ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

Working Adult

Tema:

AUDITORA DE RECURSOS HUMANOS Y TICA DE TRABAJO

CON SISTEMAS HUMANOS

Integrantes:

Castro Ibarra Roberto Alejandro

Curso:

DIRECCION DE CAPITAL HUMANO

Docente:

Lamas Gonzales Susana

2017-04 IX SEMESTRE

JULIO 2017

1
DILEMAS TICAS EN LA PRCTICA EN RECURSOS HUMANOS
Instruccin:

A continuacin se te presentan cinco casos los cuales debes analizar y responder las
preguntas planteadas, en cada uno de ellos.

Casos:
Si Usted
1. Empieza a trabajar en una empresa en el rea de Recursos Humanos y lo primero que
le piden es que seleccione personal. Resulta que una de las pruebas, es un test de
inteligencia que es fotocopiado y no cuenta con baremos adaptados a nuestro medio.
Aplicara o no el test teniendo en cuenta que la empresa no cuenta con los recursos
necesarios para comprar un original?

2. Ha realizado una consultora en una empresa y observa que es sumamente necesario

que en el proceso de seleccin se apliquen tests de aptitudes diferenciales para
contratar obreros. El jefe de Recursos Humanos le pide que le ensee a l o a otro
profesional- la forma de aplicar y calificar el test, pues estos no pueden ser aplicados
por un psiclogo ya que la empresa no tiene los medios para contratarlo. La
empresa ha comprado la prueba de aptitudes diferenciales.
Enseara a cualquier otro profesional a aplicar dicha prueba?

3. Necesita contratar un mensajero. En los procesos de seleccin hay una persona que
cumple con todos los requisitos; decide contratarlo. Como un paso ms de la
contratacin se incluyen los exmenes mdicos y, cuando conoce los resultados que le
enva el Dispensario Mdico de la empresa, se percata que la persona seleccionada
tiene SIDA.
Cree usted que debera contratarlo?

4. Una prima suya aplica para un puesto de asistente de contabilidad en la empresa para
la cual usted trabaja. Necesita del puesto, pues tiene graves problemas econmicos
y adems, es madre soltera. Ella le pide que le ayude para calificar al puesto dndole
algunas de las pruebas que le tomaran durante el proceso de seleccin.
Hara lo que su prima le pide?

5. La empresa para la cual usted trabaja, decide implementar las normas ISO y uno de los
requisitos es que cuente con mano de obra calificada. El Gerente General le pide
a usted -como Gerente de Recursos Humanos- que elabore una lista del personal que
no tiene ttulo acadmico. Resulta que diez personas que trabajan operando
diferentes mquinas han terminado solo la primaria, y lograr su adaptacin al cambio
capacitndoles es muy difcil para la empresa. El Gerente le pide que despida a los
operarios y contrate a otras personas.
Despide o no a estas personas?
En caso de que los despida, de qu manera les dira y qu les propondra?
En caso de que no los despida, cmo enfrentara este problema ante la Gerencia?
Desarrollo:

1. Aplicara o no el test teniendo en cuenta que la empresa no cuenta con

los recursos necesarios para comprar un original?

NO, ya que no sera correcto estara incurriendo a una falta grave. Buscara otras
opciones de test para poder aplicarla correctamente y le informara a mi jefe inmediato
para que el tome las medidas correctivas correspondientes y no poder la postura seria
ante los dems.

2. Enseara a cualquier otro profesional a aplicar dicha prueba?

No las enseara debido que no sera tico para las empresa y adems debido a la
falta de experiencia el colaborador puede aplicar y errar la prueba. Le hara conocer a
mi jefe mi punto de vista hacindole entender que la prueba se puede echar a perder y
la empresa saldra perdiendo.

3. Cree usted que debera contratarlo?

Si lo contratara, ya que al no contratarlo estara realizando un acto penal de

discriminacin adicionalmente cumple con todos los requisitos. Coordinara con mi jefe
inmediato para que el proceso de integracin sea adecuada y el personal se encuentre
consiente del nuevo integrante cuenta con una discapacidad.

4. Hara lo que su prima le pide?

No lo hara, ya que estara incumpliendo con el cdigo de tica: confidencialidad de la

empresa, pero la ayudara de alguna forma brindndole diversas preguntas de
Simulacin para que tenga un conocimiento a lo se podra tomar. .

5. Despide o no a estas personas?

Si las despedira ,debido a que me encuentro bajo las ordenes de un supervisor que
es adems el gerente general y si no lo hago corro el riesgo de tambin ser despedido
e igual las otras personas tambin serias despedidas .

En caso de que los despida, de qu manera les dira y qu les

propondra?
 Agendara una reunin para poder tener una conversacin tranquila en donde se les
explicara los factores por el cual se les esta despidiendo y sus beneficios de ley que
les corresponden en las liquidaciones pero tambin les brindara asesora para que
puedan encontrar trabajo pronto.

En caso de que no los despida, cmo enfrentara este problema ante la

Gerencia?

Les hara entender los grandes problemas que generaran el despido y los altos
gastos que esto creara para la empresa.

Bibliografa y Webiografia

Chiavenato, I. (2011). Administracin de Recursos Humanos. El capital humano en las

organizaciones. 8a edicin, Editorial McGraw Hill Interamericana
Alles, Martha. (2012). Direccin estratgica de recursos humanos: Gestin por
competencias. 1ra edicin Editorial: Granica
EChiavenato, Idalberto. (2000). Administracin de recursos humanos. Compensacin
(administracin de salarios) (pg. 424-445).) Cp.10. (5 edicin). McGRAW- HILL
INTERAMERICANA, S.A. Santaf de Bogot, Colombia.