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UNIVERSIDAD HUANUCO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES


E.A.P ADMINISTRACION DE EMPRESAS
LA EVALUACIN AL PERSONAL Y EL DESEMPEO LABORAL EN LA
EMPRESA ELECTROCENTRO S.A. AMARILIS-2017

TESIS PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE LICENCIADO EN


ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ELABORADO POR:
Mallqui Garca, Marco Antonio
ASESOR:
Lic. Christian Paolo Martel Carranza
HUANUCO PERU
2017
PROBLEMA DE INVESTIGACION

DESCRIPCION DEL PROBLEMA


La evaluacin del personal de una empresa es una
evaluacin referida a su desempeo a lo largo de un perodo de
tiempo previamente determinado, y del cumplimiento de
objetivos marcados con anterioridad; es decir, permite hacer
balance de los resultados obtenidos en un cierto periodo de
tiempo que previamente , tanto evaluador , como evaluado
conocen.
FORMULACIN DEL
PROBLEMA

OBJETIVO GENERAL
PROBLEMA GENERAL
De qu manera se relaciona la evaluacin del
Determinar la relacin que existe entre la personal con el desempeo laboral en la
evaluacin del personal y el desempeo laboral en empresa ELECTROCENTRO S.A. amarilis
la empresa ELECTROCENTRO S.A. Amarilis 2017?
2017.
PROBLEMAS ESPECFICOS
OBJETIVOS ESPECFICOS
Cmo se relaciona la motivacin al personal
Proponer estrategias de motivacin en el personal con el desempeo laboral en la empresa
para el desempeo laboral en la empresa ELECTROCENTRO S.A.- amarilis 2017?
ELECTROCENTRO S.A. amarilis 2017.
Cmo se relaciona el reconocimiento al
Proponer formas de reconocimiento al personal personal con el desempeo laboral en la
para el desempeo laboral en la empresa empresa ELECTROCENTRO S.A. amarilis
ELECTROCENTRO S.A. amarilis 2017. 2017?
Establecer capacitaciones para el personal y as Cmo se relaciona la capacitacin al personal
obtener un mejor desempeo laboral en la con el desempeo laboral en la empresa
empresa ELECTROCENTRO S.A. amarilis 2017. ELECTROCENTRO S.A. amarilis 2017?
MARCO TERICO

La evaluacin al personal es un procedimiento continuo,


sistemtico, orgnico y en cascada, de expresin de juicios
acerca del personal de una empresa, en relacin con su
trabajo habitual, que pretende sustituir a los juicios ocasionales
y formulados de acuerdo con los ms variados criterios.

El desempeo laboral es el valor que se espera aportar a la


organizacin de los diferentes episodios conductuales que un
individuo lleva acabo en un perodo de tiempo.
MARCO METODOLGICO
Teniendo en cuenta la metodologa de la
investigacin, el presente estudio es una
investigacin de tipo aplicada.

El enfoque que guarda relacin es cuantitativo.

El nivel del presente trabajo de investigacin es


descriptivo-correlacional.

Es de diseo Descriptivo-Correlacional.
RESULTADOS
Motivacin al personal y el desempeo laboral
TOTALY MOTIVACION
TOTALY Correlacin de Pearson 1 ,165
Sig. (bilateral) ,419
N 26 26
MOTIVACION Correlacin de Pearson ,165 1
Sig. (bilateral) ,419
N 26 26

Esta hiptesis planteada que existe relacin


directa entre la evaluacin al personal
(motivacin) y el desempeo laboral en la
empresa ELECTROCENTRO S.A. La
correlacin encontrada entre ambas
variables fue de 0.165 la cual resulta ser
positiva y significativa. Por tanto se
considera comprobada la hiptesis
especfica. Es decir, a medida que se
mejore la motivacin al personal dentro de
la empresa, mejora correlativamente el
desempeo laboral de la empresa.
Reconocimiento al personal y el desempeo laboral

TOTALY RECONOCIMIENTO
TOTALY Correlacin de Pearson 1 -,127
Sig. (bilateral) ,538
N 26 26
RECONOCIMIENTO Correlacin de Pearson -,127 1
Sig. (bilateral) ,538
N 26 26

