Buscar Empleo: Cinco pasos hacia el xito laboral.

Buscar Empleo.
Cinco pasos hacia el xito laboral.

1- Cmo iniciar la bsqueda de empleo

Este libro contiene tcnicas para buscar empleo que en todo el mundo probaron ser exitosas.
Debe entenderse claramente que no proponemos, ni garantizamos el hallazgo de un empleo.
Nuestra funcin es guiarlo a lo largo del proceso de bsqueda, el cual requiere:

on
Anlisis: En este primer momento en que Ud. va a dedicarse a buscar empleo, es sumamente
importante analizar los siguientes aspectos:
si

1. Cules son las habilidades que podr utilizar para destacarse en su nuevo empleo?
r
ve

2. Cul es el rea del mercado empresario donde debe dirigirse a buscar empleo?
3. En qu funciones tiene ms posibilidades de desarrollo y xito?
al

Aprendizaje: Dedicar gran parte de su tiempo a su bsqueda de empleo. Hay instituciones

tri

donde ensean a buscar empleo en forma gratuita, concurra a ellas.

ne

Entrenamiento: El verdadero aprendizaje, slo se logra con entrenamiento. Este tambin

hi

podr realizarlo en institutos dedicados a esta modalidad de enseanza, donde el

entrenamiento se complementar con prcticas filmadas, en las que Ud. podr observar su
ac

verdadero desenvolvimiento y mejoras en el proceso.

fM

Lectura: Es muy necesario leer todo el material que disponga para poder encarar sus
pd

presentaciones. Especialmente deber acostumbrarse a leer los peridicos especializados en el

rubro "bsquedas de empleo". All estn sus futuras posibilidades laborales. Debe aprender a
interpretar lo que cada aviso est pidiendo.
Tambin es importante leer revistas de negocios que lo informen sobre el mundo laboral y
especialmente el mercado empresario. Ud. debe saber cules son las empresas con ms futuro y
perspectivas, para poder encarar su tarea.

Observacin: Ser tambin una gran ayuda observar en qu estn trabajando sus familiares,
amigos y conocidos, para utilizar la experiencia de ellos en su beneficio. Poder detectar dnde
otras personas alcanzan el xito puede evitarnos esfuerzos en la direccin equivocada.

Redaccin: La forma en que redactamos nuestras presentaciones a veces puede inclinar la

balanza a favor o en contra nuestro. Es imprescindible aprender a redactar, no slo para
 conseguir el empleo, sino tambin a fin de desarrollar ms habilidades para conservarlo.

Prctica: Buscar empleo es un trabajo muy importante, que no se puede improvisar.

Conseguirlo es el final de un camino quizs largo y difcil. Por ello, no olvide practicar lo ms
posible antes de sus presentaciones, para alcanzar el xito lo antes posible.

Debe prepararse a partir de hoy para una labor muy intensa. El entrenamiento debe asumirse
como un esfuerzo constante para lograr el objetivo: Conseguir trabajo!
El enfoque del programa consiste en atender los factores emocionales y ayudar a poner en
movimiento sus recursos potenciales innatos.
En mi carcter de inductor educativo, trabajo para que Ud. enfoque su bsqueda laboral en una
forma lgica y sistemtica.
La experiencia ha demostrado que aquellos que dedican su jornada completa a la preparacin y
ejercicio para la bsqueda de empleo, tendrn mayores posibilidades de xito.
La recompensa siempre se logra a partir de una actividad disciplinada.

SUGERENCIA:

Sea paciente, tenga en cuenta que tiene por delante

un gran desafo:
preparar y ofrecer su propia persona. on
A TRABAJAR!!
r si
ve
al
tri
ne
hi
ac
fM
pd
 Importancia de una Actitud Positiva

Una actitud positiva es la manifestacin externa de una mente que se concentra

primordialmente en las cosas positivas. Es la manera en que diseamos las cosas mentalmente.

Todos podemos ver las situaciones como oportunidades o como fracasos; depende de la lente
con que las miremos. Un da de lluvia puede ser lindo o feo; una fiesta puede ser divertida o
aburrida. La percepcin, que es el proceso con que miramos y analizamos lo que nos rodea, es un
fenmeno mental.

Hay gente que presta especial atencin a las noticias positivas y esto mejora an ms su
actitud. Hay quienes slo prestan atencin a las malas y viven as ms amargados. Por ello es
importante el cambio urgente de actitud, cuando sta tiende a ser negativa.

Por supuesto que nadie puede mantener permanentemente una actitud positiva, pues uno debe
ser realista; pero en general la actitud positiva al obtener logros, se refuerza a s misma y va
creando bienestar.

Un ganador es aquel que, a pesar de las dificultades puede recuperarse rpidamente y volver a
asumir frente a una desgracia, una actitud positiva. Un perdedor es aquel individuo que, frente
a una desgracia es incapaz de recuperarse y se deja llevar por ella.

La sola actitud positiva no va a llevarnos a conseguir empleo, pero s tendremos un estado

mental ptimo para enfrentar el desafio. Y este estado mental le permitir encarar su
bsqueda laboral con valor suficiente para poder salir airoso en sus entrevistas, o sea que ya
on
habr dado un paso adelante.

Quien busca un trabajo pensando que seguro lo conseguir tiene muchas ms oportunidades
si

que quien llena la solicitud con pesimismo. Cuando uno va en busca de un xito seguro, el
r

entusiasmo se percibe en su accin. Este entusiasmo se transmite a quienes nos van a

ve

entrevistar y a evaluar para un posible trabajo. Y puede ser que si hay mucha gente postulada
para el mismo puesto, ste sea cubierto con quienes manifiesten una actitud positiva en su
al

presentacin.
tri

SUGERENCIA:
ne

Recuerde que su actitud es la disposicin que Ud. transmite a los dems!! Y que una
actitud positiva puede ayudarle a resaltar su personalidad.
hi

Asimismo, cuando se consigue un empleo, son las Actitudes Positivas las que ayudan a
ac

conservarlo.
fM
pd

ACTITUDES POSITIVAS PARA EL TRABAJO

Asistencia Valores Eticos

Puntualidad Integracin

Responsabilidad Solidaridad

Compromiso Compaerismo

Buenos Modales Trabajo en Equipo

Asistencia: Cuando se tiene inters por lo que Valores ticos: La tica es el rector principal
se hace, es muy difcil que se falte al trabajo. de nuestras conductas y es el modelo de
En general las tareas que se realizan con ganas nuestro ser interior. Por ello debemos
nunca resultan duras. Por lo tanto, no falte a trabajar con estos valores ticos y vivir con
su trabajo y el trabajo no le faltar a Ud. ellos, pues ellos son la nica garanta de
nuestra AUTOESTIMA.

Puntualidad: Cumpla los horarios establecidos Integracin: Cuando ingresamos a un nuevo

y si quiere triunfar sea el primero en llegar y
el ltimo en irse.
empleo debemos hacer lo posible para
integrarnos rpidamente con nuestros
compaeros. No olvidemos que ellos conocen y
saben todo lo que nosotros necesitamos
aprender lo ms rpido posible.

Responsabilidad: Ud. debe encarar su trabajo,
como si el negocio fuera suyo. Piense que si
Ud. acta como dueo, lo ms probable es que
llegue a serlo. Trabajar con responsabilidad es
esencial para el xito que obtendr en su
empresa y en futuros emprendimientos.
Solidaridad: Este es un valor que nos lleva a
compartir y ayudar a todos aquellos que
tengan un problema. En nuestro trabajo la
solidaridad es muy bien recibida por la gente.
Debemos demostrarles permanentemente que
con nuestra colaboracin ahora los problemas
sern menos.

