Marco Lógico

Marco Lgico
Proyectos de Desarrollo
Los proyectos que elaboran y ejecutan
las organizaciones de desarrollo son
propuestas de cambio que a partir de
una determinada perspectiva buscan
beneficiar directa o indirectamente a
terceras personas o grupos.
El concepto perspectiva alude a los discursos que sobre el
cambio social tienen las organizaciones de desarrollo y que
estn implcitos en su estrategia de intervencin (lneas de
accin).
Cuando nos referimos a terceras personas estamos

enfatizando objetivamente a los grupos destinatarios de los
proyectos (sectores pobres de las zonas urbanas y rurales del
pas, sectores marginados, etc).
Los discursos sobre el cambio social implcitos en los

proyectos, comnmente son evidenciados a travs de la
nocin desarrollo.
La forma como se cristalizan estos enfoques de desarrollo,

mayormente de carcter interpretativo, se realiza a travs de
las denominadas hiptesis de accin.
HIPTESIS DE ACCIN
Evidencia que el proyecto en conjunto es un
supuesto que ir verificndose con la puesta en
marcha del mismo.
Son tres componentes los que conforman una

hiptesis de accin:
1. Identificacin del problema sobre el cual se va a
intervenir.
2. Definicin de los objetivos que traducen los
cambios.
3. Estrategias de accin que permiten conseguir
dichos cambios.
Enfoque de Marco Lgico
Ofrece una estructura al proceso de planificacin.
Es un sistema de planificacin por objetivos.
Es un enfoque de planificacin participativa.
Es un mtodo de gestin de proyectos que permite
aplicarse en todas sus etapas de preparacin y ejecucin del
proyecto: identificacin, evaluacin ex-ante, diseo, bsqueda
de financiamiento, ejecucin, seguimiento y evaluacin ex-
post.
Es un mtodo de toma de decisiones. Comunica
informacin clave del proyecto desde su diseo.
Es un mtodo secuencial.
Es un mtodo muy grfico, visual.
3. Ventajas y Limitaciones del ML
VENTAJAS
Analiza el entorno del proyecto desde su inicio.
Aporta una terminologa uniforme que facilita la comunicacin entre las partes
involucradas y sirve para reducir ambigedades.
Identifica cmo medir el xito o fracaso de un proyecto. Define claramente los
elementos clave de un proyecto.
Clarifica el propsito y la justificacin de un proyecto. Permite diferenciar los
objetivos de los medios para lograrlos.
Aporta un formato - la matriz de planificacin- para llegar a acuerdos precisos
acerca de los objetivos, resultados y riesgos que comparten todos los
involucrados.
Proporciona informacin til para la ejecucin, seguimiento y evaluacin del
proyecto.
Enfoca el trabajo tcnico en los aspectos crticos y puede reducir
documentos de proyectos en forma considerable.
Ventajas y Limitaciones del ML
LIMITACIONES
Puede surgir una rigidez en la direccin del proyecto cuando se
absolutizan los objetivos y los factores externos especificados al
comienzo .
Es una herramienta analtica general. Es polticamente neutra en
cuanto a cuestiones de distribucin del ingreso, costos y factibilidad de
estrategias y tecnologa, efectos sobre el medio ambiente, etc.
Es una herramienta para la preparacin, ejecucin y evaluacin del
proyecto y no sustituye el anlisis costo/beneficio, la planificacin de
tiempos, el anlisis de impacto, etc.
Solo se puede lograr todos los beneficios del uso del EML por medio
de una capacitacin sistemtica de todas las partes involucradas y de
un seguimiento metodolgico .
IDENTIFICACIN FORMULACIN
SECUENCIA TEMTICA
PROBLEMA INVOLUCRADOS
ARBOL DE OBJETIVOS
ALTERNATIVAS
POBLACIN OBJETIVO
DEMANDA-OFERTA-DFICIT-ENTORNO
ASPECTOS FSICO-TCNICOSE
TAMAO-LOCALIZACIN-
TECNOLOGA-AMBIENTE
FLUJOS DE COSTOS Y BENEFICIOS
EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
SELECCIN ALTERNATIVA PTIMA
ESPECIFICACIN DEL PROYECTO

