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CAUSAS DE LOS ACCIDENTES DE

TRABAJO, IDENTIFICACIN,
EVALUACIN, Y ANLISIS DE RIESGOS

Mag. Francisco Rivas V.


WCARO CONSULTORES
Y CONTRATISTAS SRL
MOQUEGUA NOVIEMBRE 2014
1
INTRODUCCIN
De acuerdo a la OIT:

Cada 15 segundos, un trabajador muere a causa de accidentes o


enfermedades relacionadas con el trabajo.
Cada 15 segundos, 160 trabajadores tienen un accidente laboral,
109 millones de accidentes laborales ocurren en el mundo.
Cada da mueren 6.300 personas a causa de accidentes o
enfermedades relacionadas con el trabajo ms de 2,3 millones de
muertes por ao.
Anualmente ocurren ms de 317 millones de accidentes en el
trabajo, muchos de estos accidentes resultan en absentismo laboral

2
FAX COYUNTURAL DE ACCIDENTES MORTALES
SETIEMBRE 2014

N FECHA TITULAR MINERO CONCESIN / N VICTIMA EMPRESA TIPO CLASIFICACIN SEGN


ACCIDEN UEA VIC. EMPRESA TIPO
TE
1 03/01/2 COMPAIA DE MINAS CHAQUELLE 1 HUAMAN CORDOVA, CIA. MINERA Contratista CADAS DE PERSONAS
014 BUENAVENTURA S.A.A. 29 ARTURO ALBERTO SUBTERRANEA S.A.C. Minero
2 03/01/2 COMPAIA DE MINAS ORCOPAMPA 1 MAMANI FIGUEROA, MARTINEZ Contratista ENERGA ELCTRICA
014 BUENAVENTURA S.A.A. PABLO ISIDRO CONTRATISTAS E Minero
INGENIERIA S.A.
3 11/01/2 COMPAIA DE MINAS UCHUCCHACU 1 CANTORIN URBANO, CONTRATA MINERA Contratista DESPRENDIMIENTO DE
014 BUENAVENTURA S.A.A. A JHON JHONATAN CRISTOBAL E.I.R.L. Minero ROCAS
4 13/01/2 COMPAIA MINERA MILPO N1 1 CELIS MONTERO, DANIEL COMPAIA MINERA Titular TRNSITO
014 MILPO S.A.A. ANTONIO MILPO S.A.A. Minero
5 21/01/2 SHOUGANG HIERRO PERU CPS 1 1 AMPUERO PEREZ, RONY TAIPE HERMANOS Empresas OPERACIN DE
014 S.A.A. INGENIEROS Conexas MAQUINARIAS
CONSULTORES &
EJECUTORES EN GENERAL
SOCIEDAD COMERCIAL
DE RESPONSABILIDAD
6 29/01/2 TITAN CONTRATISTAS ORIENTE N 1 1 TURPO CHANCA, TITAN CONTRATISTAS Titular DESPRENDIMIENTO DE
014 GENERALES S.A.C. ANTONIO EDGAR GENERALES S.A.C. Minero ROCAS
7 08/02/2 COMPAIA MINERA ACUMULACIO 1 ADVINCULA VARGAS, COMPAIA MINERA Titular DESPRENDIMIENTO DE
014 RAURA S.A. N RAURA YOEL RAURA S.A. Minero ROCAS
8 17/03/2 COMPAIA MINERA SANTA LUISA 1 MIRAVAL MEJIA, NAVEL COMPAIA MINERA Titular TRNSITO
014 SANTA LUISA S.A. SUTEL SANTA LUISA S.A. Minero
9 25/04/2 CONSORCIO DE LAS AGUILAS 1 COLCA BLANCOS, MINERA AGUILA DEL SUR Contratista DESPRENDIMIENTO DE
014 INGENIEROS EJECUTORES SANTIAGO CRISTOBAL S.R.L. Minero ROCAS
MINEROS S.A.
10 19/05/2 SOUTHERN PERU COPPER ACUMULACIO 1 DELGADO AMESQUITA, SOUTHERN PERU COPPER Titular OPERACIN DE
014 CORPORATION N CUAJONE MOISES ALBERTO CORPORATION SUCURSAL Minero MAQUINARIAS
SUCURSAL DEL PERU DEL PERU
11 01/06/2 MINERA AURIFERA RETAMAS 1 SOLANO BARRA, MINERA CONSTRUCCION Contratista DERRUMBE,
014 RETAMAS S.A. NAFTUHIM Y TRANSPORTE LA Minero DESLIZAMIENTO,
LIBERTAD S.R.L. SOPLADO DE MINERAL
O ESCOMBROS
12 07/06/2 SOUTHERN PERU COPPER TOQUEPALA 1 1 LLONTOP MENESES, JUAN EXSA S.A. Contratista DESPRENDIMIENTO DE
014 CORPORATION ERNESTO Minero ROCAS
SUCURSAL DEL PERU
FAX COYUNTURAL DE ACCIDENTES MORTALES
SETIEMBRE 2014