Compromiso: Estar comprometido con la Compaerismo: Cuando nos incorporamos a

empresa y con el trabajo que realiza, es en una nueva empresa, sern nuestros
realidad estar comprometido con uno mismo. compaeros quienes nos brindarn sus
Siempre debemos depositar en la organizacin conocimientos y su apoyo. Hagmosles sentir
on
donde trabajamos la misma fidelidad y que siempre estaremos a su disposicin por el
dedicacin que sentimos hacia nuestros afecto que nos demostraron desde el primer
si
propios desafos. da.
r
ve

Buenos Modales: Debemos comportarnos

Trabajo en Equipo: Una empresa ya no es ms
dentro y fuera de la empresa en la que
el xito de una sola persona, o de un grupo de
al

trabajamos con buenos modales, que muestren

especialistas. El trabajo en equipo es la nica
nuestra educacin, en todo momento y an
tri

forma en que una empresa puede alcanzar el

ante cualquier conflicto. Siempre debemos
xito. Es imprescindible desde el comienzo de
tener en cuenta que el trato que damos a los
ne

una tarea aprender a trabajar en equipo. No

dems debe ser el mismo que queremos para
sirven ya los xitos individuales.
nosotros.
hi
ac

Aprendiendo a conocerse a s mismo.

La Autoestima.
fM

La autoestima es el puente entre lo que Ud. es y lo que Ud. hace. Es la "Confianza y

Satisfaccin con uno mismo".
pd

La autoestima es un estado mental. Es la manera como Ud. se siente y lo que piensa respecto
de Ud. mismo y los dems y se mide por su forma de actuar.
La autoestima est constituida por sentimientos y pensamientos que reflejan su actitud
positiva de "puedo hacerlo".

La autoestima es confianza, valoracin

y respeto por uno mismo.
Y Ud. lo puede aprender!

Le presentamos algunas formas que le servirn para conocerse, a Ud. como persona y a Ud.
desde lo laboral.
La bsqueda laboral brinda la oportunidad de reevaluacin de las propias caractersticas
personales.
La autoestima, como consecuencia del conocerse, se refleja en los resultados de la bsqueda
laboral.
En este nuevo trabajo de prepararse para su propio marketing, le sugerimos analizar
especialmente: sus logros, aptitudes y habilidades.

Es importante que analice cules fueron sus logros a lo largo de toda su vida, pues partiendo
de ellos podr Ud. redisear sus prximas etapas. Nuestros logros anteriores y actuales son la
base necesaria que nos permite organizar nuestras actividades futuras.
EI conocer qu logros alcanzamos nos fortalece para seguir transitando nuevas etapas y tener
claro hacia qu rumbos dirigirnos.

Marque en la lista de verbos detallada a continuacin, aquellos que tengan que ver con sus
logros en las distintas etapas de su vida y trate de recordar qu cosas lo ayudaron a
obtenerlos.
Alcanzar Almacenar Adiestrar
Aclarar Administrar Ajustar
Ampliar Aprobar Aumentar
Construir Completar Concebir
Conducir Consolidar Controlar
Convertir Crear Cortar
Concluir Comparar Copiar
Demostrar Disear
on Dirigir
Desarrollar Duplicar Deducir
Enviar Estimular Ensear
si
Enfatizar Extender Expandir
Escribir Entregar Encontrar
r
ve

Estudiar Equilibrar Estimar

Estructurar Encabezar Evitar
Entender Explicar Esperar
al

Fundar Fortalecer Fijar

tri

Ganar Garantizar Guiar

Guardar Generar Graduar
ne

Hacer Hablar Hallar

Idear Implementar Instalar
hi

Improvisar Investigar Innovar

Inventar Instrumentar Instruir
ac

Lograr Levantar Lanzar

Mejorar Modernizar Mantener
fM

Negociar Normalizar Necesitar

Obtener Organizar Operar
pd

Originar Obligar Ordenar

Proyectar Participar Premiar
Proveer Presentar Parecer
Permitir Pertenecer Publicar
Reducir Recomendar Revisar
Redisear Reorganizar Revelar
Solucionar Simplificar Servir
Situar Sofocar Sonrer
Traducir Transformar Trabajar
Triplicar Transferir Transar
Ubicar Utilizar Unificar
Vender Verbalizar Verificar
Vencer Visualizar Visitar
 Este informe sobre sus logros le permitir disear su plan de trabajo, pues a partir de ellos
puede imaginar qu otros logros podra alcanzar en puestos similares o en nuevas actividades,
que estn en la lista pero que no han sido sealados.
A partir de este detalle de los logros obtenidos y logros alcanzables, tendr Ud. un argumento
muy importante para sus entrevistas con los futuros empleadores, que aumentarn la valoracin
de sus antecedentes laborales y que le darn a su presentacin una mayor sensacin de
seguridad.
Tambin es muy importante que elabore una planilla donde vuelque sus aptitudes y habilidades,
desarrolladas en el plano laboral. Esta planilla le permitir visualizar hacia qu reas de la
empresa le convendra encarar su bsqueda, ofrecindose especialmente para los puestos en los
cuales Ud. considere que tiene o puede desarrollar mayores habilidades.

Tengo habilidades para:

con gente
con mquinas
Trabajar: con nmeros
con pblico

con gente
con mis compaeros
slo con mi jefe
con pblico
Comunicarme:
on por telfono
con potenciales compradores
si
con instituciones
r
ve

gran empresa
empresa mediana
pequea empresa
al

desde mi casa
Mi lugar:
tri

en mi barrio
en el campo
ne

puedo viajar
hi
ac

Tome muy en cuenta sus habilidades potenciales, o sea aquellas que si bien hoy no tiene, piensa
que puede desarrollar con capacitacin y entrenamiento.
fM

Ahora ya tiene Ud. una idea de lo que es capaz de lograr, conoce cules son las aptitudes y
cules las habilidades que le facilitan esos logros
Conociendo lo que Ud. puede, lo que es capaz de hacer, analicemos ahora juntos cul sera el
pd

trabajo que ms le gusta. La fuente de su autoestima est aqu. Conocindonos, sabiendo acerca
de lo que somos capaces, sabemos tambin qu es lo que ms queremos para nosotros mismos.
Lo ms importante para estar satisfechos con nuestro trabajo es que nos guste lo que
hacemos. Pero esto no significa que debemos hacer lo que nos gusta, sino que debemos aprender
a gustar de lo que hacemos. Tenemos que aprender a disfrutar aquello en lo que volcamos
nuestras aptitudes y habilidades: EL TRABAJO.
Hasta hoy acostumbrbamos a pensar que la vida tena dos aspectos bien diferenciados: una
parte feliz, alegre, divertida, identificada con el ocio y otra parte obligatoria, aburrida y
estresante, identificada con el trabajo.
Pero la realidad es otra. La vida es una, con sus alegras, con sus penas, con cosas divertidas y
otras que no lo son tanto; pero el trabajo forma parte de nuestras vidas tambin en lo
divertido, alegre y feliz. Slo hay que tomarlo como una de las partes ms importantes de
nuestra vida.
 Adems no pierda de vista que el mundo y especialmente el "mundo laboral" estn cambiando.
El avance tecnolgico hace que debamos ser flexibles al cambio, en funciones y horarios.
El trabajador del futuro deber ser polifuncional, o sea deber conocer la mayor parte de las
reas de las empresas y deber poder adaptarse a trabajos temporarios y a tiempo parcial.
Algunos trabajadores podrn, a travs del Teletrabajo o Trabajo a Domicilio, realizar sus
tareas desde su domicilio, otros debern viajar a otros pases o regiones en razn de las
empresas y su localizacin.

Por lo tanto aproveche intensamente los inmensos desafos que tiene por delante

SUGERENCIA:

PREPRESE, PREPRESE Y PREPRESE.

El trabajo ideal para Ud. puede estar esperndolo.

