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COMERCIAL
LOGRO DE LA SESIN:
Al trmino de la sesin , el
estudiante argumenta en forma grupal , la
estructura de los objetivos
organizacionales de una forma clara y
coherente.
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Ing Odar Florin Castillo.
22/04/2017
TEMA 2: EL PENSAMIENTO ESTRATGICO
MAPA CONCEPTUAL - PLAN
ESTRATGICO :
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Ing Odar Florin Castillo.
22/04/2017
CONTENIDO
Introduccin.
La Visin y la Misin de la empresa.
Objetivos y metas.
El modelo de pensamiento estratgico y sus
diferentes dinmicas.
La estrategia bsica y su revisin.
La estrategia en sus distintos niveles:
corporativo, de negocio y funcional.
1. INTRODUCCIN
ESTRATEGIA
3. Cmo llegar hasta
all? EMPRESA
EMPRESA HOY
MAANA
1. Dnde estamos? 2. Hacia dnde va la
empresa?
MISIN
Justificacin o razn
existencial ante la sociedad
en la que acta
2. LA VISIN Y LA MISIN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS
LA VISIN
Representa el propsito estratgico, la proyeccin mental en
el presente de las expectativas de la empresa, sobre lo que
quiere ser y hacer la organizacin.
LA MISIN
Representa la finalidad y funcin que conceptualiza a la
organizacin, la naturaleza del negocio, por qu existe ste, a
quin sirve y los principios y valores bajo los que se intenta
funcionar. En el origen de la empresa, la misin es la forma
de concretar la visin del emprendedor.
2. LA VISIN Y LA MISIN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS
OBJETIVO
Es la expresin concreta y operativa de lo que la empresa
pretende alcanzar. Es la gua en la consecucin de los
propsitos de la organizacin (Bueno, 1996)
ACCIN
Es la concrecin final de los objetivos, es decir, cualquier
propsito a alcanzar en un horizonte determinado, definido
en un momento y un espacio especficos
3. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATGICO Y SUS DIFERENTES DINMICAS
VISIN
Modelo de
ACCIN Pensamiento MISIN
Estratgico
OBJETIVO
3. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATGICO Y SUS DIFERENTES DINMICAS
Creacin
Cambio
VISIN Madurez
MISIN
Crisis
4. LA ESTRATEGIA BSICA Y SU REVISIN
En todo negocio existe una idea clave, un concepto central que est en la
gnesis del mismo y que condiciona su xito o fracaso posterior.
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
Polticas
Cartera de negocios
Corporacin: Conjunto EMPRESA
de negocios ligados por Dnde invertir los
DIVERSIFICADA fondos y dnde
relaciones de poder
desinvertir
Negocio:
Polticas:
Corporativo 1 1 1
De negocio 2 2 2
Funcional 3 3
Internet no es el futuro.
Internet es el presente
(y en algunos casos, el pasado)
De qu va esto?
Vale, sois investigadores. Creis productos y servicios innovadores. Genial, pero.
Quines somos?
Adnde queremos llegar?
Cmo vamos a hacerlo?
Estrategia
Estrategia
La identidad corporativa es mucho ms que un logotipo:
Repartidores
Atencin al
Vehculos
Cliente
Imagen
empresa
Marca Internet
Comerciales
Estrategia
Presupuestos reducidos
Mayor competencia
Mercado ms reducido
Predisposicin psicolgica negativa
Reduccin del poder de compra del cliente final.
Estrategia
Estrategia
Planes de
Objetivos Acciones Control
accin
Indicadores
Tericos
de avance de
Organizados Concretas.
Prcticos las acciones,
por Fecha de
Organizados planes y
perspectivas. inicio y fin.
por temas objetivos.
Objetivos a Recursos
Seguimiento y
corto, medio y necesarios
correccin de
largo plazo
rumbo
ESTRATEGIA
Vendemos o nos compran?
Cul es la diferencia?
Qu busca el cliente?
Necesidades
del cliente
Marketing
Estratgico
Definicin Oportunidad
objetivos de negocio
Estrategia
Offline
Online
Estrategia
Estrategia
hazlo GRANDE
22/04/2017 Ing Odar Florin Castillo.
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FUNCIN DE LA DIRECCIN
COMERCIAL
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Ing Odar Florin Castillo.
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1.1. FUNCIN DE LA DIRECCIN DE PRODUCCIN
Bienes y Recursos
Subsistema Comercial Subsistema de
servicios
Operaciones
Bienes y servicios
Personal
Personal
Subsistema de Direccin
Dinero
Personal
Dinero
Personal
Subsistema Financiero
Objetivos
Recursos Gastos Ingresos por ventas
CONCEPTO DE GESTIN COMERCIAL
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TEMA 2. PLANIFICACIN COMERCIAL
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2.1. LA PLANIFICACIN ESTRATGICA CORPORATIVA Y LA
PLANIFICACIN DE MARKETING
PLANIFICACIN ESTRATGICA
Definicin de la misin
PLANIFICACIN DE MARKETING
Implica la elaboracin de estrategias para alcanzar los
objetivos de cada unidad de negocio, producto o mercado.
PLAN ESTRATGICO
PLAN A LARGO PLAZO PLAN DE
Ajuste estratgico entre MARKETING ANUAL
Objetivos y estrategias
los objetivos de la
para lograrlos a LP Abarca un ao (obj,
organizacin y su entorno
(revisin anual) estrat, presup, herr)
cambiante
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2.2. EL PLAN DE MARKETING EN LA EMPRESA
AMENAZAS FORTALEZAS
OPORTUNIDADES DEBILIDADES
ANLISIS D.A.F.O.