13 23/06/ MINERA VETA DORADA HDA.DE 1 SILVA OROPEZA, MINERA VETA DORADA Titular DESATORO DE
2014 S.A.C. BENEFICIO VALENTIN NAVAL S.A.C. Minero CHUTES, TOLVAS Y
METALEX OTROS
14 08/07/ CORPORACION E OYON 3 3 COSME SOLIS, CORPORACION E Titular DERRUMBE,
2014 INVERSIONES VIRGEN ROLANDO JULIAN INVERSIONES VIRGEN Minero DESLIZAMIENTO,
DE GUADALUPE S.A.C. DE GUADALUPE S.A.C. SOPLADO DE
MINERAL O
ESCOMBROS
CLEMENTE MARTEL, CORPORACION E Titular
JOSE INVERSIONES VIRGEN Minero
DE GUADALUPE S.A.C.
RIVADENEIRA CORPORACION E Titular
HUAMAN, SILVERIO INVERSIONES VIRGEN Minero
DE GUADALUPE S.A.C.
15 16/07/ PAN AMERICAN SILVER HUARON 1 PEREZ BONIFACIO, MG BUILDERS E.I.R.L. Contratista INTOXICACIN -
2014 HUARON S.A. DITHER RONY Minero ASFIXIA -
ABSORCIN -
RADIACIONES
16 24/07/ COMPAIA MINERA CERRO 3 PUERTAS HUARAC, LA QUINTA MONTAA Contratista TRNSITO
2014 MILPO S.A.A. LINDO KRANKLIN RONALD INVERSIONES S.A.C. Minero
VARGAS BARLETTI , LA QUINTA MONTAA Contratista
JULIO CESAR INVERSIONES S.A.C. Minero
TINTAYA MAMANI, LA QUINTA MONTAA Contratista
YUREMA INVERSIONES S.A.C. Minero
17 06/08/ MINERA HUINAC S.A.C. ADMIRADA- 1 YLDEFONSO CASTILLO, MINERA HUINAC S.A.C. Titular DESATORO DE
2014 ATILA HUGO LUCIO Minero CHUTES, TOLVAS Y
OTROS
18 19/08/ MINERA PARAISO KAZAN 1 GUTIERREZ MINERA PARAISO S.A.C. Titular CADAS DE
2014 S.A.C. GASTAADUI, Minero PERSONAS
RICHARD SAAVEDRA
19 05/09/ SOCIEDAD MINERA CERRO 1 GIL ROLDAN, GERARDO GYM S.A. Empresas TRNSITO
2014 CERRO VERDE S.A.A. VERDE 1,2, 3 MANUEL Conexas
20 20/09/ COMPAIA MINERA HERALDOS 1 ACHAHUI CHILI, COMPAIA MINERA Titular DESPRENDIMIENTO
2014 LOS CHUNCHOS S.A.C. NEGROS 4
ROLANDO EDILBERTO LOS CHUNCHOS S.A.C. Minero DE ROCAS
RESMEN :
Total de Accidentes Mortales 20
Ocurridos
Total Vctimas 24
- Total Vctimas por Titular 12
Minero
- Total Vctimas por 10
Contratista Minero
- Total Vctimas por Empresas 2
Conexas

5
RESMEN :

Total de Accidentes Mortales Ocurridos 18

Total Vctimas 22

- Total Vctimas por Titular Minero 11

- Total Vctimas por Contratista Minero 10

- Total Vctimas por Empresas Conexas 1


Por qu Reportar e Investigar los Incidentes?

