Planificación Ligada A Planes Mineros

UNIVERSIDAD CATLICA DEL NORTE
FACULTAD DE INGENIERA Y CIENCIAS GEOLGICAS
Departamento de Ingeniera Metalrgica y Minas
TRABAJO DE INVESTIGACIN
PLAN MINERO, DISEO DE BOTADEROS, CLCULO DE FLOTA Y

MODELO DE EVALUACIN ECONMICA
Ariel Faras Wastavino
Profesor: Pedro Paz
Asignatura: Proyecto Minero
Antofagasta, 11 de Mayo 2017

1. Resumen
El xito de un proyecto minero depende de diversas variables que requieren un minucioso

estudio, en trminos de sustentabilidad y rentabilidad econmica.
En el presente informe, se estudian e interiorizan diversos temas y aspectos que son

importantes para la correcta realizacin de un proyecto minero, para que este funcione de
manera ptima y rentable.
Un plan minero tiene como objetivo definir cundo y cmo se extraer el material, teniendo
en cuenta las distintas variables que influyen en este. Una buena estrategia dentro del plan
permitir definir el procedimiento de extraccin que depende de tres variables: Ley de corte,
movimiento de mina y alimentacin a planta.
Adems es importante consideras las variables que influyen en el diseo de botaderos. Es

importante estudiar los parmetros ya que permitir cumplir los requerimientos necesarios
para que este sea seguro y rentable al proyecto minero.
El clculo de flota representa una inversin importante al proyecto, debido a su influencia en

el costo operativo que este tendr. Es fundamental conocer los equipos y sus rendimientos
para que el proceso productivo sea ptimo.
Finalmente se definen los conceptos, aspectos e indicadores ms importantes en la

evaluacin econmica del proyecto.
II
ndice
Resumen ........................................................................................................................................... II
ndice ilustraciones........................................................................................................................... V
1. Introduccin ..................................................................................................................................... 1
2. Objetivo ............................................................................................................................................ 1
2.1. Objetivo general. ...................................................................................................................... 1
2.2. Objetivos especficos ................................................................................................................ 1
3. Plan minero ...................................................................................................................................... 2
3.1. Estrategias ................................................................................................................................ 2
3.1.1. Ley de corte .......................................................................................................................... 2
3.1.1.1. Curvas tonelaje Ley .......................................................................................................... 3
3.1.2. Movimiento mina ................................................................................................................. 4
3.1.3. Alimentacin a planta .......................................................................................................... 4
3.2. Horizonte de planificacin ....................................................................................................... 5
4. Diseo de botaderos ........................................................................................................................ 6
4.1. Elementos que constituyen un botadero................................................................................. 6
4.2. Factores que influyen en la ubicacin de un botadero. ........................................................... 7
4.3. Tipos de botadero .................................................................................................................... 8
4.4. Parmetros crticos del diseo. ................................................................................................ 9
4.5. Construccin de un botadero................................................................................................. 10
5. Calculo de flota............................................................................................................................... 11
5.1. ASARCO .................................................................................................................................. 11
5.2. Indicadores KPI ....................................................................................................................... 13
5.3. Dimensionamiento de flota.................................................................................................... 14
5.3.1. Carguo ............................................................................................................................... 14
5.3.2. Transporte .......................................................................................................................... 14
6. Modelo de evaluacin econmica ................................................................................................. 15
6.1. Conceptos............................................................................................................................... 15
6.2. Principales indicadores........................................................................................................... 16
III
6.3. Aspectos relevantes de un flujo de caja ................................................................................. 16

7. Conclusiones................................................................................................................................... 17
8. Bibliografa ..................................................................................................................................... 18
IV
ndice ilustraciones
Figura 1: Estrategias para llevar a cabo plan minero ............................................................................... 2

