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FACULTAD INGENIERA
INTEGRANTES :
CRISPIN RAMIREZ, Arlys
HUAMN BURGOS, Esteban
MEZONES NOVOA, Steven
SANCHEZ VIDAL, Marita
SNCHEZ YLQUIMICHE, Gershon
SILVA CALDERN, Dilan
VELEZ COBEAS, Lidia
CICLO : VII
NDICE:
1. ENFOQUE LEAN
1.1. ORIGEN
El trmino Lean se utiliz por primera vez en el libro, La mquina que cambi
el mundo (Womack, Roos, y Jones, 1990), donde se introduce el Lean como
un desarrollo del TPS. En un volumen posterior, Lean Thinking (Womack y
Jones, 1996), se describen los cinco principios Lean.
1 Ingeniera de Sistemas e Informtica Ing. Camilo Suarez Enfoque Lean, Lean Transformation Model,
Lean Six-Sigma
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1.2. DEFINICIN
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1) SOBREPRODUCCIN
2) TIEMPO DE ESPERA
3) TRANSPORTE
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4) SOBREPROCESOS
5) INVENTARIO
6) MOVIMIENTO
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7) DEFECTOS
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1.3.2. ESTANDARIZACIN
Beneficios de la estandarizacin
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GRUPOS KAIZEN
SISTEMAS DE SUGERENCIAS
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Las mayores dificultades con las que tropiezan las empresas son la
falta de una direccin clara, la falta de planificacin y la falta de
una secuencia de desarrollo de los proyectos. El nivel de
conocimiento sobre las diferentes herramientas Lean no es por lo
general un problema. Lo que s parece evidente es la necesidad de
asumir ciertas ideas antes de embarcarse en la implantacin Lean
(Bhasin y Burcher, 2006):
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Debido a la expansin del pensamiento lean a todas las regiones del mundo,
se estn adaptando las herramientas y principios lean ms all de la
fabricacin. La logstica, servicios de venta al por menor, salud, construccin,
mantenimiento, e incluso trmites de gobierno estn siendo ya gestionados
mediante principios lean. De hecho, la conciencia y mtodos lean empiezan
a echar races entre los altos directivos de todos los sectores en la actualidad.
2.1. DEFINICIN
Que en espaol significa, El Modelo de Transformacin Lean. Es un sistema
cultural complejo que permite a una empresa aprender y mejorar
continuamente.
Muchas organizaciones no se mueven en un enfoque ms sistmico en su
aplicacin de Lean, y nunca obtiene los verdaderos beneficios del sistema.
Las implementaciones parciales de un sistema son normalmente
insostenibles, es un poco como pensar tener un motor de automvil que le
permiten conducir por la ciudad.
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3. LEAN SIX-SIGMA
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GESTIN PRO-ACTIVA
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LEY DE FLEXIBILIDAD
LEY DE ENFOQUE
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LEY DE LA VELOCIDAD
Reducir la variabilidad.
Optimizar productos y procesos.
Mejora global del servicio al cliente.
Crecimiento de la productividad y valor agregado.
Mejora de la capacidad y rendimiento de los procesos.
Reduccin de los defectos totales y duracin del ciclo.
Aumento de la confianza del producto.
Mejora en el flujo de procesos para hacerlos ms
predecibles.
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La comprensin, el
dominio y el uso de las
tcnicas de SPC (Control
Estadstico de Procesos).
La participacin del
Personal y la mejora del
Ambiente Laboral (Trabajo
en Equipo).
El cambio de la Cultura
Organizacional
(Eliminando las Barreras
entre Departamentos).
La capacitacin de los
Empleados (Proyectos bien
definidos).
La delegacin de Poder (Definir roles y responsabilidades).
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3.8. QUIENES SE BENEFICIA DEL USO DEL LEAN SIX-SIGMA Y QUE BENEFICIO AL
USAR LEAN SIX-SIGMA
3.9. RESULTADOS DE LEAN SIX-SIGMA
3.10. MTRICAS DE LEAN SIX-SIGMA
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Implementa la solucin.
Garantiza que la mejora es mantenida.
Asegrate que los nuevos problemas son identificados
rpidamente.
Digitaliza siempre que sea posible.
Estandarice: Copie el concepto Donde?
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1. MUDA DE SOBREPRODUCCIN
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Participacin de todos
Comprensin de las ventajas para la empresa y sus clientes
Comprensin de los beneficios para los participantes
Los Eventos Kaizen son muy tiles cuando se requieren unos resultados
rpidos, es necesario demostrar rpidamente los beneficios de las
iniciativas de mejora, dinamizar unos proyectos que se demoran y vencer
la resistencia al cambio.
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