FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENERA CIVIL

CURSO: PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA

CONSTRUCCION.

Temas: DIAGNOSTICO DE LA REALIDAD DE LA

CONSTRUCCION.

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL

TRABAJO

RENDIMIENTOS EN OBRA DE LAS

PRINCIPALES PARTIDAS

DOCENTE: MANUEL GARCIA NARANJO BUSTOS.

INTEGRANTES:
CARRANZA LEON, JORGE MIGUEL.
SALAZAR GOMEZ, HORACIO MAGNO.
SANCHEZ EUSTAQUIO, PABLO
RAPHAEL.
CICLO: IX
TRUJILLO - PER

2017

INTRODUCCION

Una Gran Universidad

 La industria de la construccin es una actividad de vital
importancia para la economa de un pas. A diferencia
de otras industrias, la de la construccin es parte
fundamental del desarrollo social y econmico en el
Per. A pesar de su importancia, es uno de los sectores
que se ha visto afectado en los ltimos aos.

Pues est siendo limitado por muchos factores los cuales iremos
detallando en el informe, uno de ellos son los Recursos Humanos,
debido muchas empresas constructoras no cumplen con los
estndares de seguridad para sus trabajadores, seguros sociales,
entre otros. As mismo, otro factor de importancia es la calidad de
los proyectos de construccin, analizando desde 2 enfoques:

Las deficiencias durante la ejecucin y procesos

constructivos en las obras, en su mayora estatales, las
cuales incumplen las especificaciones tcnicas
estipuladas en el expediente tcnico pertinente.

La ausencia de mtodos de mejora continua durante el

proceso de ejecucin de obras civiles de toda ndole, lo
cual se ve reflejada en la calidad del producto
entregable.

Cabe mencionar la importancia de la Gestin de Riesgos y de

alcance, las cuales no estn correctamente desarrolladas en las
empresas de construccin, mayoritariamente refirindonos a las que
tienen sede principal en provincias. Teniendo en cuenta que dichas
gestiones estn enfocadas en el manejo de la incertidumbre relativa
ante un problema o amenaza antes, durante y despus de la
ejecucin, pues evalalos riesgos, mediante estrategias gerenciales
para evitarlos o mitigarlos segn convenga, pues, permite generar
un plan de accin ante imprevistos y situaciones fortuitas.

El presente informe tiene como objeto identificar y analizar los

aspectos ms importantes que limitan el sector construccin que
inciden negativamente en la productividad y competitividad de las
empresas peruanas dedicadas al rubro de la construccin.

Tras una encuesta a los profesionales del grupo

inmobiliario Avanti, Ing. Marita Molita Abanto,
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 Residente de la obra Torres de Panama y el Arq. Erick
Giancarlo Alvarez Vargas, Proyectista de dicha
edificacion, pudimos identificar una serie de problemas
puntuales, los cuales para fin de entendimiento
separaremos en grupos para un mejor manejo de la
informacion, de la siguiente manera:

GESTION DEL PROYECTO:

o Planificacion deficiente en el sector estatal, sobre

todo en los presupuestos de un proyecto.

- Haciendo alusin a las continuos

Adicionales a los que incurren muy seguido
las empresas ejecutoras de proyectos para el
estado.

o Poco conocimiento de la Constructabilidad por

parte de los proyectistas.

- Siendo un punto importante pues dicho

termino hace referencia a la optima utilizacion
del conocimiento de la construccion en todas
las areas previas y tambien en la ejecucion
para cumplir a cabalidad los objetivos
estipulados en el proyecto.

o La constante discrepancia entre el proyectista y el

constructor.

- Debido a la constante incompatibilidad de las

especialidades, y por la falta de coordinacion
previa en la etapa de diseo de ambos
profesionales.

o Falta de conciencia constructiva en la etapa de

diseo.

- Debido a que mayormente los proyectistas

son profesionales De oficina en algunos
casos aislados se tiene que se proyecta sin
un criterio de solucion para las demas

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 especialidades, lo cual genera problemas al
momento de la ejecucion.

o Deficiente analisis de 2 puntos importantes de la

gestion como lo son, la gestion de riesgo y la gestion
de alcance, siendo la segunda la menos conocida,
pero una de las mas importantes.

- Durante las primeras fases de gestion de un

proyecto se considera el tiempo, recursos,
capital humano, financiamiento, etc. Pero
tambien sale a contraste la poca importancia
que reciben las gestiones mencionadas, como
lo son alcance y riesgo, cuyo impacto en el
desembolvimiento de un proyecto es de
importancia.

