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I. EL EMPRESARIO
INFORMACIN.
Son todos aquellos factores que impactan a la empresa y no pueden ser controlados por ella,
tales como las polticas de gobierno, los fenmenos econmicos como la inflacin, las modas,
etc.
Son aquellos que estn dentro de la empresa, tales como los recursos humanos, la maquinaria
y el equipo, los productos, etc.
3.- Centro de produccin.
Equivale a una fbrica, taller u otro conjunto coordinado de instalaciones de produccin (bienes
o servicios), localizados en el mismo sitio.
4.- Mercado.
Pero no es slo creativo, sino que tambin es constante. Prueba de ello es que la
organizacin no es espordica sino permanente. En otras palabras, sin el empresario, capital y
trabajo son medios muertos, inertes, improductivos. El capital y trabo son meros medios de
produccin. La labor del empresario al organizarlos tiene una enorme importancia.
En tercer lugar, la empresa, como organismo independiente, tiene por objeto la produccin y
distribucin de bienes y servicios. Resulta til y valiosa al consumidor al procurarle satisfaccin
que obtiene mediante el consumo. Esta utilidad para el consumidor est directamente
relacionada con la estructura poltica y econmica del pas. En las sociedades libres, cada
persona es el mejor juez sobre aquello que le satisface. El empresario procura conocer los
gustos y necesidades de sus clientes para maximizar su propia utilidad.
En cuarto lugar, la produccin de bienes y servicios se realiza para el mercado. Esto quiere
decir que lo que produce la empresa debe ser llevado al encuentro de la demanda en el
mercado. En otras palabras, la empresa no espera pasivamente la demanda de sus bienes o
servicios, sino que se anticipa a la demanda, pretende atraerla y conquistarla.
Por lo tanto, el microempresario realiza planes para la venta del producto o servicio, que
suponen un adecuado conocimiento del mercado, de los precios, de las caractersticas de su
producto y de las de la competencia. Es decir, el microempresario mantiene una actividad
constante de exploracin y desarrollo de nuevos productos, imprime nuevas caractersticas a
los productos disponibles y prepara constantemente nuevas estrategias de atraccin y
conservacin de la clientela.
Las actividades del microempresario son deliberadas y buscan iniciar, mantener o ampliar un
negocio con la finalidad de obtener utilidad econmica.
Como est interesado en aprovechar cualquier novedad que ocurra, a la vez que facilita el
cambio, obtiene beneficios personales y sociales. La caracterstica distintiva del cambio
consiste en hacer cosas nuevas, o en hacerlas de forma diferente. Un cambio promueve otros
cambios, y si se sostiene esta tendencia, puede producir periodos de auge.
Esto lleva a que los empleados se interesen y comprometan con el logro de los propsitos de la
microempresa. Si el empresario logra imbuir en los empleados o colaboradores la idea de que
un servicio rpido, completo, atento y entusiasta convertir al consumidor en un cliente de la
empresa, tendr la posibilidad de que sta prospere as como de que los empleados se
beneficien con la permanencia de sta.
Al dirigir a sus empleados, el microempresario procura que triunfen en lo que hacen, les
permite sobresalir y controla a los perezosos.
EMPRENDEDOR
PERSEVERANTE
ORGANIZADO
INDEPENDIENTE
DINAMICO
INNOVADOR
empresa mediante la experimentacin de nuevos procedimientos para lograr los mismos
productos o con la introduccin de nuevas caractersticas en la direccin de los trabajadores
con miras a obtener un mejor rendimiento o alguna reduccin del costo de los productos.
AUDAZ
Tiene una idea peculiar del mundo y de las personas que lo rodean. Disfruta con lo que
hace.
Es una persona que reacciona a las circunstancias, en tanto que otros suelen conformarse
con las condiciones socioeconmicas imperantes.
utiliza su intuicin, ya que no suele tener educacin formal relacionada con su actividad.
Recurre a amigos para plantear sus dudas, aunque su principal consejero es la experiencia.
Financia sus operaciones en forma interna pues considera que los crditos bancarios son
muy onerosos para su economa, que los trmites bancarios son demasiado largos y
complicados.
Trata de no exponer sus proyectos a riesgos innecesarios, pero asume los riesgos naturales
de la empresa.
Por si solas, las caractersticas antes enunciadas son importantes, ya que le imprimen al
negocio el empuje y la energa indispensables para lograr una empresa rentable, pero no son
suficientes para lograr el xito.
Hacer que un negocio sobreviva no es tarea sencilla hoy en da, y seguramente ser an ms
difcil en el futuro prximo. Esta parece ser una verdad incontrovertible.
Aunque nadie pretende tener la frmula secreta que garantice el xito en los negocios, s es
posible asegurar que en gran parte, el xito se basa en la combinacin de ciertos factores y
habilidades que tienen que ver con lo que se conoce como la administracin: organizacin
adecuada, saber hacia dnde se va y cmo, tratar de lograr los objetivos, contar con reservas
para utilizarlas como "colchn" cuando las condiciones se ponen difciles y tener mecanismos
de control para valorar los progresos.
Aunque la suerte sin duda est presente, como en cualquier otra actividad de nuestra vida, los
errores y fallas de las empresas que dejan de operar, parecen repetirse en la mayora de los
casos y tienen que ver con una mala administracin.
RUBRO
Comerciales
Industriales
Llamadas tambin de transformacin. Son las empresas que les hacen cambios a los
productos a travs de procesos llamados industriales hasta convertirlos en productos
terminados para el consumo del pblico en general.
Al igual que en la comercial, se realizan distintos tipos de actividades: cuando se extraen los
productos directamente de la naturaleza se denomina industria primaria (agricultura, pesca,
minera). Los productos que se extraen pasan al comercio o a otras industrias para continuar
su transformacin.
Servicios
Las empresas de este tipo no transforman ni comercializan mercaderas, sino que
primordialmente obtienen sus utilidades al prestar un servicio. Las empresas de limpieza, de
diseo grfico, de marketing telefnico, plomera, electricidad, asesoras, etc., son ejemplos de
servicios.
UBICACIN
TAMAO
Usualmente se clasifica a las empresas por su tamao en: micro, pequea, mediana y grande.
Esto tiene que ver con los aspectos fsicos y econmicos que se pueden observar como las
instalaciones donde efecte sus operaciones, el personal que trabaja y el capital que tiene
invertido.