LOS TRABAJADORES EN LAS ORGANIZACIONES

Formar parte de una empresa no solo implica ir a la oficina cada da, sino que implica
ser uno ms de la organizacin; y esto es algo que desde el rgano administrativo de la
empresa se tiene que tener en cuenta. Implicar a los trabajadores en el funcionamiento
de la empresa supone un mayor compromiso por parte de estos; y al final esto se traduce
en una mejora de los resultados de la empresa.

La administracin participativa surge de la idea de involucrar a los empleados en el

proceso de la toma de decisiones.

Sentir que se nos valora en nuestro puesto de trabajo es un elemento clave para la
productividad; el reconocimiento es algo que cualquier empleado busca cuando
desempea sus funciones. En otras ocasiones ya hemos hablado de que no solo el
rango salarial es lo que les importa a los trabajadores, sino que muchas veces buscan
ms un trabajo que les motive. Y por tanto, desde el punto de vista del empresario es
importante incentivar la participacin en la empresa de los empleados; consiguiendo as
una motivacin en los empleados que al final se va a traducir en una mayor productividad
para la empresa. Por tanto la gestin participativa supone la satisfaccin por un lado de
las necesidades de autorrealizacin de los trabajadores, y por otro la necesidad de
solucionar los problemas que surgen en la empresa.

La participacin de los trabajadores en la empresa

La participacin de los trabajadores debe entenderse desde dos puntos de vista:

La participacin como motivacin: es raro que las personas no se sienta
motivadas cuando se les consulta sobre las acciones que les afectan, al
participar en el acto. Adems, la mayora de las personas en el centro de una
operacin tienen conocimientos tanto de los problemas como de las soluciones
de los mismos. Por consiguiente, la forma correcta de participacin produce tanto
motivacin como conocimientos valiosos para el xito de la empresa.

La participacin como forma de reconocimiento. Resulta atractiva para la

necesidad de afiliacin y aceptacin. Sobre todo les da a las personas una
sensacin de realizacin. Se debe alentar la participacin de los empleados en
los asuntos en los que stos pueden ayudar y aunque les escuchen con mucha
atencin, en asuntos que requieran de su decisin son ellos quienes tienen que
decidir.
Cules son las bases de la gestin participativa?

Lo primero que hay que sealar es que la participacin guarda una estrecha relacin
con las oportunidades profesionales, colectivas y tcnicas que el entorno ofrece.

La eficacia se mide con relacin a la calidad de los intermedios, a la riqueza de las

informaciones tratadas, al valor operativo de las decisiones tomadas y de su aplicacin
prctica. No siempre puede traducirse en trminos de productividad directa.

Las personas deciden participar en un proyecto comn cuando:

Disponen de los medios personales necesarios, por ejemplo confianza hacia la
organizacin y mandos, suficiente conocimiento...
Observan las ventajas que hay en hacerlo, por ejemplo un mayor
reconocimiento, ventajas econmicas...
Las estructuras tcnicas se adaptan a ello, en el sentido de que flexibilizan el
funcionamiento del proyecto.
La organizacin lo permite. En primer lugar, hay un criterio de talla. Si para un
mismo trabajo hay demasiado personal dedicado a ello, ser intil reclamar la
implicacin individual. Para favorecer la participacin y el compromiso de todos
los miembros el nmero mximo de una unidad de produccin debe estar en
torno a 150 250 personas. Para evitar el problema de las jerarquas y las
responsabilidades de los niveles habr que simplificar los organigramas a travs
por ejemplo del desarrollo del puesto de trabajo, que se consigue a travs del
aumento de la cualificacin de las tareas, o diversificando las actividades.

Cuando la autonoma y la participacin de los asalariados disminuyen es que la

influencia que han conseguido no es la que esperaban. Es decir, la participacin fracasa
cuando uno quiere imponer, desde arriba, el conjunto de los mtodos y los procesos.

Se debe mantener un equilibrio adecuado entre la movilizacin como fomento de la

participacin y el descanso de la misma.

Es importante considerar adems la influencia de las nuevas tecnologas en la

participacin:
Han aumentado la complejidad del trabajo. Este no se puede realizar ms que
mediante una mayor responsabilizaran de los asalariados
 Las nuevas tecnologas han modificado los oficios, haciendo que stos perdieran
flexibilidad. Las adaptaciones sucesivas requieren intercambios, cursillos de
formacin.

Tambin contribuyen a la autonoma de los asalariados al mismo tiempo que

desarrollan la interdependencia dentro de la organizacin. La informatizacin y
la burocracia facilitan la creacin de redes. Otras tecnologas aumentan la
rapidez de las respuestas al entorno, pero tambin las necesidades de
concertacin y cooperacin interdepartamentales.