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Direo do projeto
Comit de Trade Marketing
Elaborao do contedo
Elenara Cristina Kelly Services
Eduardo Alves Gerencial Brasil
Eduardo Sato e Stenio Souza iTrade
Ana Paula Andrade e Gilberto Almeida Marco Consultora
Jonathan Dagues, Karla Martins e Ingrid Nacaiama Work On Group
Sandro Ari Pinto e Jorge Medauar Cia Group
Mrcia Cabral Applauses
Marcel Terini Momentum WW
Marcos A. Alisson Yes Promoes
Marcos Carneiro S&Aa Marketing
Patrcia Lanzoni JPL Promoes
Diretoria do Comit
Jonathan Dagues Diretor
Patrcia Lanzoni Diretora Adjunta
Dbora Cordeiro Secretria do Comit
www.ampro.com.br
Dezembro de 2014
2
COMIT
DE TRADE
MARKETING
O Comit de Trade Marketing tem como objetivo desenvolver e alavancar
a rea de Trade Marketing no Pas, organizando um frum para debater os
diversificados aspectos tcnicos, legais e operacionais relacionados
atividade, de forma a zelar pelo seu crescimento e promover o aprimora-
mento dos profissionais que nela atuam.
MISSO
VALORES
tica
LIVE MARKETING
4
O QUE
TRADE
MARKETING?
Trade Marketing o conjunto de tcnicas voltadas ao entendimento,
desenvolvimento e aplicao de ferramentas de marketing para aprimorar
o relacionamento das marcas com seus canais de vendas e, por meio
destes, com seus consumidores.
6
Num passado remoto, era comum que os promotores de vendas coletas-
sem manualmente as informaes de preo, market share e posiciona-
mento em formulrios de papel e as enviassem, via correios, para a agn-
cia de trade marketing que, por sua vez, com os formulrios em mos,
tabulava os dados em planilha, elaborava relatrios gerenciais e os envia-
va para os clientes. Com os resultados em mos, os clientes tomavam as
devidas decises e, em sinergia com as agncias, aprimoravam os proje-
tos, elaboravam aes promocionais e estratgias.
7
O MERCADO
DE TRADE
MARKETING E
PROMOTORES
NO BRASIL
Um estudo econmico encomendado pelo Comit de Trade Marketing para a
Felisoni Consultores Associados, em maro de 2014, ressalta que o mercado de
Live Marketing no Brasil movimenta aproximadamente R$ 40 bilhes anuais.
Neste mercado, que envolve outras atividades e estratgias de marketing, est
includa a rea de Trade Marketing, que responde por cerca de R$ 13 bilhes
anuais e conta com aproximadamente 300 mil promotores alocados em
milhares de pontos de vendas, segundo levantamento realizado com as maiores
empresas do segmento no Brasil.
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SERVIOS REALIZADOS EM TRADE MARKETING
Planejamento e criao de aes para diferentes canais de vendas e
distribuio de produtos.
Recrutamento, seleo e contratao de profissionais para atuao nos
pontos de vendas com diferentes perfis e funes e formatos de contratao.
Treinamento e capacitao dos profissionais contratados, de acordo com as
necessidades da indstria/produto.
Gesto das equipes de campo, com controle de roteirizao de visitas,
turnover, pagamento de benefcios, entrega de materiais de suporte etc.
Gerenciamento das aes de trade por meio de execuo e ativao nos dife-
rentes pontos de vendas e canais, contemplando a implementao de plano-
gramas, pontos de exposio, positivao, atendimento aos consumidores e
informaes para vendedores.
Gesto de informaes, com coleta de dados nos PDVs, anlise dos dados
apurados e monitoramento do comportamento do consumidor.
VIAGEM DE INCENTIVO
Estratgia promocional, desenvolvida a partir de anlises das informaes
coletadas ou de share para aumento de participao, adequao de
margem/markup e otimizao de investimentos.
Criao de aes de marketing/ativao, focadas por pblico-alvo determina-
do para maximizar vendas e aumentar o giro dos produtos nos PDVs.
Gesto da execuo, realizando monitoramento e acompanhamento integral
da execuo dos projetos/operaes nos canais de vendas.
Gesto da logstica, criando solues sob medida para cada cliente. Entre as
atividades possveis, destacam-se a interface e administrao de fornecedores,
controle de cadastro dos materiais, avaliao de estoque e pedidos, alm de
sugesto da quantidade de itens a serem produzidos.
