mensurao para as aeronaves C-958 da EEAR
PUEA Percentual de Utilizao do Esforo Areo; EAU Esforo Areo Utilizado; EAA
Esforo Areo Alocado com 10% para cima ou para baixo de variao
Controle de horas de Esforo Areo das Aeronaves da EEAR (PLACON) e Esforo Areo
Origem dos dados empregados na frmula
Anual disponibilizado pelo DEPENS
Frmula do Indicador de Desempenho PUEA = EAU x 100%/EAA
Periodicidade e Responsvel pela Medio Diariamente com consolidao no final do ano. DAA/PLACON
Data e Valor da ltima Medio Dezembro de 2011 - 286:10.100/300 = 95,39%

Excelente
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Indicador de Desempenho de Formao
Verificar o percentual de aproveitamento dos alunos matriculados nos diversos cursos da
Objetivo da Mensurao EEAR.
Para o clculo foram considerados o nmero de alunos matriculados e o nmero de alunos
formados nos cursos, com 10% para cima ou para baixo de variao.
Origem dos dados empregados na frmula Banco de dados da Seo de Registro Escolar.
Percentual de Aproveitamento de Alunos Matriculados = Quantidade de Alunos Formados
Frmula do Indicador de Desempenho / Quantidade de Alunos Matriculados X 100
PAAM = (AF/AM) X 100
Periodicidade e Responsvel pela Medio Anual / Seo de Registro Escolar.
Meta para o ano 90 %.
Data e Valor da ltima Medio Novembro de 2011 / 98,26%.

Excelente.
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Indicador de Desempenho do CAS-2011
Objetivo da Mensurao Verificar o percentual de aproveitamento dos alunos matriculados no CAS-2011.

Para o clculo foram considerados o nmero de alunos matriculados e o nmero de alunos
aprovados no curso, com 10% para cima ou para baixo de variao.
Origem dos dados empregados na frmula Banco de dados da Subdiviso de Cursos e Estgios de Ps-Formao.
Periodicidade e Responsvel pela Medio Anual / Subdiviso de Cursos e Estgios de Ps-Formao.
Meta para o ano 90%.

Excelente.
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Indicador de Desempenho do CEMAFA-2011
Objetivo da Mensurao Verificar o percentual de aproveitamento dos alunos matriculados no CEMAFA-2011.

Para o clculo foram considerados o nmero de alunos matriculados e nmero de alunos
aprovados com 20% para cima ou para baixo de variao.
Origem dos dados empregados na frmula Banco de Dados da Subdiviso de Cursos e Estgios de Ps-Formao.
Periodicidade e Responsvel pela Medio Anual / Subdiviso de Cursos e Estgios de Ps-Formao.
Meta para o ano 80% de aprovados.
Data e Valor da ltima Medio Novembro de 2011 / 83,78.

Excelente.
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ndice de Aprovao do Curso de Formao de Sargentos Turma 232
Verificar a porcentagem de alunos aprovados no Curso de Formao de Sargentos Turma
Objetivo da Mensurao 232.
Origem dos dados empregados na frmula Banco de Dados da Subdiviso de Avaliao.
Periodicidade e Responsvel pela Medio Anual / Subdiviso de Avaliao.

Excelente.
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ndice de Aprovao do Curso de Formao de Sargentos Turma 233
Verificar a porcentagem de alunos aprovados no Curso de Formao de Sargentos Turma
Objetivo da Mensurao 233.
aprovados. com 10% para cima ou para baixo de variao

Excelente.
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ndice de Aprovao do Estgio de Adaptao Graduao de Sargentos Turma 016
Verificar a porcentagem de alunos aprovados no Estgio de Adaptao Graduao de
Objetivo da Mensurao Sargentos Turma 016.

Excelente.
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ndice de Aprovao do Estgio de Adaptao Graduao de Sargentos Turma 017
Verificar a porcentagem de alunos aprovados no Estgio de Adaptao Graduao de
Objetivo da Mensurao Sargentos Turma 017.

Excelente.
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ndice de Aprovao do Curso de Formao de Sargentos - Modalidade Especial Controle de Trfego Areo
Objetivo da Mensurao aprovados.
Banco de Dados da Subdiviso de Avaliao com 10% para cima ou para baixo de
variao.
Origem dos dados empregados na frmula / Quantidade de Alunos Matriculados X 100
Frmula do Indicador de Desempenho Anual / Subdiviso de Avaliao.
Periodicidade e Responsvel pela Medio 90 %.
Meta para o ano Novembro de 2011 / 95,81%.
Data e Valor da ltima Medio Excelente.
Avaliao do Controle Interno da UJ sobre o Para o clculo foram considerados o nmero de alunos matriculados e nmero de alunos
Desempenho da Organizao aprovados.
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I. EPCAR - INDICADORES INSTITUCIONAIS
Tipo de Unidade de Meta Meta Desempenho

Programa Ao Prioridade
Ao Medida Prevista Realizada
10% Acima
0640 2509 A 4 Aluno capacitado 530 585
do esperado
II. FAYS - Indicadores Institucionais
I ocupar produtivamente a reas sob sua
responsabilidade com atividades
agroindustriais;
II suprir as Organizaes Militares da rea
A Fazenda da Aeronutica de
do IV COMAR sediadas no estado de So
Pirassununga, Organizao do
Paulo, com gneros de sua produo e/ou
Comando da Aeronutica, prevista pelo Ser referncia na produo de alimentos
beneficiamento;
Decreto n6.834, de 30 ABR 2009, tem perante a sociedade, Organizaes
III abastecer o pessoal militar e civil da
por finalidade ocupar produtivamente Militares do Ministrio da Defesa e
Guarnio, atravs de um servio de
as reas destinadas instalao da instituies de ensino e pesquisa.
Reembolsvel;
Academia da Fora Area e ainda no
IV - comercializar o excedente da produo;
utilizadas.
e
V gerenciar e executar todo o processo de
montagem das raes operacionais para o
Comando da Aeronutica.
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Disponibilidade das viaturas
Determinar se a Seo de Transportes (SSTR) est administrando corretamente os
Objetivo da Mensurao recursos que lhe so disponibilizados
Identificao das Variveis Dias disponveis e dias parados com 10% para cima ou para baixo de variao
Origem dos dados empregados na frmula Fichas de controle das viaturas
Frmula do Indicador de Desempenho Dias disponveis dias parados
Periodicidade e Responsvel pela Medio Mensal. Chefe da SSTR.
Meta para o ano 75%
Data e Valor da ltima Medio 31 DEZ 2011. 62%

A disponibilidade das viaturas abaixo da meta foi resultante da alta idade mdia da
frota e da grande quantidade de quilmetros rodados anualmente para cumprir a
misso da FAYS.
Atendimento das Ordens de Servio
Evidenciar o desempenho da Subdiviso de Infraestrutura (SIE) no atendimento
Objetivo da Mensurao aos clientes internos.
Ordens de servio abertas e ordens de servio atendidas com 10% para cima ou
para baixo de variao.
Origem dos dados empregados na frmula Livro de controle de OS.
Frmula do Indicador de Desempenho Ordens de servio atendidas ordens de servio abertas.
Periodicidade e Responsvel pela Medio Mensal. SIE.
Meta para o ano 75%
Data e Valor da ltima Medio 31 DEZ 2011. 86%
Avaliao do Controle Interno da UJ O desempenho acima da meta deu-se em decorrncia do investimento da FAYS no
sobre o Desempenho da Organizao setor, o que fez com que as OS fossem atendidas em sua maioria.
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Tempo para contratao de materiais ou servios
Evidenciar a agilidade da Administrao nos processos para aquisio de materiais
Objetivo da Mensurao e servios de acordo com a legislao vigente.
Nmero de dias que um Processo Administrativo de Gesto leva para ser licitado
aps sua abertura com 10% para cima ou para baixo de variao.
Origem dos dados empregados na frmula Capas dos PAG.
Data de entrada na Assessoria de Controle Interno data de entrada na Seo de
Licitaes.
To logo retornem Assessoria de Controle Interno aps sua licitao, dispensa ou
inexigibilidade.
Meta para o ano 45 dias.
Data e Valor da ltima Medio 31 DEZ 2011. 36 dias.

A Assessoria Jurdica e a Autoridade superior dentro da guarnio agilizam a
execuo oramentria. A meta e a medio final em 2012 aumentaro em
decorrncia dos novos procedimentos para aprovao jurdica.
Produo de leite in natura
Objetivo da Mensurao Nortear a produo de leite e derivados e sua distribuio.
Identificao das Variveis Quilos de leite produzidos com 10% para cima ou para baixo de variao.
Origem dos dados empregados na frmula Ficha de Controle de Produo.
Frmula do Indicador de Desempenho Somatrio da produo diria.
Periodicidade e Responsvel pela Medio Mensal. Chefe da Bovinocultura de leite
Meta para o ano 90.000kg
Data e Valor da ltima Medio 31 DEZ 2011. 74.234kg
Avaliao do Controle Interno da UJ A reforma das camas do gado leiteiro do freestall fez com que a mdia de produo
sobre o Desempenho da Organizao ficasse abaixo da meta.
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Produo de carne suna
Objetivo da Mensurao Basear a programao da distribuio dos produtos para as UG do IV COMAR.
Identificao das Variveis Quilograma de carne suna com 10% para cima ou para baixo de variao.
Frmula do Indicador de Desempenho Somatrio da produo diria.
Periodicidade e Responsvel pela Medio Mensal. Chefe do Frigorfico.
Meta para o ano 15.000kg
Data e Valor da ltima Medio 31 DEZ 2011. 15.686kg

Meta atingida.
Recolhimento mensal
Objetivo da Mensurao Conhecimento dos recursos financeiros com finalidade de planejar as atividades.
Identificao das Variveis Valores em moeda nacional com 10% para cima ou para baixo de variao.
Origem dos dados empregados na frmula Guia de Recolhimento da Unio.
Frmula do Indicador de Desempenho Somatrio das NF emitidas.
Periodicidade e Responsvel pela Medio Mensal. Chefe da Seo Logstica.
Meta para o ano R$140.000,00
Data e Valor da ltima Medio 31 DEZ 2011. R$170.953,85

Meta atingida.
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Produo de milho em gros
Objetivo da Mensurao Manter estoque prprio para produo das raes.
Identificao das Variveis Toneladas produzidas com 10% para cima ou para baixo de variao.
Frmula do Indicador de Desempenho Somatrio da quantidade colhida.
Periodicidade e Responsvel pela Medio Anual. Chefe da Seo de Produo Vegetal.
Meta para o ano 840ton
Data e Valor da ltima Medio 31 DEZ 2011. 1.305ton

Meta atingida.
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III. UNIFA - INDICADORES INSTITUCIONAIS DA UNIVERSIDADE E DAS DEMAIS ORGANIZAES SUBORDINADAS
UNIFA
Promover o desenvolvimento de
Posicionar-se como um centro de
Promover o desenvolvimento da Cincia uma estrutura de cursos de ps-
excelncia na capacitao em ps-
Aeroespacial e capacitar culturalmente graduao que privilegie o interesse
formao dentro da rea de ensino
os militares e civis do COMAER, por da Aeronutica, incentivando a
na Aeronutica, visando a preparar
intermdio das atividades de ensino, realizao de cursos de
adequadamente o profissional que
pesquisa e extenso universitria especializao, de mestrado e de
atuar em uma moderna e complexa
desenvolvidas em seu Campus. doutorado pelos futuros dirigentes da
Fora Area.
Fora Area.
NMERO DE ALUNOS FORMADOS (NAF) - DOUTORADO
Apurar, dentro do universo de alunos matriculados (AM), a proporo de
alunos formados (AF), como indicativo da efetividade da Unidade.
Parmetros para anlise: excelente 90% a 100%; timo 80% a 89%;
bom 70% a 79%; regular 50% a 69%; ruim 20% a 49%; e pssimo
0% a 19%.
AM Alunos matriculados (07)
AF Alunos formados (07)
Origem dos dados empregados na frmula Diviso de Ensino.
Frmula do Indicador de Desempenho NAF = (AF/AM) x 100

Anual Diviso de Ensino.
Meta para o ano 95%
Data e Valor da ltima Medio 31/12/11 100%

Excelente.
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ltima medio: 31dez 11.
Data e Valor da ltima Medio
Valor: 85 %.
NMERO DE ALUNOS FORMADOS (NAF) - MESTRADO
0% a 19%.

Meta para o ano 95%
Data e Valor da ltima Medio 31/12/11 62,5%

Regular.
ltima medio: 31dez 11.
Data e Valor da ltima Medio
Valor: 85 %.
ECEMAR
Capacitar oficiais superiores para o
Desenvolver habilidades e
preparo e emprego do componente Tornar-se uma instituio de
competncias que qualifiquem a
militar do Poder Aeroespacial, por meio referncia nos estudos relativos s
ECEMAR como uma instituio de
de cursos e estgios de altos estudos Cincias Militares, dentro do
destaque dentro do Comando da
militares e de outros que lhe forem Comando da Aeronutica.
Aeronutica.
destinados.
NMERO DE ALUNOS FORMADOS (NAF) - CPEA
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0% a 19%.

Meta para o ano 95%

timo.
NMERO DE ALUNOS FORMADOS (NAF) - CCEM

0% a 19%.

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Meta para o ano 95%

Excelente.
EAOAR
Aperfeioar oficiais subalternos e
intermedirios, visando ao Tornar-se uma Organizao de
desenvolvimento de competncias Ensino, em nvel de excelncia, nas A realizao do CAP, alm das
especficas para o desempenho de reas de conhecimento essenciais previstas na ICA 19-7 Programa de
funes administrativas, de atuao gerencial dos oficiais do Trabalho Anual da UNIFA para
assessoramento e operacionais, por meio Comando da Aeronutica, 2011, aprovada pela Portaria UNIFA
do Curso de Aperfeioamento de abrangendo Cincias Militares e n.114/DEPE, de 10 de dezembro de
Oficiais da Aeronutica (CAP) e outros Gesto Pblica, com capacidade 2010.
cursos e estgios que lhe forem para formao anual de 300 oficiais.
atribudos.
NMERO DE ALUNOS FORMADOS (NAF) - CAP
0% a 19%.
AM Alunos matriculados (226).
AF Alunos formados (225).

Meta para o ano > 95%
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Excelente
CIEAR
Posicionar-se como centro de Promover uma estrutura adequada
excelncia na capacitao em ps- aos processos em desenvolvimento
Capacitar militares e civis do COMAER
formao profissional, nvel de no mbito da UNIFA, de modo a
para o desempenho de cargos e funes
especializao, dentro da rea de incentivar e privilegiar a realizao
que requeiram habilidades e
ensino da Aeronutica, visando a de cursos e de ps-formao
conhecimentos especficos, por meio dos
preparao adequada ao profissional profissional e de especializao,
cursos e estgios incorporados e outros
que atuar nas mais variadas misses visando o aprimoramento e a
que lhe for determinado.
e organizaes da Fora Area eficincia dos trabalhos em suas
Brasileira. organizaes.
NMERO DE ALUNOS FORMADOS (NAF) Todos os cursos e estgios.
alunos formados (AF), como indicativo da efetividade da Unidade. Este
indicador considera a somatria de alunos em todos os cursos e
estgios.
0% a 19%.
AM Alunos matriculados (832).

Meta para o ano 95%
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Excelente.
CDA
Efetuar o planejamento de suporte
aos V Jogos Mundiais Militares;
coordenar a seleo e preparao de
Ser um rgo de Educao Fsica e atletas e tcnicos, objetivando a
Desportos, respeitado em assuntos participao nos V Jogos Mundiais
Orientar e controlar as atividades fsico-
de atividades fsicas e que, tambm, Militares; supervisionar os Testes de
desportivas do pessoal da Aeronutica.
seja referncia no meio esportivo Aplicao do Condicionamento
civil e militar Brasileiro. Fsico (TACF), conforme editais dos
concursos para ingresso na FAB e
apoiar os treinamentos das equipes
desportivas representativas da FAB.
PERCENTUAL DE CONTINGENCIAMENTO DO TREINAMENTO DA EQUIPE DE PAR-QUEDISMO (PCTEP)
Verificar a variao percentual de contingenciamento do treinamento da
equipe de paraquedismo, em funo das horas de voo solicitadas para os
Objetivo da Mensurao saltos planejados por atleta.
0% a 19%.
HS = Horas de voo solicitadas (170h); HR = Horas de voo recebidas
Identificao das Variveis (38,4h); SP = Saltos Planejados por atleta (360); SE = Saltos Efetivos por
atleta (72).
Este indicador leva em considerao o planejamento e o nmero de saltos
Origem dos dados empregados na frmula
necessrios para um bom treinamento da equipe de paraquedismo.
Frmula do Indicador de Desempenho PCTEP = 100 {[(HR x 100)/HS + (SE x 100)/SP]/2}

Anual - Chefe da Diviso de Desportos Militares da CDA
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Meta para o ano 95%
Data e Valor da ltima Medio 31/12/2011 - 78,7%

Bom.
APLICAO DE TESTES DE CONDICIONAMENTO FSICO DE CONCURSOS ATCFC

Verificar a participao da CDA na aplicao de testes fsicos de concursos
para ingresso na FAB (recursos) ou outros rgos pblicos.
Objetivo da Mensurao bom 70% a 79%; regular 50% a 69%; ruim 20% a 49%; e pssimo
0% a 19%.
Identificao das Variveis CP = Concursos previstos (14); CR = Concursos Realizados (15)

Este indicador leva em considerao os concursos em que esto previstos a
Origem dos dados empregados na frmula participao dos profissionais de Educao Fsica da CDA e os
efetivamente realizados.
Frmula do Indicador de Desempenho ATCFC = (CR x 100) / CP
Periodicidade e Responsvel pela Medio Anual - Chefe da Diviso de Educao Fsica Militar da CDA
Data e Valor da ltima Medio 31/12/2011- 100%

Excelente.
A UNIFA e unidades subordinadas esto trabalhando nas metas e indicadores para o exerccio de 2012, estabelecidas pelo DEPENS, atravs da
PCA 11-34 Plano Setorial de Ensino da Aeronutica, aprovado pela Portaria DEPENS N. C 93, de 19 de dezembro de 2011.
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3. RECONHECIMENTO DE PASSIVOS POR INSUFICINCIA DE CRDITO OU
RECURSOS
No se aplica.
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4. PAGAMENTOS E CANCELAMENTOS DE RESTOS A PAGAR DE EXERCCIOS
ANTERIORES
4.1. SITUAO DOS RESTOS A PAGAR DE EXERCCIOS ANTERIORES
RESTOS A PAGAR EXERCCIO DE 2011
DEPENS CONSOLIDADO
Restos a Pagar Processados

Cancelamentos Pagamentos Saldo a Pagar em
Ano de Inscrio Montante Inscrito
Acumulados Acumulados 31/12/2010
2010 - - - -
2009 2.927.443,72 13.047,85 2.910.706,87 3.689,00
2008 151.605,21 0,00 88.037,13 0,00
Restos a Pagar No Processados
Acumulados Acumulados 31/12-2010
2010
2009 26.136.839,96 264.832,13 25.864.760,87 7.246,96
2008 5.238.899,69 49.972,35 5.188.927,34 0,00
Observaes: Nada a relatar
AFA NO APRESENTOU RP
UNIFA

2010
2009 183.187,75 12.859,86 170.327,89 -
2008 63.380,09 - - -
2010
2009 5.553.348,50 90.738,80 5.462.609,70
2008 1.093.256,96 11.337,13 1.081.919,83
Observaes:
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FAYS