FINANCIAMIENTO
EAP - MARCO LGICO
DISEO INSTITUCIONAL
PROGRAMACIN
PREPARACIN DE LA EJECUCIN
PUJ
CALI
MARCO LGICO
Instrumento de Formulacin,
Gestin y Evaluacin de Proyectos
EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
PROBLEMA DESARROLLO EVALUACION
DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA
IDENTIFICACION SELECCIONADA EL PROYECTO
FORMULACIN
EVALUACION
DE RESULTADOS EJECUCION
(EX-POST)
OPERACION
EL CICLO INTEGRAL DEL PROYECTO
PROBLEMA/INVOLUCRADOS
FORMULACIN - EVALUACIN EXANTE PROYECTO
EVALUACIN EXPOST
EJECUCIN
(Gerencia)
Impactos, Objetivo central,
OPERACIN
Efectos efecto directo
derivados Productos de
la ejecucin
FINES PROPSITO COMPONENTES ACTIVIDADES
MARCO LOGICO: Matriz 4 x 4
Nivel de Medios de
Indicador Supuestos
Objetivo Verificacin
Fin
Propsito
Componente
Actividad
La Lgica de un Proyecto:
Una serie de hiptesis lgicas
Fin
entonces
Propsito
si
entonces
Componentes
entonces si
Actividades
si
si los insumos estn disponibles, entonces las actividades se realizarn
si las actividades se realizan, entonces se producirn los resultados
si se producen los resultados, entonces se lograr el objetivo especfico
a largo plazo, esto contribuir al cumplimiento del objetivo global
Primera columna: Niveles de Objetivos
Nivel de Medio de
Indicador Supuestos
Fines Sostenibilidad
Propsito
Componentes
Actividades
Niveles de Objetivos: Propsito
Nivel de Medio de
Indicador Supuestos
Propsito
Componentes
Actividades
Definicin conceptual
PROPSITO
El PROPSITO es
el RESULTADO
que asegura la
solucin del
problema.
Es, por tanto, el
PROPSITO
OBJETIVO
CENTRAL del
Proyecto.
Definicin operacional
PROPSITO
Efecto directo El PROPSITO es el
resultado de usar los
productos (componentes)
que entrega el proyecto al
trmino de su instalacin.
PROPSITO Se expresa por el efecto
directo de la operacin de
Satisfaccin de uso los componentes, o por la
satisfaccin del consumo
(bien o servicio) por los
beneficiarios.
COMPONENTES
De la Situacin Actual a la Situacin Esperada
Situacin Situacin
PROYECTO
Inicial Objetivo
PROBLEMA PROBLEMA RESUELTO
Sistema de transporte Sistema de transporte

pblico ineficiente pblico eficiente
PROBLEMA PROPSITO
Niveles de Objetivos: FIN
Nivel de Medio de
Indicador Supuesto
Propsito
Componentes
Actividades
FINES
Los FINES son FIN

los IMPACTOS
esperados, o
efectos
derivados del
PROPSITO
del Proyecto.
PROPSITO
FINES
Los FINES son los objetivos
superiores a cuyo logro
contribuye el PROPSITO.
FIN Los FINES se reflejan en el
Programa, Sistema o Sector
que comprende al Proyecto, o
en el Entorno ste.
Generalmente el perodo de
maduracin de los FINES es
mayor que el de
PROPSITO.
PROPSITO
Los fines normalmente se
realizan en el mediano y largo
plazo.
Niveles de Objetivos: COMPONENTES
Nivel de Medio de
Indicador Supuesto
Propsito
Componentes
Actividades
COMPONENTES
Los COMPONENTES son los
PRODUCTOS resultantes de la
EJECUCIN del Proyecto.
Es lo que entrega la gerencia de
proyecto durante y/o al trmino
de la ejecucin.
Los COMPONENTES constituyen
la CAPACIDAD INSTALADA
del Proyecto y generalmente se
expresan en:
COMPONENTES Obras construidas
Equipos instalados
Capacidad institucional
desarrollada
Comunidad educada y/u
organizada.
COMPONENTES
Los COMPONENTES
son necesarios para
PROPSITO
asegurar, mediante
su uso, la
realizacin de
PROPSITO del
Proyecto
COMPONENTES
Niveles de Objetivos: ACTIVIDADES
Nivel de Medio de
Indicador Supuesto
Propsito
Componentes
Actividades
ACTIVIDADES
Las ACTIVIDADES COMPONENTES
son las tareas o 1 2

acciones que
deben ser
realizadas para
completar los
COMPONENTES
ACTIVIDADES ACTIVIDADES
DEL COMPONENTE 1 DEL COMPONENTE 2
ACTIVIDADES
En el ML no es necesario que las actividades se
detallen o desagreguen demasiado.
Es suficiente con que se identifiquen en el nivel
de macroactividades, indicando a qu
componente pertenecen.
La desagregacin en subactividades y tareas
detalladas se establecer en los cronogramas o
redes que se diagramarn para programacin y
control con base en la informacin del ML
1 2
1.1 1.2 2.1 2.2

