QU ES LEAN CONSTRUCTION?

(Construccin sin prdidas)

Luis Fernando Botero

Universidad EAFIT
 Qu es Lean Production ?

Lean es un trmino que se refiere a una forma comprobada de

hacer negocios, totalmente centrado en maximizar el VALOR para
los clientes mediante la eliminacin implacable de todas las
PRDIDAS y garantizar que las actividades que generan valor se
han completado con EFICIENCIA, lo que resulta en un mejor
desempeo en calidad, tiempo, costo del proyecto.

2
 Definicin de VALOR

Grado de utilidad o aptitud de las cosas, para satisfacer las

necesidades o proporcionar bienestar o deleite. (DRAE).
Cualidad de las cosas, en virtud de la cual se da por poseerlas
cierta suma de dinero o equivalente. (DRAE).

Valor es la percepcin del cliente por algo que recibe comparado

con lo que desea y que est dispuesto a pagar por el.
(CIRIA,2011)

3
Definicin de VALOR

Valor es la evaluacin general de un cliente de la utilidad de un

producto, basada en la percepcin de lo que es recibido y lo
que se da por el.

El valor es determinado por los VALORES de las personas,

depende el conocimiento, es particular, comparativo, basado
en la experiencia y depende del contexto. (EJM: Valores
ambientales: valor, soluciones verdes).

4
 Definicin de PRDIDAS

Todo lo que sea distinto de los recursos mnimos absoluto

necesarios para agregar valor al producto (JIT)

Todo aquello que consuma recursos y no agregue valor

se considera prdida

5
 Qu es Lean Production ?

Lean es una forma de pensar y entregar valor haciendo mas con

menos:
Esfuerzo humano
Materiales
Equipo

Unir esfuerzos para acercarse al cumplimiento de las expectativas

de valor de los clientes (Terry y Smith)

6
 Beneficios de LEAN

La reduccin de los costos de operacin a travs de la

minimizacin de actividades sin valor
Ganar una mayor participacin en el mercado a travs de una
mejor comprensin de lo que representa el valor al cliente y
centrarse en el.
Ser capaz de entregar el proyecto con mayor rapidez, con un flujo
de trabajo ms consistente
Realizacin de un producto de calidad adecuada
Establecimiento de una cultura que trabaja continuamente en el
mejoramiento del desempeo

7
 Qu es Lean Construction ?

Lean Construction es la aplicacin del pensamiento Lean al proceso de

diseo y construccin creando proyectos mejorados que satisfagan las
necesidades del cliente y mejoren su eficiencia para los constructores.
Para ello se requiere una cadena de suministro Lean, para que la
informacin, los materiales, los equipos y la mano de obra de cada una de las
actividades del proyecto se entregue a tiempo, completo y con calidad.
Para esto se requiere la colaboracin y el compromiso mutuo :
Creando procesos confiables de diseo y construccin
Planificando
Mejorando las relaciones a largo plazo
Estando comprometidos con el alto desempeo y el mejoramiento
continuo
Qu es Lean Construction ?

Filosofia de produccin enfocada en:

MAXIMIZAR EL VALOR MINIMIZAR EL DESPERDICIO

(LO QUE EL CLIENTE PERCIBE) (LO QUE NO AGREGA VALOR)
 Qu es Lean Construction ?

Una estrategia de gestin de proyectos de construccin que busca:

Eficiencia en la utilizacin de recursos
Eliminacin de cuellos de botella (restricciones) para garantizar
flujo continuo de produccin
Orden, aseo y mucha planificacin
Integracin de sistemas de gestin
Trabajo en equipo
Mejoramiento en la calidad de vida de los participantes del
proyecto de construccin
Antecedentes Lean
Antecedentes Lean

Produccin en masa (Taylor Ford)

TPS (Toyota Production System)
Lean Production
Lean Construction (construccin sin prdidas
Frederick Taylor (Administracin cientfica)

Identificacin de la menor manera de ejecucin a travs del

estudio de tiempos y movimientos.
Planeamiento de la ejecucin y prescripcin de las
actividades.
Control del trabajo por la gerencia
Princpios del Taylorismo

