UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE

GROHOMANN
FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS

TEMA :
ALUMNA : Yessenia Gallegos Mamani 2012-
36251
Luzmila Chambilla Estaa
2013-38208

AO : 5to A

TACNA PER
2017

INDICE

1
INTRODUCCION.......................................................................................................................5
CAPUTILO I : EMPRENDIMIENTO........................................................................................7
1.1. DEFINICION...................................................................................................................7
1.2. ORIGEN..........................................................................................................................7
1.3. CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR.......................................................7
1.4. CLASIFICACION DE EMPRENDIMIENTO................................................................8
1.4.1. Emprendimiento empresarial...................................................................................8
1.4.2. Emprendimiento cultural..........................................................................................8
1.4.3. Emprendimiento social.............................................................................................8
1.4.4. Emprendimiento y gestin........................................................................................9
2. CAPITULO II: LEY N 28015 LEY DE PROMOCION Y FORMALIZACION DE LA
MICRO Y PEQUEA EMPRESA(Promulgada el 3 de Julio del 2003)..............................9
2.1. Objetivo de la ley:..........................................................................................................9
2.2. Definicin de micro y pequea empresa....................................................................9
2.3. Caracteristicas mype.....................................................................................................9
2.4. MARCO INSTITUCIONAL DE LAS POLITICAS DE PROMOCION Y
FORMALIZACION...................................................................................................................10
2.4.1. Lineamientos..........................................................................................................10
2.5. Consejo Nacional para el Desarrollo de la Micro y Pequea empresa................11
2.6. Funciones de la CODEMYPE....................................................................................11
2.7. INSTRUMENTOS DE PROMOCION PARA EL DESARROLLO Y LA
COMPETITIVIDAD DE LOS INSTRUMENTOS DE PROMOCION DE LAS MYPE......12
2.7.1. Instrumentos de Promocin...................................................................................12
2.8. ACCESO A LOS MERCADOS Y LA INFORMACION.............................................12
2.8.1. Mecanismos de Facilitacin....................................................................................12
2.8.2. Asociatividad Empresarial.......................................................................................13
2.8.3. Compras Estatales...................................................................................................13
2.8.4. Comercializacin.....................................................................................................13
2.8.5. Promocin de las Exportaciones.............................................................................13
2.9. DE LA INVESTIGACION, INNOVACION Y SERVICIOS TECNOLOGICOS.......13
2.9.1. Modernizacin Tecnolgica....................................................................................14
2.9.2. Servicios Tecnolgicos............................................................................................14
2.10. ACCESO AL FINANCIAMIENTO...........................................................................14
2.10.1. Acceso al Financiamiento.......................................................................................14
2.10.2. Participacin de COFIDE.........................................................................................14
2.10.3. Funcin de COFIDE en la gestin de Negocios MYPE..............................................15
2.11. LICENCIAS Y PERMISOS MUNICIPALES..........................................................15

2
 2.11.1. Licencia de funcionamiento provisional.................................................................15
2.11.2. Licencia municipal de funcionamiento definitiva....................................................16
2.11.3. Costo de la licencia provisional y definitiva............................................................16
2.11.4. Revocatoria de la licencia de funcionamiento........................................................16
2.12. REGIMEN TRIBUTARIO DE LAS MYPE.............................................................16
2.13. REGIMEN LABORAL DE LAS MICROEMPRESAS...........................................17
2.13.1. Permanencia en el rgimen laboral especial..........................................................17
2.13.2. Remuneracin........................................................................................................17
2.13.3. Jornada y horario de trabajo...................................................................................17
2.13.4. El descanso semanal obligatorio.............................................................................17
2.13.5. El descanso vacacional............................................................................................17
2.13.6. El despido injustificado...........................................................................................18
2.13.7. El seguro social de salud.........................................................................................18
2.13.8. El rgimen pensionario...........................................................................................18
2.13.9. Fiscalizacin de las microempresas........................................................................18
3. CAPITULO III: CASOS DE XITO DE EMPRENDIMEINTO....................................18
3.1. El Orgullo de Gamarra................................................................................................18
3.2. La Ibrica......................................................................................................................19
3.3. Renzo Costa.................................................................................................................19
4. CAPITULO IV: ESTRUCTURA DE PLAN DE NEGOCIOS........................................20
4.1. Portada..........................................................................................................................20
4.2. Tabla de contenido......................................................................................................20
4.3. Resumen ejecutivo......................................................................................................20
4.4. Anlisis FODA..............................................................................................................20
4.4.1. Amenazas y oportunidades....................................................................................20
4.4.2. Fortalezas y debilidades..........................................................................................21
4.5. Descripcin de la empresa.........................................................................................21
4.5.1.1. Informacin sobre la empresa....................................................................21
4.6. Descripcin del producto o servicio..........................................................................22
4.7. Anlisis del mercado...................................................................................................22
4.8. Perfil de mercado.........................................................................................................23
4.9. Competencia................................................................................................................23
4.10. CONCLUSION.........................................................................................................24
4.11. Bibliografa................................................................................................................24