2010 212.970,24 212.970,24
2009 359.172,82 0,00 359.172,82 0,00
2008 22.350,69 0,00 22.350,69 0,00
Cancelamentos Saldo a Pagar em
Ano de Inscrio Montante Inscrito 359.172,82
Acumulados 31/12-2011
2010 2.493.038,90 76.668,55 2.416.370,35
2009 2.337.112,76 10.894,96 2.326.217,80 0,00
2008 1.632.557,47 9.588,98 1.622.968,49 0,00
Observaes: o valor do cancelamento de Restos a Pagar no processados de 2010 foi alto em virtude da no execuo
de um contrato por parte de uma empresa a qual encontra-se impedida de licitar no mbito federal.
EEAR

2010 166.886,37 0,00 166.886,37 0,00
2009 2.237.393,29 0,00 2.237.393,29 0,00
2008 - - - -
2010 11.352.831,18 206.393,66 11.146.437,52 0,00
2009 4.769.371,62 122.237,28 4.647.134,34 0,00
2008 - - - -
Observaes No ocorreram inscries, em 2011, de RP dos exerccios de 2008 e 2009
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CIAAR

2010 13.256,46 13.256,46
2009 63.679,14 187,99 59.802,15 3.689,00
2008 49.899,64 - 49.711,65 187,99
2010 10.609.953,99 50.573,75 10.559.380,24
2009 13.484.062,19 45.375,06 13.431.440,17 7.246,96
2008 2.513.085,26 29.046,24 2.484.039,02 -
Observaes: NO SE APLICA
EPCAR

2010 0,00 0,00 0,0 0,00
2009 91.177,06 0,00 91.177,06 0,00
2008 15.974,79 0,00 15.974,79 0,00
2010 5.065.724,43 239.123,81 4.826.600,62 0,00
2009 1.205.510,12 66.735,34 1.138.774,78 0,00
2008 3.531.604,38 104.124,85 3.427.479,53 0,00
Observaes: Os valores inscritos em Restos a Pagar foram adequadamente monitorados e liquidados em tempo
razovel, em funo dos valores e das peculiaridades.
4.2 ANLISE CRTICA SOBRE RESTOS A PAGAR

Ao incio do exerccio no mbito do SISTENS foi dada prioridade s liquidaes e pagamentos dos
restos a pagar de entrega imediata e de menor valor, transcorrendo as atividades dentro do
programado.Os valores de maior vulto relativos s obras e servios em andamento foram
executados na medida em que seu recebimento era aceito pelos respectivos fiscais, no ocorrendo
qualquer tipo de bice ao longo do processo.
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5. INFORMAES SOBRE OS RECURSOS HUMANOS
Esto lanados abaixo todos os indicadores de Recursos Humanos do DEPENS e de suas

organizaes subordinadas.
5.1. COMPOSIO DO QUADRO DE SERVIDORES ATIVOS
5.1.1. COMPOSIO DO QUADRO DE RECURSOS HUMANOS - SITUAO

APURADA EM 31/12/2011
Lotao Ingressos em Egressos em

Tipologias dos Cargos
Autorizada Efetiva 2011 2011
1 Provimento de cargo efetivo
- - - -
1.1 Membros de poder e agentes polticos - - - -
1.2 Servidores de Carreira - - - -
1.2.1 Militar - - - -
1.2.1.1 Militar da Ativa - - - -
CIAAR 387 283 81 42
EPCAR 1051 1044 259 47
FAYS 55 34 8 6
EEAR 1409 1365/1228 136/1602 94/1184
AFA 1164 1050 51 354
UNIFA 538 634 206 155
Somatrio Parcial 4604 4410 741 698
1.2.1.2 Militar Reconvocado
CIAAR 01 01 01 0
EPCAR - - - 1
FAYS 0 0 0 0
EEAER 0 0 0 0
AFA 1 1 2 1
DEPENS*
UNIFA 4 4 0 0
1.2.1.3 Militar - Tarefa por Tempo Certo
CIAAR 22 11 02 00
EPCAR 46 46 7 1
FAYS 4 4 2 2
EEAR 30 30 8 1
AFA 124 118 34 6
UNIFA - 42 09 -
1.2.2 Servidor Civil
1.2.2.1 Servidor de carreira vinculada ao rgo
CIAAR 10 10 01 00
EPCAR 176 112 5
FAYS 6 6 0 0
EEAR 144 83 - 7
AFA 101 101 - 18
UNIFA 241 120 - 05
1.2.2.1 Servidor de carreira em exerccio descentralizado
1.2.2.2 Servidor de carreira em exerccio provisrio - - - -
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Lotao Ingressos em Egressos em
Tipologias dos Cargos
Autorizada Efetiva 2011 2011
CIAAR 0 0 0 0
EPCAR
FAYS 0 0 0 0
EEAR 2 2 - -
AFA 1 - - 1
UNIFA - - - -
1.2.2.3 Servidor requisitado de outros rgos e esferas - - - -
1.3 Servidores com Contratos Temporrios
1.4 Servidores Cedidos ou em Licena
1.4.1 Cedidos
CIAAR 0 0 0 0
EPCAR 0 0 0 0
FAYS 0 0 0 0
EEAR 0 0 0 0
AFA 0 0 0 0
UNIFA 0 0 0 0
1.4.2 Removidos - - - -
1.4.3 Licena remunerada - - - -
1.4.4 Licena no remunerada - - - -
2 Provimento de cargo em comisso - -
- -
2.2 Cargos Natureza Especial - - - -
2.3 Grupo Direo e Assessoramento superior - - - -
2.3.2 Servidor de carreira vinculada ao rgo - - - -
2.3.3 Servidor de carreira em exerccio descentralizado - - - -
2.3.4 Servidor de outros rgos e esferas - - - -
2.3.5 Sem vnculo - - - -
2.3.6 Aposentado - - - -
2.4 Funes gratificadas - - - -
2.4.2 Servidor de carreira vinculada ao rgo - - - -
2.4.3 Servidor de carreira em exerccio descentralizado - - - -
2.4.4 Servidor de outros rgos e esferas - - - -
3 Total*
4 O efetivo do ODS DEPENS no foi inserido por
recomendao da SUAD/SEFA,, considerando que j
esta relacionado no GAP-BR
5517 5101 807 746
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5.1.2. COMPOSIO DO QUADRO DE RECURSOS HUMANOS POR FAIXA ETRIA -
SITUAO APURADA EM 31/12/2011
Faixa Etria (anos)

Tipologias do Cargo
At 30 De 31 a 40 De 41 a 50 De 51 a 60 Acima de 60
1. Provimento de cargo efetivo - - - - -

1.1. Membros de poder e agentes polticos - - - - -
1.2. Servidores de Carreira - - -- - -
1.2.1. Militares 3206 1759 1245 310 96
1.2.2. Servidores Civis 6 226 143 52 6
1.3. Servidores com Contratos Temporrios - - - - -
1.4. Servidores Cedidos ou em Licena - - - - -
2. Provimento de cargo em comisso - - - - -
2.1. Cargos de Natureza Especial - - - - -
2.2. Grupo Direo Assessoramento Superior - - - - -
2.3. Funes gratificadas 0 7 12 2 1
5.1.3. COMPOSIO DO QUADRO DE RECURSOS HUMANOS POR NVEL DE

ESCOLARIDADE - SITUAO APURADA EM 31/12/2011
Nvel de Escolaridade
Tipologias do Cargo
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Provimento de cargo efetivo - - - - - - - - -
1.1. Membros de poder e agentes polticos - - - - - - - - -
1.2. Servidores de Carreira - - - - - - - - -
1.2.1. Militares 00 00 00 1169 4073 1219 105 46 4
1.2.2. Servidores Civis 00 00 26 91 77 68 56 75 40
1.3. Servidores com Contratos Temporrios - - - - - - - - -
1.4. Servidores Cedidos ou em Licena - - - - - - - - -
2. Provimento de cargo em comisso - - - - - - - - -
2.1. Cargos de Natureza Especial - - - - - - - - -
2.2. Grupo Direo Assessoramento Superior - - - - - - - - -
2.3. Funes gratificadas - - - 10 77 41 16 19 4
LEGENDA
Nvel de Escolaridade
1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo grau
ou tcnico; 6 - Superior; 7 - Aperfeioamento / Especializao / Ps-Graduao; 8 Mestrado; 9 - Doutorado; 10 - No
Classificada.
5.2. COMPOSIO DO QUADRO DE SERVIDORES INATIVOS E PENSIONISTAS
O Comando Geral de Pessoal da Aeronutica vai inserir em seu relatrio as informaes

relativas composio do quadro de servidores inativos e pensionistas, conforme as duas tabelas
que se seguem abaixo:
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5.2.1. COMPOSIO DO QUADRO DE INSTITUIO DE PENSO SITUAO
APURADA EM 31/12/2011
As Unidades Gestoras Executoras do Comando da Aeronutica no so

responsveis pela gesto do cadastro de servidores inativos e pensionistas. Esse processo
gerenciado pela Diretoria de Administrao de Pessoal DIRAP (UGR), rgo de subordinao
sistmica do Comando-Geral do Pessoal (COMGEP) que, por sua vez, far constar em seu
Relatrio de Gesto Consolidado as informaes referentes a este cadastro.
5.3. COMPOSIO DO QUADRO DE ESTAGIRIOS
O DEPENS no possui estagirios em suas organizaes subordinadas.
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5.4. QUADRO DE CUSTOS DE RECURSOS HUMANOS NOS EXERCCIOS DE 2009, 2010 E 2011.
UNIFA
Despesas Variveis
Vencimentos e Benefcios Despesas de
Tipologias/ Assistenciais Demais Decises
vantagens Exerccios Total
Exerccios Retribuies Gratificaes Adicionais Indenizaes e despesas Judiciais
fixas Anteriores
previdenci variveis
rios
Servidores em cargos efetivos
Militares de Carreira (Ativa/Reconvocados)
2011 83.622.173,29 - - - 1.918.028,57 357.938,50 7.948.997,11 - 9.777,72 93.848.115,19
Exerccios 2010 84.677.042,69
2009 72.708.843,42
Civis
2011
Exerccios 2010 5.990.921,10 - 3.096.464,50 669.165,32 631.032,11 - - - - 10.387.583,03
2009 5.199.045,79 - 2.641.644,87 524.492,93 327.672,29 - - - - 8.692.855.88
Servidores com Contratos Temporrios
Militares (TTC / Oficiais Temporrios / Serv. Militar Obrigatrio)
2011 3.861.634,22 3.861.634,22
Exerccios 2010
2009
Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Servidores Cedidos com nus ou em Licena
Militares
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Civis
Exerccios 2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Servidores ocupantes de Cargos de Natureza Especial
Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Servidores ocupantes de cargos do Grupo Direo e Assessoramento Superior
Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Servidores ocupantes de Funes gratificadas
Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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CIAAR
Despesas Variveis
Vencimentos e Benefcios Despesas de Decises
Tipologias/ Demais
vantagens Assistenciais Exerccios Total
Exerccios Retribuies Gratificaes Adicionais Indenizaes despesas Judiciais
fixas e previden- Anteriores
variveis
cirios
2011 35.367.909,37 0,00 0,00 0,00 1.135.948,15 1.026.491,43 7.711.141,18 9.846,85 133,68 45,251.470,66
Exerccios 2010 32.222.145,76 0,00 0,00 0,00 833.960,34 750.036,15 6.662.582,34 4.004,43 724,24 40.473.453,26
2009 30.146.786,15 0,00 0,00 0,00 806.387,44 983.324,16 7.089.992,41 10.183,96 1.225,85 39.037.899,97
Civis
2011 250.237,96 0,00 5.654,16 0,00 23.628,94 124.571,00 0,00 0,00 0,00 404.092,06
Exerccios 2010 223.525,92 0,00 25.397,92 0,00 24.728,28 118.562,76 0,00 0,00 0,00 392.214,88
2009 244.909,85 0,00 18.881,60 0,00 20.125,03 28.056,00 2.297,27 18.758,00 0,00 333.027,75
2011 9.886.551,65 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 375.284,90 0,00 0,00 10.261.836,55
Exerccios 2010 7.654.924,32 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 382.768,17 0,00 0,00 8.037.692,49
2009 7.769.514,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 191.233,70 0,00 0,00 7.960.747,93
Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Militares
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Civis
2011 326.932,93 0,00 0,00 0,00 17.151,08 9.113,00 0,00 0,00 0,00 353.197,01
Exerccios 2010 286.222,25 0,00 0,00 0,00 14.834,22 6.310,76 0,00 0,00 0,00 307.367,23
2009 217.224,90 0,00 0,00 0,00 10.310,45 3.906,00 0,00 0,00 0,00 231.441,35
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EEAR
Despesas Variveis
Tipologias/ Demais
variveis
cirios
2011 61.782.627,20 0,00 42.371,50 35.116.720,17 18.011.714,50 242.701,74 3.599.291,36 227.904,43 0,00 119.023.330,90
Exerccios 2010 56.384.302,70 0,00 34.270,32 32.810.967,62 17.271.676,42 151.092,87 3.265.755,46 96.180,40 0,00 110.014.245,79
2009 52.042.880,58 0,00 33.225,83 31.127.551,92 14.348.011,01 104.229,21 6.917.890,70 56.734,52 0,00 104.630.523,77
Civis
2011 4.008.463,71 0,00 666.728,81 336.555,55 336.117,20 238.442,04 67.931,70 0,00 0,00 5.654.239,01
Exerccios 2010 3.998.090,68 0,00 749.683,27 320.393,79 365.506,10 235.002,17 107.189,31 43.950,42 0,00 5.819.815,74
2009 3.776.025,65 0,00 706.948,36 479.218,30 178.556,65 158.304,74 139.882,69 11.994,95 0,00 5.450.931,34
2011 0,00 0,00 0,00 679.888,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 679.888,07
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 583.113,67 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 583.113,67
2009 0,00 0,00 0,00 490.333,42 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 490.333,42
Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Militares
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Civis
2011 0,00 72.017,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 72.017,75
Exerccios 2010 0,00 70.248,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 70.248,58
2009 0,00 74.818,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 74.818,25
Fonte: Sistema Acantus e SIAPE.
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EPCAR
Despesas Variveis
Tipologias/ Demais
variveis
cirios
2011 28.994.965,44 18.064,48 5.562.931,75 3.050.655,97 2.688.184,76 141.168,76 0,00 24.146,93 1.358,64 41.647.875,20
Exerccios 2010 32.542.123,13 16.832,94 2.960.419,35 1.351.919,22 829438,64 0,00 0,00 0,00 0,00 37.702.743,28
2009 34.464.445,53 400.142,64 0,00 0,00 3.443,931,80 0,00 0,00 0,00 0,00 38.308.519,97
Civis
2011 2.431.164,00 0,00 2.532.801,86 226.596,62 382.996,81 393.914,03 0,00 0,00 0,00 5.967.473,12
Exerccios 2010 2.230.788,50 0,00 660.865,86 2.122.762,50 498.930,46 393.789,79 15.746,00 0,0 0,00 5.922.883,10
2009 5.225.281,68 0,00 422.160,00 0,00 448.662,16 0,00 0,00 0,00 0,00 6.096.103,84
2011 5.643.539,69 0,00 470.294,97 243.877,79 0,00 0,00 1.555.197,97 0,00 0,00 7.912.910,43
Exerccios 2010 0,00 0,00 941.932,17 313.977,39 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.255.909,56
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 496.695,46 0,00 0,00 496.695,46
Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Militares
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Civis
2011 93.874,14 27.233,88 15.004,88 62.781,37 10.944,00 11.083,35 0,00 0,00 0,00 220.921,62
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Civis
2011 588.781,22 83.741,99 751.268,06 50.499,20 76.431,00 57.637,00 0,00 0,00 0,00 1.608.359,07
Exerccios 2010 614.654,09 193.439,89 152.741,90 600.995,26 91.406,95 61.115,95 6.904,50 0,00 0,00 1.629.851,59
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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FAYS
Despesas Variveis
Tipologias/ Demais
variveis
cirios
2011 2.916.979,63 0,00 0,00 0,00 88.812,04 9.733,00 119.144,10 0,00 0,00 3.134.668,77
Exerccios 2010 2.786.564,55 0,00 0,00 0,00 186.097,46 12.568,29 87.396,55 0,00 0,00 3.072.626,85
2009 2.486.920,27 0,00 0,00 0,00 154.939,91 8.249,00 83.204,09 0,00 0,00 2.650.109,18
Civis
2011 109.367,55 0,00 83.543,76 21.479,19 0,00 15.345,00 21.888,00 0,00 0,00 251.623,50
Exerccios 2010 44.705,14 0,00 46.526,70 2.159,30 0,00 7.967,44 7.295,01 0,00 0,00 108.653,59
2009 38.772,99 0,00 20.847,71 2.020,48 0,00 7.210,81 3.682,55 0,00 0,00 72.534,54
2011 373.632,81 0,00 0,00 0,00 5.188,30 5.236,00 19.435,54 0,00 0,00 384.057,11
Exerccios 2010 440.803,37 0,00 0,00 0,00 4.584,00 0,00 17.280,36 0,00 0,00 445.387,37
2009 301.171,55 0,00 0,00 0,00 8.739,00 0,00 153,30 0,00 0,00 309.910,55
Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Militares
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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AFA
Despesas Variveis
Tipologias/ Demais
variveis
cirios
2011 48.706.708,20 0,00 46.295,60 27.698.550,41 13.334.102,90 289.410,84 0,00 60.166,47 1477,44 96.510.184,66
Exerccios 2010 50.552.490,39 0,00 84.391,47 35.144.233,74 8.643.510,63 0,00 0,00 160.654,62 2.489,04 98.564.777,91
2009 45.838.714,49 0,00 51.624,48 33.946.083,65 10.779.395,51 0,00 0,00 35.495,49 560,28 93.236.649,51
Civis
2011 3.045.974,30 0,00 5.682.213,22 308.321,43 636.734,32 9.701,00 180.088,16 0,00 0,00 9.863.032,43
Exerccios 2010 3.067.492,30 0,00 5.542.391,20 337.186,40 638.415,42 12.371,00 188.429,98 34.500,93 0,00 9.820.032,43
2009 2.979.034,82 0,00 4.647.859,58 303.946,29 299.146,72 11.214,00 173.256,42 0,00 0,00 8.414.457,83
2011 5.114.296,00 0,00 2.389.525,10 1.259.176,80 0,00 0,00 0,00 5.398,00 0,00 2.394.923,10
Exerccios 2010 3.168.058,20 0,00 1.901.238,06 808.948,82 0,00 0,00 0,00 188,07 0,00 1.901.426,13
2009 2.116.244,60 0,00 1.013.176,43 468.531,01 0,00 0,00 0,00 3.136,36 0,00 1.016.312,79
Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Militares
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Civis
2011 0,00 0,00 25.388,64 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25.388,64
Exerccios 2010 0,00 0,00 25.388,64 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25.388,64
2009 0,00 0,00 25.388,64 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25.388,64
Civis
2011 0,00 0,00 103.324,56 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 103.324,56
Exerccios 2010 0,00 0,00 103.508,64 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 103.508,64
2009 0,00 0,00 104.765,88 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 104.765,88
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CONSOLIDADO
Despesas Variveis
Tipologias/ Demais
variveis
cirios
2011 261.391.363,13 18.064,48 5.651.598,85 65.865.926,55 37.176.790,92 2.067.444,27 19.378.573,75 322.064,68 12.747,48 354.164.174,72
Exerccios 2010 174.487.626,53 16.832,94 3.079.081,14 69.307.120,58 27.764.683,49 913.697,31 10.015.734,35 260.839,45 3.213,28 374.504.889,78
2009 164.979.747,02 400142,64 84850,31 65073635,57 26.088.733,87 1.095.802,37 14.091.087,20 102.413,97 1786,13 350.572.545,82
Civis
2011 9.845.207,52 0,00 8.970.941,81 892.952,79 1.379.477,27 781.973,07 269.907,86 0,00 0,00 22.140.460,12
Exerccios 2010 15.555.523,64 0,00 10.121.329,45 3.451.667,31 2.158.612,37 767.693,16 318.660,30 78.451,35 0,00 32.451.182,77
2009 12.264.024,99 0,00 5.816.697,25 1.309.678,00 946.490,56 204.785,55 319.118,93 30.752,95 0,00 20.367.055,30
2011 21.018.020,15 0,00 2.859.820,07 2.182.942,66 5.188,30 5.236,00 5.811.552,63 5.398,00 0,00 25.495.249,48
Exerccios 2010 17.254.706,99 0,00 5.939.634,73 2.375.205,20 635.616,11 0,00 400.048,53 188,07 0,00 22.611.112,25
2009 10.186.930,38 0,00 1.013.176,43 958.864,43 8.739,00 0,00 688082,46 3.136,36 0,00 10.274.000,15
Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Militares
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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Civis
2011 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Exerccios 2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2009 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Civis
2011 93.874,14 27.233,88 40.393,52 62.781,37 10.944,00 11.083,35 0,00 0,00 0,00 246.310,26
Exerccios 2010 0,00 0,00 25.388,64 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25.388,64
2009 0,00 0,00 25.388,64 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25.388,64
Civis
2011 915.714,15 155759,74 854.592,62 50499,2 93582,08 66750 0,00 0,00 0,00 2.136.898,39
Exerccios 2010 900.876,34 263688,47 256.250,54 600995,26 106241,17 67426,71 6.904,50 0,00 0,00 2.110.976,04
2009 217.224,90 74818,25 104.765,88 0,00 10.310,45 3.906,00 0,00 0,00 0,00 411.025,48
5.5. CONTRATOS DE PRESTAO DE SERVIOS COM LOCAO DE MO DE OBRA
5.5.1. CONTRATOS DE PRESTAO DE SERVIOS DE LIMPEZA E HIGIENE E VIGILNCIA OSTENSIVA
As Unidades Gestoras Executoras do Comando da Aeronutica no so responsveis pela gesto dos recursos humanos no mbito do
Comando da Aeronutica, no que diz respeito realizao de concursos para a contratao de novos servidores. Esse processo gerenciado pela
Diretoria de Administrao de Pessoal DIRAP (UGR), rgo de subordinao sistmica do Comando-Geral do Pessoal (COMGEP) que, por sua vez,
far constar em seu Relatrio de Gesto Consolidado as informaes referentes ao Acrdo TCU n 1.520/2006-Plenrio para todo o Comando da
Aeronutica.
5.5.2. CONTRATOS DE PRESTAO DE SERVIOS COM LOCAO DE MO DE OBRA
As Unidades Gestoras Executoras do Comando da Aeronutica no so responsveis pela gesto dos recursos humanos no mbito do
Comando da Aeronutica, no que diz respeito realizao de concursos para a contratao de novos servidores. Esse processo gerenciado pela
Diretoria de Administrao de Pessoal DIRAP (UGR), rgo de subordinao sistmica do Comando-Geral do Pessoal (COMGEP) que, por sua vez,
far constar em seu Relatrio de Gesto Consolidado as informaes referentes ao Acrdo TCU n 1.520/2006-Plenrio para todo o Comando da
Aeronutica.
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5.5.3 INFORMAES SOBRE A CONTRATAO DE SERVIOS DE
LIMPEZA, HIGIENE E VIGILNCIA OSTENSIVA PELA UNIDADE
Unidade Contratante
Nome:CENTRO DE INSTRUO E ADAPTAO DA AERONUTICA
UG/Gesto:120024/0001 CNPJ:003944290113-07
Informaes sobre os contratos
Perodo Nvel de Escolaridade exigido
Empresa contratual de dos trabalhadores contratados
Identifica
Ano do re Contratada execuo das
Nat. o do Sit.
contrato a (CNPJ) atividades F M S
Contrato
contratadas
Incio Fim P C P C P C
2010 1 L O 05/2010 04.712.320/000 01/07/11 01/07/12 35 35 - - - - P
TA 1-25
Observao:
LEGENDA
rea: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilncia Ostensiva.
Natureza: (O) Ordinria; (E) Emergencial.
Nvel de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Mdio; (S) Ensino Superior.
Situao do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.
Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato; (C) Efetivamente contratada.
Unidade Contratante
Nome: Fazenda da Aeronutica de Pirassununga