Normalizacin
Especializacin:
Diferentes operaciones

Funciones gerenciales y operacionales

Reduccionismo: dividir el todo en pequeas partes para

facilitar la gestin
Produccin en masa: Henry Ford

Innovaciones tecnolgicas: mecanizacin

Gran cantidad de mano de obra disponible
Paradigma de la produccin en masa: costos mas
bajos, gran estandarizacin
Fordismo: elementos fundamentales

Intercambiabilidad
Simplificacin de las tareas
Puestos fijos de trabajo
Maquina impone el ritmo de la produccin
Divisin tcnica del trabajo
Control centralizado
Ford T

En 1914, Ford, junto con 13.000 trabajadores, fabric

alrededor de 300.000 coches, mientras que las 299
compaas de la competencia, con 66.350 trabajadores,
fabricaron alrededor de 280.000 vehculos .
Se construyeron y vendieron ms de 15 millones de Modelos
T. Una modesta ceremonia celebrada el 26 de mayo de 1927
marc oficialmente el fin de la fabricacin del Modelo T.
Ford T
Ford T

Para la produccin de un vehculo modelo T , report 7.882

operaciones, de las cuales:

949 exigen hombre vigorosos, robustos y prcticamente

perfectos desde el punto de vista fsico, 3.338, hombres de una
fuerza fsica simplemente comn, casi todo el resto puede ser
confiado a mujeres o nios grandes, 670 operaciones pueden
ser realizadas por lisiados, 2.637 por locos, 2 por hombres
amputados de ambos brazos, 276 por mancos y 10 por
ciegos
Cambio de paradigma en la produccin

De la produccin en masa (Ford) a la

produccin Lean (Toyota)
Contexto del desarrollo industrial de Japn

Maratonistas y no velocistas (Demming)

Enfoque al largo plazo
Justas relaciones con sus empleados
Administracin concertada y reparticin de ganancias
Sistema universitario multidisciplinario
Poca especializacin
Empleados considerados como socios
Empleo de por vida
La empresa en el JAPN no es considerada como una mquina para
producir utilidades, sino la institucin por medio de la cual se produce
lo mejor
TPS: Sistema Toyota de Produccin

Originado en el Japn en los aos 50, pero fue mas conocido en los
70
Grandes desempeos:
Calidad del producto
Eficiencia
Velocidad de innovacin
Nace a travs de un largo proceso de ensayo y error
Fue estudiado y aplicado en otras industrias
TPS: Sistema Toyota de Produccin

Kiichiro Toyoda
Fundador, Toyota Motor Co.
1894-1952

Catch up with America in three years. Otherwise

the automobile industry of Japan will not
survive.
Sistema Toyota de Produccin (TPS)

Hacer las cosas justas y necesarias en el tiempo exacto.

Eliminacin de redundancias en la produccin y toda clase de
desperdicios
Ataca los problemas fundamentales
Elimina desperdicios
Busca la simplicidad
Disea sistemas para identificar problemas

24
Sistema Toyota de Produccin (TPS)

Identificacin y eliminacin de prdidas

Creacin de hojas de trabajo estndar
Trabajo en equipo
Produccin jalonada por la demanda
Flujo continuo de produccin
Optimizacin de los procesos
Respeto por las personas

25
 Lean Production

Impacto del libro La mquina que cambi el mundo de James

Womack.
Tambin recibi otros nombre: produccin sin prdidas,
manufactura de clase mundial.
Gran difusin en el mundo a travs de:
Lean Institute: www.lean.org.
Libro Lean Thinking de Womack.
Lean construction institute: www.leanconstruction.org
Elementos de una teora de gestin de la produccin

CONCEPTOS
(proceso, operacin,
actividad de flujo, etc.
PRINCIPIOS (reducir actividades que
no agregan valor, reducir variabilidad,
minimizar n ode pasos o partes, etc.)
METODOLOGIAS (re-ingeniera,
gerenciamiento visual, ingeniera simultanea,
mantenimiento productivo total, etc.)
Conceptualization de la Construccin

Principios de gestin de produccin

La produccin como Transformacin
La Produccin como flujo (Koskela, 1992)
La Produccin como Generacin de Valor
Principios de Lean Production
La Construccin como Transformacin: modelo tradicional

Produccin es la Transformacin de un set de recursos en un

segundo set...