3
 INTRODUCCION

El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad de

muchas personas de lograr su independencia y estabilidad econmica. Los altos
niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las
personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios
negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores.
Es posible esto si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere de una gran
determinacin para renunciar a la estabilidad econmica que ofrece un empleo y
aventurarse como empresario.
En pases Latinoamericanos, para muchos profesionales, la nica opcin de obtener
un ingreso decente, es mediante el desarrollo de un proyecto propio. An existe el
desempleo, por lo que resulta de suma urgencia buscar alternativas de generacin de
empleo, que permitan mejorar la calidad de vida de la poblacin.
Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto as,
que han iniciado programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles en su
propsito de crear su propia unidad productiva. Casi todos los pases, tienen entidades
dedicadas exclusivamente a promover la creacin de empresas entre profesionales, y
entre quienes tengan conocimiento especfico suficiente para poder ofertar un
producto o un servicio.
El siguiente punto es la Ley 28015 donde nos menciona cual es la definicin de las
MYPES, los lineamientos, funciones de CODEMYPE, los accesos de los mercados,
las licencias y permisos municipales y otros puntos relevantes.
Los testimonios que presentamos en estos casos ahorran, invierten, asumen riesgos,
crean riqueza y generan empleo. Contribuyen por lo tanto de manera importante a
forjar una cultura de xito, tan necesaria en nuestro pas. Demuestran, adems, que
es en el plano de las realizaciones y de los logros concretos donde se juega lo
esencial de nuestro crecimiento y desarrollo.
Cuando encaramos cualquier proyecto en la vida, de negocios o personal, todos
tenemos un plan. Puedes ser consciente o inconsciente, verbal o escrito. Todos
tenemos una idea de los pasos necesarios para seguir un objetivo, los costos y los
beneficios asociados, los riesgos, las posibilidades de xito y de fracaso. Sin
embargo, en los negocios se hace ms necesario el contar con un plan por escrito. La
presente gua fue elaborada pensando en los emprendedores y empresarios ya
establecidos que no cuentan an con un plan por escrito y que desean conocer los
pasos a seguir para elaborar su propio plan de negocios.

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CAPUTILO I : EMPRENDIMIENTO

1.1. DEFINICION

Se conoce como emprendimiento a la actitud y aptitud que toma un individuo

para iniciar un nuevo proyecto a travs de ideas y oportunidades. El
emprendimiento es un trmino muy utilizado en el mbito empresarial, en virtud
de su relacionamiento con la creacin de empresas, nuevos productos o
innovacin de los mismos.[ CITATION Raf06 \l 3082 ]

Es la iniciativa de forjar una actividad que exige esfuerzo y trabajo, con un nivel
de importancia

Para Robert C. Ronstadt Emprendimiento es el proceso dinmico de crear

riqueza creciente. Esta riqueza es creada por individuos que asumen los
mayores riesgos en trminos de capital, tiempo y/o compromiso profesional al
proveer valor a algn producto o servicio que puede ser o no ser nuevo o nico,
donde ese valor debe, en alguna forma, ser proporcionado por el emprendedor,
asegurando y asignando las habilidades y recursos necesarios.

1.2. ORIGEN

La palabra emprendimiento es de origen francs entrepreneur que significa

'pionero'. No obstante, en el siglo XX el economista Joseph Schumpeter ubica
al emprendedor como centro del sistema econmico, mencionado que la
ganancia viene del cambio, y este es producido por el empresario innovador.

El emprendimiento tiene su origen en el inicio de la humanidad, ya que el

hombre se caracteriza por asumir riesgos con el objetivo de generar
oportunidades de crecimiento econmico que le pueda brindar una mejor
calidad de vida tanto a l propio, como a su familia.

1.3. CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR

El emprendimiento no es para cualquiera ya que quienes estudian el tema han

sentenciado que para convertirse en un emprendedor no basta con la
necesidad o con las ganas sino que se requieren una serie de cualidades y
capacidades para poder realzarlo con xito.

5
 o Iniciativa
o Dinamismo
o Flexibilidad
o Esmero
o Capaz de asumir riesgos y superar los retos
o Ingenio y creatividad
o facilidad de adaptacin a nuevos escenarios
o Constancia

1.4. CLASIFICACION DE EMPRENDIMIENTO

1.4.1. Emprendimiento empresarial

El emprendimiento empresarial es la iniciativa o aptitud de un individuo

para desarrollar un proyecto de negocio, u otra idea que genere
ingresos que le permite cubrir principalmente sus gastos bsicos, y el de
su familia.

El emprendimiento empresarial, tal como fue dicho anteriormente ha

surgido por las crisis econmicas del pas, lo cual lleva al individuo
desarrollar ideas innovadoras en el mercado que le permita crecer en
momentos dificultosos.

