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Los 4 marcadores de Hamer y sus efectos

en la vida

El Dr. Ryke Geerd Hamer en su teora denominada La Nueva Medicina Germnica


ha sentado las bases para comprender el comportamiento humano desde otra lgica.
Esta teora dice que los comportamientos humanos se rigen, esencialmente, por los
ahora llamados 4 marcadores de Hamer.

Hamer menciona que estos aspectos de orden biolgico, se manifiestan en todos los
seres vivos y han ido evolucionando desde hace millones de aos.

El Dr. Hamer observ que hay 4 capas embrionarias que determinan el orden del
desarrollo de ciertos rganos del cuerpo (incluido el cerebro), en la medida en que
ste se va formando en el vientre materno. Descubri que los tejidos y rganos
formados por estas capas embrionarias reaccionan ante los conflictos que la Ley de
la Supervivencia le presenta al ser humano, ya sea que los conflictos sean reales o
simblicos, reflejando as estos cuatro marcadores, que a la larga, se convierten en
errores de percepcin, pues se quedan programados en el inconsciente del
individuo:

a) El primero est regido por el tronco cerebral, el cual es formado por la capa
embrionaria llamada endodermo y que se encarga de formar los rganos ms
antiguos del cuerpo humano que estn ligados a los conflictos de supervivencia.
Los rganos relacionados son los pulmones, riones, el aparato digestivo, el tero,
la prstata, los ovarios y los testculos.

Este primer marcador, el ser humano lo vive en su cotidiano buscando la


forma de mantenerse vivo; es decir, trabaja haciendo lo que le gusta o no,
para cubrir sus necesidades bsicas y las de su familia.

b) El segundo marcador est regido por el cerebelo, quien controla al mesodermo


del cerebro antiguo y que es el encargado de que se desarrollen las membranas que
protegen a los rganos viscerales: pericardio, pleura, peritoneo y la dermis. Esta
evolucin en la naturaleza refleja que los seres humanos necesitamos proteccin.

Este marcador, el ser humano lo vive cuidndose as mismo, a su familia,


pareja, descendencia, empresa, puesto, colaboradores, pas, etc.; es decir,
marcando lo que considera su territorio.

c) El tercer marcador refleja que los seres vivos necesitan moverse. Esta etapa est
regida por la mdula cerebral y los sistemas relacionados son el seo y el cardiovascular.

En este marcador el ser humano entra en comparacin y competencia. En


su vida cotidiana lo vive comparndose con otros, buscando, por ejemplo,
y a costa de lo que sea, mantener su posicin en el trabajo, porque puede
sentirse desplazado y esto le genera mucho conflicto. As mismo, puede
sentirse desvalorizado en alguna situacin, etc.

d) El cuarto marcador est regido por la corteza cerebral. Los rganos


relacionados son la piel, el cerebro, la vescula, la vejiga, el corazn, etc. Este
marcador tiene que ver con la comunicacin, las creencias, las relaciones
interpersonales, la escala de valores, entre otras.

Este marcador, el ser humano lo vive cuando busca que le cubran sus
necesidades afectivas, tales como el sentirse valorado, reconocido,
aceptado en un grupo social, religioso, espiritual y/o poltico, que comparta
sus ideales.

Estos 4 marcadores rigen el comportamiento humano de manera inconsciente. Una


vez que las personas tienen conocimiento de estos 4 errores de percepcin, pueden
tomar la decisin de asumir su propio proceso de cambio y transformacin personal;
esto les permitir vivir de una manera ms consciente y ligera, hacindose
responsables de s mismos y de lo que les sucede en todos los mbitos de su vida.

Al hacer esto permitirn que su potencial se libere dejando de depender de las


circunstancias externas para iniciar su camino hacia la auto referencia. Esto
puede ser de gran utilidad para las organizaciones, pues marcara una gran
diferencia en la forma de trabajar.

Pues dejaran de existir situaciones buenas y malas, ya que todo lo que sucede
dentro de la organizacin se podra ver como la oportunidad de ir desmantelando
creencias que solo generan divisin entre las personas. Y todos los errores seran
bien venidos, pues les estaran mostrando la forma de corregirlos.

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