UG/Gesto: 120065/00001 CNPJ: 00.394.429/0097-52

Nvel de
Escolaridade
Perodo exigido dos
contratual de trabalhadores
Empresa execuo das contratados Situao
Ano do Identificao Contratada atividades
rea Natureza do
contrato do Contrato (CNPJ) contratadas
F M S Contrato
2011 L O 2/FAYS/2011 60.924.040/0001-51 01/06/11 31/07/12 0 5 0 3 0 0 A
Observao: O contrato teve por objeto a execuo dos servios de conservao e limpeza, de acordo com o Decreto
2.271/97, no exigindo nvel de escolaridade para o desempenho das funes, apenas o resultado esperado da
contratao: a UJ limpa e conservada. Existem funcionrios com ensino fundamental incompleto.
LEGENDA
Unidade Contratante
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Nome: Universidade da Fora Area
UG/Gesto: 120054/0001 CNPJ: 00394429/0058-46

Nvel de
Escolaridade
Perodo exigido dos
rea Natureza do
F M S Contrato
2010 L O 06/2010 05703030/0001-88 15/04/10 14/04/12 - - - - - - P
Observao: O contrato contempla a limpeza da UNIFA e das seis Organizaes apoiadas e

no exige nvel de escolaridade.
LEGENDA
Unidade Contratante
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Nome: ESCOLA DE ESPECIALISTAS DE AERONUTICA - EEAR
UG/Gesto: 120064 CNPJ: 00.394.429/0053-31

Nvel de
Escolaridade
Perodo exigido dos
rea Natureza do
F M S Contrato
005/EEAR/ 02.666.114/
2010 L O 12/07/10 11/07/12 - - - - 01 01 P
2010 0001-09
Observao: No foi exigido no edital convocatrio/contrato o nvel de escolaridade dos funcionrios da

contratada, exceto o de nvel superior em Engenharia Agrnoma para um funcionrio.
So 53 funcionrios nos seguintes cargos: 01 Encarregado, 26 Auxiliares de Limpeza, 07 Auxiliares de
Limpeza Hospitalar, 14 Jardineiros, 01 Motorista, 01 Tratorista, 01 Limpador de Vidros, 01 Auxiliar de
Servios Gerais e 01 Encarregado de reas Verdes.
LEGENDA
Unidade Contratante
Nome: ACADEMIA DA FORA AREA
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UG/Gesto: 120060/00001 CNPJ: 00.394.429/0002-91

Nvel de
Escolaridade
exigido dos
Perodo contratual de trabalhadores
Empresa execuo das
Ano do contratados Situao
Identificao Contratada atividades contratadas
i rea Natureza do
contrato do Contrato (CNPJ)
F M S Contrato
2006 L O 01/AFA/2006 01.092.071/0001-24 01/05/2006 30/04/2011 - - - - - - E
2009 L O 012/AFA/2009 60.924.040/0001-51 22/12/2009 04/01/2012 - - - - - - P
- - - - - -
2010 L O 003/AFA/2010 00.641.757/0001-64 24/06/2010 24/06/2011 E
- - - - - -
2011 L O 003/AFA/2011 01.092.071.0001 24 01/05/2011 01/05/2012 A
- - - - - -
2011 L O 005/AFA/2011 01.092.071.0001 24 01/05/2011 01/05/2012 A
2011 L O 006/AFA/2011 01.092.071.0001 24 01/05/2011 01/05/2012 - - - - - - A
ii
Observao : No h.
LEGENDA
Unidade Contratante
Nome: ESCOLA PREPARATRIA DE CADETES-DO-AR
Pgina 91 de 146
UG/Gesto: 120025 CNPJ: 00.394.429/0056-84

Nvel de
Perodo Escolaridade exigido
Empresa contratual de dos trabalhadores
Ano do Identificao execuo das contratados Situao
Contratada
contrato rea Natureza do Contrato atividades do
(CNPJ)
contratadas F M S Contrato
2010 (L) (O) 008/EPCAR/10 10.479.861/0001-58 09/08/10 09/08/12 6 6 5 5 X X A
2010 (L) (O) 011/EPCAR/10 17.093.295/0001-90 09/12/10 09/12/12 15 15 5 5 X X A
Observao: Os contratos vigentes visam atender s demandas administrativas regulares e do servio mdico-hospitalar,
que exige critrios mais tcnicos e especficos.
LEGENDA
5.5.4. DISTRIBUIO DO PESSOAL CONTRATADO MEDIANTE CONTRATO DE

PRESTAO DE SERVIO COM LOCAO DE MO DE OBRA
Unidade Contratante
Nome: ACADEMIA DA FORA AREA
Pgina 92 de 146
UG/Gesto: 120060/00001 CNPJ: 00.394.429/0002-91
Ano do Identificao Contratada execuo das contratados
rea Natureza Sit.
contrato do Contrato (CNPJ) atividades
F M S
contratadas
09.494.739/0001- - - - - - -
2008 1 O 014/AFA/2008 71
02/07/2011 01/10/2012 P
00.432.413/0001- - - - - - -
2006 10 O 004/AFA/2006 45
22/09/2006 21/09/2011 E
2007 10 03.071.109/0001-
O 002/AFA/2007 08 16/01/2006 14/01/2012 - - - - - - E
72.866.460/0001- - - - - - -
2008 10 O 001/AFA/2008 08
16/04/2008 16/04/2011 E
2009 10 67.341.727/0001-
O 007/AFA/2009 03 01/12/2009 01/12/2012 - - - - - - P
2010 10 10.618.016/0001-
O 007/AFA/2010 16 05/08/2010 06/03/2011 - - - - - - E
2010 11 56.631.781/0001-
O 004/AFA/2010 77 01/07/2010 15/01/2011 - - - - - - E
2010 11 72.866.460/0001-
O 012/AFA/2010 08 12/11/2010 12/01/2012 - - - - - - E
2011 11 01.509.154/0001-
O 001/AFA/2011 76 06/01/2011 01/04/2012 - - - - - - A
2010 10 02.508.183/0001-
O 008/AFA/2011 86 04/07/2011 04/07/2012 - - - - - - A
2011 10 59.216.564/0001-
O 002/AFA/2011 09 01/04/2011 01/04/2012 - - - - - - A
2009 1 09.494.739/0001-
O 017/AFA/2009 71 29/12/2009 03/02/2011 - - - - - - E
2011 11 56.711.567/0001-
O 016/AFA/2011 20 09/11/2011 09/03/2012 - - - - - - A
2011 11 56.631.781/0001-
O 009/AFA/2011 77 24/08/2011 24/12/2011 - - - - - - E
2011 11 09.459.523/0001-
O 011/AFA/2011 75 20/10/2011 17/02/2012 - - - - - - A
2011 11 56.631.781/0001-
O 012/AFA/2011 77 20/10/2011 17/02/2012 - - - - - - A
2011 11 48.292.452/0001-
O 013/AFA/2011 10 20/10/2011 17/02/2012 - - - - - - A
2011 11 00.242.092/0001-
O 014/AFA/2011 16 20/10/2011 17/02/2012 - - - - - - A
2011 11 10.491.196/0001-
O 015/AFA/2011 18 20/10/2011 17/02/2012 - - - - - - A
01.092.071.0001 - - - - - -
2011 1 O 003/AFA/2011 24
01/05/2011 01/05/2012 A
01.092.071.0001 - - - - - -
2011 1 O 005/AFA/2011 24
01/05/2011 01/05/2012 A
01.092.071.0001 - - - - - -
2011 1 O 006/AFA/2011 24
01/05/2011 01/05/2012 A
Observaes: No h.
LEGENDA Natureza: (O) Ordinria; (E) Emergencial.

rea: Nvel de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M)
Conservao e Limpeza; Ensino Mdio; (S) Ensino Superior.
Segurana; Situao do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo
Vigilncia; Prorrogado; (E) Encerrado.
Transportes; Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato;
Informtica; (C) Efetivamente contratada.
Copeiragem;
Recepo;
Reprografia;
Telecomunicaes;
Manuteno de bens mveis
Manuteno de bens imveis
Brigadistas
Apoio Administrativo Menores Aprendizes
Outras
Unidade Contratante
UG/Gesto: 120065/00001 UG/Gesto: 120065/00001
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rea Natureza Sit.
F M S
contratadas
60.924.040/
2006 14 O 03/FAYS/06 01/06/06 31/05/11 0 10 0 13 0 3 E
0001-51
Observaes: O contrato teve por objeto a execuo dos servios agroindustriais para manuteno das atividades inerentes
ao funcionamento da UJ, de acordo com o Decreto 2.271/97, no exigindo nvel de escolaridade para o desempenho das
funes, apenas o resultado esperado da contratao, de maneira que a FAYS possa ocupar produtivamente a reas sob sua
responsabilidade com atividades agroindustriais, suprir as Organizaes Militares da rea do IV COMAR sediadas no estado
de So Paulo, com gneros de sua produo e/ou beneficiamento, abastecer o pessoal militar e civil da Guarnio, atravs de
um servio de Reembolsvel e comercializar o excedente da produo. Atividades ligadas diretamente misso da
organizao. Existem funcionrios com educao bsica, ensino fundamental, mdio e superior incompleto.
Conservao e Limpeza; Ensino Mdio; (S) Ensino Superior.
Transportes; Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato;
Informtica; (C) Efetivamente contratada.
Copeiragem;
Recepo;
Reprografia;
Telecomunicaes;
Manuteno de bens mvies
Brigadistas
Outras
Unidade Contratante
UG/Gesto: 120065/00001 UG/Gesto: 120065/00001
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rea Natureza Sit.
F M S
contratadas
60.924.040/00
2011 14 O 03/FAYS/11 01/06/11 01/07/12 0 10 0 13 0 3 A
01-51
Observaes: O contrato teve por objeto a execuo dos servios agroindustriais para manuteno das atividades inerentes
ao funcionamento da UJ, de acordo com o Decreto 2.271/97, no exigindo nvel de escolaridade para o desempenho das
funes, apenas o resultado esperado da contratao, de maneira que a FAYS possa ocupar produtivamente a reas sob sua
responsabilidade com atividades agroindustriais, suprir as Organizaes Militares da rea do IV COMAR sediadas no estado
de So Paulo, com gneros de sua produo e/ou beneficiamento, abastecer o pessoal militar e civil da Guarnio, atravs de
um servio de Reembolsvel e comercializar o excedente da produo. Atividades ligadas diretamente misso da
organizao. Existem funcionrios com educao bsica, ensino fundamental, mdio e superior incompleto.

rea: Nvel de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino
Conservao e Limpeza; Mdio; (S) Ensino Superior.
Transportes; Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato; (C)
Informtica; Efetivamente contratada.
Copeiragem;
Recepo;
Reprografia;
Telecomunicaes;
Manuteno de bens mvies
Brigadistas
Outras
Unidade Contratante
Nome: Universidade da Fora Area
UG/Gesto: 120054/0001 CNPJ: 00394429/0058-46
Ano do Naturez Identificao Contratada execuo das contratados
rea Sit.
contrato a do Contrato (CNPJ) atividades
F M S
contratadas
2010 2 O 017/2010 1047986/0001-58 08/09/10 07/09/11 - - - - - - E
2009 1 O 002/2009 1047986/0001-58 17/03/09 14/03/12 - - - - - - P
Observaes: O contrato em vigor no exige nvel de escolaridade.
1. Conservao e Limpeza; Ensino Mdio; (S) Ensino Superior.
2. Segurana; Situao do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo
3. Vigilncia; Prorrogado; (E) Encerrado.
4. Transportes; Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato;
5. Informtica; (C) Efetivamente contratada.
6. Copeiragem;
7. Recepo;
8. Reprografia;
9. Telecomunicaes;
10. Manuteno de bens mvies
11. Manuteno de bens imveis
12. Brigadistas
13. Apoio Administrativo Menores Aprendizes
14. Outras
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5.6. INDICADORES GERENCIAIS SOBRE RECURSOS HUMANOS.
ESCOLA DE APERFEIOAMENTO DE OFICIAIS DA
AERONUTICA
MILITARES E CIVIS ENVOLVIDOS EXCLUSIVAMENTE EM

ATIVIDADES DE ENSINO - EAOAR
MILITARES SERVIDORES CIVIS
Grau de Escolaridade Oficial Graduado Quantidade
Ps-Doutorado 0 0 0
Doutorado 0 0 0
Mestrado 0 0 0
Especializao 0 0 0
Graduao 0 0 0
Instrutor 13 0 0
Ensino Superior 0 0 0
Ensino Mdio 0 0 0
TOTAL 13 0 0
ESCOLA DE COMANDO E ESTADO-MAIOR DA
AERONUTICA

ATIVIDADES DE ENSINO - ECEMAR
Ps-Doutorado 0 0 0
Doutorado 0 0 0
Mestrado 0 0 0
Especializao 0 0 0
Graduao 0 0 0
Instrutor 22 0 0
Ensino Mdio 0 0 0
TOTAL 22 0 0
Pgina 96 de 146
ACADEMIA DA FORA AREA

ATIVIDADES DE ENSINO - AFA
Ps-Doutorado 0 0 0
Doutorado 0 0 35
Mestrado 0 0 24
Especializao 0 0 9
Graduao 0 0 7
Instrutor 152 0 0
Ensino Mdio 1 29 0
TOTAL 153 34 75
CENTRO DE INSTRUO E ADAPTAO DA AERONUTICA

ATIVIDADES DE ENSINO - CIAAR

Ps-Doutorado 0 0 0
Doutorado 0 0 0
Mestrado 0 0 1
Especializao 0 0 1
Ensino Mdio 0 0 0
TOTAL 0 0 2
Pgina 97 de 146
CENTRO DE INSTRUO E ESPECIALIZAO DA
AERONUTICA
MILITARES E CIVIS ENVOLVIDOS EXCLUSIVAMENTE EM ATIVIDADES

DE ENSINO - CIEAR
Ps-Doutorado 0 0 0
Doutorado 0 0 0
Mestrado 0 0 2
Especializao 4 0 2
Ensino Mdio 0 1 0
TOTAL 4 3 4
ESCOLA DE ESPECIALISTAS DE AERONUTICA

DE ENSINO - EEAR

MILITARES SERVIDORESCIVIS
GraudeEscolaridade Oficial Graduado Quantidade
PsDoutorado 0 0 1
Doutorado 0 0 5
Mestrado 1 0 10
Especializao 1 0 18
EnsinoSuperior 2 68 8
EnsinoMdio 0 90 0
TOTAL 4 158 42
Pgina 98 de 146
ESCOLA PREPARATRIA DE CADETES-DO-AR

MILITARESECIVISENVOLVIDOSEXCLUSIVAMENTEEMATIVIDADESDE
ENSINOEPCAR
PsDoutorado 0 0 0
Doutorado 0 0 2
Mestrado 1 0 34
Especializao 6 1 28
Graduao 9 7 4
EnsinoMdio 1 10 0
TOTAL 17 18 68
UNIVERSIDADE DA FORA AREA

DE ENSINO - UNIFA
PsDoutorado 0 0 0
Doutorado 5 0 2
Mestrado 4 0 3
Especializao 2 0 1
EnsinoMdio 0 0 0
TOTAL 11 0 6
Pgina 99 de 146
EFETIVO DE PROFESSORES
LOTADOS NAS OE
SUBORDINADAS AO DEPENS
AFA 72
CBNB 133
CIAAR 2
DEPENS 3
ECE 22
EEAR 43
EPCAR 71
ETRB 128
UNIFA 16
ECMF 9
TOTAL 499
PESSOAL MILITAR (SPM AFA)

Acidentes de trabalho
Ocorreram 37 acidentes, sendo 19 acidentes laborais e 18 acidentes de trajeto.
Perfil Etrio
Indicadores Gerenciais sobre Recursos humanos
Perfil Etrio
Faixa etria Quantidade de Percentual
(anos de idade) servidores (%)
18 25 740 47
26 - 34 467 29,7
35 43 226 14,3
44 52 138 8,7
53 61 1 0,3
62 71 - -
PESSOAL CIVIL (SPC AFA)