Mire a su alrededor y detecte oportunidades donde otros no las ven. El
resultado de esta etapa, ser que Ud. tendr datos objetivos sobre sus
virtudes y habilidades, y asimismo detectar las reas donde Ud. necesita
capacitacin y desarrollo adicional.

Tambin podr detectar cules son las tareas para las que tiene una mejor preparacin y que
armonizan con sus intereses
on y aptitudes .
Los lectores casi siempre consideran a este captulo como revelador y muy satisfactorio, por
lo tanto lo invitamos a que aproveche todas sus ventajas.
si
Siempre podremos descubrir nuevas facetas y posibilidades en nuestra personalidad.
r
ve

Analizar las claves del xito.

al
tri

Es ms fcil tener xito que fracasar.

La aptitud para alcanzar el EXITO no es innata. Se adquiere. Se aprende.

ne

El xito es 80% actitud y 20% aptitud.

hi
ac

La gente que se siente bien consigo misma produce resultados positivos.

La actitud es la clave y el xito interno es el primer paso para lograr el xito externo. La
fM

autoestima es la clave para el xito interno y extemo.

pd

El primer obstculo en el camino al xito es la incapacidad para creer en uno mismo. Un

sistema positivo de creencias, promueve una actitud optimista y positiva.

Nuestro talento natural no importa tanto

como lo que hagamos con l.

El xito exige:

Trabajo Planificacin Paciencia

Perseverancia Entusiasmo Energa

 Audacia Imaginacin Actitud Positiva

Intuicin Percepcin Creatividad

Aptitudes de Liderazgo Habilidad Confiabilidad

Compromiso Responsabilidad Trabajo en Equipo

Accin, Accin y Accin.

CONCLUSIONES:

La bsqueda de empleo es un trabajo en s mismo. Hay que encararlo FULL-

TIME. Debe ser planifcada y organizada para poder obtener el empleo que se busca.
Para lograr grandes cosas hay que planificar, dirigirse hacia el objetivo y actuar.

El xito es una actitud. Por ello es sumamente importante tener una actitud
positiva. Lo que la mente puede concebir, se puede lograr. Siempre que tengamos una
actitud positiva, podremos alcanzar nuestros objetivos. Los objetivos deben ser cortos
y alcanzables, para luego poder continuar con las siguientes etapas, tambin cortas y
alcanzables.

La Autoestima es la opinin que tenemos de nosotros mismos. Cuando buscamos

on
empleo mostramos siempre la opinin que tenemos de nosotros. Por ello es
imprescindible conocer nuestras habilidades, identificar nuestros logros obtenidos en
si
otros momentos de nuestra vida, para poder reforzar la autoestima y aprender a
valorizarnos, lograr concientizar que somos nicos y especiales en determinadas reas
r
ve

de nuestra existencia.

El xito est dentro de nuestra mente y es como la felicidad: slo podemos

al

medir resultados. Pero, para alcanzarlo, nada en el mundo reemplaza a la

tri

PERSEVERANCIA.
ne
hi

2- Cmo planificar la estrategia laboral

ac

Su nuevo trabajo ahora es la bsqueda de empleo. Le sugerimos por lo tanto, para tener xito,
fM

realizar una exhaustiva planificacin.

Planificacin de la Estrategia Laboral.
pd

Cuando debemos iniciar nuestra bsqueda de trabajo, en primer lugar tenemos que
preguntarnos:
a. Qu tipo de tareas queremos realizar?
En cada organizacin Ud. podr acceder a diferentes posiciones de acuerdo a sus aptitudes,
habilidades y conocimientos.
Si Ud. duda sobre el puesto para el cual tiene mejores aptitudes para presentarse, en la ltima
parte del libro encontrar un detalle no exhaustivo de puestos en las reas Administrativa,
Industrial y Comercial.
b. Hacia dnde debemos dirigirnos?
Antes de comenzar la bsqueda, deber preguntarse qu parmetros son los que le interesa
tomar en consideracin a la hora de elegir una organizacin donde insertarse, ellos pueden ser
entre otros:
 La proximidad geogrfica
El nivel de salario
Los beneficios adicionales
El ambiente laboral
Las posibilidades de progreso
Qu
Los cursos de formacin y
aspectos
capacitacin
nos
Las tareas a desarrollar
parecen
La estabilidad del puesto
ms
El prestigio de la empresa
importantes
La autonoma de la funcin
Las posibilidades de ser
creativo
La asistencia social

c. Cmo buscar la oferta Laboral?

El primer paso en la bsqueda de empleo es detectar dnde informarse sobre la oferta
laboral.
Esta informacin Ud. la podr encontrar en:
Agencias de Personal Temporario
on
Avisos en los diarios
Avisos en revistas especializadas
si
Avisos en radio
r

Avisos en TV por aire y por cable

ve

Bolsas de Trabajo
Carteleras
al

Oficinas de Servicio de Empleo

Red de Contactos
tri

Selectoras de Personal
Escuelas de Trabajo y/o de Capacitacin
ne
hi

Agencias de Personal Temporario

ac

Estas son empresas dedicadas a seleccionar personal de las diferentes categoras para
fM

enviarlos a trabajar en forma temporaria a las empresas.

Si a travs de ellas Ud. consigue un trabajo, podr adquirir experiencia en las tareas de su
pd

especialidad en una o varias empresas y asimismo tendr posibilidades, acordes a su desempeo,

de quedar efectivo en alguna de ellas.
Le conviene responder o presentarse a todos los avisos que ellas publiciten en los diferentes
medios.
Pero es tambin importante presentarse aun sin un aviso que convoque, en varias de ellas.
Completar una solicitud de empleo para quedar registrados en el Banco de Datos y estar as
rpidamente disponible para cuando surja una posibilidad de futuros puestos a cubrir.
Es necesario en ambos casos, obtener una entrevista, para que no quede la solicitud sin una
evaluacin de nuestro perfil, que se realiza recin con la entrevista personal. A la hora de
necesitar alguien con nuestras caractersticas nos recordarn y seremos convocados ms
rpidamente.
Avisos en los Diarios

Entre los ms importantes y tradicionales medios de oferta de empleo, estn los avisos que se
publican en los diarios.
Los Diarios, presentan las bsquedas de empleo divididas por secciones, de acuerdo al puesto
requerido.
Seccin Clasificados:
Aqu podr encontrar todos los avisos con la demanda para puestos de trabajo en los niveles
iniciales de la organizacin en el rea Administrativa; en el rea Industrial y en el rea de
Ventas.
Seccin Agrupados:
Aqu podr encontrar todos los avisos con la demanda para puestos de trabajo en los niveles
intermedios de la organizacin. En ellos figuran las bsquedas de Analistas; Tcnicos y
Especialistas para cubrir los puestos medios en cada una de las reas de la empresa: Jefes,
Supervisores, Profesionales y Vendedores especializados.
Seccin Notables (conocida como Seccin Econmica):
En este rubro se publican las bsquedas para puestos gerenciales y directivos de las empresas.

Es importante leer y releer cada uno de los avisos que nos interesan, poniendo especial nfasis
en el perfil que se pide en el mismo, pues es sumamente desgastante y no obtenemos resultados
cuando escribimos a un aviso y no somos convocados porque nuestras caractersticas no se
ajustan al perfil buscado, o cuando nos presentamos a una entrevista que no se concreta por el
mismo motivo.
on
Solamente debemos responder a aquellos avisos que tengan que ver con nuestras habilidades.
si
Los avisos en todas estas secciones pueden ser:
r
ve

Con nombre de la empresa

Sin nombre de la empresa (se llaman "ciegos")
al

Lo que diferir en uno u otro caso ser nuestra forma de presentacin, que podr ser ms rica
tri

en informacin cuando sepamos a quin nos estamos dirigiendo.

