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2. Introduccin.
2. Objetivos.
3. Definicin General de La Direccin de Recursos Humanos.
3. Visin, misin y estrategia empresarial.
5. Gestin de Empresas: planificacin de Recursos Humanos..
6. Gestin del talento y el Capital humano en la empresa.
7. La moderna concepcin de la gerencia de Recursos Humanos y su apoyo en la
estrategia de la empresa.
8. Bsqueda del valor agregado : el aporte de las personas.
8. Integracin, Motivacin y Satisfaccin Laboral.
11. Direccin estratgica de recursos humanos: Evaluacin del desempeo y
Capacitacin del Personal.
12. Conclusiones.
I. INTRODUCCIN
II. OBJETIVOS
Definir el rol de Recursos Humanos como agente de cambio y
asegurador de la implantacin de las estrategias de la organizacin.
Identificar los elementos crticos que intervienen en la
optimizacin de los equipos con el fin de asegurar el mximo
rendimiento de los mismos.
Analizar la totalidad de las funciones de Gestin de Recursos
Humanos para conseguir traducir y trasladar la estrategia de las
organizaciones a responsabilidades y actuaciones grupales e
individuales.
Conocer, de forma prctica y a travs de experiencias y
herramientas concretas, metodologas de actuacin en todo el
ciclo de Gestin de Recursos Humanos tomando las competencias
como eje central.
1) Visin
2) Misin
Tanto los factores crticos de xito como los desafos estratgicos, pertenecen
al Marco Estratgico de la empresa.
3) Estrategia Empresarial
En primer lugar por estrategia de recursos humanos debe entenderse: el
plan maestro y deliberado que una empresa hace de sus RRHH para obtener una
ventaja competitiva sobre sus competidores.
La estrategia precede a la tctica, de ah que la tctica pueda considerarse como:
la poltica o programa que permite avanzar hacia los fines estratgicos.
Es por ello, que la administracin del recurso humano tiene como una de
sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una
organizacin y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo ms
satisfactorio as mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. Las
organizaciones dependen para su funcionamiento y su evolucin, primordialmente
del elemento humano con que cuenta.
Es por esto que las empresas deben entender que la tarea principal de la
administracin del recurso humano, del talento humano, o como se quiera llamar,
si quieren mantenerse competitivas, tiende hacia la gestin del conocimiento y el
aprendizaje organizacional. Pero qu es la gestin del conocimiento:
Por lo tanto, las funciones de la GRH tienen que estar interrelacionadas con
las dems funciones de la empresa y orientada hacia un objetivo nico para
asegurar que la empresa pueda:
Contar con trabajadores habilidosos, entrenados para hacer el trabajo bien,
para controlar los defectos y errores y realizar diferentes tareas u
operaciones.
Contar con trabajadores motivados que pongan empeo en su trabajo, que
busquen realizar las operaciones de forma ptima y sugieran mejoras.
Contar con trabajadores con disposicin al cambio, capaces y dispuestos a
adaptarse a nuevas situaciones en la organizacin del trabajo y de la
empresa.
Un recurso humano con las caractersticas anteriores es imprescindible
para que la empresa pueda hacer frente a todos los factores que condicionan su
actividad y la obligan a adoptar programas de mejora en todas sus funciones.
Los lideres, por lo general, no hacen las cosas por si mismos sino que las
hacen a travs de la gente. Por eso, entender las motivaciones de la gente que
trabaja con ellos es una competencia clave para ser un lder efectivo. Si
comprendemos los factores de motivacin resulta ms fcil generar un ambiente
de trabajo donde florezca la auto-motivacin. No hay una receta nica de cmo
lograr este ambiente sino que se logra apalancando los distintos factores de
motivacin de los individuos. Si no comprendemos esto podemos realizar acciones
que sean neutras o contraproducentes.
Esta evaluacin y revisin del desempeo determina que tan bien los
empleados estn realizando sus trabajos en comparacin con los estndares
establecidos y que tan bien estn estos estndares.
XI. CONCLUSIONES.