1.

A las organizaciones se las puede definir como:

Todas las dems opciones son correctas.
El Conjunto de personas que desempean un rol para obtener un fin comn para todos.
El conjunto de personas que desempean un cargo para obtener un fin comn.
El conjunto de personas que se desempean en un puesto para obtener un fin comn.
El patrn de relaciones entre personas que desempean los roles en las organizaciones.

2. Qu es un Sistema?
Un sistema de informacin interactuante con todas las partes de la organizacin
Conjunto de elementos interrelacionados y regidos por normas propias, de modo tal que pueden ser vistos y analizados como
una totalidad.
Un conjunto de personas interrelacionados y regidos por normas propias, de modo tal que pueden ser vistos y analizados como una
totalidad.
Un subsistema organizacional para atender las necesidades concretas de informacin entre las personas
Una conjuncin de personas encaminadas a un fin comn

3. Un Sistema de Informacin es un conjunto de elementos que interactan entre s para generar y distribuir aquellos datos de utilidad que
permitan optimizar los procedimientos de gestin y mejorar el control y la eficacia de la intervencin.
Verdadero
Falso

4. Hay ms de una opcin correcta. Las categoras de los Sistemas de Informacin son:
Datos
Personas
Actividades de trabajo
Recursos materiales
Subsistemas externos

5. Seale la opcin correcta

Los diferentes roles administrativos se definen en todas las organizaciones de acuerdo a estndares preestablecidos
Todas las otras opciones son correctas
Las tareas administrativas corresponde a las habilidades administrativas necesarias en el desempeo de los roles
Lo roles administrativo corresponden a la descripcin detallada de cada una de las funciones administrativas
La relacin establecida entre los distintos roles hace que la organizacin tenga sus caractersticas particulares

6. Un sistema abierto
Recibe informacin de otros subsistemas del exterior
Interacta con todos los componentes o subsistemas
Se relaciona con el exterior, a travs de las salidas
Se relaciona con el exterior, a travs de las entradas
Se relaciona con el exterior, a travs de las entradas y las salidas

7. Se entiende por proceso administrativo a:

Las acciones de la administracin general de la organizacin
La elaboracin de los diferentes tipos de planes productivos
La habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales
Las actividades sistemticas de los pasos de fabricacin
La habilidad individual para organizar las instituciones

8. Relacione las siguientes ideas y/o conceptos.

D 1.Planificar a.Estructura
A 2.Organizar b.Liderazgo
B 3.Conducir c.Verificar
C 4.Controlar d.Metas

9. De acuerdo al tiempo que dedican a las distintas funciones; indique el orden de las funciones de los altos mandos de acuerdo al mayor tiempo dedicado.
Dirigen, planifican, controlan, organizan
Organizan, planifican, dirigen, controlan,
Organizan, planifican, controlan, dirigen
Dirigen, organizan, planifican, controlan ,
Planifican, organizan, controlan, dirigen

10. Hay ms de una opcin correcta. Las habilidades de los administradores se utilizan en todos los niveles jerrquicos pues:
Todos los puestos de la organizacin deben ser administrados por el administrador.
Las habilidades corresponde a las capacidades tcnicas y operacionales de los administradores.
El administrador debe realizar tanto las habilidades como las funciones.
Slo variar el tiempo de dedicacin a cada una de ellas.
Los niveles jerrquicos corresponden a los administradores ms hbiles.
11. Para incrementar la productividad los gerentes de fbrica pretenden
Incrementar los productos con los mismos insumos
Incrementar en menor proporcin los productos
Reducir los insumos en la misma proporcin que los productos
Incrementar en mayor proporcin los insumos que los productos
Todas las otras respuestas son correctas

12. Una panadera incrementa el horario de trabajo en el horneado de sus productos de tal manera que la cantidad de pan diario se
incrementa en un 15% en referencia al mes anterior. En esta accin, la empresa est realizando actividades administrativas sobre
la productividad
los recursos
los productos
los insumos

13. Relacione las siguientes ideas y/o conceptos.

C 1. Ncleo de operaciones a. Apoyo
D 2. pice b. Investigacin
A 3. Staff c. Base piramidal
B 4. Tecnoestructura d. Cumbre

14. Hay ms de una opcin correcta. Los tipos de acoplamiento en la organizacin son,
Transversal
Mancomunado
Secuencial
Institucional
Recproco

15. El tipo de acoplamiento en el que existe independencia es

Transversal
Recproco
Mancomunado
Institucional
Secuencial

16. El tipo de acoplamiento en el que la interdependencia es total es el

Recproco
Trasversal
Mancomunado
Institucional
Secuencial

17. Hay ms de una opcin correcta. Las funciones del ncleo operativo son
Asegurar los inputs para los procesos
Distribuir los output
Informar a los mandos intermedios
Proporcionar apoyo
Transformar los input

18. Hay ms de una opcin correcta. Los siguientes son roles obligatorios del pice estratgico
Direccin de los staff de apoyo
Desarrollo de la Estrategia de la Organizacin
Conduccin de las tecnoestructuras
Gestin de contactos con el exterior
Supervisin directa

19. En la tecnoestructura se ubican los supervisores de primera lnea y segunda lnea; adems jefes de seccin y departamentos
Verdadero
Falso

20. Los conceptos de autoridad y responsabilidad en la estructura de la organizacin no tienen ninguna relacin. Hay ms de una opcin
correcta.
Es falso pues cada puesto de trabajo implica autoridad y responsabilidad
Es verdadero pues la responsabilidad se delega siempre que sea necesario
Es falso porque la autoridad no se delega en ninguna situacin
Es falso porque los conceptos estn ntimamente ligados
Es falso porque la autoridad siempre implica responsabilidad