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ADUAMERICA S.A.
OPERADOR LOGSTICO
PROYECTO ACADMICO:
. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO.
Practicante:
Docente:
Jefe inmediato:
ADMINISTR ACIN
2012
Chimbote Per
2012
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
DEDICATORIA
Agradecimiento
PRESENTACIN
El presente trabajo fue diseado como medio principal para la aprobacin del
curso de Practicas Pre profesionales I, por el cual realice un diagnostico a la
empresa en la que venimos desarrollando y aplicando todo lo aprendido en
clases o aulas tericamente.
NDICE
DEDICATORIA..2
AGRADECIMIENTO..3
PRESENTACIN............4
2.1.1.- PLANEACIN...............................................................................................11
2.1.2.- ORGANIZACIN..................................................................................23
2.1.3.- DIRECCIN...................................................................................29
2.1.4.- CONTROL..................................................................................33
2.2.3.- CAPACITACIN.................................................................................36
III.- CONCLUSIONES
3.1. CONCLUSIONES50
IV.- RECOMENDACIONES
4.1.- RECOMENDACIONES..52
1994: ADUAMERICA inici sus operaciones como, Agencia de aduanas, caracterizndonos por
ofrecer un servicio integral de calidad y gran eficiencia, capacitados a nivel tcnico y operativo.
1995: ADUAMERICA CARGA se cre como una empresa especializada en carga internacional.
1999: ADUAMERICA TRANSPORTES naci como una unidad de negocios independiente para
atender los requerimientos de nuestros clientes en el traslado de sus mercancas.
2001: En los ltimos aos, como respuesta a las mltiples necesidades de nuestros clientes,
ADUAMERICA ha venido ampliando sus operaciones hasta convertirse en un Operador
Logstico especializado en todas las actividades relacionadas con el Comercio Exterior
ADUAMERICA SA., es una organizacin con gran trayectoria que se encuentra bien
posicionada dentro del mercado de los operadores logsticos.
ADUAMERICA SA., tiene como objetivo desarrollar actividades logsticas tanto en el pas
como en el extranjero, su giro principal es operador logstico. Cuenta asimismo con dos
socios que forman parte de este grupo econmico, siendo los principales socios Douglas
Freddy Herrera Quintana y Gloria Cruz Medina.
La empres fue constituida con el nombre de ADUAMERICA SA., cuenta con el RUC
20172023089, siendo su principal actividad econmica el de venta de servicios
aduaneros. Su sistema de emisin de comprobantes de pago se realiza de forma
manual, de la misma forma que su sistema contable es llevado manualmente.
2.1.1. PLANEACIN
I. PLANEACION
TIPOS DE PLANEACION
a. Planeacin personalizada.
b. Planeacin operativa.
c. Planeacin estratgica.
Otro aspecto importante es que considera que un plan debe operacional izarse
(elemento fundamental para hacer funcionar un plan) y adems hace nfasis en
la efectividad del mismo (finalidad de todo plan).
d. Planeacin sistmica.
Ricardo Guerra Quiroga menciona que las relaciones del hombre con la
sociedad y el entorno pueden ser identificadas en trminos de sistemas ya que
contiene partes relacionadas entre s, y en algn sentido constituye un todo
completo. En este tipo de sistema se intenta definir el sistema identificando las
partes o elementos por un lado, y por otro las conexiones o interacciones.
f. Planeacin tctica.
g. Planeacin ecolgica.
i. Planeacin polarizada.
j. Planeacin normativa.
k. Planeacin prospectiva.
BENEFICIOS DE LA PLANEACION
Propsito y naturaleza:
Estructura de planes:
Principio de premisas de planeacin: Cuanto mejor comprendan y estn de
acuerdo en utilizar premisas de planificacin coherentes, las personas que
estn a cargo de ella, ms coordinada ser la planeacin de la empresa.
Principio de la estructura de estrategia y polticas: Cuanto mejor se
comprendan e implementen en la prctica las estrategias y polticas, ms
coherentes y eficaz ser la estructura de los planes de la empresa.
Proceso de la Planeacin:
Principio de factor limitante: Al seleccionar entre alternativas, cuanto mayor
sea la precisin con que las personas pueden reconocer y eliminar aquellos
factores podr seleccionar la alternativa correcta.
