UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

EQUINOCIAL

Sede Santo Domingo

Ciencias de la Ingeniera
Electromecnica
Asignatura:

Gestion de Talento Humano

Tema:

Recursos Humanos en Pronaca

Alumno:

Jefferson Vargas

Docente:

Ing. Narcisa Magdalena

Fecha:

03/05/2017
Investigacin del Estudiante
En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden
identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La
globalizacin, el permanente cambio del contexto y la valoracin del
conocimiento.
Las viejas definiciones que usan el trmino Recurso Humano, se basan en
la concepcin de un hombre como un "sustituible" engranaje ms de la
maquinaria de produccin, en contraposicin a una concepcin de
"indispensable" para lograr el xito de una organizacin. Cuando se utiliza
el trmino Recurso Humano se est catalogando a la persona como un
instrumento, sin tomar en consideracin que ste es el capital principal, el
cual posee habilidades y caractersticas que le dan vida, movimiento y
accin a toda organizacin, por lo cual de ahora en adelante se utilizar el
trmino Talento Humano.
Cada persona es un fenmeno sujeto a la influencia de muchas variables y
entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de
comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen de
personas, el estudio de las mismas constituye el elemento bsico para
estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administracin del
Talento Humano.
PRONACA Procesadora Nacional de Alimentos. Empresa precursora del grupo,
dedicada a la importacin de insumos agrcolas. Se integra la compaa Indaves
para la produccin de huevos comerciales. Procesadora Nacional de Aves, que se
convierte en Procesadora Nacional de Alimentos en 1999.
Tambin se ha convertido en una empresa de comercializacin de productos
crnicos de cerdo, y negocio de bebidas naturales como el producto likky

TALENTO HUMANO PRONACA

Sistema de Administracin del Talento Humano (Pronaca SA.)

La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de

recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le
permitirn o le facilitarn alcanzar sus objetivos.

Existen tres tipos de recursos:

RECURSOS MATERIALES: Aqu quedan comprendidos el dinero, las

instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
RECURSOS TCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas,
procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan
comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas
modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivacin,
intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades,
salud, etc.

Estructura interna, organizacin de la gestin.

El propsito de la funcin de organizar es lograr un esfuerzo coordinado a

travs del diseo de una estructura entre las tareas y la autoridad. Los
dos conceptos clave son diseo y estructura; en este contexto, diseo
implica que los gerentes deben hacer un esfuerzo consciente para
determinar con anticipacin la manera en que trabajan los empleados,
mientras que la estructura se refiere a las relaciones y aspectos ms o
menos estables de la organizacin. Entendemos por estructura de la
organizacin la autonoma de una organizacin que proporciona las reas
dentro de las que debe funcionar. Por lo tanto, del mismo modo que la
autonoma de un organismo vivo, la estructura de la organizacin acta
como un marco; esta ltima idea est centrada en la diferenciacin de
puestos, la formulacin de reglas y procedimientos y las prescripciones de
autoridad.

Subsistemas de la Administracin del Recurso Humano (A.R.H.).

Cuando enfrentamos el estudio de sistemas abiertos (los que se

encuentran en continua interaccin con el medio ambiente: instituciones,
comunidades) en forma general, encontramos una serie de partes o
subsistemas que cumplen funciones propias, claramente diferenciadas y
determinadas por la finalidad del sistema. Los sistemas pueden dar origen
a nuevos sistemas, atendiendo el grado de autonoma y autosuficiencia
que cada uno de ellos puede tener.
De manera general las organizaciones se componen de los siguientes
sistemas bsicos: Personal, Produccin, Finanzas, Mercadeo.

El Subsistema implica los siguientes procesos: Vinculacin, desarrollo,

gestin administrativa de personal, remuneracin, relaciones laborales,
bienestar social.

Vinculacin: La vinculacin es el proceso de obtener el talento humano

necesario para lograr la buena marcha en la organizacin. Este proceso
comprende las siguientes fases: Reclutamiento, seleccin,
nombramiento o contratacin, induccin.

Reclutamiento: Es la fase en la cual se trata de atraer a los

empleados potenciales de la organizacin e incluye informaciones sobre
las oportunidades de empleo que ofrece la empresa, para que las
personas que llenen los requisitos, especialmente trabajadores
calificados, se interesen por su posible vinculacin.

La fase de Reclutamiento comprende las siguientes fases:

Determinacin de necesidades, fuentes de reclutamiento, divulgacin,
inscripcin.

Seleccin: Es la fase en la cual se escoge entre varios aspirantes a

aquel que est mejor calificado para el desempeo de su cargo. Esta
fase comprende las siguientes actividades: Pruebas de seleccin,
Anlisis de resultados, Escogencia.

A la oficina de Personal le corresponde la realizacin de las dos primeras

actividades, las cuales darn como resultado elementos de juicio para
efectuar la escogencia. La tercera actividad la realizar el jefe de la
dependencia donde debe quedar adscrito el aspirante.
 Nombramiento o Contratacin: Es la fase en la cual se formaliza la
vinculacin de una persona a la organizacin. aspirante una vez ha
llenado los requisitos exigidos por la entidad, es designado para proveer
el cargo.