1.4.2. Emprendimiento cultural

El emprendimiento cultural puede ser visto como el generador de

empresas u organizaciones culturales con el objetivo de que no se
pierda el significado, ni el valor simblico de los productos y costumbres
pertenecientes de un pas.

1.4.3. Emprendimiento social

El emprendimiento social busca satisfacer las necesidades de la

sociedad en donde se desenvuelve. Como tal, el emprendimiento social
es una persona u organizacin que atacan problemas de la comunidad,
bien sea en lo social, econmico, y cultural.

En referencia a este punto, surge una distincin entre el

emprendimiento empresarial ya que este ltimo busca ganancias para el

6
 emprendedor, mientras que el emprendimiento social busca soluciones
que mejoren la sociedad sin ningn lucro econmico.

1.4.4. Emprendimiento y gestin

Se denomina gestin a la diligencia para conseguir algo o resolver un

asunto, de carcter administrativo o conlleva documentacin. La gestin
empresarial tiene como finalidad mejorar la productividad y
competitividad de una empresa.

2. CAPITULO II: LEY N 28015 LEY DE PROMOCION Y FORMALIZACION DE LA

MICRO Y PEQUEA EMPRESA (Promulgada el 3 de Julio del 2003)

2.1. Objetivo de la ley:

Tiene por objeto la promocin de la competitividad, formalizacin y desarrollo de las
micro y pequeas empresas para incrementar el empleo sostenible, su productividad y

rentabilidad, su contribucin al Producto Bruto Interno, la ampliacin del mercado

interno y las exportaciones y su contribucin a la recaudacin tributaria

2.1. Definicin de micro y pequea empresa

La Micro y Pequea Empresa es la unidad econmica constituida por una persona

natural o jurdica, bajo cualquier forma de organizacin o gestin empresarial
contemplada en la legislacin vigente, que tiene como objeto desarrollar actividades
de extraccin, transformacin, produccin, comercializacin de bienes o prestacin de
servicios. Cuando esta Ley se hace mencin a la sigla MYPE, se est refiriendo a las
Micro y Pequeas Empresas, las cuales no obstante tener tamaos y caractersticas
propias, tienen igual tratamiento en la presente Ley, con excepcin al rgimen laboral
que es de aplicacin para las Microempresas.

2.2. Caractersticas MYPE

Las MYPE deben reunir las siguientes caractersticas concurrentes: A) El nmero total
de trabajadores: - La microempresa abarca de uno (1) hasta 10 trabajadores inclusive
- La pequea empresa abarca de uno (1) hasta 50 trabajadores inclusive B) Niveles de
ventas anuales : - La microempresa hasta el monto mximo de 150 Unidades
Impositivas Tributarias - UIT - La pequea empresas partir de monto mximo sealado

7
para las microempresas y hasta 850 Unidades Impositivas Tributarias - UIT. Las
entidades publicas y privadas uniformizan sus criterios de medicin a fin de construir
una base de datos homognea que permita dar coherencia al diseo y aplicacin de
las polticas publicas de promocin y formalizacin del sector.

2.3. MARCO INSTITUCIONAL DE LAS POLITICAS DE PROMOCION Y

FORMALIZACION

2.3.1. Lineamientos

La accin del Estado en materia de promocin de las MYPE se orienta con los
siguientes

lineamientos estratgicos:

a) Promueve y desarrolla programas e instrumentos que estimulen la creacin, el

desarrollo y la competitividad de las MYPE, en el corto y largo plazo y que favorezcan
la sostenibilidad econmica, financiera y social de los actores involucrados.

b) Promueve y facilita la consolidacin de la actividad y tejido empresarial, a travs de

la articulacin inter e intrasectorial, regional y de las relaciones entre unidades
productivas de distintos tamaos, fomentando al mismo tiempo la asociatividad de las
MYPE y la integracin en cadenas productivas y distributivas y lneas de actividad con
ventajas distintivas para la generacin de empleo y desarrollo socio econmico.

c) Fomenta el espritu emprendedor y creativo de la poblacin y promueve la iniciativa

e inversin privada, interviniendo en aquellas actividades en las que resulte necesario
complementar las acciones que lleva a cabo el sector privado en apoyo a las MYPE.

d) Busca la eficiencia de la intervencin publica, a travs de la especializacin por

actividad econmica y de la coordinacin y concertacin interinstitucional.

e) Difunde la informacin y datos estadsticos con que cuenta el Estado y que

gestionada de manera pblica o privada representa un elemento de promocin,
competitividad y conocimiento de la realidad de las MYPE.

f) Prioriza el uso de los recursos destinados para la promocin, financiamiento y

formalizacin de las MYPE organizadas en consorcios, conglomerados o
asociaciones.