Principio del compromiso: La planeacin lgica debe abarcar un periodo futuro
indispensable para pronosticar lo mejor posible, mediante una serie de
acciones, el cumplimiento de los compromisos que intervienen en decisin
tomada hoy.
Principio de la flexibilidad: Al concluir la flexibilidad en los planes disminuir el
peligro de prdidas debidas a acontecimientos inesperados, pero se debe
ponderar el costo de flexibilidad contra sus ventajas.
MISIN
NUESTRA MISIN:
MISIN SI NO
INDICAR LOS ELEMENTOS CON LOS DENOMINACIN 0,71
QUE CUENTA LA MISIN ACTUAL DE
LA PROYECCIN 0
LA EMPRESA, ESTABLECINDOSE AS
UN PUNTAJE DE 0.71 POR CADA UBICACIN FRENTE A SUS COMPETIDORES 0,71
ELEMENTO ENCONTRADO, DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL 0
MANERA QUE AL FINALIZAR LA
CONSOLIDACIN ECONMICA Y FINANCIERA 0,71
EVALUACIN SE OBTENDR UN
PUNTAJE MXIMO DE 5, CARACTERSTICA DISTINTIVA 0,71
DETERMINANDO QUE LA MISIN REA GEOGRFICA DE INFLUENCIA 0,71
FORMULADA ES BUENA.
PUNTAJE OBTENIDO 3.15
Anlisis cualitativo: A pesar que la misin cuenta con casi todos los
elementos requeridos, posee una extensin muy corta, para que los
trabajadores se identifiquen con ella, y pueda ser entendido e
identificarse con ella. Despus de la ltima
VISION
Se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente
para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad.
NUESTRA VISIN
Nuestra visin es ser los mejores en brindar los servicios de soporte logstico en la
cadena del comercio internacional, satisfaciendo las necesidades de los clientes y
logrando el bienestar de nuestros colaboradores, desarrollando un ambiente en la
cual puedan innovar y sobresalir.
VISIN SI NO
CLIENTES 0,71
INDICAR LOS ELEMENTOS CON LOS
QUE CUENTA LA VISIN ACTUAL DE
PRODUCTOS O SERVICIOS 0,71
LA EMPRESA, ESTABLECINDOSE AS
MERCADOS 0,71 UN PUNTAJE DE 0.71 POR CADA
ELEMENTO ENCONTRADO, DE
MANERA QUE AL FINALIZAR LA
EVALUACIN SE OBTENDR UN
TECNOLOGA 0
INTERS POR LA SUPERVIVENCIA, EL CRECIMIENTO Y LA
0.71
RENTABILIDAD
FILOSOFA 0
CONCEPTO DE S MISMA 0
INTERS POR LA IMAGEN PBLICA 0.71
INTERS POR LOS EMPLEADOS 0.71
PUNTAJE OBTENIDO 0.42
a.- Objetivos:
Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa, stos establecen un
curso a seguir y sirven como fuente de motivacin para todos los miembros de la
empresa.
OBJETIVOS DE ADUAMERICA
Objetivo De Calidad:
a. Estrategias:
Las estrategias son programas generales de accin que llevan consigo
compromisos de nfasis y recursos para poner en prctica una misin bsica.
Son patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado de tal
manera, con el propsito de darle a la organizacin una direccin unificada.
b. Polticas:
Las polticas son guas para orientar la accin; son lineamientos generales a
observar en la toma de decisiones, sobre algn problema que se repite una y otra
vez dentro de una organizacin.
En este sentido, las polticas son criterios generales de ejecucin que auxilian al
logro de los objetivos y facilitan la implementacin de las estrategias.
c. Reglas:
Es una medida establecida a la que se tiene que sujetar los involucrados para el
cumplimiento de los objetivos y las metas.
d. Presupuestos:
Es una lista de actividades especficas que habrn de realizarse para alcanzar los
objetivos, estas actividades van acompaadas de los costos, tiempos o cualquier
otro recurso a utilizar.