ENTRADAS:
SALIDAS:
Materiales
Edificios
Equipos
Mano de Obra PRODUCCION Casas
Puentes
Insumos
Presas
La produccin como flujo (Koskela 1992)

Transporte Espera PROCESO A Inspeccin Transporte Espera PROCESO B Inspeccin

Reduccin del tiempo de ciclo a travs de la eliminacin de prdidas

Prdidas

Prdidas

Prdidas

Tiempo de Tiempo de Tiempo de Tiempo de

proceso proceso proceso proceso
Contenido de las actividades que agregan valor en la Construccin

Proporcin de Tiempo Proporcin de Pasos

Agrega Valor Agrega Valor

Valor

No agrega valor No agrega valor

Proceso generador de valor

Requisitos

Proveedor Cliente

Productos - Servicios
Los 5 principios de LEAN (CIRIA 2013) *

1. VALOR

2. CADENA DE VALOR

3. FLUJO

4. PRODUCCIN JALONADA

5. PERFECCIN

CIRIA is the construction industry research and information

association
Definicin de VALOR

Valor es la evaluacin general de un cliente de la utilidad de un

producto, basada en la percepcin de lo que es recibido y lo
que se da por el.

El valor es determinado por los VALORES de las personas,

depende el conocimiento, es particular, comparativo, basado
en la experiencia y depende del contexto. (EJM: Valores
ambientales: valor, soluciones verdes).

35
Cadena de valor

La cadena de valor es la relacin secuencial y lgica entre insumos,

actividades, productos y resultados en la que aade valor a lo largo del
proceso de transformacin total del proyecto, desde su conceptualizacin hasta
su demolicin.
Cadena de valor

Fuente: Competitividad de la actividad constructora de edificaciones: diagnstico y recomendaciones

de poltica (CAMACOL, 2007)
Brechas en la Cadena de valor construccin

Fuente: Competitividad de la actividad constructora de edificaciones: diagnstico y recomendaciones

de poltica (CAMACOL, 2007)
Cadena de Valor

Proyectistas

Acero
Proveedores

Consultores

Clientes
Pisos Pinturas
Inversionista

Concreto Metalicas Constructora

Usuario

Madera Acabados

Enchapes
Flujo de valor

En cada uno de los pasos de la cadena de valor, se pueden realizar actividades y

acciones en las el enfoque de Lean har una diferencia en el valor global entregado,
incluyendo los resultados de sostenibilidad hasta su demolicin

DEFINICIN CONCEPTO DISEO PRODUCCIN INSTALACIN ENTREGA USO DEMOLICIN

La oportunidad de crear un impacto positivo en cualquier proyecto disminuye significativamente a medida que
se desplaza el tiempo a la derecha. Los cambios importantes que entregan beneficios de alto valor en
trminos de costo, tiempo, la sostenibilidad, etc. son normalmente hechos en etapas de diseo, aunque las
oportunidades permanecen despus de que comience el trabajo en la obra.
 GENERAL CONCEPTO DISEO PRODUCCIN INSTALACIN

DESARROLLAR EL
MANUFACTURA DE
MEJOR
DEFINIR EL ELEMENTOS Y INSTALACIN EN
CONCEPTO PARA DESARROLLAR EL
VALOR DEL COMPONENTES SITIO
ALCANZAR EL DISEO PARA LA
PROYECTO FUERA DE LA
VALOR CONSTRUCCIN Control y mejora
Identificar los OBRA
Reunir (CONSTRUCTABILI de la eficiencia
criterios de especialistas de Control de la de los recursos
DAD)
desempeo y diferentes reas calidad y el
sostenibilidad para definir la Diseo Trabajo
suministro
Innovacin, definir colaborativo e colaborativo
Identificar las los sistemas y Integracin para identificar y
integracin del
necesidades del establecer multidisciplinar de eliminar
valor
usuario concepto de diseo la cadena de prdidas
para optimizar el suministro
41
proyecto
 ENTREGA USO DEMOLICIN