MARCO LGICO: LA LGICA DEL MARCO
IMPACTOS
FINES
SUPERIORES
EFECTOS
PROPSITO
DIRECTOS
PRODUCTOS COMPONENTES
ACTIVIDADES
MARCO LGICO
SIGNIFICADO DE LOS NIVELES DE OBJETIVOS
LOS IMPACTOS DEL PROYECTO EN EL SECTOR,

EN EL ENTORNO O EN UN SISTEMA SUPERIOR.
FINES SON LA CONTRIBUCIN DE DESARROLLO
DEL PROYECTO
EFECTO DIRECTO U OBJETIVO CENTRAL DEL

PROPSITO PROYECTO, EL QUE RESUELVE EL PROBLEMA.
ES EL RESULTADO DE UTILIZAR LOS
COMPONENTES DEL PROYECTO
COMPONENTES LOS PRODUCTOS QUE ENTREGA

LA GERENCIA DE EJECUCIN DEL PROYECTO
CMO SE PRODUCIRN LOS COMPONENTES.

EL CONJUNTO DE TAREAS O ACCIONES QUE
ACTIVIDADES DEBE REALIZAR LA GERENCIA DE PROYECTO
PARA ENTREGAR CADA COMPONENTE
INDICADORES
Nivel de Medios de
Indicador Supuestos
Fin
Propsito
Componente
Actividad
Indicadores
Cada nivel de objetivo se identifica y se describe como
una situacin esperada, o como un resultado que se desea
lograr con el proyecto (de ah la convencin de redactarlo
en participio).
Si el resultado est expresado en trminos vagos, no
podremos saber si el proyecto est avanzando en la
direccin y en la intensidad deseada.
Por ello, es necesario que cada nivel de objetivo se
exprese con claridad y concrecin y se apoye en
INDICADORES que permitan:
1. Darle un valor al resultado que se esperar lograr con
el proyecto (meta), y
2. Medir los logros de avance y los resultados obtenidos
al trmino de los plazos establecidos
La confrontacin de 2 vs 1 le permite a la gerencia
conocer el rumbo y la intensidad efectiva del proyecto
durante sus fases de ejecucin y operacin.
Seguimiento y Evaluacin del Proyecto
CALIDAD CANTIDAD CRONOLOGA COSTO
Tablero de Control = C4
Indicadores
Los INDICADORES que apoyan un buen seguimiento
gerencial y una buena evaluacin de resultados son
los que se expresan en trminos de C4
En el ML los tres INDICADORES DE RESULTADOS,
o sea, los TRES SUPERIORES (FIN, PROPSITO y
COMPONENTE) se expresan en C3:
Cantidad
Calidad
Cronologa (tiempo)
El Costo se expresa en los indicadores de las
ACTIVIDADES.
Indicadores
Los INDICADORES son la expresin de medida de los
niveles de objetivos:
Ejemplo:
PROPSITO: Aumentada la eficiencia del sistema
de transporte pblico en Pueblo Lento
INDICADOR: % de reduccin en el tiempo medio de
desplazamiento de los pasajeros en cada ao de
avance del proyecto
En la Fase de Formulacin, cada INDICADOR debe
expresarse con sus correspondientes METAS:
INDICADOR-META: Al final del cuarto ao el
tiempo medio de desplazamiento de los usuarios del
sistema de transporte pblico ha disminuido en un
58%, pasando de 120 a 50 minutos
MEDIOS DE VERIFICACIN
Nivel de Medios de
Indicador Supuestos
Fin
Propsito
Componente
Actividad
Medios de Verificacin
Son la base del sistema de informacin
para el seguimiento y la evaluacin del
proyecto.
En los medios de verificacin se establece
dnde se conseguir, y con qu frecuencia,
la informacin que proveer los datos para
actualizar los indicadores y confrontarlos
con las metas de la lnea de base.
Son internos o externos al proyecto
SUPUESTOS
Nivel de Medios de
Indicador Supuestos
Fin
Propsito
Componente
Actividad
Los supuestos son
Factores externos, que estn por fuera de la
gobernabilidad de la gerencia y cuya ocurrencia
es necesaria para asegurar el cumplimiento de
objetivos del proyecto
Supuestos en cada nivel:
De Actividad a Componente
De Componente a Propsito
De Propsito a Fin
De Sostenibilidad
Los supuestos deben ser monitoreados y
gestionados por la gerencia
Condiciones Necesarias y Suficientes
Contribucin encadenada de objetivos
(Zigzag)
Concepto Indicador Verificacin Supuesto
Fin
enton
ces
si Propsito Supuesto
ms
enton
ces
si Componente
ms Supuesto
enton
ces
si Actividad
ms Supuesto
Ejemplo de aplicacin del ML
La empresa de transporte urbano
Problema central identificado:
ACCIDENTALIDAD FRECUENTE
EJEMPLO DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE
ARBOL DE OBJETIVOS DEL PROYECTO