Induccin): Consiste en proporcionar al nuevo empleado la

informacin necesaria para el conocimiento de sus funciones y facilitar
la rpida adaptacin de la persona a la organizacin. Esta fase
comprende el desarrollo de las siguientes actividades: informacin
acerca de los objetivos de la organizacin, presentacin del nuevo
empleado al personal de la organizacin, relacin con los compaeros y
ubicacin, informacin sobre funciones y responsabilidades del cargo u
oficio.

Desarrollo de Personal: El Desarrollo es el proceso de instruir,

adiestrar, perfeccionar y motivar al empleado de manera tal que
logre el desenvolvimiento de sus potencialidades y el cumplimiento
de los objetivos de la organizacin.

El Proceso de desarrollo comprende las siguientes fases: Motivacin,

capacitacin.

La Motivacin es el conjunto de estmulos que hacen despertar el

inters del empleado en las actividades propias del cargo. Uno de los
objetivos de la motivacin es el conseguir que el empleado, a travs
del trabajo encuentre su desarrollo personal logrando los objetivos de
la organizacin.

Para el desarrollo de la fase de motivacin deben cumplirse las

siguientes actividades: Satisfaccin de necesidades, fijacin de metas y
 propsitos, el desarrollo personal, reconocimiento del trabajo realizado,
la seguridad en el trabajo. Estas actividades deben adelantarlas los
jefes de dependencia y los superiores inmediatos.

Capacitacin: Se entiende por capacitacin, la instruccin que se

imparte a los empleados para perfeccionar en incrementar los
conocimientos requeridos para el desempeo de las labores de su
cargo.

Gestin Administrativa de Personal: Se define como el conjunto de

normas destinadas a garantizar el cumplimiento de los objetivos de la
organizacin, a travs del orden administrativo, la imparcialidad en el
tratamiento de los problemas y la cooperacin entre los componentes de la
misma.

Dentro del proceso de gestin administrativa de personal se identifican las

siguientes fases: Registro y control, evaluacin del desempeo,
aplicacin de normas disciplinarias.

La Remuneracin: Este proceso comprende la determinacin de bases

objetivas que garanticen la asignacin de salarios justos a los empleados
de la organizacin; incluye adems, todos los aspectos relacionados con la
administracin salarial.

Dentro de este proceso se identifican las siguientes fases: Anlisis

ocupacional, aplicacin de un sistema de valoracin de cargos, diseo de
una estructura salarial, administracin salarial.

Bienestar Social: Es el conjunto de programas de bienestar y servicio

social tendientes a satisfacer las necesidades sociales y culturales de los
trabajadores y empleados y a fomentar efectivamente sus relaciones
interpersonales.

Las Relaciones Laborales: Se ocupa de las relaciones entre patronos y

los trabajadores de la organizacin o el sindicato que los representa.
Estas relaciones estn afectadas por el medio ambiente extra-
organizacional (legislacin, intervencin estatal, sociedad) y por el
entorno intra-organizacional (trminos del acuerdo colectivo). El proceso
comprende dos fases: La negociacin colectiva, la administracin del
acuerdo.

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

La administracin de recursos humanos (ARH) es un rea de estudios

relativamente reciente, sin embargo es perfectamente aplicable a
cualquier tipo o tamao de organizacin...

El carcter multivariado de la Administracin de Recursos Humanos.

La ARH es un rea interdisciplinaria: abarca conceptos de Psicologa

Industrial y Organizacional, de Sociologa Organizacional, de Ingeniera
Industrial, de Derecho de Trabajo, de Ingeniera de sistemas, de
Ciberntica, etc. Los asuntos tratados por la ARH se refieren a mltiples
campos del conocimiento: la aplicacin e interpretacin de tests y
entrevistas, de tecnologa del aprendizaje individual y de cambio
organizacional, de nutricin y alimentacin, de medicina y enfermera, de
servicio social, carreras, diseo de cargos y de la organizacin, satisfaccin
en el trabajo, de ausentismo, de salarios y obligaciones sociales, de
interpretacin de las leyes que amparan al trabajador, eficiencia y eficacia,
estadsticas y registros, de responsabilidad al nivel de supervisin y
auditora, etc.
PRINCIPALES POLTICAS DE RECURSOS HUMANOS
 BIBLIOGRAFA
Chiavenato Idalberto Administracin de Recursos Humanos. Quinta
edicin. 2000 Editorial Mc. Graw Hill

Koontz Harold Administracin. Tercera edicin.1990.

Mondy Wayne Noe Robert Administracin de Recursos Humanos.

Sexta edicin.1997 Editorial Prentice Hall.

William Administracin de Personal y R.R.H.H. Tercera edicin.1991

Editorial Mc. Graw Hill.