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Se puede decir
que dos bienes son sustitutos cuando satisfacen la misma necesidad. Con el avance
tecnolgico el sustituto se va posicionando sobre el otro hasta sacar al productooriginal
del mercado.
PRODUCTO SUSTITUTO
Los bienes sustitutos son bienes que compiten en el mismo mercado. Se puede
decir que dos bienes son sustitutos cuando satisfacen la misma necesidad.
Con el avance tecnolgico el sustituto se va posicionando sobre el otro
hasta sacar al producto original del mercado.
Un ejemplo claro se ve en el rea de la tecnologa, donde los walkman fueron
reemplazados en principio por los discman, y estos a su vez por los MP3, MP4
Al analizar o elegir un mercado en el cual queremos posicionar nuestro producto
se debe tener en cuenta los riesgos que presentan en se segmento los dems
sustitutos.
Un segmento no es atractivo si existen sustitutos reales o potenciales del
producto. Estos limitan los precios y utilidades esperadas que se pueden obtener
en un segmento. La empresa tiene que observar muy de cerca las tendencias de
los precios en los sustitutos. Si la tecnologa avanza o la competencia aumenta en
estas industrias sustitutas, es probable que los precios y utilidades disminuyan en
el mercado
Es por esto que se deber estudiar cuidadosamente las amenazas de dichos
productos y evaluar la Propensin del comprador a sustituir, los Precios relativos
de los productos sustitutivos, Los Niveles percibidos de diferenciacin de
producto y concluir si el sustituto influye significativamente.
MISION:
Nuestra misin consiste en satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
Somos expertos en la fabricacin y comercializacin de chocolates, dedicados a la
salud y bienestar de nuestros consumidores. Contamos con un grupo de personas
dispuestas a brindarle La respectiva atencin al consumidor, esto lo haremos
posible mediante capacitacin para mejorar la relacin con proveedores y
competidores.
VISION:
Seremos Lideres Empresarios reconocidos y posicionados por su excelente
calidad gracias a que contamos con una variedad de productos aptos para todas
las edades y todas las necesidades. Nuestro lema ser cuidar la salud de
nuestros clientes adems nuestro exquisito sabor ser inconfundible.
A QUIEN?
Este proyecto beneficiara principalmente a aquellas personas que deseen trabajar
y salir adelante en el Tolima por ahora.
Tambin beneficiara a aquellas personas que aman los dulces y el chocolate, pero
que sobretodo, les gusta cuidar su salud, gracias a nuestra lnea de chocolates
bajos en grasa y sin azcar que conservan su exquisito sabor.
PRODUCTOS:
Nuestro proyecto usara como principal producto las chocolatinas, entre las cuales
estarn:
Chocolate blanco
Chocolates con man o almendras
Chocolates bajos en grasa
Chocolates sin azcar
Chocolates rellenos
Chocolates con arroz crujiente
RECURSOS:
PRODUCCION:
Producir el cacao en un lugar ambiente para que despus su produccin sea
mucho ms til en el momento de la preparacin de la chocolatina. Y en su
momento de la produccin con maquinarias especializadas para la elaboracin de
este mismo producto.
Se debe tener encuentra la economa en el momento la sociedad el costo de
nuestros productos y la ganancia que podemos obtener despus de haber
invertido estos productos.
Se debe tener en cuenta el precio, la oferta y la demanda de los materiales para la
produccin de una chocolatina: cacao, azcar, leche, canela y variedad de
productos que sean necesarios para su produccin.
Qu es una emprendimiento?:
Un emprendimiento es un conjunto de personas que se renen para llegar a una
meta econmica o no. Las emprendimientos tienen diferentes estructuras y deben
ser lo suficientemente flexibles para adaptarse a diferentes circunstancias del
ambiente externo mundial.
Qu es un emprendedor?:
Un emprendedor se define como un dirigente responsable de que la organizacin
cumpla las metas de la institucin a travs de la actividad coordinada de las
personas.
Los emprendedores son clasificados como de primer nivel, de nivel medio y de
nivel superior. Qu funciones cumplen los emprendedores?: Henri Fayol, un
industrial francs a inicios de los aos 1900 propuso que los emprendedores
tienen cuatro funciones.
PLANEAR: Planear involucra la definicin de las metas de la emprendimiento a
largo y mediano plazo. De igual manera, involucra que el emprendedor desarrolle
estrategias y acciones para alcanzar dichas metas con las personas que lo
acompaan.
ORGANIZAR: Involucra definir las actividades de las personas dentro de una
estructura para que cumplan las metas institucionales.
DIRIGIR: Involucra convencer a las personas para que trabajen junto al
emprendedor en la consecucin de las metas de la emprendimiento con una
actitud de trabajo voluntario y extra ordinario.
CONTROLAR: Involucra supervisar o monitorear las acciones de las personas
que realizan el trabajo y tomar correcciones en el desempeo de las personas.
Cules son los roles de un emprendedor?:
El investigador Henry Mintzberg realizo un estudio preciso acerca de las
actividades de los emprendedores en el trabajo y concluyo que ellos realizan 3
diferentes roles interrelacionados entre ellos:
a) Role interpersonal: Significa perder interactuar con otras personas y que esas
personas se interrelacionen entre s. Es el que debe mantener al grupo unido.
b) Role informacional: Es la voz oficial de la emprendimiento. Cuando el
emprendedor habla lo hace a nombre de la organizacin.
c) Role de decisiones: Este role incluye la decisin de la estrategia a seguir, la
distribucin de recursos, la contratacin de personas para tareas especificas y
negociar con otras emprendimientos.
Por qu es importante saber administrar?:
Sin lugar a dudas saber administrar determina una ventaja que las personas
adquieren para saber modificar las acciones y estrategias de una institucin para
que se puedan cumplir metas. Saber administrar es acomodar la estructura de la
emprendimiento a los cambios del ambiente nacional y mundial.
Finalmente, saber administrar es desarrollar una visin diferente de la realidad
actual y del posible futuro que nos espera. Los administradores pueden generar
ideas y ponerlas en prctica.
2. Cierre: En pequeos grupos pensar en una organizacin determinada (el
colegio, un negocio, etc) y discutir Cul es la parte ms importante de la
organizacin?
Compartir lo que pensaron como tarea.