En ADUAMERICA, Se tiene bien definido los presupuestos para cada actividad
realizada o por realizar, se utiliza una herramienta estratgica que son los informes
de enfoque mensual. Que est bien definido y presupuestado.
CONTRIBUCIN A LOS 5 4 4 4 3 4 5 5
OBJETIVOS
PRINCIPIO DE LOS 4 4 4 4 4 3 3 4
OBJETIVOS
PRINCIPIO DE
SUPREMACA DE LA
4 4 4 4 3 4 4 3
PLANEACIN
PRINCIPIO DE
EFICIENCIA DE LOS
4 5 4 4 4 3 3 4
PLANES
PRINCIPIO DE
PREMISAS DE
3 4 4 4 3 3 3 3
PLANEACIN
PRINCIPIO DE LA
ESTRUCTURA DE
4 4 3 4 4 3 4 3
ESTRATEGIA Y
POLTICAS
PRINCIPIO DE FACTOR 4 4 4 3 2 4 3 4
LIMITANTE
PRINCIPIO DEL 5 4 5 4 3 3 5 5
COMPROMISO
PRINCIPIO DE 4 4 4 4 4 4 3 4
FLEXIBILIDAD
PRINCIPIO DE CAMBIO 4 3 4 4 3 4 5 4
AL RUMBO
SUMATORIA 41 40 40 43 33 30 40 39
PROMEDIO FINAL 4.1 4 4 4.3 3.3 3 4 3.9
2.1.2 ORGANIZACIN
Es la coordinacin de las actividades de todos los individuos que integran una
empresa con el propsito de obtener el mximo de aprovechamiento posible
de elementos materiales, tcnicos y humanos, en la realizacin de los fines que
la propia empresa persigue.
Importancia de la Organizacin:
Principios de la Organizacin.
Analizaremos lo siguiente:
Estructura orgnica: En un primer momento, la estructura organizacional de la
empresa estaba representada de la siguiente manera: esta estructura ha sido
ORGANOS DE DIRECCIN
CULES SON LOS RGANOS DE ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS (1.67)
DIRECCIN EXISTENTES EN LA DIRECTORIO (1.72)
ORGANIZACIN?
GERENCIA GENERAL (1.66)
PUNTAJE MAX= 3.32
ORGANOS DE ASESORIA
QU RGANOS DE ASESORA TIENE ASESORA EXTERNA(1)
ACTUALMENTE LA EMPRESA? JURDICA INTERNA(2)
ADMINISTRATIVA(1)
ASESORA
TRANSPORTE(1)
TCNICA
FINANZAS(1)
NO CUENTA CON ASESORA(0)
PUNTAJE MAX = 2
ORGANOS DE APOYO
CULES SON LOS RGANOS DE SECRETARIA GRAL.(1)
APOYO CON LAS QUE CUENTA LA
ADMINISTRACIN(1)
EMPRESA?
LOGSTICA(1)
SERVICIOS AUXILIARES(1)
CENTRO DE COMPUTO(1)
PUNTAJE MAX = 3
ORGANOS DE LINEA
CULES SON LOS RGANOS DE LNEA RECURSOS HUMANOS (1)
QUE ESTN FORMALMENTE
MARKETING (1)
ORGANIZADOS
LOGSTICA Y CONTROL STOCK (1)
CONTABILIDAD (1)
PRODUCCIN/OPERACIN(1)
NINGUNO(0)
PUNTAJE MAX = 4
Puntaje Mximo: 25
Puntaje obtenido: 14.82
2.1.3 DIRECCIN:
La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se logra la
realizacin efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del
administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas
directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera
simultnea que se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes
emitidas.
En ADUAMERICA S.A. se emplea la Teora Y, puesto que cada uno de los trabajadores
se encuentra comprometido con las responsabilidades delegadas.
A diferencia de las necesidades que motivan aqu lo hacen las expectativas por
la retribucin. Se plantea una expectativa (premio, certificacin) y se trabaja
duro para obtenerla.