10
A IMPORTNCIA
DO TRADE
MARKETING
O VAREJO
Leia opinio de Eduardo Fernandes Castro,
gerente
Entendimento de Trade
do briefing, Marketing
respostas e Canais
e solues precisas daentre
e interao
BASF, sobre o tema.
as partes envolvidas so as principais caractersticas a serem consid-
eradas no incio do processo de escolha. neste momento que se instaura
a relao de confiana e quando o contratante percebe que encontrou um
Aes
parceirodepara
trade marketing
longa geram aumento
data, comprometido comdas vendasrealizao,
a melhor no varejosegun-
e em
pontos de distribuio e ainda promovem o relacionamento direto da
do as condies pr-estabelecidas.
marca com o consumidor final. Mas sua participao no menos impor-
tante para a indstria. Principalmente nos setores que trabalham com um
nmero muito grande de itens, como lojas de materiais de construo e
supermercados, essas aes de trade marketing so fundamentais para a
divulgao dos produtos
Existem profissionais e de seus benefcios para pelo
os consumidores, diz
Eduardo Fernandes e deempresas
Castro, de Incentivo
gerente doque, seu slido
departamento de histri-
Trade
co desenvolvido
Marketing ao da
e Canais longo dos
Basf, anos, tm
empresa muita qumico,
do setor experincia para atender
e Presidente do
s necessidades
Comit de Tradee Marketing
aos desejosda daAssociao
empresa contratante.
Brasileira Essa a hora de
de Anunciantes
(ABA).
avaliar a criatividade e a inovao presentes no projeto e sua vinculao
s necessidades do pblico-alvo ao qual se destina. Conhecimento
Em alguns setores, usar a experimentao como ferramenta de divul-
profundo
gao do do setor eeda
produto dedinmica dasajuda
satisfao campanhas e viagensa de
o consumidor Incentivo
evitar uma
so fundamentais,
compra uma vez que
que no atenderia suaesse tipo de servio
necessidade. Algunsexige uma
itens especial-
demandam
venda
izaoassistida e profissionais preparados para esclarecer dvidas, desta-
car benefcios, alm de estarem atualizados quanto a alteraes ou lana-
mentos, para fornecer informaes corretas.
Nesse contexto, fundamental a parceria com a agncia de trade
marketing,
Alicerada que cuida
no bom da correta exposio
desenvolvimento do anteriores,
dos itens produto, segue um plano
a eficincia a
estabelecido e garantecom
entrega de qualidade, quea apromoo
qualidadededesse produtoque
uma viagem seja percebida
corresponda
pelo consumidor.
ou supere A agncia
a expectativa do garante o atendimento
cliente que a contratou;emnica,
diversas regies
como uma
com a mesma agilidade e qualidade, o que facilita a tomada de deciso da
viagem de
indstria, incentivo deve
demonstra ser. E isso
resultados s se alcana
detalhados e aindapor meio de
atende do forma
desenvolvi-
dife-
mento duradouro
renciada e slido
consumidores de relacionamento e parcerias com os fornece-
locais.
dores envolvidos no processo e com os destinos que estejam preparados
Uma
para estratgia quetipo
receber esse temde se pblico.
mostrado positiva despertar
necessria o consumidor
competncia especfica
para alguma necessidade. Todo consumidor possui necessidades no
para orquestrar
percebidas todos os detalhes
no momento da compra;e variveis desse produtodeto
com representantes peculiar.
marcas no
ponto de venda, ele leva produtos ou servios dos quais at o momento
da ao no havia percebido ou se lembrado, diz Eduardo Castro. Com
essa experincia, o consumidor fica satisfeito com a compra, cria fideli-
dade com a marca ou produto e, assim como a indstria se beneficia com
a recompra.
Para estabelecer processos que garantam a qualidade na execuo das
aes de trade nos canais de venda e distribuio, existem duas formas. A
primeira que a indstria tenha um departamento especializado, com
equipe prpria de trade marketing, merchandising e promotores. A
segunda, a contratao de empresas especializadas que garantam esta
12
qualidade na execuo.
Alguns fatores, porm, podem dificultar a formao de equipe prpria,
como o head count limitado (uma vez que essas aes vo requerer mais
pessoas em Recursos
Entendimento Humanos
do briefing, e Treinamento,
respostas e soluesalm da equipe
precisas de trade);
e interao entre
dificuldades geogrficas
as partes envolvidas so aspara o gerenciamento,
principais treinamento
caractersticas a serem e
considera-
contratao da equipe; inexperincia na rea de Trade Marketing ou
dificuldades na contratao de mo de obra especializada. Nestes casos,a
das no incio do processo de escolha. neste momento que se instaura
relao
as de confiana
empresas e quando
especializadas o contratante
fornecem percebe que
seu know-how paraencontrou um
acelerar as
aes e conquistar
parceiro melhores
para longa data, resultados com mensurao
comprometido detalhada.
com a melhor realizao,
segundo as condies pr-estabelecidas.