Figura 2 : Curva tonelaje Ley .................................................................................................................... 4
Figura 3: Elementos que constituyen un botadero. ................................................................................. 7
Figura 3: Botadero de relleno o quebrada. .............................................................................................. 8
Figura 5: Botadero de relleno o de quebrada con bermas de seguridad ................................................ 9
Figura 6: Botadero de ladera.................................................................................................................... 9
Figura 7: Botadero de portezuelo o de cuchillas...................................................................................... 9
Figura 8: Distribucin de tiempos en norma ASARCO. .......................................................................... 12
V
1. Introduccin
La minera del cobre, es la protagonista en el crecimiento econmico de diversos pases en

el mundo, como lo es Chile. Es por esto que es fundamental el estudio de mltiples aspectos
dentro de este negocio, para que la industria sea rentable incluso cuando el precio del metal
rojo disminuya. Estos estudios buscan la mayor rentabilidad e innovacin en los procesos
para seguir produciendo. Es por esto que el presente informe profundizar en temas con
gran relevancia respecto a la mantencin de un negocio minero para que sea sustentable
econmicamente a lo largo de su vida til.
Con el objetivo de poder interiorizar en los conceptos trabajados en clases a travs de

literatura e investigacin, se trabajan temas de gran inters como lo es llevar a cabo un plan
minero, estudiando sus aspectos relevantes y su estrategia a trabajar. Tambin se estudiar
el diseo de botaderos de material estril, clculo de flota y modelos de evaluacin
econmica, internalizando en sus aspectos relevantes, conceptos y funciones.
1
2. Objetivo
2.1. Objetivo general.
Familiarizarse con conceptos utilizados en la planificacin de un proyecto minero,

para entender cmo se puede evaluar a travs de esos y establecer un proceso
econmico factible para el negocio minero.
2.2. Objetivos especficos.
Estudiar el concepto Plan minero y obtener una definicin clara y especfica,
determinando las estrategias que hacen posible su formulacin y aspectos
relevantes.
Definir un botadero de material estril, los tipos de botaderos existentes y los
parmetros de diseo que trae consigo.
Reconocer la importancia del clculo de flota, identificando los aspectos involucrados
y las variables que se consideran en el dimensionamiento.
Definir los conceptos involucrados en un modelo de evaluacin econmica e identificar
los indicadores econmicos involucrados junto con los aspectos relevantes a analizar y
sensibilizar en la evaluacin.
1
3. Plan minero
Para poder confeccionar un plan minero se debe tener en cuenta toda la informacin para
poder entregar de manera correcta el plan productivo, necesidades de los equipos, su
renovacin y proyeccin de costos operativos.
Un plan minero es un programa productivo a corto, mediano y largo plazo que contempla
sectores a explotar, ritmo de produccin y destino de material a extraer para una faena
minera. Este se centra en definir cundo y cmo se extraern los recursos en los distintos
periodos del proyecto, cuantificar los recursos y materiales a utilizar y representar el plan de
negocios de la compaa.
3.1. Estrategias
El desarrollo del plan productivo determina la estrategia a seguir. Para lograr este objetivo se
deben abordar varios aspectos como lo es la razn estril mineral, escenario econmico,
ubicacin espacial de la mina, leyes ponderadas del yacimiento, entre otros aspectos.
Analizados estos aspectos, se pueden distinguir tres tipos de estrategias para desarrollar el
plan minero como se puede apreciar en la Figura 1.
Estrategias
plan minero
Movimiento Alimentacin
Ley de corte
mina a planta
Figura 1: Estrategias para llevar a cabo plan minero
3.1.1. Ley de corte
El concepto de ley de corte en minera es determinante al momento de poder elaborar un

plan minero. La ley de corte est en funcin de los costos estimados de extraccin,
2
procesamiento y comercializacin del mineral. Esta ley nos permite discriminar

un bloque como mineral o estril, el cual se puede calcular de la siguiente forma:
( + ) 100
=
. ( )
En donde RecMet. Es el porcentaje de recuperacin metalrgica del proceso productivo.

Precio cobre en un periodo determinado de tiempo.
CI: Costos de categora I traducido en dlares por tonelada de mineral extrado
dentro de las operaciones unitarias, en donde estn incluidas las depreciaciones de
los equipos utilizados.
CII: Son costos de categora II donde se incluyen los costos de procesamiento del
mineral y este es expresado en dlares por tonelada de mineral en tratamiento.
Adems del tratamiento, incluye los costos de administracin y gerencia. Estn
incluidas las depreciaciones de las instalaciones en planta de tratamiento.
CIII: Costos de categora III que involucra la venta del producto final, donde incluye
tratamiento por fusin, transporte, seguros, etc. Este queda en funcin de los dlares
que cuesta una libra de cobre fino.
El valor que puede tomar la ley de corte crtica depender de la variabilidad del mercado del
cobre, ya que los costos mantienen una estructura definida.
3.1.1.1. Curvas tonelaje Ley
El clculo de las curvas tonelaje ley es importante. Estas permiten visualizar la distribucin
del tonelaje de mineral respecto a la ley de corte que sea utilizada, pudiendo obtener la l
media del yacimiento.
Si la ley de corte es variable, la razn estril mineral cambia, al igual que la cantidad de
recurso disponible, la vida til de la mina, la ley promedio del mineral, flujo de caja, etc.
3
Figura 2 : Curva tonelaje Ley
3.1.2. Movimiento mina
Mediante esta labor de operaciones mina se puede analizar la capacidad ptima de