Asimismo, los avisos con o sin logo podrn tener diferentes domicilios de presentacin. Podr
ne

entonces :
hi

ser el domicilio real de la empresa

ac

ser el domicilio de algn ejecutivo de la empresa

ser el domicilio de una selectora de personal
fM

ser el domicilio de una agencia de publicidad

figurar una casilla de correo con un nmero adonde se debern enviar los
pd

antecedentes.

Es importante conocer estos parmetros para poder saber a quien nos estamos dirigiendo y
evaluar los tiempos del proceso de seleccin.

Avisos en Revistas

Hay revistas especializadas en temas laborales o empresariales donde se publican avisos de

bsqueda de personal.
Es importante ubicarlas para tener una fuente ms de posibilidades. Ud. podr informarse
sobre ellas en cualquier quiosco de diarios y revistas.
Avisos en radio y en televisin

Otros nuevos medios para la bsqueda de empleo son el radial y el televisivo. Hay espacios en
canales de aire y de cable, donde se expone la demanda laboral.

Bolsas de Trabajo

Muchas instituciones -escuelas, universidades, cmaras, fundaciones, etc.- cuentan con bolsas
de trabajo, adonde es conveniente llevar un currculum. Algunas empresas suelen recurrir a
ellas para cubrir los puestos de trabajo que necesitan. Parte de vuestro trabajo ser visitarlas
para detectar quienes tienen las ms activas.

Carteleras

Es comn encontrar este tipo de oferta y demanda laboral en algunos comercios, escuelas y
universidades. En general se detallan listas con las posiciones requeridas u ofrecidas.

Oficinas de Servicio de Empleo

Son organismos pblicos cuya principal funcin es intermediar entre la oferta y la demanda de
puestos de trabajo.
on
Asesoran e informan a los trabajadores sobre los requisitos y condiciones de los puestos de
trabajo a cubrir.
si
Para contactarse con ellas hay que dirigirse al Ministerio de Trabajo.
r
ve

Red de Contactos
al

Es muy importante si ya ha trabajado en otra empresa, los contactos laborales que han podido
tri

hacer en ella. Ellos podrn ser el nexo con futuros empleadores.

No deben descuidar tampoco los contactos familiares, pues quizs tengan conocidos en
ne

empresas que sean de su inters.

Y finalmente puede recurrir tambin a sus amigos, pues si trabajan, pueden presentarles o
hi

brindarles alguna buena recomendacin en una empresa.

Piense que lo ms valioso que les brindar esta red de contactos son los referidos, a partir de
ac

quienes Ud. podr conseguir nuevas posibilidades de empleo.

fM

Selectores de Personal
pd

Son especialistas en seleccin de personal, generalmente psiclogos/as o socilogos/as, que

cubren las necesidades de personal que tienen las empresas para puestos efectivos.
En general cubren las bsquedas de alto nivel o niveles intermedios en las organizaciones, si
bien atienden tambin a sus clientes en algunos niveles bsicos de su estructura.
En la planificacin de la bsqueda de empleo, cuando se realiza el anlisis del mercado laboral
no se debe descuidar nada, para conocer toda la demanda laboral y poder elegir a qu
bsquedas responder, en funcin a los trabajos para los cuales nos sentimos ms capacitados.

Escuelas de Trabajo y/o de Capacitacin

 Son Escuelas dedicadas a la capacitacin de la gente, para su rpida insercin laboral.
En ellas encontrar :

Informacin sobre la oferta laboral.

Orientacin Laboral.
Cursos sobre bsqueda de empleo.
Asesoramiento profesional sobre el empleo.
Orientacin Vocacional.
Confeccin y ayuda en la preparacin de Curriculums y/o Solicitudes de Empleo.
Grupos de Encuentro de trabajadores desocupados.
Cursos cortos para
trabajar, entre ellos:
Recepcionista/Telefonista
Telemarketers
Auxiliar Administrativo
Auxiliar Contable
Auxiliar de Personal
Secretarias Ejecutivas

Agenda de Trabajo on
Recuerde que buscar trabajo es un trabajo "FULL TIME".
si
Realiz su trabajo hoy?
r
ve

Plan de accin da: ..../..../....

al

Los objetivos para hoy son:

tri

................................................................................................................................
ne

................................................................................................................................
.................................................................................................................................
hi

Mis actividades para realizar:

ac

Horas Actividad

09.00 ....................................................................................................................
fM

09.30 ....................................................................................................................
pd

10.00 ....................................................................................................................

10.30 ....................................................................................................................

11.00 ....................................................................................................................

11.30 ....................................................................................................................

12.00 ....................................................................................................................

12.30 ....................................................................................................................

13.00 ....................................................................................................................

13.30 ....................................................................................................................

14.00 ....................................................................................................................
14.30 ....................................................................................................................

15.00 ....................................................................................................................

15.30 ....................................................................................................................

16.00 ....................................................................................................................

16.30 ....................................................................................................................

17.00 ....................................................................................................................

17.30 ....................................................................................................................

18.00 ....................................................................................................................

Comentarios:.............................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................

CONCLUSIONES

Debernos planificar la estrategia de Bsqueda de Empleo, teniendo en cuenta qu tipo de

tareas queremos realizar y en qu empresa.
on
Tambin debemos presentarnos en forma espontnea a las empresas directamente, eligiendo
si
las que ms nos convengan por la zona donde se encuentran, por los salarios que paga, por los
beneficios adicionales, posibilidades de progreso, las tareas a realizar, la capacitacin que
r
ve

brinda o por el prestigio que tiene.

Debemos aprender a buscar los lugares donde informarnos sobre la Oferta Laboral: Agencias
al

de Personal, Avisos en Medios Grficos, Televisivos y Radiales, Bolsas de Trabajo, Carteleras,

Oficinas de Empleo, Contactos, Selectores de Personal, Escuelas de Trabajo y/o de
tri

Capacitacin.
ne

3 - Cmo Presentarse en Forma Profesional

hi

Una vez que Ud. ha detectado los mbitos de la oferta laboral y ha decidido contactarse con
ac

ellos, esta necesidad de comunicacin dar lugar a:

fM

Una llamada telefnica

pd

El envo de una carta de presentacin

La elaboracin y envo de un Curriculum

La presentacin espontnea

Todas estas primeras aproximaciones con los posibles empleadores debern ser estrictamente
planificadas y estratgicamente organizadas por Ud..

Llamada Telefnica

El telfono es una herramienta clave en la tarea de bsqueda de trabajo.

No ignore su temor al telfono, hacer ejercicios de prctica lo ayudar.
Comience con sus familiares y amigos cercanos.
 Si Ud. tiene ya identificada a la empresa que le interesa pngase en contacto telefnico para
concertar una entrevista.
Antes que nada escriba un resumen de su argumentacin telefnica. Haga notas breves, con
palabras claves y frases concisas. Es preciso que sea concreto para dar a entender
exactamente lo que necesita: la entrevista.
Hable despacio y claro, diga su nombre y apellido, agregue slo el enunciado sobre el puesto o
bsqueda a que se postula y pacte un horario de entrevista a la brevedad posible. No conteste
preguntas por telfono y responda con voz confiada y serena que, todos los datos los podr
volcar en la entrevista. No hable demasiado, guarde lo mejor para la entrevista.
Antes de cortar la comunicacin, repita su nombre y apellido, confirmando lugar y domicilio
donde deber presentarse y quin ser la persona que lo entrevistar.
Si no le concedieran la entrevista por el momento, responda que les enviar una carta de
presentacin, con los datos ms importantes sobre sus habilidades, para concertarla en otra
oportunidad.
Tenga una agenda telefnica con todos los nmeros (haga una por da), la persona a quien est
llamando, el nmero de telfono y el resultado obtenido. Los resultados negativos debern
pasarse a la planilla del da siguiente.