Absentesmo
Forma de clculo: {(dias no trabalhados / n de servidor) x 100} / dias teis {(255 / 123
x 100} / 242 = 0,86 %
Acidentes de trabalho
No houve ocorrncias registradas no perodo de 01/01/2010 a 30/11/2010.
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Perfil Etrio
Perfil Etrio
Faixa etria Quantidade de Percentual
(anos de idade) servidores (%)
26 - 34 07 5,69
35 43 22 17,89
44 52 40 32,52
53 61 44 35,77
62 71 10 8,13
Remunerao
Remunerao
Faixa salarial (R$) Quantidade de Percentual
servidores (%)
1.700,00 5.115,00 74 60,16
5.115,01 8.115,00 42 34,14
8.115,01 11.115,00 7 5,69
11.115,01 17.115,00 - -
17.115,01 21.272,00 - -
Previso de Aposentadoria
Pode-se tomar como base o nmero de servidores do quadro prprio que

at 30 de novembro de 2010 receberam abono permanncia: 25 servidores em condies
de aposentadoria (universo de Resultado: (25 / 123) x 100=20,32%
Avaliao do desempenho
Avaliao do desempenho
2011
Intervalos de pontos Conceito
Jan a junho Jul a dez
0 - 25,00 Muito baixo do esperado 0 0
25,01 55,00 Abaixo do esperado 0 0
55,01 85,00 Prximo do esperado 38 38
85,01 100,00 Atingiu o esperado 46 46
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6. INFORMAES SOBRE AS TRANSFERNCIAS MEDIANTE CONVNIO,
CONTRATO DE REPASSE, TERMO DE COOPERAO, TERMO DE
COMPROMISSO OU OUTROS ACORDOS, AJUSTES OUINSTRUMENTOS
CONGNERES, VIGENTES NO EXERCCIO DE REFERNCIA
O DEPENS no realizou transferncias de recursos no exerccio de 2011.
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7. DECLARAO ATESTANDO QUE AS INFORMAES RELATIVAS A
CONTRATOS, CONVNIOS, TERMOS DE PARCERIA E QUAISQUER
ACORDOS COM REPASSE DE RECURSOS ESTO DISPONVEIS E
ATUALIZADOS NO SIASG E SICONV.
No se aplica as organizaes do DEPENS
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8. INFORMAES SOBRE O CUMPRIMENTO DAS OBRIGAES
RELACIONADAS ENTREGA E AO TRATAMENTO DAS
DECLARAES DE BENS E RENDAS
Os itens 8.1 e 8.2 apresentam as informaes referentes ao DEPENS.
8.1.SITUAO DO CUMPRIMENTO DAS OBRIGAES
Momento da Ocorrncia da Obrigao de

Entregar a DBR
Obrigados a entregar a DBR do Situao em relao s Posse ou Incio Final do
Final do
DEPENS exigncias da Lei n 8.730/93 do exerccio de exerccio da
exerccio
Funo ou Funo ou
financeiro
Cargo Cargo
Obrigados a entregar a DBR 2 2 7
Detentores de Cargos e Funes Entregaram a DBR 9 9 7
No cumpriram a obrigao = - -
Fonte:
8.2.ANLISE CRTICA
Nada a relatar.
8.3. INFORMAES SOBRE AS DECLARAES DE BENS E RENDAS NO
MBITO DAS UJ CONSOLIDADAS
As OM subordinadas a este Departamento esto de acordo com o previsto
na Lei 8.730/93, dessa forma, no houve nenhum detentor de cargo ou funo relevante
que tenha deixado de apresentar a declarao de Imposto de Renda.
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9. ESTRUTURA DE CONTROLES INTERNOS DA UNIDADE
JURISDICIONADA
Todas as Unidades Jurisdicionadas ao Departamento de Ensino da

Aeronutica possuem na sua estrutura organizacional um setor especfico destinado s
atividades de controle interno e que compem o Sistema de Controle Interno do
Comando da Aeronutica, cuja principal vinculao com a Secretaria de Economia e
Finanas da Aeronutica, cuja finalidade, prevista pelo Decreto n 6.834, de 30 de abril
de 2009, realizar as atividades de Execuo Oramentria, Administrao Financeira,
Contabilidade e Controle Interno, relativas aos recursos de qualquer natureza do
Comando da Aeronutica, interagindo com os Sistemas de Administrao Financeira
Federal, nos assuntos concernentes ao Comando da Aeronutica.
Cada Comandante, Chefe ou Diretor das Unidades Jurisdicionadas ao
Departamento de Ensino conta com um Assessor de Controle Interno, Oficial
especialmente designado para esta funo, com conhecimentos especficos e com a
incumbncia da anlise prvia e a posteriori de todos os processos e documentos que
importem em realizao de despesa ou gerao de receita.
Mensalmente, todas as UJ realizam a reunio de Prestao de Contas,
oportunidade em que todas as informaes sobre movimentao de recursos, bens e
direitos so analisados e apresentados ao Ordenador de Despesas, visando a aprovao
dos processos luz da legislao vigente, bem como o acompanhamento da eficincia da
utilizao de bens e direitos pblicos a cargo da UJ.
Aspectos do sistema de controle interno Avaliao
Ambiente de Controle 1 2 3 4 5
1. Os altos dirigentes da UJ percebem os controles internos como essenciais
consecuo dos objetivos da unidade e do suporte adequado ao seu x
funcionamento.
2. Os mecanismos gerais de controle institudos pela UJ so percebidos por todos os
x
servidores e funcionrios nos diversos nveis da estrutura da unidade.
3. A comunicao dentro da UJ adequada e eficiente. x
4. Existe cdigo formalizado de tica ou de conduta. x
5. Os procedimentos e as instrues operacionais so padronizados e esto postos em
x
documentos formais.
6. H mecanismos que garantem ou incentivam a participao dos funcionrios e
servidores dos diversos nveis da estrutura da UJ na elaborao dos procedimentos, x
das instrues operacionais ou cdigo de tica ou conduta.
7. As delegaes de autoridade e competncia so acompanhadas de definies claras
x
das responsabilidades.
8. Existe adequada segregao de funes nos processos da competncia da UJ. x
9. Os controles internos adotados contribuem para a consecuo dos resultados
x
planejados pela UJ.
Avaliao de Risco 1 2 3 4 5
10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada esto formalizados. x
11. H clara identificao dos processos crticos para a consecuo dos objetivos e
x
metas da unidade.
12. prtica da unidade o diagnstico dos riscos (de origem interna ou externa)
envolvidos nos seus processos estratgicos, bem como a identificao da
x
probabilidade de ocorrncia desses riscos e a consequente adoo de medidas para
mitig-los.
13. prtica da unidade a definio de nveis de riscos operacionais, de informaes e
x
de conformidade que podem ser assumidos pelos diversos nveis da gesto.
Avaliao de Risco 1 2 3 4 5
14. A avaliao de riscos feita de forma contnua, de modo a identificar mudanas no x
perfil de risco da UJ, ocasionadas por transformaes nos ambientes interno e
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externo.
15. Os riscos identificados so mensurados e classificados de modo a serem tratados
x
em uma escala de prioridades e a gerar informaes teis tomada de deciso.
16. Existe histrico de fraudes e perdas decorrentes de fragilidades nos processos
x
internos da unidade.
17. Na ocorrncia de fraudes e desvios, prtica da unidade instaurar sindicncia para
x
apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos.
18. H norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventrio de
x
bens e valores de responsabilidade da unidade.
Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5
19. Existem polticas e aes, de natureza preventiva ou de deteco, para diminuir os
x
riscos e alcanar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas.
20. As atividades de controle adotadas pela UJ so apropriadas e funcionam
x
consistentemente de acordo com um plano de longo prazo.
21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nvel de
x
benefcios que possam derivar de sua aplicao.
22. As atividades de controle adotadas pela UJ so abrangentes e razoveis e esto
x
diretamente relacionados com os objetivos de controle.
Informao e Comunicao 1 2 3 4 5
23. A informao relevante para UJ devidamente identificada, documentada,
x
armazenada e comunicada tempestivamente s pessoas adequadas.
24. As informaes consideradas relevantes pela UJ so dotadas de qualidade
x
suficiente para permitir ao gestor tomar as decises apropriadas.
25. A informao disponvel UJ apropriada, tempestiva, atual, precisa e acessvel. x
26. A Informao divulgada internamente atende s expectativas dos diversos grupos e
indivduos da UJ, contribuindo para a execuo das responsabilidades de forma x
eficaz.
27. A comunicao das informaes perpassa todos os nveis hierrquicos da UJ, em
x
todas as direes, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura.
Monitoramento 1 2 3 4 5
28. O sistema de controle interno da UJ constantemente monitorado para avaliar sua
x
validade e qualidade ao longo do tempo.
29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas
x
avaliaes sofridas.
30. O sistema de controle interno da UJ tem contribudo para a melhoria de seu
x
desempenho.
LEGENDA
Nveis de Avaliao:
(1) Totalmente invlida:
(2) Parcialmente invlida:
(3) Neutra:
(4) Parcialmente vlida
(5) Totalmente vlido
Consideraes gerais:
Todas as UJ possuem seus respectivos Agentes de Controle Interno
As atividades do controle interno nas UJ esto regulamentadas em manuais prprios como a Instruo do
Comando da Aeronutica n 174-1, aprovada pela Portaria n 19/SEFA, de 9 de abril de 2007.
A SEFA est elaborando o Manual de Avaliao de Riscos para as organizaes do COMAER.
Mesmo com todos os controles existentes, eventualmente podem acontecer falhas que levem a danos ao
patrimnio pblico ou a pessoas nas UJ. Nesses casos, a legislao do COMAER prev a instaurao,
sempre, de sindicncia administrativa, podendo evoluir para uma TCE, independente dos processos
disciplinares ou de crime militar, se for o caso.
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10. GESTO AMBIENTAL E LICITAES SUSTENTVEIS
Todas UJ apresentaram informaes relativas adoo de critrios de

sustentabilidade ambiental na aquisio de bens, contratao de servios ou obras, tendo
como referncia o Decreto n 5.940/2006 e a Instruo Normativa n 1/2010, Secretaria
de Logstica e Tecnologia da Informao do Ministrio do Planejamento, Oramento e
Gesto.
Aspectos sobre a gesto ambiental Avaliao

Licitaes Sustentveis 1 2 3 4 5
1. A UJ tem includo critrios de sustentabilidade ambiental em suas licitaes que levem
em considerao os processos de extrao ou fabricao, utilizao e descarte dos produtos
e matrias primas. x
Se houver concordncia com a afirmao acima, quais critrios de sustentabilidade
ambiental foram aplicados?
2. Em uma anlise das aquisies dos ltimos cinco anos, os produtos atualmente
adquiridos pela unidade so produzidos com menor consumo de matria-prima e maior x
quantidade de contedo reciclvel.
3. A aquisio de produtos pela unidade feita dando-se preferncia queles fabricados
por fonte no poluidora bem como por materiais que no prejudicam a natureza (ex. x
produtos de limpeza biodegradveis).
4. Nos procedimentos licitatrios realizados pela unidade, tem sido considerada a
existncia de certificao ambiental por parte das empresas participantes e produtoras (ex:
ISO), como critrio avaliativo ou mesmo condio na aquisio de produtos e servios. x
Se houver concordncia com a afirmao acima, qual certificao ambiental tem
sido considerada nesses procedimentos?
5. No ltimo exerccio, a unidade adquiriu bens/produtos que colaboram para o menor
consumo de energia e/ou gua (ex: torneiras automticas, lmpadas econmicas).
Se houver concordncia com a afirmao acima, qual o impacto da aquisio desses
produtos sobre o consumo de gua e energia?
Constatou-se, no caso da utilizao de torneira de fechamento automtico, uma x
diminuio no consumo de cerca de 20%. A utilizao de lmpadas eletrnicas
permitiu uma diminuio no consumo de cerca de 15%. Entretanto, ainda no foi
concludo todo o trabalho de substituio de lmpadas, haja vista que a mdia das
instalaes das escolas de 50 anos.
Aspectos sobre a gesto ambiental Avaliao
Licitaes Sustentveis 1 2 3 4 5
6. No ltimo exerccio, a unidade adquiriu bens/produtos reciclados (ex: papel reciclado).
Se houver concordncia com a afirmao acima, quais foram os produtos
adquiridos?
A Academia da Fora Area possui um programa de utilizao dos dois versos de x
papis, bem como o aproveitamento de sobras de papel para blocos de rascunhos, etc.
Nas demais Escolas h preocupao semelhante com o desperdcio e a utilizao de
papis nos seus dois versos.
7. No ltimo exerccio, a instituio adquiriu veculos automotores mais eficientes e
menos poluentes ou que utilizam combustveis alternativos.
Se houver concordncia com a afirmao acima, este critrio especfico utilizado foi
x
includo no procedimento licitatrio?
Todos os veculos adquiridos por meio do Centro Logstico da Aeronutica so do tipo
bi-combustvel, com excesso daqueles muito especficos.
8. Existe uma preferncia pela aquisio de bens/produtos passveis de reutilizao,

reciclagem ou reabastecimento (refil e/ou recarga).
Se houver concordncia com a afirmao acima, como essa preferncia tem sido x
manifestada nos procedimentos licitatrios?
H a preferncia para utilizao de toner e cartuchos recondicionados ou reciclados.
9. Para a aquisio de bens/produtos levada em conta os aspectos de durabilidade e x
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qualidade de tais bens/produtos.
10. Os projetos bsicos ou executivos, na contratao de obras e servios de engenharia,
possuem exigncias que levem economia da manuteno e operacionalizao da
x
edificao, reduo do consumo de energia e gua e utilizao de tecnologias e materiais
que reduzam o impacto ambiental.
11. Na unidade ocorre separao dos resduos reciclveis descartados, bem como sua
x
destinao, como referido no Decreto n 5.940/2006.
12. Nos ltimos exerccios, a UJ promoveu campanhas entre os servidores visando a
diminuir o consumo de gua e energia eltrica.
Se houver concordncia com a afirmao acima, como se procedeu a essa
campanha (palestras, folders, comunicaes oficiais, etc.)? x
As campanhas so realizadas pelo setor de comunicao social de cada
organizao, mediante spots na intranet, painis e cartazes afixados em locais de maior
circulao.
13. Nos ltimos exerccios, a UJ promoveu campanhas de conscientizao da necessidade
de proteo do meio ambiente e preservao de recursos naturais voltadas para os seus
servidores. x
Se houver concordncia com a afirmao acima, como se procedeu a essa
campanha (palestras, folders, comunicaes oficiais, etc.)?
Consideraes Gerais: No mbito do SISTENS grande a preocupao com as questes
ambientais. Em seus jardins e reas verdes, faz alguns anos, so plantadas diversas rvores
nativas. Por tradio, todas as organizaes subordinadas procuram preservar o meio ambiente.
Condues coletivas, transporte solidrio, coleta de produtos reciclveis e camapanhas
educadivas so aes correntes em todas as nossas organizaes. H um programa de coleta
seletiva de lixo reciclvel em andamento. Nossas cozinhas utilizam gs natural como fonte de
energia. O consumo de energia eltrica e agu so monitorados regularmente. O pblico interno
orientado com frequncia sobre tcnicas de economia dos recursos renovveis.
LEGENDA
Nveis de Avaliao:
(1) Vlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa integralmente no aplicado no contexto da UJ.
(2) Parcialmente invlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa parcialmente aplicado no
contexto da UJ, porm, em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que no h como afirmar a proporo de aplicao do fundamento descrito na afirmativa
no contexto da UJ.
(4) Parcialmente vlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa parcialmente aplicado no
contexto da UJ, porm, em sua maioria.
(5) Totalmente vlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa integralmente aplicado no contexto
da UJ.
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11. GESTO DE BENS IMVEIS DE USO ESPECIAL
Todas as UJ que tiveram sob sua responsabilidade a administrao de

imveis e que utilizam o Sistema de Gerenciamento dos Imveis de Uso Especial da
Unio SPIUnet no exerccio de referncia devero apresentar informaes sobre a
gesto do patrimnio imobilirio da UJ classificado como Bens de Uso Especial de
propriedade da Unio ou locado de terceiros.
11.1. DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS IMVEIS DE USO ESPECIAL
DE PROPRIEDADE DA UNIO
QUANTIDADE DE IMVEIS DE
PROPRIEDADE DA UNIO DE
LOCALIZAO GEOGRFICA RESPONSABILIDADE DA UJ
EXERCCIO 2010 EXERCCIO 2011
UF 1 Rio de Janeiro 2 2
Municpio1 Rio de Janeiro 2 2
UF 2 Minas Gerais 28 28
Municipio 1 Belo Horizonte 2 2
BRASIL449 Municpio 2 Barbacena 24 24
Municpio 3 Santos Dumont 2 2
UF 3 So Paulo 623 623
Municpio 1 Pirassununga 130 130
Municpio 2 Guaratinguet 493 493
Subtotal Brasil 653 653
EXTERIO PAS453 1 0 0
cidade454 1
452
R 0 0
Subtotal Exterior 0 0
Total (Brasil + Exterior)455 653 653
11.2. DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS IMVEIS DE USO ESPECIAL

LOCADOS DE TERCEIROS
QUANTIDADE DE IMVEIS
LOCADOS DE TERCEIROS PELA
LOCALIZAO GEOGRFICA UJ
EXERCCIO
EXERCCIO 2010
2011
UF457 1 0 0
BRASIL456
458
Municpio 1 0 0
Subtotal Brasil 0 0
EXTERIOR45 PAS460 1 0 0
9
cidade 1 0 0
Subtotal Exterior 0 0
Total (Brasil + Exterior)462 0 0
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11.3. DISCRIMINAO DOS BENS IMVEIS DE PROPRIEDADE DA UNIO SOB RESPONSABILIDADE DA UJ
11.3.1. DISCRIMINAO DOS BENS IMVEIS DE PROPRIEDADE DA UNIO SOB RESPONSABILIDADE DA FAYS
Despesa com Manuteno no