ESTRUCTURA ANALTICA DEL PROYECTO (EAP)
DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN

FIN
PRDIDAS ECONMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA
PROPSITO (OBJETIVO CENTRAL) ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
CONDUCTORES VEHICULOS EN CALLES EN

COMPONENTES
IDNEOS BUEN ESTADO BUEN ESTADO
MEJORAR
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
ACTIVIDADES PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIN
La EAP alimenta el ML
DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA
Fin
MEJORADA IMAGEN
Propsito
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
Componente
IDNEOS BUEN ESTADO BUEN ESTADO
MEJORAR
CAPACITAR A RENOVAR
Actividad
MEJORAR
PROCESOS DE
SELECCIN
Objetivo
FIN
Reducidas lesiones y muertes
Reducidas las prdidas econmicas
Recuperada imagen de la empresa
PROPSITO
Accidentalidad reducida
COMPONENTES
1. Conductores idneos
2. Vehculos en buen estado
ACTIVIDADES
1.1 Mejorar procesos de seleccin
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehculos
2.2 Mejorar mantenimiento
Objetivo Indicadores

Tasa de lesiones baja en 40%...
FIN
Tasa de mortalidad baja en 50%...
1. Reducidas lesiones y muertes
2. Reducidas las prdidas
Prdidas se reducen en 60%...
3. Recuperada imagen
Grado de satisfaccin de usuarios
supera el 80% en el primer ao...
Accidentalidad reducida *
sobre lnea de base:
PROPSITO
Accidentalidad reducida 40% en el ao 1
70% en el ao 2
90% en ao tres
Capacitado el 100% en ao 1
COMPONENTES En programas de calidad:
1. Conductores idneos 70% ao 1, 100% en ao 2
2. Vehculos en buen estado Vehculos en buen estado:
70% ao 1, 90% ao 2, 100% ao 3
ACTIVIDADES 1.1 $ 50,000

1.1 Mejorar seleccin 1.2 $ 450,000 Recomendado:
1.2 Capacitar a conductores
2.1 $5,200,000 Indicar costos
2.1 Mejorar mantenimiento 2.2 $1,300,000 por ao
T $7,000,000
* cualitativo: disminucin de proporcin de accidentes fatales, y de intensidad de dao de vehculos

Objetivo Indicadores Medios de Verificacin

Informes de Trnsito (anuales)
FIN

Registros hospitalarios (acum. Anual)



Informes de Operaciones y Aseguros

Encuestas semestrales a usuarios
Accidentalidad reducida:
Registros de Operaciones
PROPSITO
40% en el ao 1
Registros de Mantenimiento
70% en el ao 2

90% en ao tres
Informes trimestrales de siniestros
Entrega
Actas de entrega de componentes
Capacitado el 100% en ao 1
COMPONENTES En programas de calidad: Evolucin
1. Conductores capacitados 70% ao 1, 100% en ao 2 Informe trimestral de capacitacin
2. Vehculos en buen estado Vehculos en buen estado: Informe trimestral de operaciones
70% ao 1, 90% ao 2, 100% ao 3 Informe trimestral de mantenimiento

Informes financieros semanales
1.1 Mejorar seleccin 1.2 $ 450,000
Registros e informes mensuales de
2.1 $5,200,000
1.2 Capacitar a conductores Capacitacin
2.1 Renovar vehculos 2.2 $1,300,000
Compras
T $7,000,000 Mantenimiento

FIN

Registros hospitalarios (acum. Anual) MENOR

Prdidas se reducen en 60%... FRECUENCIA


Informes de Operaciones y Aseguros Y DETALLE
DE ABAJO
HACIA
ARRIBA
Registros de Operaciones EL PERIODO
PROPSITO
40% en el ao 1
Registros de Mantenimiento DEL CONTROL
70% en el ao 2 GERENCIAL