Presencial e virtual
Embora tenha um crescimento contnuo no mercado a cada ano, a venda
on-line
Existemnem sempre substitui
profissionais a presena
e empresas de no ponto deque,
Incentivo venda. Emseu
pelo segmen-
slido
tos em quedesenvolvido
histrico o produto ao conhecido
longo dosou anos,
no possui variaes
tm muita que neces-
experincia para
sitem de uma venda assistida, esperada a compra on-line. Mas em
atender
outros, s necessidades
como o caso dase lojas
aos desejos da empresa
de materiais contratante.
de construo, Essa a
as pessoas
hora deir avaliar
querem a criatividade
pessoalmente. e adainovao
O prazer compra, presentes no projeto
principalmente e sua
em merca-
dos como o Brasil,
vinculao nunca deixar
s necessidades de existir. ao qual se destina. Conheci-
do pblico-alvo
mento profundo do setor e da dinmica das campanhas e viagens de
Veja osoenfoque
Incentivo fundamentais, deumaMarcia
vez que Gugliota, Gerente
esse tipo de servio exige uma
especializao
Regional NNE de Merchandisers da P&G,
sobre a importncia da relao da indstria
com o PDV.
Alicerada no bom desenvolvimento dos itens anteriores, a eficincia a
Oentrega
Brasil deum dos mais
qualidade, importantes
com a promoo mercados para a que
de uma viagem empresa global
corresponda
Procter
ou supere& Gamble, que oferece
a expectativa dezenas
do cliente quedea produtos
contratou;nos segmentos
nica, como umade
beleza feminina e masculina e de cuidados com o lar e a famlia. So mais
viagem
de de incentivo
20 marcas deve ser. pelo
bem conhecidas E issoconsumidor,
s se alcana por remete
o que meio dodesenvolvi-
importn-
mento
cia duradouro
do trade e slido de relacionamento e parcerias com os fornece-
marketing.
dores envolvidos no processo e com os destinos que estejam preparados
A lojareceber
para onde tudo
esse acontece, diz Marcia
tipo de pblico. Gugliotta,competncia
necessria gerente regional NNE
especfica
de Merchandisers da P&G. nela que o consumidor se depara com os
para orquestrar
produtos, todoslanamentos
novidades, os detalhes ee variveis dessepositiva
impactado produtooutonegativa-
peculiar.
mente; portanto, a experincia de compra positiva, enriquecida com as
aes de trade, pode fazer a diferena.
Para chamar a ateno do consumidor, todas os processos inseridos em
ao no PDV possuem um papel determinante no momento da compra,
desde a organizao do layout de gndola e o material promocional
distribudo at a presena de demonstradoras em lanamentos de produ-
tos. Exposies de produtos correlatos a uma mesma linha, por exemplo,
podem capturar novos consumidores para outra categoria e exposies
nos check outs podem impulsionar vendas. Sem dvida, a contribuio do
trade marketing sempre positiva para o varejo e a indstria.
13
O treinamento e a capacitao da equipe e as ferramentas de controle so
pontos-chave para garantir a qualidade da execuo no PDV. Uma equipe
bem treinada, alm de propiciar uma melhor apresentao da categoria,
capaz de atuar diretamente na reduo dos estoques, eliminando ruptu -
ras e garantindo um giro de inventrio mais eficaz. J as ferramentas de
controle adequadas garantem o monitoramento distncia e o controle
da qualidade de execuo, permitindo uma atuao mais assertiva e
rpida na correo de problemas.
Neste cenrio, o trabalho do promotor ainda mais representativo para
garantir a boa performance de vendas das marcas e das categorias no
ponto de venda. Ele o agente multiplicador da estratgia de exposio
das marcas definida pela indstria com base nos fundamentos de geren-
ciamento de categoria e no estudo do perfil do consumidor. Para Mrcia,
o papel do promotor alavanca vendas no s para a indstria, mas para o
varejo tambm. Alm do mais, essa pessoa garante a limpeza e organi-
zao das gndolas e fiscaliza o vencimento dos produtos, o que evita
perdas e at multas. Para tal, imprescindvel uma equipe bem treinada,
que possa oferecer os resultados esperados.
Claro que toda a capacitao envolve um trabalho conjunto entre a
empresa e uma agncia de trade totalmente sintonizada com o mercado.
O expertise da agncia fundamental na seleo, contratao e gesto
de profissionais qualificados para as atividades no PDV; indstria, cabe
a atividade de capacitao tcnica de produtos e categorias, diz Marcia
Gugliotta.