Valor do Imvel
Estado de exerccio
UG RIP Regime
Conservao Data da
Valor Histrico Valor Reavaliado Imvel Instalaes
Avaliao
FAYS SP.029-001-67511-D-001 15 6 CZ$ 6.287,08 20/12/2010 R$ 2.383.486,14 R$ 773,51 -
FAYS SP.029-001-67511-E-001 15 1 CZ$ 17.300,00 20/12/2010 R$ 1.782.303,81 R$ 4.314,17 -
FAYS SP.029-001-67511-E-002 15 3 CZ$ 4.957,41 20/12/2010 R$ 1.111.517,94 R$ 90,40 -
FAYS SP.029-001-67511-E-003 15 3 CZ$ 2.756,36 20/12/2010 R$ 344.251,03 R$ 898,91 -
FAYS SP.029-001-67511-E-004 15 3 CZ$ 598,45 20/12/2010 R$ 143.654,17 R$ 41,39 -
FAYS SP.029-001-67511-E-005 15 4 CZ$ 1.007,18 20/12/2010 R$ 170.369,87 R$ 985,29 -
FAYS SP.029-001-67511-E-006 15 5 CZ$ 3.656,46 20/12/2010 R$ 724.901,03 R$ 9,77 -
FAYS SP.029-001-67511-E-007 15 2 CZ$ 1.771,68 20/12/2010 R$ 428.342,32 R$ 2.776,75 -
FAYS SP.029-001-67511-E-008 15 4 CZ$ 57,86 20/12/2010 R$ 7.587,13 R$ 4.599,63 -
FAYS SP.029-001-67511-E-009 15 2 CZ$ 378,47 20/12/2010 R$ 93.734,06 R$ 18.266,81 -
FAYS SP.029-001-67511-E-012 15 7 CZ$ 102,83 20/12/2010 R$ 13.609,74 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-014 15 4 CZ$ 715,56 20/12/2010 R$ 67.339,87 R$ 6.682,29 -
FAYS SP.029-001-67511-E-015 15 7 CZ$ 730,36 20/12/2010 R$ 171.425,53 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-016 15 6 CZ$ 881,28 20/12/2010 R$ 282.862,89 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-017 15 6 CZ$ 52,66 20/12/2010 R$ 8.885,82 R$ 147.029,68 -
FAYS SP.029-001-67511-E-018 15 6 CZ$ 737,28 20/12/2010 R$ 110.685,48 R$ 1.275,93 -
FAYS SP.029-001-67511-E-019 15 3 CZ$ 243,97 20/12/2010 R$ 46.996,14 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-020 15 1 CZ$ 422,26 20/12/2010 R$ 62.064,07 R$ 276,80 -
FAYS SP.029-001-67511-E-022 15 1 CZ$ 3.007,63 20/12/2010 R$ 912.161,55 R$ 37,44 -
FAYS SP.029-001-67511-E-023 15 1 CZ$ 380,66 20/12/2010 R$ 23.748,70 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-026 15 3 CZ$ 781,17 20/12/2010 R$ 51.340,32 R$ 10,48 -
FAYS SP.029-001-67511-E-028 15 3 CZ$ 786,43 20/12/2010 R 945.899,84 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-033 15 7 CZ$ 163,67 20/12/2010 R$ 6.911,20 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-034 15 3 CZ$ 3.777,68 20/12/2010 R$ 3.953,05 R$ 0,84 -
FAYS SP.029-001-67511-E-038 15 2 CZ$ 126,02 20/12/2010 R$ 58.327,46 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-044 15 3 CZ$ 136,12 20/12/2010 R$ 35.938,22 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-045 15 4 CZ$ 16,10 20/12/2010 R$ 617.903,54 R$ 46,56 -
FAYS SP.029-001-67511-E-046 15 2 CZ$ 51,41 20/12/2010 R$ 438.811,42 R$ 26.475,72 -
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Valor do Imvel
Estado de exerccio
UG RIP Regime
Conservao Data da
Avaliao
FAYS SP.029-001-67511-E-047 15 5 CZ$ 71,94 20/12/2010 R$ 33.639,56 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-048 15 4 CZ$ 14,99 20/12/2010 R$ 878.233,40 R$ 19.676,49 -
FAYS SP.029-001-67511-E-049 15 3 CZ$ 120.00,00 20/12/2010 R$ 121.224,42 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-050 15 5 CZ$ 342.576,29 20/12/2010 R$ 40.206,21 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-052 15 7 CR$ 200.000,00 20/12/2010 R$ 25.695,48 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-053 15 7 CR$ 658.067,35 20/12/2010 R$ 9.835,16 R$ 123,09 -
FAYS SP.029-001-67511-E-055 15 3 CR$ 511.680,00 20/12/2010 R$ 1.871.704,05 R$ 302,62 -
FAYS SP.029-001-67511-E-056 15 3 CR$ 171.500,00 20/12/2010 R$ 478.609,25 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-057 15 3 CR$ 240.000,00 20/12/2010 R$ 769.193,44 R$ 153,60 -
FAYS SP.029-001-67511-E-058 15 4 CR$ 126.010,00 20/12/2010 R$ 778.256,48 R$ 6,60 -
FAYS SP.029-001-67511-E-059 15 4 CR$ 4.220.097,60 20/12/2010 R$ 778.256,48 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-060 15 7 CR$ 1.079.111,70 20/12/2010 R$ 89.573,29 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-062 15 4 CR$ 1.734.286,70 20/12/2010 R$ 790.762,45 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-063 15 5 R$ 148.591,40 20/12/2010 R$ 439.572,38 R$ 87,31 -
FAYS SP.029-001-67511-E-064 15 6 R$ 148.591,40 20/12/2010 R$ 64.727,28 R$ 804,78 -
FAYS SP.029-001-67511-E-065 15 6 R$ 12.568,10 20/12/2010 R$ 64.727,28 R$ 425,67 -
FAYS SP.029-001-67511-E-066 15 6 R$ 19.345,60 20/12/2010 R$ 15.533,74 R$ 0,76 -
FAYS SP.029-001-67511-E-067 15 6 R$ 148.591,40 20/12/2010 R$ 15.533,74 R$ 24.604,60 -
FAYS SP.029-001-67511-E-068 15 6 R$ 32.098,25 20/12/2010 R$ 18.670,36 R$ 304,06 -
FAYS SP.029-001-67511-E-069 15 6 R$ 19.787,39 20/12/2010 R$ 17.027,37 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-070 15 6 R$ 19.787,39 20/12/2010 R$ 11.202,21 R$ 34,88 -
FAYS SP.029-001-67511-E-071 15 6 R$ 7.353,42 20/12/2010 R$ 11.351,58 R$ 20.697,74 -
FAYS SP.029-001-67511-E-072 15 6 R$ 7.353,42 20/12/2010 R$ 11.052,85 R$ 14,61 -
FAYS SP.029-001-67511-E-073 15 6 R$ 7.703,58 20/12/2010 R$ 18.072,91 R$ 1,48 -
FAYS SP.029-001-67511-E-074 15 6 R$ 7.820,30 20/12/2010 R$ 10.455,40 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-075 15 6 R$ 4.960,64 20/12/2010 R$ 10.455,40 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-076 15 6 R$ 5.019,00 20/12/2010 R$ 5.078,34 R$ 86,77 -
FAYS SP.029-001-67511-E-077 15 6 R$ 5.427,52 20/12/2010 R$ 13.741,38 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-078 15 6 R$ 5.427,52 20/12/2010 R$ 13.741,38 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-079 15 6 R$ 5.194,08 20/12/2010 R$ 13.741,38 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-080 15 6 R$ 5.194,08 20/12/2010 R$ 22.703,16 R$ 36.250,00 -
FAYS SP.029-001-67511-E-083 15 6 R$ 2.801,30 20/12/2010 R$ 16.728,64 R$ 28.059,89 -
FAYS SP.029-001-67511-E-084 15 6 R$ 6.419,65 20/12/2010 R$ 15.832,46 R$ - -
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Valor do Imvel
Estado de exerccio
UG RIP Regime
Conservao Data da
Avaliao
FAYS SP.029-001-67511-E-086 15 6 R$ 6.419,65 20/12/2010 R$ 15.683,10 R$ 4,84 -
FAYS SP.029-001-67511-E-087 15 6 R$ 6.419,65 20/12/2010 R$ 16.728,64 R$ 14,00 -
FAYS SP.029-001-67511-E-088 15 6 R$ 10.913,41 20/12/2010 R$ 13.442,66 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-089 15 6 R$ 7.411,78 20/12/2010 R$ 13.592,02 R$ 22.671,64 -
FAYS SP.029-001-67511-E-090 15 6 R$ 7.411,78 20/12/2010 R$ 13.592,02 R$ 24.237,00 -
FAYS SP.029-001-67511-E-091 15 6 R$ 3.268,18 20/12/2010 R$ 22.703,16 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-092 15 6 R$ 7.003,26 20/12/2010 R$ 13.592,02 R$ 27.959,00 -
FAYS SP.029-001-67511-E-093 15 6 R$ 7.003,26 20/12/2010 R$ 13.592,02 R$ 3,65 -
FAYS SP.029-001-67511-E-094 15 6 R$ 7.003,26 20/12/2010 R$ 13.592,02 R$ 28.294,45 -
FAYS SP.029-001-67511-E-095 15 6 R$ 7.003,26 20/12/2010 R$ 13.592,02 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-096 15 6 R$ 7.003,26 20/12/2010 R$ 13.592,02 R$ 119,22 -
FAYS SP.029-001-67511-E-097 15 6 R$ 10.913,41 20/12/2010 R$ 13.592,02 R$ 1,10 -
FAYS SP.029-001-67511-E-098 15 6 R$ 7.003,26 20/12/2010 R$ 13.592,02 R$ 265,30 -
FAYS SP.029-001-67511-E-099 15 5 R$ 7.003,26 20/12/2010 R$ 56.312,33 R$ 15,02 -
FAYS SP.029-001-67511-E-101 15 6 R$ 7.003,26 20/12/2010 R$ 15.683,10 R$ 65,82 -
FAYS SP.029-001-67511-E-103 15 6 R$ 7.003,26 20/12/2010 R$ 35.978,73 R$ 27.198,00 -
FAYS SP.029-001-67511-E-104 15 6 R$ 7.003,26 20/12/2010 R$ 45.877,18 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-105 15 6 R$ 7.003,26 20/12/2010 R$ 108.581,74 R$ 261,93 -
FAYS SP.029-001-67511-E-106 15 6 R$ 7.003,26 20/12/2010 R$ 108.581,74 R$ - -
FAYS SP.029-002-67511-E-107 15 6 R$ 15.093,08 20/12/2010 R$ 51.213,74 R$ 10,05 -
FAYS SP.029-001-67511-E-108 15 6 R$ 13.853,15 20/12/2010 R$ 96.438,06 R$ 213,99 -
FAYS SP.029-001-67511-E-109 15 6 R$ 6.711,45 20/12/2010 R$ 89.258,24 R$ 33,19 -
FAYS SP.029-001-67511-E-110 15 4 R$ 17.121,34 20/12/2010 R$ 111.759,27 R$ 20,17 -
FAYS SP.029-002-67511-E-111 15 3 R$ 12.841,00 20/12/2010 R$ 5.305.003,24 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-112 15 1 R$ 14.986,12 20/12/2010 R$ 786.349,62 R$ 22.176,49 -
FAYS SP.029-001-67511-E-113 15 2 R$ 27.273,66 20/12/2010 R$ 98.355,69 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-114 15 1 R$ 27.273,66 20/12/2010 R$ 669.360,32 R$ 6.682,29 -
FAYS SP.029-002-67511-E-115 15 5 R$ 10.491,67 20/12/2010 R$ 68.919,57 R$ 4,44 -
FAYS SP.029-001-67511-E-116 15 5 R$ 23.678,19 20/12/2010 R$ 68.919,57 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-117 15 5 R$ 3.964,05 20/12/2010 R$ 68.919,57 R$ 18,11 -
FAYS SP.029-001-67511-E-118 15 5 R$ 3.584,98 20/12/2010 R$ 68.919,57 R$ 6,64 -
FAYS SP.029-002-67511-E-119 15 5 R$ 151.873,90 20/12/2010 R$ 68.919,57 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-120 15 5 R$ 128.124,41 20/12/2010 R$ 68.919,57 R$ 13,86 -
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Valor do Imvel
Estado de exerccio
UG RIP Regime
Conservao Data da
Avaliao
FAYS SP.029-001-67511-E-121 15 5 R$ 38.166,49 20/12/2010 R$ 68.919,57 R$ 20.828,00 -
FAYS SP.029-001-67511-E-122 15 5 R$ 438.415,47 20/12/2010 R$ 66.398,12 R$ 2,16 -
FAYS SP.029-002-67511-E-123 15 5 CZ$ 469,40 20/12/2010 R$ 66.398,12 R$ 2,52 -
FAYS SP.029-001-67511-E-124 15 5 CZ$ 469,40 20/12/2010 R$ 66.398,12 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-125 15 5 CZ$ 469,40 20/12/2010 R$ 66.398,12 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-126 15 2 CZ$ 469,40 20/12/2010 R$ 992.265,69 R$ 8,19 -
FAYS SP.029-001-67511-E-127 15 6 CZ$ 469,40 20/12/2010 R$ 29.366,92 R$ 1.240,65 -
FAYS SP.029-002-67511-E-128 15 1 CZ$ 469,40 20/12/2010 R$ 376.522,74 R$ - -
FAYS SP.029-002-67511-E-129 15 1 CZ$ 469,40 20/12/2010 R$ 3.073.857,40 R$ 141,46 -
FAYS SP.029-002-67511-E-130 15 1 CZ$ 452,23 20/12/2010 R$ 2.063.672,10 R$ 38,62 -
FAYS SP.029-001-67511-R-1001 15 1 CZ$ 452,23 20/12/2010 R$ 119.300,42 R$ 184,33 -
FAYS SP.029-001-67511-R-1002 15 3 CZ$ 452,23 20/12/2010 R$ 152.572,90 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-R-1003 15 3 CZ$ 452,23 20/12/2010 R$ 236.590,78 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-R-1004 15 3 R$ 62.536,20 20/12/2010 R$ 236.590,78 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-R-1005 15 3 R$ 3.115,82 20/12/2010 R$ 148.459,09 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-R-1006 15 3 R$ 119.990,00 20/12/2010 R$ 164.734,58 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-R-1007 15 3 R$ 536.707,92 20/12/2010 R$ 164.734,58 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-R-2001 15 3 R$ 299.911,74 20/12/2010 R$ 183.731,51 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-R-2002 15 3 CZ$ 2.401,64 20/12/2010 R$ 183.731,51 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-R-2003 15 3 CZ$ 2.060,66 20/12/2010 R$ 183.731,51 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-R-2004 15 3 CZ$ 1.059,40 20/12/2010 R$ 183.731,51 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-R-2005 15 3 CZ$ 1.059,40 20/12/2010 R$ 183.731,51 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-R-2006 15 3 CZ$ 1.511,62 20/12/2010 R$ 183.731,51 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-D-001 15 6 CZ$ 1.310,72 20/12/2010 R$ 2.383.486,14 R$ 773,51 -
FAYS SP.029-001-67511-E-001 15 1 CZ$ 1.310,72 20/12/2010 R$ 1.782.303,81 R$ 4.314,17 -
FAYS SP.029-001-67511-E-002 15 3 CZ$ 1.620,98 20/12/2010 R$ 1.111.517,94 R$ 90,40 -
FAYS SP.029-001-67511-E-003 15 3 CZ$ 1.620,98 20/12/2010 R$ 344.251,03 R$ 898,91 -
FAYS SP.029-001-67511-E-004 15 3 CZ$ 1.620,98 20/12/2010 R$ 143.654,17 R$ 41,39 -
FAYS SP.029-001-67511-E-005 15 4 CZ$ 1.620,98 20/12/2010 R$ 170.369,87 R$ 985,29 -
FAYS SP.029-001-67511-E-006 15 5 CZ$ 1.620,98 20/12/2010 R$ 724.901,03 R$ 9,77 -
FAYS SP.029-001-67511-E-007 15 2 CZ$ 1.620,98 20/12/2010 R$ 428.342,32 R$ 2.776,75 -
FAYS SP.029-001-67511-E-008 15 4 CZ$ 6.287,08 20/12/2010 R$ 7.587,13 R$ 4.599,63 -
FAYS SP.029-001-67511-E-009 15 2 CZ$ 17.300,00 20/12/2010 R$ 93.734,06 R$ 18.266,81 -
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Valor do Imvel
Estado de exerccio
UG RIP Regime
Conservao Data da
Avaliao
FAYS SP.029-001-67511-E-012 15 7 CZ$ 4.957,41 20/12/2010 R$ 13.609,74 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-014 15 4 CZ$ 2.756,36 20/12/2010 R$ 67.339,87 R$ 6.682,29 -
FAYS SP.029-001-67511-E-015 15 7 CZ$ 598,45 20/12/2010 R$ 171.425,53 R$ - -
FAYS SP.029-001-67511-E-016 15 6 CZ$ 1.007,18 20/12/2010 R$ 282.862,89 R$ - -
Total R$528.963,45 -
Fonte: SIGPIMA. Avaliao de Bens Imveis da Fazenda da Aeronutica de Pirassununga.
11.3.2. ANLISE CRTICA - FAYS
Nada a relatar.
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11.4. Discriminao dos bens imveis de propriedade da Unio sob responsabilidade da EPCAR
Atributos e caractersticas dos imveis de uso especial de propriedade da Unio, assim como as despesas com manuteno incorridas no
Em Regularizao
120025 4111.00016.500-3 Bom Cr$ 188.905.135,00 30/12/2010 R$ 136.843.188,54 R$ 0,00 R$ 12.446,48
(Entrega)
Entrega (Administrao
120025 4111.00001.500-1 Bom Cr$ 16.775.000,00 30/12/2010 R$ 14.271.842,20 R$ 0,00 R$ 127.243,90
Pblica Federal)
120025 4111.00007.500-4 Bom Cr$ 8.309.465,00 30/12/2010 R$ 993.497,48 R$ 0,00 R$ 0,00
Pblica Federal)
120025 4111.00009.500-5 Bom Cr$ 86.010,27 30/12/2010 R$ 923.781,70 R$ 0,00 R$ 53.189,30
Pblica Federal)
120025 4111.00010.500-0 Bom Cr$ 1.160.000,00 30/12/2010 R$ 1.893.647,64 R$ 0,00 R$ 0,00
Pblica Federal)
120025 4111.00033.500-6 Bom No possui 30/12/2010 R$ 2.125.062,40 R$ 0,00 R$ 0,00
Pblica Federal)
120025 4111.00011.500-6 Bom Cr$ 89.110,76 30/12/2010 R$ 1.065.436,29 R$ 0,00 R$ 0,00
Pblica Federal)
120025 4111.00012.500-1 Bom Cr$ 2.797.500,00 30/12/2010 R$ 504.144,34 R$ 0,00 R$ 0,00
Pblica Federal)
120025 4111.00013.500-7 Bom Cr$ 9.004.296,50 30/12/2010 R$ 1.227.548,11 R$ 0,00 R$ 0,00
Pblica Federal)
120025 4111.00059.500-8 Bom No possui 30/12/2010 R$ 14.115.013,97 R$ 0,00 R$ 97.261,28
Pblica Federal)
120025 4111.00032.500-0 Bom Cr$ 120.872,50 30/12/2010 R$ 19.687.833,33 R$ 0,00 R$ 0,00
Pblica Federal)
120025 5213.00002.500-5 Bom Cr$ 20.950,00 30/12/2010 R$ 3.898.054,42 R$ 0,00 R$ 0,00
Pblica Federal)
Total R$ 0,00 R$ 290.140,96
11.4.1. Anlise crtica - EPCAR
A gesto de imobilizados, sob a responsabilidade desta UJ, encontra-se em ordem e em dia, ressaltando-se a necessidade de regularizao,
conforme acima descrito, estando no aguardo de soluo junto SPU em Minas Gerais. Cabe registrar a inexistncia, nesta UJ, de bens imveis fora
do patrimnio da Unio.
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11.5. Discriminao dos bens imveis de propriedade da Unio sob responsabilidade da UJ CIAAR
Quadro XXIX Discriminao dos Bens Imveis de Propriedade da Unio Sob

Responsabilidade da UJ
Valor do Imvel Despesa com Manuteno no exerccio

Estado de
UG RIP TOMBO Regime Valor Data da Valor
Conservao Imvel Instalaes
Histrico Avaliao Reavaliado
120024 4123.00042500-9 MG-014-002 13 2 Doao 05/08/2009 70.504.000,00 NA R$ 290.823,05
120024 MG-014-001 MG-014-001 13 2 Doao NA NA NA NA
Total NA R$ 290.823,05
Fonte:Registro de Imveis
11.5.1. Anlise crtica - CIAAR
Nada a relatar.
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11.6. DISCRIMINAO DOS BENS IMVEIS DE PROPRIEDADE DA UNIO SOB RESPONSABILIDADE DA UNIFA
Valor do Imvel Despesa com Manuteno no exerccio