90% en ao tres
Informes trimestrales de siniestros AUMENTA
POR TANTO,
DE ABAJO
Evolucin HACIA
Capacitado el 100% en ao 1 Informe trimestral de capacitacin ARRIBA
DISMINUYE LA
COMPONENTES En programas de calidad: Informe trimestral de operaciones FRECUENCIA
1. Conductores capacitados 70% ao 1, 100% en ao 2
Informe trimestral de mantenimiento DE LOS DATOS
2. Vehculos en buen estado Vehculos en buen estado:
70% ao 1, 90% ao 2, 100% ao 3 Entrega QUE DEBEN
Actas de entrega de componentes PROVEER
LOS MEDIOS DE
VERIFICACIN

Informes financieros semanales
2.1 $5,200,000
1.2 Capacitar a conductores Capacitacin MAYOR
2.2 $1,300,000
Compras FRECUENCIA
2.2 Mejorar mantenimiento Y DETALLE

FIN

Registros hospitalarios (acum. Anual) MEDIOS DE

Prdidas se reducen en 60%... VERIFICACIN


Informes de Operaciones y Aseguros EXTERNOS

MIENTRAS
MS ARRIBA,
LOS MEDIOS
DE
Registros de Operaciones
VERIFICACIN
PROPSITO 40% en el ao 1
Registros de Mantenimiento SON
70% en el ao 2

90% en ao tres
Informes trimestrales de siniestros EXTERNOS,
MIENTRAS
MS ABAJO,
LOS MEDIOS
Entrega DE
Capacitado el 100% en ao 1 Actas de entrega de componentes VERIFICACIN
COMPONENTES En programas de calidad: Evolucin SON
1. Conductores capacitados 70% ao 1, 100% en ao 2
Informe trimestral de capacitacin INTERNOS,
2. Vehculos en buen estado Vehculos en buen estado: DE LA
70% ao 1, 90% ao 2, 100% ao 3 Informe trimestral de operaciones GERENCIA
Informe trimestral de mantenimiento DE PROYECTO
Y DE LA
INSTITUCIN
Informes financieros semanaleas
2.1 $5,200,000 MEDIOS DE
1.2 Capacitar a conductores Capacitacin VERIFICACIN
2.1 Renovar vehculos 2.2 $1,300,000
Compras INTERNOS
Supuestos:
Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto
DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN Fin

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propsito
Componente
CAPACITADOS BUEN ESTADO BUEN ESTADO
MEJORAR
CAPACITAR A RENOVAR
Actividad
MEJORAR
PROCESOS DE
SELECCIN
Supuestos:

Componente
CAPACITADOS BUEN ESTADO BUEN ESTADO
MEJORAR
CAPACITAR A RENOVAR
Actividad
MEJORAR
PROCESOS DE
SELECCIN
Supuestos:

Componente CALLES
CONDUCTORES VEHICULOS EN EN BUEN
CAPACITADOS BUEN ESTADO ESTADO
MEJORAR
CAPACITAR A RENOVAR
Actividad
MEJORAR
PROCESOS DE
SELECCIN
Supuestos:

PRDIDAS ECONMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA Sostenibilidad
Componente
CONDUCTORES VEHICULOS EN
CAPACITADOS BUEN ESTADO
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR

Actividad
Otros factores de riesgo externos

EXAMINAR ENTORNO
E INVOLUCRADOS
SUPUESTOS

Tasa de lesiones baja en 40%... Se establece la cultura del buen
FIN

Tasa de mortalidad baje eb 50%... conducir y del respeto a las normas


Grado de satisfaccin de usuarios de trnsito
3. Recuperada imagen Las autoridades se preocupan por

el buen funcionamiento del trnsito
PROPSITO
40% en el ao 1 De Propsito a Fin 3:
70% en el ao 2 El trnsito fluye eficientemente

90% en ao tres
COMPONENTES
Capacitado el 100% en ao 1 Vas urbanas en buen estado
En programas de calidad:
1. Conductores capacitados Pasajeros, transentes y
70% ao 1, 100% en ao 2
2. Vehculos en buen estado conductores de la ciudad
Vehculos en buen estado:
70% ao 1, 90% ao 2, 100 ao 3 se comportan con prudencia

1.2 Capacitar a conductores 2.1 $5,200,000 De 2.1 a 2:
2.1 Renovar vehculos 2.2 $1,300,000 Se mantienen aranceles favorables
2.2 Mejorar mantenimiento para importacin de vehculos
T $7,000,000
GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Ambito de control de la Gerencia de Proyecto
(Responsabilidad contractual de instalacin)
Fin
Propsito
Componente
Actividad
Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observacin