RECURSOS HUMANOS:

o Bajo nivel de especializacion, deficiencias

profesionales tanto a nivel gerencial, tecnico y
obrero.
- La falta de especialistas calificados en temas
como la construccion netamente de acero o
temas de actualidad como el concreto pre y
postensado en provincias es una gran barrera
que limita la construccion, asi mismo la baja
calidad de obreros para determinadas
partidas especificas.

o Alto rote a nivel obrero, constante movimiento de

personal.
- El sector construccion tiene una poblacion
obrera que esta siempre ne movimiento, por
lo que es dificil para una empresa capacitar a
un trabajador temporal, se considera como un
gasto de inversion no recuperable, por tanto
el obrero standard tiene una curva de
aprendizaje muy corta.

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 o Bajas exigencias para la aceptacion a nivel obrero.

- La seleccin del personal obrero no es

sometida a un riguroso proceso, simplemente
se trata de cubrir las plazas necesarias para
tal o cual partida y tratar de terminar a tiempo,
sin tener en cuenta el nivel de preparacion
para determinada labor, teniendo impacto
directo en los rendimientos.

o Alta carga laboral y no definida al sector obrero.

- Se le asigna una carga laboral a un obrero, al

terminar esta se le puede asignar otra partida
diferente y asi el obrero va rotando dentro de
las partidas sin especializarse y sacar el
rendimieno maximo a una en especifico.

o Falta de incentivos por cumplimiento de metas.

- Gran parte del peronal obrero, mas que

trabajar por amor al oficio, lo hacen por
necesidad, por las facilidades con las que se
puede entrar al rubro, lo cual no genera una
identificacion con la marca u empresa para la
cual labora. Esto se puede mitigar con
adecuados incentivos tras el cumplimiento de
metas, los cuales son muy escasos por parte
de las empresas.

FACTORES SOCIALES:

o El constante rote de fuertes cantidades de dinero en

construccion, lo cual genera corrupcion por
profesionales de poca etica.

- La corrupcion como se denota en los ultimos

meses y aos, es un mal que aqueja a las
industrias con rote alto de dinero, por las
cantidades fuertes que estan en juego, le
hace dao al rubro, pues disminuye el capital
para materiales, por tanto esto se ve reflejado
en la obtencion de materiales de menor
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 calidad y por ende un proyecto final de mala
calidad.

o Altos niveles de informalidad en las construcciones.

- Dentro del sector construccion nos chocamos

con una realidad muy distinta a la ideal, pues
la mayoria de las construcciones son
informales, o carecen de profesionales
competentes, la llamada autoconstruccion
que genera inseguridad e incertidubre ante
eventos fortuitos como pueden ser desastres
naturales y una pala planificacion de las
edificaciones.

o Bajos beneficios sociales en el sector obrero.

- Asi como se sealo una ausencia de

incentivos en los trabajadores, en gran parte
de empresas, sobre todo en las
construcciones informales, los trabajadores
carecen de seguro social o de salud, lo cual lo
expone a situaciones de riesgo no cubiertas,
de la cual dificilmente alguien se hace
responsable sin previo juicio.

o Inseguridad debido al cobro de Cupos

- De la misma forma como la corrupcion se

lleva parte del dinero destinado para el cabal
cumplimiento del expediente con las
especificaciones adecuadas, las extorciones a
las empresas ejecutoras, perjudican el
presupuesto destinado, viendose reflejado de
igual manera en la calidad del producto final.

CALIDAD EN LA CONSTRUCCION:
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 o Bajo nivel de control de la calidad de los materiales
solicitados en obra.

- Se ve un deficit en el campo de control de

calidad de materiales, mas aun en las
construcciones informales, lo que genera la
degradacion de la resistencia de los
elementos en las edificaciones o un rapido
deterioro de las instalaciones por el rapido
desgaste de los materiales de baja calidad.

o Ausencia de metodos de mejora continua.

- Los metodos de mejora continua como el

Last Planner System ayuda durante todo el
proceso constructivo, aumentando la
productividad y velando por la calidad de todo
tipo de partida, lamentablemente pocas son
las empresas en el medio que ponen en
practica sistemas de este tipo.

o Alto porcentaje de desperdicio innecesario de

material.
- Tampoco se tiene un plan o metodo de
medicion de desperdicioso de una optima
utilizacion de los recursos y materiales, a
mayor desperdicio se considera mayor
perdida, pues no se estan aprovechando
como deberian los recursos.

