Proceso de gestin de Recursos Humanos

Juan Carlos Soto Ortega

PSICOLOGIA LABORAL Y ORGANIZACIONAL

Instituto IACC

20 de mayo de 2017
 Desarrollo

Busque una empresa cualquiera, y a partir de esta seleccin elabore un proceso de gestin de

recursos humanos, segn el enfoque de competencias:

Completando todos y cada uno de los pasos de este proceso, tenga en cuenta:

a) En el nmero de cargos, enumere solo tres y de diferentes jerarquas a modo de tipologa.

b) En cuanto a la etapa de implantacin, trabaje sobre un ficticio.

c) La etapa de evaluacin ser en hiptesis segn los resultados e informacin recogida.

(supuesta pero con cierta lgica para los objetivos planteados)

Respuestas:

1.- Encardado de Recursos Humanos

PERFIL DEL CARGO

Profesional con capacidad de dirigir un equipo de trabajo con iniciativa, pro actividad,

comunicacin y asertiva perseverancia y dinamismo, con conocimientos en derecho laboral,

derecho administrativo, Microsoft office (Word, Excel, Outlook, power point)

FUNCIONES DEL CARGO

a) Gestionar y administrar, los recursos humanos, considerando todo el ciclo de vida laboral

de las personas, desde su ingreso hasta su desvinculacin de la institucin, adems de los

procesos de desarrollo organizacional asociados al rea de recursos humanos.

b) Desarrollar e implementar polticas y procedimientos para fortalecer la gestin de

Recursos Humanos.

c) Desarrollar polticas y procedimientos de ingreso, mantencin y desarrollo del personal.

d) Coordinar la ejecucin de las funciones administrativas relativas al ingreso, egresos,

reconocimiento de beneficios legales y cumplimiento de obligaciones funcionarias.

e) Dirigir los procesos de reclutamiento, seleccin e induccin al personal que ingresan.

 f) Dirigir, planificar y controlar las acciones tendientes a alcanzar las metas consideradas en

los sistemas de recursos humanos propios, evaluacin de desempeo, capacitacin e higiene

y mejoramiento de ambientes laborales.

g) Coordinar la implementacin de procedimientos de administracin de recursos humanos

acordados.

h) Mantener y desarrollar sistemas de base de datos de los recursos humanos.

i) Proponer, evaluar y ejecutar programas que estimulen a los/as funcionarios/as a aumentar

su eficacia y productividad, promoviendo a la vez un clima laboral positivo y asegurando

relaciones saludables entre las diferentes reas.

j) Administrar el plan de desvinculacin de personal y de jubilacin asistida

k) Promover una mayor efectividad en las comunicaciones internas, a travs de la difusin de

medios escritos, orales, audiovisuales, informticos, etc.

m) Coordinar la ejecucin de las actividades necesarias para la aplicacin de los programas

de asistencia y bienestar al personal, como tambin proporcionar orientacin general sobre

los beneficios a los que tienen derecho los funcionarios/as.

n) Velar por la aplicacin de Buenas Prcticas Laborales.

2.- Encargado de Finanzas

PERFIL DEL CARGO

Dirigir y coordinar las acciones del equipo de trabajo y realizar directamente las acciones que as

lo requieran, para el cumplimiento de las siguientes funciones, en el mbito nacional de la

organizacin.

FUNCIONES DEL CARGO

a) Disear, proponer y aplicar las polticas, normas e instrucciones relacionadas con dotaciones,

remuneraciones, reclutamiento, seleccin, capacitacin, evaluacin del personal y desvinculacin,

velando por la correcta y uniforme aplicacin de las normas legales y reglamentarias, en materia

de derechos, beneficios, obligaciones, deberes e incompatibilidades del personal.

b) Proveer los recursos humanos requeridos para el buen funcionamiento de la Superintendencia,

contando con sistemas de administracin, desarrollo, registro y control adecuados.

c) Administrar el Servicio de Bienestar.

d) Planificar, dirigir y controlar la gestin financiera, contable y presupuestaria, de tesorera y

control de activos.

e) Proveer de la infraestructura y servicios logsticos y de mantenimiento necesarios para el buen

funcionamiento de la SISS, incluyendo la programacin y control de las actividades de

prevencin de riesgos y enfermedades profesionales.

f) Programar, adquirir, abastecer, custodiar y controlar los materiales necesarios, para el buen

funcionamiento.

g) Gestionar la funcin de compras, incluyendo las contrataciones para el suministro de bienes

muebles, para la prestacin de servicios, para la ejecucin de acciones de apoyo, y las

contrataciones de estudios, asesoras y consultoras, en los trminos previstos por la normativa

vigente, y de forma coordinada con las divisiones y unidades que lo requieran.

h) Proveer de informacin para la gestin interna y de informacin financiera y de personal a los

organismos externos que corresponda.

i) Dirigir y controlar el manejo de activo fsico y control de inventarios.

3.- Encargado de Adquisiciones

PERFIL DEL CARGO

Esta funcin tiene como objetivo realizar las compras considerando que estas corresponden a

necesidades particulares de la empresa, adems de contemplar la planificacin, seleccin de

proveedores, control, calidad, precio, tiempo de entrega y cantidad del producto

FUNCIONES DEL CARGO

Revisar diariamente las rdenes de Compra.

Cotizar los materiales e insumos solicitados en las rdenes de compra.

Mantener al da el control de inventario de la bodega central.

Solicitud de Materiales que no se dispongan en bodega central y/o que por las caractersticas del

producto deben ser adquiridas.

Seguimiento del material solicitado.

Seleccin de proveedores que cumplan con los requerimientos de la empresa.

Evaluar y calificar a los proveedores que habitualmente son requeridos mediante indicadores de

gestin Realiza cotizaciones de acuerdo a las solicitudes de compra entregadas por los

Administradores de contrato.

El proceso de implementacin de estos cargos mencionados ser a partir despus del diseo

detallado del proyecto, y de la adjudicacin del mismo, en donde la constructora empiece a

instalarse en los terrenos en los cuales se desarrollaran los proyectos que esta tiene contemplados,

y es ac, que la constructora, quiere formar un equipo de elite para todos los proyectos venideros

que esta tiene en su carta Gantt de proyectos a desarrollar, y a su vez al implementar este proceso

en la obra quiere sacar lo mejor de los postulantes a los cargos mencionados y poder crear un

grupo de personas que sean capaces de administrar la constructora desde la oficina central, es

para esto que primero quiere verificar si las personas que estn siendo contratadas son las mas
idneas para poder manejar en conjunto la constructora y eliminar de las obras los puestos que se

estn formando.-

Despus de que la constructora saque lo mejor que tienen las personas a las cuales est

contratando y antes de la implementacin que estos quieren hacer en sus oficinas, lo primero que

esta realizara ser una etapa de evaluacin del personal sometindolo a los ms estrictos

controles, y envindolos a hacer revisados y evaluados por personales competentes en los

distintos tipos de especialidades para ver si estas personas son capaces o no de poder someterse a

altas exigencias sin que estos colapsen y se estresen, y que los resultados de estos sean los ms

exactos posibles para poder ver las falencias y las virtudes de estas personas y que sean capaces

de trabajar bajo presin.

 Bibliografa

Juan Carlos Soto Ortega

Contenidos de la semana 5 Iacc

Internet.-