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Por tanto, el riesgo financiero engloba la posibilidad de que ocurra cualquier evento
que derive en consecuencias financieras negativas.
Ejemplo
Juan compra acciones de una empresa que
cotiza en la Bolsa de Valores a un bajo precio,
con la expectativa de que en los prximos das
suba para obtener ganancias. Sin embargo, si
los precios caen an ms, este sera un evento
que no esperaba y de concretarse la venta de
sus activos, incurrira en prdida.
Por otro lado, se precisa que el riesgo total que asume un agente se compone de dos
partes:
RIESGO NO
RIESGO SISTEMTICO SISTEMTICO
Indica el riesgo que depende Denominado tambin como
nica y exclusivamente del riesgo propio o especfico.
mercado, es decir, de los Hace alusin a la parte del
factores macroeconmicos riesgo que depende solo de
como el tipo de cambio, el las caractersticas propias de
precio de los activos, las la empresa y no del
tasas de inters, el precio mercado. Tiene la propiedad
de commodities, etc. de ser diversificable a
diferencia del riesgo
sistemtico.
TIPOS DE RIESGO
Debido a los diferentes mbitos en que puede verse inmerso el riesgo, se tienen los
siguientes tipos segn a su origen:
RIESGO DE CRDITO
Por ejemplo, se tiene el caso de un tomador de prstamo que incumple los pagos
pendientes de la deuda o en el caso de un emisor de bono de renta fija que no hace
frente a los pagos de inters o capital. Las principales consecuencias que pueden
ocasionar son prdidas de intereses, disminucin de los flujos de caja, aumento en
los gastos de recuperacin, etc.
RIESGO DE MERCADO
RIESGO SISTMICO
En finanzas, riesgo sistmico es el riesgo comn para todo el mercado entero. Puede
ser interpretado como "inestabilidad del sistema financiero, potencialmente
catastrfico, causado por eventos idiosincrticos o condiciones en los intermediarios
financieros". Se refiere al riesgo creado por interdependencias en un sistema o
mercado, en que el fallo de una entidad o grupo de entidades puede causar un fallo en
cascada, que puede hundir el sistema o mercado en su totalidad.
El riesgo sistmico no debe ser confundido con el riesgo del mercado, pues este ltimo
es especfico del tem que se desea comprar o vender. Este tipo de riesgo puede ser
mitigado. Por ejemplo, considere un portafolio de inversiones perfectamente
balanceadas, o diversificadas. En este caso se puede decir que el riesgo de mercado
ha sido anulado. Sin embargo, si sucede una recesin econmica y el mercado en
general se hunde, esta diversificacin podra resultar de poca importancia. Este es el
riesgo sistmico del portafolio.
RIESGO OPERACIONAL
RIESGO LEGAL
Estos se presentan cuando una contraparte no tiene la autoridad legal regulatoria para
realizar una transaccin. Suponen una prdida debido a que una operacin no
puede ejecutarse que se da por la incapacidad de una de las partes para cumplir los
compromisos asumidos por no existir una formalizacin clara o no ajustarse al marco
legal establecido.
El riesgo pas se entiende que est relacionado con la eventualidad de que un estado
soberano se vea imposibilitado o incapacitado de cumplir con sus obligaciones con
algn agente extranjero, por razones fuera de los riesgos usuales que surgen de
cualquier relacin crediticia.
RIESGO DE TRANSACCIN
RIESGO ECONMICO
La base de estos programas est dada por diversos elementos estadsticos. Para la
medicin del riesgo, se toman en cuenta las siguientes estadsticas:
Varianza
Covarianza
Este coeficiente se emplea para medir como los activos tienden a moverse
conjuntamente, es decir, la relacin que se presenta entre ellos. Puede darse de
manera positiva o negativa.
Rendimiento esperado
OBJETIVOS FUNCIONES
Identificar los diferentes tipos de riesgo Determinar el nivel de tolerancia o
que pueden afectar la operacin y/o aversin al riesgo.
resultados esperados de una entidad o
inversin.