Estado de
UG RIP Regime Valor Data da
Conservao Valor Reavaliado Imvel Instalaes
Histrico Avaliao
Em
6001.02776.500-9 regularizao A UG (UNIFA) detm apenas a
(aguardando o responsabilidade patrimonial do imvel
R$
(Imvel rea competente No (rea denominada Campo dos Afonsos)
120054 Bom 09/12/2008 2.073.369.572,70
denominada Termo de registrado composto por diversas Organizaes
Campo dos Entrega pela Militares da Fora Area Brasileira
Afonsos) SPU)
Em R$ 11.931.566,44
regularizao
6001.00097.500-2
(aguardando o (Conforme Demonstrativo Sinttico da
competente No Tomada de Contas referente ao Exerccio
120054 (Utilizao Bom 09/12/2008 R$ 375.613.664,04
Termo de registrado de 2010)
Campus da
Entrega pela
UNIFA)
SPU)
Total R$ 11.931.566,44
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11.6.1. ANLISE CRTICA - UNIFA
Os imveis sob a responsabilidade patrimonial da UNIFA, constitudos por terrenos e

benfeitorias, constam do Registro Analtico modelo 2124 e 2125, respectivamente, localizados no
Campo dos Afonsos Tombo RJ.001.000, tudo cadastrado no Sistema de Gerenciamento dos
Imveis de Uso Especial da Unio (SPIUNet), sob o n RIP-6001.02776.500-9 (Imvel) e
6001.00097.500-2 (Utilizao), tendo sido registrado em 11 de maio de 1987, no 8 Ofcio de
Registro Geral de Imveis, sob o nmero R-1, matrcula 95.510, livro 2-DG/O, folhas 231 e 232.
O estado geral de conservao das benfeitorias existentes bom, entretanto, algumas
necessidades foram includas no Relatrio da Segunda Modificao do Plano Diretor, aprovado
atravs da Portaria n R-02/4SC2, de 4 de abril de 2008, do EMAER.
Aguarda-se a regularizao da rea do Campo dos Afonsos, cujo processo (Ministrio da
Fazenda n 0768.047711/81-88) est tramitando na SPU-RJ, com o acompanhamento do Servio
Regional de Patrimnio do III COMAR (SERPAT 3).
Vale ressaltar que a rea, limtrofe com a Escola de Formao de Oficiais da Polcia Militar
do Estado do Rio de Janeiro, sofreu recuo devido ao avano da construo de diversas benfeitorias
(baias de cavalos), constatadas no levantamento topogrfico realizado pela Diretoria de Engenharia
(DIRENG), conforme planta topogrfica N 25-3/T/RJ-001/0482 SDPA DIRENG, DE 17 DE
MARO DE 1989.
A Organizao realiza aes junto ao SERPAT 3, no intuito de solicitar as medidas
necessrias junto ao SPU-RJ, cujo processo, protocolado sob o n 04967.000565/2005-42, circula
para saneamento das pendncias de ocupao de rea com a PM/RJ.
H duas obras classificadas na conta Obras em Andamento: Construo do Prdio do CPEA
e Reforma de dois Hangares do MUSAL, ambas em fase de recebimento definitivo, cujos valores
sero acrescidos, no decorrer de 2012, ao tombo RJ.001.000.
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11.7. DISCRIMINAO DOS BENS IMVEIS DE PROPRIEDADE DA UNIO SOB RESPONSABILIDADE DA EEAR
QUANTIDADE DE IMVEIS DE
PROPRIEDADE DA UNIO DE
LOCALIZAO GEOGRFICA
RESPONSABILIDADE DA UJ
EXERCCIO 2010 EXERCCIO 2011
UF So Paulo 503
BRASIL
Municpio - Guaratinguet 503
Subtotal Brasil 503
EXTERIOR PAS 0
Subtotal Exterior 0
Total (Brasil + Exterior) 503
ESTADO DE CONSERVAO VALOR DO IMVEL

DESPESA COM
UG RIP REGIME VALOR MANUTENO
VALOR DATA DA
CDIGO ESTADO AVALIAO REAVALIADO NO EXERCCIO
HISTRICO
/ R$
120064 6469.00002.500-9 REGULARIZADO SP.021-000 _ 18/10/10 550.005.228,89 _
_ _ _ SP.021-67540-D-001 4 _ 18/10/10 1.097.972,96 _
_ _ _ SP.021-67540-D-002 4 _ 18/10/10 493.795,38 _
_ _ _ SP.021-67540-D-003 7 _ 18/10/10 110.228,00 _
_ _ _ SP.021-67540-D-004 4 _ 18/10/10 60.336,10 _
_ _ _ SP.021-67540-D-006 5 _ 18/10/10 628.450,26 _
_ _ _ SP.021-67540-E-001 3 _ 18/10/10 813.292,38 _
_ _ SP.021-67540-E-002 3 _ 18/10/10 1.181.895,18 _
_ _ _ SP.021-67540-E-003 3 _ 18/10/10 234.583,98 _
_ _ _ SP.021-67540-E-004 3 _ 18/10/10 463.388,38 _
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DESPESA COM
VALOR DATA DA
HISTRICO
/ R$
_ _ _ SP.021-67540-E-005 4 _ 18/10/10 1.074.371,23 _
_ _ _ SP.021-67540-E-006 4 _ 18/10/10 2.861.405,26 _
_ _ _ SP.021-67540-E-007 4 _ 18/10/10 30.023,19 _
_ _ _ SP.021-67540-E-008 3 _ 18/10/10 1.169.601,82 _
_ _ _ SP.021-67540-E-009 4 _ 18/10/10 2.897.384,41 _
_ _ _ SP.021-67540-E-010 3 _ 18/10/10 913.913,60 _
_ _ _ SP.021-67540-E-011 3 _ 18/10/10 1.588.460,01 _
_ _ _ SP.021-67540-E-012 3 _ 18/10/10 1.543.347,95 _
_ _ _ SP.021-67540-E-013 4 _ 18/10/10 2.254.579,30 _
_ _ _ SP.021-67540-E-014 7 _ 18/10/10 2.703,31 _
_ _ _ SP.021-67540-E-015 4 _ 18/10/10 2.907.593,41 _
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_ _ _ SP.021-67540-E-030 4 _ 18/10/10 146.977,93 _
Pgina 120 de 146

DESPESA COM
VALOR DATA DA
HISTRICO
/ R$
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_ _ _ SP.021-67540-E-041 3 _ 18/10/10 316.928,56 _
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_ _ _ SP.021-67540-E-044 3 _ 18/10/10 524.444,41 _
_ _ _ SP.021-67540-E-045 3 _ 18/10/10 797.610,21 _
_ _ _ SP.021-67540-E-046 1 _ 18/10/10 71.186,03 _
_ _ _ SP.021-67540-E-051 3 _ 18/10/10 433.904,82 _
_ _ _ SP.021-67540-E-052 4 _ 18/10/10 259.680,86 _
_ _ _ SP.021-67540-E-053 4 _ 18/10/10 3.256.161,88 _
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_ _ _ SP.021-67540-E-060 5 _ 18/10/10 16.664,52 _
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DESPESA COM
VALOR DATA DA
CDIGO ESTADO REAVALIADO NO EXERCCIO
HISTRICO AVALIAO
/ R$
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_ _ _ SP.021-67540-E-069 7 _ 18/10/10 9.645,92 _
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_ _ _ SP.021-67540-E-071 3 _ 18/10/10 3.683.885,53 _
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_ _ _ SP.021-67540-E-073 4 _ 18/10/10 1.333.044,37 _
_ _ _ SP.021-67540-E-074 3 _ 18/10/10 992.441,09 _
_ _ _ SP.021-67540-E-075 3 _ 18/10/10 7.035.087,31 _
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_ _ _ SP.021-67540-E-079 4 _ 18/10/10 129.575,22 _
_ _ _ SP.021-67540-E-080 5 _ 18/10/10 122.587.80 _
_ _ _ SP.021-67540-E-081 3 Cr$ 24.000.000,00 18/10/10 434.007,67 _
_ _ _ SP.021-67540-E-082 5 _ 18/10/10 508.094,38 _
_ _ _ SP.021-67540-E-084 3 _ 18/10/10 2.890.282,60 _
_ _ _ SP.021-67540-E-085 5 _ 18/10/10 96.028,09 _
_ _ _ SP.021-67540-E-093 4 _ 18/10/10 579.160,33 _
_ _ _ SP.021-67540-E-094 3 _ 18/10/10 387.102,52 _
_ _ _ SP.021-67540-E-095 5 _ 18/10/10 118.476,36 _
_ _ _ SP.021-67540-E-096 3 _ 18/10/10 523.169,45 _
Pgina 122 de 146

DESPESA COM
VALOR DATA DA
HISTRICO AVALIAO
/ R$
_ _ _ SP.021-67540-E-097 5 _ 18/10/10 164.268,24 _
_ _ _ SP.021-67540-E-098 5 _ 18/10/10 474.799,64 _
_ _ _ SP.021-67540-E-099 3 _ 18/10/10 5.813.372,52 _
_ _ _ SP.021-67540-E-100 4 R$ 66.632,00 18/10/10 1.180.437,11 _
_ _ _ SP.021-67540-E-101 4 _ 18/10/10 4.328.896,25 _
_ _ _ SP.021-67540-E-102 4 _ 18/10/10 111.930,45 _
_ _ _ SP.021-67540-E-103 4 _ 18/10/10 117.774,09 _
_ _ _ SP.021-67540-E-104 1 _ 18/10/10 467.793,25 _
_ _ _ SP.021-67540-E-105 4 _ 18/10/10 50.972,36 _
_ _ _ SP.021-67540-E-106 3 _ 18/10/10 498.652,92 _
_ _ _ SP.021-67540-E-107 3 _ 18/10/10 44.001,70 _
_ _ _ SP.021-67540-E-108 1 R$ 716.551,99 18/10/10 2.417.248,79 _
_ _ _ SP.021-67540-E-109 3 R$ 1.499.576,84 18/10/10 5.509.582,17 _
_ _ _ SP.021-67540-E-110 3 Cr$ 3.898.523,10 18/10/10 86.853,71 _
_ _ _ SP.021-67540-E-111 3 R$ 1.122.676,92 18/10/10 189.571,34 _
_ _ _ SP.021-67540-E-112 5 _ 18/10/10 72.866,73 _
_ _ _ SP.021-67540-E-113 3 R$ 25.015,97 18/10/10 32.746,92 _
_ _ _ SP.021-67540-E-114 3 _ 18/10/10 10.948,75 _
_ _ _ SP.021-67540-E-115 1 R$ 1.534.603,00 18/10/10 3.096.343,18 _
_ _ _ SP.021-67540-E-116 1 _ 18/10/10 4.081.907,47 _
_ _ _ SP.021-67540-E-117 1 _ 18/10/10 5.001.756,65 _
_ _ _ SP.021-67540-I-003 4 _ 18/10/10 1.925,12 _
_ _ _ SP.021-67540-I-004 - _ 18/10/10 7.407.516,61 _
_ _ _ SP.021-67540-P-001 4 Cz$ 5.400.000,00 18/10/10 158.597,52 _
_ _ _ SP.021-67540-P-002 4 Cz$1.755.000,00 18/10/10 45.839,44 _
_ _ _ SP.021-67540-P-003 4 Cz$1.755.000,00 18/10/10 45.839,44 _
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DESPESA COM
VALOR DATA DA
HISTRICO AVALIAO
/ R$
_ _ _ SP.021-67540-R-0001 1 _ 18/10/10 307.868,51 R$ 62.560,00
_ _ _ SP.021-67540-R-1001 1 Cr$ 8.214.332,70 18/10/10 130.573,40 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1002 1 Cr$ 7.181.161,70 18/10/10 114.150,32 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1003 1 Cr$ 6.414.250,50 18/10/10 101.959,65 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1004 1 Cr$ 5.530.951,70 18/10/10 87.918,91 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1005 3 Cr$ 4.192.725,10 18/10/10 175.120,01 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1006 3 Cr$4.180.947,80 18/10/10 174.628,10 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1007 3 Cr$ 4.271.702,40 18/10/10 178.418,70 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1008 1 Cr$ 4.879.504,40 18/10/10 92.541,43 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1009 3 Cr$ 4.619.479,70 18/10/10 192.992,75 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1010 1 Cr$ 3.886.283,90 18/10/10 73.704,68 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1011 3 Cr$ 4.127.141,60 18/10/10 172.380,75 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1012 1 Cr$ 3.866.866,00 18/10/10 73.336,79 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1013 3 Cr$ 4.089.500,40 18/10/10 170.808,56 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1014 1 Cr$ 4.663.586,90 18/10/10 88.446,49 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1015 3 Cr$ 3.924.848,80 18/10/10 74.436,07 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1017 3 Cr$ 3.300.420,10 18/10/10 62.593,57 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1018 1 Cr$ 3.290.952,00 18/10/10 62.414,01 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1019 3 Cr$ 4.432.428,10 18/10/10 84.062,48 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1020 3 Cr$ 3.872.890,10 18/10/10 73.450,66 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1021 3 Cr$ 4.659.661,10 18/10/10 88.372,03 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1022 3 Cr$ 3.842.638,50 18/10/10 72.876,93 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1023 3 Cr$ 3.875.430,30 18/10/10 73.498,83 R$ 282,80
_ _ _ SP.021-67540-R-1024 3 Cr$ 4.481.384,80 18/10/10 84.990,96 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1025 1 Cr$ 4.945.549,70 18/10/10 78.613,47 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1026 3 Cr$ 3.302.960,30 18/10/10 62.641,75 _
Pgina 124 de 146

DESPESA COM
VALOR DATA DA
HISTRICO AVALIAO
/ R$
_ _ _ SP.021-67540-R-1027 3 Cr$ 3.850.721,00 18/10/10 73.030,21 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1028 3 Cr$ 3.879.356,10 18/10/10 73.573,29 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1029 1 Cr$ 5.145.533,20 18/10/10 81.792,37 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1030 1 Cr$ 6.677.277,30 18/10/10 106.772,04 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1031 1 Cr$ 5.713.615,50 18/10/10 90.822,50 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1032 3 Cr$ 4.646.729,10 18/10/10 88.126,77 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1033 1 Cr$ 5.249.912,60 18/10/10 99.566,35 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1034 1 Cr$ 4.609.087,90 18/10/10 87.412,90 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1035 1 Cr$ 5.581.499,20 18/10/10 88.788,10 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1036 33 Cr$ 5.219.891,90 18/10/10 98.997,00 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1037 1 Cr$ 4.896.823,90 18/10/10 77.838,94 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1038 1 Cr$ 4.455.059,10 18/10/10 70.816,73 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1039 3 Cr$ 5.157.079,60 18/10/10 97.805,74 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1040 1 Cr$ 4.690.836,40 18/10/10 88.958,90 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1041 3 Cr$ 5.470.217,70 18/10/10 10.744,51 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1042 1 Cr$ 5.803.908,30 18/10/10 110.073,07 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1043 3 Cr$ 2.778.061,40 18/10/10 44.159,51 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1044 3 Cr$ 2.560.296,50 18/10/10 40.697,96 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1045 3 Cr$ 2.488.016,00 18/10/10 39.549,01 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1046 3 Cr$ 2.779.908,80 18/10/10 52.721,90 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1047 5 Cr$ 2.392.181,00 18/10/10 18.094,96 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1048 3 Cr$ 2.532.585,10 18/10/10 48.031,33 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1049 3 Cr$ 2.892.370,60 18/10/10 54.854,78 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1050 3 Cr$ 2.731.875,80 18/10/10 51.810,94 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1051 3 Cr$ 2.787.760,40 18/10/10 52.810,81 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1052 3 Cr$ 2.739.958,30 18/10/10 51.964,23 _
Pgina 125 de 146

DESPESA COM
VALOR DATA DA
HISTRICO AVALIAO
/ R$
_ _ _ SP.021-67540-R-1053 3 Cr$ 2.709.090,30 18/10/10 51.359,84 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1054 3 Cr$ 2.867.430,40 18/10/10 54.381,78 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1055 1 Cr$ 2.638.119,10 18/10/10 50.032,81 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1056 3 Cr$ 2.738.803,70 18/10/10 51.942,33 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1057 1 Cr$ 2.738.803,70 18/10/10 51.942,33 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1058 1 Cr$ 2.517.805,80 18/10/10 47.751,03 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1059 3 Cr$ 3.040.626,30 18/10/10 57.666,50 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1060 3 Cr$ 2.855.422,20 18/10/10 54.154,04 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1061 3 Cr$ 2.782.141,80 18/10/10 52.783,22 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1062 1 Cr$ 3.154.242,80 18/10/10 59.821,27 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1063 3 Cr$ 4.573.525,00 18/10/10 191.025,11 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1064 3 Cr$ 4.635.413,70 18/10/10 193.610,05 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1065 3 Cr$ 4.482.077,60 18/10/10 187.205,57 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1066 3 Cr$ 4.347.446,70 18/10/10 181.582,36 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1067 3 Cr$ 4.157.855,00 18/10/10 184.603,61 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1068 3 Cr$ 4.382.778,70 18/10/10 183.058,09 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1069 3 Cr$ 4.359.916,80 18/10/10 182.103,21 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1070 1 Cr$ 4.359.916,80 18/10/10 184.564,05 R$ 11.500,00
_ _ _ SP.021-67540-R-1071 3 Cr$ 4.453.904,40 18/10/10 176.875,46 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1072 3 Cr$ 4.089.962,20 18/10/10 170.827,85 R$ 11.500,00
_ _ _ SP.021-67540-R-1073 3 Cr$ 4.355.529,20 18/10/10 181.919,95 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1074 3 Cr$ 4.331.512,70 18/10/10 180.916,83 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1075 3 Cr$ 4.358.531.20 18/10/10 182.045,33 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1076 3 Cr$ 4.470.531,20 18/10/10 186.723,30 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1077 1 Cr$ 6.398.775,40 18/10/10 101.713,71 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1078 3 Cr$ 3.812.387,00 18/10/10 60.600,94 _
Pgina 126 de 146