PLANILLA DE LLAMADOS TELEFNICOS

Fecha: on
Apellido y Nombre: Telfono nro. Resultado Obtenido
si
r
ve

Seor Aaaaaaa 111-1111 Entrevista

al

Seor Bbbbbbb 222-2222 Volver a llamar

tri

Sr. Cccccccccc 333-3333 Entrevista

ne
hi

Sr. Ddddddddd 044-4444 Entrevista

ac
fM

Carta de Presentacin
Esta carta debe ser enviada adjuntando su curriculum vitae, para tratar de obtener una
pd

entrevista.
Se les recomienda a quienes tengan buena letra hacer esta carta a mano; si no, en una mquina
de escribir o en una computadora.

MODELO DE CARTA DE PRESENTACIN

Buenos Aires, ...... de ............... de ......

Seores
XXXXXX
PRESENTE
__________

De mi consideracin:
Me dirijo a Ud/s. con relacin al aviso publicado en el diario ..... de fecha.......,
en el que solicitan un ......................................................................
Al respecto, deseo manifestarles mi inters por postularme, pues (poseo
conocimientos adquiridos en esta especialidad a travs de cursos en esta
materia) o (poseo experiencia de trabajo en este rea), tal como figura en mi
curriculum vitae adjunto.
Dado el inters que ha despertado en m vuestro requerimiento, para el cual
reno las habilidades necesarias, adjunto mi C. V. y quedo a su disposicin para
una entrevista personal, en la que podr ampliar la informacin.
Atentamente,

Nombre y Apellido on
r si

Redacte una carta original para cada postulacin, agregando comentarios que Ud. piense que son
ve

importantes y sern tomados en cuenta a la hora de analizar sus antecedentes.

Confeccione con sumo cuidado el sobre.
al

Siempre su carta debe responder a tres cosas fundamentales:

tri

1. Provocar el inters del lector.

2. Enunciar cules son los principales motivos por los que Ud. responde al aviso.
ne

3. Solicitar la entrevista con gentileza.

hi
ac

Sugerencias adicionales:
Si Ud. no tiene experiencia, describa los cursos donde pueda haber adquirido las
fM

habilidades necesarias.
Si Ud. no tiene estudios sobre el tema, hable sobre la experiencia que tiene en ese rea de
pd

trabajo.
Si Ud. tiene ms edad de la solicitada, en esta carta y en el curriculum vitae no la
mencione. Defienda su personalidad enrgica y luchadora en la entrevista.
Utilice un vocabulario optimista.

La Solicitud de Empleo
Siempre que nos presentemos a buscar trabajo, la Empresa, la Agencia o Selectora de
Personal nos har completar una solicitud de empleo.
No importa que tengamos un Curriculum en nuestro poder, debemos confeccionarla igual y
entregar ambas cosas.
Es importante que comprendamos que todos los espacios de una solicitud deben ser
completados debidamente con los datos correctos.
A toda solicitud de empleo es mejor abrocharle una foto 4 X 4, y debemos siempre tener
varias cuando buscamos empleo.
Al comienzo de la solicitud figuran los datos del postulante que debern ser respondidos con
claridad y donde especialmente debe quedar escrito el telfono en el que se pueden recibir
llamadas a toda hora o el domicilio donde recibir la citacin para el trabajo. Es importante
agregar por las dudas un telfono donde se puedan dejar mensajes, en caso de no encontrarse
en forma permanente en el lugar habitual.
Luego contina pidiendo un detalle de los conocimientos y habilidades del solicitante. Es
imprescindible ser muy detallista en este punto, y si los espacios no alcanzan, se debe hacer una
llamada y continuar al dorso o en otra hoja.
Es importante detallar las habilidades que tienen especial relacin con el puesto al que se
presente.
Importancia de las Referencias
A continuacin se le solicitar que enumere los antecedentes laborales. Es importante que
comience por el ltimo y termine con el ms antiguo, consignando el nombre correcto de la
empresa, perodo de tiempo en que trabaj, domicilio, telfono y nombre y apellido de la
persona a la cual reportaba. En este espacio es bueno volcar con exactitud y veracidad los
datos, pues sern despus las referencias que se tomen de los trabajos anteriores, las que
darn el s final a su nuevo empleo.
Para evitar confusiones y asegurar consistencia, entre lo que Ud. ha expresado y lo que diga su
referenciante, le sugerimos que, si puede, prepare su informe y lo presente a cada referencia,
para su aprobacin. Es necesario que Ud. le haga recordar a sus referencias sobre los aportes
on
positivos que realiz en sus anteriores empleos.
r si

Recuerde ser:
ve

POSITIVO, CONCISO, CLARO Y SINCERO.

al
tri

En caso de no poseer experiencia laboral, pero s haber realizado cursos sobre la especialidad,
ne

hay que detallarlos especialmente, en este apartado si se pudiera, y si no, en una hoja adjunta.
Finalmente, deber completar sus antecedentes familiares con todos los datos que pueda
hi

sobre su familia, sin dejar ningn espacio libre. De lo contrario podra parecer que tiene algo
para ocultar o que no quiere decir.
ac

Con respecto a los estudios cursados, enumere todos y muy especialmente aquellos que tengan
relacin con el puesto para el que se postula.
fM

Si le solicitan dos o ms referencias, ponga aquellas personas que lo conozcan en el plano

familiar, amistoso y que sepan sobre su trayectoria laboral.
pd

Si est previsto, firme la solicitud y aclare su firma.

Sepa que las solicitudes son declaraciones juradas, por lo que sus respuestas deben ser
exactas y confiables.

El Curriculum Vitae
 Si es la primera vez que busca trabajo y se postula para posiciones bsicas de la organizacin,
no necesita redactar un curriculum y deber completar solamente la Solicitud de Empleo en
cada lugar donde se presente.
El Curriculum Vitae (C.V.) es una una herramienta esencial en esta bsqueda de empleo. De su
contenido, detalles, extensin, objetividad, depender la posibilidad de que lo llamen. Por lo
tanto, sea prolijo en su presentacin y sincero en su contenido.
All deber demostrar claramente lo que Ud. es capaz de hacer en su trabajo. Debe causar en
su futuro empleador el deseo de conocerlo, y depender de lo bien confeccionado que lo
presente y del claro diseo que tenga, la posibilidad de lograr una entrevista.
Debe tener muy en cuenta el vocabulario, la ortografa, las palabras utilizadas y el diseo.
El Curriculum debe ser escrito a mquina o en computadora.
Debe tener especialmente en cuenta que su curriculum debe ser lo menos extenso posible,
pues el selector que lo reciba debe poder tomar nota de su contenido con un simple golpe de
vista, pues un C.V. antes de leerse se mira.
La sobreabundancia de datos no slo no aportan nada, sino que confunden a su entrevistador
Un curriculum resulta siempre ms completo con una foto suya agregada, pues de esta forma
es ms personalizado, sobre todo si las funciones para las que Ud. se postula tiene relacin con
atencin al pblico.
En la foto trate de estar natural y sonriente.
La remuneracin no deber ser abordada en el C.V., pues deber ser el punto final en la
negociacin. Si se lo solicitan expresamente, deber indicar "la normal de plaza para esta
posicin"
Hay varias formas de encarar su C.V. Yo me permito sugerirle el formato Cronolgico, que
on
enumera sus diferentes posiciones en un orden cronolgico pero invertido, es decir comenzando
por la informacin ms reciente y terminando por las ms antiguas.
si
La ventaja del curriculum cronolgico, es que presenta sus antecedentes de una manera clara;
enfatiza su experiencia ms reciente y le permite al lector ver rpidamente sus antecedentes.
r
ve
al

Diseo del Curriculum Vitae

tri

En primer lugar deber detallar sus datos personales. Recuerde lo importante que es
ne

consignar correctamente sus datos y en especial su telfono, agregando un telfono adicional

para mensajes, por si no pueden ubicarlo.
hi

Tambin deber dejar claramente consignada la localidad donde Ud. vive, por si desean
ac

remitirle correspondencia.
Luego deber indicar el puesto para el que Ud. se postula y agregar un pequeo resumen sobre
fM

sus objetivos laborales.