Factores humanos:
En las reas constituidas de ADUAMERICA S.A. s se ha podido analizar que algunos
trabajadores les falta capacitacin, e iniciativa de colaboracin principalmente a los
nuevos, sin embargo, el progreso ha sido notorio gracias a la actuacin de los
empleados con ms tiempo en la empresa, y su predisposicin a guiar a los
empleados nuevos. Los problemas de adaptacin de los empleados tienen su origen
en la situacin que a pesar de las mejoras percibidas en la empresa, todava
perduran, tales como las reas de operatividad y carga internacional
Comportamiento Organizacional:
Los trabajadores sienten que su clima laboral es adecuado: compaeros de trabajo
jvenes y agradables, mejoramiento de la distribucin de la empresa y recursos
materiales adecuados para su trabajo, sin embargo el problema se presenta en la
relacin trabajador con la parte administrativa, pues en la empresa se puede
observar que lo responsable de la empresa posee un carcter muy difcil de
manejar y muy poca predisposicin al cambio.
Autoestima:
La autoestima de los trabajadores se deteriora debido a que el administrador o el
encargado de la empresa se exceden en el momento de llamar la atencin por un
error que se cometi. Esto ha provocado que la autoestima sea muy inestable en
los trabajadores, es decir, sus emociones cambian en cada momento.
Percepcin:
Es evidente que la mayora de los trabajadores aspiran a trabajar ms de un ao en
la empresa, sin embargo, en meses anteriores la rotacin de personal era muy alta,
pues el trabajo del obrero es muy dinmico y algo pesado.
La motivacin:
En la organizacin se desarrollan incentivos mediante:
Reconocimiento al mejor trabajador del mes.
Incentivos remunerativos, etc...
Liderazgo:
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la
mente de las personas, en un grupo de personas determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de
metas y objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
En la administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad
ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o
institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin).
Comunicacin:
En la comunicacin empresarial, la percepcin que tengan los receptores (pblicos)
es uno de los aspectos ms importantes, ya que de ello depende la comprensin y
la actitud que tomarn, lo cual repercutir en la respuesta al mensaje y la forma de
retro comunicacin que originara. Son los elementos de referencia, dados por la
visin y la misin de la organizacin, los que tienen que conocer todos los
empleados desde los niveles altos de la estructura organizacional (alta gerencia)
hasta los empleados a nivel operacional, lo que facilitar que comprendan cul es el
objetivo, las metas y las tareas que se desarrollan en la organizacin en todos los
niveles.
2.1.4.- CONTROL:
Es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los
objetivos y metas fijados; se detectan los desvos y se toman las medidas
necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratgico, nivel
tctico y a nivel operativo; la organizacin entera es evaluada, mediante
un sistema de Control de gestin; por otro lado tambin se contratan
auditoras externas, donde se analizan y controlan las diferentes reas
funcionales de la organizacin.
CONTROL CONCURRENTE:
EVALUACIN.
El proceso de comparar el contenido de los cargos, con el fin de colocarlos
en un orden de clases, que sirva de base para un sistema de remuneracin.
Inclusive es simplemente una tcnica proyectada para asesorar el
desarrollo de una nueva estructura de salarios que defina las correlaciones
entre los cargos sobre una base consistente y sistemtica.
Funciones y Responsabilidades:
Las responsabilidades con respecto a los resultados y funciones que realiza
son las siguientes:
Planifica y organiza.
Dirige y motiva a todo el personal.
Controla que el personal realice bien su trabajo.
Verifica la limpieza e higiene de la empresa.
Toma decisiones.
2.2.3 Capacitacin:
Capacitacin, o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en una
organizacin, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la
actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal.
Concretamente, la capacitacin:
- busca perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo,
- en funcin de las necesidades de la empresa,
- en un proceso estructurado con metas bien definidas.
ADUAMERICA S.A. realiza convocatorias para incorporar al personal. Una vez captado
el personal, realizan test de estudio y evaluaciones acadmicas para determinar el
grado de conocimiento del capital humano recluido.
Actualmente la empresa cuenta con un fichero ordenado con todos los datos
personales de su personal operativo.