8
g) Propicia el acceso, en condiciones de equidad de gnero de los hombres y mujeres
que conducen o laboran en las MYPE, a las oportunidades que ofrecen los programas
de servicios de promocin, formalizacin y desarrollo.

h) Promueve la participacin de los actores locales representativos de la

correspondiente actividad productiva de las MYPE, en la implementacin de polticas e
instrumentos, buscando la convergencia de instrumentos y acciones en los espacios
regionales y locales o en las cadenas productivas y distributivas.

i) Promueve la asociatividad y agremiacin empresarial, como estrategia de

fortalecimiento de las MYPE.

j) Prioriza y garantiza el acceso de las MYPE a mecanismos eficientes de proteccin

de los derechos de propiedad intelectual.

k) Promueve el aporte de la cooperacin tcnica de los organismos internacionales,

orientada al desarrollo y crecimiento de las MYPE.

l) Promueve la prestacin de servicios empresariales por parte de las universidades, a

travs de incentivos en las diferentes etapas de los proyectos de inversin, estudios de
factibilidad y mecanismos de facilitacin para su puesta en marcha.

2.4. Consejo Nacional para el Desarrollo de la Micro y Pequea empresa

El CODEMYPE tendr una Secretaria Tcnica que estar a cargo del Ministerio de
Trabajo y Promocin del Empleo. Representantes de la Cooperacin Tcnica
Internacional podrn participar como miembros consultivos del CODEMYPE. El
CODEMYPE, aprueba su Reglamento de Organizacin y Funciones, dentro de los
alcances de la presente Ley y en un plazo mximo de treinta (30) das siguientes a su
instalacin.

2.5. Funciones de la CODEMYPE

Al Consejo Nacional para el Desarrollo de la Micro y Pequea Empresa-CODEMYPE-
le corresponde en concordancia con los lineamientos sealados en la presente Ley:

a) Aprobar el Plan Nacional de promocin y formalizacin para la competitividad y

desarrollo de las MYPE que incorporen las prioridades regionales por sectores
sealando los objetivos y metas correspondientes.

b) Contribuir a la coordinacin y armonizacin de las polticas y acciones sectoriales,

de apoyo a las MYPE, a nivel nacional, regional y local.

9
c) Supervisar el cumplimiento de las polticas, los planes, los programas y desarrollar
las coordinaciones necesarias para alcanzar los objetivos propuestos, tanto a nivel de
Gobierno Nacional como de carcter Regional y Local.

d) Promover la activa cooperacin entre las instituciones del sector pblico y privado
en la ejecucin de programas.

e) Promover la asociatividad y organizacin de la MYPE, como consorcios,

conglomerados o asociaciones.

f) Promover el acceso de la MYPE a los mercados financieros, de desarrollo

empresarial y de productos.

g) Fomentar la articulacin de la MYPE con las medianas y grandes empresas

promoviendo la organizacin de las MYPE proveedoras para propiciar el
fortalecimiento y desarrollo de su estructura econmico productiva.

h) Contribuir a la captacin y generacin de la base de datos de informacin

estadstica sobre la MYPE.

2.6. Instrumentos De Promocin Para El Desarrollo Y La Competitividad De

Los Instrumentos De Promocion De Las MYPE

2.6.1. Instrumentos de Promocin

Los instrumentos de promocin para el desarrollo y la competitividad de las MYPE y

de los nuevos emprendimientos con capacidad innovadora son:

a) Los mecanismos de acceso a los servicios de desarrollo empresarial y aquellos que

promueven el desarrollo de los mercados de servicios.

b) Los mecanismos de acceso a los servicios financieros y aquellos que promueven el

desarrollo de dichos servicios.

c) Los mecanismos que faciliten y promueven el acceso a los mercados, y a la

informacin y estadsticas referidas a la MYPE.

d) Los mecanismos que faciliten y promueven la inversin en investigacin, desarrollo

e innovacin tecnolgica, as como la creacin de la MYPE innovadora.

10
 2.7. Acceso A Los Mercados Y La Informacion

2.7.1. Mecanismos de Facilitacin

Se establece como mecanismos de facilitacin y promocin de acceso a los mercados:

la asociatividad empresarial, las compras estatales, la comercializacin, la promocin
de exportaciones y la informacin sobre las MYPE.

2.7.2. Asociatividad Empresarial

Las MYPE, sin perjuicio de las formas societarias previstas en las leyes sobre la
materia, pueden asociarse para tener un mayor acceso al mercado privado y a las
compras estatales. Todos los beneficios y medidas de promocin para que las MYPE
participen en las compras estatales incluyen a los Consorcios que sean establecidos
entre las MYPE

2.7.3. Compras Estatales

Las MYPE participan en las contrataciones y adquisiciones del Estado, de acuerdo a la

normatividad correspondiente PROMPYME facilita el acceso de las MYPE a las
compras del Estado.

2.7.4. Comercializacin

El Estado, los gobiernos regionales y locales, a travs de los sectores, instituciones y

organismos que lo conforman, apoyan y facilitan la iniciativa privada en la promocin,
organizacin y realizacin de eventos friales y exposiciones internacionales,
nacionales, regionales y locales, peridicas y anuales. La presente disposicin se
aplica sin perjuicio del cumplimiento de la normatividad vigente en materia de
autorizacin de ferias y exposiciones internacionales, nacionales, regionales olocales.