USO DE TECNOLOGIAS:

o Falta de innovacion en los procesos constructivos.

- Los procesos constructivos que conocemos,

son de esa manera desde aproximadamente
30 aos atrs, a mas, aunque el mundo a
nuestro alrededor haya cambiado con nuevas
herramientas y maquinarias que simplifican
dichos procesos.

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o Atraso referido a maquinarias y herramientas
especializadas para labores en obra.

- Las mencionadas en el punto anterior, en

obras, mayormente en provincia, se sigue
encofrando a madera y pie derecho, con el
tradicional alambron, y tortol o diablo. Sin
embargo la realidad es que el acero deja una
mejor calidad de acabados y tiene mayor
versatilidad en obra, a la vez menor desgaste,
son factores a tener en cuenta para mejorar
nuestros rendimientos y por ende
competitividad.

o Profesionales reacios al cambio e innovacion de

procesos.
- Como mencionamos antes, se usan procesos
constructivos Tradicionales por llamarlos asi,
con materiales y herramientas tradicionales,
pero nada mas lejano de la realidad, que los
que impiden el cambio son los profesionales
senior, siendo estos mas reacios y poco
credulos a que hay nuevas tecnologias que
potencian los tiempos en obra asi como una
mejor calidad de acabados.

o Baja aplicacin de herramientas o instrumentos de

control para reduccion de desperdicios en obra.

- Al invertir en este tipo de instrumentos y

verificar realmente cuanta perdida innecesaria
tenemos, no solo se puede incrementar
sustancialmente las utilidades, si no tambien
puede mejorarse el proceso constructivo y asi
tambien los rendimientos inmersos.

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 Conclusiones y Recomendaciones

La mano de obra que viene a ser la fuerza de

trabajo de una empresa, en la mayoria de los
casos, no se rige mas que por conocimientos
empiricos ligeramente guiados por capataces que
tienen igual aprendizaje, queienes a su vez son
supervisados por el ingeniero a cargo, el cual no
puede estar perenne en todas las labores. Por ello,
se destaca de una simple cadena de problemas,
que una empresa necesita una planilla fija de
trabajadores como fuerza de trabajo a la cual
pueda capacitar de modo tal que cada operario
sea lo mas autonomo posible, se identifique con su
empresa, sea remunerado correctamente acorde
con su desempeo y reciva todos los beneficios,
esto se vera reflejado en una rapida subida de
rendimientos y buena ejecucion en cada una de
los procesos de un proyecto, ergo, en un buen
proyecto realizado en el tiempo esperado,
respetando la normativa estipulada en el
expediente a ejecutar.

La satisfaccion parcial o total de un cliente se ve

reflejado en 3 aspectos clave, los cuales pueden
ponerse por orden de preferencia/importancia de la
siguiente manera:

Calidad: Que el proyecto cumpla con

los estandares ofrecidos y tenga el
aspecto esperado y estipulado en la
fase de diseo el cual figura en el
expediente.

Tiempo: Que el proyecto se entrege en

el tiempo estipulado, y de ser posible
en menos tiempo del estipulado, pero
sin descuidar la calidad del mismo.

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 Costo: Que el proyecto ademas de
cumplir con el tiempo estipulado y
cuente con la calidad esperada, no
cueste mas de lo que se prevee en un
inicio, y evite caer en los incomodos
Adicionales.

Estos 3 aspectos claves se logran con un buen

manejo de recursos, una gestion eficiente de
distribucion de labores y responsabilidades
adecuada, entre otros aspectos ya mencionados
en el punto anterior.

Como se plantea en los puntos del cuerpo del informe,

es de gran ayuda el mantenerse actualizado en cuanto a
metodos de mejora continua, y nuevas herramientas y
materiales para asi poder potenciar aun mas los tiempos
y tareas a cumplir. Asi como es importante mantenerse
abiertos a probables cambios en los procesos
constructivos, teniendo criterio al emplear las nuevas
tecnologias segun el proyecto.

Se debe promover el uso de herramientas y programas

BIM para una mejor compatibilidad de los profesionales
de las distintas ramas que incurren a un proyecto, asi
evitar tiempos muertos por correcciones innecesarias si
se llega a un acuerdo desde las primeras fases,
teniendo asi las ventajas del caso con una adecuada
gestion durante el diseo del proyecto.

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