extraccin y el beneficio del mineral, expresado en miles de toneladas hora. Se determina la
mejor secuencia para extraer el mineral una vez que la capacidad de la operacin, est
establecida, compatibilizando las caractersticas de la operacin con los resultados
esperados.
3.1.3. Alimentacin a planta
El objetivo buscando es que la planta de procesamiento est operando de la mejor manera

posible, asegurando que el personal, los equipos y los procesos, se encuentren en un nivel
ptimo de desempeo.
La eleccin de la estrategia para lograr el objetivo establecido depende directamente de las
caractersticas que posea el depsito, como lo es:
Distribucin de la ley.
Profundidad.
Forma del cuerpo mineralizado.
Presencia de impurezas, como lo es hierro, arsnico, arcillas, etc.
Razn estril mineral.
4
3.2. Horizonte de planificacin
Estos se definen como una herramienta para poder tratar la incertidumbre que se produce
dentro del proceso minero. Dentro del horizonte de planificacin, se pueden distinguir tres
niveles de planificacin:
Planificacin a largo plazo: Esta define la envolvente econmica, mtodo de
explotacin, secuencia de explotacin, ritmos de extraccin, ley de corte, entre otros.
Se deben incorporar proyectos con diferentes niveles de riesgo y adems poder
entregar la mayor cantidad de informacin a los inversionistas del proyecto.
Planificacin a mediano plazo: Esta se encarga de adaptar los modelos que
sustentan la planificacin anteriormente mencionada. Aqu se producen planes de
operacin para poder conducir las metas de produccin a las ya establecidas, donde
el resultado es utilizado para adaptar la definicin de los negocios dentro de la mina.
Planificacin a corto plazo: Aqu se deben analizar los recursos utilizados en la
operacin de la mina. El rol ms importante es la recopilacin de informacin y su
utilizacin operacional de modo que siempre retroalimente la planificacin a mediano
plazo.
5
4. Diseo de botaderos
El material sin valor econmico extrado de la mina, debe ser depositado en un lugar que sea
adecuado para este fin. Un buen lugar para ubicar un botadero lo constituir el sector que
cumpla mayoritariamente con todas las exigencias para que sea habilitado, tanto
consideraciones tcnicas como econmicas, asegurando un bajo costo de llenado y
estabilidad de la masa en el tiempo, todo enmarcado en normas ambientales que eviten
daos irreparables al entorno.
Las principales exigencias para el diseo de un botadero son:
Comprobar que el sector elegido para depositar estril no est por sobre un
yacimiento de valor econmico para futuras explotaciones del proyecto.
Garantizar que la zona designada para botadero no tenga impactos al medio
ambiente.
Es importante que la distancia entre los puntos de carguo y el sector de descarga en
botaderos sea la mnima posible, debido a que este factor influye en el rendimiento
de los equipos y tiene impactos econmicos.
Comprobar que el sector designado para botadero sea geomecnica y
geolgicamente apto para evitar eventos geomecnicos desfavorables al proyecto.
Adems el botadero no debe estar ubicado en sectores que puedan interferir en el
futuro desarrollo del proyecto.
4.1. Elementos que constituyen un botadero.