2.7.5. Promocin de las Exportaciones

El Estado promueve el crecimiento, diversificacin y consolidacin de las

exportaciones directas e indirectas de la MYPE, con nfasis en las regiones,
implementando estrategias de desarrollo de mercados y de oferta exportable, as

11
como de fomento a la mejora de la gestin empresarial, en coordinacin con otras
instituciones publicas y privadas.

2.8. DE LA INVESTIGACION, INNOVACION Y SERVICIOS

TECNOLOGICOS

2.8.1. Modernizacin Tecnolgica

El Estado impulsa la modernizacin tecnolgica del tejido empresarial de las MYPE y

el desarrollo del mercado de servicios tecnolgicos como elementos de soporte de un
sistema nacional de innovacin continua. El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa
CONCYTEC- promueve, articula y operativiza la investigacin e innovacin
tecnolgica entre las Universidades y Centros de Investigacin con las MYPE

2.8.2. Servicios Tecnolgicos

El Estado promueve la inversin en investigacin, desarrollo e innovacin tecnolgica,

as como la inversin en formacin y entrenamiento de sus recursos humanos,
orientados a dar igualdad de oportunidades de acceso a la tecnologa y el
conocimiento, con el fin de incrementar la productividad, la mejora de la calidad de los
procesos productivos y productos, la integracin de las cadenas productivas Inter e
intrasectoriales y en general a la competitividad de los productos y las lneas de
actividad con ventajas distintivas.

2.9. ACCESO AL FINANCIAMIENTO

2.9.1. Acceso al Financiamiento

El Estado promueve el acceso de las MYPE al mercado financiero y al mercado de

capitales, fomentando la expansin, solidez y descentralizacin de dichos mercados.
El Estado promueve el fortalecimiento de las instituciones de microfinanzas
supervisadas por la Superintendencia de Banca y Seguros. Asimismo, facilita el
acercamiento entre las entidades que no se encuentran reguladas y que puedan
proveer servicios financieros a las MYPE y la entidad reguladora, a fin de propender a
su incorporacin al sistema financiero.

2.9.2. Participacin de COFIDE

12
El Estado, a travs de la Corporacin Financiera de Desarrollo COFIDE, promueve y
articula integralmente el financiamiento, diversificando, descentralizando e
incrementando la cobertura de la oferta de servicios de los mercados financieros y de
capitales en beneficio de las MYPE. Los intermediarios financieros que utilizan fondos
que entrega COFIDE, para el financiamiento de las MYPE, son los considerados en la
Ley N 26702 Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y
Orgnica de la Superintendencia de Banca y Seguros y sus modificatorias, y utilizan la
metodologa, los nuevos productos financieros estandarizados y nuevas tecnologas
de intermediacin a favor de las MYPE, diseadas o aprobadas por COFIDE.

COFIDE procura canalizar prioritariamente sus recursos financieros o aquellas MYPE

que producen o utilizan productos elaborados o transformados en el territorio nacional.

2.9.3. Funcin de COFIDE en la gestin de Negocios MYPE

a) Disear metodologas para el desarrollo de Productos Financieros y tecnologas que

faciliten la intermediacin a favor de las MYPE, sobre la base de un proceso de
estandarizacin productiva y financiera, posibilitando la reduccin de los costos
unitarios de la gestin financiera y generando economas.

b) Predeterminar la viabilidad financiera desde el diseo de los Productos Financieros

Estandarizados, los que deben estar adecuados a los mercados y ser compatibles con
la necesidad de financiamiento de cada actividad productiva y de conformidad con la
normatividad vigente.

c) Implementar un sistema de calificacin de riesgos para los productos financieros

que diseen en coordinacin con la Superintendencia de Banca y Seguros.

d) Colaborar con la Superintendencia de Banca y Seguros-SBS-en el diseo de

mecanismos de control de gestin de los intermediarios.

COFIDE adopta las medidas tcnicas, legales y administrativas necesarias para

fortalecer su rol de fomento en beneficio de las MYPE para establecer las normas y
procedimientos relacionados con el proceso de estandarizacin de productos
financieros destinados a los clientes potenciales y de conformidad con la normatividad
vigente.

2.10. LICENCIAS Y PERMISOS MUNICIPALES

2.10.1. Licencia de funcionamiento provisional

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La Municipalidad, en un plazo no mayor de siete (7) das hbiles, otorga en un solo
acto la licencia de funcionamiento provisional previa conformidad de la Zonificacin y
compatibilidad de uso correspondiente. Si vencido el plazo, la Municipalidad no se
pronuncia sobre la solicitud del usuario, se entender otorgada la licencia de
funcionamiento provisional.

La licencia provisional de funcionamiento tendr validez de doce (12) meses, contados

a partir de la fecha de presentacin de la solicitud.