DESPESA COM
VALOR DATA DA
HISTRICO AVALIAO
/ R$
_ _ _ SP.021-67540-R-1079 3 Cr$ 4.685.063,20 18/10/10 74.472,83 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1080 3 Cr$ 3.687.686,00 18/10/10 58.618,72 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1081 3 Cr$ 3.685.376,70 18/10/10 58.582,01 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1082 3 Cr$ 4.894.283,70 18/10/10 77.798,56 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1083 3 Cr$ 7.983.174,00 18/10/10 126.898,94 R$ 2.357,30
_ _ _ SP.021-67540-R-1084 3 Cr$ 4.727.784,80 18/10/10 75.151,93 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1085 3 Cr$ 4.310.036,40 18/10/10 68.511,48 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1086 1 Cr$ 6.157.458,80 18/10/10 97.877,74 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1087 1 Cr$ 6.164.155,70 18/10/10 98.487,09 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1088 3 Cr$ 4.869.574,50 18/10/10 77.405,79 _
_ _ _ SP.021-67540-R-1089 3 Cr$ 6.266.225,80 18/10/10 99.606,68 R$ 684,83
_ _ _ SP.021-67540-R-2001 4 Cr$ 1.741.720,30 18/10/10 89.676,15 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2002 3 Cr$ 2.560.956,40 18/10/10 135.410,32 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2003 4 Cr$ 2.564.604,80 18/10/10 132.044,09 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2004 3 Cr$ 2.552.294,90 18/10/10 135.005,22 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2005 5 Cr$ 2.426.879,70 18/10/10 60.960,91 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2006 3 Cr$ 2.482,517,00 18/10/10 131.262,85 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2007 3 Cr$ 2.559.861,90 18/10/10 135.352,45 R$ 2.224,95
_ _ _ SP.021-67540-R-2008 3 Cr$ 2.492.549,90 18/10/10 131.793,34 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2009 3 Cr$ 2.541.620,20 18/10/10 134.387,92 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2010 3 Cr$ 2.487.989,50 18/10/10 131.552,20 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2011 3 Cr$ 2.612.215,70 18/10/10 138.120,65 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2012 3 Cr$ 2.472.301,60 18/10/10 130.722,71 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2013 3 Cr$ 1.702.500,60 18/10/10 90.019,56 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2014 3 Cr$ 2.559.861,90 18/10/10 135.352,45 R$ 282,80
_ _ _ SP.021-67540-R-2015 3 Cr$ 2.703.241,90 18/10/10 142.933,66 R$ 2.441,73
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DESPESA COM
VALOR DATA DA
HISTRICO AVALIAO
/ R$
_ _ _ SP.021-67540-R-2016 3 Cr$ 2.493.462,00 18/10/10 131.841,56 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2017 3 Cr$ 2.567.341,00 18/10/10 135.747,91 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2018 3 Cr$ 2.538.154,30 18/10/10 134.204,66 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2019 3 Cr$ 2.527.756,50 18/10/10 133.654,88 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2020 3 Cr$ 2.474.125,80 18/10/10 130.819,16 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2021 4 Cr$ 2.486.712,60 18/10/10 128.033,65 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2022 3 Cr$ 2.541.802,60 18/10/10 134.397,57 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2023 3 Cr$ 2.493.462,00 18/10/10 131.841,56 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2024 3 Cr$ 2.537.059,80 18/10/10 134.146,79 R$ 271,60
_ _ _ SP.021-67540-R-2025 3 Cr$ 2.595.068,50 18/10/10 137.213,99 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2026 3 Cr$ 2.662.198,00 18/10/10 140.763,46 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2027 3 Cr$ 2.635.565,10 18/10/10 139.355,25 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2028 3 Cr$ 2.495.286,20 18/10/10 134.831,61 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2029 3 Cr$ 2.473.943,40 18/10/10 130.809,52 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2030 3 Cr$ 2.552.018,00 18/10/10 134.937,70 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2031 3 Cr$ 2.417.029,20 18/10/10 127.800,18 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2032 1 Cr$ 2.454.242,30 18/10/10 128.746,03 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2033 3 Cr$ 2.532.316,90 18/10/10 133.896,01 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2034 3 Cr$ 2.474.855,50 18/10/10 130.857,74 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2035 3 Cr$ 2.531.587,20 18/10/10 133.278,71 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2036 3 Cr$ 2.497.475,20 18/10/10 132.053,76 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2037 3 Cr$ 2.470.112,60 18/10/10 130.606,97 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2038 3 Cr$ 2.512.980,10 18/10/10 132.873,61 R$ 2.462,49
_ _ _ SP.021-67540-R-2039 3 Cr$ 2.538.519,10 18/10/10 134.223,95 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2040 3 Cr$ 2.019.353,50 18/10/10 48.482,43 R$ 1.345,79
_ _ _ SP.021-67540-R-2041 3 Cr$ 1.957.155,20 18/10/10 46.988,98 _
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DESPESA COM
VALOR DATA DA
HISTRICO AVALIAO
/ R$
_ _ _ SP.021-67540-R-2042 3 Cr$ 2.111.115,40 18/10/10 50.685,38 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2043 3 Cr$ 2.061.862,70 18/10/10 49.809,45 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2044 3 Cr$ 2.056.390,20 18/10/10 49.671,49 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2045 3 Cr$ 1.934.717,80 18/10/10 38.932,32 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2046 3 Cr$ 1.868.682,80 18/10/10 44.864,86 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2047 3 Cr$ 2.013.339,70 18/10/10 48.337,90 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2048 3 Cr$ 2.003.671,60 18/10/10 48.105,78 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2049 3 Cr$ 1.903.159,60 18/10/10 38.297,27 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2050 3 Cr$ 1.893.491,50 18/10/10 45.460,49 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2051 3 Cr$ 1.996.739,70 18/10/10 47.939,35 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2052 1 Cr$ 2.046.904,50 18/10/10 49.143,75 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2053 3 Cr$ 1.846.245,40 18/10/10 47.829,86 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2054 3 Cr$ 1.947.669,50 18/10/10 39.192,94 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2055 3 Cr$ 2.040.884,70 18/10/10 48.999,22 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2056 3 Cr$ 2.020.089,10 18/10/10 48.499,95 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2057 3 Cr$ 1.970.106,80 18/10/10 47.299,93 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2058 3 Cr$ 1.877.438,80 18/10/10 45.075,08 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2059 3 Cr$ 2.048.728,60 18/10/10 49.187,55 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2060 3 Cr$ 1.971.748,50 18/10/10 47.339,35 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2061 3 Cr$ 1.943.838,70 18/10/10 46.669,26 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2062 3 Cr$ 1.887.106,60 18/10/10 45.307,20 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2063 3 Cr$ 2.043.073,70 18/10/10 49.051,78 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2064 3 Cr$ 2.074.084,70 18/10/10 49.796,31 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2065 3 Cr$ 2.029.757,20 18/10/10 48.032,07 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2066 1 Cr$ 2.011.150,70 18/10/10 48.285,34 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2067 1 Cr$ 2.056.025,30 18/10/10 49.362,73 _
Pgina 129 de 146

DESPESA COM
VALOR DATA DA
HISTRICO AVALIAO
/ R$
_ _ _ SP.021-67540-R-2068 3 Cr$ 2.538.336,70 18/10/10 60.942,45 R$ 1.018,66
_ _ _ SP.021-67540-R-2069 3 Cr$ 2.102.541,70 18/10/10 50.479,53 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2070 3 Cr$ 2.030.426,90 18/10/10 48.749,58 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2071 3 Cr$ 2.046.904,50 18/10/10 49.143,75 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2072 3 Cr$ 2.030.669,30 18/10/10 49.191,93 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2073 3 Cr$ 2.008.961,70 18/10/10 48.222,79 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2074 3 Cr$ 2.024.467,10 18/10/10 48.605,06 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2075 3 Cr$ 2.037.782,60 18/10/10 48.924,77 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2076 3 Cr$ 2.468.288,40 18/10/10 130.510,51 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2077 3 Cr$ 2.052.741,80 18/10/10 49.283,90 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2078 3 Cr$ 2.572.209,20 18/10/10 133.625,94 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2079 3 Cr$ 2.017.535,30 18/10/10 48.438,63 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2080 3 Cr$ 2.525.749,90 18/10/10 133.548,78 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2081 3 Cr$ 2.557.672,90 18/10/10 135.236,71 R$ 1.018,66
_ _ _ SP.021-67540-R-2082 3 Cr$ 2.474.673,00 18/10/10 130.848,10 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2083 3 Cr$ 2.579.015,70 18/10/10 136.365,21 R$ 1.018,66
_ _ _ SP.021-67540-R-2084 3 Cr$ 2.819.441,70 18/10/10 149.077,71 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2085 3 Cr$ 2.522.648,80 18/10/10 134.349,34 R$ 2.767,62
_ _ _ SP.021-67540-R-2086 3 Cr$ 2.526.114,70 18/10/10 50.836,66 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2087 3 Cr$ 1.264.516,70 18/10/10 25.445,86 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2088 3 Cr$ 2.529.180,00 18/10/10 50.895,40 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2089 3 Cr$ 2.467.011,15 18/10/10 49.643,66 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2090 3 Cr$ 1.996.922,10 18/10/10 40.184,05 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2091 3 Cr$ 2.219.106,40 18/10/10 44.655,07 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2092 3 Cr$ 2.511.338,90 18/10/10 50.535,66 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2093 3 Cr$ 2.511.521,30 18/10/10 50.539,33 _
Pgina 130 de 146

DESPESA COM
VALOR DATA DA
HISTRICO AVALIAO
/ R$
_ _ _ SP.021-67540-R-2094 3 Cr$ 1.942.744,20 18/10/10 39.093,83 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2095 3 Cr$ 2.209.803,10 18/10/10 44.467,86 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2096 3 Cr$ 2.223.484,40 18/10/10 44.743,17 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2097 3 Cr$ 1.934.535,40 18/10/10 38.928,65 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2098 3 Cr$ 2.521.736,70 18/10/10 50.744,89 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2099 3 Cr$ 2.504.224,60 18/10/10 50.392,50 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2100 3 Cr$ 1.999.476,00 18/10/10 40.235,44 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2101 3 Cr$ 2.287.310,70 18/10/10 45.906,80 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2102 3 Cr$ 1.883.641,00 18/10/10 37.904,50 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2103 3 Cr$ 2.514.622,40 18/10/10 50.601,73 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2104 3 Cr$ 1.917.388,20 18/10/10 38.583,59 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2105 3 Cr$ 1.915.564,00 18/10/10 38.546,88 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2106 1 Cr$ 2.077.185,70 18/10/10 41.799,20 R$ 627,06
_ _ _ SP.021-67540-R-2107 1 Cr$ 1.993.273,80 18/10/10 40.110,64 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2108 3 Cr$ 2.098.163,70 18/10/10 42.221,34 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2109 3 Cr$ 2.100.352,70 18/10/10 42.265,39 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2110 3 Cr$ 2.545.264,40 18/10/10 51.218,43 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2111 3 Cr$ 1.888.566,30 18/10/10 38.003,61 R$ 1.333,18
_ _ _ SP.021-67540-R-2112 3 Cr$ 1.842.961,90 18/10/10 37.085,91 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2113 3 Cr$ 1.836.212,50 18/10/10 36.950,09 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2114 3 Cr$ 1.913.557,40 18/10/10 38.506,51 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2115 3 Cr$ 2.520.277,40 18/10/10 50.715,53 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2116 3 Cr$ 1.956.607,90 18/10/10 39.372,81 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2117 3 Cr$ 1.956.607,90 18/10/10 39.372,81 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2118 3 Cr$ 2.377.444,60 18/10/10 47.841,31 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2119 3 Cr$ 2.018.997,60 18/10/10 40.628,22 _
Pgina 131 de 146

DESPESA COM
VALOR DATA DA
HISTRICO AVALIAO
/ R$
_ _ _ SP.021-67540-R-2120 3 Cr$ 2.555.301,50 18/10/10 51.420,32 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2121 3 Cr$ 2.020.636,40 18/10/10 56.084,49 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2122 3 Cr$ 1.963.722,20 18/10/10 54.504,79 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2123 3 Cr$ 1.986.706,80 18/10/10 55.042,74 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2124 3 Cr$ 2.272.372,30 18/10/10 63.071,63 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2125 3 Cr$ 2.027.568,20 18/10/10 56.276,89 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2126 3 Cr$ 1.545.845,30 18/10/10 54.008,60 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2127 3 Cr$ 1.964.269,40 18/10/10 54.519,98 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2128 3 Cr$ 2.038.513,30 18/10/10 56.580,68 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2129 3 Cr$ 1.898.234,40 18/10/10 52.687,12 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2130 3 Cr$ 2.044.350,60 18/10/10 56.742,70 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2131 3 Cr$ 1.926.873,90 18/10/10 53.482,03 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2132 3 Cr$ 3.901.369,40 18/10/10 78.507,02 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2133 1 Cr$ 1.984.517,80 18/10/10 55.081,99 _
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_ _ _ SP.021-67540-R-2135 3 Cr$ 1.516.070,10 18/10/10 42.079,82 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2136 3 Cr$ 2.455.701,60 18/10/10 38.322,97 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2137 3 Cr$ 2.455.701,60 18/10/10 49.416,07 _
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_ _ _ SP.021-67540-R-2139 3 Cr$ 3.253.584,90 18/10/10 65.472,07 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2140 3 Cr$ 1.402.789,00 18/10/10 28.195,28 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2141 3 Cr$ 2.495.833,40 18/10/10 50.223,64 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2142 3 Cr$ 1.931.799,20 18/10/10 38.873,58 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2143 3 Cr$ 1.916.476,10 18/10/10 38.565,24 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2144 3 Cr$ 2.081.928,60 18/10/10 41.894,64 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2145 3 Cr$ 1.894.221,20 18/10/10 38.117,40 _
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DESPESA COM
VALOR DATA DA
HISTRICO AVALIAO
/ R$
_ _ _ SP.021-67540-R-2146 3 Cr$ 3.947.692,70 18/10/10 79.439,40 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2147 3 Cr$ 2.087.218,70 18/10/10 42.001,09 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2148 3 Cr$ 1.570.471,60 18/10/10 40.018,87 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2149 1 Cr$ 2.063.139,60 18/10/10 41.516,55 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2150 1 Cr$ 2.466.829,10 18/10/10 129.406,32 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2151 5 Cr$ 2.682.811,20 18/10/10 67.389,66 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2152 1 Cr$ 2.435.818,20 18/10/10 127.779,53 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2153 3 Cr$ 11.672.883,00 18/10/10 946.053,25 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2154 3 Cr$ 11.672.883,00 18/10/10 946.053,25 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2155 3 Cr$ 11.672.883,00 18/10/10 946.053,25 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2156 3 Cr$ 11.672.883,00 18/10/10 946.053,25 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2157 3 Cr$ 11.672.883,00 18/10/10 946.053,25 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2158 3 Cr$ 11.672.883,00 18/10/10 946.053,25 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2159 3 Cr$ 11.672.883,00 18/10/10 946.053,25 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2160 4 Cr$ 3.657.102,00 18/10/10 71.454,64 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2161 3 Cr$ 2.236.436,00 18/10/10 45.003,79 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2162 3 Cr$ 2.465.734,60 18/10/10 49.617,96 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2163 3 Cr$ 1.864.852,00 18/10/10 37.526,41 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2164 3 Cr$ 2.047.451,70 18/10/10 41.200,86 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2165 33 Cr$ 2.063.869,30 18/10/10 41.531,23 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2166 3 Cr$ 2.535.600,40 18/10/10 51.023,87 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2167 3 Cr$ 2.130.451,60 18/10/10 42.871,07 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2168 3 Cr$ 2.393.132,50 18/10/10 48.156,99 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2169 3 Cr$ 2.372.519,40 18/10/10 47.742,19 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2170 3 Cr$ 3.483.988,00 18/10/10 70.108,27 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2171 3 Cr$ 2.023.919,90 18/10/10 40.727,33 R$9.392,70
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DESPESA COM
VALOR DATA DA
HISTRICO AVALIAO
/ R$
_ _ _ SP.021-67540-R-2172 3 Cr$ 2.006.225,40 18/10/10 40.371,26 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2173 3 Cr$ 1.605.454,60 18/10/10 32.306,56 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2174 3 Cr$ 1.579.368,90 18/10/10 31.781,93 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2175 3 Cr$ 2.133.917,50 18/10/10 42.940,81 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2176 3 Cr$ 1.363.569,30 18/10/10 27.439,10 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2177 3 Cr$ 1.933.258,50 18/10/10 38.902,95 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2178 3 Cr$ 1.978.315,60 18/10/10 39.809,63 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2179 3 Cr$ 1.904.436,60 18/10/10 38.322,97 R$ 10.387,37
_ _ _ SP.021-67540-R-2180 3 Cr$ 1.329.822,10 18/10/10 26.760,00 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2181 3 Cr$ 1.861.568,50 18/10/10 37.460,33 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2182 3 Cr$ 1.994.550,70 18/10/10 40.136,33 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2183 3 Cr$ 1.867.588,30 18/10/10 37.581,47 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2184 3 Cr$ 3.483.988,00 18/10/10 70.108,27 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2185 3 Cr$ 2.250.847,00 18/10/10 45.293,78 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2186 3 Cr$ 1.856.096,00 18/10/10 37.353,88 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2187 3 Cr$ 1.971.201,30 18/10/10 39.666,47 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2188 3 Cr$ 1.307.749,60 18/10/10 26.315,84 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2189 3 Cr$ 1.560.580,00 18/10/10 31.403,54 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2190 3 Cr$ 2.199.040,50 18/10/10 44.251,28 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2191 3 Cr$ 1.820.707,00 18/10/10 36.638,08 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2192 3 Cr$ 941.820,51 18/10/10 37.199,71 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2193 3 Cr$ 1.999.293,60 18/10/10 40.231,77 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2194 3 Cr$ 3.423.790,30 18/10/10 68.896,91 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2195 3 Cr$ 2.926.338,30 18/10/10 58.886,69 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2196 3 Cr$ 2.024.284,00 18/10/10 40.734,67 R$ 9.335,23
_ _ _ SP.021-67540-R-2197 3 Cr$ 3.397.522,20 18/10/10 68.368,32 R$ 11.224,90
Pgina 134 de 146

DESPESA COM
VALOR DATA DA
HISTRICO AVALIAO
/ R$
_ _ _ SP.021-67540-R-2198 3 Cr$ 1.868.682,80 18/10/10 37.603,49 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2199 3 Cr$ 1.653.612,80 18/10/10 33.275,64 R$ 9.119,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2200 1 Cr$ 2.667.305,70 18/10/10 139.923,03 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2201 3 Cr$ 2.648.699,10 18/10/10 140.049,71 R$10.166,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2202 3 Cr$ 2.664.387,0 0 18/10/10 140.879,21 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2203 3 Cr$ 2.636.477,20 18/10/10 139.403,48 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2204 3 Cr$ 2.645.962,90 18/10/10 139.905,03 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2205 1 Cr$ 2.669.129,90 18/10/10 140.018,73 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2206 5 Cr$ 2.722.943,00 18/10/10 68.397,74 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2207 5 Cr$ 2.722.943,00 18/10/10 69.337,08 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2208 3 Cr$ 2.655.631,00 18/10/10 140.416,23 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2209 1 Cr$ 2.764.534,10 18/10/10 145.023,50 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2210 3 Cr$ 2.684.270,50 18/10/10 141.930,54 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2211 3 Cr$ 2.659.096,90 18/10/10 140.599,49 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2212 3 Cr$ 2.677.521,10 18/10/10 141.573,67 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2213 3 Cr$ 2.655.631,00 18/10/10 140.416,23 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2214 3 Cr$ 2.525.567,50 18/10/10 133.539,14 R$ 518,52
_ _ _ SP.021-67540-R-2215 3 Cr$ 2.640.490,40 18/10/10 139.615,67 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2216 3 Cr$ 3.015.905,20 18/10/10 159.465,69 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2217 3 Cr$ 2.640.490,40 18/10/10 139.615,67 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2218 3 Cr$ 2.662.380,40 18/10/10 140.773,11 R$ 10.166,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2219 3 Cr$ 2.614.039,90 18/10/10 138.217,11 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2220 3 Cr$ 2.662.380,40 18/10/10 140.773,11 R$ 10.166,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2221 3 Cr$ 2.640.490,40 18/10/10 139.615,67 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2222 3 Cr$ 2.662.380,40 18/10/10 140.773,11 R$ 3.318,88
_ _ _ SP.021-67540-R-2223 1 Cr$ 2.640.490,40 18/10/10 138.516,34 _
Pgina 135 de 146

DESPESA COM
VALOR DATA DA
HISTRICO AVALIAO
/ R$
_ _ _ SP.021-67540-R-2224 3 Cr$ 2.640.490,40 18/10/10 139.615,67 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2225 3 Cr$ 2.689.378,20 18/10/10 142.200,61 R$ 10.166,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2226 3 Cr$ 2.640.490,40 18/10/10 139.615,67 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2227 3 Cr$ 2.655.631,00 18/10/10 140.416,23 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2228 3 Cr$ 2.640.490,40 18/10/10 139.615,67 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2229 3 Cr$ 2.640.490,40 18/10/10 139.615,67 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2230 3 Cr$ 2.640.490,40 18/10/10 139.615,67 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2231 3 Cr$ 2.640.490,40 18/10/10 139.615,67 R$ 10.166,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2232 3 Cr$ 2.662.380,40 18/10/10 140.773,11 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2233 3 Cr$ 2.640.490,40 18/10/10 139.615,67 R$ 10.166,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2234 3 Cr$ 2.659.096,90 18/10/10 140.599,49 R$ 10.166,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2235 3 Cr$ 2.640.490,40 18/10/10 139.615,67 R$ 10.166,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2236 3 Cr$ 2.640.490,40 18/10/10 139.615,67 R$ 10.166,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2237 3 Cr$ 2.640.490,40 18/10/10 139.615,67 R$ 10.166,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2238 3 Cr$ 2.640.490,40 18/10/10 139.615,67 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2239 3 Cr$ 2.656.543,10 18/10/10 140.464,46 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2240 3 Cr$ 2.644.138,70 18/10/10 139.808,58 R$ 10.166,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2241 3 Cr$ 2.551.653,19 18/10/10 142.027,00 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2242 3 Cr$ 2.673.325,50 18/10/10 141.351,83 R$ 10.166,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2243 3 Cr$ 2.701.052,90 18/10/10 142.817,91 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2244 3 Cr$ 2.662.927,70 18/10/10 140.802,04 R$ 10.166,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2245 3 Cr$ 2.640.490,40 18/10/10 139.615,67 R$ 10.166,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2246 3 Cr$ 2.660.921,10 18/10/10 140.695,95 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2247 3 Cr$ 2.645.962,90 18/10/10 139.905,03 R$ 10.166,70
_ _ _ SP.021-67540-R-2248 3 Cr$ 2.645.962,90 18/10/10 139.905,03 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2249 3 Cr$ 2.640.490,40 18/10/10 139.615,67 _
Pgina 136 de 146