A continuacin deber describir los estudios realizados, consignando institucin y ao de
graduacin. Si no los ha terminado, deber poner: en proceso y aclarar en qu etapa de la
pd

carrera se encuentra, agregando si es posible cuntas materias le falta rendir para graduarse.
Los estudios a consignar, debern ser los universitarios, agregando los secundarios, si no
tuviera universitarios, o si estos fueran inconclusos.
En todos los casos ser mejor presentar una copia de los diplomas.
Aqu deber consignar tambin los estudios que haya realizado de PC y Computacin, que en la
generalidad de los casos tendrn un peso decisivo a la hora de elegir al candidato.
Tambin podr detallar aqu estudios especiales que se refieran al rubro de la bsqueda y que
sean imprescindibles y excluyentes para la presentacin.
Los estudios y cursos especiales, salvo los anteriormente mencionados, no van en esta seccin.
Luego deber detallar sus antecedentes laborales, es muy importante comenzar por los
ltimos e ir retrocediendo en el tiempo.
Deber indicar perodo durante el cual trabaj, nombre de la empresa, direccin y telfono y
nombre de su superior inmediato y finalmente puestos que fue desempeando.
Es necesario que vuelque todos sus trabajos all, pues se tienen en cuenta los lapsos sin
trabajo y especialmente le preguntarn el por qu de esos perodos.
Los datos consignados en esta parte deben ser verdaderos, pues son fcilmente detectados
los falsos cuando se piden referencias.
Al finalizar este mdulo podr enumerar sus principales logros en los trabajos mencionados.
A continuacin podr mencionar otros estudios, cursos y seminarios realizados, consignando el
nombre, la fecha y la institucin donde los curs.
En el caso que Ud. no tenga Antecedentes Laborales para suplir esa falta de experiencia, le
sugerimos hacer especial hincapi en los cursos y estudios especiales que ha realizado y
que lo habilitan para ejercer el puesto al que se presenta.
Es importante tambin en estos casos, agregar datos de su personalidad que influyan
positivamente en la seleccin.
A continuacin podr Ud. detallar sus conocimientos de idiomas y otros cursos y seminarios
que haya realizado.
En el caso de los idiomas, deber detallar cules son y si habla, lee y escribe, en forma
excelente, buena o regular.
Tambin aqu deber detallar fechas, institucin y temas sobre los cursos y deber adjuntar
una copia del diploma.
Finalmente podr volcar algunos datos adicionales sobre hobbies, deportes, lecturas y
cualquier otra informacin que considere de inters.
Sern consideradas las referencias personales, que debern detallarse en la parte final del
C.V., que puedan hablar acerca de su forma de ser, conducta y trayectoria.
on
si
RECUERDE QUE
r
ve

"un curriculum es su carta de presentacin en sus

contactos personales
al
tri

y no un reemplazante".
ne
hi
ac

Modelo de Curriculum Vitae

fM

Apellido y nombre:
Localidad:
pd

Cdigo Postal:
Telfono:
Telfono (mensajes):
FOTO
Fecha y lugar de nacimiento:
4X4
Estado civil:
Nacionalidad:
D.N.I./C.I./L.E./L.C. :
Posicin para la que se postula:
Objetivos laborales:

ESTUDIOS CURSADOS

Universitarios
Carrera:
Institucin:
Graduado: Ao ... (o "en curso")
Ttulo:

Carrera:
Institucin:
Graduado: Ao ... (o "en curso")
Ttulo:

Secundarios:
Graduado: Ao ... (o "en curso")
Ttulo:

Computacin:
Procesadores de Texto:
Planillas de clculo:
Otros utilitarios:

ANTECEDENTES LABORALES

Empresa:
Posicin: on
Desde: Julio 1995 hasta: (actual)
Nombre del Jefe Directo:
si
Motivo del Egreso:
Logros obtenidos:
r
ve

Empresa:
Posicin:
al

Desde: Abril 1989 hasta: Junio 1995

tri

Nombre del Jefe Directo:

Motivo del Egreso:
ne

Logros obtenidos:
hi

IDIOMAS
ac

Habla Lee Escribe

fM

Ingls
Francs
pd

OTROS ESTUDIOS CURSADOS

Seminario sobre:
Realizado en ................................................ Fecha:.........................................
Curso sobre: ...................................................
Realizado en ................................................ Fecha: ........................................

OTRAS ACTIVIDADES

Hobbies:
Deportes:
Lecturas:
Otras:

REFERENCIAS PERSONALES:

Apellido y Nombre:
Domicilio:
Telfono:
Vnculo:

Presentaciones espontneas

Tambin podr presentarse en forma espontnea en las empresas. Esta modalidad es

interesante cuando se sabe de antemano que la misma est incorporando personal.
Caso contrario, quedar su solicitud dentro de una base de datos a la espera de que se
produzca una vacante en la especialidad. Es una posibilidad vlida pero que no sirve para casos
de bsquedas de trabajo urgentes.
Tiene por otro lado la ventaja que se puede elegir a qu empresa presentarse, por prestigio,
imagen, proximidad geogrfica, etc.

CONCLUSIONES:
La presentacin a una empresa puede encararse de varias maneras: en forma
telefnica, solicitando una entrevista; enviando una carta de presentacin junto con su
on
curriculum vitae, o presentndose directamente en forma personal.
Si la presentacin es telefnica, planifique los argumentos que verbalizar en su
si
conversacin, para poder obtener la entrevista. No hable demasiado, guarde lo mejor
r

para la presentacin personal.

ve

Si enva una carta, recuerde que fundamentalmente debe provocar el inters del
lector, para obtener luego la entrevista. Solicite la entrevista con gentileza, detallando
los motivos fundamentales por los cuales la est escribiendo.
al

El curriculum adjunto deber ser enviado en original, preferentemente

tri

confeccionado en una computadora. Debe ser claro, conciso y sincero. No debe tener
excesivos datos, simplemente los necesarios, aquellos que muestren sus antecedentes y
ne

aptitudes. No olvide que si es muy largo no lo terminarn de leer.

Cuando entrega su curriculum en mano, tiene la posibilidad de conocer a quienes
hi

sern sus interlocutores y quizs podr realizar algunas preguntas que mejoren su
presentacin.
ac

La solicitud de empleo es un instrumento que le requerirn en casi todas sus

presentaciones. Compltelo en todas sus partes, no deje de hacerlo por haber
fM

adjuntado su curriculum. Hay empresas que slo analizan estas solicitudes e incluso las
vuelcan en una Base de Datos. Por lo tanto confeccinela con el mismo cuidado que el
pd

curriculum vitae.
Si Ud. considera que no tiene suficientes antecedentes, laborales o es su primer
empleo, hable o escriba acerca de sus habilidades y de los estudios que llev a cabo
para adquirirlas. En determinados puestos, la capacitacin puede reemplazar a la
experiencia.
No olvide agregar referencias de personas que puedan ayudarle a obtener el
empleo, sobre todo si son destacadas, detalle los datos sobre cmo comunicarse con
ellas.

4 - Cmo encarar la entrevista de seleccin

 Cmo lograr que una entrevista para bsqueda de empleo resulte exitosa? Cmo convencer a
su futuro empleador de que Ud. es la persona ms indicada para el puesto?