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2.3. ANLISIS DE LA SITUACIN
2.3.1. ANLISIS EXTERNO
MACROENTORNO
ECONMICO
MICROENTORNO MEDIO-
AMBIENTAL
SUMINISTRA- OTROS
DORES EMPRESA GRUPOS
intercambio
MERCADO
DEMOGR-
FICO TECNOLGICO
INTERMEDIARIOS COMPETENCIA
POLTICO- SOCIO-
LEGAL CULTURAL
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2.3. ANLISIS DE LA SITUACIN
2.3.1. ANLISIS EXTERNO
2.3.1.2. Microentorno
a) Proveedores
b) Intermediarios de marketing
c) Competencia
d) Otros grupos de inters
2.3.1.3. Macroentorno
Econmico, Demogrfico, Socio-cultural, Poltico-
Legal, Tecnolgico, Medio-ambiental
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2.3. Anlisis de la situacin
2.3.1 Anlisis externo
2.3.1.2 Microentorno
MICROENTORNO: INTERMEDIARIOS
Organizaciones que facilitan a la empresa su labor de
comercializacin de los productos
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS:
Lder
Retador
Seguidor
Especializacin en nichos
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2.3. Anlisis de la situacin
2.3.1 Anlisis externo
2.3.1.2 Microentorno
MICROENTORNO: GRUPOS DE INTERS
Cualquier grupo que influye de manera efectiva o podra llegar a influir en la
capacidad de una organizacin para alcanzar sus objetivos
ENTORNO ECONMICO
ENTORNO DEMOGRFICO
ENTORNO SOCIO-CULTURAL
ENTORNO POLTICO-LEGAL
ENTORNO TECNOLGICO
ENTORNO MEDIOAMBIENTAL
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2.3. ANLISIS DE LA SITUACIN
2.3.1 ANLISIS EXTERNO
2.3.1.3 MACROENTORNO
Ejemplos de OPORTUNIDADES:
Ejemplos de AMENAZAS:
Entrar en nuevos mercados o
segmentos. Entrada de nuevos competidores
Atender a grupos adicionales de con costes ms bajos.
clientes. Incremento en las ventas de los
Ampliacin de la cartera de productos sustitutivos.
productos para satisfacer nuevas Crecimiento lento del mercado.
necesidades de los clientes. Cambio en las necesidades y
Crecimiento rpido del mercado. gustos de los consumidores.
Diversificacin de productos Incremento de barreras y
relacionados. requisitos reglamentarios
Eliminacin de barreras costosos.
comerciales en mercados Creciente poder de negociacin
exteriores atractivos. de clientes y/o proveedores.
Debilitamiento de los competidores. etc.
Nuevas tecnologas.
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2.3. ANLISIS DE LA SITUACIN
2.3.2. ANLISIS INTERNO
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ANLISIS D.A.F.O.
viables,
coherentes con misin y con
Los objetivos deben ser: objetivos organizacionales,
consistentes con recursos
internos y capacidades
bsicas,
concretos,
flexibles,
motivadores; y
estar delimitados en un
horizonte temporal preciso.
OBJETIVOS OBJETIVOS
VS. CUALITATIVOS
CUANTITATIVOS
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2.5. FASE 3. DISEO DE ESTRATEGIAS
Marketing-Mix
Combinacin de elementos de marketing que una empresa
elige y determina como la ms adecuada para la
consecucin de sus objetivos comerciales
PRECIO
PRODUCTO DISTRIBUCIN
4 Ps
COMUNICACIN
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2.6. FASE 4. EVALUACIN, ORGANIZACIN, IMPLANTACIN Y
CONTROL DE LA ESTRATEGIA
ORGANIZACIN ORGANIZACIN
COMERCIAL INTERNA COMERCIAL EXTERNA
(Departamento de marketing) (Canales de distribucin)
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2.6. FASE 4. EVALUACIN, ORGANIZACIN, IMPLANTACIN Y
CONTROL DE LA ESTRATEGIA
FEEDBACK
MEDICIN
DIAGNSTICO
ANLISIS
Auditora de marketing
Anlisis sistemtico, independiente y peridico del entorno de
marketing de la empresa
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ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
ALERTA TEMPRANA
Cadena de Valor
IMPORTACIN PRODUCCION ALMACEN MAYORISTA MINORISTA USUARIO FINAL
INPUTS
Fuentes Primarias
Observaciones Aduanas Serv. Transporte Serv. Transporte Serv. Transporte Dpto. ventas Medios de
comunicacin
Indagaciones Bancos Proveedores de Proveedores de Proveedores de
Insumos pallets Pallets
Ministerios y Prov. De envases y Proveedores de
organismos etiquetas almacenaje
regulatorios
Imprentas Agencias de Comunicacin
Agencias de Publicidad
Agencias Below the line
Couriers
Fuentes Secundarias
Importaciones de Aduanas Registro Industrial Agencias de Comunicacin Inf. de Promociones Estudios de Mercado
Permisos sanitarios Registro de Marca Agencias de Publicidad Inf. Precios Audiroras de Canal
Registro de Marca Agencias Below the line Inf. de Stocks
Diarios Diarios Couriers Diarios Diarios
Otros
Productos actuales Productos Empresas de
de la competencia fabricados en Per almacenaje de la
por la competencia competencia
Insumos actuales
para cada categoria
Nuevos insumos
Productos
Importados por la
competencia
ESTRATEGIA DEL OCEANO ROJO
Vencer a la competencia
2
Qu aprendimos Hoy ?
Como aplicaran este conocimiento al
desarrollo de su profesin ?
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Ing Odar Florin Castillo.
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