O component important att a tiinei managementului ct i a

managementului tiinific o reprezint metodele i sistemele manageriale .

metoda de management reprezint modalitatea managerial ale crei faze i
componente sunt precis conturate i riguros structurate intr-un ansamblu
funcional ce faciliteaz exercitarea unor componenteale procesului managerial
cu implicaii asupra coninutuluii eficacitii muncii unuia sau mai muli
manageri (comandani militari).
Astfel, metoda managerial presupune ntotdeauna modificri n caracteristicile
relaiilor de management la nivelul unora dintre componentele unitii.
Sistemele manageriale sunt mai cuprinztoare dect tehnicile de management
pe care, de regul, le ncorporeaz sub o form sau alta.
Sistemul de management poate fi definit ca un ansamblu coerent de elemente
- principii, reguli, metode, proceduri decizionale, organizatorice, informaionale,
etc. prin intermediul crora se asigur modelarea i exercitarea ntr-o manier
specific a totalitii sau a celei mai mari pri a funciilor procesului de
management pentru o unitate n ansamblul su, ori pentru principalele
componente , n vederea creterii eficienei i eficacitii pe timpul executrii
misiunilor specifice.
Sistemele demanagement se deosebesc de tehnicile de management n special
n ceea ce privete sfera de cuprindere i complexitate. Sistemele de
management se refer la unitatea n ansamblul su, la componentele majore
ale acesteia. Tehnicile de managemnt privesc , de regul, realizarea unor
atribuii sau sarcini managerialecare revin unuia sau mai multor manageri.

Sisteme i metode generale de management

Sistemele i metodele generale de managemnt vizeaz, dup cum am artat
anterior, ansamblul proceselor i relaiilor manageriale din cadrul unitii sau o
parte considerabil a acestora, avnd o influen, adesea decisiv asupra
funcionalitii i eficacitii managementului.
Dintre metodele generale de management cu aplicabilitate n unitile M.A.I.,
enumerm:
Managementul prin obiective;
Managementul participativ;
Managementul prin bugete;
Managementul prin proiecte.

Managementul prin obiective

Pg 50