Sunteți pe pagina 1din 4

GERENCIA DE RIESGOS

El riesgo financiero evala la probabilidad de ocurrencia de un evento que tenga


consecuencias financieras para una organizacin, incluso, la posibilidad de que los
resultados financieros sean mayores o menores de los esperados.

Es aplicado en el establecimiento de estrategias de toda la empresa , diseada para


identificar eventos potenciales que puedan efectuar a la entidad y administrar los
riesgos para proporcionar una seguridad e integridad razonable referente al logro de
objetivos .

La administracin de riesgos asegura el cumplimiento de las polticas definidas por los


comits de riesgo, refuerza la capacidad de anlisis, define metodologa de "
valoracin, mide los riesgos y, establece procedimientos y controles homogneos.

OBJETIVOS

-Financiar actividades productivas y rentables que sean capaces de generar empleo y


crecimiento econmico.

-Formular y fortalecer la implementacin y desarrollo de la poltica de la


administracin del riesgo a travs de un adecuado tratamiento de riesgo

-Minimizar el costo del negocio causado por los riesgos.

FUNCIONES

-Determinar porcentajes de riesgos a determinados sectores de actividades.

- Gestionar eficazmente los riesgos para garantizar resultados operacin ales que
concuerden con objetivos estratgicos de la organizacin.

- Prevenir desastres financieros


EJEMPLO COMO SE ADMINISTRA EL RIESGO FINANCIERO

EMPRESA DE CALZADOS MILENA

PASOS DEFINICION

IDENTIFICACION DEL RIESGO: calzados milena por ser una PYME


cuenta con varios riesgos entre ellos, puede
ser que en materia prima un lote de cuero o
de plantas le venga en mal estado o fallado,
estaramos hablando de un riesgo
operacional.

EVALUACION DEL RIESGO: se analiza, se saca cuentas en dinero, que si


un buen lote de estos insumos vienen
fallados y en mal estado, estaramos
hablando de una gran perdida para la
empresa, porque normalmente se trabaja a
pedidos y si un lote de materia prima viene
mal, entonces se tendra que devolver,
comprar nuevamente y esto demora, por lo
tanto se perdera dinero, tiempo y tambin
puede ser clientes.

SELECCIN DE METODOS DE LA podemos elegir entre las siguientes


ADMINISTRACION DE RIESGOS: opciones:
Trabajar con un proveedor
responsable y de buena fuente.
tener un personal que siempre
revise las materias primas en la
misma fabrica del proveedor.
tener siempre 2 o mas proveedores
por si se presenta un percance as.

IMPLEMENTACION: se pasa a contratar a esa persona


responsable de cumplir todas las pautas
impuestas anteriormente.

REPASO: Se estar evaluando constantemente el


proceso de compra de insumos y materia
prima para la fabricacin del calzado.

EJEMPLO LAS DIMENSIONES DE LA TRANSFERENCIA DE UN RIESGO

- PROTECCION O COBERTURA:

Supongamos que una empresa de ropa, no tuvo mucha salida de mercadera, se aproxima el
invierno, entonces tiene que bajar costos para poder desprenderse de esa mercadera, porque
si no se estancara, procura ganar poco o recuperar su capital, antes de perderlo todo.
- ASEGURAMIENTO:

La cadena de tiendas COPY VENTAS, ellos en el transcurso del ao cuando el movimiento es


bajo, no cuenta con vigilante, pero en campaa cuando es bastante el ingreso, llegan a
contratar vigilantes, gastando dinero, pero evitando que sean asaltados y as perder ms
dinero.

- DIVERSIFICACION:

una empresa de calzados decide fabricar en verano sandalias para dama, ve que la salida es
lenta y hay compradores de otras zonas rurales que buscan zapatos de invierno para la sierra,
decide ampliamente fabricar tanto sandalias para la costa, tanto para hombres, mujeres y
nios, como tambin, zapatos para la zona sierra, logrando as tener ingresos por ambos lados.

Riesgos financieros No Controlables Que pueden afectar al cliente de la Empresa

1. Bajos Ingresos

2. Crisis Europea

3. Inflacin

4. Comportamiento del Mercado

5. Desastres Naturales

6. Tipo de Cambio

7. Crisis en Otros pases del Mundo

8. Riesgos Sociales y Polticos

9. Riesgo Tecnolgico

10. Riesgos Legales

Riesgos financieros No Controlables Que pueden afectar la Empresa

1. Tipo de Cambio

2. Riesgo de Nuevas Competencias

3. Robo a los Proveedores

4. Desabastecimiento

5. Impuestos

6. Riesgo de Fraude
7. Riesgo de Desastres Naturales

8. Economa Inestable

9. Riesgo por Variacin de Precios

10. Riesgo Financiero

Riesgos financieros Controlables Que pueden afectar la Empresa

1. No Cumplimiento

2. Mercado

3. Operaciones

4. Mano de Obra Inexperta

5. Riesgo de Crdito

Estrategias para Mitigar los Riesgos Financieros Controlables que pueden Afectar a la
Empresa

1. Capacitacin constante del Personal

2. Polticas

3. Estrategias empresariales Innovadoras

4. Uso de Herramientas de gestin de riesgos

5. Contar con un Seguro

6. Diversificar el Riesgo

S-ar putea să vă placă și