DESPESA COM
VALOR DATA DA
HISTRICO AVALIAO
/ R$
_ _ _ SP.021-67540-R-2250 3 Cr$ 494.606,34 18/10/10 2.058.719,60 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2251 3 Cr$ 494.606,35 18/10/10 2.058.719,60 _
_ _ _ SP.021-67540-R-2252 1 Cr$ 1.535.905,59 18/10/10 41.352,40 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3001 3 Cr$ 1.060.754,10 18/10/10 78.910,12 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3002 3 Cr$ 1.180.151,90 18/10/10 87.792,20 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3003 3 Cr$ 2.311.829,00 18/10/10 171.978,33 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3004 3 Cr$ 998.127,16 18/10/10 22.523,92 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3005 3 Cr$ 986.252,44 18/10/10 22.255,95 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3006 3 Cr$ 936.967,01 18/10/10 21.753,06 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3007 3 Cr$ 994.711,15 18/10/10 22.446,83 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3008 3 Cr$ 1.215.938,80 18/10/10 27.439,10 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3009 3 Cr$ 978.119,07 18/10/10 22.072,41 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3010 3 Cr$ 1.002.031,10 18/10/10 22.612,02 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3011 3 Cr$ 984.137,77 18/10/10 22.208,23 R$ 552,48
_ _ _ SP.021-67540-R-3012 3 Cr$ 1.012.116,50 18/10/10 22.839,61 R$ 3.464,37
_ _ _ SP.021-67540-R-3013 3 Cr$ 1.021.063,20 18/10/10 23.041,50 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3014 3 Cr$ 963.967,01 18/10/10 21.753,06 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3015 3 Cr$ 1.163.234,50 18/10/10 85.990,61 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3016 3 Cr$ 1.508.414,80 18/10/10 111.507,61 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3017 3 Cr$ 1.210.408,10 18/10/10 93.810,46 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3018 3 Cr$ 1.109.229,00 18/10/10 93.564,39 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3019 3 Cr$ 1.504.348,10 18/10/10 126.893,02 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3020 3 Cr$ 1.099.631,60 18/10/10 92.754,85 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3021 3 Cr$ 1.110.693,00 18/10/10 93.687,88 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3022 3 Cr$ 1.113.783,60 18/10/10 93.948,58 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3025 3 Cr$ 1.301.339,20 18/10/10 35.036,98 _
Pgina 137 de 146

DESPESA COM
VALOR DATA DA
HISTRICO AVALIAO
/ R$
_ _ _ SP.021-67540-R-3026 3 Cr$ 2.220.247,34 18/10/10 10.366,04 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3027 3 Cr$ 17.393,20 18/10/10 34.625,30 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3028 3 Cr$ 36.533,20 18/10/10 72.728,02 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3029 3 Cr$ 17.393,20 18/10/10 31.231,09 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3030 3 Cr$ 15.994,00 18/10/10 31.839,86 _
_ _ _ SP.021-67540-R-3031 3 Cr$ 16.942,20 18/10/10 33.727,48 R$ 380,24
TOTAL 703.876.842,40 505.650,52
DESPESA COM
UG RIP REGIME ESTADO DE CONSERVAO VALOR DO IMVEL MANUTENO
NO EXERCCIO
120064 6469.00003.500-4 REGULARIZADO SP.022-001 _ _ 18/10/10 15.211.286,02 _
_ _ _ SP.022-D-001 3 _ 18/10/10 947.440,17 _
_ _ _ SP.022-E-001 3 _ 18/10/10 1.445.068,34 _
_ _ _ SP.022-E-004 1 _ 18/10/10 468.559,40 _
_ _ _ SP.022-E-005 3 _ 18/10/10 606.430,32 _
_ _ _ SP.022-E-006 3 _ 18/10/10 603.987,42 _
_ _ _ SP.022-E-007 5 _ 18/10/10 31.944,30 _
_ _ _ SP.022-H-001 3 _ 18/10/10 3.601.406,17 _
_ _ _ SP.022-H-002 3 _ 18/10/10 2.571.276,12 _
_ _ _ SP.022-H-005 1 _ 18/10/10 4.230.898,58 _
_ _ _ SP.022-I-001 _ 18/10/10 3.637.009,08 _
TOTAL 33.355.305,92
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11.7.1. ANLISE CRTICA - EEAR
A situao dos imobilizados que esto sob a responsabilidade da EEAR pode ser
resumida, conforme quadro abaixo:
TOMBO REA (M) SITUAO
SP.021-000 9.056.565,50 LEGALIZADO
SP.022-001 250.474,00 REGULARIZADO
SP.022-002 58.200,00 REGULARIZADO
SP.022-003 205.515,00 NO LEGALIZADO
OBS:
REGULARIZADO O registro geral de imveis (RGI) est em nome da Unio e h entrega formal
ao COMAER pela Gerncia Regional de Patrimnio da Unio (GRPU).
LEGALIZADO O RGI est em nome da Unio, mas no h entrega formal ao COMAER pela
GRPU.
Referente ao Tombo SP.021-000: o imvel encontra-se em fase regularizao sob responsabilidade
do SERPAT-4, que dever atender s exigncias pendentes informadas pelo Cartrio de Registro de
Imveis de Guaratinguet.
NO LEGALIZADO O RGI no est em nome da Unio e no h entrega formal ao COMAER
pela GRPU.
Referente ao Tombo SP.022-003: a Prefeitura de Guaratinguet efetuou a desapropriao da rea e
por informao da AJUR/EEAR o processo est na Justia Federal para definio do valor da
indenizao a ser paga aos proprietrios, porm a rea desapropriada pertence Unio.
Referente ao Tombo SP.022-004: A Justia j determinou que o imvel pertence Unio, porm o
processo continua na justia para determinao do valor da indenizao a ser paga pela Unio aos
expropriados.
Referente ao Tombo SP.022-003: a Prefeitura de Guaratinguet efetuou a desapropriao da rea a

ser doada, porm no formalizou junto ao Cartrio de Registro de Imveis de Guaratinguet,
estando o SERPAT-4 ciente da situao.
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12. GESTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAO (TI)
As informaes foram fornecidas pela Seo de Tecnologia da Informao do DEPENS

apresentando as informaes sobre a gesto de tecnologia da informao (TI), contemplando os
seguintes aspectos: planejamento; recursos humanos; segurana da informao;
desenvolvimento e produo de sistemas; e contratao e gesto de bens e servios de TI.
Avaliao
Quesitos a serem avaliados
1 2 3 4 5
Planejamento
1. H planejamento institucional em vigor ou existe rea que faz o planejamento da UJ como um
x
todo.
2. H Planejamento Estratgico para a rea de TI em vigor. x
3. H comit que decida sobre a priorizao das aes e investimentos de TI para a UJ. x
Recursos Humanos de TI
Informar
4. Quantitativo de servidores e de terceirizados atuando na rea de TI.
quantitativos
5. H carreiras especficas para a rea de TI no plano de cargos do rgo/Entidade. x
Segurana da Informao
6. Existe uma rea especfica, com responsabilidades definidas, para lidar estrategicamente com
x
segurana da informao.
7. Existe Poltica de Segurana da Informao (PSI) em vigor que tenha sido instituda mediante
x
documento especfico.
Desenvolvimento e Produo de Sistemas
8. efetuada avaliao para verificar se os recursos de TI so compatveis com as necessidades da
x
UJ.
9. O desenvolvimento de sistemas quando feito na UJ segue metodologia definida. x
10. efetuada a gesto de acordos de nveis de servio das solues de TI do rgo/Entidade
x
oferecidas aos seus clientes.
11. Nos contratos celebrados pela UJ exigido acordo de nvel de servio. x
Contratao e Gesto de Bens e Servios de TI
12. Nvel de participao de terceirizao de bens e servios de TI em relao ao desenvolvimento Informar o percentual
interno da prpria UJ. de participao
13. Na elaborao do projeto bsico das contrataes de TI so explicitados os benefcios da
x
contratao em termos de resultado para UJ e no somente em termos de TI.
14. O rgo/Entidade adota processo de trabalho formalizado ou possui rea especfica de gesto
x
de contratos de bens e servios de TI.
15. H transferncia de conhecimento para servidores do rgo/Entidade referente a produtos e
x
servios de TI terceirizados?
Consideraes Gerais da avaliao de TI:
1 Sim, existe Plano Diretor de Tecnologia da Informao (PDTI) e a Seo de Tecnologia da Informao (STI)
responsvel pelo planejamento do QG e a Assessoria de Tecnologia da Informao (ATI) pelo planejamento do DEPENS.
2 Sim, o PDTI.
3 Sim, todo aquisio de TI feita com aval da STI, para o QG.
4 No h terceirizado no QG e o numero do efetivo de um oficial superior para ATI, um oficial subalterno, 1 1S SAD,
1 1S SDE, 1 3S BET, 1 3S SIN e 1 S2 para a STI.
5 Existe a carreira de SIN e Engenheiros da Computao no COMAER, na unidade no.
6 Sim, ATI do DEPENS.
7 Sim, isntituida atravs de uma diretriz de comando.
8 Sim, a STI verifica e tem um plano de migrao de ativos de TI.
9 Sim.
10 Sim.
11 Sim.
12 Sim, os documentos so analisados pela ATI.
13 Sim, os documentos so analisados pela ATI.
14 Sim, atravs da ATI.
15 Sim, como por exemplo o processo de aquisio de passagens areas.
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LEGENDA
Nveis de avaliao:
(1) Totalmente invlida: Significa que a afirmativa integralmente NO aplicada ao contexto da UJ.
(2) Parcialmente invlida: Significa que a afirmativa parcialmente aplicada ao contexto da UJ, porm, em sua
minoria.
(3) Neutra: Significa que no h como afirmar a proporo de aplicao do fundamento descrito na afirmativa no
contexto da UJ.
(4) Parcialmente vlida: Significa que a afirmativa parcialmente aplicada ao contexto da UJ, porm, em sua
maioria.
(5) Totalmente vlida: Significa que a afirmativa integralmente aplicada ao contexto da UJ.
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13. INFORMAES SOBRE A UTILIZAO DE CARTES DE PAGAMENTO DO
GOVERNO FEDERAL.
13.1 DESPESA COM CARTO DE CRDITO CORPORATIVO POR UG E POR

PORTADOR
Este Departamento e suas OM subordinadas no tiveram a utilizao de cartes de
pagamento do governo federal.
13.2 DESPESA COM CARTO DE CRDITO CORPORATIVO (SRIE HISTRICA)

Valores em R$ 1,00
Saque Fatura Total (R$)
Exerccios
Quantidade (a) Valor Quantidade (b) Valor (a+b)
2011 - - - - -
2010 NO APLICVEL NO APLICVEL - R$ 40.748,30 R$ 40.748,30
2009 - - - - -
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14. RENNCIAS TRIBUTRIAS SOB GESTO DA UJ
NO SE APLICA
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15. ATENDIMENTO A DELIBERAES DO TCU E RECOMENDAES DO RGO
DE CONTROLE INTERNO
15.1. CUMPRIMENTO DAS DELIBERAES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCCIO.

A nica observao apresentada esta listada abaixo, referente ao CIAAR.
Unidade Jurisdicionada
Denominao completa: Cdigo SIORG
Centro de Instruo e Adaptao da Aeronutica 41066
Deliberaes do TCU
Deliberaes expedidas pelo TCU
Ordem Processo Acrdo Item Tipo Comunicao Expedida
017.241/2009-
1 2117/2010-TCU-Plenrio 9.2 DE OF N 1159/2010-TCU/SECEX-3, de 01/09/2010
3
rgo/entidade objeto da determinao e/ou recomendao Cdigo SIORG
Descrio da Deliberao:
Determinao de que os processos licitatrios, na modalidade convite, observem os aspectos pertinentes aos instrumentos
convocatrios, ao pagamento de despesas liquidadas e adequada formalizao.
Providncias Adotadas
Setor responsvel pela implementao Cdigo SIORG
Sntese da providncia adotada:
Nos processos licitatrios de modalidade convite, foram observados os aspectos pertinentesaos instrumentos convocatrios, ao
pagamento de despesas liquidadas e adequada formalizao
Sntese dos resultados obtidos
Os resultados obtidos foram muito produtivos e atenderam determinao do Acrdo 2117/2010-TCU-Plenrio
Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor
No Aplicvel
Deliberaes expedidas pelo TCU

Ordem Processo Acrdo Item Tipo Comunicao Expedida
2397/2010-TCU-
2 013.755-2010/2 GRUPOII/CLASSEV/Ple 9.1 DE AC-2397-34/10-P
nrio
rgo/entidade objeto da determinao e/ou recomendao Cdigo SIORG
Descrio da Deliberao:
Providncias cabveis, pertinentes, suficientes e necessrias ao resguardo da Administrao Pblica no que se refere a futuras
licitaes.
Providncias Adotadas
Setor responsvel pela implementao Cdigo SIORG
Sntese da providncia adotada:
Foram adotados todos os procedimentos pertinentes e suficientes, bem como foi recomendado a todos os Agentes os cuidados
necessrios ao resguardo da Administrao e a ampla divulgao, a todos os seus usurios.
Sntese dos resultados obtidos
Os resultados obtidos foram muito produtivos e atenderam determinao do Acrdo 2397/2010-TCU-
GRUPOII/CLASSEV/Plenrio
Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor
No Aplicvel
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15.2. SITUAO DAS DELIBERAES DO TCU QUE PERMANECEM PENDENTES DE
ATENDIMENTO NO EXERCCIO
Nada a relatar.
15.3. RECOMENDAES DO RGO DE CONTROLE INTERNO ATENDIDAS NO

EXERCCIO
Nada a relatar.
15.4. RECOMENDAES DO OCI PENDENTES DE ATENDIMENTO AO FINAL DO
EXERCCIO
Nada a relatar.
Pgina 145 de 146

16. OUTRAS INFORMAES.
Nada a relatar.
Braslia, 13 de maro de 2012.
Tenente Brigadeiro do Ar Nivaldo Luiz Rossato

Diretor Geral do DEPENS
Pgina 146 de 146

Pgina 147 de 146

Relatório de Gestão 2011 - DePENS

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MINISTRIO DA DEFESA

RELATRIO CONSOLIDADO DE GESTO DO EXERCCIO DE 2011

PRESTAO DE CONTAS ORDINRIA ANUAL

Relatrio de Gesto apresentado ao Tribunal de Contas da Unio como prestao de contas

Braslia, 05 de maro de 2012

"$* " !!$ !* !

Organograma 1 ORGANOGRAMA DO DEPENS NO COMANDO DA AERONUTICA........... 10

INTRODUO / ORGANOGRAMA ......................................................................................................................................8

Este relatrio foi elaborado com o objetivo de apresentar as realizaes do Departamento de

Poder e rgo de Vinculao

5. As competncias institucionais da AFA, segundo o seu regulamento aprovado pela

6. As competncias institucionais da FAYS, segundo o seu regulamento aprovado pela

7. As competncias institucionais da CDA, segundo o seu regulamento aprovado pela

8. As competncias institucionais da ECEMAR, segundo o seu regulamento aprovado

9. As competncias institucionais da EEAR, segundo o seu regulamento aprovado pela

10. As competncias institucionais da EAOAR, segundo o seu regulamento aprovado pela

11. As competncias institucionais da UNIFA, segundo o seu regulamento aprovado pela

A estratgia do DEPENS segue todos os parmetros previstos no PEMAER, e de

4 OBJETIVOS ESTRATGICOS DO PEMAER

REEDITADOS MODIFICADOS SEM

FONTE: Seo de Estudos Pedaggicos - EEAR

TABELA 1 CURSO DE FORMAO NMERO DE INSCRITOS E VAGAS

I. PROGRAMA DE TRABALHO ANUAL DA UNIVERSIDADE DA FORA

II. PROGRAMA DE TRABALHO ANUAL DA COMISSO DE DESPORTOS

III. PROGRAMA DE TRABALHO ANUAL DA FAZENDA DA AERONUTICA

IV. PROGRAMA DE ATIVIDADES ESCOLARES DA ESCOLA DE

V. PROGRAMA DE ATIVIDADES ESCOLARES DA ACADEMIA DA FORA

VI. PROGRAMA DE ATIVIDADES ESCOLARES DO CENTRO DE

VII. PROGRAMA DE ATIVIDADES ESCOLARES DO CENTRO DE

VIII. PROGRAMA DE ATIVIDADES ESCOLARES DA ESCOLA DE

IX. PROGRAMA DE ATIVIDADES ESCOLARES DA ECEMAR PARA O ANO

X. PROGRAMA DE ATIVIDADES ESCOLARES DA ESCOLA

2.3.1. EXECUO DOS PROGRAMAS DE GOVERNO SOB A

Identificao do Programa de Governo

Referncia ndice ndice

2.3.1.1. ANLISE CRTICA DA EXECUO FSICA DAS AES REALIZADAS

O contingenciamento na execuo oramentria do Programa de Governo,

2.3.1.1.2. EVENTOS NEGATIVOS E POSITIVOS QUE PREJUDICARAM OU

Os recursos foram adequados e utilizados dentro da legalidade em proveito da

2.3.1.1.3. OUTRAS CONSIDERAES:

2.3.2. EXECUO FSICA DAS AES REALIZADAS PELO DEPENS

2.3.2.1. ANLISE CRTICA DA EXECUO FSICA DAS AES REALIZADAS

A execuo oramentria no mbito do DEPENS foi adequada ao

2.3.2.1.1. CUMPRIMENTO DAS METAS FSICAS:

Todas as organizaes de ensino do COMAER cumpriram os seus

2.3.2.1.2. AES QUE APRESENTARAM PROBLEMAS DE EXECUO:

Durante o exerccio de 2011, as Organizaes de Ensino subordinadas

2.3.2.1.3. AES QUE SUPERARAM DE FORMA SIGNIFICATIVA S METAS

2.3.2.1.5. OUTRAS CONSIDERAES:

Relatamos, a seguir, algumas consideraes sobre a atuao das organizaes,

2.4.1. PROGRAMAO ORAMENTRIA DA DESPESA

Total do Exerccio 125.569.329,61 125.140.956,44

Os valores executados foram adequados e suficientes para a realizao da

I AFA - INDICADORES INSTITUCIONAIS

Identificao das Variveis 10 % para cima ou para baixo

Origem dos dados empregados na frmula Relatrio de PDTI das OM Sub

Somatrio de alunos com acesso digital em relao ao total de alunos

Meta para o ano 50%

Avaliao do Controle Interno da UJ

Identificao das Variveis 10 % para cima ou para baixo

Origem dos dados empregados na frmula Relatrio de PDTI das OM Sub

Somatrio dos tempos de contedo ministrados em relao ao total

Meta para o ano 100%

Identificao das Variveis 10% para cima ou para baixo