Como se puede observar en la Figura 3, el botadero se compone de distintos elementos para
su construccin, de los cuales son:
Rampa o acceso a punto de vaciado: Camino o acceso con 8 a 10% de pendiente

por el cual los camiones acceden al piso de vaciado del botadero. El ancho que debe
poseer la rampa debe ser mnimo 4 o 5 veces el ancho del camin ms grande del
proyecto, donde tambin se considera bermas de seguridad y zanjas de desage.
Piso de vaciado: Sector donde los camiones realiza maniobras para vaciar la tolva
con material estril. Adems el piso de vaciado permite el trabajo de los equipos de
apoyo para la mantencin del botadero.
6
Berma de contencin: Esta sirve como tope de seguridad. Se forma

mediante la acumulacin de material al borde del botadero, en donde los equipos de
carguo apoyan los neumticos traseros al momento de realizar la descarga.
Talud del botadero: Corresponde a la lnea media que en forma natural, un material
granulado define al caer y acumularse sobre una superficie, y que conforma un
ngulo con respecto a la horizontal.
ngulo de talud: Corresponde al ngulo comprendido entre la horizontal y el talud del
botadero. Segn el tipo de botadero se definen ngulo de talud para botadero simple
y ngulo de talud para botaderos superpuestos.
Figura 3: Elementos que constituyen un botadero.
4.2. Factores que influyen en la ubicacin de un botadero.
Tcnicos: Se busca la estabilidad del botadero, por lo cual se debe estudiar las
variables que influyen como lo es la presencia de aguan en la zona, grado de
cohesin, altura de botadero, entre otros.
Econmicos: El objetivo es minimizar el gasto de combustible por parte de los
equipos de carguo, por lo cual se debe ubicar el botadero de tal forma que exista una
distancia corta entre punto de carguo y descarga.
7
Ambientales: La zona designada para depositar el material estril

proveniente del rajo no debe significar un dao al ambiente. Es importante la
descripcin y cuantificacin de la flora y fauna existente en la zona de impacto.
Socioeconmicos: El emplazamiento puede afectar las reas habilitadas para las
comunidades rurales, caminos, instalaciones pblicas o terrenos agrcolas.
Clima regional: Variable que lo va a afectar por miles de aos modificando su
geometra y estabilidad en el tiempo.
Sismicidad de la regin: Es una variable importante para poder definir los parmetros
de seguridad del botadero.
4.3. Tipos de botadero
Botadero de relleno o de quebrada: El material se deposita en depresiones naturales,

tales como quebradas, cavidades, etc. Son de gran estabilidad por tener una buena
superficie de apoyo.
Figura 3: Botadero de relleno o quebrada.
Botadero de relleno o de quebrada con bermas de seguridad: Similar al caso anterior,

con la diferencia que el material se deposita en capas individuales, dejando una
berma de seguridad entre ellas.
8
Figura 5: Botadero de relleno o de quebrada con bermas de seguridad
Botadero de ladera: El material se apoya inicialmente en la pared o ladera de un

cerro
Figura 6: Botadero de ladera.
Botadero de portezuelo o de cuchillas: El ms complejo del punto de vista de la

seguridad del conjunto, al no tener puntos de apoyo laterales para el material.
Figura 7: Botadero de portezuelo o de cuchillas.
4.4. Parmetros crticos del diseo.
Geologa y capacidad soportante del piso de vaciado: Las reas donde se ubicar el
botadero deben ser estudiadas previamente de manera exacta, analizando la
9
presencia de fallas, existencia de cuerpos mineralizados, cuerpos de

agua, estabilidad de subsuelo, entre otros.
Alteracin sobre el ambiente: Es necesario realizar un anlisis del impacto ambiental
que puede producir la construccin del botadero y cuantificar el dao que pudiese
existir, para que sea controlado en el corto y mediano plazo.
Hidrologa del rea: El efecto que produce la presencia del agua en los botaderos es
muy importante, es por eso que es importante conocer el comportamiento de la
hidrologa en la zona de depsito del material estril, y a su vez, se deber evaluar la
construccin del botadero en condiciones hidrolgicas.
Ruido: Es necesaria la evaluacin del ruido generado por los equipos dentro del
proyecto y generar planes para que no afecten a las comunidades aledaas.
Polvo: La generacin de polvo proveniente del botadero es originada por el
movimiento de los equipos de transporte desplazndose por el piso de vaciado, por el
viento desde el piso de vaciado, descarga de material por el borde del botadero o por
falta de riego del piso.
4.5. Construccin de un botadero.
Vaciado por fases adosadas: Con materiales de baja estabilidad, tienen alto factor de
seguridad y los aseguran construyndoles capas sucesivas de material, para evitar
su colapso.
Vaciado con muro de contencin en la pata: Se construye un muro inicial con material
de emprstito grueso, muro que acta como tope para los posibles desplazamientos
de la pata del botadero.
Vaciado libre: Es utilizado en botadero con altura no superior a 20 metros y con
material de alta estabilidad. El poseer una altura baja permite que la operacin de
descarga pueda ser realizada en la pata del botadero, evitando riegos de
volcamiento.
10
5. Calculo de flota
El dimensionamiento de flota forma parte fundamental en el proceso productivo de un