2.10.2. Licencia municipal de funcionamiento definitiva

Vencido el plazo referido en el artculo anterior, la Municipalidad respectiva, que no ha

detectado ninguna irregularidad o que habindola detectado, ha sido subsanada, emite
la Licencia Municipal de Funcionamiento Definitiva. Otorgada la Licencia de
Funcionamiento Definitiva, la Municipalidad Distrital o Provincial, segn corresponda,
no podr cobrar tasas por concepto de renovacin, fiscalizacin o control y
actualizacin de datos de la misma.

2.10.3. Costo de la licencia provisional y definitiva

El costo de los trmites relacionados con la Licencia Municipal de Funcionamiento

Provisional y Definitiva para las MYPE est en funcin del costo administrativo del
servicio que prestan las municipalidades debidamente sustentado, previa publicacin.
La Comisin de Acceso al Mercado del Instituto Nacional de Defensa de la
Competencia y la Proteccin de la Propiedad Intelectual (INDECOPI) es la encargada
de velar por el cumplimiento de estas normas, debiendo actuar de oficio o a pedido de
parte.

2.10.4. Revocatoria de la licencia de funcionamiento

Solo se podr revocar la Licencia de Funcionamiento Definitiva por causa

expresamente establecida en el ordenamiento legal de acuerdo a lo establecido en el
artculo IV del Titulo Preliminar de la Ley N 27444, Ley del Procedimiento
Administrativo General. La Municipalidad deber convocar a una audiencia de
conciliacin como requisito para la revocacin de una Licencia de Funcionamiento
Definitiva. El incumplimiento de este requisito acarrea la nulidad del procedimiento
revocatorio.

14
 2.11. REGIMEN TRIBUTARIO DE LAS MYPE
El Rgimen Tributario facilita la tributacin de las MYPE y permite que un mayor
nmero de contribuyentes se incorpore a la formalidad. El Estado promueve campaas
de difusin sobre el Rgimen Tributario, en especial el de aplicacin a las MYPE con
los sectores involucrados. La SUNAT adopta las medidas tcnicas, normativas,
operativas y administrativas, necesarias para fortalecer y cumplir su rol de entidad
administradora, recaudadora y fiscalizadora de los tributos de las MYPE.

2.12. REGIMEN LABORAL DE LAS MICROEMPRESAS

2.12.1. Permanencia en el rgimen laboral especial

Si en un ejercicio econmico una Microempresa definida como tal en la presente Ley,

inicialmente comprendida en el rgimen especial supera el importe mximo de
ingresos previstos en la presente Ley o tiene mas de diez (10) trabajadores por un
periodo superior a un ao, ser excluida del rgimen laboral especial.

2.12.2. Remuneracin

Los trabajadores comprendidos en la presente Ley tienen derecho a percibir por lo

menos la remuneracin mnima vital, de conformidad con la Constitucin y dems
normas legales vigentes.

2.12.3. Jornada y horario de trabajo

En materia de jornada de trabajo, horario de trabajo, trabajo en sobre tiempo de los

trabajadores de la Microempresa, es aplicable lo previsto por el Decreto Supremo N
007 2002 TR, Texto nico Ordenado del Decreto Legislativo N 854, Ley de Jornada
de Trabajo, Horario y Trabajo en Sobre Tiempo, modificado por la Ley N 27671, o
norma que la sustituya.

En los Centros de trabajo cuya jornada laboral se desarrolle habitualmente en horario

nocturno, no se aplicara la sobre tasa del 35%.

2.12.4. El descanso semanal obligatorio

El descanso semanal obligatorio y el descanso en das feriados se rigen por las

normas del rgimen laboral comn de la actividad privada.

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 2.12.5. El descanso vacacional

El trabajador que cumpla el rcord establecido en el artculo 10 del Decreto Legislativo

N 713, Ley de Consolidacin de Descansos Remunerados de los Trabajadores sujetos
al rgimen laboral de la actividad privada, tendr derecho como mnimo, a quince (15)
das calendario de descanso por cada ao completo de servicios. Rige lo dispuesto en
el Decreto Legislativo N 713 en lo que le sea aplicable.

2.12.6. El despido injustificado

El importe de la indemnizacin por despido injustificado es equivalente a quince (15)

remuneraciones diarias por cada ao completo de servicios con un mximo de ciento
ochenta (180) remuneraciones diarias. Las fracciones de ao se abonan por dozavos

2.12.7. El seguro social de salud

Los trabajadores y conductores de las Microempresas comprendidas en la presente

norma, son asegurados regulares, conforme al Art. 1 de la Ley Nro. 26790, Ley de
Modernizacin de la Seguridad Social en Salud.

2.12.8. El rgimen pensionario

Los trabajadores y los conductores de las Microempresas comprendidas en el

presente rgimen podrn afiliarse a cualquiera de los regmenes previsionales, siendo
opcin del trabajador y del conductor su incorporacin o permanencia en los mismos.