Ambito de control de la gerencia de operacin
Fin
Propsito
Componente
Actividad
Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observacin

El Marco Lgico
Una herramienta para fortalecer el Diseo,
la Ejecucin y la Evaluacin de Proyectos
Diseo
Marco
Lgico
Evaluacin Ejecucin
BID. Plinio Montalvn

NIVELES DE OBJETIVOS DEL MARCO LOGICO
4 PREGUNTAS BASICAS ATRIBUTOS
A EVALUAR
Impacto?
Cul es la contribucin Fin Contribucin?
al desarrollo del sector? Sostenibilidad?
Cobertura?
Cul fue el grado de Propsito Dficit?
solucin del problema? Calidad de
Atencin?
Cantidad?
Componente Calidad?
Qu se entreg? Costo?
Cronologa?
Actividad Tiempo?
Cmo se hizo? Costo?
Calidad?
El casillero de Indicadores
muestra la discrepancia
Objetivo
entre lo programado y lo logrado
De la Ejecucin a la Operacin
Objetivos de Objetivos de
Terminacin Posterminacin
Fin Fin
3-4 aos
Propsito Propsito
1-2 aos
Componente Componente
Actividad Actividad
A la culminacin Expost
Experiencia adquirida con el proyecto
Experiencia - aprendizaje de tres tipos:
Aprendizaje de ejecucin: de actividades a componentes (Gerencia)
Aprendizaje de operacin (de componentes a propsito)
Aprendizaje de desarrollo (de propsito a fin)
Area de anlisis del aprendizaje: todo el ML
Fin
Aprendizaje de desarrollo
Propsito
Aprendizaje de operacin
Componente
Actividad
Aprendizaje de ejecucin
Bibliografa sugerida
Evaluacin: Una herramienta de gestin para mejorar el
desempeo de los proyectos. Oficina de Evaluacin
(EVO). Banco Interamericano de Desarrollo-BID. 1300
New York Ave., N.W.Washington, D.C. USA. Tel (202)
623-1076 - Fax (202) 623-3694
Manual de Gestin del ciclo de un proyecto. Enfoque
integrado y Marco Lgico. Comisin Econmica de las
Comunidades Europeas. Serie Mtodos e Instrumentos
para la gestin del ciclo de un proyecto. No.1 Febrero de
1993
Control de Gestin y Evaluacin de Resultados en la
Gerencia Pblica. Hctor Sann Angel. CEPAL-ILPES.
Serie Manuales No. 3, Santiago, 1999.
Curso de Marco Lgico, BID: www.iadb.org

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Cuando nos referimos a terceras personas estamos

Los discursos sobre el cambio social implcitos en los

La forma como se cristalizan estos enfoques de desarrollo,

Son tres componentes los que conforman una

FLUJOS DE COSTOS Y BENEFICIOS

ESPECIFICACIN DEL PROYECTO

FORMULACIN - EVALUACIN EXANTE PROYECTO

PROBLEMA PROBLEMA RESUELTO

Sistema de transporte Sistema de transporte

Los FINES son FIN

Las ACTIVIDADES COMPONENTES

son las tareas o 1 2

1.1 1.2 2.1 2.2

LOS IMPACTOS DEL PROYECTO EN EL SECTOR,

EFECTO DIRECTO U OBJETIVO CENTRAL DEL

COMPONENTES LOS PRODUCTOS QUE ENTREGA

CMO SE PRODUCIRN LOS COMPONENTES.

CALIDAD CANTIDAD CRONOLOGA COSTO

Concepto Indicador Verificacin Supuesto

Problema central identificado:

ARBOL DE OBJETIVOS DEL PROYECTO

DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN

PROPSITO (OBJETIVO CENTRAL) ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

CONDUCTORES VEHICULOS EN CALLES EN

ACTIVIDADES 1.1 $ 50,000

* cualitativo: disminucin de proporcin de accidentes fatales, y de intensidad de dao de vehculos

ACTIVIDADES 1.1 $ 50,000

ACTIVIDADES 1.1 $ 50,000

DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN Fin

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propsito

DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN Fin

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propsito

DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN Fin

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propsito

DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN Fin

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propsito

CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR

Otros factores de riesgo externos

ACTIVIDADES 1.1 $ 50,000

GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel

Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observacin

Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observacin

BID. Plinio Montalvn

Area de anlisis del aprendizaje: todo el ML

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