Un resumen que contenga: concepto, Importancia, naturaleza y propsito,

principios, y tipos de planeacin. En plenaria, socialice el tema con sus

compaeros.

DESARROLLO

CONCEPTO: Gotees dijo: planear es hacer que ocurran cosas que de otro modo
no habran ocurrido, equivale a trazar los planes para fijar dentro de ellos nuestra
futura accin.

La planeacin es la determinacin de lo que va a hacerse, incluye decisiones de

importancia, como el establecimiento de polticas, objetivos, redaccin de
programas, definicin de mtodos especficos, procedimientos y el establecimiento
de las clulas de trabajo y otras ms.

Por lo que se dice que de esta manera, la planeacin se configura en una

actividad que se extingue con el tiempo, con el pasar del tiempo la planeacin va a
dejar de ser til y se va requerir hacer otra.

La planeacin es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para

conseguirlo.

Ahora bien, se requiere dar un concepto que abarque todos los anteriores que sea
integral:

Planeacin es la aplicacin racional de la mente humana en la toma de decisiones

anticipadas, con base en el conocimiento previo de la realidad, para controlar las
acciones presentes y prever sus consecuencias futuras, encausadas al logro de
un objetivo plenamente deseado.

IMPORTANCIA:

La planeacin, es fundamental para cualquier organismo social, sin ella no se

puede realizar las etapas siguientes, si no se lleva a cabo, todo resultar vindose
inmerso en un caos y no existir control previo al proyecto.

La importancia de la planeacin se puede plantear con los siguientes fundamentos

bsicos:

Mantiene una mentalidad futurista teniendo ms visin del porvenir, y un

afn de lograr las cosas.
 Establece un sistema racional para la toma de decisiones
Reduce al mnimo los riesgos, y aprovecha al mximo las oportunidades.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro,
sin embargo, no los elimina.
Reduce al mnimo los riesgos, y aprovecha al mximo las oportunidades
Al establecer un esquema o modelo de trabajo, suministra las bases a
travs de las cuales operar la empresa
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin
Disminuye al mnimo los problemas potenciales, y proporciona al
administrador magnficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo
Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los
niveles de la empresa.

NATURALEZA:

La Naturaleza de la planeacin se observa segn Agustn Reyes Ponce a travs

de su universalidad, de su carcter general, y de su razn comn de ser:

Universalidad: La planeacin es de uso general, la cual se aplica en cualquier

parte del mundo.

Carcter general: Aunque la planeacin es de carcter general, al realizarla,

siempre lleva implcito los valores de quien la desarrolla.

Razn comn de ser: La planeacin encuentra su razn de ser cuando comienza

a vislumbrar las necesidades que existen, y las relaciona con los recursos que
cuenta la organizacin, as de este modo, al realizar la planeacin, se debe buscar
optimizar los recursos considerando las necesidades a cubrir.

PROPSITO:

Establecer una serie de acciones tales como: decidir donde se van a aplicar los
recursos tanto tcnicos, financieros y los humanos, qu estrategias se van a llevar
a cabo para adaptar a las organizaciones a los cambios del medio para su
sobrevivencia, como se van a coordinar las funciones, a realizar de tal forma que
se optimicen los recursos.

El propsito de cualquier plan, es promover el cumplimiento de los objetivos

empresariales.

PRINCIPIOS:

Los principios, deben tomarse en cuenta y realizarse en todas las situaciones de

carcter administrativo.
 1) Factibilidad: Los planes que se establecen sin lugar a dudas deben estar
acordes con la realidad y medio donde se va a realizar.
2) Objetividad y Cuantificacin: Estos dos conceptos implican tener como
referencia datos estadsticos reales que permitan planear resultados
verdaderos y cuantificables.
3) Flexibilidad: Cuando se elabore un plan, lo ms conveniente es tener o
establecer de antemano un margen de holgura, con la finalidad de que se
puedan atender situaciones imprevistas.
4) Unidad: Todo programa que se establezca dentro de la organizacin debe
estar sujeto al plan general de la misma.
5) Del cambio de estrategias: Este principio est en funcin de los tiempos
establecidos para el cumplimiento de los objetivos y propsitos de la
organizacin.

TIPOS DE PLANEACIN

1) Planeacin personalizada:

Parte del enfoque analtico de los acontecimientos y de las acciones que

intervienen en la persona humana como origen y punto de equilibrio del contexto
conocido.

2) Planeacin Operativa:
La planeacin operativa se refiere bsicamente a la asignacin previa de las
tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades
de operaciones.
Tiene las siguientes caractersticas:
Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y
tctica.
Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico.
Trata con actividades normalmente programables.
Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin; cubre perodos
reducidos.
Su parmetro principal es la eficiencia.

3) Planeacin estratgica
La planeacin estratgica es un proceso que sienta las bases de una actuacin
integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones,
identifica cursos de accin especficos, formula indicadores de seguimiento sobre
los resultados e involucra a los agentes sociales y econmicos locales a lo largo
de todo el proceso.
Este tipo de planeacin contiene elementos que pudiesen hacer que se considere
de ella un mtodo; considerando que ste se refiere tanto al enfoque de la
direccin, como al proceso.

Segn George A. Steiner, la planeacin estratgica no puede estar separada de

funciones administrativas como: la organizacin, direccin, motivacin y control.

4) Planeacin sistmica

Las relaciones del hombre con la sociedad y el entorno pueden ser identificadas
en trminos de sistemas ya que contiene partes relacionadas entre s, y en algn
sentido constituye un todo completo.

En este tipo de sistema se intenta definir el sistema identificando las partes o

elementos por un lado, y por otro las conexiones o interacciones.

5) Planeacin para el mejoramiento de la calidad de vida.

Pretende resaltar el aspecto humano como finalidad y punto de partida de la

planeacin regional.

Tiene los siguientes pasos:

1) Anlisis
2) Diagnstico de una situacin dada.
3) Traduccin a objetivos claros que se pretendan alcanzar.

Los objetivos se deben expresar en metas, las cuales se deben jerarquizar,

estableciendo la interrelacin que existe entre ellos.

6) Planeacin tctica.

Parte de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y se refiere a las

cuestiones concernientes a cada una de las principales reas de actividad de las
empresas y al empleo ms efectivo de los recursos que se han aplicado para el
logro de los objetivos especficos.

7) Planeacin ecolgica.

Se genera a partir de proyectos presentados ante las CAR (Corporacin Autnoma

Regional)

La definicin de la capacidad ambiental a efectos de planificacin del espacio se

genera por medio de la sostenibilidad o sustentabilidad.

8) Planeacin participativa con fines operativos (mtodo de intervencin)

Este sistema sugiere un esquema operativo cercano a los procedimientos de la
investigacin participativa; mtodo basado en el desarrollo de la comunidad y en
la participacin, elementos que fungen como esencia de este mtodo de
intervencin.

9) Planeacin polarizada.
Las regiones polarizadas estn basadas en la existencia de la comunicacin;
de aqu que las zonas carentes de comunicacin no formen parte de ninguna
de las reas de influencia analizadas en este estudio.

10)Planeacin normativa
Trata de someter a la voluntad humana el curso y la direccin de procesos
sociales, por una serie de procedimientos que imprimen racionalidad a las
actividades que se realizan para conseguir determinadas metas y objetivos.

11) Planeacin prospectiva.

La planeacin prospectiva es el nfasis en la formulacin de los objetivos o
futuro deseado y la bsqueda activa de medios para hacerlo posible. El
proceso de planeacin se extiende desde la formulacin de los ideales
sociales y econmicos ms generales, hasta los detalles de la elaboracin e
implantacin de decisiones.