El arreglo fsico para la presentacin:

Debe Ud. tener en cuenta que "la primera impresin es la que vale". Por ello es sumamente
importante la correccin en nuestra presentacin.
La pulcritud y esmero en el cuidado personal es la primera carta ganadora que debemos
obtener. Hay que presentarse aseado y, los hombres, preferentemente con el cabello corto. Las
mujeres tambin debern prestar atencin a su peinado, que deber lucir sobrio y cuidado. Si
agregamos un poco de perfume, mejor.
Nuestra apariencia fsica debe acompaar congruentemente nuestras habilidades tcnicas.
Debemos mostrarnos prolijos y dar a entender que hemos prestado especial atencin a nuestra
forma de presentacin en la entrevista.
La vestimenta debe ser impecable. Los hombres con traje y corbata, o en todo caso con saco y
pantaln. Las mujeres con un vestido o con una pollera (no excesivamente corta) y una blusa.

Siempre se debe llegar a horario a una entrevista!

Llegar tarde muestra poco inters por conseguir el empleo.

on
Desarrollo de la entrevista:
r si

La entrevista puede tener lugar:

ve

Con un profesional de una selectora de personal.

al

Con el selector de personal de la empresa directamente.

tri

En ambos casos cuando prepare previamente su entrevista, es til que Ud. conozca algunos
datos de la empresa donde se presenta, que muestre inters por el puesto y por sus futuros
ne

empleadores.
Es importante que en su planificacin practique lo que desea expresar, no confe en su suerte
hi

o en su facilidad de palabra.
ac

Es importante que haya un equilibrio entre lo que habla y lo que escucha. No hable demasiado!
Aprenda a escuchar.
fM

Formule preguntas que den a entender sus inquietudes y sus conocimientos.

Dialogue libremente, no tenga temor a hablar, incluso sin necesidad de esperar a que le
pregunten.
pd

El entusiasmo que Ud. debe manifestar en la entrevista, debe percibirlo el entrevistador.

La mejor manera de lograr que su entrevistador se interese por Ud. es manteniendo su estado
emocional, mostrando su voluntad de trabajar y sus ganas de aceptar los desafos del empleo en
cuestin, adems de sus habilidades para el mismo.
Tenga en cuenta no encarar la entrevista en una forma impersonal. Sonra, sea amable,
considerado y corts.
Inspire confianza a su interlocutor, demustrele sus habilidades, sus conocimientos y sus
potencialidades.
Convnzalo de ello.
Mustrese ambicioso y realista.
Haga preguntas inteligentes!
Existen muchos elementos que pueden alterar el resultado de una entrevista. Su objetivo
debe ser eliminar la mayor cantidad de problemas posibles y volver los porcentajes a su favor.
 En la medida que Ud. gane experiencia ante la entrevista, aprender la forma de expresarse
con soltura suficiente como para lograr mostrar un aspecto pleno de energa y actividad.
La experiencia tambin le servir para aprender a escuchar con atencin las preguntas del
entrevistador.
Pero no deje que la entrevista derive en un interrogatorio: participe y pregunte.
Las preguntas ms utilizadas en una entrevista son acerca de:

Su objetivo de vida

Por qu respondi a la bsqueda

Historia personal

Estudios realizados

Trayectoria laboral

Cualidades personales

Estilo de trabajo

Expectativas personales

Motivos del cambio

La entrevista puede tener momentos difciles, donde se le pregunte acerca de sus carencias o
problemas en el empleo anterior.
on
Es importante aprender a escuchar con atencin las preguntas del entrevistador, antes de
elaborar las respuestas.
si
Como la mayora de las cosas, el proceso de la entrevista, se facilita con la prctica. Cuanto
r

ms conozca sobre este tema, ms cmodo se sentir.

ve

Si estn interesados en Ud. es posible que tenga ms de una entrevista, pues siempre querrn
entrevistarlo sus empleadores directos.
al

Piense que, a medida que avanza en la cantidad de entrevistas, estar ms cerca de su meta,
pero las entrevistas debern ser ms planificadas.
tri

Preprese debidamente para cada una de sus diferentes entrevistas. Resulta de gran utilidad,
si puede, que concurra a alguna consultora donde le filmen sus entrevistas, para poder ver sus
ne

defectos. Esto se llama "juego de roles".

Jams debe fumar en una entrevista!
hi

Es necesario que preste gran atencin a la postura de su cuerpo y a su forma de sentarse.

ac

Debe hacerlo en una posicin erguida y estar sentado en una forma correcta, dando a entender
que presta especial atencin a su interlocutor.
fM

Su voz debe ser pausada y serena, debe manejar correctamente la ansiedad, pues ella se
transmite a quien lo escucha.
pd

En cuanto al tema salarial, permita al entrevistador que se refiera al tema en primer lugar. Es
importante contar con una preparacin previa, conociendo cul es el nivel de salarios para esa
posicin, para ubicarse en la media del mercado, no sobrevalorando ni minusvalorando el nivel
del puesto.
De todas maneras, puede responder que espera una remuneracin acorde a la responsabilidad
del puesto y que espera una propuesta una vez que su postulacin sea aceptada. Este deber ser
el paso final en la negociacin.

CONCLUSIONES:
 Piense que la entrevista es el momento culminante en su bsqueda de empleo,
preprese para ella. Si puede practique antes.
Recuerde que la primera impresin que tiene de nosotros un entrevistador, no se
borra ms. Busque con esmero la mejor forma de causar una buena impresin, tanto en
su vestimenta como en sus modales.
Acostmbrese a escuchar con atencin antes de comenzar a pensar en la
respuesta que dar a cada una de las preguntas.
Es necesario que sus respuestas sean coherentes con la solicitud de empleo o su
curriculum. No mienta, pues las empresas en general averiguarn sus antecedentes
laborales y personales.
Tenga cuidado con las posturas que adopta, recuerde que necesita demostrar al
entrevistador su seriedad y responsabilidad.
No llegue tarde a una entrevista y jams fume en ellas.
Muestre su entusiasmo por obtener el empleo y convenza a su interlocutor de
las habilidades que tiene para ello.

5 - Cmo prepararse para la negociacin.

A travs de estos mdulos Ud. lleg al punto de poder tomar una decisin, logr una
presentacin profesional, posiblemente tom contacto con su futuro empleador y ahora debe
planificar una estrategia de negociacin exitosa.
on
En la entrevista final Ud. tendr que negociar las condiciones de incorporacin. Esta es la
parte ms delicada y decisiva. Es el paso previo a su ingreso al puesto. Se toman posiciones de
si
uno y otro lado, llegando a un acuerdo final.
r

Durante la negociacin se reciben seales de su interlocutor, est alerta a las mismas.

ve

Algunas de ellas pueden ser:

al

SEALES POSITIVAS SEALES NEGATIVAS

tri

Ud. se entrevista con varias personas. Ud. se entrevista con una sola persona.
ne

Las entrevistas duran bastante tiempo y El entrevistador concluye la entrevista con un

hi

ambas partes parecen disfrutar. rpido cierre.

ac

Al final de la entrevista el entrevistador Ud. no est seguro de cul ser el prximo

fM

agenda una nueva entrevista. paso a seguir.

pd

Perodo prolongado de entrevistas, entre cada

Perodo corto entre una entrevista y otra.
una.

El entrevistador lo mantiene informado sobre

La situacin cambia y Ud. no entiende por qu.
algn atraso o problema.

El entrevistador comienza a hablar sobre las

polticas de la empresa, salarios, beneficios, Ya no hay seales.
etc.

En toda negociacin debe quedar definitivamente acordado:

 puesto que deber cubrir
nivel salarial
beneficios sociales
lugar y horario de trabajo
quines sern sus jefes directos
cules son las polticas de la empresa
beneficios adicionales: vales de almuerzo, de compras, etc.
modalidad y perodo de contratacin
qu se espera de su desempeo
cules son las perspectivas futuras
planes de capacitacin

Siempre hay que intentar lograr "un equilibrio entre la remuneracin y beneficios pretendidos
y una buena insercin laboral".

LA MEJOR NEGOCIACIN ES AQUELLA

EN QUE AMBAS PARTES GANAN.