Completando o seu raciocnio com relao s melhores prticas no PDV,
Marcia Gugliotta acrescenta que as vendas on-line no prejudicam a
venda nas lojas, pelo contrrio, podem at contribuir. Para ela, no caso da
indstria de bens de consumo, higiene e beleza, esse modelo ainda est
no incio, mas tem sua importncia no canal web. E conclui: o consumi-
dor que decide qual experincia de compra quer ter.
14
CLASSIFICAO
DOS SERVIOS DAS
AGNCIAS DE
TRADE
So diversos os servios que uma agncia de trade desenvolve, consi-
derando as necessidades de cada cliente, que podem se enquadrar em
trs classificaes diferentes para as agncias, de acordo com as ativi-
dades desenvolvidas:
16
Nvel 3 Agncias Estratgicas - oferecem direcionamento
estratgico ao cliente.
17
SERVIOS
COMPLEMENTARES
EM TRADE
MARKETING
So solues que estimulam a ativao de uma marca ou de um produto
e promovem a sua aproximao com canais de vendas, equipes de
promotores e consumidores. Podem ser utilizadas isoladamente ou
integradas a projetos de atendimento em trade marketing.
Exemplos:
Eventos diferenciados.
Treinamentos especiais.
Projetos de merchandising e desenvolvimento de materiais de comuni-
cao para pontos de venda.
Projetos especiais feiras, carretas, exposies e convenes, entre
outros.
Uniformizao da equipe para reforo da marca.
Desenvolvimento de brindes personalizados.
Auditoria de concorrncia.
Logstica promocional.
Servios de criao de peas.
A - LOGSTICA
A logstica muito mais do que apenas o transporte de mercadorias.
uma estratgia usada pelas empresas com o objetivo de procurar meios
de reduzir os custos de distribuio, gerenciando todas as atividades
relacionadas a ela, a fim de melhorar a eficincia durante a circulao dos
materiais.
19
zao dos resultados, dimensionando sua distribuio e produo
tcnica.
Atualmente, a logstica responde por 15% a 20% do custo total de uma
campanha promocional e pode significar o sucesso ou insucesso da
estratgia de Marketing.
B - PROMOO DE VENDAS
Dentro dos 4Ps do Marketing (produto, preo, promoo e praa), temos
a promoo, confundida muitas vezes com um simples desconto no valor
de venda do produto. Mas no apenas isso. um mtodo utilizado
quando se quer resultados em curto prazo e, por ser possvel medir o ROI
(Return On Investment), vem sendo cada vez mais realizado e defendido
por gestores de diversas indstrias.
20
importante frisar que, ao planejar uma promoo de vendas, necessrio
estudar quem o pblico-alvo e o que est pedindo naquele momento.
Uma promoo mal elaborada gera no somente altos prejuzos finan-
ceiros, como tambm um grave problema para a imagem da marca.
Veja algumas dicas bsicas que se deve ter em mente na hora de planejar
uma campanha. Importante: busque sempre a orientao de empresas
especializadas.
Conceito
Marketing de Incentivo uma ferramenta utilizada para motivar equipes
internas, distribuidores e revendedores a atingirem objetivos e metas,
oferecendo premiao e reconhecimento para as melhores performances.
21
Objetivos mais frequentes:
Aumento de produtividade.
Vendas.
Lanamento de produtos.
Treinamento.
Desova de estoques.
Integrao entre reas.
Melhora de ambiente de trabalho.
Mudana de cultura corporativa.
Fuses e aquisies.
Qualidade.
Reduo de acidentes e absentesmo.
22
TIPOS DE PREMIAO MAIS UTILIZADOS
Viagens exclusivas a premiao mais desejada e com maior residual de
lembrana.
Produtos desejados.
Importante
Por fim, preciso lembrar que uma das grandes vantagens dos programas
de incentivo que so autopagveis, alm de manter os resultados das
empresas em patamares elevados, mesmo aps o encerramento. Empre-
sas com bom clima organizacional e gesto transparente chegam a produ-
zir 30% a mais do que outras.
23
FORMATOS
DE
CONTRATAO DE
PROJETOS DE
TRADE MARKETING
TERCEIRIZAO
TRABALHO TEMPORRIO
25
Dvidas Frequentes
1) Quando se pode contratar o trabalho temporrio por meio da Lei
6.019/74?
26
II quando houver motivo que justique a prorrogao de
contrato de trabalho temporrio, que exceda o prazo
total de 3 (trs) meses de durao.