proyecto, ya que tiene impactos significativos en la economa. Es importante contar con la
mayor cantidad de informacin acerca de los planes mineros, para determinar la mejor
estrategia de extraccin y el buen manejo de la inversin, de acuerdo a los parmetros a
estudiar. Estos pueden ser:
Programa de produccin (movimiento total de material).
Parmetros de diseo (perfil de transporte, restricciones de dimensin en operacin,
pendiente, altura de banco, etc).
Envergadura del proyecto (Reservas, vida til).
Maquinaria disponible.
Costos estimados y rendimientos.
Factores operaciones del proyecto (sistema de turnos, ndices operacionales).
5.1. ASARCO
Como una forma de control y evaluacin de gestin es necesario conocer los estados
operacionales en que los equipos se encuentran durante el periodo a evaluar, pues ser este
desglose de tiempos el utilizado para calcular los distintos ndices Operacionales que se
requieren para la evaluacin (Lagos, 2007).
La norma ASARCO (American Smelting & Refinering Co.) clasifica y describe en detalle cada
uno de los estatus en que se encuentran los equipos en operacin durante un periodo
determinado de tiempo. La distribucin de tiempos y la descripcin de estos se muestran en
la siguiente Figura 8.
11
Figura 8: Distribucin de tiempos en norma ASARCO.
Tiempo nominal: Tiempo durante el cual el equipo se encuentra fsicamente en faena.

Tiempo disponible: Tiempo en que el equipo est habilitado y en buenas condiciones
electromecnicas para operar.
Tiempo mantencin o de mecnica: En este tem se encuentran los tiempos
destinados tanto para Mantenciones Programadas y/o Reparaciones
Electromecnicas de terreno.
Tiempo operativo: Corresponde al tiempo que el equipo se encuentra operando en
faena y con operador.
Tiempo de reserva: Es aquel tiempo en donde el equipo estando en condiciones
mecnicas de operacin no es utilizado en labores productivas, ya sea por falta de
operador o supervit de equipo en ese momento.
Tiempo efectivo: Tiempo que el equipo se encuentra realizando labores puras de
produccin (sin colas). Realiza tarea para la que fue adquirido.
Demora programada: Tiempo de detencin Programada, Cambios y Medios Turnos.
Demora no programada: Tiempo de Detencin No Programada, principalmente disel
y limpieza de frentes de carguo.
Prdida operacional: Tiempo de Prdidas Operacionales, en donde el equipo se
encuentra esperando en pala y/o chancado para camin y espera por camin para
palas.
12
5.2. Indicadores KPI
Los KPI (Key Performance Indicator) son indicadores claves del desempeo que permiten
medir y controlar las actividades. Estn relacionados con el objetivo del proyecto y estos son
medidos en porcentajes. Los ms importantes para rendimiento de equipos son:
Disponibilidad fsica (%DF): Fraccin porcentual del tiempo nominal en que el equipo
se encuentra en condiciones mecnicas para operar
Tiempo Disponible
%DF = x100
Tiempo Nominal
Utilizacin efectiva (%Ue): Es el porcentaje de horas disponibles en que el equipo se

encuentra realizando la funcin para la que fue asignado.
Tiempo Efectivo
%Ue = x100
Tiempo Disponible
Rendimiento Operativo (%Uo): Es el porcentaje de horas disponibles en que la

mquina, se encuentra en condiciones de ser operado y con operador asignado.
Tiempo Operativo
%Uo = x100
Tiempo Disponible
Rendimiento Operativo (RO): Se entiende por la tasa de produccin por hora de

operacin.
Unidad de Produccin Promedio

RO =
Tiempo Operativo
13
5.3. Dimensionamiento de flota
5.3.1. Carguo
Tonelaje por balde (t/balde):
Rendimiento equipo (t/da):
24
=

Nmero equipos de carguo:
5.3.2. Transporte
Tiempo ciclo transporte (horas):
= + + + +
Rendimiento equipo de transporte (tph):
24
=