Por las posibles deficiencias


en el Sistema de Gestin de
SSO

Por las posibles deficiencias


en la Identificacin de Peligros
y Evaluacin de Riesgos ?
Por las posibles deficiencias
en el Control de Riesgos

7
Para qu Reportar e Investigar los Incidentes?

Aprender de lo
que sucedi

Determinar Determinar las


tendencias causas reales

Solucionar
Prevenir problemas antes
Recurrencia que resulten en
prdidas

8
Consecuencias de los Incidentes

Econmicas Sociales

Humanas

Fsicas Psicolgicas

9
INCIDENTE

Suceso inesperado relacionado con el trabajo que puede o no resultar en


daos a la salud.
En el sentido ms amplio, incidente involucra todo tipo de accidente de
trabajo (D.S. N 055 2010 EM).
Evento relacionado con el trabajo en que la lesin, enfermedad (a pesar de
la severidad) o fatalidad ocurren, o podran haber ocurrido (OHSAS 18001
V. 2007)

10
ACCIDENTE DE TRABAJO

Incidente o suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasin del
trabajo, an fuera del lugar y horas en que aqul se realiza, bajo ordenes del
empleador, y que produzca en el trabajador un dao, una lesin, una
perturbacin funcional, una invalidez o la muerte (D.S. N 055 2010 EM).

11
PROCESO EN LA INVESTIGACION
DE INCIDENTES

12
EL PROCESO DE INVESTIGACIN

1. Respuesta Inicial

2. Preparacin para la Investigacin

3. Coleccin de Datos/hechos/evidencias

13
EL PROCESO DE INVESTIGACIN

4. Investigacin de incidentes/accidentes

Anlisis de Causalidad
Anlisis y Estudios Especializados

5. Desarrollo de acciones correctivas

6. Cierre del incidente/accidente

7. Clasificacin final de los incidentes

14
EL PROCESO DE INVESTIGACIN

1. Respuesta Inicial

15
RESPUESTA INICIAL
Notificacin inmediatamente a la supervisin.
Tomar el Control en el lugar de los hechos.
Procurar atencin de primeros auxilios y solicitar ayuda de
emergencia
Controlar incidentes potenciales secundarios
Identificar las fuentes de evidencias en el lugar de los
hechos
Evitar que las evidencias se alteren o sean retiradas
Investigar para determinar el potencial de prdida

16
EL PROCESO DE INVESTIGACIN

1. Respuesta Inicial

2. Preparacin para la Investigacin

18
PREPARACIN PARA LA INVESTIGACIN

Es importante que todos participen


ESTABLECER
OBJETIVOS en la investigacin, entiendan las
expectativas del proceso

FORMAR UN Interesados en resolver el problema.


EQUIPO DE
INVESTIGACIN Conozcan el entorno de ocurrencia

ESTABLECER UN Entrevista,
PROGRAMA DE Recopilacin de informacin
TRABAJO Anlisis de la informacin

19
EQUIPO DE INVESTIGACIN

20
EL PROCESO DE INVESTIGACIN

1. Respuesta Inicial

2. Preparacin para la Investigacin

3. Coleccin de Datos/hechos/evidencias

21
COLECCIN DE DATOS, HECHOS
Y EVIDENCIAS

Evidencias a recolectar en una investigacin:

Evidencias y testimonios de las personas


Incluye observaciones y declaraciones de los
testigos.