A empresa de trabalho temporrio dever solicitar as autorizaes desta
Portaria por meio da pgina eletrnica do MTE, obedecendo aos
seguintes prazos:
O princpio bsico, de acordo com o que dispe o Inciso III da Smula 331
do TST, que as empresas no podem terceirizar a sua atividade-fim.
Todas aquelas atividades consideradas como meio, ou atividades
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acessrias, podem ser terceirizadas, nos termos da referida smula.
Para tanto, antes de se terceirizar uma atividade, as empresas devero
verificar seu objeto social. Por exemplo, uma fbrica de brinquedos no
poder terceirizar sua linha de produo, pois estar diretamente ligada
sua atividade-fim; contudo, todas aquelas atividades-meio, como servios
de limpeza, segurana, administrao de recursos humanos, servios
jurdicos, reas de propaganda e marketing promocional, manufatura,
sistemas de informao e distribuio, entre outras, podero ser tercei-
rizadas por serem consideradas acessrias atividade principal.
28
podero ser beneficiados pelo Simples Nacional, por expressa vedao
legal, conforme o artigo 17 da Lei Complementar 123/2006, que
traz uma srie de vedaes opo pelo Simples, como
por exemplo, empresas que realizem locao e/ou
cesso de mo de obra.
MODELOS
DE CONTRATOS
RECOMENDAES DE CLUSULAS PARA
CONTRATO ENTRE AGNCIA E
CONTRATANTE
SEGUEM ABAIXO ALGUMAS SUGESTES DE CLUSULAS PARA
COMPOR O CONTRATO ENTRE AGNCIA E CONTRATANTE:
ESTABILIDADE
Nos casos de estabilidade de emprego (como gestante ou acidente de
trabalho), os custos mensais e rescisrios dos trabalhadores disponibiliza-
dos para a execuo dos servios sero pagos pela CONTRATANTE,
acrescidos dos tributos incidentes em nota fiscal e taxa de administrao
de XX%. Tais valores sero devidos at o fim do perodo estabilitrio.
PERICULOSIDADE
Caso a CONTRATANTE exija que o profissional utilize motocicleta para o
desempenho de atividades em vias publicas, existir o repasse do adicio-
nal de periculosidade de 30% sob salrio-base para a Contratante, acres-
cidos dos tributos incidentes em nota fiscal e taxa de administrao de
XX%.
TRIBUTOS
Caso sejam criados, aps assinatura deste contrato, novos tributos, encar-
gos ou contribuies, ou modificados os j existentes de forma que altere
a base de clculo e/ou alquotas dos atuais, ocasionando o aumento ou
diminuio dos recolhimentos, com repercusso na economia contratual,
ser o preo revisado, de modo a recompor o equilbrio econmico finan-
ceiro do contrato.
30
RESILIO
O Contrato poder ser resilido (encerrado imotivadamente) por qualquer
uma das PARTES, a qualquer momento, sem qualquer nus ou penali-
dade, de maneira unilateral e desmotivada, mediante notificao escrita
outra PARTE com, pelo menos, 60 (sessenta) dias de antecedncia.
INGERNCIA
A CONTRATANTE bem como qualquer empresa que seja sucessora
controladora, controlada ou coligada, seus empregados, contratados ou
terceiros sob sua responsabilidade legal ou contratual (para fins desta
clusula o grupo econmico da contratante) vo se abster de praticar
qualquer ato que possa ser entendido ou interpretado a qualquer tempo
como ato de gesto ou ingerncia sobre a equipe da CONTRATADA bem
como vo se abster de manter com esta qualquer relao que possa ser
entendida ou interpretada a qualquer tempo como vnculo empregatcio
direto entre os integrantes da CONTRATADA e a CONTRATANTE e seu
grupo econmico. Como exceo a esta regra, as partes acordam que
haver uma relao de troca de informaes, para o bom andamento da
prestao dos servios ora contratados; esta relao no configura
ingerncia por parte da CONTRATANTE para com o funcionrio da CON-
TRATADA.
31
OBRIGAES TRABALHISTAS
Assumir exclusiva responsabilidade pelos contratos de trabalho celebra-
dos com seus empregados, contratados ou terceiros sob sua responsabili-
dade legal ou contratual, assim como por condenaes ou penalidades
eventualmente advindas de infraes cometidas e reclamaes judiciais
propostas pelos mesmos, eximindo a CONTRATANTE de qualquer
responsabilidade em relao a tais contrataes, obrigando-se ainda a
indenizar a CONTRATANTE das despesas porventura incorridas em razo
de demandas relacionadas s questes trabalhistas de responsabilidade
exclusiva do CONTRATADO.