3. BIENESTAR Y DESARROLLO.
Dentro de las medidas de control para realizar las operaciones de venta tenemos
que:
AUSA ADUANAS S.A 181 313 016 191 466 746 10,20%
2 BEAGLE AGENTES DE ADUANA S.A. 100 263 621 106 363 574 5,66%
7 DHL GLOBAL FORWARDING ADUANAS PERU S.A. 43 770 212 45 352 114 2,42%
9 SCHARFF AGENTES AFIANZADOS DE ADUANA S.A. 33 578 516 38 084 969 2,03%
13 ADUANERA CAPRICORNIO S.A. AGENTES DE ADUANA 29 064 555 31 682 199 1,69%
14 HECTOR GONZALES SANDI AGENCIA AFIANZADA DE ADUANA. S.A. 29 365 238 31 128 708 1,66%
15 ENLACE ADUANERO S.A.C. 28 063 741 30 455 175 1,62%
16 LUIS F. BATTIFORA AGENTE DE ADUANA S.A. 28 393 560 29 557 757 1,57%
19 CORPORACION LOGISTICA LAS AMERICAS S.A. 20 328 174 22 286 039 1,19%
20 DOGANA S.A. AGENTES AFIANZADOS DE ADUANAS 18 874 814 21 045 888 1,12%
Servicios Tcnico:
Servicio Integral.
En ADUAMERICA S.A. tenemos el compromiso de brindar a todos nuestros
clientes un servicio integral de atencin con el objetivo principal de asegurar y
agilizar el xito de sus operaciones generando un crecimiento empresarial
constante y mutuo.
Estudio de Mercado:
El estudio de mercado es la recopilacin, el anlisis y la presentacin de
informacin para ayudar a tomar decisiones y a controlar las acciones de
marketing.
Medio Ambiente.-
El medio ambiente es todo lo que afecta a un ser vivo y condiciona
especialmente las circunstancias de vida de las personas o la sociedad en su
vida.
El servicio que bridamos est estandarizado en relacin a los dems servicios de la industria o
mercado. Es decir, las caractersticas del servicio en la industria son estndares.
CLIENTES.
ADUAMERICA S.A. cuenta con una base de datos de sus principales clientes, en la cual posee
informacin relevante acerca del gusto y preferencias de sus clientes. En consecuencia a esto
la empresa tiene definido el perfil del consumidor al cual presta sus servicios.
PRECIOS.
En este aspecto, ADUAMERICA S.A. brinda sus servicios a un precio estandarizado. (en relacin
a la competencia los precios establecidos en el mercado son estndares).
PROMOCIN Y PUBLICIDAD.
ADUAMERICA S.A. maneja un buen sistema de control de todas las sucursales a nivel nacional,
existiendo una excelente comunicacin entre los diferentes puntos de ventas establecidos.
Cuentas por Cobrar Comerciales 12,000 Cuentas por Pagar Comerciales 36,000
Cuentas por Cobrar a Vinculadas 8,000 Cuentas por Pagar a Vinculadas 24,000
ACTIVO NO CORRIENTE
PATRIMONIO NETO
Capital 150,000
III.- CONCLUSIONES
3.1. CONCLUSIONES.
-Los Controles internos permiten tener indicadores claves para la gestin, con auditorias
mensuales, y presentaciones de indicadores para gestionar oportunamente y producir
resultados de cambios en corto tiempo, para que se puedan lograr los objetivos empresariales
mediante la mejora continua.
- El desarrollo organizacional est dirigido a cambiar las actitudes, valores y creencias de los
empleados a fin de que ellos mismos puedan identificar y aplicar los tipos de cambio tcnicos
que se requieren, generalmente con la ayuda de un agente de cambio interno que es el Lder
GG.
IV. RECOMENDACIONES
4.1.- RECOMENDACIONES.-
- Mantener a sus trabajadores en constante capacitacin para que puedan adaptarse a los
diferentes cambios tecnolgicos, a los nuevos mtodos de trabajo, a las diferentes tcnicas de
grupo que faciliten la unin y la confianza de sus empleados.
- Promover la comunicacin entre todos los individuos que la conforman y as poder resolver
todos juntos los problemas que se enfrentan en toda organizacin.
- Para lograr un buen desarrollo de la organizacin es imprescindible que todos los niveles
jerrquicos se involucren entre s, existiendo una retroalimentacin de su cultura y valores
para tener un mejor potencial y seguridad en el xito de toda organizacin.