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CURSO
Investigacin Operativa
DOCENTE: Ing Oswaldo Ortz Snchez
CDIGO: 14160041
7 de julio de 2016 1
Investigacin Operativa
INDICE
INTRODUCCION ........................................................................................................................ 3
CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 39
BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................... 40
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INTRODUCCIN
Los mtodos y avances cientficos han permitido demostrar cuales son las
posibles soluciones ms viables a estas diatribas, as como el crecimiento
acelerado de la ciencia se han logrado discrepar en cierta proporcin lo que tiene
que tiene que ver con los eventos y las actividades, aplicando estas
herramientas, se combina en forma integral para producir una tcnica ms
depurada y flexible en las actividades gerenciales.
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1. OBJETIVOS
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2. MARCO CONCEPTUAL
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Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos
antiguos; este hecho lo atestigua la construccin de las pirmides de Egipto y los
acueductos de Roma. Pero slo desde hace poco se han analizado por parte de
los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con
dichos proyectos.
Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT (Program
Evaluation and Review Technique), que quieres decir evaluacin de programa y
tcnica de revisin, fue desarrollado por cientficos de la oficina Naval de
Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la Divisin de Sistemas de
Armamentos de la Corporacin Lockheed Aircraft .Se desarroll por la Armada
de los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los tiempos de
ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales,
por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo
disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto de
armamentos del Polaris, empezando 1958, ya que con tantas componentes y
subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una
nueva herramienta para programar y controlar el proyecto.
El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo actual, fue
desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro
de investigacin de operaciones para la firma Dupont junto con la Divisin
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4. MTODO PERT-CPM
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La planeacin
Acitividad
Ruta
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PROGRAMACIN
Debe mostrar los tiempos de iniciacin y terminacin de cada actividad. Debe
construir un cuadro de tiempos ms tarde y tiempos ms rpidos, calculando las
holguras correspondientes a cada actividad.
CONTROL
Hacer uso de la red y de la grfica de tiempos para elaborar reportes peridicos
del progreso de la ejecucin del proyecto. Puede incluir un nuevo programa en
relacin con las actividades que faltan ejecutarse.
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-Lista de actividades
-Rama
Son las flechas que forman Parte del diagrama de red y significan las actividades
en el proyecto.
- Definicin de actividad
-Eventos
Se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un
mismo nodo han sido terminadas. Son los crculos numerados que forman parte
del diagrama de red y representan el principio y el fin de las actividades que
intervienen en el proyecto.
-Red de actividades
-Precedencia
-Actividad Ficticia
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-Holgura
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Programas de construccin.
Preparacin de propuestas y presupuestos.
Programacin de computadoras.
Planeacin de mantenimiento e instalacin de sistemas de cmputo.
5. METODO CPM
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Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este
sentido, la longitud de la ruta crtica es igual a la la trayectoria ms grande del
proyecto. Cabe destacar que la duracin de un proyecto es igual a la ruta crtica.
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6. METODO PERT
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t = (a + 4m + b) / 6
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T0 = Tiempo Optimista
Tm = Tiempo Medio
Tp = Tiempo Pesimista
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3. Planeacin de proyectos.
4. Localizacin de proyectos.
5. Administracin de recursos.
6. Planeacin financiera.
7. Otras reas
Diagrama
PERT
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1. Toda red de actividades se inicia con un evento inicial de la red y termina con
un evento final de la red de actividades.
3. Las primeras actividades que se deben ingresar a la red, son aquellas que no
tengan precedencia. Luego se debe evaluar el nivel de prioridad de las
actividades:
Primera prioridad: Aquella actividad que tiene como precedencia solamente
una actividad y es factible de ingresar a la red.
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7. Despus de construir la red inicial, se debe depurar la red, de tal manera que
tenga un solo evento terminal y lo mnimo de arcos artificiales, sin que vare la
precedencia.
Una actividad ficticia no se puede eliminar si:
El evento inicial de la actividad ficticia, es evento inicial de otra actividad.
Al eliminarse la actividad ficticia, dos actividades quedan determinadas
con los mismos eventos.
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PERT CPM
-Probabilstico. -Determinstico
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MODELO PERT-CPM
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Luego aparecer una tabla donde especificare los datos dados por
el enunciado del problema.
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Nos aparecer una ventana que nos permitir analizar los costos del
proyecto.Plantearemos la siguiente situacin: Deseamos una nueva
programacin de actividades a un minimo costo para ejecutar el
proyecto en 29 dias, sabiendo que si terminamos antes recibiremos
$2500 por dia anticipado y si lo terminamos despus, pagaremos una
multa de $10000 por dia incumplido, escogeremos la opcin:
Encontrando la programacin para el mnimo costo (Finding the
Minimun Cost Schedule) que constituye el tiempo de las actividades
que permiten encontrar el mnimo costo.
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MODELO PERT
La empresa EASYHOUSE S.A es una constructora que programo las
siguientes actividades para la realizacin de una nueva calle en concreto
asfaltico (proyecto resumido tiempo en das):
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFA
Fuentes electrnicas:
http://blancoerick.blogspot.com/
http://metcpmpert.blogspot.com/2010/12/cpm-critical-path-method-o-
metodo-de-la.html
http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/pertcpm.ht
http://www.zonaeconomica.com/metodo-pert-cpm
http://www.iusc.es/recursos/gesproy/textos/03.03.02.01.htm
http://www.unlu.edu.ar/~mapco/apuntes/540/mapco540.htm
http://www.eumed.net/libros/2006c/216/1d.htm
http://pcp2.files.wordpress.com/2011/04/winqsb-tutorial-pert-gantt.pdf
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/pertcpm/
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