UNICIDADE CONTRATUAL
A CONTRATADA no responder por questes trabalhistas advindas de
relaes jurdicas anteriores data de assinatura deste contrato, especial-
mente os casos de unicidade contratual declarada judicialmente em razo
do aproveitamento de empregados anteriormente vinculados a outro
empregador, a pedido da prpria CONTRATANTE.
32
RECOMENDAES DE CLUSULAS PARA
CONTRATO ENTRE AGNCIA E
TRABALHADOR
SEGUEM ABAIXO ALGUMAS SUGESTES DE CLUSULAS PARA
COMPOR O CONTRATO COM O TRABALHADOR:
33
trabalhadas.
g) Descanso semanal remunerado, nos termos da Lei n. 605 de
1949.
h) FGTS como previsto na Lei n. 8.036/90, artigo 20, IX.
- Sero descontadas as contribuies para o INSS e para Imposto de
Renda na Fonte, de acordo com a legislao vigente.
34
MODELOS
DE REMUNERAO -
FORMAO DE
TAXA
Princpios da Precificao
O resultado dos projetos de trade marketing, promoo de vendas,
merchandising e gesto das equipes especializadas depender dos recur-
sos investidos para suportar cada operao.
Indicadores de Performance
Recomenda-se s empresas prestadoras de servios e tambm aos clien-
tes tomadores de servios de trade marketing que apliquem em seus
contratos, KPIs de Performance, onde a agncia pode obter uma remu-
nerao extra ao superar as expectativas (success fee) e uma penalidade
ao apresentar servios abaixo da qualidade pactuada (penalty fee), desde
que a agncia tenha total gesto do projeto e indicadores.
36
Contratos com Custo Fechado
bastante comum a existncia de custo fechado para projetos de
promoes e merchandising. Neste caso, recomenda-se uma reviso anual
do contrato, onde podero ser readequados fatores como reajuste sindical,
custo de benefcios dos trabalhadores (assistncia mdica /odontolgica,
por exemplo), alteraes de alquotas por fora de legislao, criao de
novas alquotas que faam parte do servio prestado e de servios com-
plementares para atingimento do servio etc.
FISCO
Apurados todos os custos sobre o total da nota fiscal, aplicam-se impostos
devidos, que no podem ser repassados, pois representam custo agrega-
do. Um servio no pode ser precificado separadamente do imposto, j
que boa parte dele ser retida na fonte na emisso da nota. As alquotas
bsicas so diretamente proporcionais adequao econmico-fiscal.
37
Tabelas de Encargos Sociais de Trabalho
Temporrio
Grupo A Encargos Sociais (Grupo A)
INSS 20,00%
FGTS 8,00%
Seguro Acidente do Trabalho (*) 3,00%
Salrio Educao 2,50%
SUB.TOTAL Grupo A 33,50%
13 SALRIO 8,33%
FRIAS 8,33%
ABONO DE FRIAS 2,78%
INSS S/ 13. SALRIO (25,5% X 8,33%) 2,12%
(*)
FGTS S/ 13. SALRIO (8,00% X 8,33%) 0,67%
SUB.TOTAL Grupo B 22,23%
Total (encargos sociais) 55,73%
(*) Pode variar de acordo com a leitura do FAP da empresa; deve ser
considerado o nmero indicado x o grau de risco de acordo com o CNAE.
METODOLOGIA DE CLCULO
Frias: 100% / 12 meses 8,33%.
Abono de Frias (1/3): 8,33 / 3 2,78%.
13. Salrio: 100% / 12 meses 8,33%.
INSS sobre 13.: 25,50% (total de INSS + SAT + Sal. Educ.) x 8,33 Frias
2,78%.
FGTS sobre 13. Salrio: 8% x 8,33% 0,67%.
Consideraes gerais: A base apresentada para aes negociadas com
30 dias corridos. Caso o contrato seja negociado em perodo inferior, deve
se levar em considerao:
Ao de at 14 dias corridos: no h incidncia de frias e 13, portanto,
somente o percentual do Grupo A deve ser aplicado para a formao de
preo.
Ao de 15 a 29 dias: o percentual aplicado deve ser calculado sobre a
38
base mensal de salrio, e no a proporcionalmente negociada/paga ao
colaborador.
Tabelas de Encargos Sociais de Trabalho
Efetivo
INSS 20,00%
Seguro Acidente do Trabalho (*) 3,00%
SESC 1,50%
SENAC 1,00%
INCRA 0,20%
SEBRAE 0,60%
Salrio-Educao 2,50%
Subtotal 28,80%
FGTS 8,00%
Subtotal 36,80%
(*) Pode variar de acordo com a leitura do FAP da empresa; deve ser
considerado o nmero indicado x o grau de risco de acordo com o CNAE.