Evidencia Fsica (condiciones)


Es el material relacionado al accidente:
Herramientas
Equipos
Instalaciones
Partes
Residuos
Hardware
Otros artculos materiales.

22
COLECCIN DE DATOS, HECHOS
Y EVIDENCIAS

Evidencia documentaria
Incluye informacin escrita, fotos, videos, o electrnica, tales como
registros, reportes, procedimientos y otra documentacin.
Esta evidencia podr estar en el lugar o en archivos en otras
dependencias de la organizacin (revisin inspecciones, reporte de
incidentes, IPER).

Ubicacin
Variable que permite entender mejor el evento.

23
EL PROCESO DE INVESTIGACIN

4. Investigacin de incidentes/accidentes

Anlisis de Causalidad
Anlisis y Estudios Especializados

24
4. INVESTIGACIN DE INCIDENTES/ACCIDENTES

Alguna vez ha odo o dicho una de estas expresiones?

Yo se trabajar a mi manera
Los accidentes, son inevitables
El equipo de proteccin personal me incomoda
Los accidentes les ocurren a los nuevos.
Yo, me se cuidar
Primero es la produccin
Son ideas de la gerencia!
Todava no estoy pedido todava no me toca
.......................................

25
MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS
Secuencia para que ocurra un accidente

Por Qu Por Qu Por Qu Por Qu

FALTA DE CAUSAS CAUSAS


BSICAS INMEDIATAS INCIDENTE PRDIDA
CONTROL
Programas Personas
Inadecuados
Factores Propiedad
Estndares Personales Actos Contacto
Inadequados subestndar con
del Programa Energa o Proceso
Factores Sustancia
Cumplimiento de Condiciones
Inadecuado Trabajo substndar Medio
de los Ambiente
estndares

Lmite
Tolerable

26
Cd. ACTO SUBESTNDAR

1 Realizar una tarea u operar equipos sin autorizacin

2 No sealar o advertir

3 Fallas en asegurar adecuadamente

4 Operar a velocidad inadecuada

5 Poner fuera de servicio / eliminar los dispositivos de seguridad

6 No seguir el procedimiento de trabajo establecido

7 Usar equipo / herramienta/ material inadecuado o defectuoso

8 Usar los equipos / herramientas / material de manera incorrecta

9 Emplear en forma inadecuada o no usar el equipo de proteccin personal

10 Instalar carga / almacenar de manera incorrecta

11 Levantar objetos en forma incorrecta

12 Adoptar una posicin inadecuada para hacer la tarea

13 Realizar mantenimiento de los equipos mientras se encuentran operando

14 Hacer bromas pesadas o jugar durante la ejecucin de una tarea

15 Trabajar bajo la influencia del alcohol y/o drogas

16 Trabajar con condiciones fsicas o fisiolgicas inadecuadas y no informar

18 Otros actos subestndares 27


ACTOS SUBESTNDARES

28
Cd CONDICIN SUBESTNDAR

1 No contar con protecciones y resguardos o que estos sean inadecuados o insuficientes

2 No contar con equipos de proteccin personal / ropa o que estos sean inadecuados o insuficientes

3 No contar con herramientas, equipos o materiales o que estos sean inadecuados / defectuosos

4 Espacio limitado para desenvolverse

5 No contar con sistemas de advertencia / sealizacin, o que estos sean inadecuados o insuficientes

6 Peligro de explosin o incendio

7 Orden y limpieza deficientes en el lugar de trabajo

8 Condiciones ambientales peligrosas: gases, polvos, humos, emanaciones metlicas, vapores, ruido, radiaciones,
temperaturas altas o bajas, iluminacin excesiva o insuficiente, ventilacin insuficiente, otros