Nmero equipos de transporte:
14
6. Modelo de evaluacin econmica

Se define como el conjunto de acciones que permiten calificar cuantitativa y cualitativamente
las ventajas y desventajas que puede representar la asignacin de recursos econmicos al
proyecto. Se trata de llevar a cabo una valoracin de la rentabilidad de las distintas opciones
para poder llevar a cabo un proyecto minero.
6.1. Conceptos
Costo operacional (Co): Es la suma de los costos operacionales unitarios. Este se

basa en simulaciones de la operacin minera o metalrgica mediante la
descomposicin de las operaciones unitarias.
Ingreso operacional (Io): Se debe a dos casos, como lo es la venta de materias
primas o de productos intermedios. El ingreso se calcula mediante la multiplicacin de
las toneladas enviadas a planta anualmente, recuperacin metalrgica y el precio del
producto.
Donde P es el precio unitario de venta de concentrado, T*H*R es fino recuperado

anualmente y G es ley de elemento valioso en el concentrado.
Valor residual (L): Ingreso no operacional que se toma en cuenta en los flujos de caja,
Este se produce cuando en la vida del proyecto se efecte la venta de un activo.
Depreciacin (D): Deterioro anual de activos fijos, los cuales son registrados en libros
de contabilidad como depreciacin. Esto es equivalente a un egreso que retorna
dentro del flujo de caja donde aparece finalmente en el balance anual como recurso
operacional.
Inversin (I): Es el capital invertido en el proyecto y se compone de todos los costos
en los que el empresario debe incurrir, desde el momento de toma de decisiones
hasta el momento en que el proyecto se pone en marcha.
15
Capital de trabajo: Capital necesario para cubrir gastos como lo son salarios, insumos
y servicios dentro de la faena minera en el periodo donde el proyecto an no produce
ingresos. Es un activo circundante, por lo que no se pierde.
6.2. Principales indicadores
VAN: Procedimiento por el cual se permite calcular el valor presente de un

determinado nmero de futuros flujos de caja, originados por una inversin.
Payback: Es un criterio de valoracin de inversiones por el cual se permite
seleccionar un determinado proyecto sobre la base de cunto tiempo se tardar en
devolver el capital al inversionista.
TIR: La tasa de retorno interno es el valor de la tasa de inters que produce que los
excedentes o beneficios netos del proyecto sean nulos.
6.3. Aspectos relevantes de un flujo de caja
Inversiones: Cuando se compra maquinaria, propiedad intelectual y equipos por parte

de una compaa, cuenta como una inversin ya que estas usualmente utilizan estas
compras para poder generar dinero en el largo plazo. Pero esto no sucede en el corto
plazo, ya que las actividades de inversin representan nmeros negativos en el flujo
de caja. Si la inversin es muy grande a lo largo de los aos, puede reducir la
capacidad de la compaa para poder cumplir las obligaciones financieras, llevando el
proyecto a la quiebra.
Operaciones: Se toman en cuenta los ingresos normales del negocio y los gastos que
tiene la compaa. El flujo de caja operacional incluye ingresos netos, depreciacin
de activos, cuentas por cobrar y por pagar. El flujo de caja resultante para compaas
exitosas es el nmero ms grande del estado de flujos.
Financiamiento: Este afecta de manera positiva la inversin de un proyecto en el
corto plazo. Sin embargo no sucede lo mismo en el largo plazo, ya que deber ser
devuelto al prestamista con un porcentaje de inters.
16
7. Conclusiones
La industria minera en Chile ha crecido mucho en el paso de los aos, Esto se ve reflejado
en la cantidad de produccin del metal rojo que tiene el pas, la automatizacin de procesos
de extraccin y procesamiento. Esto ha beneficiado mucho la minera destacando al pas
como una potencia respecto a los otros pases en la produccin de cobre.
Es fundamental analizar las etapas del proyecto minero para tener un buen aprovechamiento
de los recursos involucrados en el proceso productivo, garantizando el mximo beneficio
asegurando costos mnimos. Adems, considerar variables que pueden regular el
funcionamiento de un proyecto, como lo es la interaccin con el medioambiente,
sustentabilidad social y econmica.
Los impactos que provoca el precio del Cobre hoy en da nos lleva a estudiar de manera
correcta los parmetros para que el proceso productivo aun siga generando beneficios,
apuntando a la innovacin tecnolgica en la produccin y trabajando en nuevos modos de
operar. Pero es importante seguir cada paso y criterio al momento de tomar una decisin en
cualquier etapa del plan minero.
El xito de un proyecto minero est en la realizacin responsable de cada una de las etapas
involucradas en el proceso productivo.
17
8. Bibliografa
LAGOS, Eduardo. 2007. Gestin operativa del sistema de despacho. Estudio tcnico
y econmico. Universidad de Chile, Facultad de ciencias fsicas y matemticas.128p.
JOSEPH, Alberto. ndices de operacin (ASARCO) 2012.
< http://ingenieroenminas.com/indices-de-operacion-asarco//>.
18