39
GRUPO 2 PROVISIONAMENTO DE FRIAS E 13.
METODOLOGIA DE CLCULO
Frias: 100% / 12 meses 8,33% + 1/3 11,11%.
INSS sobre Frias: Encargos de folha 28,80% (grupo 1 exceto FGTS) x
11,11% 3,20%.
FGTS sobre Frias: FGTS 8% x 11,11% 0,90%.
13. Salrio: 100% / 12 meses 8,33%.
INSS sobre 13. salrio: Encargos de folha 28,80% (grupo 1) x 8,33
Frias 2,40%.
FGTS sobre 13. salrio: 8% x 8,33% 0,68%.
40
GRUPO 3 PROVISIONAMENTO DE RESCISO E FGTS
METODOLOGIA DE CLCULO
Aviso Prvio: 100% do salrio / 12 meses => 8,33%
Aviso Prvio Adicional por Ano (3 dias/ano): 10% (8,33 / 30 dias * 3
dias) => 0,84%
Incidncia sobre Aviso Prvio:
1/12 de Frias => 11,11% / 12 meses + 1/12 de 13. => 8,33% / 12 meses =>
1,62%.
INSS sobre Aviso Prvio e Incidncias: 9,17% + 0,69% (13.) x 28,8% =>
2,84%.
FGTS sobre Aviso Prvio: 9,17% + 1,62% x 8% FGTS => 0,86%.
Multa sobre o FGTS: 8% x 50% da multa do FGTS * 14 meses (12 meses
de salrio + Frias + 13. => 4,92%).
CONSIDERAES GERAIS
41
dos e repassem possveis provisionamentos no compensados (por exem-
plo, o aviso prvio, considerado o rateio durante 12 meses).
O aviso prvio devido para o trabalhador integralmente aps o prazo de
experincia; sendo assim, caso os contratos entre a tomadora de servios
e a agncia sejam inferiores a 12 meses e maiores que 03 meses, devero
considerar a cobrana do aviso prvio na incidncia ou em uma estimativa
matemtica (proviso) que a agncia propuser. Os desligamentos da
equipe realizados durante a vigncia da experincia devero ter o repasse
do custo ao cliente referente a multa por dispensa no prazo de experin-
cia (artigo 479 CLT).
42
O texto citado acima foi extrado da Lei Complementar 116/2003, que
dispe sobre o Imposto Sobre Servios de Qualquer Natureza, de com-
petncia dos Municpios e do Distrito Federal, e d outras providncias e
que, em seu Art. 6, estabelece que os Municpios e o Distrito Federal,
mediante lei, podero atribuir de modo expresso a responsabilidade pelo
crdito tributrio a terceira pessoa, vinculada ao fato gerador da respecti-
va obrigao, excluindo a responsabilidade do contribuinte ou atribuin-
do-a a este em carter supletivo do cumprimento total ou parcial da
referida obrigao, inclusive no que se refere multa e aos acrscimos
legais; por isso, h identificaes diferentes de pargrafos, alquotas e
outras, em cada Legislao Municipal do ISS e tambm deve ser consulta-
do o percentual de cada municpio em que ser prestado o servio ou do
local do prestador.
MODALIDADE-LUCRO PRESUMIDO
Impostos Fiscais(%)
PIS 0,65
COFINS 3,00
Contribuio Social 2,88
IRRF 4,80
ISS(*) 5,00
Coeficiente de Recuperao(**) 3,19
Total 19,52
43
RECOMENDAES
DA
ABA-ASSOCIAO
BRASILEIRA DE
ANUNCIANTES
No Guia de Melhores Prticas na Seleo de Agncias de Marketing
Promocional, elaborado pela ABA em conjunto com a AMPRO, oito
pontos devem ser considerados pelas empresas-clientes no processo de
seleo de uma agncia:
45
RECOMENDAES
DA
AMPRO
Recomendamos que todas as empresas atuantes no segmento de Trade
Marketing, Merchandising e Servios Especializados de Mo de Obra:
47
Em 15 de dezembro de 2014, a AMPRO veiculou uma circular s agncias
associadas para informao aos clientes e possveis novos clientes a
respeito das prticas comerciais de algumas agncias enquadradas no
regime do Simples Nacional. A verso na ntegra segue no anexo I.
48
ANEXO I.
So Paulo, 15 de Dezembro de 2014.
