Factores que favorecen la creatividad personal y de grupo (infografa)

Los factores que favorecen la creatividad personal y de grupo son:

Apasionarse... incluso un cierto grado de obsesin
Mirar las cosas al revs
Escuchar y observar, especialmente a aquellos que piensan distinto
No perder una actitud ldica frente al problema, no tomarlo demasiado en serio
Sentir libertad de accin
Poder experimentar, asumir el riesgo de lo nuevo
Tener un clima de confianza que permita perder el miedo al fracaso
Sentir que se valora el tiempo y el esfuerzo dedicado

Determinadas condiciones de la organizacin pueden ser facilitadoras de la creatividad de

sus integrantes:
El otorgamiento de autonoma a los individuos y grupos;
La Disponibilidad de medios;
La existencia de buenos canales para la distribucin de informacin;
La centralidad de la voz del cliente (demandas, expectativas, necesidades de los
destinatarios del servicio que proporciona la organizacin)
 El fomento del trabajo cooperativo;
La incentivacin del pensamiento creador;
La descentralizacin;
La puesta en valor de la aceptacin del riesgo y la competitividad;
El liderazgo participativo, transformacional y visionario.

Fomento de la creatividad
Fobler y LeBlanc (1995) indican que para estimular la creatividad y establecer un ambiente
creativo, se debe considerar lo siguiente:
a) Dar instrucciones a la gente en lugar de solamente los objetivos.
b) Motivar el pensamiento en reversa y fomentar la discusin.
c) Construir un ambiente que se extienda no slo a la gente sino a su sensibilidad. No puede
comprarse la creatividad, pero puede inspirarse a alguien a ser creativo, lo cual es tambin
expresado por Florida y Goodnight (2005).
d) Construir emociones en el sistema, de tal forma que se involucre la gente.
e) Brindar seguridad a la gente, entendindose como lograr que los participantes estn
libres de preocupaciones, tomen riesgos y que no tengan miedo de cometer errores. Debe
evitarse el exceso de seguridad ya que ello puede llevar al conformismo. Los estndares de
desempeo deben ser altos.
f) Motivar la confianza sobre la responsabilidad, pero sin demasiado nfasis en el apego a
las reglas. Que la gente tome en cuenta los resultados de su trabajo.
g) Lograr que la gente ordinaria logre metas ms all de ellos mismos y que hagan cosas
extraordinarias.

Para fomentar la Innovacin en tu empresa puedes fortalecer una serie de factores con
los que desarrollar los procesos de innovacin. Son los siguientes:
Anlisis de las tendencias de la economa, hbitos de vida y comportamientos
sociales.
Salir de nuestro mbito de negocio (observar otros mercados geogrficos, otros
sectores, etc.).
Aprender de las experiencias de otros, profundizar en sus xitos y fracasos.
Conocer los centros de investigacin relacionados con nuestro sector y los ltimos
avances.
Anlisis de las necesidades de nuestros clientes y un feedback ms directo con
ellos.
Rotacin de puestos de trabajo, formacin interna que provoque actitudes
favorables al cambio.
Dotar de recursos y generar equipos horizontales de proyectos.
Propiciar la creatividad y la participacin aceptando el error.
 Cree las condiciones para apoyar la creatividad
Al igual que una semilla requiere de ciertas condiciones para crecer (tierra, agua, sol),
existen ciertas condiciones bsicas que debemos crear en la cultura de la empresa para
apoyar el florecimiento de la creatividad.

No mate las ideas:

Los gerentes debemos tener una actitud humilde y reconocer que nosotros no somos
la nica fuente de ideas y que las ideas pueden venir de cualquier parte y de
cualquier persona. Uno de los retos ms grandes que enfrentamos es tener una
mente abierta a las nuevas ideas para nunca matarlas, por ms inapropiadas que nos
parezcan. Muchas veces las ideas ms radicales, las que rompen con el status quo,
resultan ser las ms innovadoras. Cuando escuchemos una mala idea, debemos
darle retroalimentacin al colaborador para que la enriquezca y la alinee con la
estrategia y recursos de la empresa.
Motive intrnsecamente:
Muchos estudios han demostrado que las recompensas intrnsecas, como por
ejemplo la satisfaccin de hacer un buen trabajo, son mucho ms poderosas que las
recompensas extrnsecas (premios, incentivos o dinero) para estimular la
creatividad. Es por esto que debemos procurar asignar el trabajo y los proyectos de
acuerdo con los intereses y pasiones de los colaboradores. Es comnmente conocido
que empresas como 3M y Google les permiten a sus empleados trabajar un
porcentaje de su tiempo en los proyectos que ms les apasionan a nivel personal.
D tiempo para pensar:
Una de las razones por las cules la creatividad no florece en las organizaciones es
porque no tenemos tiempo para salirnos del da a da para pensar. La creatividad
necesita de cierto tiempo de ocio para incubar y madurar las ideas. De hecho,
cuando le pregunto a la gente en dnde se le ocurren sus mejores ideas, me hablan
de lugares como el bao, el automvil, el gimnasio o la cama, y casi nunca
mencionan el trabajo. Los cientficos creen que el momento Eureka, ese punto
cuando las nuevas ideas pasan del subconsciente al consciente, se alcanza ms
fcilmente cuando uno se encuentra relajado y sin estrs.
Promueva la diversidad:
Es bien sabido que las nuevas ideas surgen cuando personas de diferentes
disciplinas, experiencias y conocimientos colaboran en el proceso creativo. Si usted
quiere estimular la creatividad, propicie espacios para que personas de diferentes
departamentos interacten y forme equipos multidisciplinarios para resolucin de
problemas especficos. Tambin invite a personas de afuera de la organizacin, que
traigan una perspectiva nueva y diferente a los retos que usted est enfrentando.
 Permita la experimentacin y el fracaso:
Cuando yo quiero conocer si una organizacin es realmente creativa e innovadora,
lo primero que pregunto es: Qu pasa aqu si alguien comete un error? La respuesta
que recibo me indica claramente el nivel de creatividad de la empresa. El miedo al
fracaso es el enemigo nmero uno de la creatividad. Si los colaboradores no sienten
un ambiente apropiado para correr riesgos y experimentar, no van a pensar en nada
muy creativo. Los ambientes ms apropiados para estimular la creatividad son
donde se permite el juego serio. Est demostrado que un ambiente de humor y la
diversin promueve la bsqueda de soluciones ms creativas.
Cree el ambiente apropiado:
En relacin con lo que he comentado previamente, queda claro que un cubculo no
es el mejor lugar para ser creativo. Es por esto que las empresas lderes como
Google, Pixar, GE y muchas otras, disean sus ambientes de trabajo para estimular
la creatividad.