ENSAYO DE ESCALONAMIENTO

Juan Manuel salcedo.

Luis Rafael Terraza.
Diego Garzn.
Wilson Guativa.
Mayerly Buitrago.
Florenza Lpez.
Nayla Arango.

PARA:

Robert Saul Guzman Carrillo

SENA SUBSEDE TOCANCIPA.

Tecnlogo en Gestin Logstica.
Ficha: 148291.
Tocancip.
13 de Septiembre de 2011

INTRODUCCION

Con el siguiente trabajo queremos llegar a profundizar acerca de los diferentes

mtodos o estrategias dentro de los procesos logsticos favorables para una
organizacin en los mbitos de almacenamiento, transporte y distribucin. Para
llegar a la implementacin de una optima comercializacin de los diferentes
productos y expandirse en el mercado global.
 DESARROLLO

Luego de realizar la lectura analtica del taller de Escalonamiento, podemos decir

que el escalonamiento es ir paso a paso en un proceso logstico, es una
herramienta muy importante por medio de la cual podemos disminuir coste dentro
de los procesos involucrados como son; transportes, almacenamientos,
mantenimientos y se ven reflejados en atencin rpida y oportuna a nuestros
clientes internos y externos.
El escalonamiento en el almacenamiento de materiales, en la asignacin y
distribucin de almacenes, se resaltan la importancia de tener almacenes de los
cuales se obtienen como ventajas; que se mantenga un control estricto de los
inventarios, facilitando la ubicacin de los productos requeridos con mayor
rapidez, brindando de este modo un mejor servicio a las lneas de produccin en
su abastecimiento eficaz, minimizando tiempo y costos.

Cuando es contemplada la utilizacin de varios sistemas de almacenamientos, se

pueden implementar mixtos, dentro de los cuales estn los siguientes:
Almacn central; En estos almacenes es donde est la administracin y el control
de los inventarios de los otros almacenes, es el ncleo o eje funcional.
Almacenes secundarios: estn ubicados cerca de las reas de produccin donde
se realizan los consumos correspondientes segn los rdenes a produccin
requeridos.
Depsitos; se consideran almacenes por qu tienen que tener un control en los
flujos de materiales e inventarios de los materiales. Pueden ser hasta los
contenedores de los materiales.
Almacenes intermedios; Se ubican dentro de las reas de produccin y se
abastecen segn la necesidad que tengan dichas lneas para el desarrollo de su
actividad.
Parque o espacio de esperas; Estos almacenes aplican cuando el material o la
materia prima sale de un proceso y se va a utilizar en otro, son almacenadas en
estos espacios mientras ocurre este cambio.

Cuando se tiene claro el proceso de escalonamiento y elegir el ms adecuado, se

puede implementar el proceso logstico con las diferentes etapas y diagramas de
flujo que esto implica, teniendo en cuenta los subsistemas de; Aprovisionamiento,
produccin y distribucin. Cada uno de estos procesos involucrados en sus
respectivos nmeros de escalones, zonas logsticas especficas y principios
segn las necesidades a suplir dependiendo de la actividad.

Mejorando la productividad global en toda la cadena o procesos logsticos,

manteniendo un orden ptimo establecido de la mano con la seguridad de las
instalaciones reduciendo los costos empleados, y en los tiempos. Todo esto es
posible con la implementacin de unos sistemas que se adapten a los continuos
cambios o necesidades que se presentaran durante el desarrollo de los diferentes
procesos logsticos a implementar en cada uno de los eslabones de la cadena.
Cada empresa dependiendo de las caractersticas de funcionamiento, implementa
las estrategias de comercializacin que sean ms convenientes al mercado que
quiera incursionar e imponer sus diferentes marcas de productos o servicios.
Donde puede elegir el canal de distribucin ms rentable y viable a sus intereses
comerciales.

CONCLUSIONES:

El escalonamiento es una herramienta por medio de la cual

se puede llegar al mejoramiento continuo de la cadena de distribucin.

Nos ayuda a minimizar tiempos y costes en la produccin dentro de la

empresa para as tener una entrega oportuna del servicio prestado por la
empresa.

Es el protagonista logstico a nivel empresarial el cual nos ayuda a

ubicarnos en el canal logstico ms adecuado para nuestra empresa; esto
nos ayuda a tener una mejor comunicacin entre cliente - proveedor o
proveedor cliente.

Tomar una buena decisin sobre las zonas logsticas y los canales de
distribucin nos ayuda para la comercializacin de los productos y un mejor
posicionamiento de la Empresa