Dentre os diversos Comits Setoriais atuantes na AMPRO, est o Comit de Trade Marketing
que tem como escopo estudar, propor e orientar boas prticas para a execuo de trade marketing no
mercado Brasileiro, bem como fomentar e desenvolver esse mercado de maneira tica e justa. Dentre
outros temas, todos os assuntos relativos contratao e gesto de mo de obra nos pontos de venda,
que impactam esse setor chamado de trade marketing, so conduzidos dentro da AMPRO pelo
Comit de Trade Marketing.
Todas as empresas atuantes no seguimento de trade, que prestem servios de cesso e/ou
locao de mo de obra, no podem obter enquadramento no regime fiscal do Simples Nacional, por
impedimento expresso previsto no artigo 17, inciso XII, da Lei Complementar 123/06; sendo correto
afirmar que estas empresas devem optar pelos regimes fiscais do Lucro Presumido ou do Lucro Real.
Outra prtica incorreta existente no mercado diluir o faturamento em diversos CNPJS com
objetivo de fugir do enquadramento dos regimes de Lucro Real ou Presumido, aplicando as alquotas
do Simples Nacional. al. O fisco comumente tem configurado grupo econmico e com base no
faturamento total do grupo, aplica o regime adequado ao volume faturado pelo grupo.
Avenida Queiroz Filho, 1.700 casa de vila 14 Vila Leopoldina So Paulo/SP CEP: 05319-000
Tel.: 11 3815-9998 - www.ampro.com.br
A AMPRO em combate s empresas que atuam de maneira irregular, tomar todas as medidas
cabveis junto aos tomadores de servios e agncias especializadas que estejam prejudicando as
condies de livre concorrncia e equidade, utilizando fundamentos ilegais.
Quaisquer esclarecimentos sobre o tema podem ser obtidos atravs da Mnica Schiaschio,
diretora executiva da entidade, no e-mail monica@ampro.com.br ou pelo telefone 11 3815-9998.
Cordialmente,
Kito Mansano
Presidente
AMPRO
Avenida Queiroz Filho, 1.700 casa de vila 14 Vila Leopoldina So Paulo/SP CEP: 05319-000
Tel.: 11 3815-9998 - www.ampro.com.br
ANEXO II.
Fonte: http://www.planalto.gov.br/CCIVIL_03/_Ato2011-2014/2014/Mpv/mpv664.htm
MEDIDA PROVISRIA N 664, DE 30 DE DEZEMBRO DE 2014.
A PRESIDENTA DA REPBLICA, no uso da atribuio que lhe confere o art. 62 da Constituio, adota a
seguinte Medida Provisria, com fora de lei:
...
Art. 60. O auxlio-doena ser devido ao segurado que ficar incapacitado para seu trabalho ou sua atividade
habitual, desde que cumprido, quando for o caso, o perodo de carncia exigido nesta Lei:
I - ao segurado empregado, a partir do trigsimo primeiro dia do afastamento da atividade ou a partir da data
de entrada do requerimento, se entre o afastamento e a data de entrada do requerimento decorrerem mais de
quarenta e cinco dias; e
I - aos demais segurados, a partir do incio da incapacidade ou da data de entrada do requerimento, se entre
essas datas decorrerem mais de trinta dias.
............................................................................................
3 Durante os primeiros trinta dias consecutivos ao do afastamento da atividade por motivo de doena ou de
acidente de trabalho ou de qualquer natureza, caber empresa pagar ao segurado empregado o seu salrio
integral.
4 A empresa que dispuser de servio mdico, prprio ou em convnio, ter a seu cargo o exame mdico e o
abono das faltas correspondentes ao perodo referido no 3 e somente dever encaminhar o segurado
percia mdica da Previdncia Social quando a incapacidade ultrapassar trinta dias.
5 O INSS a seu critrio e sob sua superviso, poder, na forma do regulamento, realizar percias mdicas:
I - por convnio ou acordo de cooperao tcnica com empresas; e
II - por termo de cooperao tcnica firmado com rgos e entidades pblicos, especialmente onde no
houver servio de percia mdica do INSS.
6 No ser devido auxlio-doena ao segurado que se filiar ao Regime Geral de Previdncia Social j
portador da doena ou da leso invocada como causa para o benefcio, salvo quando a incapacidade sobrevier
por motivo de progresso ou agravamento dessa doena ou leso. (NR)
...
DILMA ROUSSEFF
GuidoMantega
MiriamBelchior
GaribaldiAlvesFilho
GLOSSRIO
Briefing conjunto de dados comerciais ou de marketing que servem de base para
estudos de promoo e merchandising, elaborao de campanhas e confeco de peas
em geral.
COMIT DE
TRADE MARKETING
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TRADE MARKETING TRADE MARKETING