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FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVA
Carrera:
INGENIERIA COMERCIAL
Catedra:
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
Tema:
LA INFLUENCIA DE LA ADMINISTRACIN DE OPERACIONES EN EL
RENDIMIENTO DE LA PYME
Docente:
ING. ANDREA TAMAYO
Estudiante:
ACOSTA DOMNGUEZ NORA ANDREA
Fecha:
15/JULIO/2017
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INDIC
INTRODUCCIN..................................................................................3
RENDIMIENTO DE LA PYME..........................................................................4
DESARROLLO.....................................................................................5
RESULTADOS......................................................................................6
CONCLUSIONES..................................................................................7
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INTRODUCCIN
procesos. Asimismo, es una herramienta que facilita la integracin de las nuevas Tecnologas
de la Informacin (TICs) y los recursos humanos en la PyME. En este sentido, este trabajo
de investigacin analiza los efectos que tiene el nivel de competencia del empresario, la
Los resultados obtenidos con una muestra de 258 empresas evidencian que el nivel de
Para tener xito en una economa cada vez ms globalizada y con un alto nivel de
mercado.
Bajo este escenario, en diversos pases en vas de desarrollo consideran que el futuro
economa, la creacin de un ambiente favorable para la rpida adopcin de las nuevas ideas y
de los negocios.
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RENDIMIENTO DE LA PYME
reducir los costos de operacin, mejorar la eficiencia de los procesos, los niveles de
pas a travs de la generacin de empleo como se cree habitualmente, sino que tambin
que tambin estn asociados a otros factores, sin embargo, las dificultades que stas pueden
tener tambin se ven en gran aumento y no solo se pueden considerar factores internos sino
armonizar los mercados, manteniendo una balanza entre la oferta y la demanda, adems
muchos pases que ya han aceptado sta realidad realizan muchos esfuerzos para salvaguardar
a estas organizaciones entre los que se pueden destacar el diseo de cuerpos legales que rijan
operaciones como una alternativa para las pymes de manufacturas. A partir de la siguiente
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conocer y adems se exponen estudios realizados sobre esta temtica, posterior a ello se
de la investigacin.
DESARROLLO
de las empresas y su meta principal es elevar la productividad de las mismas, para lo cual los
operaciones y la relacin de sta con las dems funciones de la empresa. Para estas
planificacin para todo el sistema de produccin con la finalidad de salvaguardar los intereses
dentro de la organizacin y la relacin con el ambiente externo (Schroeder & Olaeta, 1992).
forma simplificada, algunos la definen como una estrategia que permite realizar una buena
planeacin de los recursos de la empresa apoyando de esta forma a la mejora continua de los
procesos.
que interrumpa el buen funcionamiento de los procesos de produccin. (Heizer & Render,
2004) mencionan que la administracin de operaciones debe hacer frente a diez decisiones
estratgicas, que son: Diseo de Bienes y Servicios, Administracin de la Calidad, Diseo del
RESULTADOS
La informacin obtenida, por parte de cada uno de los gerentes propietarios de las
Al realizar la entrevista se obtuvo como resultado que ms del 50% de los gerentes
realizan planes de produccin a mediano plazo, y los dems desarrollan produccin sobre la
marcha. De igual manera entre los resultados de las encuestas tambin se obtuvo como
resultado que el 100% de las empresas trabajan en un solo turno variable entre 8 y 10 horas
das, y se obtuvo como respuesta por parte de los encuestados que entre las causas de
tardanza estn los retrasos en la produccin y el suministro de los insumos requeridos para el
incumplimiento de los plazos de entrega acordados con los clientes esta entre el 10% y 40%
ciudad de Milagro utilizan el modo de transporte por carretera para distribuir sus productos y
CONCLUSIONES
Piensan que una empresa solo compite ofreciendo productos y/o servicios nuevos, lo
cual es falso debido a que las empresas tambin compiten con la aplicacin de polticas y