9 Falta de supervisin o que esta sea inadecuada / defectuosa


10 Construccin / lugar de trabajo inadecuado

11 Material / equipo, ubicado / apilado inadecuadamente

12 Seguridad elctrica inadecuada / insuficiente (sin lnea a tierra, sin aislamiento, conexiones no cubiertas, etc.)

13 Inadecuados equipos de izaje


14 Falta de equipos / implementos de emergencia / rescate

15 Unidades de transporte en mal estado

16 Terreno defectuoso

17 Trfico peligroso

18 Peligros naturales
16 Otras condiciones subestndares 29
CONDICIONES SUBESTNDARES

30
CAUSAS BSICAS

FALTA DE CAUSAS CAUSAS INCIDENTE PRDIDAS


CONTROL BSICAS INMEDIATAS

FACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJO

31
Cd. Factores Personales Cd Factores Personales

Capacidad Fsica / Fisiolgica Inadecuada Estrs Mental o Psicolgico

10 Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc. 43 Sobrecarga emocional


Inadecuados
11 Capacidad de movimiento corporal limitada 44 Fatiga debida a la carga o las limitaciones de
tiempo de la tarea mental

12 Capacidad limitada para mantener en 45 Obligaciones que exigen un juicio o toma de


determinadas posiciones corporales decisiones extremas

13 Sensibilidad a ciertas substancias o alergias 46 Rutina, monotona, exigencias para un cargo sin
trascendencia

14 Sensibilidad a determinados extremos 47 Exigencia de una concentracin / percepcin


sensoriales (temperatura sonido, etc.) profunda

15 Visin defectuosa 48 Actividades insignificantes o degradantes

16 Audicin defectuosa 49 Ordenes confusas

17 Otras deficiencias sensoriales (tacto, gusto, 50 Solicitudes conflictivas


olfato, equilibrio)

18 Incapacidad respiratoria 51 Preocupacin debido a problemas

19 Otras incapacidades fsicas permanentes 52 Frustraciones

20 Incapacidades temporales 53 Enfermedad mental


32
FACTORES PERSONALES
Capacidad Mental / Psicolgica Falta de Conocimiento
Inadecuada
21 Temores y fobias 54 Falta de experiencia

22 Problemas emocionales 55 Orientacin deficiente

23 Enfermedad mental 56 Entrenamiento inicial inadecuado

24 Nivel de inteligencia 57 Reentrenamiento insuficiente

25 Incapacidad de comprensin 58 Ordenes mal interpretadas

26 Falta de juicio Falta de Habilidad

27 Escasa coordinacin 59 Instruccin inicial insuficiente

28 Bajo tiempo de reaccin 60 Prctica insuficiente

29 Aptitud mecnica deficiente 61 Operacin espordica

30 Baja aptitud de aprendizaje 62 Falta de preparacin

31 Problemas de memoria Motivacin Deficiente

33
FACTORES PERSONALES

Estrs Fsico o Fisiolgico Motivacin Deficiente

32 Lesin o enfermedad 63 El desempeo Subestandar es ms gratificante


33 Fatiga debido a la carga o duracin de la 64 El desempeo estndar causa desagrado
tarea
34 Fatiga debido a la falta de descanso 65 Falta e incentivos
35 Fatiga debido a la sobrecarga sensorial 66 Demasiadas frustraciones
36 Exposicin a riesgos contra la salud 67 Falta de desafos
37 Exposicin a temperaturas extremas 68 No existe intencin de ahorro de tiempo y
esfuerzo
38 Insuficiencia de oxigeno 69 No existe inters para evitar la incomodidad
39 Variaciones en la presin atmosfrica 70 Lesin o enfermedad
40 Restriccin de movimiento 71 Presin indebida de los compaeros
41 Azcar en la sangre 72 Ejemplo deficiente por parte de la supervisin
42 Ingestin de drogas 73 Retroalimentacin deficiente en relacin al
desempeo
74 Falta de refuerzo positivo para el
comportamiento correcto
75
34
Falta de incentivos de produccin
Cd Factores del Trabajo Cd. Factores del Trabajo
Supervisin y Liderazgo Deficientes Aspectos correctivos inapropiados para:, , ,

