47 Processos de Gerenciamento de Projetos fonte: PMBOK 5a Edio

Processos de Iniciao Processos de Planejamento Processos de Execuo Processos de Encerramento

4.1 Desenvolver o Termo de 13.1 Identificar as Partes
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto 4.3 Orientar e Gerenciar a Execuo do Projeto 4.6 Encerrar Projeto ou Fase 12.4 Encerrar Aquisies
Abertura interessadas
Produto, servio ou resultado de
Termo de Abertura (Project Entregas, Solicitaes de Mudana (Change Request), Reunies, Sistema de Auditoria de aquisies,
Registro dos Stakeholders Plano de Gerenciamento do Projeto (Project Plan) transio de produtos, Lies
Charter) Informaes de Gerenciamento do Projeto Encerramento das Aquisies
Aprendidas

5.1 Planejar o Gerenciamento do 6.1 Planejar o Gerenciamento do 7.1 Planejar o Gerenciamento dos
9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto 8.2 Realizar Garantia da Qualidade
Escopo Cronograma Custos
Plano de Gerenciamento do Escpo e
reas de Plano de Gerenciamento dos Plano de Gerenciamento do Tempo Plano de Gerenciamento dos Custos
Designao de pessoal (Alocao, Auditoria, Conformidade, Melhorias
Conhecimento Contratao, Equipes virtuais) em processos
Requisitos
Integrao
5.2 Coletar requisitos 6.2 Definir atividades 7.2 Estimar Custos 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto 10.2 Gerenciar as Comunicaes
Escopo
Tempo Documentao dos requisitos
Lista de atividades, marcos e Estimativas de custos (Analogia, Avaliao de desempenho, Relatrios de Desempenho, Sistemas
atributos das atividades Paramtrica e Bottom-Up) Treinamento, Reconhecimento de Comunicao, Apresentaes
Custo
Qualidade 5.3 Definir escopo 6.3 Sequenciar atividades 7.3 Determinar Oramento 9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto 12.2 Conduzir as Aquisies

RH
Avaliao das propostas, Seleo do
Fornecedor, Reunies com
Comunicao Declarao do escopo do projeto
Diagrama de rede (PDM, ADM,
Linha de base de custos (Curva S)
Gesto de Conflitos, Observao e
licitantes/proponentes, Estimativa
GERT) Conversas, Habilidades interpessoais
Independente, Adjudicao do
Risco contrato

Aquisio
8.1 Planejar o Gerenciamento da 13.3 Gerenciar o engajamento das
5.4 Criar EAP (WBS) 6.4 Estimar recursos das atividades
Qualidade Partes Interessadas
Partes EAP, Dicionrio da EAP, Linha de Recursos necessrios, Estrutura Plano de Gerenciamento da
Registro de questes,
Estabelecimento de confiana,
Interessadas base do escopo Analtica dos Recursos Qualidade (Mtricas e checklist)
Escuta ativa, Negociar acordos

11.1 Planejar Gerenciamento de

6.5 Estimar durao das atividades 9.1 Plano de Gerenciamento do RH
Riscos
Plano de Gerenciamento de Riscos Estimativas de durao (PERT, CPM, Plano de Gerenciamento do RH
(Tolerncia) Delphi) (RACI, Organograma do Proj.)

10.2 Planejar o Gerenciamento das

11.2 Identificar Riscos 6.6 Desenvolver Cronograma
Comunicaes
Plano de Gerenciamento da
Comunicao,
Cronograma (Caminho crtico, Num. de Canais de Comunicao = N
Registro dos Riscos (EAR, SWOT,
Paralelismo/Fast Tracking e x (N-1)
Anlise das Premissas e Restries)
Compresso/Crashing) 2
onde N = Num. de Partes
Interessadas Adaptado por Prof. Wankes Leandro
www.wankesleandro.com
12.1 Planejar o Gerenciamento das
11.3 Realizar Anlise Qualitativa
Aquisies

Deciso Fazer ou Comprar (Make or

Matriz de Probabilidade e Impacto
Buy decision), Critrios de seleo,
(Priorizao)
Plano de Ger. das Aquisioes

13.2 Planejar o Gerenciamento das

11.4 Realizar Anlise Quantitativa
Partes Interessadas
Riscos quantificados (VME, Plano de Gerenciamento das Partes
Simulao, rvore de deciso) Interessadas

11.5 Planejar Respostas aos Riscos

Estratgias de respostas (MATE),
Gatilhos

Processos de Monitoramento e Controle

4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanas

Relatrios de Desempenho do Trabalho, Solicitaes de Mudana (Change Requests), Tcnicas de anlise Controle de mudanas, (CCM - Comit de Controle de Mudanas / CCB - Change Control Board), Solicitaes de Mudana Aprovadas, Atualizaes

13.4 Controlar o Engajamento das

5.5 Verificar o Escopo 5.6 Controlar o Escopo 6.7 Controlar o Cronograma 7.4 Controlar os Custos 8.3 Controlar a Qualidade 10.3 Controlar as Comunicaes 11.6 Controlar os Riscos 12.3 Controlar as Aquisies
Partes Interessadas

Tcnicas de avaliao do Sistema de controle das mudanas

Inspeo, Entregas Validadas,
Informao sobre o
desempenho do trabalho
Anlises das variaes e
desempenho, Solicitaes de
Mudana (Change Request)
Reviso do desempenho, Informaes sobre o desempenho do
Anlises das variaes e desempenho Inspees, Ferramentas da qualidade, desempenho dos riscos, Auditoria nos contratos, Inspees e Auditoria, Reunies, Informaes sobre o
Antecipaes e Atrasos, Previses do trabalho, Reunies, Solicitaes de
(EVM), Previses de Custo Entregas e Mudanas validadas dos riscos, Solicitaes de Mudana Sistema de Pagamentos, desempenho do trabalho
cronograma Mudana (Change Request)
(Change Request) Adminitrao dos Pleitos

Consideraes gerais:
- A ordem de realizao dos processos dentro de cada grupo de processos (Iniciao, Planejamento, Execuo, Encerramento e Monitoramento e Controle) apenas sugerida.
- Ressalta-se que o PMBOK no recomenda ou prescreve uma ordem para a realizao dos processos dentro dos grupos de processos.
- O PMBOK prescreve ordem somente para a realizao dos grupos de processos, a saber: Iniciao > Planejamento > Execuo > Encerramento e Monitoramento e
Controle concomitante a realizao dos demais grupos de processos.