2.12.9. Fiscalizacin de las microempresas

El Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo realiza el servicio inspectivo,

estableciendo metas de inspeccin anual no menores al veinte por ciento (20%) de las
microempresas, a efectos de cumplir con las disposiciones del rgimen especial
establecidas en la presente Ley. La determinacin del incumplimiento de alguna de las
condiciones indicadas, dar lugar a que se considere a la microempresa y a los
trabajadores de sta excluidos del rgimen laboral especial y generara el cumplimiento
integro de los derechos contemplados en la legislacin laboral y de las obligaciones
administrativas conforme se hayan generado. Debe establecerse inspecciones
informativas a efectos de difundir la legislacin establecida en la presente norma.

16
3. CAPITULO III: CASOS DE XITO DE EMPRENDIMEINTO

3.1. El Orgullo de Gamarra

Hablamos de Jorge Luis Salinas, quien creci en medio del emporio comercial de
venta y confeccin de ropa ms grande del pas. Hizo sus primeros diseos con
excedentes de telas e hilos de los talleres de su padre, Leonardo Salinas, quien lleg
de Trujillo a Gamarra en 1959.

Cre su propia marca, Emporium, con la que gan el Concurso Internacional de la

Semana de la Moda Masculina Inter Jeans de la ciudad de Colonia (Alemania) en
1998, el ms importante de Europa, frente a 1,600 participantes de 57 pases. Con
esta distincin inici una meterica carrera como diseador y empresario.

Para ganar el concurso, Jorge Luis Salinas aplic lo que estudi en el Philadelphia
College of Textiles & Science, en los Estados Unidos, con los materiales que haba en
Gamarra. Prob diversas marcas de cierres, telas, y botones para saber con cules
poda fabricar un producto que pudiera venderse en los mejores mercados.

3.2. La Ibrica

Es una empresa fundada el 14 de agosto del 1909 por Juan Vidaurrazaga (padre). Se
inici produciendo chocolate de taza. Actualmente fabrican muchas variedades de
chocolates y hasta toffees. De acuerdo con el gerente general e hijo del creador, Juan
Vidaurrazaga Zimmermann, la compaa ha sabido mantenerse debido a la calidad de
sus productos.

La historia de la empresa se inicia hace ms de un siglo, cuando Juan Vidaurrzaga

Menchaca, joven empresario espaol, es recibido por Arequipa y asociando la calidad
del cacao peruano con las recetas europeas, decide fundar la Fbrica de Chocolates
"La Ibrica", deleitando desde sus inicios el gusto de los exigentes consumidores
locales

3.3. Renzo Costa.

Esta es la historia de Marina Bustamante, duea y gerente general de Renzo Costa,

empresa especializada en artculos de cuero. Proveniente de una familia de escasos

17
recursos de Barrios Altos, luch muy duro para alcanzar el reconocimiento
empresarial.

Apenas acab el colegio tuvo la idea de tener una empresa que le permitiera realizar
sus creaciones. Ya casada, y a pesar de que Marina no contaba con una gran
presupuesto, se aventur a alquilar una tienda en una conocida galera del Jirn de la
Unin y le puso el nombre de su hijo: Renzo Costa.

Debido a la gran acogida que tuvo, contrat a personal y al poco tiempo compr un
local en la cuadra 5 del mismo Jirn de la Unin. En la actualidad tiene ms locales en
diversos lugares del pas.

4. CAPITULO IV: ESTRUCTURA DE PLAN DE NEGOCIOS

4.1. Portada
La portada deber de ser titulada PLAN DE NEGOCIO, debiendo identificar al
negocio y a los directores, adems de incluir informacin para contacto posterior
(direccin postal, telfono y nmero de fax, as como correo electrnico) (Mateos,
2006).

4.2. Tabla de contenido

El plan de negocios deber llevar una tabla de contenido o ndice donde se indiquen
los temas incluidos en el plan.

4.3. Resumen ejecutivo

Es un breve anlisis de los aspectos ms importantes del proyecto, de bebiendo
describir el producto o servicio, el mercado, la empresa, los factores de xito del
proyecto, los resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las
conclusiones generales.
Se ubica delante de la presentacin. Pero es conveniente realizarlo al final, despus
de haber analizado todos los puntos. Su extensin es clave: no ms de tres pginas,
preferentemente slo una.

4.4. Anlisis FODA

El Anlisis FODA es una herramienta que se utiliza para conocer la situacin presente
de una empresa, identifica las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente
(externas) y determinar las fortalezas y debilidades que surgen dentro de la
organizacin (internas).

18
 4.4.1. Amenazas y oportunidades

Se identifican en el exterior de la organizacin, esto implica analizar:

Los principales competidores y la posicin competitiva que ocupa la empresa.
Las tendencias del mercado.
El impacto de la globalizacin, los competidores internacionales que ingresan al
mercado local y las importaciones y exportaciones.
Los factores macroeconmicos sociales, gubernamentales, legales y
tecnolgicos que afectan al sector.

