CAPITULO 1

Los estudios de Darwin coligen que existan fuerzas adversas en el entorno que forzarn a los
individuos a una lucha por la existencia y que slo los ms capacitados logran sobrevivir. Eso se
aplica tambin en el mercado actual, ya que el modelo de negocio ha cambiado mucho en los
ltimos aos y ahora todo gira en torno al cliente y repercute en que las empresas que no se
adapten desaparezcan.

Las TIC junto a la globalizacin estn beneficiando a algunas empresas, pero perjudicando
mucha otras, sobre todo ahora que se est viviendo la tendencia de la Guerra por el Talento.

YA SE DIJO HACE VEINTICINCO SIGLOS

Se hace referencia al Libro El arte de la Guerra y se puede extraer informacin valiosa que se
aplica perfectamente a los tiempos modernos. Conozca en profundidad las causas de la guerra
(el impacto de la tecnologa, la globalizacin y los cambios sociales) y preprese a conciencia
para no tener la necesidad de luchar. Si su empresa est en plena guerra, refurcese para no
combatir ms. Si su compaa pertenece a uno de los sectores donde todava no se vive esta
problemtica, no se confe, puede que maana o pasado maana la escasez de profesionales
ponga en peligro su cuenta de resultados. Y si cree que en su compaa eso no es posible,
tampoco se confe, puede estar trabajando en una empresa con los das contados.

El tiempo se ha acortado tanto que, en Internet, est fechado el largo plazo en tres meses, con
visos de continuar reducindose. La velocidad va a ser una exigencia, tanto para las empresas,
como para ganar la guerra por el talento. Los profesionales no esperan. Los procesos de
captacin y de construccin del compromiso tendrn que ser ms rpidos que nunca. Ya no vale
con tener buenos planes y esperar a implantarlos en un momento ms adecuado. Si se quiere
ganar la guerra, el tiempo no puede jugar en contra.

Si hablamos de los profesionales, el compromiso es muy importante ya que este es los que
vincula con su empresa. La empresa debe prepararse para lograr eso.

El talento es el recurso estratgico para innovar. Por eso se debe buscar la manera de ofrecerle
valor al empleado y debe ser prioridad estratgica de la empresa, para ello se debe hacer uso
del liderazgo y convertir la consigna en lo ms importante a lograr.

Luego se debe buscar que ese compromiso sea colectivo, no solo en la relacin de empresa a
trabajador sino entre los trabajadores miembros de un equipo y eso se puede alcanzar a travs
de las polticas por las que se atrae talento y se construye compromiso.