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Business Plan 9me dition

Les dossiers devront tre adresss au plus tard minuit le 31 Octobre 2012

par courrier en deux exemplaires

MEDIA BOARD REGIE,


Concours Graines de Boss ,
10 bis rue Berteaux Dumas
92 200 Neuilly sur Seine.

ET
Par mail au plus tard minuit le 31 Octobre 2012

vrougier@mediaboardregie.com

en un seul document - format PDF ou WORD - sans dpasser 4 M0


Les lments devront tre prsents dans lordre suivant

-Le nom de lentreprise ou du projet


-Une fiche synthtique sur une page prsentant le nom du projet, le nom des candidats avec
leurs coordonnes et le nom de la catgorie
-Les CV des porteurs du projet
-Le dossier de candidature ci-dessous complt
Police de caractre Times New Roman N12 sans dpasser 20 pages (annexe et lments
financiers compris).

0 Le nom du projet et une ligne pour rsumer le projet

Par exemple : Cration dun restaurant dune soixantaine de places sur le thme de la mer,
rue Renoir, Paris.

1 La prsentation du (des) porteur(s) du projet

Prsentation du ou des crateurs (Etat civil, adresse, Tlphone ...) avec leur formation,
leurs expriences professionnelles et leurs centres dintrts...
Type de cursus suivi (Universit, Ecole )
2 - La socit est cre ou en cours de constitution :

Quelle est la forme juridique retenue ? (SARL, SA, SAS...)


Quelle sera la date de cration ? Quelle sera la date du dbut de lactivit ?
Quel sera le capital social et la rpartition ? Prsentation des associs.
Raison sociale, objet social.

3 - Le projet

Lorigine du projet :

Do vient lide ? Formulation des rflexions et lments qui ont amen au projet de
cration.
Quelles sont les motivations la cration de lentreprise ?

Lactivit :

Le mtier :
Quel secteur dactivit ?
Par exemple : restaurant, socit de services informatiques, usine de production de
pices mtalliques, cabinet de recrutement spcialis sur le secteur mdical,
franchise...

Les produits ou services :


Dcrire de manire simple et comprhensible par tous ce que lentreprise va produire
et vendre. Quelles sont les caractristiques techniques ou autres ? Sagit-il dune
vritable innovation ? Quest-ce que le produit/service apporte de plus aux clients ?
Les points forts/ les points faibles...

Le march :
Qui sont les clients ?
Par exemple : les jeunes de 15 25 ans, les familles de 2 enfants et plus, les retraits,
les PME de 10 50 salaris, les grands groupes...
Combien sont-ils ? (quelques gros clients ou grand public...) Quels sont leurs
caractristiques par rapport au produits/services ?
Par exemple : passionns dinformatique, dtenteur dune voiture, cadres ayant des
revenus importants...
Quels sont leurs besoins, les freins et leurs motivations dachat ?
Veulent-ils un produit fiable quitte payer le prix fort ? Recherchent-ils le prix le plus
faible possible...

La concurrence :
Qui sont les concurrents directs et indirects ? Les regrouper par famille homogne.
Par exemple, un restaurant thme : grandes enseignes, restaurants indpendants...
Pour chacun, quelles sont leurs caractristiques, leur mode de fonctionnement, leurs
types de clients, leurs points forts/faibles, leur chiffre daffaires et ratios financiers. En
dduire lesquels sont les dangereux pour lentreprise et prsenter les avantages
concurrentiels de lentreprise cre.
Par exemple : prix infrieurs, meilleure qualit, dlais plus courts...

Le modle conomique :
Comment lentreprise gagne-t-elle de largent ?
Est-ce une vente de produit avec marge ? (donner les prix dachat ou les cots de
production des produits, les marges et les prix de vente)
Est ce une facturation de journe/homme (pour les prestations de conseils...) ?
Par exemple : 1000 journe/homme...
Est-ce un abonnement donnant droit un nombre de services illimits ? Dans ce cas
quel est son prix ?...
En dduire le chiffre daffaires et la marge commerciale.

La dmarche commerciale et marketing :


Comment vend-on ?
Soi-mme directement au client final et/ou bien par lintermdiaire dun distributeur ?
Quelles sont les conditions ? A qui vend-on en priorit ?
O et comment trouve-t-on les clients ?
Par exemple : prospection tlphonique, mailing, commercial terrain... ; prospection
dpartement par dpartement ou secteur dactivit par secteur dactivit ? etc.
Quels sont les arguments de vente ?
Par exemple : remises, dmonstration produit, rfrences de premiers clients...)
Fait-on de la publicit ? Comment ? Quel budget ?
Par exemple : radio, presse, TV, chantillonnage...

Les moyens humains :


Combien de personnes ? Sont-elles dj identifies ? Quelles sont leurs comptences ?
Quelles seront leur rle au sein de lentreprise ? Quelles sera leur rmunration brute
mensuelle ? Comment seront-elles recrutes ? Par qui ?....

Les moyens matriels :


Les locaux (dans le cas o il ne sagit pas de simples bureaux), les machines de
productions, les stocks prvus... Dcrire le schma de production si ncessaire ( achat
des composants du produit, assemblage, emballage, livraison aux clients, service aprs
vente...)

Les lments incorporels


Brevets, licences (forme et acquisition, cots dinvestissement, de rmunration)

Les fournisseurs :
Quel est leur nombre, leur nom, leur poids (Achats/CA), leurs conditions de
paiement ?

Les sous-traitants :
Quelle est la part de sous-traitance, son volution dans les trois ans ? Types de travaux
sous-traits et pourquoi ?

Les partenariats :
Dcrire les partenariats qui sont nous ou que lon dsire nouer. Conditions, avantages
et volutions...

4 Le dossier financier

le plan de financement
le compte de rsultat
le plan de trsorerie
le seuil de rentabilit

5 Vos remarques personnelles