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Asignatura: Proyecto Minero

Antofagasta, 11 de Mayo 2017

El xito de un proyecto minero depende de diversas variables que requieren un minucioso

En el presente informe, se estudian e interiorizan diversos temas y aspectos que son

Adems es importante consideras las variables que influyen en el diseo de botaderos. Es

El clculo de flota representa una inversin importante al proyecto, debido a su influencia en

Finalmente se definen los conceptos, aspectos e indicadores ms importantes en la

6.3. Aspectos relevantes de un flujo de caja ................................................................................. 16

Figura 1: Estrategias para llevar a cabo plan minero ............................................................................... 2

La minera del cobre, es la protagonista en el crecimiento econmico de diversos pases en

Con el objetivo de poder interiorizar en los conceptos trabajados en clases a travs de

2.1. Objetivo general.

Familiarizarse con conceptos utilizados en la planificacin de un proyecto minero,

Figura 1: Estrategias para llevar a cabo plan minero

3.1.1. Ley de corte

El concepto de ley de corte en minera es determinante al momento de poder elaborar un

procesamiento y comercializacin del mineral. Esta ley nos permite discriminar

En donde RecMet. Es el porcentaje de recuperacin metalrgica del proceso productivo.

3.1.1.1. Curvas tonelaje Ley

Figura 2 : Curva tonelaje Ley

3.1.2. Movimiento mina

Mediante esta labor de operaciones mina se puede analizar la capacidad ptima de

3.1.3. Alimentacin a planta

El objetivo buscando es que la planta de procesamiento est operando de la mejor manera

3.2. Horizonte de planificacin

Las principales exigencias para el diseo de un botadero son:

4.1. Elementos que constituyen un botadero.

Rampa o acceso a punto de vaciado: Camino o acceso con 8 a 10% de pendiente

Berma de contencin: Esta sirve como tope de seguridad. Se forma

Figura 3: Elementos que constituyen un botadero.

4.2. Factores que influyen en la ubicacin de un botadero.

Ambientales: La zona designada para depositar el material estril

4.3. Tipos de botadero

Botadero de relleno o de quebrada: El material se deposita en depresiones naturales,

Figura 3: Botadero de relleno o quebrada.

Botadero de relleno o de quebrada con bermas de seguridad: Similar al caso anterior,

Figura 5: Botadero de relleno o de quebrada con bermas de seguridad

Botadero de ladera: El material se apoya inicialmente en la pared o ladera de un

Figura 6: Botadero de ladera.

Botadero de portezuelo o de cuchillas: El ms complejo del punto de vista de la

Figura 7: Botadero de portezuelo o de cuchillas.

4.4. Parmetros crticos del diseo.

presencia de fallas, existencia de cuerpos mineralizados, cuerpos de

4.5. Construccin de un botadero.

El dimensionamiento de flota forma parte fundamental en el proceso productivo de un

Figura 8: Distribucin de tiempos en norma ASARCO.

Tiempo nominal: Tiempo durante el cual el equipo se encuentra fsicamente en faena.

5.2. Indicadores KPI

Utilizacin efectiva (%Ue): Es el porcentaje de horas disponibles en que el equipo se

Rendimiento Operativo (%Uo): Es el porcentaje de horas disponibles en que la

Rendimiento Operativo (RO): Se entiende por la tasa de produccin por hora de

Unidad de Produccin Promedio

5.3. Dimensionamiento de flota

Tonelaje por balde (t/balde):

Rendimiento equipo (t/da):

Nmero equipos de carguo:

Tiempo ciclo transporte (horas):

Donde P es el precio unitario de venta de concentrado, THR es fino recuperado