ENTREGA AL MONITOREO DEL OPTIMIZACIN DEL

CLIENTE / EFICIENTE USO DEL RECICLAJE DE LOS
USUARIO PROYECTO COMPONENTES
DEL PROYECTO
Integracin con Revisin y
cliente y el retroalimentacin Aprendizaje en
usuario final del desempeo del proyectos futuros
proyecto Eficiencia del
Aprendizaje sobre proceso de
el desempeo Aprendizaje para desmonte o
final contra lo futuros proyectos demolicin
planificado
42
Produccin jalonada

Haciendo una tarea slo cuando sea necesario por la siguiente persona en el
cadena de valor. El trabajo se realiza por el persona adecuada, en el momento
adecuado, y slo cuando sea necesario
Perfeccin

Lean es el motor continuo de la bsqueda y eliminacin de las actividades

que no agregan valor, por lo que siempre se esfuerza por buscar la siguiente
mejora
Principios de Lean Production aplicados a la construccin

(Koskela 1992)
1. Reduccin o eliminacin de las actividades que no agregan valor
2. Incremento del valor del producto
3. Reduccin de la variabilidad
4. Reduccin del tiempo del ciclo
5. Simplificacin de procesos
6. Incremento de la flexibilidad de la produccin
7. Transparencia del proceso
8. Enfoque del control al proceso completo
9. Mejoramiento continuo del proceso
10. Balance de mejoramiento de flujo con mejoramiento de conversin
11. Referenciacin (Benchmarking)
Principios de Lean Production aplicados a la construccin
Evolucin semanal

80 6 6 .0
6 9 .0
70 6 3 .0 6 5.4 6 6 .2
60 6 5.2 4 6 .4
4 3 .5 55.4
50 4 6 .3
4 4 .4
NO CONTRIBUTIVO 15.2%
4 7.5 4 8 .0
4 1.6 4 0 .2 4 9 .5

%
40 3 3 .3 4 3 .0 4 5.7
3 8 .1 3 9 .6 3 0 .7
30 3 6 .9 3 1.0 3 2 .3
2 4 .2
3 1.0 3 7.0 2 8 .0
20 2 5.3
2 0 .3 2 0 .2
PRODUCTIVO 47.2% 16 .8 13 .6
10 12 .9 13 .3 6 .6
10 .6 6 .6 6 .3 4 .0 1.5
0
0 .7 04 .0
CONTRIBUTIVO 37.5%
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Sem ana

% TP % TC %TNC

MEDICIN DE PRDIDAS
MEDICIN DE VARIABILIDAD
EVOLUCIN PAC OBRA 200
100% 93% 89% 90% 86% 90% 86%
83% 82% 80% 77% 79%
90%
80% 70% 72%
70% 60% 55%
60% Invierno
50% 43% Ladrillo
40% Cemento
30%
17%
20%
10%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Semana

PAC SEM PAC ACUM.

Principios de Lean Production aplicados a la construccin

47
Principios de Lean Production aplicados a la construccin
Principios de Lean Production aplicados a la construccin
Principios de Lean Production aplicados a la construccin
Principios de Lean Production aplicados a la construccin
La Nueva Filosofa de Produccin

Las actividades de produccin son concebidas como flujos de materiales e

informacin y procesos de transformacin de dichos insumos

Los flujos son controlados con el objetivo de obtener una mnima

variabilidad y tiempo de ciclo

Las transformaciones son mejoradas peridicamente con respecto a su

eficiencia mediante la implementacin de nuevas tecnologas

Los flujos son mejorados continuamente con respecto a las prdidas y al

valor, intentando eliminar o reducir aquellas actividades que no agregan
valor.
Implementacin de la Nueva Filosofa de Produccin

Compromiso de la gerencia
Enfoque en la medicin del desempeo y el mejoramiento
Aprendizaje
Actitud personal del grupo de apoyo
Fundamentos para la organizacin Lean

Principios de Gestin- Concepto

de Prdidas- Valor

FILOSOFA

ORGANIZACIN LEAN

Cultura Herramientas- Last Planner- BIM-

CULTURA TECNOLOGA
Personas motivadas- competentes 5S, Etc.