ENSAYO

Uno de los factores importantes en las empresas, es el talento de sus empleados, y esto en la
actualidad ha venido adquiriendo mayor fuerza en la economa y mercado de las empresas
de servicios; donde el objeto es que los trabajadores mantengan un desempeo superior al
estndar, haciendo de esto un diferenciador con respecto a las dems empresas.

Para tales efectos, no existe ningn manual que permita aplicar modelos de gestin de talento
en una organizacin, lo cual se considera algo inexistente. Lo que se busca con la gestin del
talento dentro de una organizacin es el lograr estructurar el talento en funcin del manejo y
desarrollo de las capacidades de los empleados que puedan ser fuentes de ventajas
competitivas sostenibles que conlleven a la obtencin de las metas y objetivos.

Dentro de la gestin del talento se encuentran definidas cuatro fases o etapas establecidas por
empresas especialistas en la gestin de talento a nivel mundial, tales fases son:

Atraccin del talento

Identificacin y captacin del talento
Desarrollo del talento
Retencin del talento

En este artculo se puede observar la identificacin y el anlisis de la gestin del talento de

dos grandes equipos de futbol, tales como: F.C BARCELONA Y REAL MADRID C.F, en
donde se distinguen dos modelos de gestin del talento antagnicos.

Para lo cual el F.C BARCELONA en la fase de atraccin del talento se basa en la asociacin
a una marca llena de valores que impregnen a todos sus miembros. Club el cual se identifica
por la posesin del baln y la presin hacia sus oponentes, en donde sus jugadores presentan
caractersticas como la humildad, exigencia, espritu de equipo, sacrificio y perseverancia.
Adems de esto en su camiseta tienen el logo de UNICEF, una ONG de ayuda a la infancia.
De acuerdo a lo anterior, algunos jugadores profesionales y jvenes promesas les llama la
atencin pertenecer al club. Y captan el talento por medio de la observacin de jugadores
infantiles y juveniles en donde se escogen a los que demuestren mayores habilidades y
capacidades en su juego. Tambin poseen centros de enseanzas donde habitan las jvenes
promesas y forjan su nivel acadmico y deportivo, a su vez fortalecen la personalidad del
jugador y su tolerancia a la frustracin; en tales centros de enseanza han sido formados
grandes jugadores como Messi, Xavi, Puyol e Iniesta. En cuanto a la retencin del talento,
est orientado hacia el largo plazo y a los planes de carrera, relacionados a la formacin de
valores, la conciencia y la afinidad con el equipo; adems la creacin de vnculos
emocionales entre los jugadores y el club. Conjuntamente la obtencin de ttulos
internacionales y la alta remuneracin, hacen parte de los factores que los jugadores
consideren en el momento de seguir en el Club.

Por otra parte el REAL MADRID C.F, en el momento de la atraccin se centra en la gran
reputacin, prestigio que posee y los ingresos que se pueden llegar a obtener. Para la
captacin de su talento se basa en la contratacin de futbolistas con un gran nivel presente y
as obtener mayor calidad deportiva y ventaja competitiva respecto a los dems equipos; por
otro lado dejan un poco de lado el trabajo de formacin de jugadores juveniles de sus
plantillas inferiores, los cuales son muy pocos los que logran llegar al primer equipo debido
a la relevancia que se le da a la estrategia de tener a su disposicin las grandes estrellas del
momento. Respecto a la retencin del talento, este club no se especializa en esto, sus
plantillas rotan de temporada en temporada cuando las grandes estrellas no se ajustan a los
objetivos, permitiendo as la no generacin de vnculos emocionales con el club; sin embargo
tanto las muy altas remuneraciones, como la obtencin de ttulos actan de elemento de
retencin.

En relacin a lo anteriormente expresado, se denota que ambos equipos tienen un sistema

similar de atraccin de talento el cual se basa en la fuerte imagen de la marca y la alta
remuneracin para los jugadores. En cuanto a la captacin, desarrollo y retencin del talento
demuestran una relacin antagnica, debido a dos estilos diferentes de gestin.

Por un lado el F.C BARCELONA se destaca por la captacin temprana del talento, con una
orientacin hacia largo plazo y planes de carrera; por lo contrario el REAL MADRID C.F se
destaca por la captura tarda, es decir, obtencin del talento que ya ha sido demostrado y se
encuentra en un buen nivel para incluirlo a su plantilla, teniendo una orientacin a corto
plazo. En cuanto al desarrollo del talento, el F.C Barcelona se centra en la formacin de las
habilidades a largo plazo relacionando al trabajo conjunto, respecto al Real Madrid C.F se
enfoca ms en las habilidades individualizadas del jugador. Para la retencin el F.C
Barcelona crea lazos emocionales entre los jugadores y el club, valores de equipo, estilo de
juego, alta remuneracin y obtencin de ttulos, en cuanto al Real Madrid C.F se centra ms
en la muy alta remuneracin al jugador y el las obtenciones de ttulos, dejando a un lado la
formacin de lazos emocionales hacia el club, lo cual genera una baja retencin.

Estas diferencias en la gestin del talento entre ambos equipos se ven reflejadas tanto en las
obtenciones de ttulos como en los ingresos econmicos de cada club. Para lo cual el modelo
del F.C Barcelona, en los ltimos ocho aos partiendo de la fecha de publicacin del artculo,
se evidencia los aos donde ms ttulos obtuvo, aos en los que se ven evidenciados
jugadores (Messi, Puyol, Xavi e Iniesta) que han formado parte desde las fases iniciales de
la gestin del talento desarrollando as lazos emocionales con el club. Sin embargo el modelo
de gestin del talento del Real Madrid C.F, lo ha convertido en el club con ms ttulos
conseguidos nacional e internacionalmente, realizando contrataciones inmediatas de estrellas
que estn en un buen nivel, realizando rotaciones en su plantilla temporada tras temporada.

En efecto, lo anterior da una idea clara de que no existe un solo modelo de xito ideal para la
gestin del talento, sino que existen diversos caminos que permiten identificar, desarrollar y
maximizar las habilidades de los empleados, relacionndolos a los valores corporativos y a
la consecucin de los objetivos de la organizacin.