Esta hiptesis planteada que existe


relacin directa entre la evaluacin al
personal el (reconocimiento) y el
desempeo laboral en la empresa
ELECTROCENTRO S.A.-Amarilis. La
correlacin encontrada entre ambas
variables fue de -0.127 la cual resulta ser
negativa. Por tanto se considera
comprobada la hiptesis especfica 2.
Es decir, que aunque se haga
reconocimientos al personal pues este
no har que el desempeo de la
empresa ELECTROCENTRO S.A.-Amarilis
mejore.
Capacitacin al personal y el desempeo

TOTALY CAPACITACION
TOTALY Correlacin de Pearson 1 ,197
Sig. (bilateral) ,336

N 26 26
CAPACITACION Correlacin de Pearson ,197 1
Sig. (bilateral) ,336

N 26 26

Esta hiptesis planteada que existe


relacin directa entre la evaluacin al
personal el (capacitacin) y el
desempeo laboral en la empresa
ELECTROCENTRO S.A.-Amarilis. La
correlacin encontrada entre ambas
variables fue de 0.197 la cual resulta ser
positiva. Por tanto se considera
comprobada la hiptesis especfica 3.
Es decir, a medida que se haga ms
capacitaciones, pues se mejorar el
desempeo laboral de la empresa
ELECTROCENTRO S.A.- para con el
distrito de Amarilis.
DISCUSION Y RESULTADOS
En este captulo se desarrollara la verificacin de los resultados a partir de
los datos obtenidos de los instrumentos tratados en contraste a la luz del
marco terico y los antecedentes.
En cuanto al objetivo general que dice: Determinar la relacin que existe
entre la evaluacin del personal y el desempeo laboral en la empresa
ELECTROCENTRO S.A. amarilis 2017 basndonos en nuestros resultados
obtenidos, los antecedentes de investigacin y nuestras bases tericas se
ha podido corroborar que la variable independiente evaluacin del
personal y la variable dependiente desempeo laboral tienen una
relacin directa; ya que si se decide hacer una evaluacin ms exhaustiva
al personal, ocasionar una variacin en la variable dependiente.
En relacin al primer objetivo especfico: Desarrollar estrategias de motivacin
en el personal para el desempeo laboral en la empresa ELECTROCENTRO S.A.
En relacin al segundo objetivo especfico: Desarrollar formas de
reconocimiento al personal para el desempeo laboral en la empresa
ELECTROCENTRO S.A.
En relacin al tercer objetivo especfico: Desarrollar capacitaciones para el
personal y as obtener un mejor desempeo laboral en la empresa
ELECTROCENTRO S.A.
CONCLUSIONES
Analizando la situacin de la empresa
ELECTROCENTRO S.A. la mayora de sus trabajadores
son varones, se puede notar que los trabajadores estn
interesados en que se desarrolle una capacitacin,
para que as adquieran conocimientos necesarios para
realizar su trabajo y que crean que la organizacin si los
valora.
Los trabajadores no se sienten identificados y
motivados con la organizacin ya que a veces no
cumplen con sus expectativas de la poblacin de
amarilis, solo un porcentaje mnimo respondi que se
encuentra cmodo en la empresa.
Deben realizar una proyeccin para resolver los
problemas y alcanzar los objetivos planeados.
RECOMENDACIONES
La motivacin: trabajo ser fundamental para obtener los
resultados esperados. Expertos recomiendan varias tcnicas
para mejorar el desempeo, como puede ser recompensar
los logros obtenidos, fomentar un buen clima en la oficina y
hasta delegar mayor responsabilidad.
Capacitacin: El desarrollo profesional constante de los
trabajadores har que se sientan motivados. Fomentar los
cursos de formacin en la empresa, o fuera de ella, es
beneficioso tanto para el empleador como para el empleado
que se sentir orgulloso de los logros conseguidos, mejorar
su autoestima, su satisfaccin laboral y hasta podra optar a
una promocin.
Reconocimiento: Entre todas las recomendaciones, la ms
importante para promover un buen desempeo laboral, es el
reconocimiento del trabajo por parte del jefe. Al reconocer
que se est haciendo un buen trabajo o mostrar satisfaccin
por lo logrado, har que el empleado se sienta valorado, til y
reforzar su autoestima.

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