Asumir el nuevo puesto de trabajo

Al recibir una oferta verbal, ya en firme sobre el empleo, es conveniente seguir los siguientes
on
pasos:
- Averige si existen condiciones adicionales que deben cumplirse, a saber: exmenes mdicos,
si
averiguacin de antecedentes, evaluaciones psicotcnicas, tests grafolgicos, pedido de
referencias, etc.
r
ve

- Repase los trminos del acuerdo y verifique si sus conclusiones son similares a las de su
futuro empleador.
Es el momento de prepararse para iniciar su nuevo empleo.
al

Antes de comenzar a trabajar es importante analizar

tri

"Por qu trabajamos?"
La experiencia nos ha demostrado cmo en un determinado momento de nuestras vidas surge
ne

la necesidad de trabajar.
Originalmente el trabajo surgi como un medio para satisfacer necesidades bsicas de
hi

alimentacin y vivienda. Luego fueron agregndose a estas necesidades otras menos vitales pero
no carentes de importancia que tienen que ver con nuestra vida social y cultural.
ac

De esta forma nuestro trabajo nos permite participar de un mundo en constante crecimiento
y desarrollo.
fM

No obstante este trabajo como forma de vinculacin social, ha sido siempre visto como una
obligacin inevitable y no como una parte agradable de nuestra vida. As, se disfruta del ocio y
pd

se trabaja por obligacin.

En la actualidad este concepto est cambiando: el trabajo junto con el ocio forman un
conjunto que equilibra nuestra vida de relacin. Ahora trabajamos porque nos gusta, porque
elegimos hacer una actividad que nos entretiene, tanto como el ocio y que nos depara
diariamente enormes satisfacciones, a travs de los logros obtenidos, que nos benefician a
nosotros mismos y tambin a nuestros semejantes.
Por ello el trabajo actualmente resulta tanto una forma de realizacin personal, como un
medio de vinculacin social necesarios ambos para nuestro proyecto de vida.

Debe aprender a gozar de su trabajo.

 Es importante que este libro le sirva tambin como modelo para su desarrollo personal y
estabilidad en el futuro, a fin de evitar algunos problemas que puedan suscitarse con el correr
del tiempo.

Por Ejemplo:
Existe algn punto vulnerable en su personalidad o rendimiento que pueda debilitar
paulatinamente sus mritos en el prximo empleo?
De ser as, cul es la ayuda que necesita para lograr un rendimiento ms efectivo?
Estn sus objetivos personales y profesionales claramente enfocados para los prximos
cinco o diez aos?
Cules son los pasos preliminares que debe tomar para alcanzar estos objetivos? Cules
son sus planes para mantenerse en contacto con el mercado laboral en su especialidad?

No pierda de vista que el trabajo es su proyecto de vida.

Estabilidad laboral verdadera

Su mejor garanta de estabilidad laboral, se basa en los cuatro siguientes factores:

1. Su grado de rendimiento para la empresa que lo contrat.

2. Su clara conciencia de las aptitudes y actitudes que lo harn tener xito en sus
tareas.
3. Una permanente capacitacin en temas especiales de su trabajo y generales, que
on
le permitan ampliar su horizonte de conocimientos.
4. Aprender a trabajar en equipo. La relacin que Ud. mantenga con sus
si
compaeros ser la herramienta de mayor utilidad en su trabajo. No la descuide.
r
ve

RECUERDE
al
tri

Ud. ha trabajado enormemente para conseguir su empleo, y pudo negociar

con xito sus condiciones de ingreso. Ahora tiene entre sus manos una
ne

tarea mucho ms ardua:

hi

CONSERVARLO!!
ac

Debe aprender a ponerle cada da un valor agregado a su trabajo, que le

permita disfrutar de los pequeos xitos. Piense seriamente que TRIUNFAR
fM

es slo haber encontrado la felicidad en lo que hacemos y en lo que somos.

Ahora:
pd

DISFRUTE SU TRABAJO!

APNDICE

Listado de Puestos en reas Administrativas, Industriales y Comerciales.

REA ADMINISTRATIVA

Analista Contable Dibujante

Analista Financiero Distribuidor
Analista de Impuestos Empleado de Atencin al Pblico
Analista de Sistemas Empleado de Stock
Auxiliar Administrativo de Ventas Empleado Controlador
Auxiliar Administrativo Encargado de Archivo
Auxiliar Contable Liquidador de Sueldos y Jornales
Auxiliar de Personal Mensajero
Auxiliar Tareas Grales. de Oficina Operador de PC
Ayudante de Contador Personal de Vigilancia
Cadete Programador
Cajero Recepcionista
Chofer Secretaria
Cobrador Secretaria Bilinge
Comprador Secretaria Bilinge Ejecutiva
Dactilgrafo Selector de Personal
Data Entry Telefonista

REA INDUSTRIAL

Medio Oficial
Asistente Electromecnico
Oficial
Asistente de Mantenimiento
Oficial Mltiple
Asistente de Control de Calidad
Operario
Asistente Electrnico
Operario Calificado
Asistente Mecnico
Operario Especializado
on
Asistente Tcnico
Operario Mltiple
Comprador de Insumos Industriales
Operario Oficial
si
Encargado de Mantenimiento
Pen
r

Matricero
Tcnicos
ve

REA COMERCIAL
al

Analista de Marketing Telemarketer

tri

Asistente de Producto Vendedor de Productos

Degustador Atencin al Pblico
ne

Encuestador Visitador Mdico

Oficial de Cuentas Vendedor Ambulante
hi

Oficial de Negocios Asistente Post-Venta

Promotor Vendedor de Seguros
ac

Repositor de Productos Vendedor de Servicios

fM

BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
pd

LA BSQUEDA DE EMPLEO
Pierre-Pascal Gaudet, Marylen Estier, Elisabeth Riera.
Editorial Granica

USTED PUEDE CONSEGUIR EL TRABAJO QUE MERECE

Dorothy Leeds.
Editorial Vergara

BSQUEDA DE TRABAJO.
Daniel Porot.
Editorial Atlntida
 GUA LABORAL 1994/95
Ministerio de Trabajo y Seguridad Social

PSICOLOGA LABORAL
Instituto Argentino de Secretarias Ejecutivas

COMO DESARROLLAR LA AUTOESTIMA

Connie Palladino.
Editorial Granica

ACTITUD
Elwood N. Chapman.
Editorial Granica

DOCE PASOS HACIA LA AUTOSUPERACION

Ed. Crisp Publication.
Editorial Granica

MANUAL DE INSERCIN LABORAL

Drake, Bean, Morin Inc., D. B. M. - EE.UU

Marit Salvat

Buscar Empleo.
on
Cinco pasos hacia el xito laboral.
si
Copyright 1996 by Marit Salvat Editora S. A.
r
ve
al
tri
ne
hi
ac
fM
pd
NDICE

Prlogo.

1. Cmo iniciar la bsqueda de empleo

Importancia de una Actitud Positiva
Aprendiendo a conocerse a s mismo.
La autoestima
Analizar las claves del xito
Conclusiones

2. Cmo planificar la estrategia laboral

a. Qu tipo de tareas queremos realizar?
b. Hacia dnde debemos dirigirnos?
c. Cmo buscar la oferta laboral?
Agenda de trabajo
Conclusiones

3. Cmo presentarse en forma profesional

Llamada Telefnica
Carta de Presentacin
La Solicitud de Empleo on
El Curriculum Vitae
Presentaciones espontneas
si
Conclusiones
r
ve

4. Cmo encarar la entrevista de seleccin

El arreglo fsico para la presentacin
Desarrollo de la entrevista
al

Conclusiones
tri

5. Cmo prepararse para la negociacin

ne

La negociacin
Asumir el nuevo puesto de trabajo
hi

Apndice
ac

Listado de Puestos en Areas Administrativas, Industriales y Comerciales

fM

Bibliografa Consultada
pd