Russir la certification Lean Six Sigma Green Belt (IASSC)

N Carif : 16_54S1700793

Prsentation de la formation / Validation

Objectif gnral : Certification

Objectifs : Russir la certification Lean Six Sigma Green Belt (IASSC) et devenir Certifi Green Belt Lean Six Sigma
Analyser les donnes recueillies, en extraire les variables pertinentes et manipuler les tests d'hypothse et autres outils
statistiques de faon oprationnelle.
Comprendre et concevoir les plans d'exprience simples permettant de collecter les donnes.
Matriser la modlisation de processus et dtecter les corrlations entre variables.
Diagnostiquer un problme d'amlioration.

Validation : Certificat de comptence

Certification Lean Six Sigma Green Belt (IASSC)
Programme de formation :
Phase "Analyze
X Sifting - Effectuer une analyse multi-variances - Interprter un graphe multi-variances - Identifier quand une analyse
multi-variances est applicable - Interprter les donnes d'analyse - Expliquer comment les distributions de donnes deviennent
normales alors qu'elles le sont au dpart - Infrence Statistique - Expliquer la signification de l'infrence statistique - Dcrire les
bases du thorme central limite - Dcrire les impacts de la taille d'chantillon sur l'estimation de la population - Expliquer
l'erreur standard - Introduction aux tests d'hypothse - Comprendre les objectifs des tests d'hypothse - Expliquer le concept de
tendance centrale - Se familiariser avec les diffrents types de tests d'hypothse - Test d'hypothse avec des donnes
normales - Dterminer la bonne taille d'chantillons pour le test de moyennes - Conduire des tests d'hypothse varis sur les
moyennes -Analyser et interprter les rsultats -Etre capable de conduire des tests d'hypothse de variances - Comprendre
comment analyser les rsultats de tests d'hypothse sur les variances - Test d'hypothse avec des donnes non-normales -
Conduire des tests d'hypothse sur des donnes de variance gale - Conduire un test d'hypothse sur les mdianes - Analyser
et interprter les rsultats - Calculer et expliquer les tests de proportion
Phase "Improve"
Modlisation de processus par rgression - Effectuer les tapes de l'analyse par corrlation et rgression linaire - Expliquer
quand la corrlation et la rgression sont appropries -
Modlisation avance de process - Raliser une rgression linraire et non-linaire -
Raliser une rgression linaire multiple (MLR) -Mener une analyse des rsidus et comprendre leurs effets - Concevoir un plan
d'exprience -Dterminer la raison du plan d'exprimentation - Dcrire les diffrences entre le modle physique et un plan
d'exprience (DOE: Design Of Experiment) -
Expliquer une exprimentation OFAT et ses faiblesses -Visualiser les effets principaux sous forme de graphe d'interactions,
dterminer quels effets et intractions peuvent tre significatives - Crer un plan factoriel complet
Phase Control
Exprimentation avance - Utiliser les rsultats d'une DOE pour dterminer le degr d'amlioration du processus travers une
mthode de description ascendante/descendante - Analyse de Capabilit - Comprendre l'importance de la capabilit du
processus dans la phase de contrle - Slectionner la bonne mthode pour l'analyse de capabilit base sur le type de
distribution de donnes du processus - Interprter les sorties des fonctions de capabilit de MINITABTM - Comprendre
comment utiliser la Capabilit du processus pendant toutes les phases du DMAIC
Certification

Rythme : Temps plein continu |

En centre de formation |

Dure indicative : 35 heures (35 heures en centre)

Commentaire sur la dure : 5 jours

Mtiers prpars
Les mtiers viss :
Management et ingnierie gestion industrielle et logistique
Management et ingnierie mthodes et industrialisation
Management et ingnierie de production
Conseil en organisation et management d'entreprise

Les offres d'emploi en Limousin :

Management et ingnierie gestion industrielle et logistique
Management et ingnierie mthodes et industrialisation
Management et ingnierie de production
Conseil en organisation et management d'entreprise

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Information complmentaire sur le champ professionnel :
Mtiers de la mtallurgie et de la mcanique industrielle
Mtiers de l'agroalimentaire et mtiers de bouche
Mtiers de l'lectricit et de l'lectronique
Mtiers des industries de procds : chimie-biologie, plasturgie, cramique, verre, matriaux de construction
Mtiers des industries textiles, de l'habillement et du cuir
Mtiers du management et de la gestion comptable et financire

Conditions d'accs
Public(s) : Tout public

Informations complmentaires sur le public vis :

Cette formation s'adresse aux techniciens, aux responsables de production, aux quipes qualit, aux responsables de
processus, aux chefs de projets et aux consultants.

Pr-requis d'entre :
Il n'y a pas de pr-requis pour suivre cette formation Lean Six Sigma Green Belt (2me niveau).
Par contre, il est trs fortement conseill de suivre avant la formation Yellow Belt.
Au niveau de l'examen Green Belt, il n'y a pas le pr-requis d'avoir pas l'examen Yellow Belt, par contre, il est trs fortement
conseill de passer l'examen Yellow Belt avant l'examen Green Belt. En effet, 50 % de l'examen Green porte sur des lments
de la certification Yellow.

Modalits d'accs :
VAEFormation initialeApprentissageFormation continueContrat de pro

Calendrier prvisionnel des sessions

Du 01/01/2017 au 31/12/2017 LIMOGES

Buro Club , 18 place Winston Churchill 87000 LIMOGES
Modalit : Entres/sorties permanentes
Lieu de formation :
Buro Club
18 place Winston Churchill
87000 LIMOGES

Infrastructure d'accueil :

Transport possible.

Inscription / Renseignements
CERTyou - Tl. 01 42 93 52 72

Organisme Formateur
CERTyou
Site web
37 rue des Mathurins
75000 PARIS

Tlphone : 01 42 93 52 72
Site web : http://www.certyou.com
Mail : contact@certyou.com

Financement
En savoir plus sur le financement et la rmunration : Se renseigner auprs de l'organisme de formation pour connatre les
cots de formation.
Selon votre statut, voir auprs de votre conseiller emploi ou de votre employeur les possibilits de prise en charge du
financement de la formation.

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