EL LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD DE TRANSFORMAR LA VISION EN REALIDAD

Lideres transaccionales: son los que guan y motivan a sus seguidores en la bsqueda de metas
establecidas aclarando y delimitando los requisitos del rol y de las tareas.
Lideres transformacionales: son los que inspiran a sus seguidores para que trasciendan a sus intereses
personales y ser capaces de tener un efecto profundo y extraordinario sobre los seguidores
Lder transaccional Laissez faire: Renuncia a sus responsabilidades y evita tomar decisiones.
Administracin por excepcin (pasiva): Interviene solo si los estndares no se cumplen.
Administracin por excepcin (activa): Observa y busca desviaciones de las reglas y estndares,
emprende acciones correctivas.Recompensa contingente: Consiste en el intercambio de recompensas
por esfuerzos, reconoce los logros.
Lder transformacional Consideracin individualizada: concede atencin personal, trata a cada
empleado en forma individual, dirige, asesora.Estimulacin intelectual: fomenta la inteligencia, la
racionalidad y la solucin cuidadosa de los problemas.Motivacin inspiradora: comunica altas
expectativas, usa smbolos para concentrar los esfuerzos, expresa propsitos importantes en forma
sencilla.Influencia idealizada: proporciona una visin y un sentido de misin, inspira orgullo, gana
respeto y confianza.
Como se presenta el cambio:
Estimulado interna o externamente Planeado o espontneo
Rpido o lento Positivo o negativo
Fuerte o dbil
Tcnicas para la implementacin del cambio
Diagnstico de la verdadera necesidad de Alineacin con necesidades y metas de los
cambio usuarios
Soporte de la alta gerencia /direccin Comunicacin y educacin
Creacin de equipos de cambio Participacin y envolvimiento
Reforzar la idea campeona Fuerza y cohesin
Planear Empowerment
Fuentes de resistencia individual y organizacional al cambio
Hbito Miedo a lo desconocido y al riesgo
Inseguridad e incertidumbre
Inercia estructural Amenaza a la destreza
Informacin selectiva y pobre Excesivo enfoque en costos
Deficiencias en coordinacin y cooperacin Amenaza a recursos asignados
Como superar la resistencia al cambio
Educacin y comunicacin Manipulacin
Participacin Cohesin / Fuerza del grupo
Facilitacin y apoyo Recompensas compartidas
Negociacin Seguridad de los empleados
El proceso del cambio en la organizacin
Planear Superar resistencias
Comunicar Medir
Implementar Celebrar
GESTION DEL CONOCIMIENTO
Se enfoca en como las organizaciones identifican, crean, registran, comparten, y sacan provecho del
conocimiento
El proceso para construir conocimiento en la organizacin debe seguir los siguientes pasos:
1.Identificar el conocimiento existente 3.Compartir el conocimiento
2.Documentar el conocimiento
PORQU GESTIONAR EL CONOCIMIENTO
Para depositar el conocimiento en la mayor cantidad de cabezas.
Compartir experiencias adquiridas por el personal.
Para aprender de los errores de la compaa y minimizar el riesgo de repetirlos