10 Relaciones jerrquicas poco claras o conflictivas 45 ...comunicacin de necesidades


11 Asignacin de responsabilidades poco claras o 46 ...programacin del trabajo
conflictivas
12 Delegacin insuficiente o inadecuada 47 ...revisin de las piezas
13 Definir polticas, procedimientos, prcticas o 48 ...reemplazo de partes defectuosas
lnea de accin inadecuadas
14 Formulacin de objetivos, metas o estndares Herramientas y Equipos Inadecuados
que ocasionan conflictos
15 Programacin o planificacin insuficiente del 49 Evaluacin deficiente de las necesidades y los
trabajo riesgos
16 Instruccin, orientacin y/o entrenamiento Preocupacin deficiente en cuanto a los
50
insuficientes factores humanos / ergonmicos
17 Entrega insuficiente de documentos de consulta, 51 Estndares o especificaciones inadecuadas
de instrucciones y de guas
18 Identificacin y evaluacin deficiente de las Disponibilidad inadecuada de equipos /
52
exposiciones a prdidas herramientas / materiales
19 Falta de conocimiento en el trabajo de 53 Ajustes / reparacin / mantenimiento
supervisin / Adm. deficientes
Ubicacin inadecuada del trabajador, de acuerdo Sistema deficiente de reparacin /
54
a sus cualidades y a las exigencias que recuperacin de materiales
20 demanda la tarea
Eliminacin y reemplazo inapropiado de
55
35
piezas defectuosas
FACTORES DEL TRABAJO
21 medicin y evaluacin deficientes del Estndares Deficientes de Trabajo
desempeo
22 Retroalimentacin deficiente o incorrecta en Desarrollo Inadecuado de normas para:
relacin al desempeo

Ingeniera Inadecuada 56 ...inventario y evaluacin de las exposiciones y


necesidades

23 Evaluacin insuficiente de las exposiciones a 57 ...coordinacin con quienes disean el proceso


prdidas
24 Preocupacin deficiente en cuanto a los factores 58 ...compromiso del trabajador
humanos / ergonmicos
25 Estndares, especificaciones y/o criterios de 59 ...estndares / procedimientos / reglas
diseo inadecuados inconsistentes
26 Control e inspecciones inadecuados de las Comunicacin inadecuada de las normas de:
construcciones
27 Evaluacin deficiente de la condicin 60 ...publicacin
conveniente para operar
28 Evaluacin deficiente para el comienzo de una 61 ...distribucin
operacin
29 Evaluacin insuficiente respecto a los cambios 62 ...adaptacin a las lenguas respectivas
que se produzcan

36
FACTORES DEL TRABAJO

Deficiencia en las Adquisiciones 63 ...entrenamiento


30 Especificaciones deficientes en cuanto a los 64 ...reforzamiento mediante afiches, cdigo de
requerimientos colores y ayudas para el trabajo
31 Investigacin insuficiente respecto a los Mantenimiento inadecuado de las normas de:
materiales y equipos
32 Especificaciones deficientes para los 65 ...seguimiento del flujo de trabajo
vendedores
33 Modalidad o ruta de embarque inadecuada 66 ...actualizacin
34 Inspecciones de recepcin y aceptacin 67 ...control del uso de normas / procedimientos /
deficientes reglamentos.
Comunicacin inadecuada de las informaciones Uso y Desgaste
35
sobre aspectos de seguridad
36 Manejo inadecuado de los materiales 68 Planificacin inadecuada del uso
37 Almacenamiento inadecuado de los materiales 69 Prolongacin excesiva de la vida til del
elemento
38 Transporte inadecuado de los materiales 70 Inspeccin y/o control deficientes
39 Identificacin deficiente de los itemes que 71 Sobrecarga o proporcin de uso excesivo
implican riesgos
40 Sistemas deficientes de recuperacin o de 72 Mantenimiento deficiente
eliminacin de desechos
37
FACTORES DEL TRABAJO

Mantenimiento Deficiente 73 Empleo del elemento or personas no calificadas


o sin preparacin
Aspectos preventivos inadecuados para: 74 Empleo inadecuado para otros propsitos

