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Al tomar una decisin del carcter que sea, generalmente analizamos toda la
informacin que tenemos y necesitamos, de esta manera vamos recabando la
informacin que es importante o relevante para la decisin que tomaremos, en
la administracin es algo parecido se toman decisiones basadas en informacin
relevante e irrelevante, esta informacin puede ser tanto cualitativa como
cuantitativa.
Un costo o ingreso relevante son aquellos que difieren en total entre las
opciones son relevantes para una decisin. Si un costo ser el mismo sin
importar la opcin seleccionada, la decisin no tiene efecto sobre el costo y se
puede ignorar. Por ejemplo, si se intenta decidir entre ir a ver una pelcula o
alquilar un vdeo por la tarde, el alquiler del apartamento es irrelevante. Se
vaya al cine o se alquile una pelcula en vdeo, el alquiler del apartamento es
exactamente igual, y en consecuencia es irrelevante para la decisin. Por otra
parte, el costo del boleto del cine y el costo de alquilar el vdeo serian
relevantes para la decisin, pues son costos evitables.
1. Costos sumergidos
1. Eliminar los costos y beneficios que no difieran entre las opciones. Estos
costos irrelevantes consisten en:
Costos sumergidos
Costos futuros que no difieren entre las opciones
2. Usar los costos y beneficios remanentes que no difieren entre las opciones
para tomar la decisin. Los costos que permanecen son los costos
diferenciables, evitables o relevantes.
ANLISIS MARGINAL
Bibliografa:
LIBRO CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA UN ENFOQUE GERENCIAL DE
COSTOS