Medir y controlar el riesgo no- Determinacin del capital para cubrir un
sistemtico, mediante la riesgo.
instrumentacin de tcnicas y Monitoreo y control de riesgos.
herramientas, polticas e implementacin Garantizar rendimientos sobre capital a
de procesos. los accionistas.
Identificar alternativas para reasignar el
capital y mejorar rendimientos.
PROCESO DE LA ADMINISTRACIN DEL RIESGO
IDENTIFICACIN Determinar cules son las Calzados milena por ser una
DEL RIESGO exposiciones ms importantes PYME cuenta con varios riesgos
entre ellos, puede ser que en
al riesgo en la unidad de
materia prima un lote de cuero o de
anlisis (familia, empresa o plantas le venga en mal estado o
entidad). fallado, estaramos hablando de un
riesgo operacional.
ASEGURAMIENTO Significa pagar una prima (el La cadena de tiendas COPY VENTAS,
precio del seguro) para evitar ellos en el transcurso del ao cuando el
movimiento es bajo, no cuenta con
prdidas.
vigilante, pero en campaa cuando es
bastante el ingreso, llegan a contratar
vigilantes, gastando dinero, pero
evitando que sean asaltados y as perder
ms dinero.
Los activos que estn considerados dentro de esta categora son los bonos
gubernamentales (activos de renta fija), dado que estn respaldados por una
economa como son los casos de Estados Unidos y Alemania que, de acuerdo a su
rcord crediticio histrico, no han presentado algn problema de impago. Por tanto, no
todos los bonos soberanos son considerados activos libres de riesgo
Prima de riesgo
Como se observa, la tasa de inters que paga un bono peruano es de 5.5 % y la tasa
de inters de un bono emitido por EE. UU. de 3 %. Entonces, la prima de riesgo del
Per es 2.5 %.
FUNCIONAMIENTO DE LAS CENTRALES DE RIESGO
Marco legal
En el Per las centrales de riesgo estn reguladas por la Ley N 27489 - Ley que
regula las centrales privadas de informacin de riesgos y de proteccin al titular de la
informacin.
Concepto
Fuentes de informacin
Informacin excluida
Las centrales de riesgo no podrn consignar en sus bases de datos ni difundir en sus
reportes de crdito informacin:
- Informacin sensible
- Informacin que viole el secreto bancario o la reserva tributaria
- Informacin ilegal, inexacta o errnea, etc.
OBJETIVOS
FUNCIONES
o Tipo de Cambio
o Riesgo de Nuevas Competencias
o Robo a los Proveedores
o Desabastecimiento
o Riesgo de Fraude
o Riesgo de Desastres Naturales
o Economa Inestable
o Riesgo por Variacin de Precios
Este cambio cultual implica tambin que la administracin de riesgos no debe estar
circunscripta al directorio y a la gerencia a cargo, sino que debe permear en el
resto de las reas de la empresa. Nadie mejor que un operario experimentado
conoce las debilidades de una maquinaria o un proceso. Lo mismo sucede a nivel
de suministros, administracin financiera o gestin de talento, por citar algunos
ejemplos.
Otro factor relevante a tener en cuenta es la importancia de generar un proceso
continuo y de largo plazo. Es comn observar empresas que se embarcan en
rpidos desarrollos sobre estos temas, contratando personal y asesora externa,
sin embargo, luego de un tiempo, el proceso pierde intensidad y relevancia dentro
de la organizacin. La gestin del riesgo es un proceso continuo de largo plazo y
sujeto a mejoras permanentes. Comnmente, su desarrollo e implementacin, no
demora un ao o dos sino que requiere mucho ms rodaje.
CONCLUSIONES
Una administracin prudente es aquella que mide los riesgos del giro del
negocio en la que se encuentra, adoptando las acciones que permitan
neutralizarlos en forma oportuna.