41 ...evaluacin de necesidades Abuso o Maltrato

42 ...lubricacin y servicio, 75 Permitidos por la supervisin: intencional, no


intencional
43 ...ajuste / ensamblaje 76 No permitidos por la supervisin: intencional, no
intencional
44 ...limpieza o pulimiento

38
FALTA DE CONTROL

SISTEMAS O PROGRAMAS INADECUADOS


O INEXISTENTES

ESTANDARES INADECUADOS
O INEXISTENTES

INCUMPLIMIENTO DE LOS
ESTANDARES

39
EL PROCESO DE INVESTIGACIN

4. Investigacin de incidentes/accidentes

Anlisis de Causalidad
Anlisis y Estudios Especializados

5. Desarrollo de acciones correctivas

41
ACCIONES CORRECTIVAS/PREVENTIVAS
Las acciones correctivas (de mejora) se determinan en base a
las conclusiones de la investigacin.
Las acciones correctivas deben ser viables (progresen) y
cumplirse en los plazos establecidos.
Deben ser efectivas en mejorar lo que se busca.
Deben estar alineadas a los problemas de Gestin.
Las Acciones Preventivas:
- Son acciones de mayor plazo.
- Se abordan en base a las causas races/fallas sist.
- Se identifican en base al anlisis de tendencias.

42
Jerarqua del Control de Riesgos

Eliminacin
Ms efectivo
Sustitucin

Ingeniera

Administrativo

EPP Menos efectivo

43
EL PROCESO DE INVESTIGACIN

4. Investigacin de incidentes/accidentes

Anlisis de Causalidad
Anlisis y Estudios Especializados

5. Desarrollo de acciones correctivas

6. Cierre del incidente/accidente

44
CIERRE DEL INCIDENTE

Todos los incidentes con potencial 3 o superior deben implementar


el proceso de cierre.

El propsito de la reunin de cierre es:


- Mejorar y garantizar todo el proceso de Investigacin.
- Revisar las acciones correctivas/preventivas, plazos , etc.
- Proporcionar comentarios directos con los involucrados en el
proceso de cierre:
Personas lesionadas y otras afectadas.
Supervisor de las personas lesionadas, gerente del rea.
Gerente del emplazamiento.
EL PROCESO DE INVESTIGACIN

4. Investigacin de incidentes/accidentes

Anlisis de Causalidad
Anlisis y Estudios Especializados

5. Desarrollo de acciones correctivas

6. Cierre del incidente/accidente

7. Clasificacin final de los incidentes

46
CLASIFICACION FINAL DE LOS INCIDENTES

Se debe revisar, confirmar o enmendar la clasificacin


inicial del incidente (tanto la gravedad como el informe)
considerando las conclusiones de la investigacin.

47
REDACCIN DEL INFORME

Informacin de Identificacin

Evaluacin de la Prdida

Descripcin del Accidente

Anlisis de Causalidad

Plan de Accin

48
Ejemplo : Estudio de Caso

Versin del accidentado:


Me encontraba arreglando una estiba, por eso estaba colocando tablas de
maderas delgadas y asegurndolos con clavos de ", cuando estaba
golpeando el clavo con el martillo me golpee la mano izquierda con la que
sostena el clavo.
Condiciones:
Se encontr que el martillo estaba en perfecto estado y los clavos eran
nuevos.
La mesa de trabajo esta en buenas condiciones, y existe iluminacin sobre
el puesto.
Ubicacin: El trabajador accidentado se encontraba de frente a la mesa de
trabajo donde tena la estiba y haca la actividad de mantenimiento.
Documentacin: Se revis el panorama de riesgos, encontrndose este
peligro identificado, no se encontr evidencia de incidentes similares.

49
Ejemplo : Estudio de Caso
Causas Bsica Causas Inmediatas

Falta de Error de
concentracin clculo Incidente Prdida

Golpe de
martillo Herida en el
contra el dedo mano
dedo izquierda

Falta de
No se haba
herramienta
identificado la
para sostener
necesidad
el clavo

50
GRACIAS POR SU ATENCION ..

51