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NEZ SANTIAGO
VACA MARCELO
Suerte: Es lo que
sucede cuando la
TRIUNFAN AQUELLOS QUE:
1. Saben cuando luchar y cuando no. preparacin y la
2. Saben discernir cuando utilizar muchas o pocas
tropas. oportunidad se
3. Tienen tropas cuyos rangos superiores e inferiores
tienen el mismo objetivo. encuentran y se
4. Se enfrentan con preparativos a enemigos
desprevenidos. fusionan.
5. Tienen generales competentes y no limitados por sus
gobiernos civiles.
Voltaire
Estas son las cinco maneras de conocer al futuro
vencedor.
Globalizacin:
Presin econmica-financiera:
Dificultad para la diferenciacin:
Amenazas imprevisibles:
Cambios continuos:
Necesidad del liderazgo directivo
Capacidad Desarrollo de
Soy capaz de attender los equipos
requisites a corto plazo y los Sabemos como desarrollar a
cambios a mediano y largo plazo? Competencias nuestros equipos de personal a que
Tenemos las competencias se comprometan en los proyectos
adecuadas para dirigir el sistema de cambio y aseguren el xito?
de gestin de la organizacin?
SlideModel.com
Necesidad del liderazgo directivo
Qu es un Mandala?
Mandala viene de Manda=Esencia y
La=Finalizacin, concrecin.
Son esquemas circulares y constituyen una de las
formas primarias de representacin.
Segn Horda Kellog, los primeros dibujos infantiles
consisten en un crculo con una cruz.
Organizador grfico: Mandala
Proceso de elaboracin:
1. Dibujar el crculo, valo o elipse.
2. Dividir al crculo de acuerdo al nmero de categoras.
3. En cada seccin ubicar los conceptos e imgenes requeridas.
4. Pueden emplearse crculos concntricos.
5. Usar imgenes y colores.
Continuidad de operaciones
Problemtica:
Globalizacin:
Presin econmica-financiera:
Dificultad para la diferenciacin:
Directivos deben Amenazas imprevisibles:
asegurar la Cambios continuos: xito de
supervivencia organizacin.
sostenible
Resultados Desarrollo
Dilema entre Evaluacin liderazgo:
equilibrados de alianzas
querer cambiar -Capacidad
y no poder hacerlo -Competencias.
-Desarrollo de equipos
xito a travs
Visin
de personas