4.4.2. Fortalezas y debilidades

Se identifican en la estructura interna de la organizacin que deben evaluarse son:

Calidad y cantidad de los recursos con que cuenta la empresa.
Eficiencia e innovacin en las acciones y los procedimientos.
Capacidad de satisfacer al cliente.

4.5. Descripcin de la empresa

4.5.1.1. Informacin sobre la empresa

Los puntos que debe de contener son:
Sealar los datos generales de la empresa como el nombre de la empresa, la
direccin, telfono, mail, etc.
Presentar una breve historia de la compaa, explicando cuando y como
empez su negocio. Es importante que incluya datos histricos de ventas, ganancias,
unidades producidas y vendidas, nmero de empleados y otros hechos importantes
del negocio.
Describir claramente de que se trata su negocio, que tipo de negocio es, por
ejemplo si es mayoreo, menudeo, manufactura o servicios, etc.
Explicar cul es la estructura legal de la empresa (Sociedad Annima,
Sociedad de Responsabilidad Limitada, etc.)
Sealar quines son los propietarios de la empresa y qu experiencia que
tienen.

4.6. Descripcin del producto o servicio

Los aspectos a desarrollar son:
Explicar su producto, qu es, que hace, sus caractersticas y beneficios.

19
 Describir su tamao, forma, color, costo, diseo, calidad, capacidades,
duracin, tecnologa y patentes.
Explicar todo lo relacionado con la produccin, transportacin, almacenaje y
distribucin del producto o con la prestacin del servicio.
Sealar los materiales requeridos y el tipo de trabajo que necesita.
Indicar cuales son los proveedores que necesita y la relacin que mantiene con
ellos.
Sealar las ventajas comparativas y competitivas de su producto respecto a los
de la competencia.

4.7. Anlisis del mercado

El anlisis de mercado es un estudio que tiene como propsito demostrar la posibilidad
real de participacin de un producto o servicio en un mercado determinado (Mateos,
2006).
El anlisis de mercado busca primordialmente:
Definir el tamao total del mercado.
Estimar el volumen o cantidad que se comercializar del bien o servicio.
Definir el segmento de mercado al cual se va enfocar la empresa.
Identificar la competencia tanto directa como indirecta.
El anlisis del mercado debe contener informacin y datos de los siguientes temas
principales:
Perfil de mercado.
Competencia.
Plan de marketing.

4.8. Perfil de mercado

Tener conocimientos claros de cmo se desarrolla el mercado en el cual pretende
comercializar su producto o servicio.
Esta seccin debe contener se debe responder a las siguientes preguntas:
a) Quines son exactamente sus clientes?

Describa sus caractersticas tales como: edad, sexo, profesin, ingreso, lugar
geogrfico e intereses, etc.
b) Cul es el tamao actual de su mercado expresado en dinero?

c) Demogrficamente? Por rea geogrfica? (Podra ser bueno incluir un mapa

del rea de influencia.)
d) Qu porcentaje del mercado espera usted capturar?
20
 e) Cmo piensa mantener su participacin en el mercado o incrementarla?
f) Cul es el potencial de crecimiento de su mercado?
g) Que factores podran influir en el crecimiento o reduccin del tamao del
mercado (incluyendo tendencias nacionales, estatales o internacionales)?
h) Qu impacto tendr esto en su participacin o en el volumen?

4.9. Competencia
Consiste en describir cmo los productos y servicios de la empresa van a encajan con
el ambiente competitivo del mercado.
Algunas de preguntas que se debe de formular son:
a) Quines son sus competidores tanto directos como indirectos? (Por ejemplo,
un boliche puede tener como competidor indirecto a un cine o alguna otra
forma de recreacin.)
b) En qu se diferencia usted de la competencia?
En precio?
En servicios al cliente?
En variedad o especialidad?

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 CONCLUSION

El emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender

nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas all
de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que
es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

El emprendimiento es el mejor camino para crecer econmicamente, para ser

independientes, y para tener una calidad de vida acorde a nuestras expectativas.

22
 4.10. Bibliografa
Alcaraz, R. (2006). El Emprendedor de xito. Mxico: McGraw-Hill. 3ra Edicion.

https://www.significados.com/emprendimiento/

https://www.definicionabc.com/negocios/emprendimiento.php

https://www.gerencie.com/emprendimiento.html

http://www.pqs.pe/actualidad/noticias/cinco-casos-de-emprendedores-de-exito

http://www.sunat.gob.pe/orientacion/mypes/normas/ley-28015.pdf

LEY N 28015 Ley de promocin y formalizacin de la micro y pequea empresa

Plan nacional de promocin y formalizacin para la competitividad y desarrollo de la

micro y pequea empresa. Direccin nacional de la micro y pequea empresa. Lima,
junio del 2005 Consejo nacional para el desarrollo de la micro y pequea Empresa.

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